武汉中百配送中心所形成的采购库存是VMI还是JMI

武汉中百配送中心所形成的采购库存是VMI还是JMI？

我认为武汉中百配送中心所形成的库存是JMI，首先介绍VMI和JMI的定义。VMI（供应商管理库存）是为制造商或供货商提供客户服务策略的信息系统。根据EDI、ERM系统透过互联网提供的信息，供货商可以迅速了解销售点的存货，然后通过预先设定的程式计算得知需要补充的货物种类和数量，以此把销售点的存货维持在适当的水平，最终达到降低物流中心库存成本，提高客户服务质量的目的。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

JMI(联合库存管理)(JointlyManagedInventory,JMI)，是一种在VMI 的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。

它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动

中百仓储

经营范围

中百仓储超市主要经营食品、日用百货、家用电器、家居用品、文体用品、服装鞋帽等大类商品，围绕消费者息息相关的“饭桌子、米袋子、菜篮子”，突出“放心肉、放心米、放心鱼、放心油、无公害蔬菜”的经营，并以现代化物流配送中心为支撑，将城市工业品送下乡，把农村土特产带进城，促进城乡互动、产品互通的大流通格局。

物流建设

公司不断强化流通现代化建设，投资9000余万元，建立了集团商务

计算机管理系统，实现了超市连锁经营网点电脑联网和数据实时传输，同时公司在武汉东西湖台商投资区和武汉阳逻开发区兴建华中地区

最大的商品物流配送中心和农产品加工配送基地，并利用自身商业网点多、物流配送及时等有利条件，积极发展农副产品的深加工、精加工业务，大力开发自有品牌，精心构建商品供应链，支撑中百连锁超市的快速发展。

应用第三方物流策略实施联合库存模型

1.使物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商。对于中百物流公司来说可采用：

可采取股权多元化或兼并重组的形式——具体可采取和其它同

类型企业合并，引进其它社会资本入股等，

改变利润分配方式。中百物流公司的利润分配要从原有中百集团的核算模式中独立出来，自我经营，自负盈亏，无论服务对象是中百集团还是集团外企业一律按市场规则进行交易，从而分摊固定资产成本。

2.协调中心的组成及功能。人员应该由供方和需求方派出高层管理人员和相关专业人员组成，可采取委员会的形式，由核心企业派出人员担任主席。委员会成员平时可采用传真、电子邮件、电话等形式加强联系。有条件，每半月可以进行一次视频会议或委员会成员聚在一起讨论存在的问题并提出解决方案。委员会主席负责召集委员会成员定期对供应链的绩效进行评价，提出会议讨论的主题，形成会议决议，并要监督控制决议的执行。

协调库存中心的职能是：负责供应链协调管理机制的建立包括建立供应链共同愿景；会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法包括库存如何向在多个需求商之间调解与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测等等；对参与协调库存管理中心的各个企业，各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增强协作性和协调性，倡导并监督供应链信息技术的实施，要将条码技术，扫描技术，POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用 internet 的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带；负责供需双方的信息反馈；依据供应链绩效平衡记分卡评价整个供应链的业绩，并提出改进措施及监督执行；负责同第三方物流公司确定交易规则及对第三方物流企业联合库存管理的业务进行考核，并要求其持续改进。

3.第三方物流企业的职能：负责从供方到需方的物流管理，尤其是联合仓库的管理；在第三物流公司和供方，第三方物流公司和需求方交流互通信息；就交易规则同协调库存中心进行谈判，并定期和协调库存中心之间进行行为的协调一致。

4．交易规则的建立：交易规则的内容由协调库存中心负责拟定；内容应包括第三方物流公司提供物流管理及仓库管理的资格审查，对第三方物流公司的业绩考核体系，费用的支付方式，支付时间，对第三方物流公司履行随供应链的发展持续改进承诺的评估等。

5．供方和需方提供的职能：互相配合，进行拉式供应；取消或只保留少量库存；不断利用信息技术固化供应链新的流程。

把供应链中联合库存的工作交给第三方物流公司，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平。以第三方物流公司作为联合库存思想的实施载体的观念，将被越来越多的本土企业所采用，从而达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。

所以说武汉中百采购所形成的库存是JMI，接着来谈一谈JMI的优点，及与VMI的区别和实施策略。

优点

1. 由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。

2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。

3.联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两

个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而提高了供应链的稳定性。

从供应链整体来看，联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费，从而降低了供应链系统总的库存费用。

供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，不但保障核心企业原材料、零部件供应、取用方便，而且核心企业可以统一调度、统一管理、统一进行库存控制，为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力的保障条件。

4. 这种库存控制模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充

货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。