“金秋送爽、促销上量”激励奖励方案

“金秋送爽、促销上量”激励奖励方案

为配合“金秋送爽、惠及客户”促销活动能达到预期目标，充分调动经营处和基层员工销售积极性，多销油，销好油，特制定此方案。

一、开展“加面”纯枪销售上量奖励

“加面”作为“增点、扩线”纯枪销售上量促销活动的补充，就是打破行政、地域界限，将全省49个经营处按照市场份额、纯枪总量、单品销量划分成5个小组，在每个小组内开展纯枪销售上量竞赛。

（1）竞赛时间:2014年9月-2014年12月

（2）划分原则：以2013年经营处纯枪销量为主，参考市场份额、单品销量，划分为5个劳动竞赛小组（见附件）。

（3）奖励标准：竞赛时间段每一小组内的经营处纯枪销量同比增加且增幅列前二名，分别给予经营处1万元、0.5万元的奖励。

二、开展柴油纯枪销售超同期奖励

1、活动时间：9月1日—10月31日

2、奖励标准：（1）汽油纯枪销售奖励：活动期间汽油纯枪销售量以月和经营处为单位，凡汽油纯枪超同期8%以上的超销量在原有以站为单位奖励的基础上超同期每吨再奖

励100元。（2）柴油纯枪销售奖励：继续延续“增份额、保

同期、促提升”为主题的柴油纯枪促销活动，柴油纯枪销售量以月和经营处为单位，凡超同期的在原有以站为单位奖励的基础上每吨再奖励80元。

三、活动要求

1、“金秋送爽、促销上量”激励奖励方案，是对省公司制定的以站为单位进行超同期和超计划以及千吨升级万

吨提量激励奖励方案的补充和完善，目的是通过激励奖励，进一步发挥分公司、经营处零售上量的积极性、主动性和创造性；通过激励奖励，更好的带动员工开发客户、维系客户，让更多的客户成为我们的固定客户，从而带动纯枪量的提升。因此，分公司要对激励奖励方案进行广泛的宣传，好的政策要让基层员工孰知。

2、经营处要制定奖金分配方案，分公司要对分配方案进行审核，对发放情况进行监督，原则上奖励资金应向一线倾斜。

3、鉴于目前对加油站和经营处的物质奖励较多，各分公司还要加强对基层单位和员工的精神奖励，要分阶段性的评选出优秀员工、加油状元、管理标兵等，对先进个人要加强宣传报道，要树立典型，充分发挥榜样的力量，以个人带动团队，以团队带动全体，真正做到全员营销。

4、“加面”劳动竞赛情况将在活动结束后进行通报，好的表彰，组织不力的进行批评。

附件：《“加面”奖励劳动竞赛小组明细表》