北京大学EMBA教材制高点.doc
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑(1)
北京大学《ＥＭＢA管理学案例教学》案例辑目录：■计划◎开发新产品与改进现有产品之争◎乔森家具公司五年目标■组织◎巴恩斯医院◎比特丽公司的分权管理◎温特图书公司的组织改组■领导◎目标管理◎哪种领导类型最有效■人事◎贝尔登电子公司◎卡尔.温多弗◎提升◎宇航公司■控制◎苏南机械有限公司开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
１992年产品销售额为30０0万元,１９93年达到３400万元，1994年预计销售可达３７00万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
ﻫ这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求,增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。
因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快算了一下,新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时３-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。
袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为,客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
ﻫﻫﻫ思考题：1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁？ﻫ 2.如果你是顾问专家,你会对袁先生的决策如何评价？乔森家具公司五年目标乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
北京大学EMBA管理文集DOC42页-40页文档资料
目录：●职业经理MBA管理学基础教程●人力资源管理全程操作教程●职业经理人的十二项修炼●3C时代的6C战略●有效领导的秘诀●实施团队建设的有效方法●出了问题，经理人怎么办？●创建文化由高层开始●管理秘笈附：北京某公司管理机及基本制度要点建议书●MBA管理学基础教程前言我们要学会系统分析的方法，全面的看待问题。
世界是运动的、普遍联系的。
任何公司、任何人、任何事，都是动态的整体，各部分息息相关、相互作用。
能分析、看到哪一层，是否能接触到问题本质，在于对各种关系的理解程度。
很多事情想不通、与人争执、愤愤不平，都是因为看事情的片面。
所谓悟性，就是能够较快地将关系整理出来。
因此，悟性是能够培养的。
理出关系，你就能认识别人、认识自身。
第一章:管理基础知识管理的范畴很广。
管理针对的是一切资源。
对资源的管理和调用是通过组织和管理实现的。
管理的目的在于降低成本，通过计划、控制、监督和反馈以及这些过程的有效提高来改善工作效率。
但是，为了简化研究，我们一般只以企业（以利润为中心的组织）作为考察对象（这也是学者们从中取得经济价值实现的一种较好途径），但是总结出来的很多规律适用于各种组织的管理。
任何的管理都是资源的管理。
资源就是管理的对象。
管理是可以学习的。
管理也应该学习。
但是，学习基础仅仅是明晰自己的思路，在杂乱无章中理出头绪来。
学习案例是为了启发大脑，感受领悟，同时把一些能够现学现用的东西抓回来。
拿来主义的成本最低.一、管理的概念□定义管理活动自古即有，但什么是"管理"，从不同的角度出发，可以有不同的理解。
从字面上看，管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。
但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。
关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。
长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，其中较有代表性的有：管理学家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)认为"管理就是决策。
北大经济学讲座《制高点》课件
登记、特许状、会员资格、法律豁免书或其他的许可证明)；
• 制定产品、服务、工作场所或环境标准
• 反垄断大案
– 1911标准石油； 1945美洲铝业；1972IBM：1982 AT&T
2018/11/14 NIE 12：开放制高点 7
– 矿泉水、图书、鞋、经济学大课
• 如果都是“自然垄断”，为什么没有出现“独家供应最 优”？
– 忽略了潜在竞争者和进入者 – 忽略了生产成本以外的费用
• 公用事业垄断的由来
2018/11/14
NIE 12：开放制高点
3
垄断的成因
• 垄断的不同成因：
– 天赋 – 创新 – 作为竞争的结果 –法律或行政的市场禁入/限入
第12讲 开放制高点
• • • • • • 《制高点》 ―垄断”释义 政府管制市场：问题的由来 “管制改革”：历程、经验和理论 从国有化转向政府管制下的市场经济 核心部门改革
2018/11/14
NIE 12：开放制高点
1
引言
• 我国国家垄断行业的市场开放
– – – – 工业的国家（所有制）垄断 金融业的国家垄断 大服务业的国家垄断 对内开放与中国加入WTO的谈判
2018/11/14 NIE 12：开放制高点 12
案例1：中国电信业引入竞争
垄断经营商民营化 电信业受到全面 管制或由国家垄 断经营 增值服务自由化 全面竞争的 电信市场
在固定线路和移 动电话市场引进 有限的竞争
II、逐步开放 III、彻底开放
• 专利、商标、商业秘密和版权 • 市场准入的法律限制
• 垄断与满足需求的产品品质的独到性有关，垄 断程度由受市场欢迎的商品品质的独到性程度 决定。 • 问题是维持“品质独到”的不同手段，决定了 “垄断”的经济性质
北京XX大学EMBA班《拓展训练教材》-134页word资料
北京XX大学EMBA班《拓展训练教材》第一节拓展常识一、拓展起源拓展训练起源于二战期间的英国，当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，德国反纳粹人士库尔德·汉恩等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。
战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。
于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。
训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。
拓展训练的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成。
水上课程包括游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外课程包括：远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场地课程是在专门的训练场地上，利用各种训练设施，如高架绳网等，开展各种团队组合课程及攀岩、跳跃等心理训练活动。
二、训练的四个环节1、团队热身。
在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
2、个人项目。
本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。
3、团队项目。
团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。
4、回顾总结。
回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。
总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。
三、拓展训练的特点1、综合活动性。
拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。
北京大学总裁领导力高级研修班doc说课材料
北京大学总裁领导力高级研修班解读管理精髓炼就卓越领导【研修背景】历经创业与管理的风雨磨砺，作为企业家、总裁的您，拥有了作为领导者的独特素质。
然而——您是否意识到领导与管理的区别？您是否探究过领导者与管理者的区别？您是否重视领导力对企业家、企业发展的决定性作用？您是否能够以您的领导力去思考、解决企业发展中的瓶颈？那么，请您走进北大，走进北大领导力，走进领导哲学的新视野！【研修目标】与教授专家对话，全面梳理、认知、融汇、革新……与总裁学员结伴，与百年北大同行，与风云时代共舞，探索与传承北大精神。
与总裁学员一道，探寻领导者个人卓越与组织卓越的最佳契合点---炼就独具个人魅力的领导力。
【课程特色】企业的未来取决于理念和领导力。
●全球化的视野与前瞻性的思维深度研讨国际国内政治、经济形势，深入分析产业政策、发展趋势，深刻总结自己的管理实践，撰写案例报告并分组讨论，熔炼新思维。
●原汁原味的北大校园生活：教育学院拥有北京大学一流的教学硬件，古朴的外观、浓厚的人文气息……这里将是您一整学年固定的学习、研讨的大本营，将让您尽享原汁原味的北大校园生活。
●课程设置全面，炼就卓越领导力课程将从战略、决策、博弈、金融、经营、模式、传承、历史、哲学、心理、营销等维度来探究领导力，呈现多维视角下领导力的多姿多彩。
●理论联系实际，避免纸上谈兵实战永远是企业家追求的最佳学习方式。
为避免坐而论道，课程将理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授的讲解，又有企业界人士的分享；此外，为加深企业家对课堂知识的理解、增强企业家对所学知识的应用，中心还特别增加了课后研讨、企业实地考察、第二课堂之新知识、新理念主题演讲等系列活动。
●北京大学领导力总裁同学会一批影响企业管理和经济发展的专家，一批对经验和文化进行总结和研究的学者，一批为解放思想、开拓创新而锐意进取的同学齐聚于北大旗帜之下，商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里集聚，舞台从这里拓展。
EMBA(2)
施加于群 体的外界
条件
群体成员 资源
群体 结构
群体 任务
群体 过程
绩效和 滿意度
群体的外部环境条件
组织战略 权力结构 正式规范 组织资源 人员甄选过程 绩效评估和报酬体系 组织文化 物理工作环境
群体结构
工作群体：不是一群无组织的乌合之众。
角色：指人们对在某个社会性单位中占有一个 职位的人所期望的行为模式。
管理“事”的含义
结构 艺术 技术
结构
绩效与个人特性、组织环境之间 的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒）
“情人啤酒”案例的小组讨论
四个小组共同讨论以下两个问题： 1、究竟是谁的错？为什么？ 2、导致问题出现的主要因素是什么？
结构影响行为
了解重点： 1、结构影响行为 2、避免局部思考模式与掌握系统 结构的洞察力。 3、系统思考的基本模式
如何赢得别人对你的信任？
不可自私：同时兼顾自己与别人的利益。 要有团队精神。 开诚布公、透明度高。 决策时要公平、客观。 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯
的。 不透露别人的隐私。 表现出你的才能。
塑造团队选手
选拔
具备扮演团队成员角色，同时亦具备 其他才能。
培训
在重视个人成就的背景中成长的人， 培养他们成为合格的团队选手。
It can buy you a Position But not Respect
It can buy you Medicine But not Health
It can buy you Blood But not Life
It can buy you Sex But not Love
So you see money isn't everything. I tell you all this because I am your Friend, and as your Friend I want to take away your pain and suffering.....
北京大学经营方略EMBA总裁高级研修班
北京大学经营方略E M B A总裁高级研修班Last revision on 21 December 2020北京大学经营方略(E M B A)总裁高级研修班融汇最新管理理念辨析企业成长机遇开学时间2012年3月22日【课程综述】金融硝烟已去，新一轮经济升温已经开始，“十二五”规划建议，综合判断国际国内形势，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面；然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在仰望经营方略。
“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头，在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。
欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的经济动荡，让我们从国学中获取智慧，应对企业经营的困惑；让我们从经营之道中寻觅对策，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。
叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门，让我们共同走向机遇与挑战并存的“十二五”征程。
【课程特色】首创课堂：首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程；同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助全国企业家超越自我，成为世界级CEO。
紧扣形势：紧扣国际国内经济形势，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢（配套资源）：提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑；资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
品牌战略与传播大纲EMBA__北大北电
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北京大学EMBA《管理学原理》全书
北京大学EMBA《管理学原理》斯蒂芬.罗宾斯《管理学》与中国实际情况完美结合的MBA新版教材第一章管理与管理者第二章现代管理理论第三章组织环境第四章决策方法第五章计划方法第六章组织结构与文化第七章人力资源管理第八章领导理论与沟通技能第九章激励理论第十章控制理论第十一章管理信息系统第十二章创新与变革第十三章现代企业制度第一部分管理基础第1章管理与管理者学习目标引例 1-1 管理是生产力1.1 管理的涵义1.1.1 管理的起源1.1.2 管理的涵义1.1.3 管理的效率与效果1.1.4 管理的普遍性和重要性1.1.5 管理的复杂性1.2 组织1.2.1 组织的涵义与特征1.2.2 组织的使命和目标1.2.3 组织的类型1.3 管理者1.3.1 管理者的分类1.3.2 对管理者的技能要求1.3.3 管理者的特质1.3.4 职业管理者1.3.5 市场对管理者的估价1.4 管理的职能1.4.1 管理的职能1.4.2 四种基本管理职能的时间分布1.4.3 有效与成功管理者的特征本章要点习题案例分析 1-1 斯特德工作中的两天1-2 盛道集团的成功是科技创新还是管理创新的结果 1-3 仓促上阵的新车间主任学习目标1 了解管理的起源2 描述和定义管理3 区分效率与效果4 理解管理的普遍性、重要性和复杂性5 描述组织的特征6 区分营利性与非营利性组织7 了解对管理者的技能要求8 描述管理者的特征9 掌握管理的职能10 分析四种基本管理职能的时间分布11 区分成功与有效管理者的活动引例 1-1 管理是生产力生产力要素(土地、劳动力、资本、科技)只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。
如果没有一定的管理体制和制度环境的保证，科技成果很难转化为现实生产力，而现实生产力又甚难转化为效益，导致科技与经济的脱节，生产力各要素也只是潜在生产力。
先进的科技未必能促进经济和社会的发展，原苏联就是一个例证。
劳动力生产要素也只有通过组织调动才能充分发挥人的潜能和能动性。
北京大学后EMBA课程
北京大学后EMBA课程【项目背景】21世纪是一个巨变的时代，如何培养一批卓有成效的管理精英，已成为中国经济发展的核心问题。
现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、革新和成长的挑战；而企业领导者也同样面临着自身发展的局限，外部环境的变迁，过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受新的考验，传统EMBA教育的瓶颈丞需突破。
营销策略、财务管控、创新能力固然是一个企业的竞争优势之所在，但有一种竞争力正被越来越多的企业，特别是以成为世界级企业为诉求的中国企业所意识到，那就是人文精神。
企业的竞争到最后都是人文底蕴的竞争，是思想和理念的竞争。
若想获得长远发展就需要领悟文化精髓，通过人文视角透视管理之“道”。
本“后EMBA”课程将通过几个模块来深入探讨人文课题，探讨在向世界级企业迈进的过程中，企业如何通过对政治、历史、军事、人文、宗教、多元文化等因素的更深层次的了解来构建独特的精神资源，提升人文竞争力。
本课程将使企业领导者深刻领会人文精神在全球化竞争时代的重要意义与深远影响，深入理解人文精神在企业管理实践中所起到的作用，并深度挖掘儒释道思想作为21世纪中国企业家的生活哲学与管理思想的价值，为现代企业的长远发展提供人文与精神支持。
总而言之，企业领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，而不能停留在管理学、经济学这一层面上，不能仅仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是人生的其中一个起点，实现后EMBA的超越才至关重要！丰博的学识，闪光的才智，卓越商业领袖由此诞生！【项目特色】汇聚顶尖政府资源：与中国人文大师、政治精英、商业领袖汇聚一堂零距离对话，聆听本土并具有国际化视野的人文哲学智慧，在探讨、互动、体悟中格物致知，诚意正心，顿悟企业经营及个人修养的智慧，提升商业实战能力的同时，并修炼从容且强大的内心，助力中国企业及企业家领袖的健康快速发展。
北大总裁EMBA_心智模式与企业管理
五 确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
岗位管理文件结构:
(1)管理手册 (2)流程文件 (3)标准文件
五 确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
制作可操作的岗位管理文件
(1)作业指导书 (2)考核文件 (3)培训文件 (4)录用文件 (5)薪资文件
六 用绩效管理推动执行成功
四 汇报和复命
（二）不能如期完成工作时的汇报和复命
1. 2. 3.
指南指南:
第三篇： 执行中的突发事件
第三篇 执行中的突发事件
突发事件很难避免,能否善于处理突发 事件是考验管理者执行能力的一个标尺.
一 突发事件
突发事件是指,在管理过程中突然发生 的令人措手不及,对组织影响巨大而深远的 事情.
本年当期
同比增减
2.改善服务措施(限200字)
四 组织学习与成长
关键人员组织气氛指数 责任感 凝聚力 进取心 协作性 创新力 团队学习能力
去年同期
1.分析说明(限200字)
2.改善措施(限200字)
本年当期
第二篇： 临时交办任务的执行
第二篇 临时交办公务的执行
解决临时交办的工作是执行 中常见的问题.
流动资金周转 天数 期间费用率
年初承诺 本年当 期
完成年初诺 去年同 同比增长
%
期
%
1.比去年同期增减的原因及分析(限200字)
2.改进措施和效果预计(限200字)
三 客户满意度调查分析
综合管理满意度 解决问题满意度 信息服务满意度 物业管理满意度 硬件条件满意度
去年全年
1.分析说明(限200字)
3.制度发挥作用的机制
北京大学MBA系列讲义《组织行为学》EMBA重点班)8(可编辑)【完整版】
北京大学MBA系列讲义《组织行为学》EMBA重点班）8（可编辑）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）北京大学MBA系列讲义?组织行为学?EMBA重点班〕8北京大学 MBA 系列讲义?组织行为学?MBA/EMBA 重点班完全采用国际 MBA 实战案例教学为主的讲义，此课程为大学 MBA 、EMBA 、DBA 学员必修课程，内部讲义仅限自修。
第一讲什么是组织行为学开篇案例： Google 搜索引擎你是否经常使用Google？Google的用户普及全球，它的名称已经成为互联网语言。
Google的上万台效劳器每天处理90种语言、2亿多条搜索信息。
Google成功的神奇之处还在于，这个目前拥有1000名员工、利润丰厚的公司，几年之前〔1998〕是由两名斯坦福大学的毕业生Larry Page 和Sergey Brin在他们的宿舍中开始的。
Google是一个充满活力的试验室，他们不断地进行试验，收集顾客的反响，并将其作为创造知识的过程。
Google的工程师有三分之一的时间都花在创新上。
十名全职员工不间断地扫描电子邮件的流量并将这一重要的反响传达给整个公司。
当Google的科学家Krishna Bharat创造出动态新闻的原型时，几个月后，第二个版本便与公众见面了。
经过大量的公众反响和进一步开发，Google新闻在全球获得了巨大成功。
通过在公众中的试验，Google的工程师们能够很快地发现问题，解决问题。
Google对员工的关注并不亚于对技术的关注。
Google的总部是一片独特的绿洲，有熔岩状台灯、橡皮球和免费的美食。
公司主张工作与生活的平衡，为员工提供慷慨的医疗保健。
员工在团队的工作环境中，三、四个人共用一间有沙发有狗的办公区。
每周五，员工聚集在一起听公司上周的业绩报告。
Google选人十分谨慎，由于严格的选人标准，Google的员工队伍开展较慢。
Google的企业文化反映了创始人的信念和价值观。
大学E精编教材制高点
大学E精编教材制高点 Prepared on 22 November 202010年最新美国收邮件网赚项目，零投资大收入不做实在是对不起自己不管怎么样你都要耐心看完，我把我知道的都告诉你，下面开始介绍：最新的美国邮件点击站,前20000名注册的会员就送8$啊,目前会员人数18601人,不要错过啊.每封邮件2$,每个点击也是2$,推荐一个下线送88$（这是真的美金!）,机不可失,快点行动吧！网赚老手都知道,一般新开的站为了更好的推广会员,支付都比较及时,并会有很多奖励政策,所以做网赚一定要做源头,一个网站如果会员太多了,往往就会变成资源站，所以你还在等什么呢快点加入吧!现在加入你将会变成这个网站的元老级会员,你每犹豫一分钟你就失去一点机会!点击就注册:注册免费送你8美金，推荐一个88美金,每天收邮件每封2美金，第一个月就可收入至少2000美元，但是每天只花费几分钟的上网时间！一句话：每天几分钟，月赚2000美金，不需要介绍代理人，如不发展下线，就自己单干也可以月赚2000美金，多发展下线就更可观了。
注册方法是:第一步:首先注册一个Gmail国际邮箱，其它国内邮箱收不到邮件。
注册地址：第二步:接着用刚注册好的Gmail邮箱申请网赚网站.第三步:最后注册网赚网站（该站注册即可送你8美元）：点击链接/pages/in进入注册页面，点击页面左上方的“JOIN US”按钮进入下一页：填入你的E-mail地址，也就是你注册的Gmail邮箱，系统会要求你到你邮箱里面收邮件确认，按continue后去你的邮箱点确认信地址；【注意】：你的E-mail地址必须是Gmail邮箱，否则收不到邮件；点击确认信后自动再次进入该网站的注册页面；【注意】：所有注册信息不要填写中文，可以一律使用汉语拼音；1、username：填写你的登入用户名（拼音）；2、E-mail：已显示，不填；3、send emails to：初始显示的是site inbox&email ,最好修改成site inbox，这样广告邮件只会发到你在这个网站的my inbox（收件箱）里，今后你每天打开该网站主页，登陆以后会看到这个in box，数字显示n的时候为n封邮件，这样你每天查看一下就好了；如果你选择是siteinbox&email，广告邮件同时会发送到你自己的邮箱里面，这样很麻烦，你还要到自己的邮箱里面找这个邮件。
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10年最新美国收邮件网赚项目，零投资大收入不做实在是对不起自己不管怎么样你都要耐心看完，我把我知道的都告诉你，下面开始介绍：最新的美国邮件点击站,前20000名注册的会员就送8$啊,目前会员人数18601人,不要错过啊.每封邮件2$,每个点击也是2$,推荐一个下线送88$（这是真的美金!）,机不可失,快点行动吧！网赚老手都知道,一般新开的站为了更好的推广会员,支付都比较及时,并会有很多奖励政策,所以做网赚一定要做源头,一个网站如果会员太多了,往往就会变成资源站，所以你还在等什么呢?快点加入吧!现在加入你将会变成这个网站的元老级会员,你每犹豫一分钟你就失去一点机会!点击就注册:/pages/index.php?refid=sdcworld注册免费送你8美金，推荐一个88美金,每天收邮件每封2美金，第一个月就可收入至少2000美元，但是每天只花费几分钟的上网时间！一句话：每天几分钟，月赚2000美金，不需要介绍代理人，如不发展下线，就自己单干也可以月赚2000美金，多发展下线就更可观了。
注册方法是:第一步:首先注册一个Gmail国际邮箱，其它国内邮箱收不到邮件。
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4、first name：名字，如“赵五”，则这里填名的拼音“Wu”；5、last name：姓，如“赵五”，则填姓的拼音“Zhao”；6、address：您的住址，按外国人习惯，从小到大写清楚，例如“广东省广州中山路3号”，填写“no.3，zhongshan road，guangzhou，guangdong”:7、city：城市，如广州“guangzhou”；8、state：洲，仅美国用户，这里选N/A ；9、other：省份，如广东“guangdong”10、zip code：邮政编码，在你的邮政编码前面加上中国区号“86”；11、country：国家，在下拉菜单里面选点“china”；12、referred by：此框中已有显示，没有显示的填写sdcworld不要改动，网站规定如果加入时介绍人字段留白的话，该会员则不享有下线回馈制度，这样的话，将来你只能单打独斗了，所以此框一定不要改动。
13、select categories of interests to you：选择你的兴趣类别，全部都选。
14、payment method：支取方式，下拉选取“Paypal”15、payment account id：填上你的paypal账号，就是你注册paypal账号的信箱地址(也就是你的Gmail邮箱地址)。
16、password：密码，这里设置填入你在该网站的登陆密码，不是“paypal”密码；17、confirm password：再次输入密码18、完成后，按最下面的“signup”按钮，进入新页面，点链接Click here to login，再输入你的用户名和密码(如果此时将下边两个选项都打勾的话，下次就是自动登陆了)，点下边Login(登陆)按钮,则大功告成，页面会显示出“hello+你的名字”字样。
第四步:网赚操作过程：如果再登陆时看不到“hello+你的名字”字样，可点左上方的“home”进主页，点members，输入用户名、密码；进入你的站点后，点下面的My Earnings你看到一张收入表，其中有一项Total Cash Credits：8.00＄，表示你已有8美元的收入了。
在“收入表”中有一项为my inbox（0），这是你的站点收件箱，刚注册时为0，通常在24小时内发给你5封邮件，这时0变为5，以后会增多；每天都会有邮件发过来，点击它，最好由下往上逐个打开，每次只可以打开一封，同时打开是无效的。
不同的邮件需要等待不同的时间，时间够了系统会有提示给你，然后关闭就好了。
)邮件里面通常有/scriptsrunner.php?EA=200808211333027461格式的连接，点了以后可以在中间上边看到：“Thank you for supporting our sponsors! You will receive 100cents(s), once you have visited this sponsor's site for at least 60 seconds”样式的内容。
100 cents(s)表示看完这个邮件你将获得100美分的收入，也就是1美元，最后面的60 seconds 表示这封邮件你必须看60秒。
不同的邮件这些数字会有所不同，你得等这句话的位置变成Your account has been credited. Thank You！（你的收入已记入帐户，谢谢你！）的时候，才可以关闭这个页面，这时候钱已经到了你的账户，再看看my earnings 总额是不是多了1美元。
【注意】：这是你赚钱的关键，一定要坚持每天或者两天查收一下邮件，这样就算你自己单干，不拉下线也会在一个月多的期间内达到支付额度；不过，为了尽快支付你还是赶快拉下线吧，不拉白不拉(推荐一个下线奖88美元！再推荐一个下线又奖88美元！) 除了inbox里面的邮件，你还可以再点“Paid to Click”里面有很多横幅广告，每次点击都能得到收入，差不多也能多赚20-30美元左右，自己看看吧！不过得提醒一下，这里的广告有时会有验证码，让你选择与验证码相同的数字，所以你要手动进行选择。
注意：一台电脑只有一个IP只能一个人注册使用,否则封号，千万不要作弊，否则不但你自己被k号，还要影响我们团队的信誉！特别注意：在点广告时，注意他的广告标题如有“Don’t cheat”、“Can’t use tool、lose youraccount”等字样，不要点。
那是外国人在看你有没有用作弊工具点广告，点了会删除你帐户的！除了看邮件和点广告，还有paid to signup和paid to promote能赚钱（你可以在赎回页打广告，只要你的广告有人点了看，那么你就能赚钱了，当然自己点自己的广告是没有钱的！），diamond-ptr（钻石-PTR）赚钱的方式可以说是10最有吸引力的网赚项目！要抢占先机，赶快点击下面链接注册：/pages/index.php?refid=sdcworld第四步:关键地方来了.就是说我怎么来到我的钱呢.现在就要申请你的能收到美元的银行账号了.开始吧1、点击注册网址：https:///注册paypal教程/gongju/PayPal.htm2、点击网页中的“注册”按钮，进入后参考下图所示进行注册：PayPal的3种帐户类型：a、个人帐户；b、高级帐户；c、企业帐户（公司帐户）。
选个人帐户，收发款全免费。
3、选择个人帐户类型，点击“立即开始”：(注：PayPal已经全面支持中文，所以可以直接用中文填写，切记要用正确的资料进行认真填写。
)填写后，点击“我同意，请创建我的帐户”，接着可看到如下图所示：先不要填写信用卡资料的，可直接点击转至“我的PayPal账户“，恭喜你，注册成功了^_^ 到邮箱收取激活信，点击激活链接完成帐号的激活！设置安全问题和答案时建议记在本子上，忘记密码时非常重要，切记！美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。