提高仓库运营效率的方法
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第13頁
仓库运营效率不高
• 客户到车后卸货及装货等待时间较长 • 仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高
仓储行業运营成本高,利潤微薄,如何降低运营 成本、提高企業競爭力是亟待解決的課題.
第3頁
二.现状分析
人力安排不合理
即时排配
车辆到达
人力浪费
无计划安排
待
完
善
时间浪费
压车压柜
空间利用率低
交期紧急
忙于应付
场地受限
减少人力浪费 节省公司成本
导入货架增加储位
以导入4层货架为例, 等于新增了3倍的可用 仓储面积,提高了仓库 的利用率,增加了公司 的收入
第9頁
五.手法匯總
頭腦風 暴法
流程法
改善手法
魚骨圖法
第10頁
成果 驗證
六.改善心得
改善無止境 創新永不斷 只有想不到 沒有做不到
第11頁
歡迎交流
謝謝！
知识回顾 Knowledge Review
试论提高XX仓库运营效率的方法
报告大纲
背景介绍 现状分析 改善方案 效益评估 手法汇总
改善心得
第2頁
一.背景介绍
人力成本上涨
• 近年来人力成本上涨较快 • 仓库人员的工资水平也不断水涨船高
仓库运营成本上升
• 仓库基础设施维护费用不断增加 • 造成运营成本上升
客户要求提高
• 客户希望费用不增加的前提下 • 仓库的服务效率得到提高
第6頁
三.改善方案(3)
目標:合理安排班次 减少人力浪费
原 排班
Biblioteka Baidu
现 排班
8人长白班,无中班,高 峰时段人力不足,低谷 时间人力闲置
将原有的8人分成长白班4人 和中班4人,在早上收发货较 少的时段内只留4人值守,另 外4人为中班,减少人力闲置, 合理排班
第7頁
三.改善方案(4)
目標:适当投入设施 增加可用储位
第4頁
三.改善方案(1)
改善目標:
1.头天预排配当日装卸货 2.合理安排班次 减少人力浪费 3.适当投入设施 增加可用储位
头脑风暴
7/18
三.改善方案(2)
头天预排配 当日装卸货
预约收货: 要求客户在货物 交仓的头天提供 出货明细,以便 腾出仓位接收货 物
预约发货: 要求客户在货物 出仓的头天提供 发货明细,以便 安排人员提前备 料
方法:增加货架,将货物上架,以增加可用仓储面 积
4层货架
3层货架
现状
2层货架
可用储位面积 约7200M2
可用储位面积 约14400M2
第8頁
可用储位面积 约21600M2
可用储位面积 约28800M2
四.效益评估
预约收发货
• 减少客户车辆的 压车等待的时间
• 提前预知次日的 工作量合理安排 人力
按需求合理排班
仓库运营效率不高
• 客户到车后卸货及装货等待时间较长 • 仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高
仓储行業运营成本高,利潤微薄,如何降低运营 成本、提高企業競爭力是亟待解決的課題.
第3頁
二.现状分析
人力安排不合理
即时排配
车辆到达
人力浪费
无计划安排
待
完
善
时间浪费
压车压柜
空间利用率低
交期紧急
忙于应付
场地受限
减少人力浪费 节省公司成本
导入货架增加储位
以导入4层货架为例, 等于新增了3倍的可用 仓储面积,提高了仓库 的利用率,增加了公司 的收入
第9頁
五.手法匯總
頭腦風 暴法
流程法
改善手法
魚骨圖法
第10頁
成果 驗證
六.改善心得
改善無止境 創新永不斷 只有想不到 沒有做不到
第11頁
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謝謝！
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试论提高XX仓库运营效率的方法
报告大纲
背景介绍 现状分析 改善方案 效益评估 手法汇总
改善心得
第2頁
一.背景介绍
人力成本上涨
• 近年来人力成本上涨较快 • 仓库人员的工资水平也不断水涨船高
仓库运营成本上升
• 仓库基础设施维护费用不断增加 • 造成运营成本上升
客户要求提高
• 客户希望费用不增加的前提下 • 仓库的服务效率得到提高
第6頁
三.改善方案(3)
目標:合理安排班次 减少人力浪费
原 排班
Biblioteka Baidu
现 排班
8人长白班,无中班,高 峰时段人力不足,低谷 时间人力闲置
将原有的8人分成长白班4人 和中班4人,在早上收发货较 少的时段内只留4人值守,另 外4人为中班,减少人力闲置, 合理排班
第7頁
三.改善方案(4)
目標:适当投入设施 增加可用储位
第4頁
三.改善方案(1)
改善目標:
1.头天预排配当日装卸货 2.合理安排班次 减少人力浪费 3.适当投入设施 增加可用储位
头脑风暴
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三.改善方案(2)
头天预排配 当日装卸货
预约收货: 要求客户在货物 交仓的头天提供 出货明细,以便 腾出仓位接收货 物
预约发货: 要求客户在货物 出仓的头天提供 发货明细,以便 安排人员提前备 料
方法:增加货架,将货物上架,以增加可用仓储面 积
4层货架
3层货架
现状
2层货架
可用储位面积 约7200M2
可用储位面积 约14400M2
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可用储位面积 约21600M2
可用储位面积 约28800M2
四.效益评估
预约收发货
• 减少客户车辆的 压车等待的时间
• 提前预知次日的 工作量合理安排 人力
按需求合理排班