浅析成本意识
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中小型民营企业在当今经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，企业成本管理问题日益成为关注的焦点。
中小型民营企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本控制能力不足、成本分析不够深入、成本核算不准确等。
这些问题直接影响着企业的经营效益和竞争力。
中小型民营企业作为市场主体，在成本管理方面面临的困境需要引起重视。
深入研究中小型民营企业成本管理问题及对策，有利于提高企业的竞争实力、降低经营风险、促进企业健康可持续发展。
为了更好地解决中小型民营企业在成本管理方面的问题，加强对其成本管理现状的分析，探讨有效的成本管理对策，具有重要的现实意义和深远的发展价值。
本文旨在通过对中小型民营企业成本管理问题及对策的研究，为企业提供一些建设性的思路和方法，推动企业成本管理水平的提升，促进企业的持续发展。
1.2 研究目的中小型民营企业成本管理的研究目的是为了探讨如何有效地管理企业成本，降低生产经营成本，提高经济效益，增强企业竞争力。
通过深入了解中小型民营企业成本管理存在的问题，找出问题所在，并提出有效的解决对策，从而帮助中小型民营企业更好地应对市场竞争和经营风险。
研究中小型民营企业成本管理的目的还在于推动企业管理水平的提升，促进经济的可持续发展，助力我国中小型民营企业在市场经济条件下获得健康、稳定和可持续的发展。
通过本次研究，旨在为中小型民营企业提供实用的指导和参考，促进其成本管理水平的提高，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
而成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于中小型民营企业来说尤为重要。
通过深入探讨中小型民营企业成本管理存在的问题和对策，可以帮助企业更好地规划和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
研究中小型民营企业成本管理的意义在于帮助企业了解自身在成本管理方面存在的问题和不足，及时采取对策进行改进和优化。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是国家自然垄断行业中的主要组成部分，其成本控制对于提高企业效益、推动国民经济发展具有重要意义。
本文将从国有企业成本控制的概念、现状分析和改进策略等方面进行探讨，以期为国有企业的经营管理提供一些借鉴与参考。
一、国有企业成本控制的概念成本控制是指企业为了实现成本最小化而采取的一系列管理行为和技术手段。
国有企业成本控制相比于其他企业，其在实施成本控制策略时需考虑国家宏观政策、行业特点以及国有企业自身的特殊性。
在全面深化改革的大背景下，国有企业成本控制也是当前重要的一项工作，其关键是通过降低和控制成本，提高经济效益，实现企业可持续发展。
1. 成本控制意识不强在一些国有企业中，由于长期垄断地位、行政干预等原因，使得企业管理者对成本控制的意识较为淡薄。
在这种情况下，即使企业面临亏损，也难以实施有效的成本控制措施。
2. 管理制度不健全部分国有企业的管理制度不够规范，对于成本控制的管理流程和机制不够完善，导致成本控制政策无法有效执行。
3. 技术设备水平不高一些国有企业的生产设备陈旧，技术水平低下，生产效率低，导致成本控制困难。
4. 人力资源配置不合理国有企业在人力资源配置上存在一定问题，员工职责划分不清晰，绩效考核机制不健全，导致员工工作效率低下，增加了企业的成本负担。
综合分析可知，国有企业成本控制面临着多重挑战，需要在现有基础上加强管理、优化流程、提高效率，才能实现成本控制目标。
1. 建立健全的成本核算体系国有企业应该建立健全的成本核算体系，实行全面成本核算，确保成本数据的真实、准确和及时。
通过对各个环节的成本进行详细分析，及时了解并找出成本增长的原因，进而有效控制成本。
2. 推行精细化管理国有企业应该制定精细化管理政策，对关键领域的成本进行精细化管理，明确成本控制的责任主体，加强成本核算和管理，防止成本的虚增和浪费，推动企业的成本控制工作落实到位。
3. 强化科技创新国有企业要提高技术设备水平，加强科技研发，提高生产效率，降低生产成本。
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅析事业单位推行成本核算存在的问题及对策
浅析事业单位推行成本核算存在的问题及对策事业单位是指由国家机关、事业单位依法设立、具有独立法人地位，以向社会提供服务为主要目的，不以营利为目的的单位。
在日常运营中，成本核算是事业单位管理中非常重要的一环，它能够帮助单位合理控制成本，提高效益，确保单位可持续经营。
事业单位在推行成本核算过程中也存在一些问题，需要进一步加以解决和对策。
一、存在的问题1. 缺乏对成本核算的重视事业单位多属于公益性质单位，往往更加注重服务质量和公益性使命的实现，而对于成本核算的重要性认识不足。
在这种情况下，很容易导致对成本核算工作的忽视，无法及时发现成本控制方面的问题。
2. 成本核算体系不完善许多事业单位在成本核算方面缺乏相应的体系和方法，无法科学、准确地确定各项成本，不能提供为决策、评价和控制提供准确的数据支持。
3. 成本核算数据来源不准确由于事业单位的运营具有一定的复杂性，很多时候成本核算的数据来源不够准确，因为会计核算、内部结算等环节缺乏标准化的规范和流程，导致成本核算数据的准确性受到一定程度的影响。
4. 缺乏成本意识部分员工缺乏对成本的敏感意识，缺乏对成本核算工作的积极参与和支持，导致成本控制力度不够，成本核算的效果大打折扣。
二、对策建议1. 加强成本核算意识的宣传教育事业单位领导应该加强对成本核算的重视和意识，从管理层到基层，都应该认识到成本核算对单位的重要性，始终保持对成本核算工作的关注和支持。
2. 健全成本核算管理体系建立一套科学合理的成本核算管理体系，确保成本核算工作能够有效开展。
其中包括明确成本核算的组织机构和相应的岗位职责，规范成本核算的工作流程和方法。
4. 增强成本敏感意识事业单位应该对员工进行相关的成本核算知识培训，并且通过绩效考核、奖惩制度等手段，加强员工对成本的敏感性，提高成本核算工作的实效性。
5. 建立成本核算的内部控制机制建立科学合理的成本核算内部控制机制，确保成本核算体系的有效性。
加强成本核算信息的沟通和共享，提高成本核算数据的透明度和准确性。
浅析成本管理在企业的重要性
浅析成本管理在企业的重要性中文摘要追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。
因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。
在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。
【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径目录中文摘要 (1)一、成本管理的概念 (3)二、企业实行成本管理的重要性 (3)（一）成本管理企业发展的基础 (4)（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (5)（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (5)（四）成本是企业经营决策的依据 (5)（五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (6)三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (7)（一）缺乏成本战略思想 (7)（二）企业成本管理缺乏市场观念 (8)（三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (8)（四）成本管理手段落后，信息不畅 (8)四、成本管理的实现途径 (8)（一）引进战略成本管理思想 (8)（二）构筑成本管理系统观念 (9)（三）建立健全成本管理内控制度 (10)（四）提高全员成本管理意识 (10)（五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (11)（六）建立成本管理保障措施 (11)（七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (12)参考文献 (12)一、成本管理的概念成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
浅析成本意识
浅析成本意识⼭东⼴播电视⼤学毕业论⽂（设计）修改稿题⽬浅析成本管理中的成本意识姓名周庆玲教育层次专科学号15 省级电⼤⼭东电⼤专业会计学市级电⼤莱钢电⼤指导教师马冬莲教学点莱钢⽬录⼀、成本意识与成本管理的基本含义 (2)⼆、我国企业成本管理存在的问题 (2)（⼀）成本管理范畴狭窄 (3)（⼆）成本管理观念落后 (3)（三）成本管理⼿段⽼化 (3)（四）企业全体员⼯参与意识落后 (4)（五）偏重于企业内部成本管理 (4)（六）成本管理战略与企业总体战略的不融合 (4)三、成本意识在现代企业成本管理中的作⽤ (5)四、提⾼成本管理中的成本意识的措施 (5)（⼀）在员⼯的培训中强化成本观念 (6)（⼆）改变落后的成本管理理念，加强成本管理 (7)（三）抓好成本管理主体的带头作⽤ (7)（四）建⽴战略成本管理制度 (8)（五）树⽴现代成本意识 (8)（六）在成本管理中积极开展合理化建议活动 (9)（七）推⾏⽆缺点运动 (9)（⼋）建⽴企业的节约⽂化 (10)参考⽂献 (13)浅析成本管理中的成本意识摘要：成本管理是企业效益的源泉，⽽成本意识是提⾼企业成本管理⽔平的沃⼟。
提⾼成本意识随着企业改⾰的不断深⼊，国家已不再直接管理考核成本。
成本的管理，控制，完全是企业内部的事，⽽部分企业偏重于“股份”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本管理严重滑坡，甚⾄导致国有资产的⼤量流失。
本⽂介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作⽤，着重提出了构建企业成本意识的措施。
关键词：成本意识；成本管理；作⽤；措施随着市场竞争的加剧，企业已逐步进⼊微利时代，成本控制成了摆在众多企业⾯前共同的问题。
在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。
”谁的成本控制的越好，谁的利润就越⾼。
所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本⽬标的重要⼿段，也是降低产品成本、增加盈利、提⾼经济效益的重要途径。
浅谈质量和成本意识在教学中的有效渗透
浅谈质量和成本意识在教学中的有效渗透目前的职业教育课堂教学应以“工学结合”为导向，教学内容紧密围绕知识、能力和素质三方面设计的基础上，并且重视在实操过程中努力培养学生的质量意识和成本意识。
质量意识成本意识教学渗透职业教育的目的和优势在于教学与实际生产岗位结合紧密，职业教育的最终目的是提高职业院校学生的综合素质和就业竞争能力，提高学校培养学生符合社会需求的适应能力。
所以在目前课堂教学是以“工学结合”为导向，教学内容紧密围绕知识、能力和素质三方面设计的基础上，还应重视在实操过程中努力培养学生的质量意识和成本意识。
使学生能够在接受学校教育的同时了解今后工作岗位的要求，从而及早地做好准备，打好基础，以便在投身工作的时候，能够很快的进行好角色转换，这是用人单位的要求，也是学生的需求，所以把企业的意识渗透到教学当中是非常必要的。
通过长期与企业接触和深入的对企业进行调研，我们发现要办好企业必须关注两个重要的方面，那就是质量意识和成本意识，它们是企业的生命。
一、质量意识1.概念和内容质量意识是一个企业中每位领导和员工对质量及质量工作的认识和理解，他对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
质量意识的具体内容包括：质量第一、质量是企业的生命、严守工作程序、设计是产品质量的核心、生产满意的产品、生产合格的产品就是好员工、第一次就做好、质量控制是职业道德及树立职业形象的保证。
2.质量信念首先认识和了解事物质量的属性，明确解决“什么是质量”的问题，而后是解决“质量应当如何”的问题，后者就是质量的信念。
树立质量信念的意义非常重要，因为企业中不少人，包括领导，说起质量是严谨有序，但由于没有树立起质量信念，对质量不重视，因此没有形成质量意志，在具体工作时没有指导员工完成相应工作的质量要求，造成员工质量意识差，产品不合格。
3.质量教育质量教育包含质量意识的形成、巩固和发展。
质量教育是促进员工质量意识的形成、巩固和发展。
所以质量意识的建设依赖于质量教育，质量教育就是为了质量意识的建设，相辅相成。
浅析当下市场小微企业成本核算
浅析当下市场小微企业成本核算随着经济的不断发展和市场的竞争日益激烈，小微型企业在市场上占据着重要的位置。
小微型企业在成本核算方面常常存在不足，导致企业经营困难。
加强小微型企业的成本核算，对企业经营管理和发展具有重要意义。
本文将就当下市场小微企业成本核算的相关问题进行浅析。
一、小微型企业成本核算的重要性成本核算是企业经营管理的基础工作，直接关系到企业的经营成果和发展前景。
小微型企业要做好成本核算，重要性主要体现在以下几个方面：1. 经济效益评价成本核算可以全面、及时地反映企业的生产经营活动状况，帮助企业对产品的成本、销售价格进行合理评价，指导企业对生产经营活动进行优化调整，提高经济效益。
2. 决策支持成本核算可以为企业的经营管理提供依据，帮助企业领导和管理层制定生产经营方案、决策和控制，协助企业科学合理地安排资源，提高决策的科学性和准确性。
3. 资源优化配置成本核算可以帮助企业发现资源配置中存在的问题和不合理之处，促使企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的核心竞争力。
尽管小微型企业的成本核算工作至关重要，但在实际操作中却存在一些问题，影响了核算工作的质量和效果。
主要表现在以下几个方面：1. 缺乏成本意识很多小微型企业没有形成成本意识，没有意识到成本核算对企业经营发展的重要性，往往只注重销售业绩，忽视了成本控制。
2. 成本核算不精细小微型企业在成本核算方面往往做得不够精细，对成本核算的各项内容没有详细的统计和分析，导致对企业的成本控制和管理难以实现。
3. 缺乏专业人才小微型企业通常人手有限，缺乏专业的成本核算人才，导致成本核算工作的效率和准确性不高。
4. 成本核算手段落后小微型企业在成本核算手段方面通常较为落后，存在着使用简单的会计软件或手工记录的情况，影响了成本核算工作的质量。
面对小微型企业成本核算存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进，提高企业成本核算的水平和效果：1. 完善成本管理制度小微型企业应当建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，明确各项成本的核算范围、核算方法、核算程序和责任主体。
调查成本核算浅析
调查成本核算浅析摘要：近年来,随着国民越来越关注行政运行成本,调查队的成本核算和成本控制的研究也逐渐深入。
全文结合当前调查队实际,就其在成本核算存在的问题进行分析,试图为调查队成本核算的开展提供一个新的思考角度。
关键词：调查队成本核算问题调查队作为国家统计局的派出机构目前采用的是预算会计制度，相关的经费开支采取“实报实销”的“报账制”。
行政运行及国家调查项目的资金来源为中央财政，由中央财政来平衡单位预算，地方调查项目则由地方财政来平衡单位预算，专项调查项目为预算外资金。
由于没有太大的资金压力，也无需承担多少经济责任，所以调查队系统大都未进行成本核算。
随着政府收支分类改革的展开，绩效预算的不断深化，尤其是调查项目的业绩评价和项目经费预算申请标准核定的需求，调查队经费的成本核算显得尤为重要。
本文主要针对调查队如何更好地进行成本核算的进行探讨。
一、调查成本核算概述成本是一个经济学概念，指生产产品所花费的各种费用的总和。
调查成本则是指调查单位在调查活动过程中所消耗的材料和劳动的价值总和，它包括直接成本和间接成本，其中直接成本是指材料和人工，而间接成本则是分摊的各类管理费用。
成本在核算时需确定成本对象，调查队的成本对象则是承担的各类调查项目，要全面了解各调查项目的耗费和调查项目的业务特性才能确保成本归集的全面性和准确性。
调查项目的耗费包括调查方案设计阶段、调查任务实施阶段以及调研分析阶段所耗费的各类费用。
调查成本核算的目的是通过核算项目成本，正确计算各项调查的实际消耗，合理安排预算，进而加强成本控制力求做到“用比较低廉的费用提供比较优质的调查服务”。
调查成本的准确核算就是要做到运用科学的方法进行成本归集,全面了解各调查项目的投入。
二、调查成本核算存在的问题现实中由于会计核算体系以及内部管理等因素的影响调查队开展成本核算存在相当大的难度1.会计核算体系有漏洞目前调查队会计核算采用的是行政单位会计制度，会计核算按照收支分类要求进行科目设置，各类费用的耗费按支出科目进行核算，所有调查项目的相关支出都核算在“项目支出”这一级科目中而未根据具体调查项目进行明细归集，项目的成本无法在会计核算中得到体现，造成成本对象不清晰，成本核算缺乏会计账务的数据基础。
浅析标准成本法的应用
中国外资一、标准成本法概述（一）标准成本法应用环境1.企业在相对稳定的经济环境中运营，而且企业生产出的产品质量也保持相对的稳定。
2.标准成本法适用于种类单一且大量多批次生产的企业，极少会专门为某些客户定制产品，同时在生产标准项目的设置上尽量要有重点。
3.企业能够及时准确取得标准成本所需的各种财务信息和非财务信息。
4.企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成跨职能团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
（二）标准成本法的作用1.简化企业的会计核算工作对于企业中所有原材料、在产品以及完工成品在流通过程中都使用标准成本，标准成本和实际成本之间的差值可作为当期的亏损或利润，极大地减轻了公司财务方面的工作量。
2.可作为企业进行绩效考核的依据企业实施标准成本法是指划分各成本中心，设定产品成本标准，将成本中心的责任均衡分配到每个部门，能起到对员工的考核和激励作用，不但可以大大提高员工参加工作的热情度，而且方便了企业对各部门及员工的业绩考核。
二、标准成本法应用过程中存在的问题（一）成本管理的理念固化我国企业的成本管理理念还处在过去时，没有进行及时的更新。
（1）对成本管理的认识还只包括内部的成本管理，并不会关注同行业其他公司的成本管理。
（2）管理者只关注产品制造过程中的成本管理，并不关注后期与产品相关的成本，如后期的服务费和维修费；（3）管理者只关注材料投入生产后的成本管理，而忽视了与产品相关的技术费用以及材料投入生产前的部分相关成本，从而使成本管理的外延受到了一部分的局限；（4）成本管理缺乏严肃性和科学性，事前、事中和事后的成本管理不完善，员工工作量大，导致准确性无法保证，数据不能及时从上一环节传递到下一个环节，导致管理者无法进行正确决策。
（二）不良的动机驱使企业成本失真在我国，由于受到偷税漏税、美化业绩、谋取个人利益或小团体利益的驱使，相当一部分企业管理人员对成本信息进行了随意调整和操作，导致成本信息失真，并且使以成本为基础的各种管理活动效率降低甚至给企业造成损失。
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策随着经济全球化的不断深入，制造业企业面临着日益激烈的竞争。
成本控制作为制造业企业的重要管理环节，对于提高企业竞争力至关重要。
然而，当前许多制造业企业在成本控制方面存在一些问题，本文将对其进行深入分析，并提出相应的对策。
一些制造业企业由于缺乏先进的成本核算方法和专业的成本核算人员，导致成本核算不准确。
这使得企业无法准确了解产品成本的实际情况，进而影响产品定价和利润核算的准确性。
一些制造业企业的管理层对成本控制重视不够，缺乏全员参与的成本控制意识。
员工普遍认为成本控制是财务部门的事情，与自己无关，导致成本控制难以真正落地。
部分制造业企业缺乏完善的成本控制系统，导致成本信息失真、成本核算混乱等现象。
这使得企业无法及时、准确地掌握成本信息，难以进行有效的成本控制。
一些制造业企业在成本控制过程中，过于强调短期成本降低，而忽视了长期经济效益。
这种短视行为可能导致产品质量下降、市场份额减少等不良后果，对企业长远发展造成不利影响。
制造业企业应采用先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地计算产品成本。
同时，企业应招聘专业的成本核算人员，加强培训，提高他们的业务水平，以确保成本核算的准确性。
制造业企业应加强全员参与的成本控制意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性。
企业可以通过内部培训、专题讲座等形式，向员工普及成本控制知识，激发员工参与成本控制的积极性。
制造业企业应建立完善的成本控制系统，确保成本信息的及时、准确传递。
企业可以引入先进的ERP等管理系统，实现成本信息的自动化采集和核算，提高成本控制效率。
企业还应建立严格的内部控制制度，防止成本信息失真和核算混乱等问题。
制造业企业在成本控制过程中，应注重长远经济效益，实现成本效益最大化。
企业可以通过引进先进技术、优化生产流程等措施，降低制造成本的同时提高产品质量和市场竞争力。
企业还可以通过加强供应链管理、提高生产效率等方式，实现成本效益最大化。
建筑施工安全成本浅析
建筑施工安全成本浅析建筑施工安全成本是指在建筑施工过程中为确保工人身体安全所增加的成本。
它主要包含了防范事故、危险因素评估、培训和保险等方面的费用，这样可以有效地减少由于工人受伤或其他安全事故而引起的额外费用。
建筑施工安全成本的重要性建筑施工不仅仅是满足建筑设计要求，并通过提供舒适、安全和持久的住房空间，还必须确保施工过程中工人的安全，避免安全事故的发生。
在每个施工工地上，保证施工安全是首要任务。
因为如果在施工过程中发生任何事故，不仅会导致工人生命的危险，还可能会耽误项目的进度，惹起诉讼或其他法律问题，并增加项目成本。
事实上，建筑施工安全成本是工程成本的重要组成部分。
如果没有安全成本这一组成部分的考虑，施工过程中可能会出现许多风险，如拖期工程、工人伤亡等等，这些因素会增加项目成本，同时会对企业信誉造成很大的影响。
建筑施工安全成本的减少方法1. 培训一个能够训练和教育工人如何安全工作的实用计划对于减少建筑施工安全成本来说是一个很好的起点。
多数的危险和安全事故是由于工人在施工中使用错误的工具或方法而导致的。
因此，提供一份完整，有针对性的与该工程量贴近的相关工作安全知识培训，能够有助于减少错误使用工具和采用错误方法的情况的发生。
2. 确定危险点并采取措施通过对施工工地进行全面的分析，能够帮助发现潜在的安全隐患，并将其消除或减少。
在每个工程项目中，一名负责安全的专职人员应被聘请，进行在建筑施工过程中的危险点和风险评估，并为处理这些风险设计相关的方案。
这样可以减少工程的安全风险，保证工人安全，及时发现问题并制定解决方案，为整个施工过程提供了保障。
3. 规划工作流程合理的工作流程，能够将劳动期间的安全风险最小化。
在确定工作流程时，要考虑人数峰值、物料供应时间、设备故障维修等因素，并且可以在整个施工项目中灵活调整，确保安全顺畅，减少安全成本。
4. 保险为施工工程项目购买适当的保险，是减少建筑施工安全成本非常重要的一种保障措施。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是国家所有的企业，其经营目标不仅是追求经济利润，更包括社会效益和国家利益。
成本控制是企业经营管理的重要内容之一，对于国有企业更是至关重要。
本文将从国有企业成本控制的重要性、现状和方法等方面进行浅析。
一、成本控制的重要性成本控制对于国有企业来说至关重要，这是因为成本控制直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
成本的控制能够提高企业的竞争力。
在市场经济条件下，企业面临着激烈的竞争，如果企业的成本过高，就无法在市场上取得竞争优势。
成本的控制可以增加企业的盈利能力。
成本控制可以增加企业的利润空间，提高企业的盈利能力，为企业的可持续发展提供经济基础。
成本的控制有助于提高企业的管理效率。
节约成本是提高企业管理效率和管理水平的重要手段，有助于企业的精细化管理。
成本控制对国有企业来说不仅仅是一个财务问题，更是一个全方位、多层次的管理问题。
二、国有企业成本控制的现状国有企业成本控制面临着一些困难和挑战。
传统的行政化管理导致了成本控制的难度。
在国有企业中，由于行政化管理的惯性作用，管理者往往更注重政治任务的完成，而忽视了成本控制的重要性，导致了成本层层增加。
企业内部人员利益的强烈诉求也是成本控制的难点。
在国有企业中，由于内部人员利益的强烈诉求，导致了企业成本的不断增加，成本控制的难度加大。
外部环境的不确定性也是成本控制的挑战。
在市场经济条件下，外部环境的不确定因素增多，这对企业成本控制提出了更高的要求。
国有企业在成本控制上面临着一系列的挑战和问题。
三、国有企业成本控制的方法为了解决成本控制的难题，国有企业可以采取一系列的方法和措施。
国有企业需要建立科学的成本控制体系。
建立科学的成本控制体系是成本控制的前提和基础，只有建立科学的成本控制体系，才能更好地实施成本控制。
国有企业需要转变管理模式，从行政化管理向市场化管理转变。
转变管理模式对于优化成本结构，提高成本效益意义重大，有利于成本节约和效益提升。
浅析项目成本管理
武汉生物工程学院高等教育自学考试毕业论文论文题目: 浅析项目成本管理指导老师: 黄维专业: 工程管理准考证号： 018112210364 作者姓名: 卢传文答辩时间： 2014年6月16日2014年 5月 10 日目录目录 (I)摘要 (II)关键词 (II)一、引言 (3)二、我国建筑施工项目成本管理综述 (3)（一）项目成本管理是施工项目管理的本质 (3)（二）施工项目成本管理是施工项目管理的核心 (3)（三）施工项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺 (3)三、工程项目成本管理存在的主要问题 (4)（一）项目成本意识薄弱 (4)（二）成本管理和控制体制不健全 (4)四、缺乏对项目实施全过程的成本控制 (4)五、对项目经理的激励和约束机制不完善................................................. 错误！未定义书签。
（一）加强施工项目成本管理的建议..................................................... 错误！未定义书签。
（二）进行项目的正确管理..................................................................... 错误！未定义书签。
1、进行成本的动态管理....................................................................... 错误！未定义书签。
2、重视控制质量成本........................................................................... 错误！未定义书签。
3、建立财务收入制度........................................................................... 错误！未定义书签。
浅析企业成本控制 企业成本控制论文
浅析企业成本控制【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。
在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。
分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。
【关键词】成本控制;问题;措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、企业管理中成本控制存在的问题1.企业成本管理的理论研究滞后。
目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。
我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。
在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。
传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。
只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。
只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
2.成本管理观念落后。
对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。
多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。
成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。
不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。
传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。
3.企业成本管理方法落后。
首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。
浅析成本管理存在的问题及发展理念
５责权利相结合的成本管理体制， 、 有时候制度缺乏可操作性流于形式；
或有制度无结果， 没有总结经验教训以指导下步工作 。 ６在建工程忽视成本的管理。 、 推行项目法施工 ， 经常出现这样的问题 ， 企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及 ， 且其更偏向于利润中心角色。 目是 项 成 本 中心 ， 首先 必 须 满 足工 期等 条款 约 束 ， 但其 以免超 期 罚款 ， 兼季 节性 更 施工问题 ， 无暇顾及成本盈亏 ， 效益向生产低头的现象屡见不鲜。 ７ 成本控制能力较弱。 、
容。
本， 给其空间， 让其从工作 中找到 自我的价值， 在工作 中取得愉悦 ， 自觉地 积极主动的进取精神 ， 吃苦耐劳的牺牲精神， 百折不挠的坚强意志， 孜孜不 倦的务实态度 ， 方可忠于 自己的岗位职责。 人为本的成本管理适应人本管 以 理的企业管理模式， 把人置于成本管理 中心地位 ， 通过充分调动人的积极 性、 主动性和创造性 ， 充分开发与利用人力资源 ， 从而有效地实施成本管理。 首 先 ， 过员 工参 与 成本 计 划 的制 定 ， 泛形 成 成本 计 划 的认 识 ， 深刻 理 通 广 并 解相 关 的成 本计 划 ， 增强 实施 成 本 管理 的 责任 感 和 自豪 感 。 ２ 全 员参 与 ， 过程 控 制 。 面控 制原 则 。 项 目成本 的 全 员控 制 ： 、 全 全 施 工项 目成本控制涉及项目组织中各个部门、 单位和班组的工作业绩， 应形成 全员参与项 目成本控制的成本责任体系， 明确项目内部各职能部门、 班组和 个人应承担的成本控制责任 。 成本的全过程控制： 施工项目成本的全过程控 制是在工程项目确定以后， 从施工准备到竣工交付使用的旌工全过程中， 对每 项经济业务， 都要纳入成本控制的轨道， 始至终使施工项目成本置于有效的 自 控 制 之下 。 例 如 ， 全体 员 工参 与 成本 计 划 的制 定 、 让 实施 、 制 和 业绩评 控 价等整个成本管理过程， 有利于提高成本计划指标的可靠性 ， 防止高层管理 者为主体制定的成本计划指标主观性太强 ， 脱离实际的弊端 。 ３ 提 高成 本 会计 人员 素 质 ， 强职 业道 德 教 育 。 、 加 着重 培 养 以下 方 面的 能力： 良好的会计理论知识技能； 适应知识经济的要求和国际成本管理的变化 趋势 ； 完善会计心理素养 ； 对成本会计教育的启示等。 ４ 注重成本效益原则。 、 成本控制不是一味地 降低成本 ， 而应注重成本 效益原则。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据 ， 片面从降低成本乃至 力 求避免 某 些 费用 的 发生 人 手 ， 调节 约 和节 省 。 国 际公 司则 认 为 ， 强 而 以节 约成本 控制 基本理 念 的企业 只是 土财主 式 的企业 ， 他们 除 了剥削工 人和 在原 材料 上大 打 折扣 以外 ， 有什 么 过 人之 处 。 以 ， 们 需要 学 习现 代企 业 应 没 所 我 有 的成 本控 制 战略 及 方法 。 企业 要想 有 长期 效益 ， 只能 从 战略 的高 度来实 就 施成本控制。 换句话来说 ， 不是要削减成本 ， 而是要提高生产力、 缩短生产 周期、 增加产量并确保产品质量。 单纯地削减成本 ， 把成本的降低作为唯一 目标 ， 并不能得 到有远见的企业家的赞 同。
浅析企业的成本管理(1)论文
浅析企业的成本管理(1)论文摘要：在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。
本文考察了企业成本管理的现状、问题及相应的改进措施。
关键词：成本管理控制体制销售预测一、企业成本管理的现状及问题成本管理对于企业的长期生存和发展具有重要的意义，目前企业成本管理的现状及问题表现在如下几方面：（一）重生产、轻经营，成本观念模糊企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。
但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。
（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。
（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。
许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。
二、变革成本管理模式的主要方面针对企业在成本管理中出现的问题，应当有侧重的在以下几方面进行变革：（一）建立成本管理体制成本管理体制是在各部门之间规定成本管理范围、成本管理的责、权、利的一项根本制度，由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法等组成。
成本管理体制作为统领各项成本管理活动的一项根本制度，其根本任务是通过正确地划分各部门、单位的成本管理范围，规定各部门、单位成本管理的责、权、利，使各部门、单位在成本管理中的责、权、利有机结合起来。
浅析制造企业成本管理存在的问题与对策
浅析制造企业成本管理存在的问题与对策制造企业成本管理是企业管理中十分重要的一个环节，能够有效控制制造成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
但是，目前许多制造企业的成本管理存在着不少问题，如何解决这些问题、提升制造企业的成本管理水平，成为了制造企业管理者需要思考的问题。
一、问题分析1.成本数据混乱在许多制造企业中，成本管理人员会将成本数据各自独立地处理，这导致了企业内部成本数据的不统一，造成了各种问题，如数据冲突、缺失、篡改等。
导致了成本核算的质量下降，对企业的经营管理带来了极不利的影响。
2.成本核算方法不适宜传统的成本核算方法，如全盘成本法、直接成本法等已经无法完全适应企业现代化管理的需要，因此，需要在成本核算方法上不断创新和改进，兼顾财务成本核算和经营成本核算。
3.企业管理者生产成本感知不足在许多制造企业中，企业管理者在生产成本管理方面存在成本感知不足的现象，导致决策不够清晰合理，例如企业在生产中不注重生产成本的投入，无法正确制定成本预算，并难以判断是否盈利等。
4.缺乏成本控制意识许多制造企业中，缺乏成本意识，成本没有得到充分地节约与控制，从而使成本费用大幅度增加，对企业带来了很大的经营压力。
同时，制造企业没有针对成本管理的目标和计划，缺乏成本管理的主动性和针对性，难以适应市场和客户的变化。
二、对策建议制造企业应当建立成本集中管理机制，建立成本管理的总体规范和标准，让成本管理人员了解企业的成本数据，实现成本数据的共享和交流，确保成本核算的正确性、可靠性和准确性。
同时还应该着力推进数字化发展，采用先进的信息技术，推动数字化转型，实现成本数据一体化管理。
制造企业应当注重创新与发展，对传统的成本核算方法进行优化升级，开发特别为制造企业设计的成本核算方法，并加强成本核算效果评估，确保成本核算全面、准确、可靠。
3.加强成本管理者的专业能力制造企业应该着重提升成本管理者的专业素质，加强成本管理者的专业培训和能力提升，提高成本管理者的成本管理水平，不断创新成本管理理念和方法，提升成本管理的水平和质量，创造价值并实现成本控制。
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山东广播电视大学毕业论文（设计）修改稿题目浅析成本管理中的成本意识姓名周庆玲教育层次专科学号15 省级电大山东电大专业会计学市级电大莱钢电大指导教师马冬莲教学点莱钢目录一、成本意识与成本管理的基本含义 (2)二、我国企业成本管理存在的问题 (2)（一）成本管理范畴狭窄 (3)（二）成本管理观念落后 (3)（三）成本管理手段老化 (3)（四）企业全体员工参与意识落后 (4)（五）偏重于企业内部成本管理 (4)（六）成本管理战略与企业总体战略的不融合 (4)三、成本意识在现代企业成本管理中的作用 (5)四、提高成本管理中的成本意识的措施 (5)（一）在员工的培训中强化成本观念 (6)（二）改变落后的成本管理理念，加强成本管理 (7)（三）抓好成本管理主体的带头作用 (7)（四）建立战略成本管理制度 (8)（五）树立现代成本意识 (8)（六）在成本管理中积极开展合理化建议活动 (9)（七）推行无缺点运动 (9)（八）建立企业的节约文化 (10)参考文献 (13)浅析成本管理中的成本意识摘要：成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。
提高成本意识随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本。
成本的管理，控制，完全是企业内部的事，而部分企业偏重于“股份”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。
本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。
关键词：成本意识；成本管理；作用；措施随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。
在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。
”谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。
所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。
本文在资源相对有限的情况下,强化成本管理意识,对合理配置和有效利用资源,提高资产管理水平起到至关重要的作用。
一、成本意识与成本管理的基本含义企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。
而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。
二、我国企业成本管理存在的问题我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：（一）成本管理范畴狭窄具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
（二）成本管理观念落后多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。
在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。
[3]因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
（三）成本管理手段老化目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。
因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。
尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。
很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。
另一方面，在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。
（四）企业全体员工参与意识落后传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定的工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。
但目前我国的企业中，职工很少参与企业成本战略的制定，其成本意识淡漠，职工控制成本的积极性也无法调动起来，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。
（五）偏重于企业内部成本管理对大多数企业来说，成本管理仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去，现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比例，因此，也应将外部的成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营成本。
（六）成本管理战略与企业总体战略的不融合现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。
三、成本意识在现代企业成本管理中的作用成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。
特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。
而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。
只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。
鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。
四、提高成本管理中的成本意识的措施提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。
提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。
全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。
企业成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立企业节约文化。
（一）在员工的培训教育中强化成本观念1. 强调成本的重要性和控制成本的必要性我国自进入市场经济至今，随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，企业的竞争日趋复杂而激烈，为了保证企业的持续经营，永立不败之地，必须坚持更新成本管理观念，加强成本费用管理，严格成本费用控制。
这是提高企业经济效益，实现企业价值最大化的关键。
2.增强全体职工的成本意识首先，企业应对全体职工进行成本管理意识方面的培训以及宣传教育工作，要象抓思想政治工作那样对待成本意识教育工作。
通过培训和宣传要使职工对企业成本管理的重要性有所了解，增强企业职工节约挖潜的主人翁意识。
成本意识教育是做好成本管理工作的思想准备，是必不可少的，如果企业广大职工一点成本意识都没有，成本管理工作就无法落实。
在注意提高全体职工的成本意识时，尤其要重视企业决策者们的成本意识，因为有些成本在确立方案时就已经决定了发生费用的多少。
其次，要增强各职能部门的成本责任。
企业是由各级职能部门和车间共同组成的一个整体，企业必须要有完善的经济核算系统，在强化企业内部管理的基础上，实行成本分级归口管理。
成本目标指标下达采用纵向对口，横向结合，逐级下达，层层分解，将指标落实到各职能部门、车间，促使各责任单位为完成指标而努力，充分发挥其积极性和责任感。
各级责任部门在成本管理中，必须有明确的职能责任范围，既有分工又有协作，这也是做好成本管理工作的重要保证。
再次，成本管理工作要注意处理好各部门的责、权、利之间的关系。
企业在成本管理中一般都按照三级核算的要求，将各职能部门的成本目标以成本管理责任制的形式确定下来，这是非常有效的管理方式。
但是在确定责任单位的责任时，也应该授予各责任部门一定的成本控制的自主权。
成本管理不可能象生产管理、工艺管理那样实现高度的自动化，因此成本管理的方式也就不可能是一成不变的。
执行者的行为一般都会对成本管理的结果产生一定的影响，因此实行成本的自我管理，是很有必要的，它可以更好地发挥各责任部门和个人的积极性和主动性，从而取得较好的成本管理效果。
此外，还应将成本管理的效果同各部门和个人的经济利益结合起来，使职工感觉到自己在成本管理工作中的努力与切身利益息息相关，把成本管理工作变成自觉的行动。
3.建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否定”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性建立良好的企业内部控制制度，使企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映，采取措施保证成本信息的可靠性，检查相应的会计资料以合适信息，提高企业管理者和会计人员的职业道德，使其提供成本信息能够有效地服务于企业的整体战略决策。