中建七局第三建筑公司薪酬管理规定说明

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工程公司的薪酬管理制度

工程公司的薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,提高员工积极性,激发公司活力,促进公司持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平;2. 与公司效益和市场水平相结合;3. 考核与分配相结合;4. 保障员工基本生活,逐步提高员工福利待遇。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇四部分。

第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资:根据员工岗位、职责、工作性质等因素确定,体现岗位价值。

第七条绩效工资:根据员工工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定,激励员工积极进取。

第八条福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等,保障员工权益。

第三章薪酬分配第九条薪酬分配采取以下方式:1. 基本工资:按照国家规定和公司实际情况确定,统一发放。

2. 岗位工资:根据岗位价值、员工能力、工作表现等因素,进行动态调整。

3. 绩效工资:根据绩效考核结果,进行奖惩分明。

4. 福利待遇:按照国家规定和公司实际情况,为员工提供相应福利。

第四章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系,对员工进行考核。

第十一条绩效考核内容主要包括:1. 工作态度:包括责任心、敬业精神、团队协作等。

2. 工作能力:包括专业技能、业务水平、创新能力等。

3. 工作成果:包括项目完成情况、质量、进度、成本等。

4. 团队贡献:包括对团队目标的达成、团队氛围的营造等。

第十二条绩效考核结果作为薪酬分配、晋升、培训等方面的依据。

第五章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理小组,负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十四条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估,根据公司实际情况进行调整。

第十五条公司对薪酬分配情况进行公示,接受员工监督。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

中建薪酬管理制度

中建薪酬管理制度

中建薪酬管理制度中建薪酬管理制度(精选9篇) 随着社会不断地进步,制度使⽤的情况越来越多,制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着⼗分重要的作⽤。

制度到底怎么拟定才合适呢?下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度(精选9篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。

中建薪酬管理制度1 第⼀章:总则 第⼀条:为形成稳定的⼯作团队,维护公司各级员⼯的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。

第⼆条:等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。

第三条:等级⼯资制的薪酬构成为: 1、基本⼯资; 2、绩效⼯资; 3、奖励⼯资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。

第⼆章:等级薪酬管理办法 第⼀条:等级⼯资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。

第⼆条:等级⼯资共7系列,具体划分见附表⼆。

第三条:每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定,具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。

第四条:等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出,它的计算⽅法为:⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系数*⼯资率 第五条:⼯资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条:⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏: ⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。

第七条:基本⼯资:基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出,拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%,按⽉⽀付,即:基本⼯资=⼯作评价⼯资额*70% 第⼋条:基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率,具体调整⽅式为: 1、调职:根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级⽀付职位⼯资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级⽀付职位⼯资; 4、调整⼯资率:根据企业经济效益进⾏调整; 第九条:绩效⼯资: 1、绩效⼯资的总额根据⼯作评价结果得出,占⼯作评价所确定的⼯资额的30%,按⽉⽀付,即:绩效⼯资总额=⼯作评价⼯资额*30% 2、绩效⼯资的实际⽀付与前⼀个季度公司总体业绩完成情况以及员⼯上⼀个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效⼯资分配⽐例如下表: (公司整体业绩的完成情况的核算⽅法与年薪制员⼯的核算⽅法相同) 第⼗条:奖励⼯资: 年度结束后,从当年经营中产⽣的净利润中提取15%⽐例(包括年薪制员⼯的奖励年薪及等级制员⼯的奖励⼯资来源),并根据员⼯的年度考核结果进⾏发放。

建筑施工企业组织员工薪酬管理制度(推荐3篇)

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第一篇:建筑施工企业用工管理制度1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;2、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

第二篇:建筑施工企业用工管理制度为维护本区工人利益,保证正常的工作次序和生活次序,特制订如下制度:1.严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度,服从领导安排。

2.严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。

3.执行用电用水制度。

室内不准随意牵拉电线,接灯头、插座。

早上7点钟以后要关灯,用完水以后要关闭水龙头。

4.工人入住本生活区,必须由班组长申请,经项目部领导签字同意。

非本工地工作人员,一律不准住在本生活区。

5.工人进场应按登记房号、床号就位,未经同意,不得更改。

退场时,必须到登记处注销床号。

6.爱护环境卫生,生活垃圾、剩饭、剩菜,必须扔到指定地点;每周进行一次环境卫生大清理,各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。

7.爱护公共财物,如有意损坏者,除照价赔偿损失,并将视情节给予罚款。

以上守则,请自觉遵守。

第三篇:建筑施工企业用工管理制度第一条为规范郑州市建筑领域劳动用工秩序,加强建设工程根治欠薪系统治理、依法治理、综合治理和源头治理长效机制建设,维护建筑企业和建筑工人的合法权益,促进建筑业健康发展,根据《建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》(国令第724号)、《郑州市建筑市场管理条例》和《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019〕18号)等法律法规及规章制度,制定本办法。

建筑施工企业薪酬管理办法(3)

建筑施工企业薪酬管理办法(3)

建筑施工企业薪酬管理办法(3)建筑施工企业薪酬管理办法1、市场同行业的薪资水平;2、职位的相对价值与工作量;3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;(二)、综上因素,由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

三、薪资的组成:全额薪资=基本薪资+补助;其中:补助=话补+车补+全勤。

1、项目部员工:基本薪资=全额薪资*60%,考核薪资=全额薪资*40%;项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。

2、公司员工:基本薪资=全额薪资*80%,考核薪资=全额薪资*20%。

3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

注:在春节前进行年度绩效考核,考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关,由总经理或主管副总经理考核。

考核结果分为优秀、合格、不合格,不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退,合格发放全额考核薪资,优秀发放全额考核薪资及年终奖。

年终奖根据公司当年效益,对绩效考核优秀员工发放。

四、薪资发放:员工在岗期间发放基本薪资。

公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止,实行次月10日发薪制。

每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的`部分、考勤扣款等费用后的金额。

五、薪资保密原则:公司采用保密薪资制度。

员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员,也不得打探其他员工薪资。

凡打听他人或泄露自已薪资者,公司有权做相应处分。

情节恶劣者公司有权予以开除。

六、执行时间:本管理办法从2017年11月1日起正式实施。

七、制度外特殊情况,由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

XX建筑安装工程有限公司2017年11月1日建筑施工企业薪酬管理办法 [篇4]一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

建筑公司职工薪酬管理制度

建筑公司职工薪酬管理制度

建筑公司职工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司职工薪酬管理,激励员工积极性,提高公司整体绩效,特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体在职人员,包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。

第三条建筑公司薪酬管理秉承公平、公正、合理的原则,根据员工的工作职责、业绩及公司经营状况等因素进行薪酬制定和调整。

第四条建筑公司将不断优化薪酬制度,激励员工提高绩效,实现公司和员工共赢。

第五条建筑公司将加强薪酬管理的透明度,确保员工对薪酬政策和执行有清晰的了解和认知。

第六条建筑公司将根据实际经营情况不断完善薪酬管理制度,保持其灵活性和适应性。

第二章薪酬组成第七条建筑公司员工的薪酬由基本工资和绩效奖金组成。

第八条基本工资是员工在公司规定工作时间内所获得的固定薪酬。

第九条绩效奖金是根据员工在工作中的业绩和表现,由公司进行评定并发放的奖金。

第十条其他福利待遇如社会保险、住房公积金等不在本薪酬管理制度范围内。

第三章薪酬调整第十一条建筑公司将定期进行薪酬调整,以确保员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一定的对应关系。

第十二条薪酬调整的依据包括但不限于公司财务状况、员工绩效评估、同行业薪酬水平等方面。

第十三条薪酬调整将充分考虑员工个人的工作表现和工作年限等因素。

第十四条薪酬调整由公司人力资源部门进行评估和制定,并与公司管理层进行沟通和决策。

第四章奖惩机制第十五条建筑公司设立了奖惩机制,对员工的表现给予相应的奖励,对不当行为进行惩罚。

第十六条在奖励方面,建筑公司实行绩效奖金制度,对表现突出的员工给予额外的奖励。

第十七条在惩罚方面,建筑公司将对违反公司规定的员工进行相应的处罚,包括罚款、降薪、甚至开除。

第十八条奖惩机制的执行由公司主管部门负责,并做出相应的书面决定。

第五章绩效考核第十九条建筑公司将实行全员绩效考核,包括定期的个人考核和团队绩效评估。

第二十条建筑公司将根据员工的工作职责和目标进行绩效考核,评估员工在工作中的表现和成果。

施工企业的薪酬管理制度

施工企业的薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,提高员工工作积极性,吸引和保留优秀人才,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则,体现多劳多得、绩效优先。

第四条公司薪酬管理制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。

第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等。

第六条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,设定基本工资标准,保障员工基本生活。

第七条岗位工资:根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献程度,设定岗位工资标准。

第八条绩效工资:根据员工的工作绩效,按月或季度进行考核,并根据考核结果发放绩效工资。

第九条补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等,用于改善员工生活和工作条件。

第十条奖金:根据公司经营状况和员工个人业绩,定期发放年终奖金和项目奖金。

第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十二条定期调整:根据国家政策、行业水平和公司经营状况,每年进行一次薪酬调整。

第十三条特殊调整:根据员工个人能力提升、岗位变动、工作绩效突出等情况,进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十四条薪酬发放方式:以银行转账或现金支付为主,具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。

第十五条薪酬发放时间:每月固定日期发放上个月工资,遇节假日顺延。

第十六条薪酬发放条件:员工需按时完成工作,遵守公司规章制度。

第五章薪酬考核第十七条薪酬考核分为绩效考核和岗位考核。

第十八条绩效考核:根据公司制定的绩效考核指标,对员工的工作绩效进行考核。

第十九条岗位考核:根据员工所在岗位的工作性质和职责,对员工的工作表现进行考核。

第六章薪酬保密第二十条公司薪酬实行保密制度,员工之间不得相互打听和泄露薪酬信息。

第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

建筑公司薪酬管理制度

建筑公司薪酬管理制度

建筑公司薪酬管理制度建筑公司薪酬治理制度1一、引言工程工程治理是建筑施工企业的治理核心,是建筑施工企业制造经济效益及创立品牌的关键,亚泰建筑公司的治理体系是以工程部的目标治理为工作重点,围绕工程部的各项治理目标而开展工作。

因此,如何引入薪酬安排、绩效考核等竞争机制,激发工程部的活力,调动工程部的积极性,是公司持续安康稳定进展的重要保证。

实践证明,工程部治理人员的薪酬安排、绩效考核必需和工程工程的各项治理目标挂钩,特殊是利润挂钩,否则工程部就会缺少竞争动力,公司就会缺少进展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬安排机制势在必行。

二、工程部薪酬治理现状及分析(一)工程部薪酬治理现状目前,公司的工程治理是以工程部的目标治理为核心,工程部是建筑公司经营治理根本核算单位,建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别,按各级治理人员岗位确定工资标准,全部工程部之间的工程经理及其他治理人员,工资在同一标准下根本一样,没有差异。

(二)工程部薪酬治理存在的问题1、现有的薪酬制度,没有敏捷有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的治理思想、治理理念,没有针对各工程部担当任务不同来确定治理人员的薪酬。

而是始终延用传统的薪酬安排体制,在这方面的工作没有改革创新;2、在现有的薪酬体制下,工程部之间缺少公正竞争,没有积极性、主动性,等、靠、要思想极其严峻;3、在现有的薪酬体制下,薪酬安排没有和利润挂钩,工程部参加市场竞争意识差。

在如今的市场经济条件下,没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识,没有生存空间,长此以往不利于公司长期稳步向前进展。

(三)工程部薪酬治理存在问题分析建筑公司工程部承建的工程工程,由于规模不同,产值不同,产生的经济效益与付出也不同。

建筑工程规模越大、效益越高,往往是风险更高、付出更大。

而工程部治理人员的工资却无差异或固定不变,这种工资无差异化,使工程部的治理人员工资占工程总造价的比例不同,透过现象分析其本质,薪酬安排不公正是其主要缘由,这种薪酬安排不公是现代企业治理中,典型的平均主义。

建筑工程公司员工薪金福利制度

建筑工程公司员工薪金福利制度

建筑工程公司员工薪金、福利制度一、员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。

本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(绩效+安全)构成。

月薪=标准工资标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、司龄、职称、资历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的70%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

③安全考核占标准工资的10%,含国家规定的安全津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

④绩效工资占标准工资的20%,不同岗位的员工,绩效工资比例不同。

⑤年终双薪(绩效+安全)于每年的2月份(春节前)根据公司上年度的考核情况给予发放核定的工资。

年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。

奖金即年奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司当年经营状况,由董事长、总经理决定奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为13个职级,即:①行政级:1~2级。

②经理级:3~5级。

③主管级:6~9级。

④员工级:10~13级。

(5)特殊津贴。

经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。

由工程部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。

(6)工资及职级确定。

所以新入职员工,其工资及职级由项目经理确定。

其中5级及以上职级员工由总经理确定。

3.薪资的管理(1)薪资按照先劳动后取酬的原则,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。

中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明

中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明

一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法(修订)1、学习补贴标准如下表所示:公司两级班子成员不享受工龄补贴。

3、执业资格证书注册津贴:根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神,结合公司实际,执业资格证书注册津贴标准(除了特别注明,取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行)为:注册一级建筑师每月5000元;注册结构工程师每月3000元;注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元,非考试取得证书的每月500元,有增项的每增1项每月加200元;注册造价师每月600元,非本职岗位每月200元;注册安全工程师每月500元,非本职岗位每月200元;注册会计师每月500元,非本职岗位每月200元;注册内部审计师每月500元,非本职岗位每月200元;检验(检测)师每月500元,非本职岗位每月200元;元附表一:两级机关管理人员岗薪标准表说明:1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。

2、岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。

附表三:项目管理人员岗薪标准表1、各单位根据项目和地说明:岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

附表五:中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表附表六:项目类别标准二、职级管理办法:1、公司总部职级任职资格条件2、分公司机关职级任职资格条件1、优秀项目部考评办法:优秀项目部主要依据项目部管理团队(或项目经理为主的)的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定,即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。

中建七局薪酬标准

中建七局薪酬标准

3500
4000
4500
4500
8
资料员、文秘、出纳、综合管理员
3000
3500
3500
3500
1、社会聘用人员薪酬标准按岗位绩效或协议工资执行。 2、辅助人员(司机、保安、保洁、厨师等)薪酬标准参考当地市场价格执行。 3、合同额在8 亿元以上的项目薪酬标准实行一事一议,由总经理办公会议确定。
二、公司薪酬福利体系
6500 5100 4200 3700 3300 2900
第三档 / /
18000 15000 12000
8000
7000 5400 4400 3900 3400 3000
二、公司薪酬福利体系
中建七局交通建筑公司
福利体系
➢ 法定福利:基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、 生育保险、工伤保险、住房公积金
部门副经理
副经理
D4
业务经理
执行经理
部门经理
E1 业务员
E2
业务经理 业务员
执行经理 业务经理
E3
/
/
业务员
第一档 / /
15000 12000 9000
7000
6000 4800 4000 3500 3200 2800
岗位工资 第二档 / / 16500 13500 10500
7500
6500 5100 4200 3700 3300 2900
四、公司人才培养体系
在职学历教育
中建七局交通建筑公司
经公司审批同意参加在职学历教育,报销学习费用控制在5 万元(含)以下,超出的费用由个人负担,核定学制范围内应 缴学费核销比例为:
(1)参加本科学历教育的,毕业后凭费用单据由公司核销 50%;

中国建筑 分公司负责人 薪酬体系

中国建筑 分公司负责人 薪酬体系

中国建筑分公司负责人薪酬体系下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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建筑公司工资薪酬管理制度

建筑公司工资薪酬管理制度

建筑公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的工资薪酬管理,激发员工的工作积极性,提高工作效率,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工,包括董事、经理、技术人员、普通员工等。

第三条建筑公司工资薪酬管理应当遵循公平、公正、开明的原则,激励人才,促进公司的长期发展。

第四条公司薪酬管理应当以市场薪酬为基准,根据员工的工作表现、专业技能、工作岗位等因素进行差异化处理。

第五条建筑公司工资薪酬管理应当与员工的职业生涯规划、发展前景等因素相结合,形成多层次、多样化的薪酬体系。

第六条建筑公司工资薪酬管理应当与员工绩效考核、培训发展、职业晋升等相关制度结合,形成全面的人力资源管理体系。

第七条建筑公司应当根据实际经营状况确定薪酬总额,确保员工的薪酬待遇能够得到保障和提高。

第八条建筑公司应当建立健全奖惩机制,对员工的工作表现和工作成果给予适当的奖励和惩罚。

第二章薪酬结构第九条建筑公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等多个组成部分。

第十条基本工资是员工的基本生活来源,应当按照国家相关规定支付,并根据员工的工作年限、岗位等不同情况进行适当调整。

第十一条绩效工资是员工的工作表现、工作成果的直接体现,应当与员工的绩效考核相挂钩,奖励优秀员工,激励员工的工作积极性。

第十二条岗位津贴是为了激励、吸引和留住优秀人才而设置的,应当与员工的工作职责、薪酬定级相匹配。

第十三条奖金是公司为员工在工作中取得的优异业绩和突出成绩而设立的,应当参照公司的年度利润和业绩进行发放。

第十四条福利包括社会保险、住房公积金、节日福利、健康体检等,建筑公司应当根据员工的实际需求和公司的实际情况提供相应的福利待遇。

第三章薪酬管理流程第十五条建筑公司应当建立健全的薪酬管理流程,包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬评定、薪酬发放等环节。

第十六条薪酬制定是指根据公司实际情况、员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪酬结构和标准。

建筑公司员工工资薪酬方案

建筑公司员工工资薪酬方案

建筑公司员工工资薪酬方案建筑公司员工工资薪酬方案(通用21篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的建筑公司员工工资薪酬方案,欢迎阅读与收藏。

建筑公司员工工资薪酬方案篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。

二、考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案:1.试用期内,尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任:xxx副主任:xxx、xxx成员:xx2.各成员职责(1)委员会主任职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责:组织实施公司的绩效管理工作,主持委员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情况,对委员会主任负责。

建筑公司工资管理制度模板

建筑公司工资管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司工资管理,保障员工合法权益,提高员工积极性,促进公司持续健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条公司工资管理遵循以下原则:1. 按劳分配,公平合理;2. 与公司经济效益和员工工作业绩挂钩;3. 依法合规,严格执行国家及地方有关工资政策;4. 透明公开,便于员工监督。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。

第五条基本工资:按照国家及地方最低工资标准执行,保障员工基本生活。

第六条岗位工资:根据员工岗位、职责和任职时间等因素确定,体现岗位价值。

第七条绩效工资:根据员工绩效考核结果和公司经济效益情况确定,激励员工提高工作效率和质量。

第八条津贴和补贴:包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等,根据公司实际情况和员工需求设置。

第三章薪酬发放第九条公司工资实行按月支付,每月发放一次。

第十条薪酬发放时间:每月5日前发放上一个月的工资。

第十一条薪酬发放方式:以银行转账或现金形式发放。

第十二条薪酬发放要求:1. 严格按照国家及地方有关工资政策执行;2. 保障员工工资按时足额发放;3. 不得拖欠、克扣员工工资。

第四章薪酬调整第十三条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十四条定期调整:每年根据国家及地方最低工资标准调整基本工资,并根据公司经济效益和员工工作业绩调整岗位工资和绩效工资。

第十五条特殊调整:因公司业务发展、岗位变动、员工个人能力提升等原因,经公司批准,可对员工薪酬进行特殊调整。

第五章薪酬管理责任第十六条公司人力资源部负责薪酬管理的组织实施和监督。

第十七条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的具体工作。

第十八条员工有义务遵守公司薪酬管理制度,如实提供个人信息,配合公司进行薪酬管理。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

工程公司薪酬管理制度

工程公司薪酬管理制度

工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效,工程公司特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和合同工。

公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩,确定其具体薪酬水平。

第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。

1. 基本工资:基本工资是员工每月固定的薪酬,根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。

公司每年进行一次薪酬调整,根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。

2. 绩效奖金:公司将根据员工的工作业绩和贡献,每年进行绩效评定,评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。

绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配,业绩优秀的员工将获得更高的奖金。

3. 福利待遇:公司为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪休假、年度体检等。

公司将不定期进行福利待遇的调整,以保障员工的权益。

第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定,评定周期为一年。

公司将根据员工的实际工作表现和成果,确定员工的绩效等级。

绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素,评定结果将直接影員工的绩效奖金。

第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定:公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素,制定不同的薪酬水平。

2. 绩效评定:公司将每年进行一次绩效评定,评定员工的工作表现和成果。

3. 绩效奖金发放:根据员工的绩效等级,公司将发放相应的绩效奖金。

4. 薪酬调整:公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素,适时进行薪酬调整。

第五章薪酬管理原则1. 公平公正:公司将依法依规进行薪酬管理,保证员工的薪酬权益。

2. 激励奖励:公司将根据员工的实际工作表现和成绩,给予相应的薪酬激励。

3. 管理规范:公司将建立完善的薪酬管理制度和流程,加强对薪酬管理的监督和调控。

4. 透明公开:公司将公开薪酬管理相关信息,提高员工的知情权和参与度。

第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督,确保各项规定得以严格执行。

建筑公司薪酬管理制度

建筑公司薪酬管理制度

建筑公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司的薪酬管理,建立科学合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和绩效,促进公司的持续发展,根据国家相关法律法规和公司的实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和临时员工。

三、薪酬原则1、公平性原则:公司根据员工的工作表现、能力和贡献,给予公平合理的薪酬待遇,确保内部公平和外部公平。

2、竞争性原则:公司的薪酬水平应具有一定的竞争力,能够吸引和留住优秀人才,同时也要考虑公司的成本承受能力。

3、激励性原则:薪酬应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩,激励员工努力工作,提高工作效率和质量。

4、合法性原则:公司的薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求,保障员工的合法权益。

四、薪酬构成1、基本工资:根据员工的职位和工作经验等因素确定,是员工的基本收入保障。

2、绩效工资:根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度确定,用于激励员工提高工作绩效。

3、奖金:包括年终奖金、项目奖金等,根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

4、津贴和补贴:包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,用于补偿员工的工作费用和生活费用。

5、福利:包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训机会等,用于提高员工的福利待遇和工作满意度。

五、基本工资1、基本工资的确定公司根据职位评估结果和市场薪酬水平,确定每个职位的基本工资标准。

新入职员工的基本工资根据其学历、工作经验、技能水平等因素,在相应职位的基本工资范围内确定。

2、基本工资的调整公司每年根据市场薪酬水平、公司经营业绩和员工的工作表现,对基本工资进行一次调整。

员工工作表现优秀、职位晋升或工作内容发生重大变化时,可随时调整基本工资。

六、绩效工资1、绩效工资的确定公司根据每个职位的工作职责和工作目标,制定相应的绩效考核指标和标准。

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应的绩效工资系数分别为 12、11、10、08。

建筑企业薪酬制度模板范文

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建筑企业薪酬制度模板范文第一章总则第一条为构建现代建筑企业薪酬体系,优化资源配置,提高员工工作效率,分享发展成果,规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工的和谐共赢、风险共担的机制,特制定本办法。

第二条本制度适用于本公司所有员工,包括全职、兼职和临时工等。

第三条本公司薪酬制度遵循以下原则:(一)公平、合理、激励;(二)竞争力和市场适应性;(三)绩效与薪酬相结合;(四)分类分级差别化管理;(五)符合国家法律法规及行业有关规定。

第四条公司薪酬体系建立及核定由总经理组织公司副总经理及人力资源部、财务部等相关负责人共同审核确定。

薪酬管理的日常工作由人力资源部负责。

第二章薪酬结构第五条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利和补贴四个部分组成。

第六条基本薪酬是根据员工的工作岗位、工作年限、教育背景和技能等因素确定的。

第七条绩效薪酬是根据员工的绩效考核结果和公司业绩确定的。

第八条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等。

第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。

第三章薪酬水平第十条公司薪酬水平应与同行业、同规模、同职位的其他建筑企业相当。

第十一条公司薪酬总体水平应控制在行业平均水平以内。

第四章薪酬发放第十二条公司每月按时发放员工薪酬,不得拖欠。

第十三条公司薪酬发放方式包括银行转账、现金等形式。

第十四条公司薪酬发放过程中,人力资源部应与财务部密切配合,确保薪酬准确无误。

第五章薪酬管理与调整第十五条公司定期对薪酬制度进行审查和调整,以适应市场变化和公司发展需要。

第十六条公司根据员工绩效考核结果,对绩效薪酬进行调整。

第十七条公司根据员工的工作年限、教育背景和技能等因素,对基本薪酬进行调整。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归公司总经理所有。

通过以上建筑企业薪酬制度模板,公司可以更好地管理员工薪酬,激发员工的工作积极性,提高整体竞争力。

同时,符合国家法律法规及行业有关规定,确保公司薪酬制度的合法性和合规性。

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中建七局第三建筑公司薪酬管理规定说明 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法(修订)1、学习补贴标准如下表所示:公司两级班子成员学习补贴属预发部分,绩效年薪兑现时并入其年薪计算。

2、工龄补贴的标准见下表所示:公司两级班子成员不享受工龄补贴。

3、执业资格证书注册津贴:根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神,结合公司实际,执业资格证书注册津贴标准(除了特别注明,取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行)为:注册一级建筑师每月5000元;注册结构工程师每月3000元;注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元,非考试取得证书的每月500元,有增项的每增1项每月加200元;注册造价师每月600元,非本职岗位每月200元;注册安全工程师每月500元,非本职岗位每月200元;注册会计师每月500元,非本职岗位每月200元;注册内部审计师每月500元,非本职岗位每月200元;检验(检测)师每月500元,非本职岗位每月200元;一级人力资源管理师每月500元,二级人力资源管理师每月200元;律师每月500元,非本职岗位每月200元;通过考试取得企业法律顾问每月500元,非本职岗位每月200 元。

以上津贴按照公司考勤制度随每月岗薪发放,由各单位在成本中列支。

公司两级班子成员不享受执业资格证书注册津贴。

4、公司机关年度绩效奖标准:三副总师55000元;部门正职50000元;部门副职33000元;经理助理30000元;业务主管22000元;业务主办18000元;业务员12000元;司机8000元。

分公司机关(管理中心)年终绩效奖标准:科长30000元(原23000);副科长22000元(原18000元);业务主办15000元(原15000);业务员10000元;其他员工8000元。

5、联营项目管理人员施工津贴:联营项目管理人员施工津贴由分公司根据工程项目情况在《项目目标管理责任承包书》中明确,原则上应与公司自营项目管理人员薪酬标准相一致,收回后经分公司考核后由统一发放。

6、见习工资标准如下:附表一:两级机关管理人员岗薪标准表说明:1、两级机关人员的岗位工资和岗位补贴之和作为缴纳五险一金的缴费基数;2、年营业额20亿元以上且利润达5000万元以上单位的科长、副科长的岗薪标准按上一个职级的岗薪标准执行。

附表二:项目经理、副经理岗薪标准表说明:1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。

2、岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。

附表三:项目管理人员岗薪标准表1、各单位根据项目和地域的实际情况,岗薪工资标准在±30%以内调整。

2、项目有设置栋号长的,其岗薪可参照上表中第一类岗位的标准。

3、C类的岗薪按附表5执行。

4、岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

附表四:C类人员岗薪标准表说明:岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

附表五:中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表被考核人:单位及岗位:考核时间:考核人:附表六:项目类别标准二、职级管理办法:1、公司总部职级任职资格条件2、分公司机关职级任职资格条件3、项目部职级任职资格条件4、公司员工职业生涯规划通道一览表说明:1、本表为总部机关、基层机关及项目三个系列职级的对应表,仅作员工进行职业生涯规划时参照使用;2、升为上一职级时,可根据个人的特长、工作绩效在三个系列职级中交叉任职,但需要具备本办法规定的任职条件;3、成熟人才试用期结束后,可根据其工作经历、资格、能力、考核情况,聘任其适合的、达到任职资格条件的岗位任职。

三、优秀项目部及优秀项目员工管理办法1、优秀项目部考评办法:优秀项目部主要依据项目部管理团队(或项目经理为主的)的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定,即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。

累积业绩综合评分标准:已完某个项目的评分表如下所示:项目部业绩考评一览表说明:1)、本表为以项目管理团队或以项目经理为主近年施工某个项目的综合评分,总分为100分。

2)、有幅度范围的项目,按插入法取得相应分值。

3)、上缴利润、工期、工程款结算时间、工程款回收期和工程资料归档完成期如发生负向情况,按其指标正数相应得分记入负数得分;质量、文明、安全如发生通报批评,按其等级正数相应得分记入负数得分。

4)、房建、公路、市政项目规模以1亿元为基数,每增加1亿元加总分2分;桩基、装饰项目规模以2000万元为基数,每增加1000万元加总分2分。

5)、设立特别加分办法:项目施工期间获得国家级的奖项,如QC、论文、专利等的,每项加总分1分;获得“中建杯”的加总分1分;获得市级集体荣誉的加总分分、省级集体荣誉的加总分1分;曾三次被推荐代表公司参加国家级检查并获得好评的加总分5分,推荐参加省级检查并获得好评的加总分1分;同项内容的取高分,不重复加分。

6)、特殊工程项目的加分由工程部推荐,公司测评委员会批准。

2、项目部累积业绩综合得分计算方法:原则上,以项目管理团队(或项目经理为主的)近三年已竣工的一个项目作为项目部累计业绩综合得分。

项目管理团队(或项目经理为主的)未完成一个项目管理的,无项目部累计业绩综合得分。

3、项目部在建项目管理得分由总部各部门按照项目部管理团队所管理项目的上一年度运营检查评分进行计算。

4、评定流程:(1)项目部提出申请,提交申请表及相关证明材料到工程管理部(见附表一);(2)相关主控部门对项目部提出的申请进行审核,工程管理部对审核后的项目部进行计算得分,提出评定意见;(3)公司测评委员会进行审定。

第五条评定及奖励标准每年第四季度,由公司工程管理部牵头,总部各部门、分公司领导参与对各项目部进行考核评定,经公司测评委员会审定后确认优秀项目部。

评定及奖励标准如下表所示:优秀项目部评定及奖励标准一览表第六条日常管理优秀项目部实行动态管理,对于做出特别贡献或者造成重大损失的优秀项目部经考评后可以随时提升或者降低星级。

优秀项目部管理团队按优秀星级在新项目部组建、选聘、劳务班组选用时优先选用,在评先、表彰时优先推荐;星级越高,优先权越大。

第三章优秀项目员工考评办法第七条评定方法及标准1、参加优秀员工评选的对象:应公司在编在岗并在所在项目部工作10个月以上的优秀项目部的项目管理人员,其中项目经理必须具备一级建造师资格、安全考核证B证;商务副经理必须具备注册造价工程师资格,生产副经理必须具备注册安全工程师资格、安全考核证C证,技术副经理必须具备二级建造师资格、安全考核证B证;其他项目管理人员必须具备上岗证。

2、评定标准:优秀项目员工按年度以项目成员岗位得分以及个人工作表现得分分别按70%和30%的权重进行计算、评选,即优秀项目员工参加评选总得分=项目成员岗位得分×70%+个人当年度优秀成果得分×30%。

(1)项目成员岗位得分(满分100分):按照对项目部的贡献度计算,项目经理的项目成员岗位得分按所在项目部参加优秀项目部评选年度得分的评分计算,技术、生产、商务副经理等项目部副职按项目经理的80%计算;施工、安全、材料等项目部业务主管按项目经理的60%计算;其他管理人员按项目经理的40%计算。

(2)个人当年度优秀成果得分(满分100分):3、已经在公司三副总师级岗位,初次专职转到项目部工作的,初步认定为五星级优秀项目员工,再次考核标准、评定同其他项目员工;已经在公司总部部门或分公司(管理中心)正职岗位,初次专职转到项目部工作的,初步认定为三星级优秀项目员工,再次考核标准、评定同其他项目员工;已经在公司总部部门或分公司(管理中心)副职岗位,初次专职转到项目部工作的,初步认定为三星级优秀项目员工,再次考核标准、评定同其他项目员工。

优秀项目员工即为A类员工。

优秀项目员工评定标准一览表4、评定流程(1)优秀项目部员工提出申请,提交申请表及相关证明材料到工程管理部(见附表二);(2)相关主控部门对项目部员工提出的申请进行审核,工程管理部对审核后的项目部进行计算得分,提出评定意见;(3)公司测评委员会进行审定。

第八条优秀项目员工待遇享受公司、分公司两级机关相应职级员工岗位补贴(见下表)、车补、通讯费、培训待遇,优先选送外培、进修或在职研究生学习。

第九条日常管理1、动态管理:优秀项目员工实行动态管理,项目员工工作出现重大变数时,经公司测评委员会认定后可以提升或降低星级。

2、优秀级以上项目员工义务:⑴作为公司项目管理专家应参与公司总部相关部门的业务管理工作,献计献策;⑵与1—3名A类员工签订师徒结对对子,进行传帮带工作,且纳入其年度工作考核范围;⑶带好团队,积极开展提高团队凝聚力、管理力、创效力等能力建设的培训、谈心活动。

四、中建七局第三建筑有限公司绩效考核办法第六条考核方式员工的考核分为以下三种:1、项目员工年度类别确定考核:也叫岗薪考核,一年一次,按照《中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法》未被评定为优秀项目员工的,需要按照《建七三人[2010]46号-关于员工绩效考核办法的补充规定(修订)》进行考核,确定年度A、B、C类别,取得相应类别的岗薪;优秀项目员工即为A类员工。

2、员工日常及年度绩效考核:也叫绩效考核,公司领导以下员工均要参加此类考核,本办法所述即为此类考核。

基准分100分,按照工作完成情况,评分幅度60~150分;有创新项目时酌情加分(国家级领先1项加10分,省级领先1项加5分,市级领先1项加3分,公司级领先1项加1分,总加分不超过20分),分值于年终由公司测评委员会核定。

3、优秀项目员工考核:也叫星级考核,按照《中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法》进行。

第七条总部员工的绩效考核1、考核频次:总部部门每季度总结、计划(表格数据化)一次,总部员工每半年考核一次,部门经理年度述职一次。

2、考核人员:考核人员由考核人、审核人、审定人组成,被考核人的得分由考核人、审核人、审定人分别按50%、20%、30%的比例加权评分计算。

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