采购与供应管理试卷一

采购与供应管理试卷一

一、单项选择题(每小题1分，共计20分)

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。 A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算 D.常规预算

2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是( )。A.经营运作战略 B.职能战略C.公司战略 D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为( )。A.供应商甲 B.供应商乙C.供应商丙 D.供应商丁

4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。

A 供应商的参与

B 信息技术应用

C 供应商组织结构

D 战略伙伴关系6.采购流程一般有( )步骤。A.5 B.7 C.8 D.10

7.下列不属于JIT采购基本思想的是（）。

A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品

B.彻底杜绝浪费

C.追求零库存生产

D.按客户的具体需求定制产品

8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是( )。A.政府采购B.集中采购

C.分散采购

D.混合采购

9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )。A.利润的增加可以带来采购数量的增加

B.采购数量的增加可以带来利润率的提高

C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高

D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（）的物料。

A.独立需求

B.离散需求

C.相关需求

D.以上都不是

11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为( )。A.2万 B.3万 C.5万 D.6万

12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（）。A.10万 B.20万C.30万 D.40万

13.一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商可以提供货源，但价格各不相同。厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120万元、100万元、130万元、150万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、20万元、8万元和5万元。假设生命周期为6年，请问该经理会购买( )的产品。A.厂商甲 B. 厂商乙C.厂商丙D. 厂商丁

14.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( )。A.360元B.600元C.1800元 D.1440元

15.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方( )元。

A.10万

B.20万

C.25万

D.15万

16. ( )直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的。A.双峰型 B.孤岛型C.锯齿型 D.平顶型

17.全面质量管理的基本要求和主要特征是（）。①全员参与的质量管理②全过程的质量质量③全面的质量管理④全企业的质量管理⑤全社会推动的质量管理A.①②④B. ①②③④

C. ①③④⑤

D.以上说法都对

18.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是( )。

A. PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理

B. PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段

C. PDCA循环是一个动态的过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止

D. PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进19.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )。A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价

C.竞争性报价和议价

D.议价和协商

20.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为( )。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型 B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型二、多项选择题(每小题2分，共计10分) 21．采购与供应管理发展趋势有( )。A.交易式采购 B.JIT 采购 C.电子采购 D.多货源策略

E.全球化采购

22．供应商质量管理的策略为( )。

A.供应商的持续改进

B.采购方的态度

C.供应商激励

D.扩大供应商数量

E.供应商质量论证

23．采购预算的编制方法包括( )。A.零基预算 B.概率预算C.随机预算 D.弹性预算E.滚动预算

24．采购绩效评估的标准为( )。

A.历史绩效标准

B.目标绩效标准

C.GDP 增长率

D.采购经理人指数

E.预算标准

25．采购合同按有效性分类包括( )。A.短期合同 B.长期合同

C.可撤销的采购合同

D.无效的采购合同

E.分期付款合同

三、简答题(每小题5分，第1、2、3小题必须作答，第4、5小题任选一题，共计20分)

1.如何理解采购的信息源作用?

2.采购预算的编制步骤?

3.供应商质量管理策略?

4.无效的采购合同指哪些?

5.采购部门的质量管理包括哪些?

四、计算题(本题共10分)

30.C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已