房地产公司工程管理培训体系
房地产培训【成都】房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 【成都】房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训（5月24-25日）房地产培训：房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训【课程背景】房地产培训：房企工程规范化管理及“五化”体系建设培训；越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。
而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。
【课程目标】1、系统介绍标杆房企如何实施工程规范化管理“五化”建设。
2、使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。
3、为房地产企业构建工程规范化管理体系，以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。
【课程对象】1、关注工程及项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、负责工程及项目管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）3、参与工程及项目管理的协作部门及人员（工程采购、成本预算、项目部、设计营销等）【课程大纲】一、房地产工程规范化管理概述1、为什么要强调房地产工程规范化管理2、房地产工程规范化管理“五化”建设的提出3、房地产工程规范化管理“五化”建设简介二、房地产工程工作标准清单化1、房地产工程工作标准清单化简介2、“清单式工作法”介绍3、房地产企业工程工作标准体系4、房地产企业建立清单化的工作标准要点案例介绍：某地产公司工程工作标准体系某地产公司项目部土建工程师工作标准某地产公司监理规划审查工作标准工作研讨：房地产企业如何建立清单化的工作标准三、房地产工程通病防治手册化1、引发房地产工程质量通病的主要原因2、房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系3、房地产企业工程质量通病防治的管理流程4、房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立5、房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治案例介绍：某地产公司《工程质量通病防治手册》工作研讨：房地产企业如何防治工程质量通病四、房地产工程管理标准流程化1、房地产工程管理标准流程化简介2、房地产企业为什么需要有工程管理流程？3、业务流程管理模式介绍4、房地产企业工程管理标准体系5、房地产企业建立流程化的管理标准要点案例介绍：某地产公司工程管理标准体系某地产公司施工组织设计审查标准某地产公司防水工程质量控制标准工作研讨：房地产企业如何建立流程化的管理标准五、房地产工程精品工程细部化1、房地产企业精品工程的关键在于细部处理2、房地产工程项目建筑结构精品工程细部处理3、房地产工程项目建筑屋面及防水精品工程细部处理4、房地产工程项目建筑装饰装修精品工程细部处理5、房地产工程项目建筑设备安装精品工程细部处理6、房地产工程项目硬质景观精品工程细部处理7、房地产工程项目软质景观精品工程细部处理8、房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立案例介绍：某地产公司《精品工程细部处理手册》工作研讨：房地产企业如何创建精品工程六、房地产工程技术标准图示化1、房地产工程技术标准图示化简介2、房地产企业建立工程技术标准图示化的意义3、房地产企业工程技术标准体系4、房地产企业建立图示化的技术标准要点案例介绍：某地产公司工程技术标准体系某地产公司砌体工程施工工艺标准某地产公司装修房成品保护技术标准某地产公司落地式钢管脚手架安全技术标准5、房地产企业工程样板引路制度实施案例介绍：某地产公司工程样板引路制度实施6、房地产企业工程技术交底制度实施案例介绍：某地产公司砌体工程施工技术交底某地产公司模板工程施工技术交底工作研讨：房地产企业如何建立图示化的技术标准七、课程回顾与互动问答【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产企业培训体系(一)2024
房地产企业培训体系（一）引言概述：房地产行业是一个竞争激烈的行业，房地产企业为了提高员工的专业素养和业务能力，建立了完善的培训体系。
本文将围绕房地产企业培训体系展开论述，包括培训目的与意义、培训内容与方式、培训人员及机构、培训评估与持续改进、培训成果应用等五个大点，以期帮助企业更好地构建培训体系，提升员工的综合素质和战斗力。
正文：一、培训目的与意义1. 提升员工的专业素养：通过培训，提高员工对于房地产行业规划、设计、监理、销售等方面的专业知识和能力。
2. 提高员工的业务能力：培养员工丰富的项目开发经验和商务谈判技巧，提高业务拓展和合作能力。
3. 增强员工的创新能力：通过培训，激发员工的创新思维和问题解决能力，推动企业技术和管理创新。
4. 加强企业文化建设：培训可以加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 保持竞争优势：通过培训，不断提高员工的专业素质和业务能力，使企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、培训内容与方式1. 专业知识培训：包括房地产市场动态、市场营销策略、法律法规等方面的培训内容，以提高员工的专业素养。
2. 业务能力培训：包括项目开发、项目管理、合同管理、客户服务等方面的培训内容，以提升员工的业务能力。
3. 技能培训：包括谈判技巧、演讲技巧、团队合作等方面的培训内容，以提高员工的沟通协作能力。
4. 素质培训：包括领导力培养、创新思维培养、心理素质培养等方面的培训内容，以增强员工的综合素质。
5. 在岗培训：通过实际工作任务的培训，提高员工在实际工作中的应变能力和实际操作能力。
三、培训人员及机构1. 培训人员：包括内部培训师、外部专家、高级管理人才等，他们具有丰富的经验和专业知识，能够有效传授和指导员工。
2. 培训机构：包括企业自建培训中心、聘请培训外包机构、与高校合作等，通过与专业机构合作，提供专业的培训服务。
四、培训评估与持续改进1. 培训评估指标：包括员工的满意度、培训成果的应用效果、培训成本效益等方面的指标，以进行培训效果的评估。
房地产企业培训体系(二)2024
房地产企业培训体系（二）引言概述：房地产企业培训体系是为了提升员工的专业素质和实际操作能力，促进企业的可持续发展而建立起来的一套培训机制和体系。
本文将从五个大点详细阐述房地产企业培训体系中的关键内容和步骤。
正文内容：一、人才培养和选拔1. 制定人才培养规划，明确培训目标和计划。
2. 通过内部选拔和外聘等方式，发掘和吸引潜在的人才。
3. 设计和实施岗位能力评估体系，确保培训的针对性和有效性。
4. 建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
5. 加强员工福利和待遇，提高员工的归属感和积极性。
二、课程设置和开发1. 了解企业的发展需求，结合员工需求，制定培训课程的目录和大纲。
2. 关注当前行业热点和趋势，开设与市场需求紧密相关的专业课程。
3. 引入先进的培训方法和技术，利用互联网和在线学习平台开展视频培训和远程教育。
4. 建立培训师资库，培养和选拔专业的培训师和讲师。
5. 定期评估和更新培训课程，确保培训内容与时俱进。
三、培训实施和评估1. 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方式等。
2. 组织培训班和学习小组，利用集中培训和团队学习的方式进行知识传授和经验分享。
3. 引入案例分析和模拟实战等教学方法，加强理论与实践的结合。
4. 设立培训实施的监督和评估机制，收集员工对培训效果的反馈和评价。
5. 根据评估结果，及时调整培训计划和方法，提高培训的效果和成效。
四、知识共享和学习氛围1. 建立内部知识管理平台，存储和分享公司内部的经验和知识。
2. 鼓励员工进行知识分享和交流，组织座谈会、研讨会等形式，促进员工之间的学习和互动。
3. 提供学习资源和资料，如图书馆、电子书库等，方便员工学习和自主提升。
4. 设立奖励制度，鼓励员工参与培训和知识共享活动，增强学习的积极性。
5. 培养学习型组织文化，将学习纳入企业的价值观和企业文化中。
五、培训效果评估和总结1. 设计并使用培训评估工具，对培训的效果进行定量和定性评估。
房地产工程部业务培训计划
房地产工程部业务培训计划一、前言在房地产行业中，工程部门的作用至关重要。
工程部门不仅负责房地产项目的施工管理，还要负责质量控制、成本控制、安全管理等多方面的工作。
为了使工程部门的员工具备专业知识和技能，提高工作效率，本文将介绍一份房地产工程部业务培训计划，希望能为房地产企业的工程部门员工提供有益的参考。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和知识水平，使其能够胜任工程部门的各项工作；2. 培养员工的团队协作意识和沟通能力，提高工作效率；3. 加强员工的安全意识，提高施工安全管理水平；4. 培养员工的创新意识，提高质量管理水平；5. 提高成本控制能力，提高企业经济效益。
三、培训内容1. 建筑工程学习建筑工程学习是工程部门员工的基础知识，包括建筑结构、建筑材料、建筑工程施工流程等方面的知识。
通过专业培训，提高员工对建筑工程的理解和掌握程度，使其能够胜任各种建筑工程的施工管理工作。
2. 安全管理培训安全管理是工程部门员工必须掌握的技能，包括施工安全、消防安全、劳动保护等方面的知识。
通过安全管理的培训，提高员工的安全意识，使其能够有效应对施工中的各种安全风险，确保施工安全。
3. 质量管理培训质量管理是工程部门员工必须具备的技能，包括施工质量控制、施工质量检验、施工质量改进等方面的知识。
通过质量管理的培训，提高员工的质量意识，使其能够有效管理施工质量，提高项目的质量水平。
4. 成本控制培训成本控制是工程部门员工必须具备的技能，包括成本估算、成本管理、成本控制等方面的知识。
通过成本控制的培训，提高员工的成本意识，使其能够有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
5. 软技能培训软技能培训是工程部门员工必须具备的技能，包括团队协作、沟通能力、问题解决能力等方面的技能。
通过软技能培训，提高员工的团队协作能力和沟通能力，提高工作效率。
四、培训方式1. 在职培训在职培训是房地产工程部门员工进行业务培训的一种有效方式。
通过在职培训，员工可以在工作岗位上学习实践，将学习到的知识和技能与工作实践相结合，提高能力。
房地产工程施工管理培训
房地产工程施工管理培训随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产工程施工管理的重要性愈发凸显。
为进一步提高房地产企业的施工管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，本文从以下几个方面展开论述。
一、培训背景近年来，我国房地产市场经历了高速发展阶段，市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，房地产企业需要不断提高自身核心竞争力，而施工管理作为房地产项目开发的关键环节，直接影响到项目的品质、成本和效益。
因此，加强对房地产工程施工管理人员的培训，提高其专业素养和能力，具有重要意义。
二、培训目标1. 提高房地产工程施工管理人员的业务素质，使其熟练掌握施工管理的基本知识和技能。
2. 强化施工安全意识，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平。
3. 培养房地产工程施工管理人员的前瞻性思维和创新能力，以适应市场发展和企业需求。
4. 增强团队合作精神，提高沟通协调能力，确保项目顺利实施。
三、培训内容1. 房地产工程施工管理基本知识：包括施工组织设计、施工方案编制、施工现场管理等。
2. 工程质量控制：包括质量标准、检验检测、质量问题处理等。
3. 安全管理：包括安全生产法律法规、施工现场安全防护、事故应急预案等。
4. 进度与投资控制：包括项目进度计划编制、投资预算编制、成本控制等。
5. 沟通协调与团队建设：包括沟通协调技巧、团队建设与激励、冲突管理等。
6. 创新与可持续发展：包括新技术应用、绿色施工、环保理念等。
四、培训方式1. 理论培训：通过讲授、案例分析、讨论等形式，使学员掌握施工管理的基本知识和技能。
2. 实践操作：组织学员参观施工现场，进行实际操作演练，提高实际操作能力。
3. 模拟演练：设置模拟场景，让学员亲身参与，锻炼其应对实际问题的能力。
4. 团队协作：通过团队游戏、角色扮演等 activities，培养团队合作精神和沟通协调能力。
五、培训效果评估为确保培训效果，将对学员进行培训前后的评估，包括理论知识测试、实际操作演练、团队协作能力评估等。
房地产企业工程技术培训管理制度
房地产企业工程技术培训管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为房地产企业提供一个规范的工程技术培训管理流程，以提升员工的专业技能和知识水平，促进企业的发展。
本制度适用于房地产企业所有员工的工程技术培训管理工作。
2. 培训需求分析房地产企业应定期进行员工工程技术培训需求分析，了解员工在技能和知识方面的不足，并根据分析结果制定培训计划。
3. 培训计划制定基于培训需求分析结果，房地产企业应制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和地点等，并确保培训计划与企业发展战略相一致。
4. 培训内容培训内容应根据员工的实际需求，包括但不限于以下方面：- 工程技术基础知识- 施工管理技能- 新技术和新材料应用- 安全和环境保护意识培养5. 培训方式培训方式可以包括以下形式：- 内部培训：由企业内部专业人员或外部专家提供培训。
- 外部培训：邀请专业培训机构或高校进行培训。
- 在线培训：利用网络平台进行远程培训或自主研究。
6. 培训管理房地产企业应建立完善的培训管理制度，包括但不限于以下内容：- 培训需求收集和分析- 培训计划制定和调整- 培训资源调配和管理- 培训效果评估和反馈- 培训记录和档案管理7. 考核和认证房地产企业可以根据培训内容和培训水平制定相应的考核标准，对参加培训的员工进行考核，并颁发培训证书或资格认证。
8. 培训成果评估房地产企业应定期评估培训成果，通过问卷调查、面试、实际操作等方式进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行改进和调整。
9. 培训费用管理房地产企业应合理规划和管理培训费用，确保培训的经济效益和社会效益。
10. 培训记录和档案管理房地产企业应建立培训记录和档案管理制度，详细记录员工的培训情况，以便提供参考和查阅。
以上为房地产企业工程技术培训管理制度的基本内容，希望能对您有所帮助。
房地产开发企业工程管理技巧培训
房地产开发企业工程管理技巧培训培训讲师：谭小芳培训讲师助理：培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产开发企业工程管理技巧培训》讲程，讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产开发企业工程部人事与行政管理、工程招标管理、工程设计管理、工程物资采购管理、工程施工管理、分项工程施工管理规程、工程投资控制管理、工程验收移交管理。
房地产开发企业工程管理技巧培训第1讲房地产开发企业工程部人事与行政管理1.1 房地产开发企业工程部人事管理1.1.1 工程部组织架构设置1.1.2 工程部人员岗位职责1.工程部经理岗位职责2.项目经理岗位职责3.总工程师岗位职责4.结构工程师岗位职责5.测量工程师岗位职责6.土建工程师岗位职责7.水电工程师岗位职责8.园林工程师岗位职责9.造价工程师岗位职责10.装修主管岗位职责11.质量主管岗位职责12.计量员岗位职责----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------13.合同管理员岗位职责14.资料员岗位职责1.1.3 工程部绩效管理1.绩效考核的原则2.绩效考核表的填写与分值计算1.2 房地产开发企业工程部行政管理1.2.1 工程部日常管理1.仪容仪表2.考勤3.日常办公4.沟通与协作5.奖惩制度6.激励措施1.2.2 工程部合同管理1.合同审批管理2.合同执行管理3.合同档案管理1.2.3 工程部档案管理1.工作人员文件资料管理的职责2.文件资料的分类3.文件资料的组卷4.文件资料的编号5.文件资料收集与整理6.作废文件资料的销毁7.文件资料的传递与移交8.文件资料的借阅1.2.4 工程部印讲管理1.2.5 工程部会议管理1.例会日程2.例会组织安排----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------3.首次会议资料的准备4.例会的内容与发言5.例会会议纪要的管理6.例会流程管理7.会议纪律8.罚则第2讲房地产开发企业工程招标管理2.1 房地产开发企业招标的流程2.2 房地产开发企业招标的立项2.2.1 招标计划的编制1.年度招标计划的编制2.月度招标计划的编制3.计划外项目招标2.2.2 招标技术方案的编写1.招标技术方案编制责任部门2.招标技术方案编制原则3.招标技术方案的内容及要求4.招标技术方案的审批……第3讲房地产开发企业工程设计管理第4讲房地产开发企业工程物资采购管理第5讲房地产开发企业工程施工管理第6讲房地产开发企业分项工程施工管理规程第7讲房地产开发企业工程投资控制管理第8讲房地产开发企业工程验收移交管理房地产开发企业工程管理技巧培训总结----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
地产公司工程部培训计划
地产公司工程部培训计划一、培训背景随着城市化进程的不断加快，地产行业得到了快速发展。
地产公司工程部作为地产项目的实施和管理部门，承担着重要的责任和使命。
为了提高工程部的管理水平和技术能力，地产公司决定对工程部进行系统的培训，以提升工程部的综合素质和竞争力。
二、培训目标1.提高工程部员工的专业技能，包括项目工程管理、施工管理、质量控制、安全管理等方面的能力；2.强化工程部员工的团队合作意识和沟通协作能力，提高团队效能和执行力；3.加强工程部员工的职业道德和责任意识，塑造良好的工作态度和价值取向；4.营造积极的学习氛围，提升员工参与培训的积极性和主动性。
三、培训内容1.项目管理课程：包括项目规划、组织管理、进度控制、资源配置、风险分析等内容；2.施工管理课程：包括施工方案制定、施工进度管理、质量控制、安全管理等内容；3.技术培训课程：包括最新施工技术、新材料应用、节能环保技术等内容；4.职业素养培训课程：包括职业道德、职业礼仪、职业规范等内容；5.沟通协作培训课程：包括团队合作、沟通技巧、冲突处理等内容。
四、培训方式1.集中培训：组织专业培训机构进行线下集中培训，覆盖各种专业知识和技能；2.内部培训：利用内部资源和经验进行内部培训，让员工学习借鉴公司内部的成功案例和经验；3.外部学习：鼓励员工参加外部专业培训和学习，提升个人专业能力和水平；4.互动交流：组织员工进行项目实际操作、案例分析、讨论交流等形式，促进员工之间的互动和学习。
五、培训时间和周期1.培训时间：根据员工工作安排和需求，灵活安排培训时间，充分利用员工的空闲时间进行培训；2.培训周期：根据培训内容和员工需求，分阶段进行培训，保证培训的连续性和系统性。
六、培训评估1.培训前评估：对员工的现有水平和培训需求进行评估，确定培训的重点和内容；2.培训中评估：通过课堂测验、案例分析、实际操作等形式，对员工的学习进度和水平进行评估；3.培训后评估：对员工的培训效果进行评估，及时发现和解决培训中存在的问题和不足。
房地产工程部培训计划方案
一、培训目的为了提高房地产工程部员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，提升项目工程管理质量，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 房地产工程部全体员工，包括项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员等；2. 部分其他相关部门人员，如设计部、采购部、成本部等。
三、培训内容1. 工程管理基础知识（1）工程质量管理（2）施工安全管理（3）进度管理（4）成本控制（5）合同管理（6）招投标管理2. 专业技能培训（1）施工图纸阅读与识图（2）工程测量技术（3）建筑材料与设备知识（4）施工工艺及施工技术（5）施工现场管理3. 团队协作与沟通技巧（1）团队建设（2）跨部门沟通与协作（3）项目管理中的沟通技巧4. 信息化管理培训（1）项目管理软件操作（2）BIM技术应用（3）工程档案管理5. 企业文化与规章制度（1）企业核心价值观（2）企业规章制度（3）员工职业道德四、培训方式1. 内部培训：由公司内部资深工程师、项目经理等担任讲师，进行专题讲座、案例分享、现场观摩等形式；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，提高员工的专业素养；3. 在线培训：利用网络平台，开展线上课程学习，提高员工自主学习能力；4. 实践培训：组织现场观摩、实地考察、技术交流等活动，提高员工实际操作能力。
五、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的前3个月内完成；2. 定期培训：每月至少开展一次，每次培训时间不少于2天；3. 专项培训：根据项目需求，不定期开展；4. 紧急培训：针对突发事件或新技术、新材料等，及时开展培训。
六、培训考核1. 考核形式：书面考试、实操考核、现场考核、心得体会等；2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：考核结果作为员工绩效评价、晋升、薪酬等的重要依据。
七、培训费用1. 培训费用纳入公司年度预算，确保培训工作的顺利开展；2. 培训费用包括讲师费用、教材费用、场地费用、差旅费用等；3. 培训费用专款专用，不得挪作他用。
某地产工程管理培训体系架构
某地产工程管理培训体系架构1. 引言随着地产工程行业的快速发展，良好的项目管理能力成为地产企业成功的关键因素之一。
为了培养具备专业知识和管理技能的工程管理人员，某地产公司决定建立一套完善的工程管理培训体系架构。
本文将介绍该培训体系的结构和主要内容。
2. 体系结构某地产公司的工程管理培训体系主要分为三个层次：基础培训、专业培训和高级培训。
每个层次都有相应的学习内容和培训方法。
2.1 基础培训基础培训旨在为新进人员提供必要的基础知识和技能。
包括以下几个方面：•工程基础知识：涵盖土木工程、建筑设计、机电工程等领域的基本概念和原理。
•项目管理理论：介绍项目管理的基本原则和方法论，包括项目计划、风险管理、质量控制等内容。
•专业软技能：培养学员的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
基础培训主要采用面授和实践相结合的培训方式，包括理论课程、案例分析和实地实习等。
2.2 专业培训专业培训是在基础培训的基础上，进一步加强学员的专业知识和技能。
根据学员的不同岗位和需求，专业培训分为三个方向：工程管理、施工管理和质量管理。
•工程管理方向：深入学习项目管理的各个环节，包括招投标管理、合同管理、成本控制、供应链管理等。
•施工管理方向：重点培养施工现场管理能力，包括施工组织、进度控制、施工质量控制等。
•质量管理方向：注重学员的质量控制能力，包括质量标准、检验测试、质量验收等。
专业培训采用混合式的学习方式，包括课堂教学、实践操作和模拟项目管理等。
2.3 高级培训高级培训主要面向已经具备一定工程管理经验的人员。
旨在进一步提升他们的管理水平和领导能力。
高级培训分为两个方向：项目管理和领导力培训。
•项目管理方向：深入学习复杂项目管理的方法和技巧，包括风险管理、合同管理、项目组织和沟通等。
•领导力培训方向：注重培养学员的领导力和团队管理能力，包括决策能力、人员管理、冲突解决等。
高级培训采用研讨会、案例分析和实地考察等形式，促进学员之间的交流和互动。
地产工程部培训计划
地产工程部培训计划
为了提高地产工程部员工的专业技能和综合素质，促进团队的发展和壮大，特制定以下培训计划：
一、基础培训
1.1 企业文化培训：通过企业文化的介绍、宣传，使员工更好地了解企业价值观和经营理念，增强归属感和认同感。
1.2 职业道德培训：通过案例分析、讨论等方式，加强员工的职业道德意识，以提升服务品质和企业形象。
1.3 工程基础知识培训：对员工进行工程基础知识的系统学习，包括建筑工程、电气工程、水暖工程等方面的知识，使其能够更好地了解工程实施过程中的基本原理和技术要求。
二、专业技能培训
2.1 工程项目管理培训：通过案例分析、实践操作等方式，培养员工的项目管理能力和团队协作能力，提升工程项目的管理和执行水平。
2.2 工程质量控制培训：通过掌握质量管理的基本知识和方法，提高员工的质量意识和质量管理能力，确保工程质量达到标准要求。
2.3 工程安全管理培训：通过安全教育、培训等方式，提高员工的安全意识和安全管理能力，确保工程施工安全。
三、综合素质培训
3.1 沟通技巧培训：通过模拟实践、角色扮演等方式，提高员工的沟通技巧和表达能力，增强协作能力，改善团队协作氛围。
3.2 岗位能力提升培训：根据员工的岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动，提升员工的岗位能力，更好地适应企业发展需要。
3.3 自我管理能力培训：通过知识讲解、案例分析等方式，帮助员工提高自我认知和自我管理能力，更好地管理自己的时间和情绪，提高工作效率。
以上培训内容将在工作中进行融合式实践，帮助员工将理论知识与实际操作相结合，提高员工的工作成效和综合素质。
碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
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二、工程管理的项目实操
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二、验收制度 1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行） 、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名： 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示：“成就共享4568”：争取3个月开放，4个月开盘，5个月现金回笼，6 个月达到资金平衡，8个月回笼资金再利用。
房地产工程管理部培训计划
房地产工程管理部培训计划一、引言房地产行业是一个竞争激烈、迅速发展的行业，工程管理部在房地产项目成果中起着至关重要的作用。
为了提高工程管理部的专业知识和管理能力，制定一个完善的培训计划至关重要。
二、培训目标本培训计划的目标在于提升工程管理部门的专业能力和管理水平，使其能够更好地应对市场变化和项目挑战。
主要目标：•提高工程管理部门的专业知识和技能；•加强团队协作和沟通能力；•提升项目管理能力；•提高决策能力和解决问题的能力。
三、培训内容1.专业知识培训•建筑工程基础知识；•工程管理理论与实践；•法律法规和规范标准；•质量管理与安全管理。
2.管理技能提升•项目管理理论及方法；•领导力与团队管理；•沟通与协作能力；•决策分析与问题解决。
四、培训形式培训课程将采用多种形式进行，包括但不限于：1.线下课堂教学；2.线上网络学习；3.案例分析与讨论；4.实地考察与实践操作；5.培训讲座与讨论会。
五、培训安排培训计划将在每个月末举行一次，每次培训为期一周，具体安排如下：•第一天：开班仪式及课程介绍；•第二至第四天：专业知识与管理技能讲解；•第五天：案例分析与讨论；•第六天：实地考察与反馈总结。
六、培训评估与考核为了保证培训效果，培训结束后将进行考核评估。
考核方式包括学员考试、案例分析、实地考察及口头答辩等形式。
七、总结通过本培训计划的实施，工程管理部门将更好地提升专业素养与管理水平，为房地产项目的成功提供有力支持。
希望全体学员认真参与培训，积极学习，共同促进公司发展与进步。
以上是房地产工程管理部培训计划的具体内容和安排。
希望各位学员能够按照计划积极参与培训，共同提升专业能力，推动部门发展。
房产公司工程管理培训方案
房产公司工程管理培训方案一、培训目标本培训方案的目标是为房产公司工程管理人员提供系统全面的培训，使其能够深入掌握工程管理的理论知识和实践技能，提高工程管理水平，全面提升工程管理人员的综合素质和能力，并以此推动房产公司工程管理工作的规范化、专业化和科学化发展。
二、培训对象本培训方案主要对象为房产公司工程管理部门相关人员，包括工程管理岗位负责人、项目经理、监理工程师等，也可以包括房产公司其他相关部门的管理人员。
三、培训内容1. 工程管理基础知识（1）工程管理概述（2）工程管理原理（3）工程管理体系（4）工程管理方法2. 工程项目管理（1）项目管理流程（2）项目管理技巧（3）项目管理工具3. 施工管理（1）施工组织管理（2）施工现场管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理4. 资源管理（1）工程项目预算管理（2）材料设备管理（3）人力资源管理5. 风险管理（1）工程管理风险分析（2）风险应对策略（3）项目风险管理6. 合同管理（1）合同管理流程（2）合同管理技巧（3）合同纠纷解决7. 监理管理（1）监理工程师角色和责任（2）监理管理技巧（3）监理工程师的工作流程8. 质量管理（1）质量管理体系（2）质量控制方法（3）质量审查标准9. 沟通管理（1）团队沟通技巧（2）沟通冲突解决（3）项目沟通计划10. 工程管理信息化（1）工程管理软件应用（2）工程信息系统建设（3）信息化管理模式11. 现场考察与实践安排学员到现场实地考察、参观，结合实际案例开展实践操作与讨论。
四、培训方式1. 理论讲授采用专家学者与行业精英授课相结合的方式进行理论授课，引导学员深入理解工程管理相关理论知识。
2. 项目案例分析在课程中引入实际工程项目案例，结合具体实例分析工程管理的实践应用，帮助学员理解理论知识的应用方法。
3. 小组讨论组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流和互动，共同解决工程管理中遇到的问题。
4. 现场考察安排学员到房产公司管理项目的施工现场或监理现场进行考察，实地感受工程管理的工作环境和岗位要求。
地产公司工程部培训
定期对施工现场进行安全检查 ，及时发现和整改安全隐患， 确保施工安全。
文明施工标准及检查评比机制
文明施工应贯穿整个施工过程，包括施工前的准备、施工过程中的管理和施工后的 清理。
制定文明施工标准，包括施工现场环境、材料堆放、施工机械、施工人员行为等方 面的要求。
建立检查评比机制，定期对施工现场进行文明施工检查评比，奖励优秀单位和个人 ，促进文明施工水平的提高。
成本控制案例分析
结合具体案例，分析成本控制手段在实际项目中的应用效果，为 类似项目提供借鉴和参考。
06
新材料、新技术应用推 广及培训
新材料性能介绍及选用建议
绿色环保材料
重点介绍环保性能优越、符合国家绿色建筑标准的新型建筑材料， 如低碳水泥、节能玻璃等。
高性能材料
介绍具有高强度、高耐久性、优异防火性能等特点的新型建筑材料 ，如高性能混凝土、耐火钢材等。
的差异分析等。
预算编制流程
详细介绍预算编制的整个流程， 包括收集资料、制定预算目标、
编制预算草案、审核预算等。
成本控制手段和经验总结
成本控制手段
介绍地产开发项目成本控制的常用手段，如建立成本控制体系、 制定成本控制标准、实施动态成本控制等。
经验总结
总结在成本控制过程中的经验教训，如加强与设计、施工等单位 的沟通协调，注重事前控制和事中控制等。
施工现场应设置明显的安全标志 和警示牌，危险区域应设置警戒
线或围挡。
施工现场应保持良好的环境卫生 ，定期清理垃圾和废弃物，减少
扬尘和噪音污染。
安全防护措施与应急预案制定
施工现场应建立健全安全防护 措施，如高处作业、临时用电 、机械设备等的安全防护。
施工现场应制定应急预案，包 括应急组织、通讯联络、现场 处置、医疗救护、安全防护等 方面的内容。
地产工程部培训计划
地产工程部培训计划一、培训目的地产工程部是地产企业的重要部门之一，主要负责地产项目的规划、设计、施工和运营管理工作。
为了提高地产工程部门的整体素质，提升团队协同效能，加强员工的专业知识和实际操作技能，制定了地产工程部门的培训计划。
二、培训内容1. 项目管理培训- 项目管理的基本原理和方法论- 项目规划、执行和控制- 风险管理和变更管理- 项目组织和协同管理2. 工程设计与规划- 城市规划原理- 建筑设计的基本原则和流程- 设计方案评审与优化- BIM技术在设计中的应用3. 施工管理- 施工技术与工艺- 安全管理- 质量控制- 工程进度计划和管理4. 计划和成本控制- 工程预算与成本管理- 施工进度计划- 成本控制与费用管理- 进度与成本的关联分析5. 环境保护和可持续发展- 环境影响评价方法- 可持续设计与节能减排- 绿色建筑原理与实践- 生态土地开发与管理6. 运营管理- 物业管理基本概念- 物业管理技术与方法- 客户服务与满意度管理- 设备维护与保养7. 团队管理- 团队协作和沟通- 员工激励和考核- 冲突管理和解决- 领导力培养与提升三、培训方法1. 理论培训通过课堂授课、讲座等形式，教授员工相关理论知识。
2. 案例分析通过真实案例分析，帮助员工理解和应用理论知识。
3. 实操培训在实际项目中，引导和辅导员工进行操作练习和实操演练。
4. 视频学习提供相关视频资料，让员工自主学习和掌握知识技能。
安排员工外出考察，学习其他地产项目的经验和做法。
6. 书面作业要求员工完成相关书面作业，巩固所学知识。
四、培训程序1. 需求分析通过员工调研和绩效评估，确定培训的具体内容和对象。
2. 培训计划制定根据需求分析，制定培训计划和课程表。
3. 培训实施依据培训计划，组织实施培训活动。
4. 效果评估培训结束后，对员工的培训效果进行评估和整理，不断改进培训计划。
五、培训师资1. 外聘专家邀请具有相关领域经验的专家教授课程。
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4、已有的培训和过程
5、为实现预期的质量，必须做哪些事情
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划 现状分析 总体目标
☆ 培训需求分析
☆ 课程开发
问题
组织面临的质 量问题和挑战
解决问题和迎接 挑战所具备的知 识和技能
☆ 培训方法 ☆ 实施、计划、资源
已有的培训 和过程
☆ 实施、计划、资源
武汉、天津公司成绩分析
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
得分
30.0
20.0
10.0
0.0 得分分类
采购制 工程管 公司管
度 理制度 理制度
14
29 （43）
建设法 质量控 成本控 进度控 基础理 基础知 土建专 水暖专 电气专
规
制
制
制
论 识折合 业
业
业
（27） 16
15
9 （40） 分 （110） （100） （100）
为实现预期的质 量，必须做哪些 事情
现状
方案
工程质量仍是短板
成倍增长，骨干稀释 如何全面领先
客户对质量的要求提高
知识单一 重协调、轻技术 管理知识和工具缺乏
管理理念、技巧
与施工管理相关性不大 的管理知识
复合型人才 向业务倾斜
磐石行动：人员的培养 缺乏工程知识体系 不应偏离品质核心
培训体系化
☆ 培训体系构建模型
80.0
70.0
60.0
50.0
得分
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0 采购制 工程管 公司管 建设法 质量控 成本控 进度控 基础理 基础知 基础知 土建专 水暖专 电气专
得分分类 度 理制度 理制度 规
制
制
制
论 识总得 识折合 业
业
业
14
29 （43） （27） 16
15
9 （40） 分
分 （110） （100） （100）
☆ 培训总策划
现状分析
总体目标
培
☆ 培训需求分析
训
体
☆ 课程开发
系
目
☆ 培训方法
标
☆ 实施、计划、资源
符合公司长远战略 构建系统化、精细化培训体系 课件专业化，经受时间的考验 统合综效 打造专业培训标杆 实施CQM、CQE注册
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
38.3% 8.1 50.5% 6.6
60.0% 10.5 69.7% 8.4
46.7% 3.3 55.4% 2.3
49.8% 23.7 59.3% 19Байду номын сангаас4
62.8% 60.5 60.5% 56.2
60.9% 67.5 61.4% 63.6
51.7% 73.4 73.4% 64.6
66.0% 47.9 47.9% 58.5
☆ 课程开发
☆ 培训方法
☆ 实施、计划、资源
基础知识得分分布
60.00% 40.00%
20.00% 0.00% 0.00%
4.80%
43.40% 51.70%
80分－100 70分－80 60分－70 60分以下
分
分
分
得分分布
基础知识比例
土建专业知识得分分布
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
得分率
60.8% 58.4% 59.2% 63.9% 41.1% 55.9% 38.8% 48.4% 56.2% 57.8% 64.6% 58.5%
武汉 平均值 10.5 20.1 30.5 18.6 6.1 9.0 2.8 19.9 62.8 67.0 51.7 66.0
得分率 天津 平均值 得分率 总计平均值
74.8% 8.6 61.6% 8.5
69.2% 18.1 62.2% 16.9
71.0% 26.7 62.0% 25.5
68.9% 16.2 59.8% 17.3
得分率
60.8% 58.4% 59.2% 63.9% 41.1% 55.9% 38.8% 48.4% 56.2% 56.2% 57.8% 64.6% 58.5%
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
☆ 课程开发
☆ 培训方法
工程管理培训体系
【培训体系建构模型】 【培训宗旨】 【培训需求分析】 【培训体系】 【培训的方法】 【实施、计划、资源】
☆ 培训体系构建模型 ☆ 培训总策划 ☆ 培训需求分析 ☆ 课程开发 ☆ 培训方法 ☆ 实施、计划、资源
阶段
分析
发展
实施 提高
行动
确定需求 开发培训
提供培训 评估
流程
规定的需求 表达的需求
电气专业知识比例
☆ 实施、计划、资源
80分－ 100分 70分－ 80分 60分－ 70分 60分以下
得分分布
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
☆ 课程开发
☆ 培训方法
☆ 实施、计划、资源
深圳公司成绩分析
90.0
0.70% 2.80% 34.20% 62.23%
80分－ 70分－80 60分－70 60分以下
100分 分
分
得分分布
土建专业知识比例
☆ 培训体系构建模型 ☆ 培训总策划
水暖专业知识得分分布
12345000000......000000000000%%%%%% 2.27% 40.91% 18.18% 38.64%
深圳 平均值 9.9 16.4 26.3 20.2 6.5 7.4 2.1 18.6 65.1 59.2 65.6 58.5 76.6
得分率
70.5% 56.6% 61.1% 74.7% 40.4% 49.2% 34.4% 46.6% 59.1% 59.2% 59.6% 58.5% 76.6%
总计平均值 8.5 16.9 25.5 17.3 6.6 8.4 2.3 19.4 61.8 56.2 63.6 64.6 58.5
未知的需求
指导需求 评估和分析
课程开发
管
参与者
内容
理
测量标准 传送结果和方法
设备
评
支
媒体
讲师
估
持
培训
评估与提高
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划
现状分析
总体目标
☆ 培训需求分析
需
要
☆ 课程开发
考
虑
☆ 培训方法
的
问
☆ 实施、计划、资源 题
1、组织面临的质量问题和挑战 2、解决问题和迎接挑战所具备的知识
水暖专业知识比例
80分－ 100分 70分－80 分 60分－70 分 60分以下
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
☆ 课程开发
☆ 培训方法
得分分布
电气专业知识得分分布
12345000000......000000000000%%%%%% 7.32% 14.63% 43.90% 29.27%