企业集团集权式财务管理模式论文

浅析企业集团集权式财务管理模式【摘要】在全球大型企业集团中，采用集权式财务管理已经形成趋势，这既是企业集团大型化、国际化的反映，也是现代管理和现代科技日益融合的体现。

本文从集团财务管理的三种模式入手，分析了集权式财务管理的优势，提出了完善集权式财务管理的设想。

【关键词】企业集团；集权式财务管理
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过并购等形式把多个企业单元联结起来，形成一个以产权为纽带的多层次结构、多法人的经济联合体。

企业集团是现代企业组织结构中的重要组织形式，其具有多层次、跨行业、跨地区的特点，对于如此庞大的经济联合体，财务管理模式的选择和应用成为关乎其生存和发展的重要决策。

企业集团财务管理分为三种模式，即集权式、分权式和混合式。

集权式指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理的方式；分权式指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主；混合式即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。

近年来，随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，企业集团在财务上越来越趋向于集权管理，对集团成员单位进行财务集中控制，据统计，目前全球80%以上的《财富》500强企业都采用集权式财务管理模式。

一、企业集团集权式财务管理的优势
企业集团大多采用集权式财务管理，是因为相对于分散式财务管理，它有如下优势：
（一）保障财务信息客观、可比，防止财务信息失真
集权式财务管理集中核算人员按集团统一政策进行会计核算，保证了全集团财务核算统一，使集团成员单位间财务数据客观、可比，通过技术手段实现经济业务数据从最底层或源头进行实时、垂直采集，克服财务信息在多层次传递中失真的问题。

（二）优化配置集团资源，提高风险管理能力
集权式财务管理能够实现对全集团资源的总体配置，摆脱由于集团资源过于分散，控制力度不够等带来的经营风险。

通过资金集中管理，还可以达到降低资金成本、提高资金使用效率、有效规避财务风险的目的。

分散式财务管理容易使集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策方案的次优化，不利于树立整体利益观，从而无法实现企业整体利益的最大化。

（三）分离核算与管理职能，提升财务管理水平
集权式财务管理使集团成员单位从会计账务处理、资金收付操作等繁琐的事务性工作中解脱出来，工作重心转向预算管理、财务分析、稽核监控及财务支撑等职能，更多为公司领导提供决策支撑，更有力于服务于一线的运营，推动企业整体运营效率提高。

（四）强化会计监督职能，从源头上遏制腐败
会计核算过程由“暗箱操作”变成“阳光作业”，各成员单位收
支都必须通过集中的资金账户，在会计人员的公开监督下进行。

一方面，各成员单位遵纪守法的意识明显增强；另一方面，核算人员日常严格按照有关财务制度，进行业务处理与监督，一些超标准、不合理的支出大大减少，遏制了不正之风和腐败行为的发生。

二、企业集团实现集权式财务管理的主要措施
（一）统一财务机构设置和人员
根据工作需要，可成立集团公司结算中心，集中处理会计核算及档案管理等工作。

集团公司财务部负责完成预算、考核、分析、财务制度、税收筹划及协调等各项财务管理工作，行使财务收益权和财务决策权。

各成员单位财务核算权取消，转向行使预算管理、财务分析、财务稽核等财务权利。

（二）建章立制，实现财务制度标准化
为统一企业集团核算基础，规范成员单位的经营行为，降低企业集团的经营风险和财务风险，应制定统一的企业集团财务管理制度，如授权审批制度、对外投资管理制度和担保制度、会计核算办法、稽核和审计办法、资金集中管理办法、内部结算办法、授信管理办法、信贷管理办法、资金预算管理办法、风险管理办法等，在集团所属企业范围内统一实施。

（三）完善it支撑，实现财务管理信息化
集中管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集团集中监控和集团规模经济。

it支撑在财务集中管理中属于平台性的现实前提，对于财务集中管理模式成功具有举足轻重的作
用。

it支撑的具体工作在于规划建设一个完整的财务信息平台，这个平台能快速高效地处理各类业务财务数据，实现企业不同流程数据的共享：能固化优化的业务流程，体现协同工作的管理创新；能利用网络化的特点，集中管理、分散使用，使跨地域集中成为现实。

完善的it支撑系统，应包含以下五个方面：
1.运营收入集中核算
实现营业系统与账务系统的对接，减少系统间信息、数据传递和核对的人工干预，实现系统之间自动导入功能。

2.支出集中核算
建立电子报账系统，单位开支和员工日常报销均能集中核算。

3.资产集中核算
建立资产资源管理系统，实现资产资源管理系统与账务系统的有效衔接，保证资产管理信息的及时传递以及资产账实核对的有效性。

4.信息集中查询
实现会计信息的分级共享，构建灵活有效的会计信息查询和分析平台，逐步满足集中核算成员单位对会计信息共享的需要。

5.资金账户集中管理
建立银企直联系统，使营业系统、账务系统与银行系统对接，保证企业实时获得银行账户信息，实现银企对账、银行存款账实核对，营收资金稽核等工作的自动化，提高资金管理效率。

（四）统筹资金，提高资金利用效率
资金管理是财务管理的中心，是企业财务战略顺利实施的保证，集团公司应提升资金集约化水平，通过现代网络技术实现资金账户的集中管理，提高资金的综合使用效益。

集团公司应对资金的流入、流出进行控制，对下属公司的经营活动实行动态跟踪，对下属公司的收支行为进行有效监管，并可统一调配资金，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。

（五）实行全面预算，提升财务管理水平
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标,是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

企业集团应推广全面预算管理体系，明确设置各成员单位的权限，规范其权责范围，统筹分配集团资源，通过预算数据与实行情况的对比、展示、挖掘等工作，体现财务集中的过程控制优势，构建企业绩效评价模型，通过实时从财务集中数据库中获得所需的信息，自动生成相应的评价结果、决策信息，使管理者及时、正确的评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。