工程项目风险管理分析与研究

工程项目风险管理分析与研究

摘要

我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具有极其重要的研究价值。

本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于工程项目管理中，从而帮助工程项目管理者有效规避风险，实现预期收益。本文阐述了风险管理的具体内容，提出了工程建设项目风险分析、控制及防范措施，做到未雨绸缪，争取将企业的的损失控制在最低。

关键词：工程项目，风险分析，风险管理

目录

1绪论 (3)

1.1研究的意义 (3)

1.2研究的目的 (4)

2工程项目中的风险管理 (5)

2.1工程项目管理定义 (5)

2.2工程项目管理主要目标 (5)

2.3 风险分类 (5)

2.3.1业主的风险 (5)

2.3.2承包商的风险 (6)

2.3.3其他风险 (8)

3结论 (9)

1绪论

1.1工程项目风险管理分析与研究的意义

随着社会的进步，科学技术的发展，“风险”是一个相当现代的名词，小到个人的日常生活，大到企业的经营生产，风险以各种各样的方式体现出来，论及风险，人们可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑行业来说没有多大的关系，事实远非如此，金融市场的投资者已认识到，在确定如何将其资产进行投资时，风险扮演着重要角色，对投资者说，面临着两个重大问题：项目的收益是否与其面临的风险相匹配，以及如果在不利的情况下，最大损伤为多大，这一观点仍然适用于建筑行业。

由于建筑业中的人员来自于两个方面：委托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主。被委托方则包括各类专业人员，如建筑师、工程师、总包商以及各类专业分包商及供应商，参与方的组织构成，建设项目的规模和复杂程度都会对风险产生不同的影响。

建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备情况的变化，投资决策、设计、建设及使用各使用阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项目的风险，因此，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。为此，工程项目风险管理就显得尤为重要。

与发达国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段，在计划经济时期，由于工程项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主，一旦出现问题，风险主要是国家承担。与企业的直接利益关系不大，因而工程风险管理意识极为淡薄，从改革开放以来，我国工程项目投资呈现多元化，企业所有制结构也发生了很大的变化，工程风险管理已逐渐被工程项目各参与方重视，面对我国工程领域所发生的这一变化，工程界人士迫切的需要了解工程风险究竟是指什么，它们对项目各参与方会发生什么影响，如何对风险进行分析和管理。

工程项目的参与方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险，要保证项目能按预期的目标实现，从而使参与各方获得各自的预期回报，风险分析与管理在其中扮演着重要角色，此外，我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济转

变，在这一过渡时期，工程项目各参与方所面临的的风险更有其特殊性。这就要求项目参与方对风险予以更充分的认识，也对各方的风险管理能力提出更高的要求。我国目前已加入WTO，可以预见不久的将来，将有越来越多的国外公司进入中国市场，市场竞争将越来越激烈。而在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，不断提高自身的管理水平是重要的途径，风险管理水平，作为衡量管理水平的一项重要指标，是决定我国建筑行业将来核心竞争力的一项重要因素。不断提高风险管理水平，是我国建筑业与国际接轨的的一条必由之路。

1.2工程项目风险管理分析与研究的目的

风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是人们对潜意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。风险管理是对项目目标的主动控制，通过对项目风险的识别，然后对风险进行有效的控制。

纵观国内外关于风险管理的研究，从理论上可谓是百家争鸣。但在风险管理理论如何运用到工程项目管理实践这个环节。国内有关著述甚少，这一方面说明工程风险管理理论在我国引进引进时间不长，另一方面也说明有关方面不够重视。

迄今为止，我国关于风险管理的一些研究成果大多是针对某一具体风险研究，而缺乏对工程项目风险的系统研究，在风险分析内容上，大部分是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法甚少。

而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点的管理好风险，分清轻重缓急。项目得以顺利实施，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施。

2 工程项目中的风险管理

2.1 工程项目管理定义

工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

2.2工程项目管理主要目标

现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

(1)满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。

(2)由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。

(3)满足项目已识别的要求和期望。

(4)满足项目尚未识别的要求和期望。

2.3建筑工程项目的风险分类

在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，当然还由其它很多风险构成。业主风险在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险。

2.3.1业主所承担的风险如下：

(1)投资风险投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。

(2)经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的