货运创业计划书

货运创业计划书

篇一：货运物流服务项目创业计划书终稿

上海同城货运物流服务项目

创业计划书

创业者：

日期：XX年5月15日

目录

一、项目介绍

二、市场分析

三、成本预算

四、盈利预测

五、经营风险预测及规避

六、人员机构配置

七、自身优势

一、项目介绍

项目名称：上海同城货运物流服务项目

经营范围：上海市内拉货送货、同城快递、同城搬家、同城货运直送服务。项目投资：36万元

项目概况：本人计划建立一家同城货运物流公司，主要与XX公司合作，利用其APP叫车服务等移动互联网电子商务平台，自建小型运输服务车队，提供方便快捷的货运服务。xx公司提供的同城货运物流服务经营模式类似于出租车界

的“滴滴打车”模式，响应快、效率高、成本低，已在北京、上海、杭州、深圳、广州、南京，成都等大城市开展了业务。其在上海已经运营半年多，已经建立了较好的市场口碑。

二、市场分析

(一)市场需求分析

上海是国际化大都市，人口密集，商业发达，各类物流服务需求市场巨大。随着互联网、移动互联网渗入到社会生活的各个领域，传统的物流服务已不能满足现代人特别是80后、90后的服务品质要求。现在4G智能手机已经广为普及，基于移动互联网的货运服务模式已渐入人心并逐渐成熟。

互联网对传统行业的改造，往往都是从边缘业务开始的，做传统行业暂时没有能力、不愿做、不想做、或做起来成本很大的事，并快速形成自己的用户价值。同城货运是一个长尾行业，既便绝大部分的货主都有熟悉的司机长期使用，但还是有相当的长尾需求得不到满足，例如以下需求：

1、送达时间。同城货运由于运输时间短，再加上专线有着送提货装车的要求，所以对送达时间要求很高，一旦出现车临时不够用的情况（在我们调研的过程中，发现这类情况经常出现），对立马找到能货运的车，有非常大的需求。

2、车型。无论是货运场站还是专业市场，周边服务的车型都相对固定，比如苗木市场周边多是大车、场站附近多是厢式货车等。一旦出现附近车型无法承运的问题，货主只

能拐很多个弯去其他地方寻找匹配车型，相当不便。

3、服务。不通类型的货运市场和专业市场，对货车司机都有着运输之外的服务，比如苗木市场需要司机帮忙装卸、专线公司需要司机接受在厂里的等待、家具市场需要司机送货上楼，等等。

我们加盟的移动互联网APP服务就可以很好地解决上面的需求问题：第一时间发现需求，对需求进行分类并迅速配对，对服务过程全程监控，实现了客户较好的服务体验。为客户提供最省心，省力，省钱的“门到门”服务！

(二)目标群体分析

同城货运的主要客户群体有两类：一是同城企业类的客户，即大B端客户，如苏宁电器、国美电器、综合商超、家具厂等。还有就是诸如九星市场，曹家渡花卉市场，铜川路水产批发市场等批发市场，此类客户对接的是B2B，B2C模式，服务需求相对固定。二是个人消费客户，即C端客户，如个人搬家、公司搬家等。对B端货主用户可以采用“渠道+直营”的地推式打法；而对C端个人用户则要采用互联网的打法，抢占移动端流量入口、SEO搜索引擎优化、微信公众号、广告投放、病毒营销、软文等。

三、成本预算

（一）本项目启动资金大约在36万元左右，具体资金安排如下：

(1)办理工商、税务登记等费用： 1800元

（2）二手车辆购置费： 230000元

其中，厢式货车 2辆， 60000元；

普通货车 8辆， 170000元。

(3)工资： 40000 元（1个月）

(4)车辆交强险及商业保险费：50000 元

（5）加装GPS等费用：6000元

（6）维修保养费： 10000 元

（7）市场推广费用：5000元，传单，名片，插车卡等。

(8)流动资金：10000元

(9)公司其他开支备用金：10000元

(水费、电费、电话网络费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

总预算(启动资金)：362800 元

四、盈利预测

(一)业务收入来源

1、B类客户收入：

（1）、农夫山泉，天天果园：

每天10辆车，每车收入450元，月收入=4500元/天*30天=135000元。

（2）、点啊点配送：

每车250/天，每天2车，月收入500*30=15000元

2、 C类客户收入：

点点奶茶，名族吊顶：每天4-5车，每车80-180元不等，每日收入约300-500，月收入10000左右。

以上营业年收入合计为：19XX0元，月均收入 160000 元。

（二）利润估算

每月成本支出：

燃油费 30000元

工资40000元（10 名司机）

电话网络费1000元

车辆折旧27000元（三年折旧期）

维修保养费1XX元

保险费均摊3850元（12个月）

GPS费用均摊 140元（三年）

推广费均摊 420元（一年均摊）

篇二：XX国际货运代理创业计划书

XX国际货运代理

有限公司创业计划书

目录

一、执行总结 (3)

（一）执行总

结 (3)

二、产业背景和公司概述 (4)

（一）产业背景 (4)

（二）公司概述 (5)

1、公司经营策略 (6)

2、相对价值增值 (7)

3、公司设施 (7)

三、业务描述················································