工作任务分工表

与项目有关的索赔事宜以及合同争议事宜
项目开盘前的市场调研
制定并组织实施营销方案和销售策略
制定、上报并执行销售计划
客户开发和来访客户接待、楼盘讲解、引领
租售阶 参观等
段 销售合同的签订、整理及归档
办理客户银行按揭手续、催收房款
办理客户购房登记、交易和客户产权事宜
办理客户入住手续
的制作销售报表、进行销售分析
设计前
wk.baidu.com
准备阶 编写设计要求文件、设计任务计划书
段
组织设计方案比选或设计招标
设计委托合同商签
与设计单位对于项目事宜的协调工作
设计阶 施工主要材料和设备的选型、清单审核
段 审核工程估算、概算、施工图预算
设计文件、设计图纸会审
监督控制设计进度情况
设计文件的批报工作
拟定建设工程施工招标方案及条件
招标阶 段
办理施工招标的申报工作 编制施工招标文件 组织建设工程项目施工招标
○
△
△☆○○○
○
○△○☆○
☆△○○
☆△○○
△☆
△☆
☆△○○○
△☆
○
☆△○○○
△
△☆
○
○
△☆
○
△
☆○△○
○
○△○☆○
△
☆
△
○△
☆
△☆
○○
△☆
○☆
○☆
○☆
○☆
○△○○○
○☆
○☆○○○
○
☆△
☆△
△☆
○○
○△
○
○○○△
○○ ☆ ☆
☆
△
☆
☆ ☆ ☆
☆
☆
△△
☆
○
☆
○
△
☆
△
☆
△
○○
☆
△
○○
☆
☆△△△△△△△△△△△
项目组织工作任务分工表
项目全 寿命周
期
工作任务 （☆-主办 △-协办 ○-配合）
决策阶 项目建议书筹划与编制
段 可行性研究报告筹划与编制
办理《建设用地规划许可证》相关事宜
项目审 批阶段
办理《建设工程规划许可证》相关事宜 办理《国有土地使用证》相关事宜 办理《建设工程开工证》相关事宜
办理《商品房预售许可证》相关事宜
施工合同商签
材料设 制定施工材料设备供应计划和资金需求计划
备采购 材料和设备相关条件的分析比选
供应 确定供货单位，签订供货合同
施工前 施工单位选择的分包单位的资质审核
准备阶 施工方质量保证体系和安全技术措施的检查
段 组织设计方对施工方进行设计交底
建设工程项目投资控制
建设工程项目进度控制
建设工程项目质量控制
施工阶 段
工程项目施工安全管理 企业及相关项目信息处理、管理 与施工方、设计方、供货方、监理单位等外
部机构的组织和协调
施工突发情况或重大事故应急措施处理
审核设计变更
竣工验 组织协调工程预验收和工程竣工验收
收阶段 竣工资料工程验收资料的审核、归档
拟定各项合同的结构和管理制度
合同管 理
合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批 和保留 合同执行情况的分析和跟踪管理
使用阶 段
保修期执行 物业管理 提升服务质量、树立企业形象
董 事 会
总 经 理
投 资 开 发
销 售 管 理
工 程 技 术
项 目 经 理
造 价 管 理
材 料 设 备
质 量 管 理
财 务
审 计
档 案 室
行 政 部
人 力 资 源
综 合 办 公
☆○△
○
○○
☆○△
○
○○
☆
○
☆
○
☆
○
☆
○
☆
○
☆△○○○
☆△
○
○☆