ERP系统上线方案报告.ppt

请购单 生产工单
盘点管理
急单开出 MRP运算 安全库存
计划清单
来料批次
2.2.1供应链需求分析－采购管理
系统建立供应商信息：名称、代码、付款方式、付款期、单价； 采购根据《请购单》在系统下达《采购单》并产生相应凭证号； 采购单信息：物料编号、品名规格、数量、单价、金额、检验标
准文件编号； 系统记录采购单的交货、检验情况； 系统可进行采购订单汇总、采购交期管理； 报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
未制工单进行扣除计算，用于PMC控制下批来料最迟入库时 间）；
2.2.2供应链需求分析－库存管理
盘点管理：盘点时，系统产生盲盘报表，根据实际盘点数量产 生盘点差异，同时可以进行初次盘点结果的修改，系统确认差 异后，产生系统盘点文件及记录。
可设定期间，系统根据使用量及金额自动进行物料ABC分类。 可选择是否允许负库存。 报表管理：库存周转率、呆滞料分析、期间进耗存报表、库存
月报、历史某日之库存报表等。 来料检验报告包含内部和供应商批次号，系统可进行检验报告
录入，存档；
2.2.3供应链需求分析－存货核算
入库核算：可以对未到发票数据，进行暂估入帐，并可以支持 单到回冲、月初回冲、单到补差等多种暂估处理方式。
出库核算：可以根据企业实际要求，设定不同的存货计价方法， 比如先进先出，后进先出，加权平均，移动平均等。系统会自 动计算出本期领料成本，并生成相应的报表。
ERP管理系统上线 可行性分析报告
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
一、ERP系统可行性分析意义
➢1.1、企业实施ERP系统Βιβλιοθήκη Baidu传统意义 ➢1.2、企业实施ERP系统的现实意义
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业 资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件 的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作 人员、计算机软硬件于一体的企业系统。 2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料 采购、投产、生产、质检、入库、出库，整个过程中的追溯 管理。 3.有利于企业降低成本：采用统一限价，使采购过程更加透 明,生产实行工单定额控制，控制材料投入。
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
二、企业ERP需求分析
2.1企业整体运营流程 2.2供应链管理系统需求分析 2.2.1采购管理 2.2.2库存管理 2.2.3存货核算 2.2.4质量管理
2.3生产管理系统需求分析 2.3.1生产数据管理 2.3.2生产任务管理 2.3.3生产计划 2.3.4物料需求计划 2.3.5车间管理 2.4扩展应用
验、退货检验、在库检验等多种检验方式。 质量检验结果与供应链系统单据的控制。 提供质量检验分析报表。
2.3.1ERP需求分析－生产数据管理
物料清单BOM管理，包括BOM的新增、复制、版本管理 工艺路线管理 班组管理。 资源清单 工厂日历 替代BOM，BOM需有料件替代功能 多阶BOM设置 与PLM系统的接口
2.1企业整体需求分析－企业整体运营流程
销售下单
订单评审 NO
YES
主生产计划
物料需求计划
BOM
YES
进料检验 NO
供应商交货
产线库存管理
NO 成品入库检验
工序……
YES 成品完工入库
成品出货
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
采购单 工序1
入库
库存管理
出库管理
1.2实施ERP系统的现实意义
本司是属于高新技术型企业，对于品质、成本、效率管理 的要求尤为重要，ERP系统的现实意义主要为以下几点：
1、提升物料成本控制：一般制造企业物料成本占生产总 成本的60%，而锂电物料成本在制造成本中占70%-80%左右 的比例，控制物料成本尤其关键。
2、适合生产模式的特殊性：锂能电池属于流程式生产， 前工序与后序在成本与品质上有紧密的关联性。
2.3.2ERP需求分析－物料需求计划
销售部下单后，由PMC进行订单评审，评审OK后在系统确 认，系统同时生成生产工单及工单号；
1.2实施ERP系统的现实意义
3、过程一致性控制：确保锂能电池生产从原料到成品过 程记录的可追溯性;工艺过程数据控制及可分析能力.
4、适合锂能电池材料管理特殊性：保质期要求、质量追 溯要求、单品管理要求，其主要管理工具为：
A、先进先出管理：ERP系统能够实现材料“先进先出” 智能性控制。
B、批次管理：能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每 个环节，做到“五清六分批”。五清指批次清、数量清、质 量清、责任清、生产动态清；六分批指分批投料、分批加工、 分批转工、分批入库、分批保管、分批装配
可以根据企业要求，灵活选择是否与财务模块进行链接，提供 财务接口，方便财务和库存对帐。
报表管理，提供库存台帐、物料收发汇总表与明细表，并可以 进行联查。
2.2.4供应链需求分析－质量管理
质量标准的建立 检验项目可以根据企业需要灵活设置 系统能够支持来料检验、工序检验、成品入库检验、发货检
1.1企业实施ERP系统的传统意义
4.有利于企业降低库存：通过MRP运算可以用帮助企业，在 保证生产需求的同时，使企业的库存，始终处于合理状态， 减少不必要的库存资金占压，提高资金周转率，从而提高企 业整体效益。 5.帮助企业梳理流程：ERP系统实施是一项管理变革，能够 对企业的原有流程进行优化，使企业各部门、岗位、人员， 权责分工更加明确，提升企业整体运营效率。
进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。
2.2.2供应链需求分析－库存管理
库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN （各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种 库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
各库区之间可进行调拨； 物料出库成品出货时，根据先进先出系统自动拣货； 各物料异动（进出）记录； 显示各物料在验量、在途量，各工单备用量（库存品对在制或