美世国际职位评估系统介绍

務單位/部門結果有部分影 於業務單位/部門結果
響
有直接影響
7
8
對於操作目標和工作範
在工作範圍內，對於宏
圍有重要影響
觀的操作目標有主要影
響
3
4
5
在一較寬的操作範圍內， 在一較寬的操作範圍內，
設定的目標 和產出的
設定的目標和產出的結
結果有重要的影響
果有主要的影響
6.
7
8
建立和實施業務策略時， 建立和實施業務策略
554,688 832,032
832,032
表B (員工數目)
低
10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,000 60,000 100,000 150,000
高 10 25 50
100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,000 60,000 100,000 150,000 225,000
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四個IPE因素
1. 影響 貢獻
2. 溝通 架構
機構 3. 創新
複雜性
影響
4. 知識 團隊
溝通
創新
寬廣度
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注意：如機構運作少於3年，請利用預算的營業額
機構類別
根據銷售額或收入:
製造和銷售 商業服務 投資銀行 裝配和銷售 保險 銷售 零售 貿易 根據成本 /預算
製造業 研究和開發
政府服務 根據資產: 零售或商業銀行 地產 /物業
倍數
20 20 20
8 8 5 5 4
20 20 20
1 1
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1. 影響 (2)
此因素考慮到職位的影響和貢獻水平。首先決定職位影響的本質，然後決定貢獻水平是有限、部分、直接、重要還是主要。 .
影響
一職位在它職責範圍/操作裡的影響範 圍和本質
1
有限 不容易辨別貢獻
貢獻水平
2
3
部分
容易辨別貢獻，對成功有 間接影響
直接
作出的行動，決定了結 果的成功與否
4
重要 根據前線或基本，有頗 顯著的貢獻
對於業務單位/部門結果 時，對於業務單位/部
有重要影響
門結果有主要影響
9
10
11
設計與建議對機構產生 有限制影響的業務策略
設計與建議，對機構有 部分影響的業務策略
設計與建議，對機構有 直接影響的業務策略
建立和實施業務策略 時，對於機構業務單 位結果有重要影響
建立和實施業務策 略時，對於機構業 務單位結果有主要 影響
跟從既定的步驟/過程完
在工作範圍產生一些影
成職務
響 1
達到目標、產出結果， 以短期、戰術性為主
設定每天的目標，在工 作範圍內有長期的影響
4
根據特定的操作目標， 在工作範圍有直接影響
2
在一工作範圍內，設定 -的目標 和產出的結果 有直接較長期的影響 5
達到長期的目標，以戰 術性為主
實施業務策略時，對於業 實施業務策略時，對
IPE Introduction
國際職位評估系統介绍
Copyright 2002 Mercer Human Resource Consulting LLC
簡介
IPE 系統是職位評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作的專家的經驗基礎上，它已由原來的 基本方法發展成為現在易於運用的IPE系統。它包含了對各行業職位進行比較的必要因素。偉世不 斷的尋求改進以配合機構的需要。這本手冊IPE 系統的第三版本。 . IPE 系統實行四因素打分制。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。每一因素可分為兩 至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評估過程十分簡單，只須為每一方面選擇適當的程 度，決定該程度相應的分數，然後把所有分數加起來便可。 在本手冊的結束部分有一份職位評估終結表。這份表格是按不同因素評估不同職位，用戶可以根據 總分進行比較。由於過少的分數差別不能決定工作規模方面的差異，所以我們建議用本手冊結尾部 分的分數轉換表，將每個職位所得的總分轉換成【職位級別】後再進行比較。這種轉換法非常便捷 ，使評估系統更具實用性。【職位級別】也作為偉世薪酬調查比較的基礎。 有關如何使用IPE 系統、事例、職位評估手冊等資料，有使用權的客戶可向偉世顧問索取。
知識
1. 影響 (1)
機構規模
每一國家均有一表，請參閱有關的機構規模表。 假若您是偉世顧問用戶，您可向偉世顧問索閱。
.
程度 水平
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20
表Aห้องสมุดไป่ตู้
低
高
46
46
93
93
185
185
371
371
742
742 1,483
10
11
12
13
14
帶領一機構在團體業務 單位內；在戰術問題上 （例：價錢、人力資源、 財政政策等）獲得其他 單位或總部的完全支援/ 指示
帶領機構在團體業務單
.
位內；在業務的大部分 方面，獲得策略/政策上
指示
.
帶領一機構在團體業務 單位內；獲得其他單位 或總部的完全支援和指 引
5
主要 對於決定主要結果的成 功具權威性
產出 1 根據特定的標準和指引產出
操作 在操作目標和服務標準範圍內工作 2
戰術上 根據機構策略或營運計劃說明新產 3 品、過程和標準
策略上 根據機構的遠見，建立和實施業務 4 的長遠策略
遠見 帶領機構發展和達到它的使命、遠 見和價值
5
在頻密的監督和指引下， 跟從寬的架構或標準，
1,483 2,967
2,967 5,192
5,192 9,086
9,086 15,901
15,901 27,827
27,827 48,697
48,697 73,045
73,045 109,568
109,568 164,352
164,352 246,528
246,528 369,792
369,792 554,688
225,000
機構類別
為機構規模訂定程度水平 1 確定本身屬於以下那一類別的機構 2 利用機構類別旁的分數乘機構銷售額、資產或成本/預算 3 利用表A所列的程度水平，根據機構已調整的銷售額或資產，挑選程度水平。 4 利用表B，根據總員工數目選擇程度水平；根據表A和B調整機構規模（機構規模表另外提供）。如需調整 表A的程度水平，就多給點比重。