ERP系统上线方案报告.ppt

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第七章ERP系统的实施ppt课件

7.3 实施步骤
1.指导思想：对企业现状和现有MRPⅡ/ERP 系统两个方面的改造和调整。如图7-2所示：
传统管理模式改造和业务流程改造
符合企业特点的先进管理模式与人机器结合的流程
从企业的特点出发进行改造
企业传统的管理模式和业务流程
软件所提供的管理模式与计算机业务处理程序
7.3 实施步骤
7.4.3 定Βιβλιοθήκη 标准对企业进行定性、定量的评价可以把企业分为A、B、C、D级。
A级企业实现了ERP系统，物流与资金流信息集成
B级企业基本上实现了闭环ERP C级企业基本上实现了ERP D级企业仅用做数据处理系统
7.5 实施成功关键因素
使用者的管理水平和对ERP的认识决定了实施ERP系统的成败。决定实施ERP系统能否成功的四个因素是：
第七章 ERP系统的实施
7.1 ERP实施所面临的主要问题 7.2 实施的原则 7.3 实施步骤 7.4 系统评价 7.5 实施成功关键因素
7.1 ERP实施所面临的主要问题
7.1.1 企业业务流程重组 7.1.2 大量繁杂的工作 7.1.3 一项要亲力亲为的工作 7.1.4 把ERP实施工作放在应有的重要位置
企业“一把手”的全力支持、深入广乏的教育培训、企业对项目的有效管理和成功的业务流程重组。
7.5 实施成功关键因素
1.企业一把手的全力支持首先，必须从思想上、从行动上把ERP
项目当作一个关系到前途与命运的大事来抓。其次，全力支持实施ERP，为ERP 扫清障碍。
7.5 实施成功关键因素
2.深入广泛的教育培训培训必须要认真进行，并且要对培训
实施ERP系统的三个重要变量是：需要做的工作量、完成的时间、可利用的资源。如图7-1所示。

易飞ERP上线实施方法及流程课件

故障报告
当系统出现故障时，能够及时报告给相关人员，包括系统管理员、技术支持人员等，以便及时进行处理。
故障分析
对出现的故障进行详细分析，找出故障原因，制定相应的处理方案。
故障处理
根据故障分析结果，采取相应的处理措施，包括修复漏洞、优化系统性能等，确保系统的稳定性和正常运行。
05 易飞ERP实施案例分析
04 易飞ERP上线后的维护和管理
系统监控
1 2 3
性能监控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对易飞ERP系统进行实时性能监控，包括系统资源使用情况、响应时间、吞吐量等指标，确保系统稳定运行。
安全性监控
监控系统的安全性，包括防火墙、入侵检测系统等的安全配置和运行情况，确保系统免受攻击和非法访问。
可用性监控
监控系统的可用性，包括各个功能模块的可用性和系统整体的可用性，确保用户可以正常访问和使用系统。
详细描述
该零售企业面临线上销售与线下管理脱节、库存不准确等问题。通过易飞ERP的实施，实现了线上线下销售与库存的一体化管理，提高了销售额和库存周转率。
实施案例三：某贸易企业
总结词
成功实施，实现业务流程自动化，降低成本。
详细描述
该贸易企业面临手工操作繁琐、工作效率低等问题。通过易飞ERP的实施，实现了业务流程的自动化处理，降低了人力成本，提高了工作效率。
按照开发计划，逐步实现系统功能开发。
系统测试
测试计划制定
01
制定详细的测试计划，明确测试目标、测试范围、测试方法和
时间节点等。
测试用例设计
02
根据测试计划，设计合理的测试用例，包括正常情况和异常情
况的测试用例。
测试实施

ERP PPT

4
Company name
中国远洋物流有限公司组织结构
管理部运输部战略研究中心中远总部总裁办公会议人事部技术中心财务部
船舶公司
专业公司
海外
参股
中集中散广远 /中杂大远青远厦门
工业公司房地产劳务公司外代贸易空运
美洲公司欧洲公司中远香港中远日本非洲公司西亚公司韩国公司
16
Company name
15
Company name
组
员
员
务
任务
罗坤钱驰凤娇闵康
1-5 ，3-2 ， 3-5 ， 6-1， 6-2 3-2 ，4-1， 4-2， 3-3， 4-2-3，4-2-4 ， 1-3，2-2， 5-1 ， 5-2 ， 7-1, 7-2
1-4 ，3-1 ，及资料整理 3-3 ，4-2-1 ，4-2-2 ，
备
中远物流公司ERP项目实施前期准备 1 成立ERP项目小组 2 ERP选（SAP公供ERP产） SAP公实备 1成立成立ERP项目实施小组成立项目实施小组 2中远物流公司中远物流公司ERP需求调研与分析中远物流公司需求调研与分析 3基础资料的收集 3 4 制定并确认实施方案 5其他（召开项目启动大会，中远物流公司其他（理论方法培训）其他召开项目启动大会，中远物流公司ERP理论方法培训）理论方法培训
8
Company name
ERP选
（SAP公
供ERP产
）
在经过一段时间的讨论和调研后，中国远洋物流有限公司决定进行ER P方案的筛选，其具体工作包括如下：邀标向意向厂商和实施顾问公司（SAP公司及主要竞争对手金蝶公司、用友公司）发出项目参加邀请函（招标书）。开标在指定时间，要求入选厂商和实施顾问公司，按照企业内部需求调研情况进行汇报，讲解软件实现方法，展示系统功能界面及产品特色。系统功能界面展示，是使双方都能正确理解需求含义及实现手段的最好方式。选型打分选型打分表主要按照企业内部需求调研书的内容，根据实际情况标识出不同的权重，用以最后的分数评定。

行业ERP解决方案 ppt

行业ERP解决方案 ppt 以下是一个行业ERP解决方案的ppt模板的提纲：
1. 引言
- 行业ERP解决方案的定义和重要性
- 解决行业特定挑战的需求
2. 行业概述
- 介绍所涉及的行业
- 行业中的关键问题和挑战
3. 解决方案特点
- 系统的模块和功能概述
- 解决方案所提供的关键功能和特点
4. 行业需求分析
- 可行性研究和需求评估
- 行业中的关键业务流程和需求
5. 解决方案实施
- 实施计划和方法
- 数据迁移和培训策略
6. 实施案例研究
- 成功案例的介绍
- 实施前后的业务效益和改进
7. 解决方案的优势
- 增加效率和生产力的能力
- 改善行业竞争力的方式
8. 总结与建议
- 总结解决方案的关键优势
- 提供实施建议和未来发展的展望
参考此提纲，您可以根据您的实际情况和需求来创建您的行业ERP 解决方案ppt。

ERP系统实施方案.pptx

1.4 调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统。
1.5 决定项目实施小组的人选 1.6 审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量地进行。 1.7 监控项目的进度。
项目管理小组的机构图如下：
项目组长
物流部
实施小组生产部
财务部
库房管理员采购员
领料负责人入库负责人
会计出纳
2. 项目实施小组职责
以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献
1
Байду номын сангаас 学海无涯
· 配合咨询公司，保证实施计划的实现。
· 指导、组织和推动职能组的工作。 ·负责数据的采集组织，负责编码原则的制定，保证数据录入的准确、及时、
完整。
· 负责组织模拟运行，对运行中发生的问题提出解决方案和建议。
· 组织和开展企业内部的培训，担负起培训员的工作。
数据需要各个部门同时准备并且对数据负责。对企业所有物料进行编码，整理物料清单，确保物料清单的准确性。
对所有客户进行编码，整理出客户清单。（需明确具体部门）
对仓库进行编码（由库房管理员负责）
2. 实施准备阶段
1 数据采集由咨询公司实施人员进行阶段性数据采集的指导工作。
一条完整数据的采集需要跨越好几个部门，因此需要各个部门的配合。采集上来的数据由收集人直接填写在数据收集表中。数据收集表由项目实施小组分发到相应的业务部门。
ERP 实施步骤
学海无涯
一、项目管理阶段需在系统正式实施之前成立项目管理小组：
1 项目组长职责主要职责是：
1.1 提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准。
1.2 组织评估和调整不合理的，与 ERP 系统不符合的管理机构、体制、和制度。

ERP实施3-PPT文档资料

准确把握和描述企业应用需求，为企业制定合理的技术方案，辅助企业选择合适的ERP系统
在帮助企业实施过程中，专业咨询公司可以派出由软件实施专家、企业管理专家和项目管理经理组成的专家组与客户共同组成项目组，在实施过程中循序渐进地指导企业实施各阶段的工作，对每一步工作是否能够满足系统实施的要求进行评估。同时能够对客户进行卓有成效的培训。
课堂备忘
ERP实施 ----ERP系统应用的需求分析、可
行性分析、软件选型与实施
1
本章索引
ERP的实施方式及咨询公司的作用 ERP的需求分析、可行性分析 ERP软件选型 ERP软件实施步骤
2
1. ERP的实施方式-软件获取方式
企业ERP软件的获取方式
①选购软件市场中成熟的商品化软件 ②购买商品化的软件后根据企业需求进行二次开发 ③企业组织自身的技术力量开发后实施。
31
• 有准备的企业
•必要性分析 •可行性分析 •需求分析
32
ERP实施前期工作
成立筹备小组 ERP知识培训可行性分析与立项
需求分析测试数据准备
选型
33
有准备的企业
两份报告
需求分析
需 • 找出影响竞争力的主要因素
求 • 分析建立ERP系统的必要性
宏 • 制定总体预期目标和阶段目标
观分
• 充分估计实施中的难点和阻力
业务对 IS 需求的迫切性
现有
IT 基础
应用情况应用效果
系统性能
企业战略对
IS 的需求
IS 将为企业带来的机会和
竞争优势
政治
大环境对企业影响
经济
文化
技术
信息技术在本行业的发
展趋势

ERP生产管理系统上线运行总结报告

ERP生产管理系统上线运行总结报告一、实施总体情况：公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。

已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。

界面模块如下图：略。

实施组成员包括：略。

涉及相关部门及系统角色分配情况：略。

二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。

1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。

实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。

实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。

三期：系统升级到11.0以上版本。

压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。

目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。

2．一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。

就实施一期而言，是ERP 成功与否的关键所在。

如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。

所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。

ERP系统上线方案报告ppt课件

准文件编号；
• 系统记录采购单的交货、检验情况； • 系统可进行采购订单汇总、采购交期管理；
• 报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。
11
2.2.2供应链需求分析－库存管理
• 库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN
（各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
ERP管理系统上线可行性分析报告
1
提纲
一、ERP系统可行性分析意义二、企业ERP系统需求分析
三、投资效益分析
四、模块与实施规划
2
一、ERP系统可行性分析意义
1.1、企业实施ERP系统的传统意义 1.2、企业实施ERP系统的现实意义
3
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业
验、退货检验、在库检验等多种检验方式。
• 质量检验结果与供应链系统单据的控制。
• 提供质量检验分析报表。
15
2.3.1ERP需求分析－生产数据管理
• 物料清单BOM管理，包括BOM的新增、复制、版本管理
• 工艺路线管理
• 班组管理。
• 资源清单
• 工厂日历 • 替代BOM，BOM需有料件替代功能 • 多阶BOM设置 • 与PLM系统的接口
产线库存管理
NO
工序……
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
工序1
生产工单
成品入库检验
YES
成品完工入库
成品出货
盘点管理

ERP的实施PPT课件

同国内外竞争对手的差距是什么？
影响企业生存与发展的障碍有哪些？企业管理的瓶颈在什么地方？
要找出真正的原因，分清主次，并进一步分析哪些是可以通过建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置进行解决的。因为提升企业管理水平，ERP不是唯一的选择，而且 ERP也不能“包治百病”。如果结论是只有建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置才是解决问题的最佳手段，那么就应该实施ERP，因为实施ERP是解决上述问题的最佳方法。
选型步骤选型误区
看管理国内出现过在没有预先通知的情况下，供应商突然“消失”，置客户于不顾，这种情况已经发生不止一次，应当引以为戒
34
选型原则选用ERP供应商
选型步骤选型误区
看发展企业在选择软件产
品时，还要关注软件开发商的信誉程度以及发展态势。另外，在与软件提供商签订购买软件协议时，还应就服务条款等相关问题达成共识。
是不是真正的重视?
10
可行性分析的工作内容
➢ ERP的必要性分析 ➢ ERP的实施风险分析 ➢ ERP的实施条件分析 ➢ 投资效益分析
-- 投资效益分析是比较ERP项目的成本与效益关系，从财务上评价实施项目的必要性，从而确定是否上ERP项目。
11
实施ERP的必要性分析
企业在全球竞争中所处的地位是什么？
➢ 企业领导对ERP是否足够支持 -- 企业领导对上ERP项目是否有足够的支持是决定该项目
可行性关键的因素之一。因此ERP实施有“一把手工程“之说。
➢ 人员素质评估
13
ERP的实施费用
实施 55%
软件 30%
硬件 15%
•硬件与网络：铺设网络电缆，购买网络设备，配置计算机系统，使企业物理上连通； •可直接购买到的软件：系统软件(如操作系统)与应用软件； •实施：软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用

ERP解决方案PPT课件

精选PPT课件
4
仓储管理
电子面单、销售出库、仓库间调拨出库、无线库存盘点、智能配货路径计算、分仓与库区货位管理、仓储客服绩效统计、包裹自动电子称重、自动计算物流费用、智能匹配快递。
精选PPT课件
5
财务管理
资金流水、利润成本核算、应收应付、快递费用统计与对账、日（月）销售报表、进销存报表、商品销售统计、店铺销售统计、待发货商品统计、仓库
重点考虑到了仓库管理，提供了异地多仓库、仓库内部分层管理（库区、货架、货位）等功能，可按智能化的路线分配指导库管拣货。并且为仓库的日常出入库、库存盘点提供了诸如条码扫描支持功能。"捷宝电子商务ERP解决方案"亦提供了丰富的日常财务报表，日销售统计、商品销售统计、资金流水、出入库统计、快递对账……有效支撑企业日常经营管理。
精选PPT课件
1
应用介绍
"捷宝电子商务ERP解决方案"是适用企业卖家的专业电子商务ERP，支持淘宝、天猫、京东、1688、当当、苏宁、拍拍、唯品会、亚马逊、独立B2C等多网络销售渠道；也包括异地多仓、条码验货、货位管理、智能配货、无线盘点等专业的WMS（捷宝无线仓储解决方案）功能；"零安装一键开通"，免去各种配置与日常维护烦恼，"聚石塔"电商专用服务器支撑数据更安全、更稳定！可接受定制与各类传统ERP、第三方物流仓库系统对接。"软件即服务"（SaaS）的产品理念，让总体拥有成本更低！
不同工作岗位，通过系统指导，可以达到日发精万选P单PT以课件上的工作效率。
11
系统优势
精选PPT课件
12
精选PPT课件
13
"捷宝电子商务ERP解决方案"设计简洁、功能完备，支持天猫、淘宝、阿里巴巴、京东、拍拍、一号店、亚马逊、主流独立 B2C等多网络销售渠道的订单和库存同步对接，通过流程化、标准化的订单处理，有效协同客服、财务、仓库、采购、售后等不同工作岗位，通过系统指导，可以达到日发万单以上的工作效率。

SAP系统介绍及ERP项目实施的情况(ppt 31页)

SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有率最高的国外软件。
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
配置、编程与测试
系统配置程序开发单元测试集成测试用户接收测试
培训、数据转换与上线
最终用户培训系统切换补充录入数据系统上线
上线后支持/验收
现场支持月结/年结系统验收
二月
数据收集技和术转架换构技术管理项目管理

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1.1企业实施ERP系统的传统意义
4.有利于企业降低库存：通过MRP运算可以用帮助企业，在保证生产需求的同时，使企业的库存，始终处于合理状态，减少不必要的库存资金占压，提高资金周转率，从而提高企业整体效益。 5.帮助企业梳理流程：ERP系统实施是一项管理变革，能够对企业的原有流程进行优化，使企业各部门、岗位、人员，权责分工更加明确，提升企业整体运营效率。
可以根据企业要求，灵活选择是否与财务模块进行链接，提供财务接口，方便财务和库存对帐。
报表管理，提供库存台帐、物料收发汇总表与明细表，并可以进行联查。
2.2.4供应链需求分析－质量管理
质量标准的建立检验项目可以根据企业需要灵活设置系统能够支持来料检验、工序检验、成品入库检验、发货检
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
二、企业ERP需求分析
2.1企业整体运营流程 2.2供应链管理系统需求分析 2.2.1采购管理 2.2.2库存管理 2.2.3存货核算 2.2.4质量管理
2.3生产管理系统需求分析 2.3.1生产数据管理 2.3.2生产任务管理 2.3.3生产计划 2.3.4物料需求计划 2.3.5车间管理 2.4扩展应用
2.1企业整体需求分析－企业整体运营流程
销售下单
订单评审 NO
YES
主生产计划
物料需求计划
BOM
YES
进料检验 NO
供应商交货
产线库存管理
NO 成品入库检验
工序……
YES 成品完工入库
成品出货
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
采购单工序1
入库
库存管理出库管理ຫໍສະໝຸດ 1.2实施ERP系统的现实意义
本司是属于高新技术型企业，对于品质、成本、效率管理的要求尤为重要，ERP系统的现实意义主要为以下几点：
1、提升物料成本控制：一般制造企业物料成本占生产总成本的60%，而锂电物料成本在制造成本中占70%-80%左右的比例，控制物料成本尤其关键。
2、适合生产模式的特殊性：锂能电池属于流程式生产，前工序与后序在成本与品质上有紧密的关联性。
ERP管理系统上线可行性分析报告
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
一、ERP系统可行性分析意义
➢1.1、企业实施ERP系统的传统意义 ➢1.2、企业实施ERP系统的现实意义
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作人员、计算机软硬件于一体的企业系统。 2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料采购、投产、生产、质检、入库、出库，整个过程中的追溯管理。 3.有利于企业降低成本：采用统一限价，使采购过程更加透明,生产实行工单定额控制，控制材料投入。
未制工单进行扣除计算，用于PMC控制下批来料最迟入库时间）；
2.2.2供应链需求分析－库存管理
盘点管理：盘点时，系统产生盲盘报表，根据实际盘点数量产生盘点差异，同时可以进行初次盘点结果的修改，系统确认差异后，产生系统盘点文件及记录。
可设定期间，系统根据使用量及金额自动进行物料ABC分类。可选择是否允许负库存。报表管理：库存周转率、呆滞料分析、期间进耗存报表、库存
2.3.2ERP需求分析－物料需求计划
销售部下单后，由PMC进行订单评审，评审OK后在系统确认，系统同时生成生产工单及工单号；
月报、历史某日之库存报表等。来料检验报告包含内部和供应商批次号，系统可进行检验报告
录入，存档；
2.2.3供应链需求分析－存货核算
入库核算：可以对未到发票数据，进行暂估入帐，并可以支持单到回冲、月初回冲、单到补差等多种暂估处理方式。
出库核算：可以根据企业实际要求，设定不同的存货计价方法，比如先进先出，后进先出，加权平均，移动平均等。系统会自动计算出本期领料成本，并生成相应的报表。
验、退货检验、在库检验等多种检验方式。质量检验结果与供应链系统单据的控制。提供质量检验分析报表。
2.3.1ERP需求分析－生产数据管理
物料清单BOM管理，包括BOM的新增、复制、版本管理工艺路线管理班组管理。资源清单工厂日历替代BOM，BOM需有料件替代功能多阶BOM设置与PLM系统的接口
请购单生产工单
盘点管理
急单开出 MRP运算安全库存
计划清单
来料批次
2.2.1供应链需求分析－采购管理
系统建立供应商信息：名称、代码、付款方式、付款期、单价；采购根据《请购单》在系统下达《采购单》并产生相应凭证号；采购单信息：物料编号、品名规格、数量、单价、金额、检验标
准文件编号；系统记录采购单的交货、检验情况；系统可进行采购订单汇总、采购交期管理；报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
1.2实施ERP系统的现实意义
3、过程一致性控制：确保锂能电池生产从原料到成品过程记录的可追溯性;工艺过程数据控制及可分析能力.
4、适合锂能电池材料管理特殊性：保质期要求、质量追溯要求、单品管理要求，其主要管理工具为：
A、先进先出管理：ERP系统能够实现材料“先进先出” 智能性控制。
B、批次管理：能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，做到“五清六分批”。五清指批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清；六分批指分批投料、分批加工、分批转工、分批入库、分批保管、分批装配
进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。
2.2.2供应链需求分析－库存管理
库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN （各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
各库区之间可进行调拨；物料出库成品出货时，根据先进先出系统自动拣货；各物料异动（进出）记录；显示各物料在验量、在途量，各工单备用量（库存品对在制或