人力资源综合管理制度(员工手册)
员工手册(完整版)
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安徽省宇美节能科技有限责任公司员工手册人力资源部编制二零一四年四月欢迎辞欢迎您加盟安徽省宇美节能科技有限责任公司,成为我们大家庭中的一员。
您的加盟使公司又增添了一份活力。
为使您更好地了解安徽省宇美节能科技有限责任公司的基本管理制度,感受浓郁醇厚的企业文化,掌握您应尽的责任、义务与应享受的权利和各项福利,尽快投入本职工作并更好地发挥您的特长。
我们编印了这本《员工手册》,请您务必仔细阅读并熟悉其中各项内容。
如有不理解之处或对公司有更好的意见和建议,请您与公司人力资源部联系。
衷心希望您成为公司优秀员工,让我们为共同的目标、为企业的不断发展壮大携手前进!目录第一部分公司介绍第一篇公司简介 (4)第二篇公司文化 (5)第三篇公司大事记 (6)第四篇公司组织结构图 (7)第五篇特别说明 (7)第二部分员工守则及员工规范第六篇员工守则 (8)第七篇员工规范 (9)第三部分人事管理制度第八篇新员工入职指引 (11)第九篇试用、转正 (12)第十篇岗位变动、离职 (13)第十一篇考勤管理制度 (14)第十二篇福利制度 (18)第四部分其他管理制度第十三篇保密制度 (19)第十四篇安全管理制度 (22)第十五篇奖惩制度 (23)第五部分声明附录声明及个人资料登记 (27)第一部分公司介绍第一篇公司简介安徽省宇美节能科技有限责任公司成立于2013年,注册资本为4980万元,股东均为李嘉诚(海外)基金会捐资创办的长江商学院毕业的高级工商管理硕士,均为当今商界知名的企业家。
公司致力于环保节能型嵌挂式外墙保温、装饰一体化复合板系统的研发、组装、销售(含网上)和技术服务,拥有独立的知识产权。
主要产品包括:⑴超薄石材、超薄瓷板系列;⑵真石漆系列;⑶仿石材系列。
安徽省宇美节能科技有限责任公司竭诚将技术节能产品奉献社会,造福人类,携手共建美丽家园、共创绿色价值!第二篇公司文化宇美理念团结、奉献、拼搏、创新宇美目标共同奋斗、永续经营以优质的产品、雄厚的技术服务于建筑节能环保行业,力争成为全国节能环保的龙头企业。
人力资源管理制度范例(6篇)
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人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本制度。
第二条坚持“效率优先,兼顾公平”,“企业发展,员工富裕”的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要,一是从中州分公司成员单位录用,二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内,明确招聘员工的数量、条件、程序等,报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续,签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标,采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期,经考核合格后,方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位,按照国家有关规定实行持证上岗制度,推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理,车间主任、副主任,其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式,聘用期限为两年,由总经理进行聘任和解聘。
员工手册管理制度
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员工手册管理制度一、制度背景随着企业规模的扩大和人才队伍的不断壮大,员工手册成为企业人力资源管理必不可少的一部分。
员工手册作为企业宣传自身文化、规范员工行为、保障员工权益的一种宣传材料,对于企业文化建设、员工职业生涯规划以及员工福利保障等方面有着重要的意义。
二、制度目的1.为保障企业各类制度政策在公司内部实施和执行提供有力依据,梳理和整合企业制度文化,强化员工遵守制度,规范员工工作行为,确保企业持续稳定发展;2.规范员工福利待遇,保障员工合法权益,增强企业人才吸引力,提高员工工作满意度,进而推动企业持续稳定发展;3.加强对员工手册进行管理、追踪、更新,及时修订、完善员工手册内容,加强对员工手册执行情况的监督,确保员工手册制度的有效执行。
三、制度内容1.制度依据员工手册是公司的人力资源管理与制度承诺,制度内容需要基于国家法规及企业实际制定,员工手册的修订与修改需经过公司领导层和有关部门的会签和批准。
2.手册主体框架员工手册的主体框架包括:企业介绍、岗位职责、工作流程、薪酬福利、职业发展、绩效考核、纪律处分等内容。
3.手册编写范围员工手册适用范围为公司内部所有员工,且不同岗位人员的手册内容会因职责不同而有所区别。
4.手册内容要求(1)内容结构严谨,清晰明了,内容翔实准确,条理性强,重点突出;(2)注重实效性,员工手册需要贴近实际、实用化,方便员工操作;(3)内容权威性强,员工手册内容必须严格遵循法律法规和公司实际情况,且要具有指导性、规范性和示范性。
5.制度审批员工手册内容的修改、更新等需经过公司领导层和有关部门的会签和批准,并在公司内部发布并实施执行。
6.制度宣传(1)公司内部需要对新员工进行培训,以便他们快速了解并掌握员工手册内容;(2)公司需要建立员工事务中心或是人事服务部等部门来负责宣传员工手册并对员工提供相关咨询服务。
7.执行监督(1)对员工手册的执行情况需要进行监督;(2)建立反馈机制,从员工的角度收集不同意见,以及员工提出的建议,并将不足及时反馈到企业领导和有关部门;(3)定期对员工手册进行修订、完善。
知名外企人力资源管理制度
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知名外企人力资源管理制度员工手册二零一二年六月一日目录公司简介公司简介 (1)公司组织架构 (2)部门工作职责 (3)人员配置 (4)人力资源治理制度人事聘请制度 (1)人事培训制度 (2)人事离职制度 (3)人事/合同治理制度 (4)职员考勤制度 (5)请假休假制度 (6)薪酬治理制度 (7)期权鼓舞制度 (8)职员福利制度 (9)职员关系制度 (10)行政治理制度职员行为规范治理制度 (1)职职员作报告制度 (2)打算治理制度 (3)工作衔接函治理方法 (4)会议治理制度 (5)合同治理制度 (6)保密制度 (7)印信治理制度 (8)办公设施、物资治理制度 (9)固定资产治理制度 (10)奖励制度 (11)惩处制度 (12)公司简介新芳杰高科服装由实力雄厚的香港服装制衣集团投资,集团属下各工厂要紧分布在珠江三角洲,已有职员1万多人。
公司拥有自主设计、研发、技术、治理人才1000多人;公司要紧生产高档功能性防水透气滑雪衫、滑雪裤、休闲运动装,产品要紧出口欧洲、美国、加拿大、日本等国家。
公司靠着先进的治理,勇于创新的企业精神、服务客户的理念、追求杰出的品质,赢得了客户的信任。
充足的定单促使企业不断进展和壮大。
集团公司于2007年在涟水经济开发区投资建厂。
总投资2.05亿港币,占地面积157亩,目前已有职员3500多人。
公司组织机构说明:领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1执行董事在董事会的领导下,全面负责公司的日常治理工作。
1)规划公司的进展打算和质量治理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营打算和投资方案;2)确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免;3)负责公司质量治理的策划,确定公司质量方针、质量目标,颁布质量手册;4)任命治理者代表,授权其对质量治理的有效运行和适合性进行监督检查;5)负责提供公司运作所必需的资源;6)配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。
公司员工手册人事管理制度
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一、总则第一条为加强公司人事管理制度建设,规范公司内部人事管理,保障公司人力资源的有效配置,提高公司整体运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,维护员工的合法权益。
二、员工招聘第四条公司根据业务发展需要,按照岗位要求进行招聘。
第五条招聘工作由人力资源部门负责,各部门配合。
第六条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、录用通知、签订劳动合同等。
第七条招聘过程中,公司不得歧视任何员工,确保招聘工作的公平、公正。
三、员工培训与发展第八条公司为员工提供各类培训,包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第九条员工根据岗位需求和个人发展规划,参加培训。
第十条公司鼓励员工参加外部培训,提高自身综合素质。
四、员工考核与晋升第十一条公司对员工进行定期考核,考核内容包括:工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第十三条员工晋升遵循公平、公正、公开的原则,根据岗位需求和员工表现进行晋升。
五、员工薪酬与福利第十四条公司按照国家相关规定,为员工提供具有竞争力的薪酬。
第十五条公司为员工提供各类福利,包括:五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十六条员工薪酬和福利的调整,根据公司经营状况和员工绩效进行。
六、员工离职与辞职第十七条员工因个人原因提出辞职,需提前30天书面通知公司。
第十八条员工离职,公司按照国家相关规定和劳动合同约定办理离职手续。
第十九条员工违反公司规定,公司有权解除劳动合同。
七、附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司董事会负责解释和修订。
人力资源管理制度模板范本(三篇)
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人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作,增强员工的凝聚力和归属感,建立健康、和谐的工作环境,根据国家的法律法规和企业的实际情况,制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工,包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容,以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要,进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括:发布招聘需求,收集简历,筛选简历,面试,录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确,不得夸大宣传,不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定,评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序,包括签订劳动合同,并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展,提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括:岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批,具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请,经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习,提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正,考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工,员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励,包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度,对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放,不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理,工资标准应当合法合规。
人力资源管理制度系列员工手册范本
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人力资源管理制度系列员工手册范本前言本手册为公司员工提供重要的指导和参考,以规范员工行为和管理方式,维护公司的形象和利益,加强员工的信心和责任感,促进公司的稳定发展。
该手册包含了一系列的规定和措施,涉及到员工入职、员工行为规范、员工权利、职务责任、绩效评估等方面。
入职招聘程序公司根据实际业务需要和招聘计划,在网站、招聘网站及一些重要的人才市场提发布招聘启示。
招聘的程序包括简历筛选、面试和背景调查等。
公司以公平、公正和透明的原则招聘人才,不以性别、种族、宗教、政治观点、国籍和年龄等因素为考虑因素。
入职手续员工须在公司app中填写个人信息、签署保密协议、缴纳社保等,公司会安排新员工领取员工手册,了解公司文化、理念、特点、目标等信息。
员工行为规范行为准则员工应遵守公司的行为准则,诚实守信,严禁涉嫌欺诈、谎報、侵害他人权益的行为。
员工不得私自泄露公司商业机密或故意损害公司利益、扰乱公司的正常经营秩序,不得从事任何违反法律和道德的行为。
保密员工必须保护公司的财产和知识产权,包括但不限于商业机密、管理制度与技术、知识产权等,保守公司内部信息不可向外界泄露。
同时,禁止私下转移公司财产、设备和机密文件。
禁烟公司设有禁烟规定,员工不得在公司内吸烟,办公场所内不得吸烟,员工若被发现违反本规定,会受到相应的处罚。
员工权利工资福利公司根据员工的工作能力、水平、经验和市场形势等因素,实行市场化的、公平合理的薪资制度,员工享有带薪休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假、工伤假和公假。
机会平等公司搭建了公平的晋升机制,所有员工平等地享受晋升的机会,公司不以性别、种族、宗教、政治观点、国籍和年龄等因素为考虑因素。
职务责任岗位职责公司对员工职责做出详细的界定和描述,员工应承担其职责所涉及的各方面义务和责任,对公司的利益和业务发展有着基本的责任和义务。
员工应按照工作要求认真、规范、高质量地完成工作任务,发现和解决工作中存在的问题,同时应当主动采取措施消除可能产生的隐患,保障生产安全。
(员工手册)人力资源管理工作职责和工作流程手册
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人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
(范本一)目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (17)第六章员工内部调动工作流程 (19)第七章员工离职 (23)第八章劳动合同 (25)第九章薪资制度 (28)第十章考勤管理 (31)第十一章员工福利 (35)第十二章绩效管理 (38)第十三章奖励制度 (40)第十四章违纪处分 (41)第十五章培训与发展 (44)第十六章职业生涯发展 (48)第十七章人事档案管理 (51)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
公司《员工手册》人力资源规范—人力资源部负责解释
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公司《员工手册》人力资源规范—人力资源部负责解释1.劳动合同为规范用工管理,保护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前,员工应在确定时限内如实提交以下材料:l 与其他单位终止、解除劳动关系证明(原件);l 学历证明(查验原件,留存复印件);l 职称证明(查验原件,留存复印件);l 身份证(查验原件,留存复印件);l 指定医院的健康体检表(原件);l 公司要求的其他必要资料。
在合同期内,公司若发现员工入职时,提供的情况或资料虚假或与事实不符,公司将随时与之解除劳动合同,并不支付任何经济补偿金。
2.新员工入职培训为了使初到XX公司有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化,树立XX人的自豪感和自信心,并尽快熟悉工作环境,掌握必要的工作手段和技能,明确工作的规范和要求,顺利地投入到工作之中去,所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内,选择时间参加入职培训,且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正;凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的,需向人力资源部提出申请。
入职培训的考核方式主要包括:培训期间日常表现的观察记录(纪律、态度表现、个人培训总结等)、培训结束时的考试(笔试)两部分。
具体考核办法如下:(1)如学员在入职培训中出现以下任意一种情况,将视为培训不合格:l 旷课一次;l 请事假半天以上(含半天);l 其他违纪次数达到3次或3次以上;l 无故不完成培训日志及培训总结;l 笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。
(2)入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人,并公布违纪现象;(3)学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重,指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。
l 在入职培训期间班主任将留意观察,如实记录学员的一些特殊表现,以帮助各指导人加强对新员工的了解。
l 入职培训结束后,班主任将根据学员培训期间各方面表现(占70%)及笔试成绩(占30%,其中10%为网上课件内容),给参训学员一个综合评定等级。
人力资源公司员工手册内容有哪些
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人力资源公司员工手册内容有哪些人力资源公司员工手册内容有哪些人力资源公司员工手册内容?在学习、工作、生活中,我们可以接触到手册的地方越来越多,手册是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
下面小编给大家带来人力资源公司员工手册内容,供大家参考!人力资源公司员工手册内容为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,制定本管理大纲。
一、公司形象1.员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答。
3.在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间办公室内应保证有人接待。
5.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
6.员工在工作时间内须保持良好的精神面貌,注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、员工考勤1.员工应严格按要求出勤。
2.工作时间:周一至周五。
休息为法定节假日。
3.上班时间:上午9:00-12:00;下午13:30-17:00。
4.迟到:9:10未到者一律按迟到处罚。
当日在12点之前到公司者,扣除半天工资。
在12点之后到公司者,扣除当天工资。
罚金每月工资结算时扣除。
5.请假:事假需提前一天向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。
(每月1天带薪休息);员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假,事后补交相关证明。
(每月1天带薪休息);其他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。
6.请假内的薪酬,依下列规定支给:请假未超过规定天数或经批准延长请假时间者,其请假期间内薪酬照发。
逾期过后,无故不到公司,又未告知考勤人员和所属团队经理者,扣除当月当日工资,扣除工资=逾期天数×当日工资。
【手册】人力资源有限公司员工手册(WORD24页)
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员员 工工 手手 册册第一章 总 则第一条 适用范围为了加强服务制度化、专业化和社会化工作的推进,完善制度、健全组织、提高效率,根据国家和地方政府关于企业劳动管理和劳务派遣有关规定制定本员工手册。
本手册适用于公司本部及所有驻外机构合同制员工,具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。
员工的人力资源管理事务,除政策法规另有规定外,均应遵守本手册的各项规定。
第二条 员工本手册所称员工,系指被红旗人力资源有限公司正式录用,与之订立《劳动合同》、建立劳动关系的劳动者(行管人员和员工)。
员工涉及的工作任务,是以劳务派遣或劳务外包的形式,在用工单位履行劳动义务来实现的,第三条 共同义务人力资源有限公司(以下称“公司”)及接受以劳务派遣或劳务外包形式用工的单位(以下称“用工单位”)致力于尊重员工的人格和自主权,为职工谋福利,为提高员工的文化素质而努力。
员工为完成自己的工作职责,必须遵守本手册,忠实履行各项义务,互相合作,为公司和个人的发展进步而努力。
第二章 职业道德第四条 企业精神公司确立和培育的企业精神是:信念、团结、意志、作风、纪律。
所有员工都要与时俱进,为发扬企业精神而努力建造红旗的钢铁长城。
第五条 个人准则1、员工应注重本身的品德修养,个人言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,提倡文明礼貌,待人接物态度谦和,加强团结协作,共同争取公司发展;2、员工应尽职工作,钻研业务,提高技术业务水平,为发展公司业务多作贡献。
第六条 爱惜公司1、员工要珍惜公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为;2、员工要严谨操守,不收受与公司有关人士或企业的馈赠、贿赂或第三章公司组织机构第七条公司机构设置:党、团、工会总裁办财务室人力资源部劳务派遣部人力资源管理研究室第四章招聘录用第八条招聘要求员工的招聘,根据用工单位的需求,按照岗位职责、任职资格要求通过媒体招聘和内部资源进行招用。
第九条(1)、面试录用应聘人员需经公司面试或测试,用工单位复试合格,通过体检,经审查核定后方可录用。
人力资源公司规章制度手册(精选7篇)
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人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇,让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册(精选篇1)人事政策是人事管理原则的具体体现。
__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备,以德为先对集团而言,人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强,可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲,公平竞争只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员,但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍,为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度,避免业务波动引起的大起大落,这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任,福利政策必须有足够的吸引力,以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为,影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系,保持人才稳定,才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要,激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
企业员工手册管理制度

第一章总则第一条为加强企业内部管理,规范员工行为,提高员工素质,确保企业正常运营,特制定本手册。
第二条本手册适用于企业全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本手册的制定和实施遵循国家法律法规、行业规范和企业实际情况。
第二章组织架构与职责第四条企业设立人力资源部,负责员工手册的编制、解释和监督实施。
第五条人力资源部负责以下职责:1. 编制和修订员工手册;2. 对员工进行手册培训和宣贯;3. 负责员工手册的日常管理工作;4. 对违反手册规定的行为进行调查和处理。
第六条各部门负责人对本部门员工的遵守手册规定负直接责任。
第三章员工入职与离职管理第七条新员工入职前,人力资源部应向其发放员工手册,并进行详细讲解。
第八条员工入职时,应签署《员工手册承诺书》,表示已阅读并承诺遵守手册规定。
第九条员工离职时,应将员工手册归还给人力资源部。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规,维护企业利益,保守企业秘密。
第十一条员工应遵守企业规章制度,服从工作安排,按时完成工作任务。
第十二条员工应爱护企业财产,节约资源,维护工作环境。
第十三条员工应团结协作,尊重同事,维护良好的工作关系。
第十四条员工应积极参加企业组织的各项活动,提升自身综合素质。
第五章员工权益保障第十五条企业依法保障员工的合法权益,包括但不限于劳动报酬、工作时间、休息休假等。
第十六条企业应建立健全劳动争议处理机制,及时解决员工劳动争议。
第十七条企业应关心员工身心健康,提供必要的劳动保护措施。
第六章违规处理第十八条员工违反手册规定,视情节轻重,企业可采取以下处理措施:1. 警告;2. 记过;3. 降职或撤职;4. 解除劳动合同。
第十九条处理违规行为,应遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益。
第七章附则第二十条本手册由企业人力资源部负责解释。
第二十一条本手册自发布之日起实施,原有规定与本手册不一致的,以本手册为准。
第二十二条企业可根据实际情况,对本手册进行修订。
《员工手册》的管理制度
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第一章总则第一条为加强公司内部管理,保障公司及员工的合法权益,提高工作效率,促进公司健康发展,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
第二章入职与离职管理第四条入职流程1. 员工通过公司招聘渠道提交简历,经过面试合格后,签订劳动合同。
2. 员工入职前需参加公司组织的入职培训,了解公司文化、规章制度等。
3. 员工需提供个人相关证件,如身份证、学历证明等,进行档案登记。
第五条离职流程1. 员工提出离职申请,需提前一个月书面通知公司。
2. 公司对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,并对员工工作表现进行评价。
3. 员工离职前需完成工作交接,确保工作顺利进行。
第三章工作时间与考勤第六条工作时间1. 公司实行标准工作时间制,每日工作8小时,每周工作40小时。
2. 员工需按照公司规定的时间上下班,不得擅自迟到、早退。
第七条考勤管理1. 公司采用电子考勤系统,员工需按时打卡,不得代打卡。
2. 员工如有特殊情况需请假,需提前向部门主管申请,经批准后方可休假。
3. 员工累计迟到、早退或旷工超过公司规定次数,公司将根据情况予以处罚。
第四章奖惩制度第八条奖励1. 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予物质和精神奖励。
2. 员工在工作中取得重大成果或技术创新,公司将给予特别奖励。
第九条惩罚1. 员工违反公司规章制度,公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
2. 员工如有严重违反职业道德、损害公司利益的行为,公司将立即予以辞退。
第五章职业发展与培训第十条职业发展1. 公司为员工提供晋升通道,鼓励员工不断提升自身能力。
2. 员工需积极参加公司组织的各类培训,提升个人素质。
第十一条培训1. 公司定期组织内部培训,提高员工业务水平和综合素质。
2. 员工有义务参加公司组织的培训,并按时完成培训任务。
第六章劳动保护与安全第十二条劳动保护1. 公司为员工提供安全的工作环境和必要的劳动保护措施。
一套完整的人力资源管理制度
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人 力 资 源 管 理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:L30169 599C 妜从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日29191 7207 爇,21154 52A2 劢39823 9B8F 鮏 `D>根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。
(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源行业员工手册
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人力资源行业员工手册第一章总则 (4)1.1 公司概述 (4)1.2 员工手册的目的与适用范围 (4)1.2.1 目的 (4)1.2.2 适用范围 (5)第二章员工招聘与选拔 (5)2.1 招聘流程 (5)2.1.1 招聘需求分析 (5)2.1.2 发布招聘信息 (5)2.1.3 筛选简历 (5)2.1.4 安排面试 (5)2.1.5 面试评估 (5)2.1.6 录用决策 (5)2.2 面试与评估 (5)2.2.1 面试形式 (5)2.2.2 面试内容 (6)2.2.3 面试评估指标 (6)2.2.4 面试官培训 (6)2.3 录用与入职手续 (6)2.3.1 录用通知 (6)2.3.2 入职体检 (6)2.3.3 签订劳动合同 (6)2.3.4 入职培训 (6)2.3.5 办理入职手续 (6)第三章员工培训与发展 (6)3.1 培训计划与实施 (6)3.1.1 培训目标 (6)3.1.2 培训计划制定 (7)3.1.3 培训实施 (7)3.2 员工晋升与调岗 (7)3.2.1 晋升机制 (7)3.2.2 晋升流程 (7)3.2.3 调岗机制 (7)3.2.4 调岗流程 (7)3.3 职业发展规划 (7)3.3.1 个人职业发展规划 (8)3.3.2 公司职业发展规划 (8)3.3.3 职业发展规划支持 (8)第四章员工薪酬与福利 (8)4.1 薪酬体系 (8)4.1.1 薪酬原则 (8)4.1.3 薪酬发放 (9)4.2 奖金与激励 (9)4.2.1 奖金制度 (9)4.2.2 激励措施 (9)4.3 福利待遇 (9)4.3.1 社会保险 (9)4.3.2 住房公积金 (9)4.3.3 假期制度 (9)4.3.4 员工关怀 (9)4.3.5 其他福利 (9)第五章员工关系 (10)5.1 劳动合同与权益保障 (10)5.1.1 劳动合同签订 (10)5.1.2 权益保障 (10)5.2 员工沟通与反馈 (10)5.2.1 沟通渠道 (10)5.2.2 反馈处理 (11)5.3 员工关怀与帮助 (11)5.3.1 员工关怀 (11)5.3.2 员工帮助 (11)第六章企业文化建设 (11)6.1 企业价值观 (11)6.1.1 诚信为本 (11)6.1.2 尊重个人 (11)6.1.3 团队协作 (12)6.1.4 持续创新 (12)6.1.5 社会责任 (12)6.2 企业行为准则 (12)6.2.1 严守法律法规 (12)6.2.2 坚持诚信经营 (12)6.2.3 关爱员工成长 (12)6.2.4 保障客户权益 (12)6.2.5 倡导绿色办公 (12)6.3 企业活动与庆典 (12)6.3.1 企业年会 (12)6.3.2 员工生日庆祝 (12)6.3.3 节日庆典 (13)6.3.4 员工培训与团建 (13)6.3.5 企业公益活动 (13)第七章员工离职与离职手续 (13)7.1 离职流程 (13)7.1.1 提交离职申请 (13)7.1.2 离职审批 (13)7.1.4 交接工作 (13)7.1.5 离职手续办理 (13)7.2 离职手续 (14)7.2.1 离职证明 (14)7.2.2 离职档案 (14)7.2.3 社会保险关系转移 (14)7.3 离职人员档案管理 (14)7.3.1 档案归档 (14)7.3.2 档案保管 (14)7.3.3 档案查询与借阅 (14)第八章员工考核与评价 (14)8.1 考核体系与流程 (14)8.1.1 考核目的 (14)8.1.2 考核原则 (14)8.1.3 考核内容 (15)8.1.4 考核流程 (15)8.2 绩效评价与反馈 (15)8.2.1 绩效评价 (15)8.2.2 反馈方式 (15)8.2.3 反馈要求 (15)8.3 考核结果应用 (15)8.3.1 激励措施 (15)8.3.2 约束措施 (16)8.3.3 人才培养与发展 (16)第九章安全生产与劳动保护 (16)9.1 安全生产责任 (16)9.1.1 公司应严格遵守国家有关安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制度,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
公司人力资源管理制度范本(二篇)
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公司人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作,提高员工素质和效益,制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作积极性和创造力,实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则,建立健全的管理机制,加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况,不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则,招聘过程应公开透明,避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求,录用人员应具备相关专业知识和技能,并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同,并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训,了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系,为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析,根据岗位要求和员工意愿,制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式,提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试,提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制,激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估,根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求,提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件,保障员工的安全和健康。
员工手册 管理制度
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XXXX建筑安装工程有限公司员工手册Employee Handbook目录目录 (2)序言 (6)第一篇公司简介 (9)第一章公司介绍 (9)第二章公司发展历程 (10)第三章公司组织框架图 (11)第二篇员工日常基本行为规范 (12)第一章员工义务 (12)第二章服务规范 (20)第三篇公司组织分工管理制度 (25)第一章公司总经理工作职责管理制度 (25)第二章公司副总经理工作职责管理制度 (25)第三章公司行政部职责管理制度 (26)第四章公司人事部工作职责管理制度 (27)第五章公司财务部职责管理制度 (27)第六章公司采购部职责管理制度 (29)第七章公司总经理助理职责管理制度 (30)第八章公司行政副总职责管理制度 (30)第九章公司工程师岗位职责管理制度 (32)第十章公司项目经理职责管理制度 (34)第十一章公司现场管理员岗位职责管理制度 (35)第十二章公司会计岗位职责管理制度 (42)第十三章公司出纳岗位职责管理制度 (43)第十四章公司文员岗位职责管理制度 (45)第四篇行政管理 (47)第一章员工考勤制度 (47)第二章假期制度 (50)第三章办公管理规范 (57)第四章公司员工宿舍管理制度 (59)第五篇人事管理 (60)第一章用人需求 (60)第二章聘用规定 (60)第三章培训规定 (60)第四章试用期及转正、岗位异动规定 (61)第五章离职及返聘规定 (63)第六章薪酬福利制度、绩效考核 (65)第七章公司薪金保密管理制度 (66)第六篇费用报销管理制度 (68)第一章费用报销原则 (68)第二章票据报销流程图 (69)第三章报销单据填写基本要求 (69)第四章差旅费报销 (70)第五章招待费报销 (71)第六章交通费报销 (71)第七章办公费报销 (72)第八章员工借款审批流程 (73)第九章取得原始单据注意事项 (73)第十章报销单据粘贴应注意事项 (75)第十一章资金管控 (77)第七篇公司其他管理制度及流程 (78)第一章员工、工人借支管理制度 (78)第二章各部门申请款项流程 (80)第三章项目员工工资发放制度 (82)第四章材料出入库流程 (82)第五章固定资产盘点管理流程 (84)第六章年度财务清查管理及流程 (88)第七章消防安全管理制度 (91)第八章现场施工安全、财产防护制度 (92)第九章印章管理制度 (95)第十章档案材料管理规定及流程 (95)第十章公司项目请款流程 (101)第八篇奖惩规定 (103)第一章安全文明管理方面 (103)第二章工程质量管理方面 (105)第三章工程进度管理方面 (106)第四章材料管理方面 (106)第五章员工管理方面 (107)第九篇修订和解释 (111)附件 (112)序言竭诚欢迎您加入XXXX建筑安装工程有限公司。
人力资源综合管理制度
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人力资源综合管理制度第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为,加强人力资源的统一管理和监督,提高企业人力资源的利用效率,制订本制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有员工,包括生产、管理、研发等各个部门的员工。
第三条人力资源综合管理制度的目的是制定出一套科学的制度,通过标准化的流程来管理企业的人力资源,规范员工的行为,提高企业运作的效率。
第四条企业应当依法保障员工的合法权益,鼓励员工的良好表现,提升员工的工作积极性,营造和谐、安全、公正的工作环境。
第五条公司应当设立专门的人力资源管理部门,负责员工的招聘、培训、福利、职业发展等工作。
第二章人员招聘管理第六条企业招聘工作应当依法进行,招聘的条件及程序应当公开、公平、公正。
第七条企业应当根据实际需求,对用人岗位进行科学合理的编制。
招聘岗位应当依照企业的职位序列和编制要求进行。
第八条企业应通过公开招聘、公平竞争、择优录用的原则录用招聘人员,禁止以任何形式收受贿赂或者有其他不正当行为。
第九条除法律另有规定外,公司原则上不以性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等为录用的限制条件。
第十条招聘人员应当按照规定的程序和程序签署劳动合同和保密协议。
劳动合同应当明确约定双方的权利和义务,企业应当依法为员工购买相关社会保险。
第三章人员培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划和年度培训计划,确保员工得到定期的培训。
第十二条公司应当对新员工进行入职培训,对员工进行职业素质和技能的培训。
同时,公司应当鼓励员工进行进修和提高学历,为员工提供相关的进修培训机会。
第十三条公司应当鼓励员工参与内部岗位调动,通过内调和职称评定来提高员工的工作积极性。
第十四条公司应当对经理人员进行系统的管理培训和专业技能培训,提高经理人员的管理水平和专业能力。
第四章岗位评估与薪酬管理第十五条公司应当建立和实施岗位评估体系,确保每个员工的工作岗位描述明确、工作职责清晰。
第十六条公司应当建立完善的薪酬管理制度,根据员工的工作表现、岗位的价值和市场行情,合理确定员工的薪酬水平。
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人力资源综合管理制度一、招聘与录用1、招聘条件:1.1 一般操作工作应具有高中及中技以上文化程度;从事行政管理和专业技术工作应具有中专以上文化程度(长期熟练工除外)。
有特殊要求的条件,由用人单位提出。
1.2 聘用到本公司从事技术或行政管理岗位上的人员,年龄男在45周岁以下,女在38周岁以下;聘用到本公司从事操作工、技术工种的人员年龄男在40周岁以下,女在35周岁以下(经过总经理办公会特别研究的除外)。
1.3 聘用人员必须具备良好的职业道德,能遵纪守法、热爱公司、服从分配、努力工作、具有奉献精神。
1.4 聘用人员应去特定医院体检,符合岗位工作需要的条件。
2、录用程序2.1 由应聘人填写本公司《应聘人员基本情况登记表》,同时提供个人简历、学历证明、业绩材料以及身份证明等有效证件。
2.2 由人事部门、用人部门分别对应聘者进行面试,填写面试记录表,必要时可对应聘者进行专业技能、计算机操作、外语能力的测试。
提出接受意见,并拟定所上相应岗位。
2.3 由人事部门对应聘者作出综合评价,提出录用或不录用意见,拟定应聘岗位。
2.4 报人事部门主管领导签署意见。
2.5 组织录用人员进行岗前培训(用人部门协助)。
2.6 签订劳动用工合同。
二、报到程序1、报到人员应于当天8:00报到,且于报到日中午12:00前全部完成报到手续。
2、需缴验的证件原件(1)身份证;(2)毕业证书或学历证明;(3)养老手册、医疗保险号(已参加当地社会保险者);(4)原单位离职证明(有工作经验者);(5)报到证(应届毕业生);(6)其它指定证件(如英语、计算机等级证书、电工证、驾驶证等)。
3、正确填写人事数据。
4、到人力资源部门摄正面照片一张,用于制作识别证、存放在员工个人数据中。
5、分派至各单位。
三、试用与转正1.试用(1)劳动合同期限为1年者,新进职工(职员)的试用期均为2个月﹔满3年者,其试用期为3--6个月。
(2)新进人员试用期间的考勤记录有下列情形之一者予以辞退:A.、事假:职工累计达三天,职员累计达五天;B、未住院病假(职工累计达三天,职员累计达五天),住院病假累计达十天,但若健康状况不适合工作者,请假时间虽未逾本款之规定,也将予以辞退;C、有旷工记录者。
(3)新进人员试用期间应遵守本公司一切规定,试用不合格者,予以辞退。
(4)新进人员试用期间如确属不能胜任职务者,予以辞退。
2.转正(1)职工试用期满前一周,人事单位将《新进人员试(任)用核定表》送试用单位办理评核,职员需经专业水平考试合格后由单位经理级主管核定。
(2)职员试用期满前一周,人事单位应将《新进人员试(任)用核定表》送试用单位办理评核;与产品质量有关的制造、检验人员须经专业技术水平考试合格后方予录用。
(3)公司坚决遵守国家有关劳动法规规定,禁止聘用童工及虐待员工。
四、员工守则第一条为了加强企业内部管理,规范全公司员工的行为,自觉维护公司形象,有利于公司在新形势下健康发展,特制定本守则。
第二条本守则是对每个干部职工提出的基本要求,是全公司员工必须共同遵守的基本管理制度,也是经常性进行职工教育的工作手册和基本教材。
第三条对内增强凝聚力,对外增强向心力,教育全公司员工树立我为公司做贡献,我与公司共命运的主人翁精神,调动全员工作积极性,是建立完善本守则的指导思想。
第四条坚持有章可循,有章必循,违章必究,考核必严,奖惩分明,制度面前人人平等,是贯彻落实本守则的基本原则。
本守则也是行政考核的主要依据。
第五条每个员工必须按照《劳动合同法》,与公司签订劳动合同并自觉遵守公司的各种规章制度、文件、通知、公告和有关指令,做到无违纪记录。
第六条各级干部必须以身作则,认真工作,乐于奉献,不断提高领导管理水平和创新能力,有创造性的工作思路,能研究管理的高层次和工作的深度。
第七条各级干部必须廉洁奉公,热爱本职,不营私舞弊,不损害公司利益。
第八条每个员工必须忠于职守,勤恳踏实,服从领导工作安排,全面完成本职工作和上级布置的各项任务,做到工作技术精益求精,工作任务不打折扣,工作质量追求“零缺陷”,能在提高产量、提升品质、技术改造、降本节支和开拓市场、扩大销售等方面作出优异成绩。
第九条每个员工必须讲政治,讲学习,讲正气,处处维护公司形象,一言一行与公司保持一致。
第十条每个员工必须自觉遵守公司的生产、工作和办公秩序,排队打考勤卡,排队购饭菜,任何场合都能做到有理不争吵,无理不强词夺理。
第十一条每个员工必须维护公司利益,保守生产经营等方面的内部信息和秘密。
会议记录、各类报表、文件资料、计算机磁盘等都必须保密保存。
未经允许,不得私开他人抽屉和私翻资料。
第十二条全公司员工特别是各级管理人员,都必须准时参加各类会议或培训学习班,遵守纪律,做好记录,落实精神。
第十三条每个员工必须遵守公司规定的作息时间,不准迟到早退,工作时间坚守岗位,无事不串岗离岗。
不闲谈说笑,不说脏话粗话,不与他人争吵,讲话声音不超过5米。
第十四条每个员工在上班时间保持良好的工作状态,做到思想集中,精神饱满,各负其责,不干私事,不看与工作无关的书刊,不打瞌睡,不用电脑上网玩游戏。
第十五条每个员工必须养成节约能源,反对浪费的风气,不开无人灯、无人扇、无人空调,不滥用办公室电话处理私事。
第十六条每个员工确需有事请假的,必须事先办理请假手续,无旷工现象。
月内连续3天旷工、年累计7天旷工作为自动离厂处理。
第十七条每个员工在上班时间外出,需凭人员外出审批单,经批准后方可外出,并由门卫登记出入时间。
随公司小车外出的,需凭公司开具的小车用车申请单,经批准后放行。
第十八条来宾及外来人员进入,须凭有效证件在门卫值班室登记并填写会客登记单,经保安电话联系同意进入后方可入内。
离开时,收回会客单并填写好时间。
第十九条各种物资(包括产品、原料、废旧物资等)的出门,须经盖有印章的发票、收据、出门证或合法的有关凭条,门卫才能放行,否则一律不得出门。
第二十条每个员工都必须严格注意公共卫生,不随地吐痰,不随地抛纸屑或果皮等垃圾。
第二十一条每个员工都必须自觉禁烟禁酒。
除会客室外,办公室和厂区严禁吸烟;除陪客外,严禁上班时间喝酒,严禁酒后上班,严禁酒后驾车。
第二十二条每个员工不准穿拖鞋上班,车间上班不准穿高跟鞋和裙子,不准不带安全帽上班(女工长发不得露于帽外),不准在不安全的条件下工作,不准不按规定使用明火。
第二十三条每个员工必须严格操作规程,杜绝违章操作,防止质量、设备、人身等事故的发生。
第二十四条每个员工要敢于抵制歪风邪气,做文明人,讲文明话,干文明事。
不准辱骂或殴打他人,不准敲诈勒索,不准偷盗公司的任何物资,不准转借或传阅黄色制品,不准在公司内赌博或变相赌博。
第二十五条对照上述第二部分的内容,能认真遵守、落实执行或完成任务的,特别是对工作认真、完成和超额完成各项指标或工作任务、提高产量和质量、致力新品开发、开拓市场和扩大销售、技术改造、挖潜降耗、保护公司利益、保障公司治安保卫等方面,积极提出合理化建议并实施后,具有明显成果、效益显著、贡献突出的,公司将给予奖励。
奖励的办法实行精神奖励、物质奖励和综合性奖励。
精神奖励主要包括通报表扬、授予先进生产(工作)者,并颁发荣誉证书。
物质奖励主要包括物品和现金,其奖励额度通过考评后,根据贡献大小给予200元—5000元不等的奖励,对于具有特殊贡献的先进个人或先进集体,由公司董事长或总经理特批重奖。
综合性奖励主要是指行政晋升、晋级、提升或其他奖励。
奖励程序由各部门写出具体的先进事迹和成果分析报告,并经逐级审核和考评小组考核,报公司领导批准后,公开奖励表彰。
第二十六条对照上述第二部分的内容,不能自觉遵守和执行,违反公司制度和劳动纪律,不服从工作安排和指挥,玩忽职守、违反操作,使公司遭受财产损失的,有滥用职权、贪污盗窃、敲诈勒索等违法乱纪行为的,公司给予严肃处理。
如情节严重的,移交司法机关处理。
处理的办法实行行政处理、经济处理和综合性处理。
行政处理主要包括通报处理、警告、严重警告、记过、记大过。
经济处理主要包括赔偿、扣奖、减薪等。
扣奖额度一般为100元—5000元不等,如造成严重经济损失的,按损失总额的60%扣款。
综合性处理主要包括降职、停工、撤职、解除劳动合同、辞退、除名或开除。
处理程序由各部门将违纪的性质、违纪的过程、违纪的时间、地点或人数等具体情况,形成书面的处理意见,报主管领导审查;企管中心会同有关部门开展调查核实并拿出处理意见,报公司领导审批。
在一般情况下违反第二部分内容的,由企管中心以百分考核的形式给予1—10分的行政考核。
五、员工权利第一条每个员工有享受宪法规定之公民权利与中国法律给予之权利,且不容侵犯。
第二条员工有享受劳动安全与保护之权利。
第三条有按员工手册规定休息与休假之权利。
第四条有参加公司组织之民主管理权利。
第五条有对公司发展提出建议与评价之权利。
第六条有按公司规定以劳动取得报酬之权利。
第七条有按公司规定享受福利待遇之权利。
对于明显违反《员工手册》的指令,员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权力。
对违反人事管理制度,使员工自身利益受到侵犯的行为,员工有向主管部门申诉以得到公正待遇之权利。
第八条对公司名义之处理、报酬、休假等发生争议时,有向政府劳动管理机关申请调解仲裁或向法院起诉之权利。
第九条对公司做出特殊贡献者有享受公司物质及精神奖励之权利。
六、违纪1、泄露公司机密或对公司进行不利捏词;2、在工作场所吸烟、在工作场所吃零食或未经许可动火者;3、随地吐痰或大小便;4、携带与工作无关之工具或物品进入工作场所;5、赌博、威胁、殴打、伤风败俗等行为,侵犯他人权利,携带枪弹利器、散发传单、损毁公物及一切危害公众秩序或安全之行为;6、滥用职权、假公济私以达个人目的之行为;7、潜进异性宿舍;8、未经许可携带公物或文件资料外出,未经许可在公司内拍照,或私自带外人进入公司;9、未经许可张贴标语、召集群众公开演讲,募集捐款;10、非专业机械操作者,禁止试图或操作机械;11、不得使用公司之工作装备供作私人使用;12、上班时间内,不得穿着污秽或袒胸露背衣服或打瞌睡或躺卧睡觉;13、男性员工不得长发披肩,头发应剪理整齐;14、禁止穿着拖鞋、赤脚、赤膊进入公司;15、禁止在宿舍内使用炊具烧煮或擅自篡改、添设电气装置。
16、对上级指示或有期限的命令,未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由。
17、因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失。
18、未经上级主管同意,擅自换班、调班。
19、违反生产操作规程,造成产品质量事故或损坏机器设备。
20、擅自或私配公司的各种钥匙,即使未造成损失。
21、因个人原因被客户投诉并经查实。
22、向客户索取物品及小费。
23、提供虚假的医疗证明。
24、未经许可在布告栏内张贴或移动通知。