第4章搜索引擎模式案例分析
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50
4.4.3 奇搜的技术模式
举办各种活动，扩大公司影响力。例如主题巡讲活动 利用传统广告媒体进行品牌宣传。例如传统品牌宣传广
告 、城际巴士视频广告
51
4.4.4 奇搜的管理模式
管理团队
管理团队拥有较高的素质和丰富的互联网从业经验。 CEO马伟晋有9年互联网从业经验，搜索应用及网络营销
专家，提出“垂直搜索+SNS”的应用模式，建立奇搜的 搜索应用模式；CTO区智剀有10年互联网从业经验，互联 网与通信技术专家，有非常丰富的大型技术团队管理经 验；技术总监吴春尧是北京大学计算机博士后，自然语 言技术专家，拥有多项技术专利，曾先后任职于网易与 百度公司从事搜索引擎的前沿技术研究工作，
二是通过奇搜独创的语义匹配技术，奇搜广告能够在用 户需求与客户信息之间建立最准确的连接，让广告传播 更精准、效果更直接。
最大化。
54
4.4.5 奇搜的资本模式
2007年12月，奇搜网获得了来自国际风险投资机构DT CAPITAL（长三角创业投）与国内的风险投资机构达晨 创投联合投资，投资额折合人民币约为6500万。
55
4.4.6 结论与建议 优势体现
一是奇搜平台上的企业广告只在消费群体传播，避免了 很多无效的广告传播与广告费用。
代理商分金牌代理、银牌代理、普通代理三个级别，各 级代理商享有不同的产品代理价格折扣和支持；除百度 正式授权的少数几个金牌代理商有发展二级代理商的权 力外，其它代理商都不能再发展二级代理商。
其次，百度在代理价格、客户保护、区域保护等方面也 制定了严格的代理政策
35
4.3.5 百度的管理模式 国际化管理
奇搜2007年推出的Beta 版，在找产品与服务的便捷性 与准确性方面受到用户的青睐，访问量极速上升，证明 垂直搜索将成为互联网最大的应用之一。
2007年底， 奇搜得到来自国际与国内的知名风险投资 机构联合投资，正式开始市场运营。
奇搜网属于全文索引搜索引擎，也是垂直搜索引擎。
44
4.4.1 奇搜的基本情况
“让人们最便捷地获取信息，找到所求”
目标用户
分为商业用户和普通用户两类
29
4.3.2 百度的商业模式
赢利模式
竞价排名收入 火爆地带收入 图片推广收入 品牌专区收入 网络广告收入 百度联盟收入
30
4.3.2 百度的商业模式
核心能力
倒三角的“楔形”竞争力架构 创新能力和求变的精神
18
4.2.4 Google的经营模式
模式
全球化经营 本土化经营 以用户为中心的经营
口碑式经营
19
4.2.4 Google的管理模式
组织管理
小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分 成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自 己确定研究方向。
决策层设置上， “三人执政团”模式，由施密特、佩奇和 布林轮流执政。
企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜 索；帮助企业实行网络营销
13
4.2.2 Google的商业模式 产品与服务
搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜
索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜 索、图书搜索、学术搜索等。
39
4.3.7 结论与建议 对广告主的建议
在选择搜索引擎营销的标准中，搜索引擎的品牌最 重要，其次是价格因素。
此外，还要考虑企业自身的一些因素：企业的广告 目标、产品的性质、产品的销售范围等。
40
思考问题
1、百度该如何对推广的企业加强资格认定，从而减 少虚假广告？
2、百度应如何进一步加大技术创新，以更好地与 Google竞争？
45
4.4.2 奇搜的商业模式
战略目标
使命——让人们更便捷、更准确地找到所需产品与服务 致力于打造成“找产品寻服务”的网络第一入口。 战略目标——建立中国最大的商业搜索引擎，让用户“
找产品寻服务，就用奇搜”。
目标用户
需要采购商品的国内消费群体或海外的买家群体
46
4.4.2 奇搜的商业模式
10
4.2.1 Google的基本情况
11
4.2.2 Google的商业模式 战略目标
使命——整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。 战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服
务，促进全球信息的交流。
12
4.2.2 Google的商业模式 目标用户
全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查 找信息。
时间管理
把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好 自由安排时间。
Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这 些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新 的项目
22
4.2.4 Google的管理模式 其他方面
员工的晋升强调民主和自由 Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的
百度深入了解企业需求，全程为企业提供专业的咨询、 诊断、选词和指导使用，提供使用效果评估，以持续改 进，全面保证网络营销效果。
37
4.3.6 百度的资本模式
上市 进一步融资 风险投资
38
4.3.7 结论与建议 对百度的建议
保持创业的激情 经营理念的转型 拓展垂直搜索 进一步细分用户行为 加强国际化管理能力
垂直搜索功能结合在一起
49
4.4.3 奇搜的技术模式
奇搜不断在追求技术的创新和深化，目前拥有30多项世 界领先的技术专利与创新搜索模式专利。
奇搜采用独创的Sclass Tree智能分类导航技术与自动 聚合算法，可以在数以万亿计的信息网页中分析和提取 适合类别的信息，将同一个信息点的不同维度的信息组 织在一起，大大扩展了信息的深度，带给用户一站式的 信息查询享受，真正体现了垂直搜索引擎的巨大魅力。
百度认为：“不能走国际化道路的企业，本土作战也会 失败。”
在国际化的具体实施上，李彦宏更是早就暗中布局—— 让百度的董事会和管理层逐步全球化。
2007年在国际化道路上，选择日本作为突破口；
36
4.3.5 百度的管理模式
服务管理
百度在网络营销领域内拥有最大规模的服务团队和最完 善的服务理念，以“创造价值，服务为本，长久收益” 为服务宗旨。
31
4.3.3 百度的技术模式
中文分词技术——具有的关键技术和获取竞争优势 自主知识产权 ——开发世界领先水平的信息检索软件
产品和技术 加大研发投入 ——研发投入均超过公司年度营收的三
分之一
32
4.3.4 百度的经营模式
独立经营 B
合作经营 A
产品与服务
C 品牌营销
国际化经营 E
D 资本运作
9
4.2.1 Google的基本情况
由拉里•佩奇（25岁）和谢尔盖•布林（24岁）在1998年 用募集来的100万美元建立，
2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中 国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%，
2008年Google利润超过了217.9 亿美元。
52
4.4.4 奇搜的管理模式 管理团队
奇搜拥有一批包括资深互联网应用专家、自然语言搜索 技术专家与搜索技术研究博士在内的100多人的核心技 术团队与200多人的应用技术团队，拥有超过400人的运 营团队与营销团队，
53
4.4.4 奇搜的管理模式
企业文化
注重用户——重视用户体验、及时响应用户需求； 开放平等——保持开放、充分信任、相互尊重； 保持激情——永远保持创业的激情； 创新超越——允许失败、敢于创新、不断超越自我； 成本最小——设法以最小的成本去实现目标； 价值最大——做有价值的人、并努力让自己的价值得以
《电子商务案例分析》课程教学PPT
第4章 搜索引擎模式案例分析
文化
本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
2
4.1.1 搜索引擎模式的含义
❖搜索引擎是为网络用户提供信息查询服务的计算机系
统，也可以说是一类提供信息“检索”服务的网站，它 根据一定的策略、运用特定的方法搜集互联网上的信息， 并对信息进行组织和处理，将处理后的信息通过计算机 网络显示给用户。它包括信息搜集、信息整理和用户查 询三部分。
20
4.2.4 Google的管理模式
企业文化
倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化 拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活
动主题， 老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主
的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管 理层不同的想法。
21
4.2.4Байду номын сангаасGoogle的管理模式
14
4.2.2 Google的商业模式 赢利模式
付费搜索服务
在线广告业务
15
4.2.2 Google的商业模式
全能搜索服务 B
网站兼容优势 A
核心能力
C 品牌优势
16
4.2.3 Google的技术模式
服务器技术 搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技
术） 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗 句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索 技术的执著追求。
2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，2008年1月 23日，百度日本公司正式运营，国际化战略全面启动。
27
4.3.1 百度的基本情况
28
4.3.2 百度的商业模式 战略目标
41
本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
42
4.4.1 奇搜的基本情况
http://www.qeesoo.com
43
4.4.1 奇搜的基本情况
奇搜网于2007年由深圳时代赢客网络有限公司创建，其 运营总部位于深圳，研发基地设于北京，在中国所有一 级城市均设有营销中心。
商务应用
综合搜索门户 垂直搜索引擎
5
4.1.2 搜索引擎的分类
6
4.1.3 搜索引擎的特点
信息量大 B
用户数量多 A
特点
C 查找信息快
7
4.1.4 搜索引擎的价值
8
本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位
25
本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
26
4.3.1 百度的基本情况
百度是目前全球最大的中文搜索引擎，于2000年1月由 李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，百度致力于向人 们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
3
4.1.1 搜索引擎的含义
❖搜索引擎模式就是搜索引擎服务商凭借提供个性化、
智能化的信息查询服务，吸引大量企业用户和消费者登 录网站，以此为优势，通过竞价排名或固定排名等服务， 吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户，进行网站、产 品、服务推广的互联网应用模式。
4
4.1.2 搜索引擎的分类
工作原理
全文检索搜索引擎 分类目录式搜索引擎 元搜索引擎
33
4.3.5 百度的管理模式 创新管理
百度一直奉行“简单、可依赖”以及平等的企业文化。 保证了百度技术创新的效率，目前百度每天都有超过30 项技术和产品更新上线。
管理的创新，可以营造更有效率的工作环境，自然也有 利于提升技术创新效率，更好为网民服务。
34
4.3.5 百度的管理模式
代理商管理
帮助措施 采用的是“全员持股”的资本管理方式
23
4.2.5 Google的资本模式
收购 上市 风险投资融资 创始人投资
24
4.2.5 Google的资本模式
2001年起，有近40家公司被Google收购 2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最大的视频分
享网站YouTube； 2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广
主要服务
采购搜索 购物搜索 资讯搜索 找服务 商问 空间
核心产品
“壹广告”
针对B2B业务的搜索 针对B2C业务的搜索
47
4.4.2 奇搜的商业模式 赢利模式
奇搜为企业提供了专业性与针对性更强的广告服务 例如：“壹广告”
48
4.4.2 奇搜的商业模式 核心能力
在于其独创的“垂直搜索+商业SNS”的模式 奇搜把搜索和社区结合起来 奇搜把“供应搜索”、“生活搜索”和“购物搜索”等
4.4.3 奇搜的技术模式
举办各种活动，扩大公司影响力。例如主题巡讲活动 利用传统广告媒体进行品牌宣传。例如传统品牌宣传广
告 、城际巴士视频广告
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4.4.4 奇搜的管理模式
管理团队
管理团队拥有较高的素质和丰富的互联网从业经验。 CEO马伟晋有9年互联网从业经验，搜索应用及网络营销
专家，提出“垂直搜索+SNS”的应用模式，建立奇搜的 搜索应用模式；CTO区智剀有10年互联网从业经验，互联 网与通信技术专家，有非常丰富的大型技术团队管理经 验；技术总监吴春尧是北京大学计算机博士后，自然语 言技术专家，拥有多项技术专利，曾先后任职于网易与 百度公司从事搜索引擎的前沿技术研究工作，
二是通过奇搜独创的语义匹配技术，奇搜广告能够在用 户需求与客户信息之间建立最准确的连接，让广告传播 更精准、效果更直接。
最大化。
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4.4.5 奇搜的资本模式
2007年12月，奇搜网获得了来自国际风险投资机构DT CAPITAL（长三角创业投）与国内的风险投资机构达晨 创投联合投资，投资额折合人民币约为6500万。
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4.4.6 结论与建议 优势体现
一是奇搜平台上的企业广告只在消费群体传播，避免了 很多无效的广告传播与广告费用。
代理商分金牌代理、银牌代理、普通代理三个级别，各 级代理商享有不同的产品代理价格折扣和支持；除百度 正式授权的少数几个金牌代理商有发展二级代理商的权 力外，其它代理商都不能再发展二级代理商。
其次，百度在代理价格、客户保护、区域保护等方面也 制定了严格的代理政策
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4.3.5 百度的管理模式 国际化管理
奇搜2007年推出的Beta 版，在找产品与服务的便捷性 与准确性方面受到用户的青睐，访问量极速上升，证明 垂直搜索将成为互联网最大的应用之一。
2007年底， 奇搜得到来自国际与国内的知名风险投资 机构联合投资，正式开始市场运营。
奇搜网属于全文索引搜索引擎，也是垂直搜索引擎。
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4.4.1 奇搜的基本情况
“让人们最便捷地获取信息，找到所求”
目标用户
分为商业用户和普通用户两类
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4.3.2 百度的商业模式
赢利模式
竞价排名收入 火爆地带收入 图片推广收入 品牌专区收入 网络广告收入 百度联盟收入
30
4.3.2 百度的商业模式
核心能力
倒三角的“楔形”竞争力架构 创新能力和求变的精神
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4.2.4 Google的经营模式
模式
全球化经营 本土化经营 以用户为中心的经营
口碑式经营
19
4.2.4 Google的管理模式
组织管理
小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分 成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自 己确定研究方向。
决策层设置上， “三人执政团”模式，由施密特、佩奇和 布林轮流执政。
企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜 索；帮助企业实行网络营销
13
4.2.2 Google的商业模式 产品与服务
搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜
索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜 索、图书搜索、学术搜索等。
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4.3.7 结论与建议 对广告主的建议
在选择搜索引擎营销的标准中，搜索引擎的品牌最 重要，其次是价格因素。
此外，还要考虑企业自身的一些因素：企业的广告 目标、产品的性质、产品的销售范围等。
40
思考问题
1、百度该如何对推广的企业加强资格认定，从而减 少虚假广告？
2、百度应如何进一步加大技术创新，以更好地与 Google竞争？
45
4.4.2 奇搜的商业模式
战略目标
使命——让人们更便捷、更准确地找到所需产品与服务 致力于打造成“找产品寻服务”的网络第一入口。 战略目标——建立中国最大的商业搜索引擎，让用户“
找产品寻服务，就用奇搜”。
目标用户
需要采购商品的国内消费群体或海外的买家群体
46
4.4.2 奇搜的商业模式
10
4.2.1 Google的基本情况
11
4.2.2 Google的商业模式 战略目标
使命——整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。 战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服
务，促进全球信息的交流。
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4.2.2 Google的商业模式 目标用户
全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查 找信息。
时间管理
把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好 自由安排时间。
Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这 些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新 的项目
22
4.2.4 Google的管理模式 其他方面
员工的晋升强调民主和自由 Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的
百度深入了解企业需求，全程为企业提供专业的咨询、 诊断、选词和指导使用，提供使用效果评估，以持续改 进，全面保证网络营销效果。
37
4.3.6 百度的资本模式
上市 进一步融资 风险投资
38
4.3.7 结论与建议 对百度的建议
保持创业的激情 经营理念的转型 拓展垂直搜索 进一步细分用户行为 加强国际化管理能力
垂直搜索功能结合在一起
49
4.4.3 奇搜的技术模式
奇搜不断在追求技术的创新和深化，目前拥有30多项世 界领先的技术专利与创新搜索模式专利。
奇搜采用独创的Sclass Tree智能分类导航技术与自动 聚合算法，可以在数以万亿计的信息网页中分析和提取 适合类别的信息，将同一个信息点的不同维度的信息组 织在一起，大大扩展了信息的深度，带给用户一站式的 信息查询享受，真正体现了垂直搜索引擎的巨大魅力。
百度认为：“不能走国际化道路的企业，本土作战也会 失败。”
在国际化的具体实施上，李彦宏更是早就暗中布局—— 让百度的董事会和管理层逐步全球化。
2007年在国际化道路上，选择日本作为突破口；
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4.3.5 百度的管理模式
服务管理
百度在网络营销领域内拥有最大规模的服务团队和最完 善的服务理念，以“创造价值，服务为本，长久收益” 为服务宗旨。
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4.3.3 百度的技术模式
中文分词技术——具有的关键技术和获取竞争优势 自主知识产权 ——开发世界领先水平的信息检索软件
产品和技术 加大研发投入 ——研发投入均超过公司年度营收的三
分之一
32
4.3.4 百度的经营模式
独立经营 B
合作经营 A
产品与服务
C 品牌营销
国际化经营 E
D 资本运作
9
4.2.1 Google的基本情况
由拉里•佩奇（25岁）和谢尔盖•布林（24岁）在1998年 用募集来的100万美元建立，
2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中 国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%，
2008年Google利润超过了217.9 亿美元。
52
4.4.4 奇搜的管理模式 管理团队
奇搜拥有一批包括资深互联网应用专家、自然语言搜索 技术专家与搜索技术研究博士在内的100多人的核心技 术团队与200多人的应用技术团队，拥有超过400人的运 营团队与营销团队，
53
4.4.4 奇搜的管理模式
企业文化
注重用户——重视用户体验、及时响应用户需求； 开放平等——保持开放、充分信任、相互尊重； 保持激情——永远保持创业的激情； 创新超越——允许失败、敢于创新、不断超越自我； 成本最小——设法以最小的成本去实现目标； 价值最大——做有价值的人、并努力让自己的价值得以
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第4章 搜索引擎模式案例分析
文化
本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
2
4.1.1 搜索引擎模式的含义
❖搜索引擎是为网络用户提供信息查询服务的计算机系
统，也可以说是一类提供信息“检索”服务的网站，它 根据一定的策略、运用特定的方法搜集互联网上的信息， 并对信息进行组织和处理，将处理后的信息通过计算机 网络显示给用户。它包括信息搜集、信息整理和用户查 询三部分。
20
4.2.4 Google的管理模式
企业文化
倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化 拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活
动主题， 老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主
的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管 理层不同的想法。
21
4.2.4Байду номын сангаасGoogle的管理模式
14
4.2.2 Google的商业模式 赢利模式
付费搜索服务
在线广告业务
15
4.2.2 Google的商业模式
全能搜索服务 B
网站兼容优势 A
核心能力
C 品牌优势
16
4.2.3 Google的技术模式
服务器技术 搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技
术） 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗 句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索 技术的执著追求。
2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，2008年1月 23日，百度日本公司正式运营，国际化战略全面启动。
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4.3.1 百度的基本情况
28
4.3.2 百度的商业模式 战略目标
41
本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
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4.4.1 奇搜的基本情况
http://www.qeesoo.com
43
4.4.1 奇搜的基本情况
奇搜网于2007年由深圳时代赢客网络有限公司创建，其 运营总部位于深圳，研发基地设于北京，在中国所有一 级城市均设有营销中心。
商务应用
综合搜索门户 垂直搜索引擎
5
4.1.2 搜索引擎的分类
6
4.1.3 搜索引擎的特点
信息量大 B
用户数量多 A
特点
C 查找信息快
7
4.1.4 搜索引擎的价值
8
本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位
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本章目录
4.1 搜索引擎模式概述 4.2 Google搜索引擎 4.3 百度搜索引擎 4.4 奇搜商务搜索 4.5 265上网导航
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4.3.1 百度的基本情况
百度是目前全球最大的中文搜索引擎，于2000年1月由 李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，百度致力于向人 们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
3
4.1.1 搜索引擎的含义
❖搜索引擎模式就是搜索引擎服务商凭借提供个性化、
智能化的信息查询服务，吸引大量企业用户和消费者登 录网站，以此为优势，通过竞价排名或固定排名等服务， 吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户，进行网站、产 品、服务推广的互联网应用模式。
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4.1.2 搜索引擎的分类
工作原理
全文检索搜索引擎 分类目录式搜索引擎 元搜索引擎
33
4.3.5 百度的管理模式 创新管理
百度一直奉行“简单、可依赖”以及平等的企业文化。 保证了百度技术创新的效率，目前百度每天都有超过30 项技术和产品更新上线。
管理的创新，可以营造更有效率的工作环境，自然也有 利于提升技术创新效率，更好为网民服务。
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4.3.5 百度的管理模式
代理商管理
帮助措施 采用的是“全员持股”的资本管理方式
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4.2.5 Google的资本模式
收购 上市 风险投资融资 创始人投资
24
4.2.5 Google的资本模式
2001年起，有近40家公司被Google收购 2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最大的视频分
享网站YouTube； 2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广
主要服务
采购搜索 购物搜索 资讯搜索 找服务 商问 空间
核心产品
“壹广告”
针对B2B业务的搜索 针对B2C业务的搜索
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4.4.2 奇搜的商业模式 赢利模式
奇搜为企业提供了专业性与针对性更强的广告服务 例如：“壹广告”
48
4.4.2 奇搜的商业模式 核心能力
在于其独创的“垂直搜索+商业SNS”的模式 奇搜把搜索和社区结合起来 奇搜把“供应搜索”、“生活搜索”和“购物搜索”等