律师事务所品牌推广传播及营销策划案

律师事务所品牌推广传播及营销策划案一、内部改革品牌建设、市场拓展、客户管理等涉及到内部改革问题，可考虑在内部改革的基础上逐渐向股份制过渡。

且简单谈一下供参考。

1、内部人力改革建议首先将人力划分为三个层次：1）核心层人员组成：原有合伙人、德高望重并善于协调内部关系的律师、专业能力很强并有大量案源和客户的律师、高管、以及其他关键岗位。

核心层薪酬设计：基本工资+岗位工资+年终分红（类似股份形式）其主要目的在于事务所组织机构的稳定性和提高事务所的向心力。

2）稳定层人员组成：部门领导、优秀律师、优秀的营销人员以及次关键岗位薪酬设计：基本工资+岗位工资+其岗位所涉及到的提成。

3）流动层人员组成：普通的律师、律师行业新人、挂职律师及一般的工作人员。

专业能力很一般的律师、行业新人根据情况可考虑归到宣传部与业务拓展部，做一些对外普及宣传活动、咨询工作、业务拓展工作等。

可考虑给基本工资+提成。

培养到一定阶段以后，可分配案源。

另对一些专业能力一般的挂职律师同样考虑根据其能力分配案源。

不考虑基本工资。

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二、通过权威机构的认可权威机构的重要性不言而喻，但律师的经纪人对互联网权威机构可能会感到陌生。

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田文昌百科容片2、组织机构设置建议增设以下几个部门：1）行政部行政部兼具行政人事管理和市场管理双重职能。

接收业务拓展部发展的客户、案源，对客户、案源统一调配。

负责内部人事管理及行政管理。

并对律师的执行过程和客户管理进行监督。

负责时内部的培训、团队建设和事务所文化建设，提高律师专业素质、职业道德素质以及内部的凝聚力。

2）宣传部其实也就是品牌管理部，对律师事务所来说叫宣传部更能回避以利益为目的之嫌。

对外主要职能：负责律师事务所的品牌建设和传播。

协调事务所与媒体的关系。

负责与社会各组织及相关院校联系，通过筹划和执行各种公益性、普及性、案例类的法律知识宣传、咨询、解答活动等，提高律师事务所的品牌影响力，并为从法律院校培养和输送优秀的专业人才。

对内主要职能：为市场拓展及客户关系管理提供统一指导与支持。

3）业务拓展部该部门兼具市场拓展与客户关系管理双重职能。

以律师行业新人和营销人员为主，主要职能为拓展政府、企业顾问市场及其他案源交行政部统一调配，并负责客户关系的维护、管理。

4）财务部在事务所内部实行企业财务制度，通过各项凭证、报表等，真实客观地反应事务所每月、每季度、每年的经济活动情况。

以明确内部利益分配和事务所的经营情况。

三、品牌定位规划从目前事务所在本地的的成长阶段来看，基本已到了成熟期，并在本地有一定的影响力。

但由于行业宣传方面的限制以及在社会中的特殊定位，不能以企业的品牌建设和传播方式进行。

品牌基因：律师事务所，公正，为客户打赢官司，职业道德限制，“”通“实力”。

品牌定位：针对有法律事务需求的客户。

品牌联想：对法律更专业；将官司委托，我更相信能打赢；的职业道德和社会声誉很好。

LOGO释意：用“十”、“力”两个字组合而成的LOGO更像个“力”字。

笔画“竖” 使用毛笔更体现出其力量、古典所凸现出的侠义风范和厚德的思想。

（建议LOGO继续使用。

可将LOGO应用于事务所内部办公用品及外部活动、宣传，增强受众对品牌的识别。

）原则（企业宗旨）：专业、诚信、公正、报效社会解释：帮委托人打官司首先要诚信，这是站在客户的角度上来说。

公正是站在职业道德角度上来说。

报效社会是站在维护人间正义，站在社会和人性的角度上来说。

信念（企业口号）：（实力）伸张正义解释：实力通“实力”，也就是有帮人打官司的实力。

伸张，有英雄气。

正义，帮助客户打赢官司就是客户的正义。

也就是有实力帮客户打赢官司。

四、品牌建设推广第一阶段：根据品牌定位规划，使内部形成对律师事务所品牌的统一认知、内部办公用品的品牌识别系统的使用和具体的品牌管理制度。

具体操作：1、建立视觉识别系统及品牌管理制度；2、组织律师事务所人员对品牌文化及管理制度进行学习；3、完善网站；4、设立咨询电话。

最好做一个400电话。

客户或潜在客户注重的是及时；5、明确收费标准。

并将此纳入品牌管理与行政管理内容中；6、可以考虑一下在主流搜索引擎购买排名。

但是其灰色流量比较高。

可以适当考虑做个区域性的排名；7、对网站进行优化。

并使用论坛做和在线咨询做好服务。

也是培育潜在客户的一个途径;8、将优秀律师的博客在网站上链接；9、可考虑成为行业网站会员，并尽量在首页上排名靠前。

第二阶段：在市场拓展、客户接洽沟通过程中使用品牌用品，并使客户对的品牌文化逐渐认同。

通过品牌管理、公益活动、法律知识普及、咨询、客户回馈答谢等，借助媒体、网络、以及律师事务所内出色的律师声誉对品牌进行宣传。

具体操作：1、在与客户谈判、接洽佩带统一的工牌，使用形象可识别的办公用品。

并强调的品牌内涵、原则、信念等。

并将此纳入品牌管理制度中，尽量杜绝律师以个人身份单打独斗;2、通过事务所网站展示品牌形象，并认真做好客户的咨询、解答及服务;3、可为大型企业或可合作的企业适量收费，担任法律顾问。

条件为，在其网站、产品包装等显眼处标明“律师事务所为本公司担任法律顾问”字样。

女口：城市单位及居民几乎都饮用桶装纯净水，可为本地市场占有率较大纯净水厂家担任法律顾问，适量收费，纯净水厂家在水票上可注名“律师事务所为本公司担任法律顾问”字样。

第三阶段：向客户、大众宣传，突出其专业、诚信、公正、报效社会的宗旨及有“实力” 的品牌形象。

1、与媒体联合进行法律知识讲座、咨询，以提高品牌知名度；2、利用节、假日组织法律知识普、咨询、研讨会等活动，邀请企业参加并发放宣传页或赠送有LOGO 的纪念品。

这一点类似会议营销。

也可以根据情况利用社会热点，比如，《劳动法》出台的时候许多企业对劳动法的理解不够准确，并对企业与员工之间新的劳动关系中纠纷问题不好把握，可以借此机会做一个“新《劳动法》专家答疑会”，并邀请企业参加，适时推销服务；3、向现有客户或潜在客户赠送印有LOGO和电话的纪念品、礼品。

女口，台历、钥匙包、办公用品等。

这一点市场人员在工作中可以完成；4、通过事务所优秀的律师向报纸、杂志、知名网站申请法律专栏。

并在律师简介绍里加上律师事务所的简单介绍；5、与社会热点活动联系，为其提供法律援助。

第四阶段：新闻营销、炒作。

当下许多报纸只要掏钱就可以等自己写的软文（新闻），论坛更是一个草根的天堂。

律师事务所经营的是优秀的律师和精彩的案例，可以内部律师或事务所的名义利用报纸、网络对热点事件进行评论、炒作。

五、市场拓展首先将市场与执案律师分离。

通过对市场的划分，确立市场重点和业务重点，通过对业务包装组合，制定具有竞争力和能体现品牌价值的（服务）产品价格，以及完善的售前（接案前）、售中（执案）、售后（结案）服务，建立营销团队，以各种名义配合社会兼职人员切入。

1、营销团队建设设立独立的市场拓展部门。

有针对性地整理相关的法律资料、营销培训资料、销售管理制度，对市场人员进行统一培训。

并采用底薪加提成的薪酬。

具体参照保险公司业务部门管理方法。

市场拓展人员定位：从社会上招聘的市场营销人员、律师行业新手、有社会关系的兼职人员。

2、产品策略根据律师事务所的擅长和各类市场的法律需求大小，可以考虑确立市场的重点拓展方向。

也可考虑将产品整合、打包给客户推荐。

类似套餐形式。

如：提供法律援助的公司老板可能会有个人民事纠纷上的法律需求。

社区管理部门既需要律师事务所为自己提供服务，又可以利用律师事务所为社区居民提供服务。

3、客户类别及切入点1 ）政府单位以法律咨询支持名义进行切入。

为单位的新政策及突发事件提供法律咨询和援助供以台历、办并提公用品等可识别“”的赠品。

2）企业客户以担任企业法律顾问名义切入。

可采用电话营销及网络营销方式。

如：电话营销使用某项法规普查名义。

网络营销可采用E-MAIL群发方式及企业留言版块进行。

配合类似“会议营销”的与企业利益相关的法律知识研讨会等，邀请企业参加。

并赠送台历、办公用品等进行服务优惠促销。

3）大型社区从社区管理部门、物业管理公司进行切入。

主要与社区管理部门、物业管理公司的合作为主。

即为社区管理部门、物业公司提供法律援助，社区管理部门、物业管理公司配合在社区进行法律知识普及宣传，并推荐作为社区内居民法律事务首选律师事务所。

在其他入户型产品合作口“”字样。

4）零散案源以社会上的兼职人员提供案源为主。

4、价格明确并统一各项服务的收费价格。

避免律师、营销人员因收费徇私舞弊、漫天要价而影响律师事务所的品牌形象。

根据对律师事务所的了解。

建议收费比本地同行平均水平略高。