软件项目开发成本评估案例解析
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。
本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。
最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。
一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。
2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。
3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。
4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。
5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。
6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。
7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。
8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。
二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。
2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。
3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。
4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。
三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。
它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。
2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。
3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。
案例9软件技术评估案例
案例9软件技术评估案例
案例9：软件技术评估案例
案例背景：
一家科技公司拟开发一款全新的软件产品，并希望评估该软件技术的可行性和潜在风险。
本文档将提供对该案例的软件技术评估分析。
评估目标：
本次软件技术评估的目标是确定该软件产品在技术实施方面的可行性，并识别可能的技术风险，以便科技公司在决定是否继续投资的基础上，做出明智的决策。
评估方法：
1. 技术实施评估：对软件开发过程和所需技术工具进行全面评估，包括开发环境、编程语言、数据库系统等。
2. 风险分析：对软件项目中可能存在的技术风险进行分析，包括技术难题、数据安全性、用户隐私等方面。
3. 成本效益评估：评估软件技术实施的成本和预期效益，包括
开发成本、维护成本和预期收益等。
评估结果：
1. 技术实施评估结果表明，该软件产品的开发所需的技术工具
和环境具备可行性，并且有相应的开发人员和专业知识。
2. 风险分析表明，该软件项目可能面临的技术风险包括数据泄露、系统漏洞等，但可以通过适当的安全措施来减轻这些风险。
3. 成本效益评估表明，该软件技术实施的成本较高，但根据预
期的收益和市场需求，这个投资是值得的。
建议：
基于评估结果，我们建议科技公司继续开发该软件产品。
然而，为了降低潜在技术风险和保证项目成功，公司需要制定相应的风险
管理策略，并定期监测和评估项目进展。
结论：
本次软件技术评估显示，该软件产品的技术实施是可行的，并
且存在一定的技术风险。
然而，通过适当的管理和控制措施，可以
最大程度地减轻这些风险，并实现预期的成本效益。
”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析(精品文档)_共6页
“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组： 9号下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过” 软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。
用例点方法的基本步骤如下：1. 对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。
(UnadjustedActor Weight, UAW)。
2. 计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。
3. 计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。
4. 计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。
5. 计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。
6. 计算工作量。
1.1 估算UAW首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。
角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。
如下表所示序号复杂度级别权值Actor数量UAWì1 Simple 1 5 52 Average 23 63 Complex 3 0 0总计11 1.2 估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。
利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。
用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。
如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCWì1 Simple 5 15 752 Average 10 12 1203 Complex 15 3 45总计240因此。
UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
实用的软件系统开发成本估算法-软件成本管理(含例子)
软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子) (1)3。
1 识别项目的类型 (2)3。
2 识别项目的范围和边界 (2)3。
3 按不同功能点计算 (3)3。
3.1功能点估算分类33。
3。
2识别功能点的重要原则33。
3。
3内部逻辑文件与外部接口文件43。
3。
4事务类型功能点的计算规则83.3.5计算调整因子 (13)3.3。
6计算调整后的功能点个数243。
4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个,也是最实用的一个。
在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败,项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。
如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。
二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。
对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的是LOC代码行和FP功能点法。
它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用，这时进行估算其结果的准确性比较高。
假如这个时候使用LOC代码行估算法,则误差会比较大。
•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。
LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关.•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。
•通过一些行业标准或企业自身度量的分析，功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。
在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。
在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。
因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算，这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模。
软件研发成本度量规范》深入解读及应用案例分享 王海青
《软件研发成本度量规范》
范
软
围 、
软 件
件 研
本
附
前
引
研
发
标
录
参
言 、
用
发
成
准
: 典
考
引
文成本的型资言件 、
本
度
应
应
料
构
量
用
术
成
过
用
语
程
标准主要技术内容
1. 软件研发成本构成
本标准中依据财务惯例将软件 研发成本分为直接成本和间接 成本，同时考虑到软件行业的 特性，将直接成本和间接成本 分为人力成本和非人力成本， 同时明确了各种成本的定义和 计算方式。
估算过程和公式， 使估算结果可追溯。
标准编制过程
第三阶段 2010-2012年
•工信部行标研制
主要成果物： 工信部行标《软件研发成本度量规范》（报批 稿） 《行标应用指南（预算场景）》（试行版） 《行标应用指南（项目计划）》（草稿） 《软件成本测量元》（草稿）。。。
第二阶段 2009年
行业协会标准研制
草、审核、审批、备案等均在系统中完成。审批时要对电 子签名进行验证…… • 会议管理：……支持发布、查询会议信息……
• ……
估算结果
规模 预计工作量 预算费用 预计工期
下限
22.64人月 33.96万元
4.5月
中值 1000功能点 42.04人月 63.07万元
5.78月
上限
75.79人月 113.69万元
• ……
• 国内背景 – 一些地方政府或机构已经注意到因缺乏成本度量标准 而导致种种情况发生，并作出了相关的研究和尝试， 但没有形成较为统一的标准。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
计算机软件评估案例分析
计算机软件评估案例分析一、评估对象相关情况介绍（一）被评估企业介绍ZRRX是一家从事金融领域计算机软件服务的提供商，该公司主要为国内金融领域提供各种计算机软件服务和解决方案。
ZRRX目前拥有净资产账面价值约4,000万元, 2008年销售收入约9，000万元，实现净利润约290万元。
(二）评估目的根据相关经济行为批准文件的规定，ZRRX的股东需要引进一个战略投资者,因此需要对ZRRX的整体股权价值进行评估,评估师在对ZRRX进行资产基础法评估时需要对期自行研发的软件著作权无形资产进行评估.（三）委估无形资产简介本次评估的所包含的无形资产，为北京ZRRX计算机系统工程有限公司（以下简称“ZRRX”或“被评估企业"）的软件著作权.ZRRX的软件著作权均为员工自有开发的成果,内容含82项软件著作权，软件著作权的全部所有权均归属ZRRX。
本次评估所涉及的全部软件著作权情况如下表：表3-13 软件著作权情况表（四）无形资产权属核实及价值类型定义1。
无形资产权属性质（1）根据评估人员的了解，本次评估的计算机软件仅包括著作权或版权,没有专利权/专有技术和商标权。
按照国内计算机版权保护条例和其他有关知识产权法律、法规对版权”权与利"的规定，本次评估的计算机版权转让应该包括如下权力：(2）修改权,即对软件进行增补、删节，或者改变指令、语句顺序的权利;（3）复制权，即将软件制作一份或者多份的权利；(4）发行权，即以出售或者赠与方式向公众提供软件的原件或者复制件的权利；（5)出租权,即有偿许可他人临时使用软件的权利，但是软件不是出租的主要标的的除外；(6）信息网络传播权，即以有线或者无线方式向公众提供软件，使公众可以在其个人选定的时间和地点获得软件的权利;(7）翻译权,即将原软件从一种自然语言文字转换成另一种自然语言文字的权利；（8)许可权，既许可他人行使上述1）~6)权利的权利，并获得报酬的权利;（9)转让权，即全部或者部分转让1）~7)权利的权利，并获得报酬。
《软件研发成本度量规范》深入解读及应用案例分享
靠经验，分歧大 领导不认可代码行方法 研发体系相对封闭 需求模糊埋下隐患
2020/9/22
42
应用案例分享—预算审批
组织特点
问题明确，但时间紧迫 开发经验丰富，有一定历史数据 开发模式有特殊性
应用策略
快速、客观开展相关分析 模型迭代优化，兼顾现状 针对性方法讲解与指导 解决关键问题，给出后续建议
预算费用=工作量*人力成本费率+直接非人力成本 乐观预算费用：31.34万元 最有可能预算费用：58.22万元 悲观预算费用：104.94万元
2020/9/22
40
应用案例分享
2020/9/22
41
应用案例分享—预算审批
组织概况
国务院直属正部级机构 某金字工程牵头单位 近2000人开发队伍，兼有外包 每年科技司预算集中审批（4/5月份）
2
倡导使用基准数据 估算软件工期和成 本，使估算结果更
科学
3
倡导使用一致的
估算过程和公式， 使估算结果可追溯。
2020/9/22
6
标准研制过程
第三阶段 2010-2013年
工信部行标研制
主要成果物： 工信部行标《软件研发成本度量规范》 《行标应用指南（预算场景）》（试行版） 《行标应用指南（项目计划）》（试行版） 《软件测量元》（草稿） ……
9
标准主要内容—成本估算方法技术路线
规模估算
工作量估算
成本/工期估算
2020/9/22
10
标准主要内容
核心问题1：如何基于初始需求估算规模？ 核心问题2：如何基于历史数据估算生产率？
2020/9/22
11
标准主要内容
核心问题1：如何基于初始需求估算规模？ 核心问题2：如何基于历史数据估算生产率？
软件项目成本管理案例
软件项目成本管理事例本事例选自《软件项目管理事例教程》（万江，机械工业）。
《校务通管理系统》的成本估量过程是顺序渐进的，跟着项目的不停发展，估量能够重复多次进行，并且是逐渐求精的。
详细过程以下：1．合同签订前的成本估量开始签订合同的时候，依据过去近似项目的经验，采纳类比估量方法进行粗略的估量。
依据用户的要求，系统采纳B/S构造，公司的JSP+SQL Server 技术比较成熟，从前成功达成过近似项目，依据工作说明书(Statement Of Work ，SOW) 的要求，基本上需要2~3 个开发人员， 2 个月左右的开发时间，大概 4~6 人月的工作量，所以10 万~15 万能够作为合同的参照报价。
2．合同签订后成本估量合同签订后，依据现有的资源和WBS 分解的结果，进一步细化估量。
因为WBS 分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估量的时候，第一估量每个任务的开发工作量，而后经过系数获取相应的质量、管理任务的工作量，进而计算直接成本，以后计算间接成本以及总成本。
详细过程以下：（ 1 ）资源估量人力资源：2个开发人员1个项目管理人员（项目经理）1个质量保证人员1个配置管理人员设施资源（作为间接成本计算）3台电脑1台服务器（2 ）项目成本估量步骤 1 ：依据项目任务分解结果WBS 估量出项目开发工作量，如表 1 所示。
表 1 ：项目开发工作量估量表单位：人天WBS编号任务名称预计值小计1 通用功能 -增量 1 31电子课表8会议通知和通告 3通信录 2个人日志 5作业部署和批阅8教师答疑 52平时业务管理功能招生管理-增量226报名 3招生 5分班10统计查问8学生平时管理 - 增量 3 10 学生档案管理 4学生考勤管理 2学生赏罚 2学生改动 2教务管理 - 增量 4 31 教师平时管理 2年级、班级设置 2学科设置 2年级、班级课程设计 5排课表9考试管理 4评论 5教师备课系统外包 5000 元 1 资源库系统外包 3000 元 1 网上考试外购 3000 元 1 论坛已存在 1 聊天室已存在 1步骤 2 ：计算开发成本(a)从表 1 得悉项目工作量是 103 人天，假定开发人员成本参数 =480 元/人天，则部开发成本 =480 元 / 天× 103 天=49440 元。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题【引言】在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是项目计划和管理的关键环节。
准确的成本估算和工作量计算有助于为项目提供合理的预算和人力资源分配。
本文将介绍软件开发成本估算与工作量计算的方法及实例分析。
【软件开发成本估算方法】1.类比估算：根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行预测。
类比估算适用于具有相似功能和规模的项目。
2.参数估算：通过对项目的工作量、工时等参数进行量化，计算项目成本。
适用于工作量可量化、有规律的项目。
3.专家评审：邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估。
适用于复杂、不确定性较高的项目。
4.逐项估算：逐一分析项目中的各个任务，估算其成本并累加。
适用于详细规划的项目。
【工作量计算方法】1.工时法：根据项目成员的工时计算工作量，适用于有明确任务分工的项目。
2.帕累托分析法：分析项目任务的重要性，优先分配关键任务，减少工作量。
3.类比法：参照历史类似项目的工时数据，对新项目的工作量进行预测。
【实例分析】以一个简单的在线教育平台项目为例。
项目包括前端开发、后端开发、数据库建设和测试四个部分。
根据项目规模和团队成员的经验，采用类比法和工时法进行成本估算和工作量计算。
1.成本估算：类比估算：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目成本为50万元。
工时法：估算各个任务所需工时，累计得出项目总工时，再根据团队平均工时费用计算成本。
2.工作量计算：类比法：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目工作量为1000人天。
工时法：根据项目成员分配任务，计算各任务工时，累计得出项目总工作量。
【结论】准确地进行软件开发成本估算和工作量计算，有助于项目顺利进行。
在实际操作中，可以根据项目特点和团队经验，灵活运用多种方法进行成本估算和工作量计算。
中级信息系统监理师之软件项目成本管理案例
中级信息系统监理师之软件项目成本管理案例背景介绍：作为一名中级信息系统监理师，软件项目成本管理是你的重要职责之一。
在软件开发项目中，合理有效地管理项目成本对于项目的成功实施至关重要。
本文将通过一个具体案例，介绍软件项目成本管理的相关概念、方法和实践经验。
案例描述：在某软件公司开发一款新的企业资源计划（ERP）系统的过程中，你作为信息系统监理师被委托负责项目成本管理。
该项目的目标是为客户提供一个全面且高效的ERP系统，以提升企业的综合管理效能。
软件项目成本分类：在进行软件项目成本管理前，首先需要对项目成本进行分类。
根据实际情况，该项目的成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、硬件设备成本和软件开发工具成本等，而间接成本则涵盖项目管理费用、办公场地租金等。
成本估算：在软件项目开发过程中，项目成本估算是十分重要的环节。
通过合理而准确的成本估算，可以帮助项目团队确定项目开发所需资源，并为项目控制提供依据。
在该案例中，你首先应对项目进行分解，将项目划分为不同的工作包，然后对每个工作包的成本进行估算。
根据以往类似项目的经验，结合当前项目的特点和需求，参考各个工作包的工作量、难度、风险等因素，对每个工作包的成本进行估算。
成本控制：成本控制是软件项目成本管理的核心任务之一。
在该案例中，你需要根据实际情况制定相应的成本控制措施，以确保项目成本在可控范围内。
首先，你可以制定预算计划，将项目成本进行详细规划，并根据项目进展情况进行动态调整。
其次，你需建立成本控制机制，监控项目成本的实际支出情况，并及时采取相应的措施，防止成本超支。
最后，你还可以与项目团队进行沟通与协调，鼓励团队成员在项目执行中控制成本，提高成本敏感度。
成本分析和决策：在软件项目成本管理中，成本分析和决策是非常重要的环节。
通过对成本数据进行分析，可以帮助你做出决策，优化资源利用，最大程度地降低成本，提升项目绩效。
在该案例中，你可以通过对不同工作包的成本数据进行分析，找出成本偏差和潜在风险，及时采取相应的措施进行调整。
”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组： 9号下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。
用例点方法的基本步骤如下：1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。
(UnadjustedActor Weight, UAW)。
2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。
3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。
4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。
5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。
6.计算工作量。
1.1估算UAW首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。
角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。
如下表所示序号复杂度级别权值Actor数量UAWì1 Simple 1 5 52 Average 23 63 Complex 3 0 0总计11 1.2估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。
利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。
用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。
如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCWì1 Simple 5 15 752 Average 10 12 1203 Complex 15 3 45总计240因此。
UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题【最新版】目录一、引言二、软件开发成本的构成1.硬件购置费2.软件购置费3.人工费4.培训费5.通讯费6.基本建设费7.财务费用8.管理费用9.材料费10.水、电、汽、气费11.专有技术购置费12.其他费用三、系统软件生命周期构成的两阶段1.开发阶段2.维护阶段四、系统软件成本的测算方法1.系统软件的开发成本测算2.系统软件的维护成本测算五、软件开发工作量计算例题六、结论正文一、引言在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
准确的成本估算可以帮助企业更好地规划项目预算，合理分配资源；而工作量计算则可以确保项目进度的合理安排，避免人力资源的浪费。
本文将从软件开发成本的构成、系统软件生命周期的两阶段以及成本测算方法等方面展开讨论，并以例题形式介绍软件开发工作量的计算方法。
二、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.硬件购置费：包括计算机及相关设备的购置，不间断电源、空调器等的购置费。
2.软件购置费：包括操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。
3.人工费：主要是开发人员、操作人员、管理人员的工资福利费等。
4.培训费：为开发人员、操作人员提供的培训费用。
5.通讯费：包括购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。
6.基本建设费：如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。
7.财务费用：包括项目的财务管理费用等。
8.管理费用：如办公费、差旅费、会议费、交通费等。
9.材料费：如打印纸、包带、磁盘等的购置费。
10.水、电、汽、气费：为项目提供的水、电、汽、气等基础设施费用。
11.专有技术购置费：为项目所需的专有技术购置费用。
12.其他费用：如资料费、固定资产折旧费及咨询费等。
三、系统软件生命周期构成的两阶段系统软件的生命周期主要包括开发阶段和维护阶段。
1.开发阶段：包括系统软件的分析/设计费用（含系统调研、需求分析、系统分析）、实施费用（含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用。
(2023)软件造价评估功能点计数模板、参数表、软件项目成本评估报告模板、评估过程示例(一)
(2023)软件造价评估功能点计数模板、参数表、软件项目成本评估报告模板、评估过程示例(一)软件造价评估功能点计数模板•介绍•功能点计数模板的必要性•定义•如何使用•使用范围介绍软件造价评估是软件开发生命周期中非常重要的一环。
它可以帮助团队制定合理的项目计划和预算，同时也可以帮助评估软件的质量。
功能点计数模板是软件造价评估中非常重要的一环，它可以帮助团队更准确地评估项目的复杂度和所需要的资源。
功能点计数模板的必要性在项目开展过程中，团队需要对软件的功能点进行评估。
使用功能点计数模板可以确保评估的准确性，并能够快速生成数据，帮助项目管理。
定义功能点计数模板是软件开发中用来估算软件系统大小和复杂性的一种方法。
它通过对软件的需求文档进行分析，将软件的功能点分成多个不同的类型，并对每个功能点进行计数和分类。
这些功能点包括，输入输出，查询，转换和数据管理等。
如何使用1.了解软件开发过程2.确定所需的功能3.使用功能点计数模板对功能点进行分类和计数4.对计数的数据进行分析和评估使用范围功能点计数模板可以适用于不同类型的软件开发项目，包括 Web 应用开发、移动应用开发、安全软件开发等。
在评估软件项目成本时，功能点计数模板能够帮助团队更准确地评估所需的资源，确保项目计划和预算的准确性。
参数表•介绍•参数表的用途•如何生成参数表•参数表的分析介绍参数表是软件造价评估过程中非常重要的一环。
它用来记录和分析项目的各种参数，以帮助团队更准确地评估项目所需的资源和成本。
参数表的用途参数表可以帮助团队更全面地了解项目的各种参数，包括项目规模、开发进度、需求变更等。
通过对这些参数的分析，可以帮助团队更准确地评估项目所需的资源和成本，并制定合理的项目计划和预算。
如何生成参数表生成参数表的过程包括以下步骤：1.确定需要记录的参数，包括项目规模、开发进度、需求变更等。
2.对每个参数进行分类和描述，并确定所需的数据类型。
3.使用 Excel 或其他工具生成参数表，并填写相应的数据。
《软件研发成本度量规范》深入解读及应用案例分享
2021/4/19
40
应用案例分享
2021/4/19
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应用案例分享—预算审批
组织概况
国务院直属正部级机构 某金字工程牵头单位 近2000人开发队伍，兼有外包 每年科技司预算集中审批（4/5月份）
《软件研发成本度量规范》深入 解读及应用案例分享
北京软件造价评估技术创新联盟
2021年4月19日
大纲
编制背景与过程 标准主要内容 典型应用场景 成本估算过程示例 应用案例分享
2021/4/19
整理课件
2
编制背景与过程
2021/4/19
3
标准编制背景
为什么要对软件成本度量（定额）进行标准化？ 长期以来，如何度量和评估软件研发项目的成本一直是产业界的难题。
面临问题
靠经验，分歧大 领导不认可代码行方法 研发体系相对封闭 需求模糊埋下隐患
2021/4/19
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应用案例分享—预算审批
组织特点
问题明确，但时间紧迫 开发经验丰富，有一定历史数据 开发模式有特殊性
应用策略
快速、客观开展相关分析 模型迭代优化，兼顾现状 针对性方法讲解与指导 解决关键问题，给出后续建议
2021/4/19
12
什么是功能点方法？
1 功能点是一种软件规模度量单位
(例如生活中我们采用平方米度量房子的面积)
2 功能点方法从用户视角（即业务价值）度量软件的大小
(从两个维度度量：存储或使用哪些数据信息、如何处理这些数据)
3 功能点方法已成为软件规模度量的国内外标准
软件研发项目成本效益分析模板
软件研发项目成本效益分析模板在当前科技高速发展的时代，软件研发项目成本效益分析模板成为了越来越多软件公司的必备工具。
通过这一模板，软件公司可以系统地评估软件研发项目的成本与效益，从而更好地制定项目计划、控制成本、优化资源配置、提高研发效率。
首先，软件研发项目成本效益分析模板的建立可以帮助软件公司全面了解项目的研发成本，包括硬件设备、人力资源、外包费用、开发工具等各个方面。
在项目初期，软件公司可以通过模板快速准确地估算项目的整体成本，为公司的财务预算提供重要参考依据。
此外，通过对各项成本的详细分解，软件公司可以及时发现成本过高或者不必要的支出，进一步精简研发成本，提高项目的盈利水平。
其次，软件研发项目成本效益分析模板也可以帮助软件公司评估项目的收益情况。
通过对项目的预期市场需求、潜在用户群体、竞争对手等因素的综合分析，软件公司可以合理估算项目的预期收益。
同时，通过建立成本收益比、投资回报率等评估指标，软件公司可以量化地衡量项目的盈利能力，为公司的管理层提供对项目前景的真实反馈。
除此之外，软件研发项目成本效益分析模板还可以帮助软件公司进行资源优化和风险管理。
通过模板对项目的资源投入和成本收益的全面评估，软件公司可以合理配置人力和资金资源，提高项目的研发效率和质量。
同时，软件公司还可以通过模板的风险评估功能，及时发现并应对项目中存在的潜在风险，降低项目失败的可能性，保障公司的长期发展。
总的来看，软件研发项目成本效益分析模板是软件公司在项目初期规划和执行阶段不可或缺的重要工具。
通过系统地评估项目的成本和效益，软件公司可以更好地掌握项目的整体运行情况，有效管理项目的风险和资源，提高项目的盈利能力。
因此，软件公司在进行软件研发项目时，建议充分利用成本效益分析模板，科学决策，实现项目的可持续发展。
中级信息系统监理师之软件项目成本控制案例
中级信息系统监理师之软件项目成本控制案例在软件项目开发过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
一个成功的项目不仅需要满足业务需求和时间要求，还需要在可控的成本范围内完成。
本文通过介绍一个中级信息系统监理师的软件项目成本控制案例，来阐述在软件项目开发中如何进行成本控制。
在这个案例中，我们的中级信息系统监理师被派遣到一家小型企业，协助监督和控制他们的软件开发项目成本。
该企业希望开发一款管理系统，用于优化其内部管理和业务流程。
首先，我们需要明确项目的目标和需求。
通过与企业代表的沟通，我们了解到他们的主要目标是提高工作效率、减少人力资源成本，并且希望系统能够方便地进行扩展和定制。
在明确需求的基础上，我们制定了详细的项目计划，并完成了项目规划阶段。
接下来，我们要对项目进行成本估算。
在软件项目中，成本主要包括人力资源成本、设备和软件购买成本以及其他相关费用。
通过了解项目的规模、技术要求和开发周期，我们进行了详细的成本估算，并与企业代表进行了确认。
基于估算结果，我们制定了项目的预算，并将其纳入项目计划中。
在项目执行过程中，我们注重对成本的实时监控和控制。
我们设立了一个专门的成本控制团队，负责记录和分析项目的每一笔开支，并与预算进行对比。
同时，我们也积极寻求优化成本的方法，比如优化团队的组织结构、合理安排工作任务、选择更经济高效的软件工具等。
除了对人力资源成本的控制，我们还需要关注其他相关成本，比如硬件和软件的购买成本。
在这个案例中，我们选择了开源的软件和云平台，来降低软件和硬件的购买成本。
同时，我们也通过精细的招标和供应商谈判，获得了更有竞争力的报价和优惠。
在项目的收尾阶段，我们进行了成本结算和评估。
我们与企业代表一起对项目的成本进行了总结和结算，并进行了成本的评估。
通过与实际情况的对比，我们发现项目的成本控制工作取得了较好的效果，并将我们的经验和教训总结起来，为今后的项目提供了有益的参考。
综上所述，中级信息系统监理师在软件项目的成本控制中起着至关重要的作用。
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软件项目开发成本评估案例解析
概述
本文中以某地理信息系统（GIS）为例，详细描述软件项目开发成本评估解决方案。
内容
1、估算规模
根据项目《需求规格说明书》，确定该项目为新开发项目，由于项目需求已确定，且需求文档较详细，所以我们采用估算功能点方法进行规模计数。
需求示例：
1）管线分层和标注管理
在规划工具中GIS地图的左侧有”管线分层”选项卡，包含：井-井、井-计、计-井、井-集、集-井、井-脱、脱-井、井-转、转-井的图层，控制需要在GIS地图上显示或隐藏的管线图层，同时界面中包含全选、全不选按钮，用来快速选择或取消选中的资源图层。
同时，包含显示或隐藏管线分层标注的功能，通过选择或取消选择每种资源图层后面的显示/隐藏标注，控制上述各种资源的标注信息。
2）规划工程管理
新增规划工程：在工程项目管理中点击“增加”按钮，进行新增规划工程；
修改规划工程：在工程管理中，选择一条规划工程，点击”修改”按钮，弹出规划工程修改界面，修改完成后点击确认即可完成规划工程的修改操作；
删除规划工程：在工程管理中，选择一条规划工程，点击”删除”按钮，如果规划工程中有规划数据，系统需要给出提示，规划数据删除完毕后，即可完成规划工程的删除操作；
查询规划工程：在工程管理中，点击”查询”按钮，通过输入规划工程的名称、工程编码、工程有无反馈作为查询条件，到本机的数据库中进行数据查询，在结果栏中显示查询结果。
根据上述需求描述，将功能点规模计数结果填写到《功能点清单列表》中，得到未调整的功能点数。
表D-1 计数示例
2、选择调整因子
根据这个项目的特点（GIS系统）、所处的阶段（项目完成），选择相应的规模调整系数。
依据行业基准数据，GIS系统应用类型项目规模变更调整因子通常取值为1.3，项目完成阶段的规模变更调整因子通常取值为1.0（此阶段项目需求已确定），对于质量要求和开发语言无特殊要求，2014年软件行业基准生产率中值为7.31，调整因子列表如下：
表D-2 调整因子取值
将规模测算结果和调整系数导入计算模板、再参照行业基准数据确定基准生产率，根据开发团队所在地域（北京）设定人员基准单价，就可以计算出基准报价为1566.57万元（不含直接非人力成本）。
该项目的软件开发成本（不含直接非人力成本）的合理区间是795.07—2779.54万元。
表D-3估算结果
3、测算直接非人力成本
假设这个项目的需求方在北京，开发团队也在北京，因项目特殊性需要在外面临时租用场地进行封闭开发；因为项目特殊性需要对开发团队实施某项技术的特定培训。
具体如下：
表D-4 直接非人力成本测试示例
4、测算软件开发费用
综合以上测算出项目的直接非人力成本为2.2万元，加上前面测算的基准报价（不含直接非人力成本）1566.57万元后就可以得出该项目的软件开发成本估算中值为1568.77万元。
注意事项
以上内容，仅供参考，如有不当，欢迎指正。