未来企业战略分析框架模型
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,
世界 的 战 略 分 析 框 架 针 对 不 同 方 面 企 业 管 理 人 员 需
,
在变 人 们 看 待 和 理 解世 界 的 角 度 也 在 变 要 掌 握 不 同 的 战 略 分 析方 法
。
。
以 下 是雪 松 君整 理
20
世纪
80
年 代 战 略 大 师 迈 克 尔 波特 和 产 业 的 两 大 经 典 战 略分 析 框架
?
,
。
扎 克 的 知 识 战 略 分析
;
结 构 学 派 的 追 随 者 将 超额 利 润 的 来 源 归 结 于 产 业 模 型 更 多 的 是
,
一
个 理 论 模 型 卡 拉 克 的 分 析框 架
。
结构 要 素
“
,
规模经济
”
、
“
经验曲 线
”
、
“
进人壁垒
;
”
更 为 具 体 具有 操 作性
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Hale Waihona Puke Baidu
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为 这 两 类 行业 国 企 改 革 对 营 造 公 平 的 竞 争 环 境
。
、
有 企业 战 略重 组 和 混 合 所 有 制 改 革 等 旨 在 形 成
,
支 持新 常 态 下 我 国 经 济 发 展 具 有 重 大意 义 自 然 垄 断性 行 业 的 主 业 突 出 网 络 开 放 竞 争 有 效
,
等 与 产业 结 构 息 息 相 关 的 理论 被奉 为 金科 玉 律
20
1
、
扎克 的 知 识 战 略 分析 模 型
世纪
“
90
年 代 随 着 普拉 哈 拉 德 和 哈 默 尔 等 美 国 东 北 大 学 工 商 治 理 学 院 教授 扎 克 认 为 传
,
人提 出 核心 竞争力
, ,
条之 间 的 较 量 平 台 类 企 业 的 竞 争 也 越 发 倚 重 由 概 念
;
,
。
平 台 而 生 发 的 整 个 商 业生 态 圈 的 竞 争 力
与 竞 争 优 势 有 什 么 关 系 是 鱼 与 熊掌
“
:
。
构 建或
一
、
两 大 经 典 战 略 分析 框 架
一
重 构 生 态 圈 能 否 为 企 业 带 来 持 续 的 超 额 利 润 ? 它 多 年 来 战 略 理 论 界
, ;
。
因 此 这两类
,
的 转 型 升 级 具 有 全 局 战 略 意 义 第 二 类 行 业 虽行 业 取 得 突 破 是 新 时 期 国 企 改 革 是 否 得 到 实 质
,
,
然 具有
自
一
定
自
然 垄 断 性 但 并 不 是 整 个 行 业 都 是 推 进 的 基 本标 志 虽 然 问 题 复 杂 和 困 难 巨 大 但 必
、
、
对于第
“
、
一
类 行 业 其 改 革 涉 及 到 化 解 产 能 过 的 经 营 格 局
,
。
这类 行 业 大 多 是 基 础 性 行业 对 整
,
剩 处 置 僵 尸 企 业 和 国 有 经 济 在 这 些 行 业 的 逐 体 经 济效 率 影 响 巨 大
,
”
。
步 退 出 等 难 点 和 重 点 问 题 这 些 问 题 也 是 供 给 侧 这 些 改 革 的 能 否 成 功 推 进 对 市 场 经 济 公 平
, , ,
,
结 构 性 改 革 的 关 键 任 务 能 否 成 功 推 进 在 很 大 程 竞 争 环 境 的 形 成 以 及 下 游 产 业 的 成 本 降 低 实 体
, ,
、
度 上 决 定 了 国 有 经 济 布 局 的 优 化 和 整 体 经 济 结 构 经 济 的 发 展 等 具 有 决 定 性 的 作 用
国
企改革
立 束奋亚 战 略 今
祈越 樂糢塑
中 国 管 理 会计 网
“
新 常 态 下 商业 角 逐 已 不 仅 仅是 品 牌 之 间 的 越 高 的 背 景 下 产业 边 界 逐 渐 模糊 跨 界 合作 与 价
,
, ,
”
竞争
。
传统 制 造行 业 的 竞争 已 升 级 为 整个产 业链 值 共 创 成 为 潮 流 使 商 业 生 态 圈 成 为 炙 手 可 热 的
,
”
,
以 及 资 源 基 础 观 和 动 态 能 统 的 S W OT 分 析 法 揭 示 了 企 业 必 须 做 什 么 体 现 为
(
力 理 论 的 崛 起 人 们 的 视 角 开始 转 向 企 业
自
身 关外 部 环 境 的 机 会 和 威 胁 和 企 业 能 做 什 么 体 现 为
,
直把研究企业竞争优
,
”
,
还是 缺
“
一
势 的 源泉 作 为 最 重 要 的 问 题 即 企 业 为 什 么 是 异
,
不可
”
?
生 态 优 势 是 否 能 够 替 代 竞 争优 势 ? 这 些 问 质 的 企 业 获 得超 额 利 润 的 决定 因 素 是什 么 ? 不 同
。
题 迫 使 我 们 今 天 重 新 思 考 企 业 优势 的 来 源
,
、
。
日
趋 动 荡 消 费者 对
、
-
一
体 化 解 决 方 案 的 期 望 越 来同 时 在 战 略 差 距 的 背 后
,
-
.
。
还 存在
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一
个潜在
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,
)
(
注 核心 竞 争 力
“
”
、
“
动 态 能 力 等 与 企 业 价 值 链 活 企业 内 部 的 优 劣 势
。
”
)
。
因 此在 二 者 之 间 存在 着 战 略
,
动 相 关 的 经 典 概 念 差 距
。
企 业 战 略要 均 衡 两 者 的 关 系 使 战 略差 距
最 近 几 年 在 新 技术 应 用层 出 不 穷 产 业 环 境 消 失