巡检流程

工程监理的工作流程

1.根据工程地点，工程监理的工作能力及工作表现发放新开工程的监理任务。

2.工程监理领取每单后，根据工期及工程量的大小确定检查次数，并报主管备案。

3.工程监理在检查工地前应：

3.1在监理单上填写相关内容；

3.2领取材料单。

4.工程监理在检查前，应主动与客户联系，告之相关内容及工作职责，询问前往路线等。

5.工程监理按照检查计划携带工具、配戴胸卡按时到达工地，应依据“检查表”检查工地。

6.工程监理检查工地顺序为：公司标牌、文明安全生产、材料标准及码放，并根据施工进度从里向外逐个房间检查工程质量。

7.工程监理将所发现问题认真填写在“检查单”上并放置在质检袋中，以备客户查看。

8.工程监理离开现场前应在“检查人员登记表”处填写相关内容。

9.工程监理回到公司后，要主动打电话告之客户今日检查结果及解决办法。

10.工程监理将重大事故应当日向助理、经理汇报。

11.工程监理根据特殊事宜，可不定期去工地检查工程整改情况。

12.工程监理在每月最后一天，集中统计本月相关工程检查结果，工程是否有投诉情况、罚款落实情况等。

工程监理工作流程

审核图纸、设计、确定项目、内容

材料验收

技术交底

施工前准备

中期验收

竣工验收

工程质量评定zongjie

隐蔽工程验收

工地巡查制度

1.工程监理必须保证每个工程正常情况下巡查6次，其中包括（材料检查、隐蔽工程检查、木工结束检查、瓦工结束检查、墙顶面打磨检查、竣工验收前检查）。

2.工程监理在工地要参照“工程检查表”中的项目逐个检查并做出准确判断，杜绝盲目监理。

3.工程监理每次巡查结束前要在现场认真填写“监理单”，有问题的要规定整改时间并放入质检袋中。下次监理同一工地时，须先检查整改情况，并做出书面建议。

4.工程监理对于公司材料要认真核实品牌、数量及质量。

5.工程监理对于工程外购材料要有书面记录及检查结果。

6.工程监理每次监理后要主动与客户联系，告之检查情况。

7.工程监理要对文明、安全、质量、工艺违规工程现场开罚单。

8.工程监理所开出的奖罚单要真实、公正。

对工程监理管理办法

1.工程监理应严格按照公司规定要求填写监理现场签到表、检查单、施工现场检查、整改通知单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、每日工作计划表。

2.每天早上查工地前必须要列出巡查工地计划表，合理安排并计划出要检查的工地，此计划表一式两份，一份交工程助理，另一份自己留用。

3.经理和助理会根据计划表对工程监理所检查的工地进行现场检查或通过电话核实。必要时工程监理到位于所监理的工地并由现场负责人

接电话以查实。

4.工程管理服务中心经理、助理不定时到现场了解和检查工程监理到场巡查情况。也可通过项目经理或现场负责人了解工程监理对工程质量的负责程度。并检查工地的签到表和检查单。

5.工程管理服务中心经理、助理在接待客户来访和客户电话投诉时，一并记录有无对监理的投诉，并及时采取措施。

6.工程管理服务中心经理每月对监理有一个综合评价，并根据其综合表现纳入到监理每季度的评级中。

中间检验程序

1.材料验收

1.1技术交底办理物业手续时，与客户、项目经理约定材料验收时间，如有特殊情况确需变更验收时间，由项目经理或客户提前一天通知监理，重新约定。

1.2材料合格。材料验收单需由监理、项目经理、客户共同签字。对于不合格的材料，项目经理应重新进货，另行约定验料时间，不得使用不合格材料施工。

2.中间工序验收（含隐蔽工程、防水工程）

中间工序项目经理和现场负责人自检合格后通知监理验收。监理须在24小时内到达现场进行检验。合格后在工程中间检查单上签字，方可进行下道工序。检查结果不合格，需对项目经理进行处罚，并限期整改，由此延误工期时造成的损失由项目经理承担。但由于监理未能在规定时间到场造成工期延误，应由监理承担相应损失。防水工程隐蔽工程验收，客户必须到场，并在隐蔽工程验收单上签字。

3.中期验收

3.1中期验收前，项目经理须进行自检。自检合格后，项目经理须提前三天通知监理，由监理与客户约定验收时间。中期验收时，工程监理须按工程监理评定表逐项验收，并详细填写验收情况。验收合格须由客

户、项目经理、监理共同在中期验收单上签字。验收合格后，客户按期交款，愈期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责。

3.2因中期验收未达到要求，须限期整改，项目经理自检合格后，须经监理鉴定后，方可施工。

4.日常检验

4.1工程监理在监理工程时，须严格按施工工艺、质量标准进行检查、监督。

4.2每日填写监理单，并针对各工地具体情况进行日常监理，对达不到标准项目的及时下整改通知单，限期整改。监理须详细填写中间工序验收表，中间工序验收表一式二份，项目经理、监理各留一份，此验收单待工程竣工后交财务部门，并作为项目经理结帐及监理日常工作考核的依据。

4.3检查不合格的，应填写不合格情况反馈单，并提出处理意见。作为对工长考核的依据。

4.4日常检查时，监理须按工程监理评定表所列项目逐项检查和记录，并评定是否符合标准，检查表在填写完毕后，交或代班项目经理签字后生效，项目经理或现场负责人拒绝签字是严重的违纪行为，公司将以最严厉的手段进行处罚，由于监理项目评定产生争议时，项目经理应在监理记录上注明争议理由，工程监理不得拒绝，公司将对争议项目另行派员审定。

4.5对现场已施工工程中的主要部位（包括水、电）或有异议之处进行实物测量。对有异议之处，监理须书面通知设计师做工程变动处理。

4.6监理每日上午到公司汇报前一日监理情况，并将工程监理评定表送交经理审核并签字，对监理中发现的问题须提出书面报告交经理。