第九章仓储成本与经济效益分析
第九章-仓储成本与经济效益分析
第九章仓储成本与经济效益分析本章主要介绍仓储成本与仓储成本管理、仓储成本管理中的经济核算、仓储经济效益分析。
通过本章学习，要求学员熟悉仓储成本的构成。
掌握降低仓储成本的途径和经济核算方法、仓储业运营能力和经济效益分析的方法。
物流管理的整体目标是以最低的成本费用提供满足市场需求的物流服务产品，并因此获得经济效益。
仓储是物流管理系统中的重要环节，仓储管理应充分利用仓储的各种经济资源，向市场提供各种优质优价的仓储服务产品，并通过加强仓储成本管理，降低仓储保管过程中的物化劳动和活劳动消耗，加快商品物质实体的流通速度和仓储资金的周转速度，提高仓储经营效益，最大限度的实现仓储企业资本的有效增值。
第一节仓储成本与仓储成本管理一、仓储成本分析的意义仓储成本是为完成货物保管任务而消耗的各种经济要素，其中一部分是仓库建筑和设备的投资与维护费用，另一部分为仓储保管作业中的劳动消耗。
企业仓储成本是物流总成本的重要组成部分，物流总成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小。
企业物流系统所保持的库存水平，对于为企业生产经营服务或为客户服务起着重要的作用。
在物流管理初期，人们早已清醒地认识到，降低仓储成本，是继降低制造成本和扩大销售之后的“第三利润源泉”。
仓储成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究，揭示其降耗增效的机会和规律。
通过仓储成本分析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。
二、仓储成本的构成仓储成本是因为储存或持有存货而产生的，是由投入仓储保管活动中的各种要素的费用构成的，它与所持有的平均库存量大致成正向关系。
仓储成本的主要项目如下：(一) 固定资产折旧和租赁费独立经营的仓库以自己拥有所有权的仓库和设备对外承接仓储业务，附属仓库一般都进行相对独立的核算。
两类仓库都需要按年提取折旧进入当期仓储成本。
固定资产主要指建筑物、堆场、道路、运输工具、仓储机械设备等高值投资，这些投资在仓库建设时一次性投入，通过逐年折旧方式收回。
仓库成本控制与效益分析
面临的机遇
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智能化技术的广泛应用：人工智能、物联网等技术的不断发展和应用，为仓库成本 控制和效益提升提供了更多的机遇。
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供应链协同与合作：供应链上下游企业之间的协同与合作，可以实现资源共享、降 低成本、提高效率，为仓库成本控制和效益提升带来更多机遇。
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绿色环保与可持续发展：随着社会对环保和可持续发展的重视，绿色环保、节能减 排等理念在仓库管理中得到广泛应用，为仓库成本控制和效益提升带来更多机遇。
引入自动化设备： 使用先进的仓储 管理系统和自动 化设备，提高作 业效率
减少库存积压： 通过精准的需求 预测和库存管理 ，降低库存成本
强化员工培训： 提高员工操作技 能和物流意识， 提升整体物流效 率
减少损耗和浪费
严格控制进货 和出货：确保 货物数量准确， 避免多进或少
进的情况
定期盘点库存： 及时发现并处 理过期、损坏
教训总结：总结失败案例 的教训，提出改进措施
经验教训总结
仓库布局优化：合理规划仓库布 局，减少搬运距离和时间，提高 工作效率
人员培训与激励：加强员工培训， 提高员工素质和工作效率，同时 建立激励机制，激发员工积极性
添加标题
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
添加标题
库存管理精准：采用先进的库存 管理技术，如RFID、扫码等，提 高库存准确率，减少库存积压和 浪费
仓库成本控制策略
降低库存成本
优化库存结构：合理规划库存，减少冗余和积压库存 实施库存管理：采用先进的库存管理技术，实时监控库存水平 定期盘点与清理：定期对仓库进行盘点，及时处理过期或损坏的物品 供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同管理
仓储成本分析报告范文
仓储成本分析报告范文仓储成本分析报告一、引言仓储成本是指企业为保障产品顺利存储和储运而产生的费用。
仓储成本包括仓库租金、人工成本、设备设施维护费用、库存保险费用、包装材料费用等。
通过仓储成本分析，企业可以评估各项成本的构成和比例，为成本控制和效益提升提供依据。
本报告针对某企业的仓储成本进行了具体分析。
二、仓储成本构成根据调研和数据分析，我们将仓储成本划分为以下几大类：1. 仓库租金：该企业目前租用的仓库面积为1000平方米，每月租金为20000元。
仓库租金占总仓储成本的15%。
2. 人工成本：该企业共有10名员工从事仓储工作，每月平均工资为8000元。
人工成本占总仓储成本的30%。
3. 设备设施维护费用：该企业拥有10台叉车和一台货车，每年设备维护费用为5000元。
设备设施维护费用占总仓储成本的5%。
4. 库存保险费用：该企业每年支付的库存保险费用为10000元。
库存保险费用占总仓储成本的10%。
5. 包装材料费用：该企业每年购买的包装材料费用为20000元。
包装材料费用占总仓储成本的10%。
6. 其他费用：包括水电费、仓储管理软件费用等。
该企业每年支付的其他费用为10000元。
其他费用占总仓储成本的5%。
三、仓储成本比较与优化通过对仓储成本的分析，我们可以发现人工成本是仓储成本的最大组成部分，占比30%。
这主要是因为人工在仓储过程中起到了关键作用，但也存在一些成本优化的空间。
企业可以考虑引入仓储自动化设备，减少人工投入，同时提高仓储效率。
此外，合理安排员工工作时间和提供培训，提高员工的工作效率和技能，也有助于减少人工成本。
另外，仓库租金和包装材料费用也是仓储成本的重要部分，占比分别为15%和10%。
企业可以考虑与房东协商降低租金，或者寻找更加经济实用的仓储设施，从而降低仓库租金。
同时，企业可以通过优化包装材料的使用，减少浪费，降低包装材料费用。
此外，库存保险费用和其他费用也占据一定比例。
企业可以与保险公司进行谈判，寻求降低保险费用的方案。
仓储成本分析
提高仓库作业效率
合理规划仓库布局：根据商品特性和业务流程，优化仓库布局，减少搬运距离和时间。 引入现代化设备：使用自动化、智能化设备，提高仓库作业的准确性和效率。 标准化作业流程：制定标准化的作业流程，规范员工操作，减少人为错误和延误。 培训员工：提高员工的专业技能和素质，增强团队协作能力，提升整体作业效率。
促进企业可持续发展：降低仓储 成本可以促进企业可持续发展， 提高企业的竞争力。
02
仓储成本分析方法
成本分析原则
具体分析原则： 对每个成本项 目进行具体分 析，找出影响 成本的关键因
素
历史成本分析 原则：以历史 成本为基础， 结合实际情况
进行分析
目标成本分析 原则：以目标 成本为依据， 对实际成本进 行比较和分析
责任成本分析 原则：按照责 任归属，将成 本划分为可控 成本和不可控 成本，对可控 成本进行分析
和考核
成本分析方法介绍
历史成本分析法：对过去的仓储成本进行分析，找出成本变化的规律和趋势。
目标成本分析法：根据市场和客户需求，设定目标成本，并对实现目标所需的资源和流程进行分 析和优化。
作业成本分析法：通过对仓储作业流程的详细分析，找出每个作业环节的成本动因和资源消耗， 以实现更精确的成本核算和控制。
分析数据： 运用适当 的分析方 法，对数 据进行深 入的分析， 找出成本 构成的主 要因素和 关键问题。
制定措施： 根据分析 结果，制 定相应的 措施和方 案，提出 降低成本 的建议和 改进措施。
实施方案： 将制定的 措施和方 案付诸实 践，并对 实施效果 进行跟踪 和评估， 不断优化 和改进。
03
价值链分析法：通过对仓储价值链的全面分析，找出价值链中的瓶颈和低效环节，以优化仓储流 程和降低成本。
仓储成本与经济效益分析36页PPT
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的Байду номын сангаас良。——达·芬奇
仓储成本与经济效益分 析
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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仓储财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对仓储业务的财务状况进行全面分析，评估仓储运营的效益和风险，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括仓储业务收入、成本、利润、资产状况、资金流动等方面，并对存在的问题提出改进建议。
二、仓储业务收入分析1. 收入构成（1）仓储租金收入：指仓储企业为客户提供仓储服务所获得的租金收入。
（2）增值服务收入：指仓储企业为客户提供如包装、分拣、配送等增值服务所获得的收入。
（3）其他收入：指仓储企业从其他业务活动中获得的收入，如物业管理、广告等。
2. 收入分析（1）收入增长趋势：近年来，我国仓储行业收入持续增长，但增速有所放缓。
从历史数据来看，2015年至2019年，仓储行业收入年均增长率约为7.5%。
（2）收入结构分析：从收入构成来看，仓储租金收入占比最大，其次是增值服务收入。
这表明我国仓储企业以仓储服务为基础，积极拓展增值服务，提高业务收入。
（3）区域收入分析：不同地区仓储业务收入存在差异。
东部沿海地区仓储业务收入较高，中部地区次之，西部地区最低。
这与我国区域经济发展水平有关。
三、仓储业务成本分析1. 成本构成（1）人工成本：指仓储企业支付给员工的工资、福利等。
（2）物料成本：指仓储企业购买货架、叉车等设备所需的成本。
（3）能源成本：指仓储企业消耗的水、电、燃料等能源成本。
（4）折旧成本：指仓储企业固定资产的折旧费用。
（5）其他成本：指仓储企业支付的其他费用，如物业管理费、税费等。
2. 成本分析（1）成本增长趋势：近年来，我国仓储行业成本持续增长，但增速有所放缓。
从历史数据来看，2015年至2019年，仓储行业成本年均增长率约为8.2%。
（2）成本结构分析：从成本构成来看，人工成本占比最大，其次是物料成本。
这表明我国仓储企业的人力成本较高，需要进一步优化人力资源配置。
（3）区域成本分析：不同地区仓储业务成本存在差异。
东部沿海地区仓储业务成本较高，中部地区次之，西部地区最低。
这与我国区域经济发展水平和劳动力成本有关。
仓储成本分析
运输效率提高： 通过优化运输路 线、合理安排运 输时间、提高运 输设备利用率等 方式提高运输效 率。
运输成本控制： 通过合理规划运 输路线、优化运 输方式、降低运 输成本等方式控 制运输成本。
运输风险管理： 通过加强运输安 全管理、提高运 输设备安全性能、 加强运输人员培 训等方式降低运 输风险。
加强信息化程度与技术应用
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：小无名
汇报时间：20XX/01/01
优化库存结构，减少库 存积压
采用先进的库存管理方 法，如ABC分析法、 经济批量法等
提费
采用先进的物流技术， 提高库存周转效率
选择合适的运输方式与提高运输效率
运输方式选择： 根据货物特点、 运输距离、运输 时间等因素选择 合适的运输方式， 如公路、铁路、 航空等。
运输方式与运输效率
运输方式：公路、铁路、航空、 水路等
运输效率：运输速度、运输成 本、运输时间等因素
运输方式选择：根据货物类型、 运输距离、运输成本等因素选 择合适的运输方式
运输效率优化：通过优化运输 路线、提高运输速度、降低运 输成本等方式提高运输效率
信息化程度与技术应用
信息化程度：仓储管理系统的完善程度，如库存管理、订单管理、运输管理等 技术应用：仓储自动化设备的应用，如自动分拣系统、自动存储系统等 数据分析：利用大数据和人工智能技术对仓储数据进行分析，提高仓储效率 物联网技术：利用物联网技术实现仓储设备的远程监控和管理，提高仓储安全性和效率。
风险控制：通过仓储管理，降低库存风险，提高企业抗风险能力 战略支持：仓储管理是企业供应链管理的重要环节，对企业战略发 展具有重要支持作用
未来仓储成本管理的发展趋势和挑战
仓储成本分析范文
仓储成本分析范文仓储成本是指企业为了保管和管理货物而产生的各种费用。
仓储成本包括货物的储存费用、保险费用、人工费用以及设备维护费用等。
仓储成本的分析可以帮助企业评估和优化仓储管理的效率，从而降低成本，提高利润。
第一部分：仓储成本分析的背景和重要性1.仓储成本分析的背景：随着全球化经济的发展，企业在各个地区设置仓库来存放货物。
而仓库管理的成本已经成为企业管理的一个重要方面，需要对这些成本进行分析和优化。
2.仓储成本分析的重要性：仓储成本在企业运营中占据重要的地位。
通过对仓储成本的分析，企业可以找出成本高昂的环节，进行改进和优化，降低仓储成本，提高企业利润。
第二部分：仓储成本分析的内容和方法1.仓储成本的主要内容：-货物储存费用：包括仓库租金、水电费、物业管理费等。
-保险费用：为了保护货物不被损坏或丢失，企业需要购买货物保险。
-人工费用：包括仓库管理员薪资、劳动力成本等。
-设备维护费用：包括仓库设备的维护和维修成本。
-损耗费用：货物在仓库储存过程中的损耗费用。
2.仓储成本分析的方法：-成本比较法：比较不同仓库的成本，找出成本较低的仓库，进行成本的集中管理。
-成本结构分析法：分析仓储成本的构成，找出成本较高的环节，进行成本控制。
-制约成本分析法：找出影响仓储成本的关键因素，通过对这些因素的管理，降低仓储成本。
-采购成本分析法：分析采购成本和仓储成本之间的关系，优化采购策略，降低仓储成本。
第三部分：仓储成本的控制和优化1.仓储成本的控制：-优化仓库布局：合理规划仓库空间，提高储存效率，减少储存面积。
-降低货物损耗：加强仓储管理，提高货物的安全性，减少货物的损耗。
-优化人力资源配置：合理安排仓库人员的工作，提高人力资源的利用率。
-优化设备使用：加强设备维护，延长设备寿命，减少设备维修和更换的成本。
2.仓储成本的优化：-采用新的技术和设备：如自动化仓库系统，提高仓库的运作效率，降低人工成本。
-优化供应链管理：通过与供应商和客户的合作，减少仓储环节，降低仓储成本。
仓储成本与经济效益分析
仓储成本与经济效益分析仓储成本与经济效益是企业管理中的关键课题之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更高效地管理和控制仓储成本，同时追求更大的经济效益。
本文将以分析仓储成本和经济效益的关系为出发点，从不同的角度探讨如何最大化仓储成本的效益。
一、仓储成本的概念和构成仓储成本是指企业在物流过程中为保护、存储和管理货物所支付的费用。
仓储成本通常包括以下几个方面：1. 仓储设备成本：包括仓库建设和设备采购的投资成本，例如仓库建筑、货架、叉车等。
2. 仓储人员成本：包括仓库管理员、搬运工人等人员的工资和福利开支。
3. 仓储物料成本：包括包装材料、防潮、防尘等保护物料的采购成本。
4. 仓储设施租金和维护费用：包括仓库租金、水电费、物业管理费等。
二、仓储成本与经济效益之间的关系仓储成本的高低直接影响企业的经济效益。
低成本的仓储管理能够帮助企业提高经济效益。
具体而言，仓储成本对经济效益的影响主要体现在以下几个方面：1. 降低库存成本：仓储成本的高低与企业库存水平密切相关。
合理的仓储管理可以降低库存积压，减少资金占用，降低库存采购成本和维护成本，从而提高经济效益。
2. 提高仓库利用率：仓库是货物暂存、保护和管理的场所，仓库的利用率直接影响仓储成本和经济效益。
通过合理的仓库布局、优化仓库存货安排等措施，可以提高仓库的利用率，减少仓库面积和租金成本。
3. 提高仓储效率：高效的仓储管理可以降低人力成本、加快货物周转速度，提高仓储效率。
通过采用物流信息化系统、自动化设备等先进技术手段，可以提高仓库操作效率，降低人力成本，实现经济效益的最大化。
4. 优化供应链：仓储成本对供应链的优化起到重要作用。
通过合理的仓储管理，可以减少货物运输距离和时间，降低运输成本，提高整个供应链的效率和经济效益。
三、提升仓储成本的经济效益为了提升仓储成本的经济效益，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：通过合理布局仓库，最大程度地利用存储空间，减少货物存储面积，降低租金成本。
仓储行业中的仓储效益分析与评估
仓储行业中的仓储效益分析与评估随着全球贸易的发展和物流需求的增加，仓储行业在现代经济中扮演着重要的角色。
而对于仓储企业来说，评估和分析仓储效益是确保运营的关键因素之一。
本文将从几个方面对仓储行业中的仓储效益进行分析与评估。
一、物流成本控制物流成本是仓储行业中影响仓储效益的一个重要因素。
仓储企业通过降低物流成本来提高仓储效益。
在仓储业务中，物流成本主要包括运输、人工、设备、仓储空间等各个方面。
仓储企业可以通过优化运输路线和方式，提高运输效率，降低运输成本。
同时，合理规划人工和设备的利用，提高生产效率，降低人工和设备成本。
此外，仓储企业还需要合理规划仓储空间，充分利用仓储空间，减少不必要的库存，以降低仓储成本。
二、仓储效率评估仓储效率是评估仓储效益的一个重要指标。
高效的仓储操作可以减少物流时间和成本，提高仓储效益。
在仓储行业中，仓储效率主要包括货物存储速度、出入库速度、仓储周转率等指标。
货物存储速度指的是货物从到达仓库到入库的时间，可以通过减少货物存储时间来提高仓储效率。
出入库速度指的是货物从仓库出库和进入仓库的速度，可以通过优化仓储流程和设备来提高仓储效率。
仓储周转率是指货物在仓储系统中的周转速度，高周转率可以降低库存成本，提高仓储效益。
仓储企业可以通过实时监控仓库操作流程和数据，评估仓储效率，及时进行调整和优化。
三、仓储服务质量评估仓储服务质量是评估仓储效益的另一个重要因素。
良好的仓储服务可以提高客户满意度，增加业务和市场份额，进而提高仓储效益。
仓储服务质量主要包括准确性、及时性、安全性和稳定性等方面。
仓储企业应该确保货物信息的准确性，及时更新货物状态和位置，以保证客户能够及时获得最新信息。
同时，仓储企业需要加强安全管理，保障货物安全。
稳定的仓储服务可以提高客户信任度，增强企业竞争力。
四、仓储技术应用评估仓储技术应用是评估仓储效益的重要方面。
现代仓储行业正在快速发展数字化、智能化的时代，仓储企业应积极应用新技术来提高仓储效率和服务质量。
仓储行业的仓库运营成本分析
仓储行业的仓库运营成本分析仓储行业是现代物流体系中不可或缺的一环，它承担着存储、保护和管理货物的重要职责。
而仓库运营成本则是衡量仓储行业效益的重要指标。
本文将对仓库运营成本进行深入分析，以期了解其构成与影响因素，并寻找降低成本的有效实施方法。
一、仓库运营成本构成1. 人力成本：仓库人员的薪酬和福利是仓库运营成本中的重要组成部分。
包括仓库管理员、搬运工和其他工作人员的工资和社保费用。
2. 租赁成本：仓库的土地和建筑物租金是仓库运营成本中的重要支出项目。
租赁费用根据地区和仓库规模的不同而有所差异。
3. 能源成本：仓库的日常运营需要大量的能源支持，如电力、燃料和水等。
能源成本通常是仓库运营成本中的重要组成部分。
4. 仓储设备成本：仓库运营过程中需要使用各种设备，如货架、叉车、电梯等。
这些设备的购置、维护和修理费用都是仓库运营成本的一部分。
5. 物流信息技术成本：现代仓储行业依赖于信息技术的支持，如仓储管理系统、条码识别设备和数据分析工具等。
这些技术的投入和使用也是仓库运营成本的一部分。
二、影响仓库运营成本的因素1. 仓库规模：仓库规模的大小直接关系到人力成本、租赁成本和设备成本等。
较大规模的仓库在一定程度上能够实现规模经济效益，从而降低运营成本。
2. 仓库位置：仓库所处的地理位置与供应链的紧密程度和交通便捷性息息相关。
若位于物流枢纽附近，可减少物流成本，提高运营效率。
3. 仓库布局：合理的仓库内部布局能够提高仓库运作效率，减少工时和人力成本。
例如采用自动化存储系统，能够节约人力和设备成本。
4. 货物种类和特性：不同种类和特性的货物对仓库运营成本有不同的影响。
如易腐货物需要保持恒温，需要消耗更多的能源成本。
5. 仓储周期和周转率：仓库的货物存放周期和周转率对成本有直接影响。
库存时间过长会增加仓库租赁和维护成本，而高周转率则能减少库存成本。
三、降低仓库运营成本的实施方法1. 优化仓库布局：通过合理调整货架布局、货物分类储存等方式，提高仓库的存储密度和利用率，减少仓库面积和租赁成本。
《仓储成本分析》课件
成本效益分析法
成本效益分析法的定义：通过对比不同仓储方案的成本和效益，选择最优 方案
成本效益分析法的步骤：确定目标、收集数据、分析成本和效益、比较方 案、选择最优方案
成本效益分析法的优点：能够全面考虑成本和效益，有助于做出最优决策
仓储人工成本：包括员工工资、培训费用 等
仓储管理成本：包括库存管理、订单处理、 运输管理等
仓储风险成本：包括货物损坏、丢失、过 期等风险
仓储环境成本：包括仓库温度、湿度、通 风等环境因素对货物的影响
仓储成本的重要性
仓储成本是物 流成本的重要 组成部分，直 接影响企业的 利润和竞争力
仓储成本过高 会导致企业运 营成本增加， 影响企业的盈
作业成本法在仓储成本核算中的应用
作业成本法：将仓储成本按照作业 活动进行分配和核算
作业活动：入库、出库、存储、拣 货、包装、运输等
成本分配：根据作业活动消耗的资 源和时间进行成本分配
成本核算：计算每个作业活动的成 本，并汇总得到仓储总成本
应用优势：能够更准确地反映仓储 成本，有助于优化仓储管理
PART 5
本
PART 3
仓储成本分析方法
成本分析方法分类
直接成本分析：包括仓储设施、设备、人员等直 接投入的成本
间接成本分析：包括仓储管理、物流、信息系统 等间接投入的成本
机会成本分析：考虑仓储决策可能带来的机会成 本，如库存积压、仓储空间浪费等
风险成本分析：考虑仓储决策可能带来的风险成 本，如库存损失、仓储事故等
帮助企业了解仓储成本构成， 优化成本管理
帮助企业预测仓储成本变化 趋势，提前做好应对措施
仓储成本分析
仓储成本分析仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
一、仓储成本仓储成本分析是以会计核算资料为基础,结合业务核算和统计核算资料,采用多种分析计算方法,对仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究,揭示其降耗增效的机会和规律.通过仓储成本分析开发出的信息资料,是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。
仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大。
通过仓储成本分析，把库存控制在最佳数量，尽量少用人力、物力、财力、把库存管理好，获取最大的供给保障，这是很多企业家、经济学家寻求的目标，甚至是企业之间生存竞争的重要环节。
所以对仓储成本的研究又极其重要的现实意义。
二、仓储成本的构成仓储成本是因一段时期内储存或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。
该成本可分为四种：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。
1.空间成本：空间成本是因占用储存建筑内立体空间所支付的费用。
2.资金成本：指库存占用资金的成本。
3.库存服务成本：为库存商品提供的各项服务成本，包括信息服务、方及服务等。
4.库存风险成本：与产品变质、短少、损害或报销相关的费用构成库存成本的最后一项。
表1 库存持有成本因素的相对比度右上图可知，仓储成本中的资金成本占到了总库存成本的80%，同时也是各项库存持有成本中最捉摸不定、罪主观性的一项。
三、仓储业务收入仓储业务收入主要就是仓库保管作业过程中的各项收入。
第九章仓储成本与经济效益分析
（三）资产利润率 资产利润率是指利润与资产平均占用额的比值。 1 .总资产利润率 总资产息税前利润率＝息税前利润总额／平均总 资产额 总资产利润率＝利润总额／平均总资产额 总资产净利润率＝利润净额／平均总资产额
第九章仓储成本与经济效益分析
2 .流动资产利润率 流动资产经营利润率＝经营利润／流动资产平均 占用额 流动资产营业利润率＝营业利润／流动资产平均 占用额
第九章仓储成本与经济效益分析
第一节 仓储成本与仓储成本管理
一、仓储成本分析的意义 仓储成本分析是以会计核算资料为基础，结合业 务核算和统计核算资料，采用多种分析计算方法， 对仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分析 开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓 储服务收费价格等策略的依据。
第九章仓储成本与经济效益分析
四、获利能力分析
获利能力实际上是指仓储的资金增值能力，它通 常体现为仓储收益数额的大小与水平的高低。仓储 获利能力的大小是由其经常性的经营理财业绩决定 的。其主要分析指标如下：
（一）服务利润率
仓储服务利润率是指利润与营业收人净额的比值 。
（二）成本利润率
成本利润率是指利润与成本的比值。
第九章仓储成本与经济效益分析
第九章仓储成本与经济效益分析
（二）存货占用资金周转率 存货量周转率适合对单个的仓储品种计算周转速 度。仓储的多个品种的综合计算要用存货占用资金 周转率。该指标也用次数和天数两种形式表示。
第九章仓储成本与经济效益分析
第九章仓储成本与经济效益分析
三、本量利分析 （一）本量利分析的理论基础 目标利润＝营业收入－总成本
第九章仓储成本与经济 效益分析
模块六仓储成本与效益分析课件
仓储成本与效益ห้องสมุดไป่ตู้协同管理
协同管理是指将仓储成本和效益进行综合考虑，以实现整体 最优的管理方式。
通过协同管理，企业可以在满足业务需求的同时，实现仓储 成本的最小化，从而提高企业的整体竞争力。
06
仓储成本与效益的案例分析
案例一：某电商企业的仓储成本控制策略
总结词
精细化运营、优化布局、技术升级、 人才建设
详细描述
该电商企业通过对仓储成本进行精细 化运营，优化仓库布局，升级仓储技 术，以及加强人才建设等措施，有效 降低了仓储成本，提高了运营效率。
案例二：某制造企业的仓储效益提升方案
总结词
合理布局、高效运营、优化库存、 人才团队
详细描述
该制造企业通过对仓库进行合理 布局，提高运营效率，优化库存 结构，以及加强人才团队建设等 措施，有效提升了仓储效益。
案例三
总结词
全面评估、策略调整、优化流程、效益提升
详细描述
该零售企业通过对仓储成本与效益进行全面评估，调整战略，优化流程，以及 加强人才培养等措施，有效提升了仓储效益，降低了成本。
行评估和优化。
波动性
仓储效益会受到市场变化、需求 波动、政策调整等多种因素的影
响，需要灵活应对。
仓储效益的管理原则
整体性原则
将仓储作为企业整体运营的一部分，综合考虑其 对企业整体效益的贡献。
持续性原则
注重长期效益，持续改进和优化仓储管理，提高 企业竞争力。
动态平衡原则
根据市场变化和需求波动，动态调整仓储策略和 管理措施，保持仓储效益的平衡发展。
总结词
物流行业智能仓储管理数字化改造方案
物流行业智能仓储管理数字化改造方案第一章概述 (2)1.1 物流行业现状分析 (2)1.2 智能仓储管理数字化改造的必要性 (3)第二章市场分析与需求调研 (3)2.1 市场规模与趋势 (3)2.1.1 市场规模 (3)2.1.2 市场趋势 (4)2.2 企业需求分析 (4)2.2.1 降本增效 (4)2.2.2 灵活应对市场变化 (4)2.2.3 提高仓储管理水平 (4)2.3 用户需求调研 (4)第三章技术选型与方案设计 (5)3.1 技术选型原则 (5)3.2 智能仓储管理系统架构设计 (5)3.3 数字化改造方案设计 (5)第四章仓储设施改造 (6)4.1 仓库布局优化 (6)4.2 仓储设备升级 (6)4.3 仓库信息化建设 (7)第五章仓储作业流程优化 (7)5.1 采购入库管理 (7)5.1.1 采购计划与订单管理 (7)5.1.2 物流跟踪与入库作业 (7)5.1.3 质量检验与上架管理 (7)5.2 出库管理 (8)5.2.1 出库计划与订单处理 (8)5.2.2 拣货与包装作业 (8)5.2.3 出库验收与物流跟踪 (8)5.3 库存管理 (8)5.3.1 库存数据管理 (8)5.3.2 库存预警与调整 (8)5.3.3 库存周转与优化 (8)第六章信息技术应用 (8)6.1 数据采集与传输 (8)6.1.1 数据采集技术 (9)6.1.2 数据传输技术 (9)6.2 数据处理与分析 (9)6.2.1 数据清洗 (9)6.2.2 数据整合 (9)6.2.3 数据分析 (9)6.3 人工智能技术应用 (9)6.3.1 机器学习 (9)6.3.2 深度学习 (10)6.3.3 强化学习 (10)6.3.4 自然语言处理 (10)第七章系统集成与兼容性 (10)7.1 系统集成策略 (10)7.1.1 系统集成概述 (10)7.1.2 系统集成原则 (10)7.1.3 系统集成步骤 (10)7.2 兼容性设计 (11)7.2.1 兼容性设计概述 (11)7.2.2 兼容性设计策略 (11)7.3 系统安全与稳定性 (11)7.3.1 安全性设计 (11)7.3.2 稳定性设计 (11)第八章项目实施与管理 (11)8.1 项目实施步骤 (11)8.2 项目进度管理 (12)8.3 项目风险管理 (12)第九章成本与效益分析 (13)9.1 投资成本分析 (13)9.2 运营成本分析 (13)9.3 效益评估 (14)第十章总结与展望 (14)10.1 项目总结 (14)10.2 行业发展趋势 (15)10.3 发展策略与建议 (15)第一章概述1.1 物流行业现状分析我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，正面临着前所未有的发展机遇。
物流成本与效益分析总结
物流成本与效益分析总结随着全球化进程的加速，物流成本和效益的分析越来越成为企业决策的核心问题之一。
物流成本是指企业在物流和供应链管理中所发生的全部费用，包括采购、仓储、运输、配送等诸多环节，而物流效益则是指企业在物流管理中所获得的经济效益和社会效益两个层面的综合指标。
本文将从物流成本和效益两个方面进行分析总结。
一、物流成本1. 采购成本采购成本是企业在物流管理中最首要的成本，也是决定物流整体成本的重要环节。
对于企业来说，采购成本直接影响到物资成本、存货成本以及运输成本。
因此，企业需要对采购成本进行合理的控制和管理，包括价格谈判、供应商合作等措施。
2. 仓储成本仓储成本主要包括存储、管理、人力和设备等费用。
在物流管理中，仓储环节需要根据企业的需求和实际情况合理选择仓储方式，包括自营仓库、租借仓库、第三方仓储等多种形式。
此外，企业还需要对仓库的管理进行科学规划，提高仓储效率和减少成本。
3. 运输成本运输成本是物流成本中占比较大的一部分，主要包括运输方式、运输距离、运输时间等方面的费用。
在物流管理中，企业需要根据实际情况和需求选择合适的运输方式，如陆运、水运、空运等，并对运输路线和运输时间进行合理安排，以降低运输成本。
4. 配送成本配送成本主要指按单配送、运送设备和人力费用等费用。
在物流管理中，配送环节是物流成本最后一个环节，也是直接与客户之间发生联系的重要环节。
企业需要通过优化配送路线、配送设备和人力的管理等措施来降低配送成本，提高服务水平。
二、物流效益1. 经济效益经济效益是物流管理的核心目标，也是企业对物流管理的最终期待结果。
在物流效益中，经济效益主要表现为企业通过物流管理实现的成本降低和效率提高，进而提高企业的利润水平。
在实际操作中，企业可以通过一系列物流管理手段，例如优化供应链、提高仓储效率、降低运输成本等来实现经济效益的提高。
2. 社会效益社会效益强调的是物流管理对社会和环境的影响，而不仅仅局限于企业本身的利益。
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(二)仓储单项业务量保本分析 若某项产品的仓储量要进行保本经营分析，即M ＝0，则有：
Q＝
只要测算好F和P、v，就可以求出保本经营量Q
（三）在已定成本条件下实现目标利润的业务量 计算
Q＝
例：某仓库的的仓储收费单价为50元/T·天，全 年固定成本总额为300000元，单位变动成本为10元 ，今年目标利润为600000元，求实现此目标的利润 的最低仓储业务量是多少？
2. 按仓储平均单位成本定价 仓储服务收费单价＝单位仓储成本×（1+利润率）
仓储总成本（元） 库存总量（T·天）
例如，火车南站附近某独立经营仓库，去年普通 货物的仓储单位收费为 16元/ T·天，根据对第二年 储运市场的调研和预测，短途搬运费会上涨20％， 燃料油费有上浮的趋势。经预测计算，计划期的单 位仓储成本为17.1元/ T·天，仓储业社会平均利润 率17％不变。计算第二年的收费单价如下：
第九章仓储成本与经济效益分析
二、仓储成本的构成 (一) 固定资产折旧和租赁费 (二) 设备维修费 (三) 工资和福利费 (四) 仓储保管费 (五) 管理费用、财务费用、营销费用 (六) 保险费 (七) 税费
三、降低仓储成本的途径与方法
(一) ABC分类控制法
(二) 加速周转，提高仓容利用率
(三) 充分利用现代仓储技术和设备
（3）收费价格与仓储量的关系
2. 按市场行情定价的方法 (1) 竞争价格法 (2) 追随价格法 (3) 价格歧视定价法
三、仓储管理的经济考核指标 1. 计划期货物吞吐量 计划期货物吞吐量＝计划期货物总进库量+计划
期货物总出库量+计划期货物直拨量
2. 库房使用面积 库房使用面积＝库房墙内面积－墙、柱、楼（电 ）梯等固定建筑物面积 3. 货场使用面积 货场使用面积＝货场总面积－排水明沟、灯塔、 水塔等固定建筑面积
(四) 加强劳动管理，降低管理成本
(五) 加强企业成本管理的核算，降低仓储服务 产品的价格，以提高企业的市场竞争能力
(六) 充分利用电子商务下仓储管理信息化、网 络化、智能化的优势，有效的控制进销存系统，使 物流、资金流、信息流保持一致。
第二节 仓储业务收入
(一) 货物进出库的装卸费 (二) 货物存储费 (三) 货物加工费与代办费 (四) 集装箱辅助作业费 (五) 其他收入 二、 货物仓储费率 (一) 存储费率 (二) 进出库装卸搬运费率 (三) 其他劳务费率
四、获利能力分析
获利能力实际上是指仓储的资金增值能力，它通 常体现为仓储收益数额的大小与水平的高低。仓储 获利能力的大小是由其经常性的经营理财业绩决定 的。其主要分析指标如下：
仓储收费单价＝17.1元×（1+17％）＝20元/ T· 天
(二) 按市场价格定价方法
1. 市场价格定价法的原理
市场价格定价法是仓储企业根据市场的行情，外 资物流企业的压力和自身发展的需要而采用的一种 仓储服务产品的价格制定方法。
（1）储收费单价和仓 储业务量之间的关系
（2）仓储收费价格与仓 储产品供给之间的关系
Q＝
＝22500 T
（四）根据已测定好的各种因素来计算业务量的 价格水平
P＝ v +
将上例中的单位变动成本由10元改为20元，其余 不变。求这时应采用什么标准的收费单价才能支持 目标利润的实现。
P＝20 +
＝60 元
即要将每T·天的收费单价由50元变为60元
（五）本量利影响仓库选址决策分析 例： 某物流企业为扩大经营规模，准备在甲、乙、丙三个地方 选一个最佳地点新建对外营业仓库。新建仓库有关成本资料测算如下 ：甲、乙、丙三处建的仓库每年的固定成本总额分别为6万元、8万元 、12万元。三处的单位变动成本分别为5元/吨、4元/吨、3元/吨。储 存每吨·天收费价格为50元，估计年储存业务量都能达到3000吨。 计算三处仓库的年总成本： 甲处总成本＝60000+5×3000＝75000 元 乙处总成本＝80000+4×3000＝92000 元 丙处总成本＝12000+3×3000＝129000 元 计算三处仓库可获利情况： 甲处可获利＝50×3000-75000＝75000 元 乙处可获利＝50×3000-92000＝58000 元 丙处可获利＝50×3000-129000＝21000 元 根据成本和利润的分析，在甲处建仓库总成本最低，获利最高。 因此，因选择在甲处投资建立仓储。
第三节 仓储成本管理及其经济核算考核指标
一、仓储服务产品收费定价的方法 (一) 按实际仓储成本定价 1. 仓储收费价格的计量单位 仓储费价格以吨·天为业务量基本计量单位,意即每 吨货物储存一天的收费为多少元。 计费吨可分为重量吨和体积吨，1重量吨1000kg。 体积吨是体积折算的吨位，1立方米为1体积吨。货物 计算时，对重量吨和体积吨折大计算。即1000kg的货 物的体积小于1立方米，按重量吨计费。若1000kg的 货物的体积大于1立方米，为轻泡货，按体积吨计算 。
4. 单位面积储存量
5. 仓库利用率
仓库利用率是衡量和考核仓库利用程度的指标， 可以使用仓库面积利用率和库房容积利用率来表示 。
仓库（或货场）面积利用率＝
仓库容积利用率＝
库房的容积利用率值越大，表明仓库的利用率越 高
第四节 仓储经济效益分析
一、储运营能力分析 运营能力又称资金周转能力，是企业利用所拥有 的各种资源，搞活生产经营活动，加速库存周转， 促进销售，在满足社会需求的同时，创造出增值财 富的能力。常用的运营能力指标有存货量周转率和 存货资金占有周转率两种。 （一）存货量周转率 存货量周转率是指仓库保管单位一定时期内的总 出库量与序时平均库存量的比率，是衡量企业采购 、生产消耗、销售各环节的管理水平的综合性指标 。通常用存货量周转次数和周转天数两种形式表达 。
（二）存货占用资金周转率
存货量周转率适合对单个的仓储品种计算周转速 度。仓储的多个品种的综合计算要用存货占用资金 周转率。该指标也用次数和天数两种形式表示。
三、本量利分析
（一）本量利分析的理论基础
目标利润＝营业收入－总成本
＝营业收入－固定成本－变动成本
设目标利润为 M，经营项目的业务量为Q，业务 量的销售单价为P，单位变动成本为v，固定成本为F ，有：