大堂经理培训心得体会2篇.docx
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
.精品文档 .
大堂经理培训心得体会 2 篇篇一:大堂经理培训心得体会
首先,感谢行领导给我们这次宝贵的机会到分行培训中
心学习。
五天的时间虽然很短暂,却使我受益匪浅,既通过
理论知识的学习充实了头脑,又通过团队和个人展示提高了
应变、协作能力。
在学习中明确了大堂经理的职责是什么?
如何干好大堂经理?强化了服务为本,竞争是魂的意识。
大
堂经理是目前银行点普遍采取的先进营销模式,我行作为新
上市的国有商业银行,已经与全球接轨,迎接新的市场挑战,已成为必然。
面对国际间同行的竞争,我们已经越来越认识
到占领市场、赢得并长期留住客户的重要性,努力提高客户满意度和忠诚度,已成为目前银行的一项核心工作。
让冰冷的玻璃变得平易近人;让凌乱的产品变得因人而异;让喧闹的大厅变得秩序井然;这是大堂经理给我们带来的欣喜变化,作为银行与客户的纽带,大堂经理与客户和柜员间的彼此关系就显得尤为重要:
一、彼此尊重这是大堂经理处理客户投诉和危机事件
的首要原则,也是建行员工素养的重要体现。
我们所倡导的尊重是基于平等的尊重,到我行办理业务的
每一个客户,无论是工作职位、文化程度、年龄资历还是存取
款上有多大的悬殊差距,都应该得到我们的尊重和重视。
当客
户出现不满情绪时,他希望得到正当权益的获得、应有
.精品文档 .
权利的主张、个人意愿的满足,我们就应该尊重他,聆听他
的倾诉,从客户的抱怨声中获得我们想知道的,记录下从其
它渠道无法得知的。
这们才能有效化解矛盾,查找工作中的
不足,获取有用的信息。
彼此的尊重必须是以彼此的付出为
前提的,己所不欲,勿施与人,如果不珍惜自己的形象,不
在乎个人的言行、不懂得尊重别人,那必然也很难获得别人
的尊重。
二、彼此理解也就是换位思考。
老师曾经这样问我们:“作为服务者我们应该把客户当作什么?”有学员答:“是上帝” ,也有人说:“应该当作亲威、朋友”,而老师给一个更加贴切的答案:“应该把客户当作自己”。
我们每个人是服务者同时也是被服务者,当我们
自己以一种标准、一种渴望、一种迫切心情想得到人性化服
务时,就应该用同样的理性去服务客户。
理解是一种更高层
次的精神追求,也是尊重人性的必然要求。
人与人相交,贵
在相知,这个相知就是相互理解。
我们每个人都渴望获得理解,希望自己的成败得失都能被正确的认识,而我们也要努
力去理解别人。
我们经常有这样的体会,一个人做的苦点累点,是否得到应有的回报都无所谓,但最怕周围的人不理解
甚至是误解造成心灵的伤害。
作为一个大堂经理就应该理解
客户排队时的抱怨、得不到满意服务时的气愤,用一颗感恩、理解的心去服务客户,急客户之所急、想客户之所想,最终
.精品文档 .
通我的理解沟通,来感化客,留住客。
三、彼此彼此是系一个、的重要精神力量。
作部心里要刻装着工,工才能把建行当成自己的家,
有了一流的工,才有一流的服,有了一流的服才有一流的客,有了一流的客才有一流的,有了一流的才有一流的。
而大堂理和柜之更精,好的大堂理要善于色,而一个
秀的柜更随机。
大堂理和柜就象
是舞台上的两个演“相互台、好台,相互拆台、必定台” ,是一句朴真切的心里,同体出工
的重要性。
每个人的能力都是有限的,生活中没有人能成
独行侠横,只有来自的力量才能使得个人得更加。
如果
部、大堂理、柜形不成默契的配合,相互之漠不关心,个人
自前雪,不但无法真正的力量,反而会挫彼此的信任,同
客也会我失去信心。
“ 就是力量,力量是,力量是⋯⋯” 首
就是力量是我在体会最深的一首歌,但在次培展示程中
我它的更是得到了升。
一孤芳自的花只是美,一片互相依
偎着而怒放的才会。
我生活在一个集体里,唯有,才能
增光,自己加彩。
.精品文档 .
四、彼此学习建行股改上市后获取了美洲银行先进管
理经验,步入了超常规发展的快车道,日新月异的产品和科
学的管理理念让我们顾此失彼,学习提高已迫在眉睫。
大堂经理要掌握产品理论知识,更要学会欣赏别人的长处。
在与客户不经意间的彼此欣赏学习,不仅为自己带来收获,更令对方受到鼓舞增加对建行的信赖。
每天我们身边的
人形形色色,每个人都有他值得欣赏学习的地方。
对于功成
名就的,我们要报以赞扬欣赏,对于身处困境受到挫折的,
我们更要学会去发现和欣赏在他们身上所蕴藏的潜能和特长。
彼此学习,就是不满足现状,从客户身上学到的知识、经验
和了解到的需求加以总结,以自己不懈的努力赢得更多客户。
彼此学习不是一朝一夕之举,而是体现在并不张扬的平素工作、寻常生活之中。
通过大堂经理不懈努力,要让建行在客
户心中有一种润物无声、潜移默化的感召力。
五、彼此信赖彼此信赖是构建和谐人际环境的基础。
当每一位客户步入建行时,无论是办理什么业务,都是彼此信赖的开始。
客户对建行的信赖无处不在:钱存入建行相信没有风险、兑换钱相信建行没有假币、咨询业务相信建行最权威。
作为大堂经理对客户同样也要持信赖的态度,对客户的建议应该相信是发自内心的、客户的投诉是由我们服务造成的、客户提供的信息相信是确有其事的。
只要是客户的忠恳我们要宁可信其有而不能信其无。
一个大堂经理是否
.精品文档 .
融入了一个集体,关是看他是否得了客和其他工的信。
而
我彼此信的建立,要取决于彼此之是否能做到真正的彼
此尊重、理解、关心和欣,因此,彼此信是我建良好境的
出点和落脚点。
篇二:行大堂理培感想
首先我要感各我提供了次得的学机会,在短短的
七天里我开了眼界,学到了如何做好本工作,提升服水平
的系的知。
大堂理技
能培已束了,作其中的一名学,我有幸参加了XX
市 XXXX 大堂理的集班,在集班的化培和其他四及四区
学的交流与沟通,感从中受益匪浅,学到了多西,是我人
生中忘的一段,特是在集的日子里⋯⋯
首先次学我留下了非常深刻的印象,次我培的孔凡
惠老有着丰富的行从,自身非常丰富,我提供了灵活多
的堂学
我次学,老采取互的方式,我共分 6 个小,老借先行施服品的案例与学研。
并行分,学服礼与无交接服流程况演,并行声音肢体
言的和多媒体件与教学。
礼迎接待演中,我感到:1、五步距离主上前(即客走距客五步的距离就要主候,
不要等客户走近时才问候,那样会吓客户一跳); 2、保持亲切的微笑; 3、双眼平视客户的眼睛;4、身体微微向前倾约30度,点头示意表示对客户的欢迎等等都非常适用。
无缝交接,指的是为客户的服务达到一种非常顺畅的连
接,要发挥团队投诉是我们每位员工都会遇到的最烦心的问
题。
在处理投诉中,我们要注意:一是建立良好的心态。
当
客户向你表达对银行的任何抱怨与不满时,你就是代表信用社
负责处理客户的情绪。
我们常见的错误心态是:这又不是我引
起的,或者这不是我们信用社的错,为什么要我处理?因此,
就对客户的抱怨与不满,进行一连串的解释、反问与推托,反
而使客户情绪不断积累、抱怨越滚越大。
当遇到客户对我们的
服务不满时,尽管不是因为我们自身的错误,也应该主动向客
户表达歉意,此时的道歉是针对客户产生的“愤怒、生气”的
情绪而表示歉意。
并不意味着我们承认事情本身的错误。
适当
的致歉可以立即缓和客户的情绪,有助于客户后续的处理。
另
外一点是我们在柜面服务中经常遇到的:客户的需求与我们的
制度发生冲突时,客户产生的不满情绪。
这时,我们在客户面
前不要急于先搬出信用社的制度,可以心平气和地帮客户想想
变通问题的办法,同时委婉的告知客户我们的风险点,展现出
我们处理事情的热忱与诚意。
通过这种形象化的训练,使我认识大堂经理工作的重要
性,它是提高信用社核心竞争的关键之一,更是大堂经理、
客户与柜员之间的纽带,大堂经理专业素养的完善,对于创
建一流的行业服务至关重要。
通过这次集训,对于大堂经理这个岗位在我们信用社前
期的培训基础之上我又有了全面的认识:
大堂经理是客户进入点时最先接触到的人员,代表银行
给客户的第一印象,建立一支高素质的大堂经理队伍对于贯
彻我行客户服务分层管理的理念,实现客户服务差异化、建
立与维护我行与客户的良好关系和打造个人金融业务核心
竞争力具有重要的作用和意义。
我们 XXXXX的领导十分重视考
核大堂经理的全面素质,首先,大堂经理可能不需要每一
项业务都十分精通,但一定要对所有的业务有基本的了解,
这就要我们大堂经理在日常工作中做一个有心的人。
所谓有
心,是对业务用心、对产品用心、对客户用心 ! 我行的产品以后
会日益丰富,这就要求我们每一位在点工作的员工对此
有一个较为清楚的认识和介绍,大堂经理要更加理解并具体
向客户介绍。
我们要以专业的业务知识赢得客户信赖,而这
样留意我们的产品对我们自身业务素质的提高也是大有帮助。
其次,大堂经理一定要有亲和力和号召力。
每天光临我
们营业点的客户人数众多,大堂经理做为“第一形象代言人” ,是否具有亲和力是吸引客户或者说是对客户形成良好第一
2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作–独家原创
印象的关键所在,而亲和力是真正发自内心,由内而外自然
散发的,要想做到这一点,心态很重要:要真正树立以客户
为中心的服务理念和为客户提供方便的服务心态,以对待亲人、朋友、孩子的不同心态去面对我们每天遇到的不同客户,为他们处理来点需要办理的业务、解决碰到的金融难题。
大
堂经理的一个重要职能是分流引导客户,这就要求大堂经理
必须具备很强的号召力,积极营销渠道类产品,按客户需求
分流至自助设备办理,从而有效减轻柜面压力和真正为客户
提供差异化服务。
第三,也是最重要的一点,大堂经理作为点的形象代言人,比外在仪表更重要的是他( 她 ) 的内涵。
这是一个综合的素质,包括个人修养、业务技能、语言表达和综合运用多方面,而要想做好这一切,“冰冻三尺非一日之寒”重要的还
是平常的日积月累以及个人的不断总结,这样才可体会更深、收获更大 !
这就是我在集训的日子所经历过的、所收获的,我写下
愿意与你、与他、与千千万万个想要为 XX银行和 XX银行奉献的普通员工一起分享,无论在哪个工作岗位上,让我们共
同努力,共同创造我们信用社美好的明天!。