阿里巴巴集团介绍
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随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发 后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网络 的各项指标持续高速发展。 科技环境：
信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。人们可以 通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了 有利的前提。
2、波士顿矩阵分析
1、问题型业务
即时通讯业务有很高的市场增长率和低的市场份额，这类业 务利润和市场份额很小，需要谨慎投资。首先，增加促销人员、 增加广告费用、推出强有力的促销项目。然后要提供更为人性化 的服务、增加其业务种类、能够支持图像、视频和文件的传输。
2.明星型业务
C2C业务和搜索业务在市场上快速增长并且占有支配地位的 市场份额，但是不会产生现金流。搜索业务可以采取并购同行业 的竞争者、增加宣传费用、进一步改进其搜索平台，使其更加智 能化。C2C业务除了并购和宣传，还可以通过与邮政快递等联合 打开其农村市场和开发稳定可靠的支付平台。让Baidu Nhomakorabea星业务早日成 为金牛业务
2 阿里巴巴发展战略
以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构 筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业 务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。 整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通 过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。
3现金牛业务
B2B业务可以产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。 由于B2B市场比较早，市场已经成熟，企业可以拓展其分销渠道、 加强促销和攻关工作、在农村增加分销机构、开发更为便捷的物 流系统及支付平台。
3、行业环境分析
（一）新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大，汇聚了 80%以上电子商务交易额的 B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是 慧聪 / 环球资源等 B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是 不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行 业做精做深并成功上市，沱沱网/ 商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹 配等；第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意 图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。
主要业务领域
主要投资领域
2 为什么叫做阿里巴巴？
主要创始人马云觉得世界各地的人士也认识有 关“阿里巴巴”的故事，而且大部份语言也存在 类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。 电子商务是一门全球化的生意，所以也需要一 个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻 开门”，喻意其平台为小企业开启财富之门。
阿里巴巴集团
一、 阿里巴巴 1 集团简介
2 二、阿里巴 巴发展战略
目 录
三、人物掠影 3
4 四、最新动态
一、 阿里巴巴集团简介
1 阿里巴巴集团
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。 创立于1999，现今是中国最大的电子商务公司。其 经营多个领先的网上及移动平台，业务覆盖零售批 发贸易、云计算服务等。集团的子公司及关系公司 有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云 计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在2012销售额达 1.1万亿人民币，超过亚马逊公司和eBay之和。英 国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集 市”。
3 什么是B2B?
B2B电子商务模式包括两种基本模式： 一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在线采
购和在线供货等）； 另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动。
例如，国内著名电子商务网站阿里巴巴是一个B2B电子 商务平台，各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电 子商务（B2B），如发布和查询供求信息，与潜在客户 /供应商进行在线交流和商务洽谈等。
二、阿里巴巴发展战略
1 阿里巴巴模式是如何制定的？
• 阿里巴巴网上交易市场的发展不是照搬美国的商业 模型，而是针对亚洲特别是中国的情况制定自己的 发展战略。
• 阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做 好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物 流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的 问题。总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶 段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易 市场不能照搬美国的模式。
4 阿里巴巴的股东？
软银目前为阿里巴巴集团最大股东，持股比例达37%， 雅虎为第二大股东，持股24%。马云持有7%的股份， 但根据阿里巴巴集团公司结构，马云和其他高管拥有 董事会董事绝对任命权。
5 什么是合伙人制度？
目前，阿里巴巴的股权架构是雅虎、软银、阿里合伙人 分别持股约24%、36%、10.4%（其中马云持股7.43%）。多 数股权不掌握在管理层手中，始终是马云要考虑的问题。就 好像自己从小养大的孩子因为向别人借钱过日子，孩子不能 听自己教育一样。而合伙人制则可防患于未然。
阿里巴巴通过合伙人方式，破除如今世界通行的同股同
权的管理方式（这种方式决定经营层对股东负责），将管理 层凌驾在股东之上，来自管理层的合伙人以类似元老院的
方式，来决定阿里巴巴如何运营。在合伙人制度下，阿里巴
巴可以实现“由少数股东（管理层）绝对掌控公司”
的目的，少数股东可以获得更多的投票权，允许包括马云在 内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的 控制权。但是，这种架构剥夺了其他股东的相应权利，无法 保证一股一票、同股同权，与港交所现行的同股同权原则相 违背。
1、外部环境分析
宏观环境分析 政治环境：
国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期 望和关怀。阿里巴巴扎根杭州，一方面因为马云的故乡是杭州，另一方 面因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。 经济环境：
伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞 速发展壮大。同时，以互联网为载体的新型的商业运营模式———电子 商务也成为时代宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人 所认可。在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商 务的典范。 社会环境：
信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。人们可以 通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了 有利的前提。
2、波士顿矩阵分析
1、问题型业务
即时通讯业务有很高的市场增长率和低的市场份额，这类业 务利润和市场份额很小，需要谨慎投资。首先，增加促销人员、 增加广告费用、推出强有力的促销项目。然后要提供更为人性化 的服务、增加其业务种类、能够支持图像、视频和文件的传输。
2.明星型业务
C2C业务和搜索业务在市场上快速增长并且占有支配地位的 市场份额，但是不会产生现金流。搜索业务可以采取并购同行业 的竞争者、增加宣传费用、进一步改进其搜索平台，使其更加智 能化。C2C业务除了并购和宣传，还可以通过与邮政快递等联合 打开其农村市场和开发稳定可靠的支付平台。让Baidu Nhomakorabea星业务早日成 为金牛业务
2 阿里巴巴发展战略
以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构 筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业 务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。 整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通 过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。
3现金牛业务
B2B业务可以产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。 由于B2B市场比较早，市场已经成熟，企业可以拓展其分销渠道、 加强促销和攻关工作、在农村增加分销机构、开发更为便捷的物 流系统及支付平台。
3、行业环境分析
（一）新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大，汇聚了 80%以上电子商务交易额的 B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是 慧聪 / 环球资源等 B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是 不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行 业做精做深并成功上市，沱沱网/ 商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹 配等；第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意 图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。
主要业务领域
主要投资领域
2 为什么叫做阿里巴巴？
主要创始人马云觉得世界各地的人士也认识有 关“阿里巴巴”的故事，而且大部份语言也存在 类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。 电子商务是一门全球化的生意，所以也需要一 个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻 开门”，喻意其平台为小企业开启财富之门。
阿里巴巴集团
一、 阿里巴巴 1 集团简介
2 二、阿里巴 巴发展战略
目 录
三、人物掠影 3
4 四、最新动态
一、 阿里巴巴集团简介
1 阿里巴巴集团
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。 创立于1999，现今是中国最大的电子商务公司。其 经营多个领先的网上及移动平台，业务覆盖零售批 发贸易、云计算服务等。集团的子公司及关系公司 有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云 计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在2012销售额达 1.1万亿人民币，超过亚马逊公司和eBay之和。英 国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集 市”。
3 什么是B2B?
B2B电子商务模式包括两种基本模式： 一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在线采
购和在线供货等）； 另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动。
例如，国内著名电子商务网站阿里巴巴是一个B2B电子 商务平台，各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电 子商务（B2B），如发布和查询供求信息，与潜在客户 /供应商进行在线交流和商务洽谈等。
二、阿里巴巴发展战略
1 阿里巴巴模式是如何制定的？
• 阿里巴巴网上交易市场的发展不是照搬美国的商业 模型，而是针对亚洲特别是中国的情况制定自己的 发展战略。
• 阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做 好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物 流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的 问题。总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶 段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易 市场不能照搬美国的模式。
4 阿里巴巴的股东？
软银目前为阿里巴巴集团最大股东，持股比例达37%， 雅虎为第二大股东，持股24%。马云持有7%的股份， 但根据阿里巴巴集团公司结构，马云和其他高管拥有 董事会董事绝对任命权。
5 什么是合伙人制度？
目前，阿里巴巴的股权架构是雅虎、软银、阿里合伙人 分别持股约24%、36%、10.4%（其中马云持股7.43%）。多 数股权不掌握在管理层手中，始终是马云要考虑的问题。就 好像自己从小养大的孩子因为向别人借钱过日子，孩子不能 听自己教育一样。而合伙人制则可防患于未然。
阿里巴巴通过合伙人方式，破除如今世界通行的同股同
权的管理方式（这种方式决定经营层对股东负责），将管理 层凌驾在股东之上，来自管理层的合伙人以类似元老院的
方式，来决定阿里巴巴如何运营。在合伙人制度下，阿里巴
巴可以实现“由少数股东（管理层）绝对掌控公司”
的目的，少数股东可以获得更多的投票权，允许包括马云在 内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的 控制权。但是，这种架构剥夺了其他股东的相应权利，无法 保证一股一票、同股同权，与港交所现行的同股同权原则相 违背。
1、外部环境分析
宏观环境分析 政治环境：
国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期 望和关怀。阿里巴巴扎根杭州，一方面因为马云的故乡是杭州，另一方 面因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。 经济环境：
伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞 速发展壮大。同时，以互联网为载体的新型的商业运营模式———电子 商务也成为时代宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人 所认可。在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商 务的典范。 社会环境：