中小型企业人才吸引策略分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 中小企业在吸引人才方面存在的劣势及优势
由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重
重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
1.1 规模小，风险大
【关键词】：中 小 企 业 ， 人 才 ， 吸 Baidu Nhomakorabea 策 略 。
引言
中 小 企 业 在 我 国 的 国 民 经 济 中 具 有 重 要 的 作 用 。统 计 资 料 表 明 ，全 国 工 商 注 册 企 业 中 ，中 小 企 业 占 90%以 上 ，其 产 值 和 利 润 分 别 约 占 60%和 40%； 而且，中小企业还提供了 75%的城镇就业机会；此外，中小企业在满足人 们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面 都具 有 重 要 的 作 用 。中 小 企 业 在 一 定 程 度 上 影 响 地 区 乃 至 整 个 国 家 经 济 的 繁 荣 和社会的稳定。 发展中小企业是一个必然的趋势，从 98 年起政府有关促进中小企业发展 的 各 种 投 融 资 政 策 、外 贸 政 策 以 及 相 关 的 社 会 化 服 务 体 系 的 改 革 措 施 相 继 出 台 。1999 年 4 月 ，《 中 小 企 业 促 进 法 》调 研 起 草 工 作 也 已 开 始 进 行 ,社 会 对中小企业已愈来愈重视。 中 小 企 业 如 何 抓 住 这 个 良 好 的 机 遇 ，获 得 长 期 生 存 与 持 续 发 展 的 动 力 和 能 力 ，是 中 小 企 业 在 竞 争 中 面 临 的 严 峻 课 题 。虽 然 ，中 小 企 业 的 成 功 依 赖 于 企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
2.1.1 全面人才观 ........................................... 4 2．1.2 扬长避短，不拘一格降人才 ............................ 4 2.1.3 充分考虑人才的需求 ................................... 5 2.1.4 任 人 唯 贤 .............................................. 5 2.2 创造吸引人才的各种条件 ...................................6 2.2.1 运用薪资、福利 ....................................... 6 2.2.2 运用职位 ............................................. 7 2.2.3 运用股权 ............................................. 8 2.2.4 运用企业文化 ......................................... 8 2.2.5 其它可以创造的条件 ................................... 9 2.3 采用多种任用形式 ........................................10 2.3.1 部选拔...............................................10 2.3.2 外部选聘 ............................................10 2.3.3 其他方式 ............................................10 3.结论 .......................................................11 参考文献 .....................................................11 致 ........................................................... 12
中小型企业人才吸引策略
[摘 要]在 中 小 企 业 的 生 存 与 发 展 过 程 中 ,人 才 起 了 关 键 性 的 作 用 ,
大 企 业 可 以 凭 借 其 名 气 和 雄 厚 的 实 力 吸 引 各 种 人 才 ,而 名 气 和 资 源 都 比 较 小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。 本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析，根据中小企业的特点， 比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树立正确的用人观念、 创 造 吸 引 人 才 的 系 列 条 件 以 及 采 用 外 聘 用 相 结 合 的 选 拔 形 式 。在 中 小 企 业 吸 引 人 才 的 过 程 中 ，应 根 据 企 业 外 环 境 的 实 际 情 况 ，制 定 科 学 合 理 的 人 才 策 略 ，并 在 实 际 中 不 断 改 进 完 善 ，使 企 业 不 仅 能 吸 引 人 才 ，而 且 能 留 住 人 才，为企业所用。
目录
引言 .......................................................... 2 1.中小企业在吸引人才方面存在的劣势及优势 ...................... 2
1.1 规模小，风险大 ........................................... 3 1.3 对个体依赖性强 ........................................... 3 1.4 缺乏良好的企业文化 ....................................... 3 2.吸引人才机制的建立 .......................................... 4 2.1 树立正确的用人观念 ....................................... 4
由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重
重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
1.1 规模小，风险大
【关键词】：中 小 企 业 ， 人 才 ， 吸 Baidu Nhomakorabea 策 略 。
引言
中 小 企 业 在 我 国 的 国 民 经 济 中 具 有 重 要 的 作 用 。统 计 资 料 表 明 ，全 国 工 商 注 册 企 业 中 ，中 小 企 业 占 90%以 上 ，其 产 值 和 利 润 分 别 约 占 60%和 40%； 而且，中小企业还提供了 75%的城镇就业机会；此外，中小企业在满足人 们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面 都具 有 重 要 的 作 用 。中 小 企 业 在 一 定 程 度 上 影 响 地 区 乃 至 整 个 国 家 经 济 的 繁 荣 和社会的稳定。 发展中小企业是一个必然的趋势，从 98 年起政府有关促进中小企业发展 的 各 种 投 融 资 政 策 、外 贸 政 策 以 及 相 关 的 社 会 化 服 务 体 系 的 改 革 措 施 相 继 出 台 。1999 年 4 月 ，《 中 小 企 业 促 进 法 》调 研 起 草 工 作 也 已 开 始 进 行 ,社 会 对中小企业已愈来愈重视。 中 小 企 业 如 何 抓 住 这 个 良 好 的 机 遇 ，获 得 长 期 生 存 与 持 续 发 展 的 动 力 和 能 力 ，是 中 小 企 业 在 竞 争 中 面 临 的 严 峻 课 题 。虽 然 ，中 小 企 业 的 成 功 依 赖 于 企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
2.1.1 全面人才观 ........................................... 4 2．1.2 扬长避短，不拘一格降人才 ............................ 4 2.1.3 充分考虑人才的需求 ................................... 5 2.1.4 任 人 唯 贤 .............................................. 5 2.2 创造吸引人才的各种条件 ...................................6 2.2.1 运用薪资、福利 ....................................... 6 2.2.2 运用职位 ............................................. 7 2.2.3 运用股权 ............................................. 8 2.2.4 运用企业文化 ......................................... 8 2.2.5 其它可以创造的条件 ................................... 9 2.3 采用多种任用形式 ........................................10 2.3.1 部选拔...............................................10 2.3.2 外部选聘 ............................................10 2.3.3 其他方式 ............................................10 3.结论 .......................................................11 参考文献 .....................................................11 致 ........................................................... 12
中小型企业人才吸引策略
[摘 要]在 中 小 企 业 的 生 存 与 发 展 过 程 中 ,人 才 起 了 关 键 性 的 作 用 ,
大 企 业 可 以 凭 借 其 名 气 和 雄 厚 的 实 力 吸 引 各 种 人 才 ,而 名 气 和 资 源 都 比 较 小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。 本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析，根据中小企业的特点， 比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树立正确的用人观念、 创 造 吸 引 人 才 的 系 列 条 件 以 及 采 用 外 聘 用 相 结 合 的 选 拔 形 式 。在 中 小 企 业 吸 引 人 才 的 过 程 中 ，应 根 据 企 业 外 环 境 的 实 际 情 况 ，制 定 科 学 合 理 的 人 才 策 略 ，并 在 实 际 中 不 断 改 进 完 善 ，使 企 业 不 仅 能 吸 引 人 才 ，而 且 能 留 住 人 才，为企业所用。
目录
引言 .......................................................... 2 1.中小企业在吸引人才方面存在的劣势及优势 ...................... 2
1.1 规模小，风险大 ........................................... 3 1.3 对个体依赖性强 ........................................... 3 1.4 缺乏良好的企业文化 ....................................... 3 2.吸引人才机制的建立 .......................................... 4 2.1 树立正确的用人观念 ....................................... 4