仓储部工作总结以及工作计划
仓储部门2024年终工作总结(4篇)
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仓储部门2024年终工作总结光阴荏苒,岁月如梭。
____不知不觉在指尖悄然逝去,____年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。
通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。
降低生产滞留。
____年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改进措施:1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。
仓库年终工作总结和工作计划5篇
![仓库年终工作总结和工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/30317f1a30b765ce0508763231126edb6f1a76d2.png)
仓库年终工作总结和工作计划5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,我们的仓库团队克服了重重困难,圆满完成了公司交付的各项任务。
为了更好地总结经验,发现问题,并规划未来的工作,现将一年来的工作总结如下。
一、仓库管理基本情况在过去的一年中,我们仓库团队主要负责了公司所有物资的进出管理、库存盘点、货物摆放以及相关单证的办理等工作。
在全体成员的共同努力下,我们严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他部门的工作,确保了仓库物资的安全和高效运转。
二、主要经验和做法1. 强化组织协调,优化流程。
我们通过加强内部沟通,合理安排人员和工作时间,优化了物资进出流程,减少了不必要的环节,提高了工作效率。
2. 严格把关,确保物资安全。
我们严格遵守公司的安全管理制度,加强了对物资的验收、保管和发放工作,确保了物资的安全和完整。
3. 推行6S管理,提升仓库形象。
我们通过实施6S管理(整理、整顿、清洁、清洁检查、素养),改善了仓库环境,提升了团队成员的工作效率。
4. 加强学习培训,提升团队素质。
我们通过定期组织培训和学习活动,提高了团队成员的专业技能和综合素质,为公司的长远发展培养了人才。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 流程优化不够深入,仍存在一些重复性劳动和不必要的环节。
2. 物资安全管理仍有待加强,特别是在防火、防盗等方面需要进一步提高警惕。
3. 团队成员的综合素质仍需进一步提升,特别是在专业技能和团队协作方面仍有较大提升空间。
四、工作计划和建议针对存在的问题和不足,我们提出以下工作计划和建议:1. 进一步优化流程,减少重复性劳动和不必要的环节,提高工作效率。
2. 加强物资安全管理,特别是防火、防盗等方面的工作,确保物资的安全和完整。
3. 加强团队成员的学习培训,提高专业技能和综合素质,增强团队协作能力。
4. 推行绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
仓储部年工作总结和年工作计划5篇
![仓储部年工作总结和年工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/ed178bfe64ce0508763231126edb6f1aff0071e6.png)
仓储部年工作总结和年工作计划5篇第1篇示例:【仓储部年工作总结和年工作计划】随着物流行业的迅速发展,仓储部作为物流链条中的重要环节,承担着货物存储、管理和分拣等重要任务。
在过去的一年中,仓储部全体员工团结合作,努力工作,取得了一定的成绩。
下面就对仓储部过去一年的工作进行总结,并制定未来一年的工作计划,以期望能够进一步提高工作效率和服务质量。
一、仓储部年度工作总结在过去的一年里,仓储部共接收、分拣和发货了超过10000件货物,完成了各类仓储工作任务。
主要工作总结如下:1. 提高工作效率:仓储部员工积极配合,合理安排工作进度,有效提高了工作效率。
各项工作进展顺利,按期完成任务。
2. 加强团队合作:仓储部员工之间团结协作,相互帮助,形成了良好的团队合作氛围,提高了工作效率和质量。
3. 保证货物质量:仓储部妥善管理货物,确保了货物的安全和质量,最大程度地避免了货物损坏和丢失现象。
4. 完善管理体系:仓储部建立健全的管理体系,规范了各项工作流程,提高了工作效率和管理水平。
5. 加强安全管理:仓储部员工加强了安全知识的学习和培训,提高了安全意识,有效预防了事故的发生。
以上是仓储部过去一年的主要工作总结,总体来说相当不错。
但也存在一些问题和不足之处,比如仓储设施老化、仓库管理系统不够完善等,需要在未来的工作中不断改进和提升。
为了进一步提高仓储部的工作效率和服务质量,我们制定了以下年度工作计划:1. 加强设施改进:对仓储设施进行全面检查和评估,及时修缮和更新设备,提高工作效率和安全性。
2. 完善管理系统:优化仓库管理系统,提高信息化水平,加强对货物的跟踪和管理,提升仓储服务质量。
3. 加强员工培训:加强员工安全培训和技能培训,提高员工的专业素质和服务意识,确保工作顺利进行。
4. 优化工作流程:优化仓储部工作流程,简化繁琐的操作步骤,提高工作效率,提升服务质量。
5. 强化安全管理:加强对仓储部安全管理的监督和检查,严格执行安全制度,确保货物和员工安全。
仓储部季度工作总结范文(3篇)
![仓储部季度工作总结范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/fd31af65bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ec1.png)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,仓储部作为公司物流体系的重要组成部分,肩负着保障物资供应、优化库存管理、提高仓储效率等重任。
本季度,仓储部全体员工团结协作,努力提高服务质量,现将本季度工作总结如下:二、工作概述1. 物资入库管理本季度,仓储部严格按照物资入库流程,对入库物资进行严格验收,确保物资质量。
共完成入库物资XX吨,涉及XX种物料。
在入库过程中,加强了对供应商的考核,提高了供应商的质量意识。
2. 物资出库管理本季度,仓储部根据生产计划,合理安排出库物资,确保生产线的正常运转。
共完成出库物资XX吨,涉及XX种物料。
在出库过程中,加强了与生产部门的沟通,提高了出库效率。
3. 库存管理本季度,仓储部对库存物资进行定期盘点,确保库存数据的准确性。
通过优化库存结构,降低了库存成本。
同时,对呆滞物资进行清理,盘活了库存资金。
4. 仓库安全管理本季度,仓储部加强了对仓库安全管理,严格执行安全操作规程,确保了仓库安全。
开展了安全教育培训,提高了员工的安全意识。
5. 仓储设备维护本季度,仓储部对仓库设备进行了定期检查、保养,确保了设备的正常运行。
对损坏的设备进行了及时维修,提高了设备的使用效率。
三、工作亮点1. 提高物资验收效率通过优化验收流程,提高验收人员技能,本季度物资验收效率提高了20%。
2. 降低库存成本通过优化库存结构,清理呆滞物资,本季度库存成本降低了10%。
3. 提高仓储设备利用率本季度,仓储设备利用率提高了15%,有效提高了仓储效率。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分物资验收流程不够规范,导致验收效率不高。
(2)部分物资库存数据不准确,影响了库存管理。
(3)仓库安全管理有待加强。
2. 改进措施(1)加强对验收人员的培训,规范验收流程,提高验收效率。
(2)定期核对库存数据,确保库存数据的准确性。
(3)加强仓库安全管理,定期开展安全检查,提高员工安全意识。
五、总结本季度,仓储部全体员工团结一心,努力提高工作效率,为公司提供了有力的物资保障。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
![仓储工作总结及工作计划和目标5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/81d42f47cdbff121dd36a32d7375a417866fc187.png)
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中,我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度,取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求,对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作,并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结(一)工作内容概述在过去的一年中,我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括:合理安排货位,确保物资快速准确地进出仓库;定期进行库存盘点,确保库存数据准确无误;实施有效的库存控制策略,降低库存成本,提高库存周转率。
(二)重点成果1. 提高了物资流通效率:通过优化仓库布局和流程,我们成功提高了物资流通效率,减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本:通过实施精确的库存控制策略,我们成功降低了库存成本,提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性:通过定期的库存盘点和精细的库存管理,我们成功提升了库存数据的准确性。
(三)遇到的问题与解决方案在工作中,我们遇到了一些问题,如物资错发、漏发等。
针对这些问题,我们采取了以下措施:加强员工培训,提高员工的业务水平;优化信息系统,提高数据处理的准确性和效率;加强与其他部门的沟通协作,确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标(一)总体目标我们的总体目标是优化物流运作,提高仓储效率和服务水平,降低运营成本,为企业的发展提供有力的支持。
(二)重点任务与时间安排1. 优化仓库布局:根据物资的种类、流量和存放需求,重新规划仓库布局,提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排:第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统:引入先进的仓储管理系统,提高数据处理的准确性和效率。
时间安排:第二季度完成。
3. 加强员工培训:加强员工的业务培训,提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排:全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作:定期召开仓储工作会议,加强与其他部门的沟通协作,确保信息的及时传递和共享。
2024年仓库管理员年终总结与明年工作计划安排(7篇)
![2024年仓库管理员年终总结与明年工作计划安排(7篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/52a8bfed85868762caaedd3383c4bb4cf6ecb766.png)
2024年仓库管理员年终总结与明年工作计划安排光阴荏苒,瞬息之间,____年即将步入尾声,回顾过去的一年,内心不禁涌动着无尽的感慨……岁月如流,又即将跨越一个年度的里程碑。
在制造业中,成本控制是公司核心竞争力的关键要素,我们需要不断提升成本管理水平,对采购原材料以及各部门的材料使用实施严格的管控。
回顾过去的一年,得益于公司领导的英明指导,我们的工作始终聚焦于公司的经营策略、宗旨和效益目标,紧密围绕公司的工作重点展开,紧跟公司的各项部署。
在核算和管理方面,我们尽职尽责地履行了应尽的职责。
一、____年回顾1、当前,我们正身处服务经济的时代。
服务已渗透到日常生活的各个细节,每个人都既是服务的“消费者”,又是为他人提供服务的个体。
因此,我们的工作应更加注重以生产服务为中心,致力于提供更高效、快捷和优质的服务。
我们始终坚守实实在在做人做事的原则,竭尽全力满足每一个生产环节的需求,以我们的专业和努力,换取公司的满意!我们会持续改进,不断提升,做得更多,做得更好。
不足之处:与各部门的沟通协作有待加强。
2、我们坚决执行公司仓库保管制度,有效防止了收发材料的错误。
确保及时登记入库,未经合格检验的材料不得入库;出库时严格遵守手续,特殊情况须经上级批准。
我们始终以公司的利益为重,珍惜公司的财产,坚决防止监守自盗的行为。
不足之处:对供应商的物料入库管理严谨,但在生产部门领料的管控上有所疏漏;数据录入的及时性有待提高,____年我们将致力于改善这一状况。
3、我们与财务部和采购部保持紧密合作。
定期进行仓库盘点,确保账、物、卡三者相符。
积极配合财务部进行库存盘点、处理盘亏,保证库存报告的准确性和及时性。
不足之处:盘点效率有待提高,提供物料数据的速度需要加快。
我们认识到,及时发现并解决问题至关重要,这有助于提升我们的业务能力。
总结的目的是为了更好地规划,有计划地行动。
因此,我们将根据仓库的实际情况,制定并实施改进和创新计划,跟踪其执行和进展,验证其效果,并在全公司范围内推广成功的改进和创新,以实现仓库管理的持续改进,追求卓越。
2024年仓储部工作总结精编(四篇)
![2024年仓储部工作总结精编(四篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/609fc7becf2f0066f5335a8102d276a201296052.png)
2024年仓储部工作总结精编光阴荏苒,紧张而富有节奏的一年已悄然逝去。
在公司领导的正确指导和全力支持下,____年的仓储管理工作取得了显著的成果,仓库运营水平较以往有了显著提升,库容环境得到有效改善,工作效率持续提高。
现将全年工作总结如下:一、以巩固仓库稳定为根基,以逐步推行仓库改革为核心,我们着重抓了三个方面的工作:1、年初____月起,我们立即着手整理仓库,依据GSP规定对药品进行分类存放,消除了货位不匹配的问题。
2、在仓库改革的过程中,仓库管理水平得到提升,全体员工,尤其是保管人员的药品数量意识和保管意识显著增强,显著提高了药品发放的准确性。
以下是____年仓储部的运营数据摘要:3、针对药品行业的电子监管码入库出库扫码要求,我们进行了整顿工作,优化了存在的不足,确保了扫码的准确无误,实现了有码必扫,扫则不漏的目标。
二、____年,我们在仓库管理上取得了进步和改善,这些成果离不开全体仓库成员的共同努力。
但我们也意识到工作中存在的一些问题和漏洞:1、由于沟通不足,仓库与其他部门(如验收)偶尔会出现冲突。
例如,验收后的退货信息未及时通知保管,导致发货混乱。
今后,我们将加强与各部门的有效沟通,以营造更为和谐的工作环境。
2、由于仓库的客观条件限制,仍有少量药品未能按货位存放,且设施简易,存在鼠虫侵扰的问题。
____年的重要任务之一。
3、在发货和复核工作中,我们的细致程度有待提高,导致盘点时出现盈亏。
我们需要解决药品入库流程中的问题,如药品混放、单货分离等,以确保流程的顺畅。
三、回顾过去,总体来看,仓库管理工作取得了积极的进展,但存在的问题也不容忽视。
展望新的一年,我们将保持戒骄戒躁的态度,继续努力。
仓库管理工作将继续注重定期维护、检查、安全和防火,及时发现并处理隐患。
通过不断优化工作流程,强化"三勤"理念:勤检查、勤维护、勤核对,提升仓库管理的层次。
____年仓储部主要工作规划如下:1、实施仓储部员工绩效考核的完善,激发员工工作积极性和归属感。
仓库管理员年终总结及计划5篇
![仓库管理员年终总结及计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/68643843dc36a32d7375a417866fb84ae55cc36f.png)
仓库管理员年终总结及计划5篇篇1一、工作回顾在过去的一年中,我作为一名仓库管理员,在公司的正确领导下,认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:1. 仓库日常管理在日常工作中,我严格按照公司要求,做好仓库内物资的验收、入库、出库等工作,并认真填写相关记录。
我始终坚持“先进先出”的原则,确保物资的合理使用和周转。
同时,我还定期对仓库进行盘点,确保物资的账实相符,及时调整库存结构,满足公司日常需求。
2. 物资采购与供应商管理在物资采购方面,我严格按照公司采购流程进行操作,认真审核供应商资质,确保采购物资的质量和价格合理。
同时,我还积极与供应商沟通,及时解决采购过程中出现的问题,确保采购工作的顺利进行。
在供应商管理方面,我定期对供应商进行评估和考核,确保供应商的资质和信誉度符合公司要求。
3. 仓库安全与卫生管理在仓库安全与卫生管理方面,我严格按照公司规定执行,定期对仓库进行安全检查和卫生清理。
我始终将安全放在首位,严格遵守操作规程,确保仓库内物资的安全存储。
同时,我还加强了对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识。
二、工作亮点与成果在过去的一年中,我在工作中取得了一些亮点和成果。
首先,我成功完成了公司下达的各项任务指标,保证了仓库物资的合理储备和及时供应。
其次,我积极推动了仓库管理工作的规范化、标准化建设,提高了仓库管理效率和质量。
此外,我还加强了与相关部门的沟通和协作,形成了良好的团队合作精神。
三、存在的问题与不足在工作中,我也存在一些问题和不足。
首先,我在物资采购方面有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况,导致采购成本较高或采购物资不符合公司要求。
其次,我在仓库安全管理方面有时会存在疏忽大意的情况,需要进一步加强安全意识和责任心。
此外,我在团队建设方面还需要进一步加强团队协作和沟通能力。
四、工作计划与展望针对以上问题和不足,我制定了以下工作计划和展望:首先,我将继续加强学习,提高自身的业务水平和综合素质。
仓储工作部总结报告范文(3篇)
![仓储工作部总结报告范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/07414834f11dc281e53a580216fc700abb6852ac.png)
第1篇一、前言尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,仓储工作部在公司领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:二、工作概述1. 仓储管理工作本年度,仓储工作部紧紧围绕公司发展目标,不断完善仓储管理制度,提高仓储管理效率,确保公司物资供应稳定。
(1)优化仓储布局,提高仓储空间利用率。
根据公司生产需求,对仓储区域进行了合理规划,提高了仓储空间利用率。
(2)加强库存管理,降低库存成本。
通过加强库存盘点,及时调整库存结构,降低库存成本。
(3)严格执行出入库制度,确保物资安全。
加强出入库管理,严格执行物资验收、入库、出库等环节,确保物资安全。
2. 物资采购与供应(1)积极拓展供应商资源,降低采购成本。
通过参加各类采购活动,与优质供应商建立长期合作关系,降低采购成本。
(2)加强采购计划管理,确保物资供应。
根据生产计划,提前制定采购计划,确保物资供应及时。
(3)加强供应商管理,提高供应商服务质量。
定期对供应商进行评估,提高供应商服务质量。
3. 仓储信息化建设(1)推进仓储信息化建设,提高工作效率。
本年度,成功实施仓储信息化系统,提高了仓储工作效率。
(2)加强系统维护与升级,确保系统稳定运行。
定期对系统进行维护与升级,确保系统稳定运行。
4. 安全生产与环保(1)加强安全生产管理,确保仓储安全。
严格执行安全生产规章制度,定期开展安全生产检查,确保仓储安全。
(2)强化环保意识,降低仓储污染。
加强环保设施管理,降低仓储污染。
三、工作亮点1. 仓储管理效率显著提高。
通过优化仓储布局、加强库存管理、严格执行出入库制度等措施,仓储管理效率显著提高。
2. 采购成本降低。
通过积极拓展供应商资源、加强采购计划管理、提高供应商服务质量等措施,采购成本得到有效控制。
3. 信息化建设取得突破。
成功实施仓储信息化系统,提高了仓储工作效率。
4. 安全生产与环保工作取得显著成效。
仓库年终总结与计划范文(4篇)
![仓库年终总结与计划范文(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e0f2f910ff4733687e21af45b307e87100f6f81d.png)
仓库年终总结与计划范文一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。
注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6、提点小建议:①是否可以少量订购两种托盘,一种1、2____1、2的,一种就是现在用的,②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1____15这样,然后单据整理也方便。
仓储年终述职计划(3篇)
![仓储年终述职计划(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b13b338f162ded630b1c59eef8c75fbfc67d9430.png)
第1篇尊敬的领导、同事们:大家好!转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此报告向大家汇报我在过去一年中在仓储部门的工作情况,并对新的一年工作进行展望。
一、过去一年工作总结1. 工作完成情况过去的一年,我主要负责仓储部门的日常管理工作,确保仓库物资的有序储存、安全管理和高效运转。
具体工作如下:(1)加强仓库管理,确保物资安全。
通过制定和完善仓库管理制度,规范仓库操作流程,加强安全巡查,确保仓库物资安全。
(2)优化库存管理,降低库存成本。
通过优化库存结构,减少库存积压,提高库存周转率,降低库存成本。
(3)提高仓储效率,确保生产需求。
通过优化仓库布局,提高仓库利用率,确保生产需求得到及时满足。
(4)加强部门协作,提高工作效率。
与采购、生产、销售等部门保持密切沟通,确保物资供应、生产进度和销售需求。
2. 工作亮点(1)建立完善的仓库管理制度。
根据公司实际情况,制定了一系列仓库管理制度,包括入库、出库、盘点、安全管理等,确保仓库管理工作规范化、制度化。
(2)优化库存结构,提高库存周转率。
通过对库存数据的分析,调整库存结构,降低库存积压,提高库存周转率。
(3)加强部门协作,提高工作效率。
与各部门保持良好沟通,确保物资供应、生产进度和销售需求得到满足。
二、存在问题及原因分析1. 存在问题(1)部分物资存放不规范,存在安全隐患。
(2)库存数据统计不够准确,导致库存管理存在偏差。
(3)部分员工对仓库管理制度理解不透彻,执行不到位。
2. 原因分析(1)仓库管理制度不完善,缺乏针对性。
(2)员工培训不到位,对管理制度理解不透彻。
(3)部分员工责任心不强,对工作不够重视。
三、新一年工作计划1. 完善仓库管理制度,提高管理水平(1)针对存在的问题,修订和完善仓库管理制度,提高制度的针对性和可操作性。
(2)加强对员工的培训,提高员工对管理制度的理解和执行能力。
2. 优化库存管理,降低库存成本(1)加强对库存数据的分析,调整库存结构,降低库存积压。
仓库工作总结及计划范文(3篇)
![仓库工作总结及计划范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a22bb099fbb069dc5022aaea998fcc22bcd143f9.png)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,仓库作为物资储存和配送的重要环节,其工作质量直接影响到公司的整体运营效率。
在过去的一年里,我司仓库部门在全体员工的共同努力下,克服了诸多困难,取得了一定的成绩。
现将仓库部门一年来的工作总结及未来计划如下:一、工作总结1. 物资入库管理(1)严格执行入库验收制度,确保物资质量。
对入库物资进行严格检查,发现问题及时反馈给采购部门,降低库存风险。
(2)完善入库流程,提高入库效率。
优化入库单据,简化入库手续,缩短物资入库时间。
(3)加强物资分类管理,提高仓库利用率。
对物资进行分类存放,合理规划仓库空间,提高仓库利用率。
2. 库存管理(1)加强库存盘点,确保库存数据准确。
定期进行库存盘点,对盘点结果进行分析,发现问题及时整改。
(2)优化库存结构,降低库存成本。
根据销售情况和库存周转率,合理调整库存结构,降低库存成本。
(3)加强库存安全管理,确保物资安全。
加强仓库安全管理,定期进行安全检查,防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 物资出库管理(1)严格执行出库制度,确保物资出库准确无误。
对出库物资进行严格检查,确保出库信息准确。
(2)优化出库流程,提高出库效率。
简化出库手续,缩短出库时间,提高客户满意度。
(3)加强出库物资跟踪,确保物资及时送达。
对出库物资进行实时跟踪,确保物资按时送达。
4. 仓库设备管理(1)定期对仓库设备进行维护保养,确保设备正常运行。
对设备故障及时进行维修,降低设备停机时间。
(2)加强设备管理,提高设备使用寿命。
合理规划设备使用,避免设备过度磨损。
5. 团队建设(1)加强员工培训,提高员工业务水平。
定期组织员工进行业务培训,提高员工综合素质。
(2)营造良好的团队氛围,增强团队凝聚力。
组织团队活动,增强员工之间的沟通与协作。
二、存在问题1. 仓库管理信息化程度不高,部分流程仍需人工操作,效率有待提高。
2. 库存管理存在一定程度的盲目性,未能完全满足市场需求。
仓库工作总结及工作计划8篇
![仓库工作总结及工作计划8篇](https://img.taocdn.com/s3/m/cb26d6a2b9f67c1cfad6195f312b3169a551ea49.png)
仓库工作总结及工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库年终工作总结和明年计划5篇
![仓库年终工作总结和明年计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/7bbb49690a4c2e3f5727a5e9856a561253d32155.png)
仓库年终工作总结和明年计划5篇篇1(一)仓库管理概况在过去的一年中,我们仓库团队在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项方针政策,积极配合公司的各项业务,努力做好自己的本职工作,较好地完成了公司下达的各项任务指标。
现将一年来的工作情况总结如下:(二)主要工作及成效1. 完善了仓库管理制度和流程。
我们根据公司的实际情况,制定了详细的仓库管理制度和流程,明确了仓库人员的岗位职责,规范了仓库的收发、保管、盘点等流程,确保了仓库工作的有序进行。
2. 优化了库存结构。
我们通过对库存商品的分类、整理和盘点,及时处理了积压、滞销和残次商品,优化了库存结构,提高了库存周转率。
同时,我们也加强了对库存商品的监管,确保了库存商品的安全和完整。
3. 提升了服务水平。
我们始终坚持以客户为中心的服务理念,积极响应客户需求,及时解决客户问题。
在服务过程中,我们注重与客户沟通,了解客户需求,提供个性化、差异化服务,提升了客户满意度。
4. 加强了团队建设。
我们注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队成员参加培训和学习活动,提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时,我们也积极组织团队成员参加公司组织的各项活动,增强了团队凝聚力和向心力。
(三)存在问题及原因分析虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面:一是仓库布局不够合理,导致货物堆放混乱;二是库存管理不够精细,存在一些商品积压和滞销现象;三是员工素质参差不齐,需要加强培训和考核。
这些问题的存在主要是由于我们在管理和执行过程中存在一些不足和疏漏所致。
二、明年工作计划针对以上存在的问题和原因分析,我们制定了以下明年工作计划:(一)优化仓库布局我们将根据商品的类别和特性,对仓库进行重新规划和布局,实现货物的合理堆放和有序管理。
同时,我们也将加强货物标识和分类管理,方便库存盘点和查询。
(二)精细库存管理我们将加强对库存商品的监管和管理,定期进行盘点和清理,及时处理积压、滞销和残次商品。
仓储部年工作总结和年工作计划7篇
![仓储部年工作总结和年工作计划7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/91589a9b32d4b14e852458fb770bf78a64293a48.png)
仓储部年工作总结和年工作计划7篇第1篇示例:仓储部年工作总结和年工作计划一、年工作总结回顾过去一年的工作,仓储部在上级领导的正确领导下,全体员工通力合作,团结一心,克服了各种困难,取得了一定的成绩。
主要工作总结如下:1. 仓库管理智能化建设在过去一年中,仓储部积极推进仓库管理智能化建设,引进了一批智能化仓储设备,提高了仓储效率和准确性。
通过建立智能化仓库管理系统,实现了对仓库货物的实时监控和定位,提升了仓库的管理水平。
2. 货物管理精细化为了加强对仓库货物的管理,我们在过去一年中加大了货物管理的力度,推进了货物管理精细化工作。
通过完善货物管理流程,提高对货物的分类、分类、入库、出库等管理方式,有效地提高了货物的管理效益。
3. 人员素质提升仓储部始终关注员工的岗位培训和业务技能的提升。
通过不断提升员工的专业知识和技能,提高了员工的综合素质,有效提升了部门的整体工作水平。
4. 安全生产工作在过去一年中,仓储部把安全生产工作放在首位,加强了对仓库安全管理的重视,完善了安全管理制度,加强了安全生产教育和培训,确保了仓库的安全生产。
二、年工作计划为了更好地完成明年的工作任务,仓储部拟定了年度工作计划,具体内容如下:仓储部将在新的一年里继续努力,进一步加强各项工作,提高工作效率和质量,为公司的发展和建设做出更大的贡献。
我们也将进一步加强对自身不足和问题的分析和改进,确保工作的顺利推进。
相信在全体员工的共同努力下,仓储部一定能够取得更好的成绩。
第2篇示例:年终总结和年度工作计划本年度是我部门的成长之年,通过全体员工的努力,取得了一系列的工作成绩。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,并对下一年的工作进行规划和安排。
1. 工作总结本年度,仓储部在全年的工作中,始终秉持以客户为中心的宗旨,努力提高服务质量,不断提升工作效率。
在仓储管理方面,我们加强了库房的整理和清洁工作,合理规划了货物的存放,提高了货物的周转率。
在货物进出管理方面,我们加强了对货物进出的监管工作,确保货物的安全和完整。
仓库年终工作总结报告和明年计划5篇
![仓库年终工作总结报告和明年计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c63ed1a46037ee06eff9aef8941ea76e58fa4ac2.png)
仓库年终工作总结报告和明年计划5篇篇1一、背景在过去的一年中,我们仓库团队共同努力,克服各种困难,圆满完成了各项任务。
在此,我代表团队对今年的工作进行总结,并提出明年的工作计划。
1. 工作成果(1)物资入库管理:今年我们共处理了XX批次物资入库,确保了物资的准确性、及时性和安全性。
(2)物资出库管理:合理、高效地完成了各类物资的出库工作,保证了生产线的正常运转和客户的需求。
(3)库存管控:通过对库存的实时监控和有效管理,我们实现了库存周转率的提高,减少了物资积压。
(4)信息化建设:推进仓库信息化工作,实现了物资信息的实时更新和查询,提高了工作效率。
(5)团队建设:加强团队培训和沟通,提高了团队的整体素质和凝聚力。
2. 存在问题(1)物资漏检误检:在入库过程中,仍出现少数物资漏检误检情况,给生产带来一定隐患。
(2)信息化应用不足:虽然已推进信息化工作,但在部分环节的应用深度还有待加强。
(3)人员素质差异:部分人员的业务素质和责任心还需进一步提高。
3. 改进措施(1)加强入库检验:对入库物资进行严格的检验,确保物资质量。
(2)深化信息化建设:继续推进信息化建设,提高信息化应用水平。
(3)加强培训和考核:定期开展业务培训和考核,提高人员的业务素质和责任心。
三、明年工作计划1. 工作目标(1)实现物资零误差管理。
(2)进一步提高库存周转率。
(3)全面推广信息化应用。
(4)提高团队整体素质和凝聚力。
2. 具体措施(1)加强物资管理:对入库、出库、存储等各环节进行精细化、标准化管理,确保物资的准确性、及时性和安全性。
定期开展自查和互查,确保物资零误差。
(2)推进信息化建设:继续推进仓库信息化工作,实现物资信息的实时更新、查询和分析。
加强与相关部门的信息化对接,提高工作效率。
(3)优化库存管理:根据实际需求,合理调整库存结构,优化库存布局。
加强库存监控,实现库存预警,减少物资积压。
(4)加强团队建设:加强团队培训和考核,提高团队的整体素质和凝聚力。
仓储部每周工作总结范文(3篇)
![仓储部每周工作总结范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/753ee7b1b8f3f90f76c66137ee06eff9aef849f3.png)
第1篇一、引言时光荏苒,转眼间一周又过去了。
在过去的一周里,仓储部全体员工齐心协力,积极完成各项工作任务,现将本周工作总结如下:一、工作概述1. 库存管理本周,我们严格按照库存管理制度,对仓库内的物资进行盘点、核对,确保库存数据的准确性。
同时,对过期、损坏的物资进行了清理,降低了库存风险。
2. 入库与出库本周,我们共完成入库物资500余件,出库物资400余件。
在入库过程中,严格执行验收标准,确保物资质量。
在出库过程中,按照订单要求,准确无误地将物资发往各部门。
3. 仓库安全本周,我们加强了仓库安全管理,严格执行各项安全规章制度。
对仓库内消防设施、电气线路进行了检查,确保安全无隐患。
4. 仓储信息化本周,我们继续推进仓储信息化建设,优化仓储管理系统,提高工作效率。
对系统进行了升级,新增了物资出入库、库存查询等功能。
二、具体工作内容1. 库存管理(1)对库存物资进行了全面盘点,核对库存数据,确保准确无误。
(2)对过期、损坏的物资进行了清理,共计清理物资30余件。
(3)对库存物资进行了分类整理,提高物资存放效率。
2. 入库与出库(1)完成入库物资500余件,包括原材料、半成品、成品等。
(2)完成出库物资400余件,涉及生产部门、销售部门等多个部门。
(3)在入库过程中,严格执行验收标准,确保物资质量。
(4)在出库过程中,按照订单要求,准确无误地将物资发往各部门。
3. 仓库安全(1)对仓库内消防设施、电气线路进行了检查,确保安全无隐患。
(2)加强仓库门禁管理,防止无关人员进入仓库。
(3)定期开展仓库安全培训,提高员工安全意识。
4. 仓储信息化(1)对仓储管理系统进行了升级,新增了物资出入库、库存查询等功能。
(2)优化了仓储信息化流程,提高工作效率。
(3)对员工进行了系统操作培训,确保系统正常运行。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分物资库存过多,占用仓库空间。
(2)部分物资出库速度较慢,影响生产进度。
仓库工作总结与计划6篇
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仓库工作总结与计划6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓储部工作总结和工作计划8篇
![仓储部工作总结和工作计划8篇](https://img.taocdn.com/s3/m/5c85688f112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada42.png)
仓储部工作总结和工作计划8篇篇1一、引言过去的一年,仓储部全体员工紧密团结,克服困难,务实创新,取得了可喜的成绩。
在此,我代表仓储部对过去一年的工作进行回顾和总结,并对未来的工作计划进行展望和安排。
二、工作总结1. 工作成果在过去的一年里,仓储部在上级领导的关心支持和全体员工的共同努力下,实现了以下工作成果:(1)物资管理:实现了物资分类管理、标识清晰,库存物资实现了电子化台账管理,提高了物资管理的效率和准确性。
(2)仓库安全:严格执行仓库安全管理制度,定期开展安全隐患排查和整改工作,确保了仓库的安全运行。
(3)流程优化:优化了物资入库、出库流程,提高了工作效率,缩短了物资流转周期。
(4)团队建设:加强了员工培训和团队建设,提高了员工的业务素质和团队协作能力。
2. 工作亮点(1)创新管理模式:引入先进的仓储管理理念和方法,实现了物资管理的信息化、智能化。
(2)强化安全意识:通过定期开展安全教育和培训,强化了员工的安全意识,确保了仓库的安全运行。
(3)提升服务质量:优化了服务流程,提高了服务质量和效率,得到了各部门的好评。
3. 工作不足(1)部分员工业务技能还需进一步提高,需要加强培训和指导。
(2)部分流程还需进一步优化和完善,提高工作效率。
三、工作计划1. 工作目标(1)实现物资管理的全面信息化、智能化。
(2)提高仓库安全管理水平。
(3)优化服务流程,提高服务质量和效率。
(4)加强团队建设,提高员工的业务素质和团队协作能力。
2. 工作重点及措施(1)物资管理信息化、智能化建设:继续推进物资管理信息化、智能化建设,完善电子台账管理,引入先进的仓储管理系统和设备,提高管理效率。
(2)仓库安全管理:加强仓库安全管理制度的执行和落实,定期开展安全隐患排查和整改工作,确保仓库的安全运行。
同时,加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识。
(3)服务流程优化:进一步优化服务流程,简化操作程序,提高工作效率和服务质量。
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仓储部工作总结以及工作计划仓储部工作总结以及工作计划20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
XX年仓管年终总结报告如下:本人于20xx年3月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。
每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。
让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等……10月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便,在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:先进先出进行物料发放,此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。
导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产。
这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。
我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……公司一年一度的春节联欢晚会举行,看着员工自编自演的节目,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。
为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。
十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出,龙电是一个集体是一个大家庭,龙电人只有齐心协力,团结奋进,勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高,更远……20xx年工作计划及达成目标如下:1)团结同事,维护公司利益。
不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。
2)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!4)多与同事沟通,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为XX年,09年,虽然经IQC复查合格。
但是生产一直没有需求,此类物料一直没有流动。
这样的物料已经成为了呆滞品。
放在发料区不但占住了物料放置空间,更还增加了仓管员的管理时间。
本人建议对此类物类冻结转入冻结仓,要不就申请报废转入废料区域!仓储部工作总结以及工作计划时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。
现从以下几部分讲:我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。
我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
1:人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。
象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。
像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
一:部品的管理1:部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d 部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。
2:部品的出库作业toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。
如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。
二:成品/出口品的管理1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。
20xx年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下计划:1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
4)、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5)、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。
6)、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达%。
7)、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。
8)、时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量! 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的发展尽一份力。
仓储部工作总结以及工作计划时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节,我们的工作也以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务,确保了XX年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。