万科工程结算流程 PPT.介绍

➢ 以下文件不能作为工程计价依据：
理
• 电子图纸；
部
• 图纸会审记录，图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价；
的
• 投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》
工
• 各类工程联系单；
作
• 各类会议纪要。
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.4 结算资料内容
1.1.3
结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投
组
忘录、工程结算工作移交单、结算书、现场签证设计变更用汇总表、奖励违约金单及汇总表、
成
合同主要经济条款(可为复印件)、分项验收报告、项目成本后评估报告(对各分期项目)等。
、 保
◆ 目标成本、责任成本资料：经签署的项目目标成本、责任成本资料。 ◆ 其他资料: 设计阶段成本控制的资料、相关会议纪要、同行成本比较资料、工程造价分析、 相关往来文件等。
标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据：
项 目 经
➢ 经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同； ➢ 合同文本及所有补充协议，限价材料通知书； ➢ 经双方签章的重要经济性计价协商资料；
理
➢ 设计变更、工程指令单(含指令确认单)原件及相应的签证结算；
部
➢ 甲供或三方供货材料领用单原件；
1.1.3
1.1.3.1 项目经理部职责
• 项目经理部是工程资料的管理部门，应有专人负责对全部工程资料进行分
类、装订、存档、保管，建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供
项
货材料的领用台帐等专门台帐，以便日常查阂与计价；
目
经 理 部 的
• 项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责；项目经 理部应敦促承建商结算的报迭；应认真审核合作单位申报的各种计价资料，禁 止未经审核将承包方资料移交成本管理部；
工
作
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.2 资料报送的要求：
➢ 及时性要求：应在下表时间规定前完成资料移交
1.1.3
项
目
经
理
部 的 工 作
➢ 真实性要求：所有资料应为原件；(合同经济条款除外)
➢ 严谨性要求：不能作为计价依据的资料，不得纳入移交的结算资料范畴； ➢ 完整性要求：项目经理部应严格审核资料完整性，并着重审核承建商报送的资料 中是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等文件资料。
责任，设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责
•任。成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审 批人，对计价结果负责。
一 般 规
• 签证的结算，提倡一月一结或随结随清，即上月完成工作量确认及验收 的签证，符合结算要求的，尽可能本月成本管理部完成结算工作。
定
1.1万科集团工程计价管理办法
2020.5.29
之
工程结算流程与知识
目录
• 1、制度规定介绍
• 1.1、万科集团工程计价管理办法(VK-CW／Q-27)
•
生效日期：2008年6月15日
•
查找位置： 集团总部首页→成本页面→管理制度
• 1.2、万科集团成本档案管理办法(VK-CW／Q-42)
•
生效日期：2008年6月15日
•
查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度
1.5、武汉市万科房地产有限公司成本管理部结算管理指引
生效日期：2008年4月 查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→5.公司制度-部门内专用
→d.成本文件夹
1.6、制度规定介绍小结与提问录• 2、流程•
2.1.工程预算工作流程图
•
2.2.工程结算工作流程图
•
2.3.工程结算进行流程图
• 3、案例
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3
1.1.3.3 资料复核的要求
➢成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性，发现问题应及时反馈项目经
项
理部，项目经理部应及时整改；
目
➢ 严禁成本管理部未履行资料复核程序，直接接受资料进行计价工作；
经
➢ 廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德。
义
➢ 可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。
➢ 资料为先原则：工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、
规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中，必须先对计价资料严
格审核后方能进行。
➢ 原件结算原则：结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)。
➢ 合同精算原则：所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后，应就合同范
围内所有经济事项进行全面结算，一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.2
• 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对计价结果负主要
• 1.3、万科集团工程预结算复核实施细则(VKCW03-24)
•
生效日期：2008年6月15日
•
查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度
目录
1.4、武汉市万科房地产有限公司工程预结算管理程序(B)
( WHVK-QP-PRE001) 生效日期：2010年4月30日 查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→“工程预结算管理程序”
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.1
工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计 量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括 工程量清单计价和非清单计价。
原则
定
➢ 多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。
➢ 准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完成。
且有保存必要的可研成本、目标成本、动态成本、工程招投标资料、工程预结算、设计
变更与现场签证、合同、分析研究成呆等各种纸质书面资料、电子文档资料以及其它与
成本管理有关的图表、照片等资料的总祢。成本档案管理的工作内容包括对成本档案的
定
收集、整理、分类、编制、存档、查阂、保密及销毁等方面的管理。
义 、
1.2.2 纸质档案的组成: ◆ 工程预结算资料：包括已竣工分项工程的竣工结算造价协议、结算对帐单、工程预结算备
的
➢ 工期、质量、奖励及违约金通知单；
工
➢ 经项目经理部与设计管理部审核的作为计价基础的竣工图纸、工程竣工验收资
作
➢ 无须设计院确认的零星工程竣工图纸，需设计管理部、项目经理部签章确认后，才
能作为计价依据。
1.2 万科集团工程成本档案管理办法
1.2
1.2.1 定义：
成本档案(以下简祢档案)是指各房地产公司在项目开发过程中形成的与工程成本有关的