工业工程毕业论文---油缸车间生产装配(含外文翻译)

绪论

方法研究就是运用各种分析技术对现有工作(加工、制造、装配、操作、管理、服务)方法进行详细的记录、严格的考察、系统的分析和改进，设计出最经济、最合理、最有效的工作方法，从而减少人员、机器的无效劳动和资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。

在当前金融危机的影响下，越来越多企业已经充分意识到方法研究的重要性，它已经成为企业应对金融危机的一个重要的手段。目前，我国的工业基础还是相对薄弱的,特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。我国的平均劳动生产率仍不足世界先进水平的5%,而物耗率达60%,比发达国家的水平高出近一倍。因此在这种现状下，方法研究就更需要在生产制造业中被普遍挖掘。

在人类生活中，人们总是要通过一定的方法来达到他们预期的目标。但选用方法不同，获得的效果就不同。好的方法可以帮助人们减少资源的消耗，提高产品或服务的质量，获得较高的产出。方法研究就是这样一种好的系统研究技术，它的研究对象是系统，解决的是系统优化问题。

鉴于以上背景，本文研究的目标主要是对现有的加工工艺流程、工序、物流以及设施布置进行分析并改善，以庞大的工业工程思想作为理论基础。该企业是早期国企改制的民营企业，很多作业方法都是有待于改进的，现场的很多工序规划不是很合理，使得车间运行起来效率不高，而且还会造成不必要的浪费。通过方法研究，可以对车间的一些操作手法进行改进，降低总成本，进一步提高产业的发展水平以及企业在市场中的适应能力与竞争能力。

本论文主要研究的是油缸车间生产装配过程中的所存在的问题并对这些问题进行分

析加以改善。研究的结构与框架大体是：先叙述下选题的背景，再细述方法研究的基本理论，再运用方法研究理论对油缸车间现存的问题进行分析和改善，具体分为程序分析、作业分析、动作分析，再运用这些理论对现存问题进行详细的分析改进，并对改进后的方法进行评价，拟定新的作业方法。

1方法研究基本理论

1.1 方法研究

1.1.1 方法研究目的、对象和内容

工业工程(IE)是以人员、物料、设备、资金、信息、环境等组成的综合系统为对象，以合理利用资源、提高生产率和经济效益为目的，综合应用多种自然科学、管理科学和社会科学的专业知识，运用系统分析、系统设计等工程技术的方法，对上述系统做出分析、评价、预测、规划、设计，进行改进、创新，从而实现系统的整体优化。工业工程是科学管理、管理工程、工程技术交叉结合的应用科学，是可操作的管理技术和工程方法]1[。

工作研究是工业工程的基础组成部分。它以提高工作效率、降低成本为目的，分析、研究影响工作效率的因素。寻求最经济合理的工作程序和有效的工作方法。它包括方法研究和时间研究(作业测定)。这是非常实用的管理技术。

方法研究在企业里有广泛的用途，是很实用的技术。它能改善并优化工作流程和作业程序，改进工作地的布置和设计，消除工作或作业流程、操作人员动作以及物料、设备、场地、人员互相配置中的浪费，节约资源和时间，减少和减轻劳动者的疲劳和劳动强度，提高物料、设备、场地的利用率，提高劳动生产率，并改善工作环境，实现文明生产]2[。

方法研究是工作研究的重要组成部分。它直接分析、研究作业中物料、设备、场地、人员的安排配置、作业程序、物料流动、操作活动，目的是找出其中不必要、不合理、不均衡的浪费之处，研究用更好的方法和标准来改进作业，提高效率，使作业更为简便有效、省时省工、安全经济。方法研究的对象和内容，包括了对工作质量和效率有直接影响的各种因素，其主要内容或基础是工序分析和动作分析。见下表1-1。

表1-1方法研究的对象和内容

Table1-1 The object and content of method study

研究的对象研究的内容研究的方法

加工制造的全过程

从原材料到半成品，直到产成品

出厂的流程流程图分析；工序分析；计划评审技术(PERT)

工厂布置、车间布置车间、作业场地、仓库、动力设

施之间和内部的物料、设备、人

员的位置、作业互配

流水线图分析；物流图分析；模型

分析；互相关联图表；因果图分析

作业区布置

作业人员周围物件的安排放置、

人员作业活动的位置动作要素分析；符号图分析；预定时间标准；动作经济原则

协同作业或自动化作业人、设备的操作配合工作抽样；记录动作；多位式作业分析；人—机程序图分析；作业简

化原理

操作人员作业活动操作人员的动作行为影像分析；符号图分析；动作要素分析；预定时问标准；动作经济原

则；工效学

1.1.2 方法研究步骤

(1)选择对象。一般选择消耗人力和设备较多、投人大、对系统影响大的工作，效率低、消耗高、质量不稳定的瓶颈工序，或容易发生意外事故、劳动条件差的作业等作为研究对象。

(2)调查研究。用直接观察现场的方法，详细记录全部事实，并掌握有关资料，尽可能采用符号、图表进行写实。

(3)分析、改进。逐项分析观察记录的事实并进行综合，找出系统改善的方案。

(4)进行评价。对方案的实用性、先进性、经济性、安全性等与旧方法对比，计算出新方法各项目节约的时间、人力物力和费用。

(5)贯彻实施。先培训企业有关职工.以便顺利推广。在实施中，进行监督检查，并在最后作为标准化方法列人手册或制度执行。

1.1.3 方法研究技巧

1.五种分析方法。

(1) 5W1H提问技术:如下表。

表1-2 5W1H提问技术

Table 1-2 5W1H questions Technology

考察点第一次提问第二次提问第三次提问

目的做什么是否必要有无其他更合适的对象

原因为何做为什么要这样做是否不需要做

时间何时做为何需要此时做有无其他更合适的时间

地点何处做为何需要此处做有无其他更合适的地点

人员何人做为何需要此人做有无其他更合适的人

方法如何做为何需要这样做有无其他更合适的方法与工具

(2)程序分析法:就是从整个加工制造或作业过程、从大处着眼进行大体分析。

(3)动作分析法:就是从小处着手对工作人员的操作动作和行为进行细微分析。

(4)作业分析法:就是对某个作业进行详细分析。

(5)影片分析法:就是用摄像机对准工作人员的操作拍摄.分析研究其各个动作单元和动素是否必要和合理。

2.五张图表技术。

(1)流程程序图和汇总表(梗概图):产品在加工过程中的流程及保证其效果的检验程序的图表，用新旧方法对照其效果。

(2)工序程序图和汇总表:产品在加工过程中加工、检验、搬运、停滞、贮存等全部工序的过程图表，用新旧方法对照其效果。

(3)物料流线图和汇总表:用平面或立体来显示加工制作全过程中物料搬运的流程，研究