对电力企业财务管理创新的一些思考
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业财务管理是指在企业运营过程中，对企业资金的流入、流出，以及资金的使用进行全面、系统、科学的管理，以确保企业资金的合理利用和增值。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将从以下四个方面对电力企业的财务管理进行浅析。
加强电力企业的财务管理需要完善财务规划体制。
财务规划是财务管理的基础，它是企业决策和管理的前提。
电力企业应制定合理、科学的财务决策和发展规划，明确企业的财务目标和发展方向。
要建立健全的预算与控制体制，确保预算的制定和执行能够与企业的经营活动相匹配，提高资金的使用效率。
加强电力企业的财务管理需要加强资金运营与控制。
资金是企业发展的血液，电力企业应该根据自身的经营特点和市场需求，合理安排和运用资金，确保企业的发展需求和资金供给之间的平衡。
电力企业应该加强对资金的预测和控制，确保资金的流动性和充足性，避免因资金不足或使用不当而影响企业的正常运营。
加强电力企业的财务管理需要加强财务核算与分析。
财务核算是电力企业财务管理的核心环节，它直接影响到企业的财务状况和经营成果的披露和反映。
电力企业应建立完善的财务核算制度，加强对财务数据的收集、整理和管理，确保财务信息的准确性和可靠性。
要注重财务分析，及时分析和评价企业的财务状况和经营成果，为企业的经营决策提供参考和依据。
加强电力企业的财务管理需要加强内部控制与风险管理。
内部控制是企业财务管理的重要手段，它对于提高企业的经营效益和风险管理具有重要作用。
电力企业应建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强对企业内部各环节的管理和监督，提高内部控制的效能和稳定性。
要加强风险管理，识别、评估和应对企业面临的各类风险，确保企业的稳定和可持续发展。
加强电力企业的财务管理对于提高企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
电力企业应完善财务规划体制，加强资金运营与控制，加强财务核算与分析，加强内部控制与风险管理，以实现企业的可持续发展和健康发展。
电力企业财务管理现状及创新
电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。
本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。
[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。
对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
企业财务管理方法落后。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。
电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。
使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。
电力企业财务管理创新的思考
压 力 集 中于 母 公 司 ，一 旦 决策 失 误 ，将产 生 巨大 损
失。
１２ “ ． 分权 式 ”财务 管理模 式
在 财 权 上 ，子公 司 在资 本 融入 及投 出和运 用 ，
财 务 日常收 支 与费用 开 支 ，财 务人 员选 聘 和解 聘 ， 职 工 工 资福 利及 奖金 等 方面 均有 充分 的决 策权 ，并 根 据 市场 环 境和 公 司 自身情 况做 出财 务决 策 ；在管
１３ 集权和分权结合型财务管理模式 ． 极端 的集权 ，子 公 司没 有 主动 灵 活性 ，集 团财
务 及 经 营机 制 必然 僵化 ；相反 ，过度 的分 权 ，也会
导致 子 公 司一 味追 求个 体 经济 利 益 ，而 忽视 集 团整
体利益 。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当 的集权与分权 ，这样既能发挥集团母公司财务调控
的突破 ，财务 管 理 的核 心 地位 得 到 了前 所未 有 的加 强 。但是 ，在财 务管 理 方面 ， 目前仍 存在 诸 多 问题 ， 制 约 了企 业 资源 的 进一 步 优 化配 置和 企 业 内部潜 力 的深入 挖 掘 ，与 集 团化 运 作 、集 约化 发 展 的要求 还 存 在一 定 差距 ，因 此 ，如 何 创新 财 务管 理 、提升 财 务运 作能 力就 显得 尤为 重要 。
３ １ 全 力 以赴 建 设好 Ｅ Ｐ（ 业 资源 管理系 统） ． Ｒ 企 ，努
力 打造 高 度 集 成 、实 时 共享 的财 务管 理信 息 平 台 以 流 程 再造 规 范 财 务管 理行 为 ， 以业 务 集成 延 伸财 务 管 理 的领 域 ， 以综 合 分 析提 升 财 务管 理 的信 息 加工 能力 ，以事 中控 制加 强财 务监 管力 度 。 ３２ 进 一步 完善 预算 管理 标准 体系 建设 ，提 高预 算 ．
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
电力行业财务管理制度的变革与创新
电力行业财务管理制度的变革与创新电力行业作为一个核心的基础性行业，对经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
在日新月异的现代社会，电力行业的发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化和经济形势的发展，电力行业的财务管理制度也在不断进行变革和创新。
本文将从以下几个方面探讨电力行业财务管理制度的变革与创新。
一、市场化改革下的财务管理制度变革随着市场化改革的不断深入，电力行业面临着由计划经济向市场经济的转型。
在这一背景下，传统的定额预算和集中控制的财务管理制度已经逐渐不能满足电力行业的需求。
为了提高经济效益和运营效率，电力行业开始进行财务管理制度的改革。
例如，引入了市场定价机制，通过市场竞争来决定电力价格，从而推动电力行业的市场化发展。
同时，还加强了成本控制和绩效评价，通过对各项成本进行精细化管理和绩效考核，提高了电力企业的盈利能力和效率水平。
二、信息化技术在财务管理制度中的应用随着信息技术的飞速发展，电力行业的财务管理也在逐步实现数字化、智能化。
通过引入先进的信息系统，实现财务数据的管理、处理和分析，提高了电力企业对财务信息的把控能力和决策效果。
例如，电力企业可以利用大数据分析技术，对供需关系进行精准预测，从而合理安排生产和采购计划，提高资源利用效率。
同时，还可以通过电子支付等技术手段实现电力收费和财务结算的自动化，提高了收款效率和资金利用效率。
三、绿色发展背景下的财务管理制度创新在当前以绿色发展为导向的时代背景下，电力行业的财务管理制度也需要进行创新，以适应新形势下的发展需求。
通过引入环保成本和生态效益的考核，推动电力企业实现绿色发展，并兼顾经济效益和环境效益的平衡。
例如，建立绿色财务指标体系，对电力企业的资源利用效率、能源消耗情况和废弃物处理等方面进行评价，从而促进电力行业向绿色、低碳方向发展。
四、风险防控在财务管理中的重要性电力行业的运营过程中面临着各种风险，如市场风险、供应风险和信用风险等。
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
浅谈供电企业财务管理的挑战与对策思考
浅谈供电企业财务管理的挑战与对策思考摘要：财务管理是企业管理的核心部分，是企业管理体制的重要组成。
有效的财务管理能够在企业资金运转及价值的分析上起到重要作用，是企业可持续发展的关键。
本文主要是对现阶段供电企业的财务管理作出了分析，指明供电企业财务管理所面临的挑战并提出解决对策。
关键词：财务管理挑战对策财务管理（financial management），是在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通及经营中现金流量和利润分配的管理。
财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则来组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。
时代的发展使得社会竞争更加剧烈。
竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争。
企业的财务管理是这竞争的重要部分。
我国自2002年起进行了电力体制改革。
至今为止，电力部门已经从原来单纯的为社会服务参与到了市场的竞争中，利润的最大化成为了很多供电企业的首要目标。
供电企业又具有产、供、销同时进行的特点，因此在它的财务管理上有特殊性。
供电企业企业资金与资产的高度密集，增加了财务管理的复杂性。
近年来我国的供电企业财务管理面临着巨大的挑战：一是供电企业内外部的监管环境发生了深刻变化。
电网建设的投资力度在逐年加大，财务管理的内涵也在不断丰富和细化，这加重了财务管理的任务；二是部分企业有财务管理的历史遗留问题。
这些问题造成的矛盾已经逐渐显现，急需尽快妥善解决；三是务管理理念亟待更新。
财务集约化管理正在快速推进，传统财务管理方法已经不适应发展，财务管理方式必须从事后反映型向风险防范控制型转变；四各种专业的管理软件已经开始推广使用，需要财务价值管理与实物管理信息集成共享、实时传递尽快实现。
在面临巨大挑战的同时，我国供电企业现阶段的财务管理也存在着很多问题，如果这些问题不能得到妥善解决，莫说是在挑战下获得提升，维持现有状况都比较困难。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
陕西电力财务管理模式创新的思考
子公 司一味追求个体经济利益 ， 而忽视集 团整体利 益 。集权 和分 权 结合 型财 务管 理模 式 强调 恰 当 的集
权 与分权 ， 样 既能发 挥集 团母 公 司财 务 调控 职能 ， 这 激发 子 公 司 的积 极性 和创 造 性 ， 能 有 效 控 制 经 营 又
建设 ” “ （ 四化 ” 的深 人推 进 ， 西省 电力公 司 （ 称 ） 陕 简
篦行 政管 理成本 ： 有利 于母 公 司发
挥 财务调 控功 能 ， 实施 对下 属公 司的控制 ． 证 企业 保 集 团 内部 财务 目标 的一致性 ，实 现企业 集 ｌ利益 最 才 Ｊ 大化； 有利 于发 挥母公 司财 务专 家的作 用 ， 降低子公 司财务风 险和经 营风 险 ； 利于统 一调 剂集 资金 ， 有
陕 西 电力 财 务 管理模 式创 新 的思考
王 守信
（ 陕西省 电力公 司 ， 陕西 西安 ７０ ４ ） １ ０ ８
（ ）这 种管 理模式 的优 点 。便 于指挥 和安 排统 １
０ 引言
近年米 ，随着 ｌ 电网公 司战略 目标 的逐 步确 家 立和 “ 团化 动作 、 集 集约化 发展 、 精益化 管理 、 准伦 标
某 种程度 上 ，子公 司只相 当丁母公 司 的直属分 厂 或 分 公 司 ， 资功 能完全 集 巾于母公 司 投 ．
收 稿 日期 ：０ ８ ０ — ５ ２ ０ — ８ ０
（ ）这种管 理模 式 的缺 陷 。企 业集 网 内部财 务 ２
作者简介 ：【 ＿守 （１７ ） 男， 三 ９ ３ ， 陕 武功人 ， 商管 硕十 ， 从事 电网介业会计管理 『 。 ’ 作
（ ）坚持 集 成 化管 理 原则 。财 务 管理 处 于企 业 ３
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题摘要：本文理论联系实际，针对电力企业财务管理现状及存在的主要问题进行了简单的分析和探讨，提出几点有效对策，希望能为完善电力企业财务管理，提高电力企业运营提供参考。
关键词：电力企业财管问题对策目前，我国电力企业虽然进行全面的改革，各方面已经有所提高，但是企业的财务管理问题仍旧制约着企业的发展。
因此，对电力企业财务管理问题的探讨有其必要性。
一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。
在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。
财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。
（二）财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。
一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。
随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。
目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
（三）信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。
造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。
即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。
其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。
二、解决电力企业财务管理问题的有效对策（一）健全企业内部控制制度对于电力企业而言，要想改善财务管理现状，提高管理水平，内部控制制度的建立和完善是首要问题。
新时期电力企业财务管理创新原则及措施研究
新时期电力企业财务管理创新原则及措施研究摘要：随着经济全球一体化的到来，电力企业只有积极进行改革创新才能够适应社会发展的趋势。
要明确管理模式给企业发展带来良好的收益，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，基于此，本文对电力企业财务管理中存在的问题以及新时期电力企业财务管理创新的措施进行了分析。
关键词：电力企业；财务管理；优化创新1 电力企业财务管理中存在的问题1.1 项目管理不够到位项目管理不到位是电力企业突出的问题。
因为电力企业在市场上处于垄断地位，其产品的特性使得外部产品进入市场的可能性极小。
这样的状况使电力企业人员对项目管理的作用缺少足够的重视，因此也无法在企业财务管理中加以运用。
最终导致财务管理信息反馈时出现延后，而财务报表也没有记录，更无法进行查询。
1.2 成本预算管理粗放目前大多数的电力企业进行成本预算时常常是粗放式的管理，相关制度和要求都不够明确。
粗放的成本管理模式后续影响很大，常常会使监管过程出现诸多问题：其一，成本预算采取粗放式的管理方式说明在进行成本预算时所运用的预算方法是不正确的，导致预算的结果权威性不强。
同时，粗放管理也使预算的过程缺少相应的监管机制，对成本管理也没有形成管控；其二，电力企业涉及面较广，业务繁多，但却没有建立统一的成本预算体系。
而每项业务常常是使用不同的成本预算和管理模式。
这样就使企业在整体财务管理时不能正常开展工作。
其三，在管理过程中，由于监管不到位，就难以及时发现存在的问题，更不能很好的解决问题。
1.3 应收账款管理不到位由于财务管理体系不健全，导致电力企业中存在着大量的死账，不仅数量多而且涉及金额大。
这些账目的存在不仅影响企业资金的正常周转，更使企业发展受到极大阻碍，有些电力企业甚至出现了借贷现象。
2 新时期电力企业财务管理创新的措施2.1 增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系为了进一步提高电力企业的财务管理水平，需要不断加强内部的管控，并建立健全财务管理预防体系，从而能更好的确保管理体系的安全性，防止相关信息的泄露，同时在整个过程中还需要不断的整合优化信息体系。
强化基层电力企业财务管理的思考
财务管理 的最重要 的标尺就是价值管理 ，这种管理指的是运用一 系
列的专 门的方法 ， 对企业 的生产经营的过程产生着 引导其价值取向的作
用 ，同时对企业员工 的行为准则产生着规 范的作用 ，这有助于企业价值 目标的完成 ，它被视为企业经营管理体系里对生产 以及经营环节产生最 大影响 、 具有最强 的操作性以及最完善的方法的一种管理手段 。对 于基 层电力企业 而青，强化财务管理是为企业创造更大效益和价值 的一个重
企业能够在 良 好 的体制环境 中顺利运行 。 第一 ，要对单位 的财务部门进行职能上的完善 ， 科学合理地设置财 务机构并且对其开展合适 的人员配置，逐步扭转基层 电力企业只注重核 算 而不重视管理 的局面 ，对财务工作 的重点进行 明晰 。第二 ，对于其他 的一些配套设施也要进行完善 ，例如员Ｔ 的评价以及相关的绩效考核等 制度 ，对财务管理制度要进行不 断的监督 ， 促进其顺利实施。第 三，时 刻遵循以人为本 的原则 ，加大力量对人才进行 培养 。并且 ，应该尽量给 员ｌ 丁安排适合的岗位和职责 ， 激发他们的 丁作积极性 ，让更多财 务人员 的能够发挥 自己的光和热 ，此外 ， 还应该坚持人才培ｔ Ｊ Ｉ ｌ ￣度 ， 强化财务 人员的电力 行业知识以及专业财务操作技巧，实现理论与实践相结合 ， 提高财务管理效能。
意义非凡的财务事项报告开展汇总、汇报 、沟通、处理等实行 “ 一条龙”
第二 ，管理信息化系统缺乏完善 ，导致不 良的财务管理效果 。高效 的财务管理离不开诸多的会计数据作为参考 ， 并且 这些数据还要确保质
量。但是很多基层电力企业技术手段落后 ，信息管理系统跟不上时代要
求 ，有 的则是设备陈旧 ， 还有 的企业财务人员没有过硬 的专业素质 ，缺 乏熟练 的计算机技术操作技 巧。这些都影响着信 息的有效性 ，从而对企
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策引言电力工程是国民经济发展的重要组成部分，而财务管理在电力工程中起着关键的作用。
然而，电力工程财务管理中存在一些问题，这些问题可能对企业的财务状况和经营效益产生不利影响。
本文将详细分析电力工程财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本控制不力成本控制是电力工程财务管理中的重要环节。
然而，许多电力工程项目由于缺乏有效的成本控制手段，导致成本超支或不可控。
主要原因包括：1.项目计划不合理：在项目启动之前，缺乏充分的成本预测和规划，导致项目后期出现成本超支的情况。
2.缺乏成本控制系统：许多企业缺乏完善的成本控制系统，无法进行实时、准确的成本监控和调整。
3.成本估算不准确：在项目投标阶段，一些企业往往为了中标而低估成本，导致项目实施过程中成本超支。
针对成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1.制定合理的项目计划：在项目启动之前，对项目的成本进行充分预测和规划，合理安排项目进度和资源分配。
2.建立成本控制系统：引入先进的财务管理软件，建立完善的成本控制系统，实现实时、准确的成本监控和调整。
3.加强成本估算工作：在项目投标阶段，加强对成本的估算工作，遵循科学、合理的估算原则，避免低估成本。
问题二：资金管理不规范电力工程项目涉及巨额资金投入，因此资金管理至关重要。
然而，电力工程财务管理中存在以下资金管理问题：1.资金周转困难：由于电力工程的特殊性，项目周期较长，资金需求大，导致企业资金周转困难，影响项目的正常运作。
2.资金使用效率低下：一些电力工程企业对资金使用没有规范的监管和管理，导致资金流失和浪费。
为解决资金管理不规范的问题，可以采取以下对策：1.加强资金计划与筹措：建立合理的资金计划和筹措机制，确保项目运作所需资金的准时到位。
2.建立资金监管机制：设立专门的资金监管部门，加强对资金使用情况的监控和管理。
3.提高资金使用效率：优化企业内部流程，减少非必要的开支，提高资金使用效率。
县电业局如何创新财务管理
县电业局如何创新财务管理摘要随着我国经济发展步伐的加快，电力工业已经成为制约国民经济发展的瓶颈因素。
本文首先从电力企业财务管理的特点入手，分析目前县级电力企业财务管理存在的问题，然后提出一些创新财务管理、提高管理效率的措施建议。
关键词电业局财务控制财务管理创新一、电力企业财务管理特点目前我国电力企业已经完成了公司制改造，各层级管理机构已基本上形成了应有的管理体制。
总结来看，电力企业财务管理有其他企业财务管理的共性，也在一定程度上体现出了自身的特点。
1、财务管理采用统一的核算模式在统一的财务模式下，不同等级的各单位建立统一的资产分类体系，采用相同的会计科目体系、报表体系，适用相同的会计政策、业务操作流程等，比较规范，利于管理。
2、电力企业财务管理注重财务预算管理及财务分析电力行业是高投入行业，投资项目科研技术性强、风险复杂，所以电力企业财务管理的核心工作是预算管理，通过编制科学的财务预算，并加强预算执行的管理和考核，严格控制各项费用开支和资本流入，提高资源的利用效率，实现资产的保值增值。
3、电力系统财务管理辐射范围广，难度大因为采用统一的管理模式，要求各层级电力企业由下往上逐级并如期汇总和提交财务管理实况和会计信息，数据采集与收集时间长，工作量大，且因为财务分析专业性较强，需要高效的信息管理系统的支撑，整个管理程序技术操作要求高，管理难度大，需要各单位配备过硬的硬件与软件设施，全力配合整个电力系统的统一财务管理模式。
二、县级电业局财务管理现状分析虽然电力行业实行统一的财务管理模式，但具体到各层级不同的管理单位其财务管理水平还是有很大差异的。
受多种主客观因素的影响，县级电业局管理过程中存在的问题也比较突出。
1、资产管理不到位，不良资产风险大出于基层管理实力的限制和资源的有限性，县级电业局财务管理在机构设置上可能不够完善，没有按照规范的公司管理机制建立职能部门，出现经营风险超出预先估计，资产管理制度执行不到位，造成严重的资产浪费现象。
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
（） 持集 成化 管 理 原 则 。财 务 管 理 处 于 企 、 部 管 理 的 ３坚 内 核 心 ， 是 企 内部 各 种 信 息 流 交 换 的 中枢 。为 企 业 发 展 提 供 也 及 时 、 确 地 财 务 信 息 成 果 ， 效 配 置 业 内外 部 的 各 种 有 效 准 高 资源 ， 分 发 挥 财 务 管 理 的决 策支 持 作 用 。实 现 财 务 管 理 企 业 充 与 业 内 部 其 他 管 理 系 统 的 高 度 集 成 ， 分 发 挥 信 息 共 享 的 作 充
１ 电力企业财务管理创新应遵循 的原则
（） １ 坚持 公 司利 益 最 大 化 原 则 。对 电 力 业 下属 单 位 到底 采取 哪种财 务管理模式 、 具体 如何操作 ， 均应 以实现 公司利益 最 人 化 为 口标 ， 要 包 括 经 济 效 益 考 量 ， 要 包 括 社 会 效 益 考 即 也 节 ， 得 公 司利 益 相 关 者 整 体 效 益 最 大化 。 使 （） 持“ ” 理 原 则 。“ 团化 运 作 、 约 化发 展 、 益 ２ ｐ化 管 集 集 精 化 管 邢 、 准 化 ” 设 是 推 动 财 务 管 理 模 式 创 新 的根 本 途 径 和 标 建
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新 形势 下 电力企 业财务管 理模 式创 新探讨
吕剑 音
摘 要： 随着市场经济体制 的发展和完善 ， 由于电力企业在长期发展ｒＩ进行着垄 断经营， ｒ， 成本效益 意识／ 强 ， ｆ 电力行业作为重 要的公 用 事 业之 。 ： 济 快 速 发 展 、 场 竞 争 加 大 的情 况 下 ， 强 财 务 管 理 模 式 的创 新 ， 为会 计 人 员 不 町回 避 的 个 话题 ， 章根 据 ｎ 已 经 市 加 成 文 在 电力 企 、 的 工 作 实践 ， 实 现 电力 企 业 财 务 管 理 创 新 的 途径 进 行 探 【 对 寸。 关键 词 ： 力 企业 ； 务 管 理 ； 新 电 财 创
对电力企业精细化财务管理的若干思考
对电力企业精细化财务管理的若干思考黄卓卓（四川省电力公司德阳电业局）在我国，电力行业属于一种垄断行业，这样长期下去势必会造成电力企业的财务管理意识越来越浅薄。
随着我国的国民经济不断发展，我国对电力的相应需求也在不断增加之中，这不仅是给我国电力企业管理带来全新的挑战，还使我们不得不关注出现在电力企业财务管理中的不足和问题。
如何将过去传统的电力企业管理模式进行转变，从而进行电力企业精细化的财务管理，这就变成了目前电力企业面临的一个重要课题。
1精细化财务管理的内容以及特征1.1内容企业的精细化财务管理的起点是以“细”为主，我们可以理解为将财务管理工作做到细致入微的程度，并且对财务管理的每一个岗位、每一项具体的管理业务建立起一套完整的管理工作流程以及管理业务规范。
在实践企业财务管理的时候，要对其进行狠抓以及有效的落实，在此基础之上将企业的财务管理渗透到企业的每一个生产工作环节当中去，并且通过相关的财务管理监督职能，将企业的财务管理以及企业服务职能进行有效的拓展，从而在企业中达到“零”死角的财务管理，对其在财务活动中可能产生的潜在价值进行最大限度的挖掘。
1.2特征（1）特征就是核心为“三个转变”。
在企业中，每一项具体进行的经济活动都有其具体的财务意义，企业的精细化财务管理将“三个转变”作为提高企业财务管理服务水平的核心。
“三个转变”分别为：企业财务工作的形式从记账核算型渐渐转变成经营管理型；在企业财务工作的领域上，从之前的静态事后核算渐渐转变成动态的全方位、全过程的控制；企业财务工作的作风从之前陈旧的机关型渐渐转变成全新的服务型。
（2）特征就是将细化企业财务管理内容以及拓展企业财务管理领域作为整个财务管理的重点。
企业可以通过对财务管理内容进行细化、分解以及整合，以此来提高企业财务管理水平以及企业财务工作的质量。
企业可以通过拓展其财务管理领域，在企业内部实行一种“大财务”的管理战略，最后形成一种以财务预算为指导的新型财务管理工作程序，其形式为“计划→决策→实行→控制→调整→优化”，这样做能够将企业的财务管理与其经营生产管理有机的融合在一起，使企业内部各个部门将企业的经济效益作为目标进行协同作战，以此来提高企业经营管理的战斗力以及灵活性。
当前电力企业财务管理创新工作的要点探讨
当前电力企业财务管理创新工作的要点探讨发表时间：2019-11-18T14:01:01.977Z 来源：《中国电业》2019年14期作者：王雅静[导读] 随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新。
摘要：随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新，才能适应当前的社会发展趋势。
尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，为企业的发展提供积极的帮助。
关键词：电力企业；财务管理；创新一、电力企业财务管理创新的意义在中国，电力行业作为重要的公用事业之一,是一个特殊的行业。
电力企业长期进行着垄断经营,成本效益意识一向淡薄,同时由于政策因素的作用,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。
而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场,随着外资投资领域的扩大,特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,传统的电力企业必然受到强烈的冲击。
电力企业必须经受这次强烈的阵痛,树立竞争意识,尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。
对于我国大多数电力企业来说,没有市场就没有生命,没有管理创新就没有效益,创新的关键是财务管理创新。
因此，店里企业的财务管理创新具有重大的现实意义。
二、电力企业的财务管理创新的维度1、理念创新。
企业中的每一项财务活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。
因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。
贯彻“人本财务理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
2、目标创新。
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对电力企业财务管理创新的一些思考
发表时间：2017-12-06T10:18:31.747Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：马敏王文艳王俐雁宋永梅王丽辉王微
[导读] 摘要：随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新，才能适应当前的社会发展趋势。
（辽宁省送变电工程公司辽宁沈阳市 110021）
摘要：随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新，才能适应当前的社会发展趋势。
尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，为企业的发展提供积极的帮助。
关键词：电力企业；财务管理；创新
我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。
电力企业必须经受这次强烈的阵痛，树立竞争意识，尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。
对于我国大多数电力企业而言，财务管理是当前电力企业的一个核心环节，创新电力企业财务管理模式是提高电力企业整体工作效率的重要途径。
1电力企业财务管理创新的意义
首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。
目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。
其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。
2、电力企业的财务管理创新的维度
电力企业的财务管理创新主要包括三个维度：理念创新，目标创新，内容创新三个方面。
（1）理念创新。
企业中的每一项财务活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。
因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。
贯彻“人本财务理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
（2）目标创新。
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。
在知识经济时代，由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。
在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。
因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。
此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业经营管理的基本目标。
（3）内容创新。
知识经济时代要求我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。
在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下两方面：第一，成本管理方面。
成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。
但在知识经济时代，电力企业为确保长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行改革创新。
企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。
第二，内部控制制度更新，指企业要定期对内部控制体系所运用的方法、过程和结果进行整体的评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对内部控制制度体系进行不断的改进、调整和更新。
3、电力企业财务管理创新的有效措施
1.健全与完善内部经营评价体系。
随着当前社会的发展，企业的财务管理水平的评价已经得到越来越高的重视。
当前我国大多企业过多关注财务指标，或者重视价值量指标等，而对企业发展的内在驱动力有所忽视，这不利于未来企业的发展，而且也不能积极促进不同部门之间的协调工作。
因此，应该加强对适应自身企业发展的评价体系模式的研究，将互相协调的内部评价体制建立起来，能够促进我国电力企业财务管理的发展，并且能够将财务指标与非财务指标进行合理平衡，从而能够促进电力企业的健康发展。
2.建设高素质与水平的财务管理队伍。
电力企业财务管理部门的发展，离不开财务管理工作人员的作用。
因此，对于电力企业来说，应该重视到财务管理人才的作用，加强对人才的培养与能力的提升，以此能够与当前的财务管理工作相适应，并且需要在人力资源管理中将财务管理人员的能力素质培养纳入进去。
另外，还要将轮岗锻炼的目标合理建设起来，能够促进财务管理人员工作水平的提升，可以对财务管理工作中的不同需求得到积极满足。
另外，需要积极引导财务管理人员在不同岗位进行合理锻炼，例如到工程项目施工中，从而能够使财务管理人才得到全面健康发展，能够使其在比较良好的工作环境中进行学习，增强财务管理人员的自学能力，从而能够适应当前社会的财务管理工作的发展。
最后，还要加强财务管理人员的思想道德建设，可以借助实地参观形式，或者警示教育等，促进管理人员职业道德水平的提升，来提升管理人员的职业道德与水平
3.完善财务管理的信息系统。
在电力企业的财务管理工作过程中，信息化系统能够积极发挥重要的作用，能促进财务管理水平的提升。
随着当前信息化时代的到来，不同领域与行业中对信息技术都有一定程度的运用。
而在电力企业的财务管理工作中，应该加强对信息技术的运用，还要加强对内外约束机制的构建，才能使企业中的财务管理信息系统的安全得到一定保障。
另外，作为企业的财务管理工作来说，在构建信息系统过程中，应该加强对其的评价与优化，以此能够在财务资金活动中得到积极运用，从而能够促进电力企业财务管理信息化的发展。
总之，电力企业的发展而临着前所未有的机遇和挑战，而电力企业财务管理创新对于电力企业自身的发展具有举足轻重的现实意义。
应该首先对企业的财务管理部门进行创新改革，加强财务管理内容的创新，加强对财务管理经营指标的建立，加强对现代信息技术的运
用，努力提升财务管理人员的综合素质与能力，以此能够在财务管理工作中做出积极的贡献。
从而能够促进我国电力企业的健康发展，为人们的日常用电提供积极的保障，促进和谐社会的发展。
参考文献：
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[2] 胡朱周.关于电力公司财务管理信息系统开发探究[J].商，2015，（12）：260-261.
[3] 顾蕾蕾.市场经济条件下电力企业财务管理的创新发展[J].现代商业，2011，（17）：80-82.。