宿州学院教职员工薪酬方案

宿州学院教职员工薪酬体系设计方案

姓名：周**

学号：2010******

班级：10级人力资源管理*班

本制度的宗旨:

主要是通过建立具有公平性、合理性的薪酬制度以此让员工的付出与贡献得到相应的肯定和回报，与此同时使此制度对内对外具有竞争性的特性，从而达到有效激励员工、吸引并留住人才的目的。本制度的最高目标是通过建立一套完备的薪酬制度达到以人为本、把学院的整体利益和教职员工以及学生的利益有效地结合起来，从而为实现学院的战略和宗旨服务。

目录

第一章：总则

第一条：本制度制定的依据；

第二条：本制度的目的；

第三条：宿州学院的薪酬整体战略；

第四条：本制度的指导思想；

第五条：薪酬管理的基本原则；

第六条：本制度的适用对象；

第二章：薪酬结构

第一条：薪酬构成；

第二条：基本工资的种类；

第三条：奖金种类；

第四条：津贴种类；

第五条：福利部分；

第六条：薪酬结构组合；

第三章：薪酬体系设计的基本原则第一条：战略性原则；

第二条：公平性原则；

第三条：竞争性原则；

第四条：激励性原则；

第五条：经济性原则；

第六条：合法性原则；

第四章：工资发放注意事项

第五章：宿州学院的岗位设置

第一条：岗位设置的实施范围

第二条：岗位类别及种类；

第三条：岗位级别设置及结构比例

第六章：工资的种类及发放标准

第一条：基本工资

a . 固定工资;

b . 工龄工资;

c . 学历工资;

d . 岗位工资;

e．技能工资;

第二条：奖金和津贴

a . 津贴;

b . 奖金;

c . 加班工资;

第三条：福利及管理；

第八章：薪酬调整及工资级别的确定第一条：薪酬调整分为整体调整和个别调整第二条：各类人员工资级别确定方法；

第九章：工资的支付

第十章：薪酬的组织与发放

第十七章：附则

第一章总则

第一条宿州学院薪酬制度是宿州学院根据国家相关法律法规的相关内容并结合宿州学院自身的特点订立的薪酬管理制

度，本制度旨在为全体员工获得正当劳动报酬提供制度保

证，与此同时本制度也是充分实现可持续发展和以人为本

的保证，体现了把学院整体效益与员工利益有效的相结合

的原则；

第二条本制度主要是在客观评价教职员工工作业绩的基础上，通过奖励先进、鞭策后进等方式以此提高员工的工作兴趣和

热情，体现了以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机

制；

第三条薪酬战略：宿州学院薪酬战略总体上是跟随战略，在借鉴安徽省内地方性高等院校的薪资标准的基础上，同时结合

我校的发展现状，薪资水平总体上跟同级别的高校持平，

而且有针对性的将教职员工薪酬与学院的使命有机结合

起来，与此同时有些职位也倾向于领先战略，即通过工资

调整实现；

第四条薪酬体系设计指导思想：依据学院的内部因素（学院的发展阶段，战略目标，工作价值和工作环境，员工相对价值，

学院的支付能力）和外部因素（政策法律环境、劳动力的

供求状况，地区工资平均水平，生活费用）确定工资，目

标实现：1）对外部具有竞争性，在学院的可承受的情况

下尽可能的提高教职员工的工资福利待遇，从而为吸引、

留住优秀的人才打下具有竞争性的基础；2）内部公平性，

薪酬结构与工作设计想协调； 3）福利水平与经济的整

体发展水平相协调，与学院的发展阶段、工资支付能力协

调；

第五条薪酬体系构建基本原则:

1、合法合理的原则。在制定本制度体系的时候始终坚

持合法的原则，遵守相关法律法规政策规定，参考国家最

低工资水平和劳动力指导价位制度；2、公平原则。根据

每位员工的贡献大小和责任大小以及每个人所从事工作

的环境、心理压力、所需的知识技能水平、工龄以及工作

业绩，公平、公正地确定他们的薪酬水平，使每个员工的

工资水平和付出具有横向和纵向的比较，并使每位员工薪

酬与相关单位员工具有可比性；3、透明原则学院将使每

个员工明确自己的薪酬与其工作之间的对应关系；4、补

偿原则学院将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责

任、劳动强度等方面的差异。

1本制度适用于宿州学院所有正式员工，包括：教学科研人员、行政管理人员、教辅人员、其他工作人员（门卫、宿管、食堂工作人员）四类。

第二章薪酬结构

1.员工薪酬由四大部分构成：基本工资、奖金、津贴和福利

2.基本工资：固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工

资

3.奖金部分：全勤奖、科研奖、年终评优奖

4.津贴部分：加班工资、行车津贴、午餐补贴、课时补贴、驻外津

贴以及其他补贴等；

5.福利部分：住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失

业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、节日慰问金等；

6.不同类型人员根据实际情况进行不同组合。如下图：

第二章薪酬体系设计的原则

1.战略性原则：一个有效的薪酬设计是实现企业发展战略的重要杠

杆。薪酬设计的战略原则要求在薪酬设计的过程中要时刻关注单位的战略要求，通过薪酬设计反映单位选择的经营战略。同时，还要把实现单位战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在薪酬设计中。一个单位的经营战略和薪酬设计之间是可以相互促进的，一方面薪酬设计要求以企业战略为指导，企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么，这些都应该体现在薪酬设计当中。另一方面，在单位学院战略指导下设计的薪酬可以有效地为企业战略的实现提