建筑工程施工项目成本管理研究 白东飞

建筑工程施工项目成本管理研究白东飞

摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也在快速发展，建筑行业中，

建筑企业之间的竞争也是十分激烈，对于建筑企业来说，建筑企业中的施工项目

成本管理，是十分重要的环节，成本的控制，可能会影响整个施工项目的进行，

如果管理好了成本，施工项目的进行就满足了预算，一旦管理不好，影响预算，

整个项目在后期可能都难以进行。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理

引言

在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工企业之间的竞争说到底是资源利

益之间的竞争，成本方面管理内容不能忽视，对于建筑施工企业的竞争实力有极

大的关联。为了更好地实现对建筑施工中的成本管理，我们应该不断强化解决好

影响成本的主要因素，提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，促进建筑施工企业健康、有

序发展。

1建筑工程施工项目成本控制管理现状

从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目控制管理一直存在着各种形式的

管理不当。大部分的建筑行业依然是一家之言，由领导者进行企业一切的决策和

管理，缺少科学有效的管理办法，管理未能按照企业实际发展需求进行，不了解

企业基层存在的各种问题。比如对人员薪酬和施工时间的安排过于紧凑或者分散，容易出现怠工或者赶工的情况。一些大型企业管理模式具有极强的强制性，对其

他部门的意见吸取不够。比如在建筑工程施工工期当中不重视总体的规划、成本

预算不满足采购和运营实际情况、甚至有的企业根本没有进行成本规划，完全是

走一步看一步，导致经常出现工期到了一半缺乏资金，不得不再去融资甚至放弃

工程的情况产生。从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体

素质还是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的

一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或

者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。

那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了

节约成本，往往忽视这方面的人才重视。从建筑工程施工项目成本管理控制观念

上来说，目前依然薄弱。虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制

标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑

工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现

成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标

准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压

力和控制难度，减少了企业自身的利益。从建筑工程项目成本控制的责任划分来看，部分建筑企业只是将成本控制工作交给财务人员或者项目经理来进行。因为

专业和经验的限制，无论是财务人员还是项目经理都没有办法依靠自己计划很好

的施工成本预算方案。项目经理和相关的施工人员缺少对财务知识的了解，缺少

对成本的预算知识。而财务人员又缺少施工环节的认知。所以责任的划分过于简单，不利于进行成本预算。

2建筑工程的项目成本控制存在的问题

2.1成本控制意识不强

如果项目成本管理存在缺陷，职责没有明确，责任也没有落实到人，存在工

作不到位的情况，另外计划与实际工作处于脱节状态，对于预算难进核算是否具

备有效性。成本控制管理人员没有走出传统观念的制约，缺乏意识，加之成本控

制体制存在漏洞，责、权、利没有明确划分。

2.2缺乏真正合理的成本管理的体系，缺乏全过程的成本管理

目前状况下的建筑成本管理，大多并不能成为一个完整的体系，大多数企业

只是可能在选择原材料或者分发员工工资时想到节约成本，企业一般都只关注一

两个过程的成本管理，从而忽视了很多其他可以控制成本的过程。成本管理应该

成为一个体系，从施工前到施工结束，从预测到最后的核算都是必不可少的成本

管理的环节，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理体系往往很难得到良好的

运行。

2.3工作人员的专业素养有待加强

伴随社会发展进步速度的提升，对于复合型发展人才的需求不断加大，但纵

观整个建筑发展领域的人才而言，可以达到这一要求的人员并无法满足市场发展

需要。大部分的管理人员只是施工现场管理经验较为丰富，但是并没有系统学习

相关的建筑项目造价及成本管控的相关专业知识，采用的管理方式不能有效地提

高项目经济效益。在实际的过程中不能将理论知识与实践活动结合在一起，导致

企业的经济利益无法有效地提高。

3建筑工程施工项目成本管理策略

3.1加强施工项目部成本控制意识、健全成本管理责任体系

企业的高层领导要认识到成本管理的重要性，并承担起项目的盈亏。从企业

的层面来看，如果成本管理到位，则说明企业具有较大的发展空间。项目成本管

理是复杂的过程，做好此项工作的难度较大，企业和项目经理部的人员要形成良

好的意识，做好成本管理工作，形成良好的成本意识，认识到只有做好成本管理，才会提高个人收益。由此可在如果企业拥有健全完善的制度，才会向更高的台阶

攀登，才会现实长远发展的目标。

3.2提高成本管理的信息化水平

项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领

料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采

集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成

本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。

3.3注意人工及材料的调整审核

工程建设过程是个漫长的过程，因此难免会出现人工价格及材料价格的波动，在办理工程结算时，要根据合同的约定条款及相关规定执行。例如某项目合同约

定如下：基期价格以某年某月当地信息价为准，结算价的确定方式为A：钢筋、

商品混凝土以主体结顶（如市政工程为完成）前80%月份当地信息价算术平均价

为准；B：水泥以工程预验收前80%当地信息价算术平均价为准。那么我们就应

该注意工期拖延后引起的造价增减。施工工期若由发包方引起的工期拖延而导致

工期延长，则材料管理结算价格按实际施工工期内的信息价算术平均值计算。当然，这些也需要我们在合同签订时与发包方协商好，同时也需要管理人员做好相

关资料的签证与保管。

3.4建筑企业施工项目成本管理体系的信息化

在大数据和信息化的时代背景下，行业资料、材料信息对建筑企业的发展中