第十二周+内容梳理

7.9 综合管理建议
企业成长中的六道关
1.资源组合关 2.产品销售关 3.制度建设关 4.战略选择关 5.文化建设关 6.持续创新关
7.10 精益创业提出的背景 两种互联网模式下的新创业模式（不适宜普及）
7.13 精益创业模式及特征
精益创业的定义
核心理念：通过加快产品迭代尽可能早期上线产品， 消除创新产品的风险。
Βιβλιοθήκη Baidu
7.7 7.8 不同成长阶段的管理对策
学步期——信心十足 (1)特点：产品获得市场接受、有稳定现金流、企业管理人信心十 足。 (2)任务：制度建设。 (3)主要建议：认识到资源有限，避免盲目扩张；为企业发展安排 先后顺序，分清轻重缓急、安排好时间与资源；建立稳定管理团 队，仍要围绕核心运作加强企业规范化、制度化建设，避免掉入 “创业者陷阱“。
注：本课件只用于疫情防控期间配合线上教学使用
7.6 创业企业的成长特征 创业企业的成长周期
7.7 7.8 不同成长阶段的管理对策
追求成长(创业)期——盼寻焦虑 (1)特点：创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺 的投资人。 (2)任务：重点在于创意和探究末来的可能性，其首要任务是建立 足够的承诺。 (3)注意点：创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自 我期许。 (4)面对质疑：必须对现实问题给出切实回答。
青春期——矛盾重重 （1）特点：企业有了一定成绩，但内部矛盾，外部矛盾积累逐 渐增多，易陷入困境。 （2）任务：强化制度建设，协调种种冲突，从人治走向法治。 （3）主要建议：明确团队内部分工、使管理团队分享权力；对 组织使命、宗旨、发展方向进行定义，使之成为团队的共同认知， 避免“各吹各调”；按照组织使命，建立、完善各种制度，井使 团队和制度发挥作用；出现矛盾不要急于求成，感情用事，要安 排切实可行的步骤与措施。
7.7 7.8 不同成长阶段的管理对策
壮年期——成熟稳健 (1)特点：事业达到颠峰，制度刚性与管理弹性、企业愿景与现实 政策找到契合点。 (2)任务：认识颠峰只是一点，警惕衰败。 (3)主要建议：创业者必须时刻保持年轻心态、创业激情，从观念 上明确“成熟就是衰退的开始”；时刻关注环境的变化，注意培 育年轻事业；通过创新文化建设，降低管理成本；对组织的各种 习惯保持不断怀疑态度。
婴儿期——忙碌不堪 （1）特点：制度、政策、预算、程序等都非常有限，仍以个人 作用为主，易陷入困境。 （2）任务：活下来，保证现金流。 （3）主要建议：不确定性是这个时期的特点，要关注环境、预 测业务、规划现金流量；不要试图使一切都可以预测，把企业建 成刚性结构是得不偿失的；需要创办人依靠对于自己心血结晶毫 无保留的投入和奉献而产生的工作动力呵护企业。
迭代方式：每次迭代都是：未经证实的假设——经 证实的认知。
理念和方法学：是一整套开发创新产品的理念和方 法学。
7.13 精益创业模式及特征
精益创业的五项原则
7.14 7.15 精益创业的主要方法
精益创业的三个阶段
谢谢聆听