公司生产性固定资产管理办法
公司固定资产管理办法(最新)【精选文档】
附件1：XX公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作.第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效益.第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
(二）按照集团公司预算管理要求和程序,审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销.第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案;指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司固定资产的管理，确保固定资产的有效利用和保值增值，降低公司的经营风险，提高公司的运营效益。
二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
三、责任和权限1.公司财务部门负责制定和实施固定资产管理制度，并定期检查遵守情况。
2.各部门负责固定资产的采购、验收、使用、维护和报废，必须严格按照公司制度执行，做到及时、准确、规范。
3.公司财务部门对固定资产进行登记、折旧核算、清查和报废处理，并及时更新固定资产台账。
4.公司领导对固定资产的管理负有最终责任，并定期进行审查和检查。
四、固定资产的购置与验收1.各部门需要购买新的固定资产，必须提前填写《固定资产采购申请单》，并明确说明购置理由和预算。
2.购置固定资产需要经过公司财务部门的审核和批准。
3.根据采购合同规定，财务部门对固定资产进行验收，并确保其数量、规格、质量等与合同约定一致。
如发现问题需及时与供应商沟通解决。
五、固定资产的使用与维护1.各部门负责保管和使用好固定资产，做好防火、防盗、防水等安全工作。
2.固定资产使用期限到期前，各部门应保持固定资产的正常运行状态，及时进行维护和保养。
3.如有因使用不当导致的固定资产损坏，负责人应及时报告并承担相应责任。
4.需要调动或借用固定资产的，必须经过批准并进行书面登记，确保固定资产的安全和使用情况的追溯。
六、固定资产的报废处理1.固定资产达到报废条件的，负责人必须及时填写《固定资产报废申请单》并报请上级批准。
2.公司财务部门对报废申请进行审核，并经公司领导批准后，进行固定资产的报废处理。
3.报废的固定资产必须进行专门清点，并按照相关法律法规进行处理，如有需要可以委托专业公司进行处置。
七、固定资产的清查与盘点1.公司财务部门负责定期对固定资产进行清查和盘点，以核实固定资产的存量与台账记录的一致性。
2.各部门必须积极配合财务部门的清查工作，提供必要的支持和协助。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
公司固定资产管理规定
公司固定资产管理规定公司固定资产管理规定每一个公司都会对自己的固定资产做好严格的管理，以下是小编精心准备的公司固定资产管理规定，大家可以参考以下内容哦！公司固定资产管理规定【1】一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物 20 10%2、机器设备 10 10%3、运输工具 10 10%4、计算机设备 5 10%5、办公家具及设备 5 10%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的`增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
2023年固定资产管理办法
2023年固定资产管理办法（以下简称“办法”）旨在规范企业对固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和经济效益。
本办法适用于所有拥有和使用固定资产的各类企事业单位。
一、固定资产管理的目标和原则1. 目标：通过规范的管理措施，确保固定资产的安全和有效运营，提高企业的生产力和竞争力。
2. 原则：（1）合理配置：根据企业的生产需求和发展战略，合理配置和使用固定资产，提高资产利用率。
（2）安全管理：建立健全的固定资产安全管理制度，确保固定资产在使用过程中的安全性。
（3）维护保养：定期对固定资产进行检修、保养和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）标准化管理：建立规范的工作程序和管理制度，确保各项管理活动的科学化、规范化。
（5）信息化管理：通过信息化手段，实现固定资产管理的全面监控、分析和优化。
二、固定资产的分类和管理1. 固定资产分类：（1）场地设施：包括土地、厂房、办公楼等。
（2）生产设备：包括机床、生产线、设备工具等。
（3）运输工具：包括汽车、船舶、机械设备等。
（4）电子设备：包括计算机、通信设备、办公设备等。
（5）其他固定资产：包括文化娱乐设施、不动产等。
2. 固定资产管理流程：（1）采购管理：明确采购需求，进行供应商选择和谈判，签订采购合同。
（2）入库管理：对购置的固定资产进行验收、登记和入库管理。
（3）使用管理：建立固定资产使用档案，对资产进行标识、调配、清查和折旧计提。
（4）维护管理：建立维护保养计划，定期对固定资产进行检修和保养。
（5）报废处理：按照规定的程序和标准，对老化、报废或损坏的固定资产进行报废处理。
三、固定资产管理的主要责任1. 企业领导：负责制定和组织实施固定资产管理制度，并提供必要的资源支持。
2. 固定资产管理部门：负责固定资产的采购、入库、调配、使用、维护和报废等全过程管理。
3. 使用部门：负责固定资产的日常使用和保管，按照规定使用固定资产。
4. 监督部门：监督和检查固定资产的管理执行情况，及时发现和解决问题。
2023企业固定资产管理办法
2023企业固定资产管理办法1.概述固定资产管理是企业日常经营管理的重要组成部分，有助于企业更好地掌握仓储、生产、销售、投资等各项经营活动。
本办法旨在规范企业固定资产的投资、运营、维修、核算等管理行为，提升固定资产的使用效率和价值，降低企业经营风险。
2.管理流程2.1 固定资产投资管理•确定投资计划，根据企业长期发展规划和市场需求，合理安排固定资产投资计划；•经过严格筛选和审核，选择符合企业要求的固定资产投资项目；•确定投资预算，制定投资计划，并根据项目特点、资金条件等进行合理融资；•进行投资监管，加强对投资过程全面监督，及时发现和解决问题。
2.2 固定资产运营管理•确认使用原则，优化固定资产配置，合理安排使用计划；•制定固定资产管理制度，规范固定资产的使用和管理行为；•定期检查固定资产设备状况，及时发现和处理问题，延长设备使用寿命；•加强维修保养，确保固定资产设备的稳定性和有效性。
2.3 固定资产维修管理•制定维修计划，合理安排设备维修工作；•加强维修管理，规范维修程序，控制维修资金预算；•密切关注维修进度，及时跟进解决维修问题；•加强维修人员培训，提升维修技能，保证维修质量。
2.4 固定资产核算管理•统计固定资产设备信息，建立固定资产库存清单；•确定固定资产使用年限，合理核算折旧费用；•加强资产盘点，确保资产准确无误；•定期对固定资产进行评估和报废处理。
3.管理责任3.1 领导责任企业领导要对企业固定资产管理工作进行全面掌握，督促并加强对固定资产管理的检查和监督，确保各项管理制度得到有效执行。
3.2 部门责任各部门要按照企业固定资产管理制度的规定，严格遵守和执行规定的管理制度，保护好企业固定资产，最大限度地发挥固定资产的效益和投资价值。
3.3 个人责任企业员工要自觉遵守企业固定资产管理制度，做好日常的维护和保养工作，保证固定资产设备的健康运作。
4.总结企业固定资产管理是一项系统性复杂的工作，必须严格遵守相关的管理制度和标准，加强信息化、规范化管理手段，保障企业固定资产的长期稳定使用。
2023修正版固定资产管理办法
固定资产管理办法固定资产管理办法1. 引言固定资产是指企业长期使用的具有价值、使用年限超过一年，用于生产经营的各种设备、厂房、土地等资源。
固定资产的管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
本文档旨在规范和指导企业固定资产的管理工作，保障企业资产的安全和有效利用。
2. 资产分类根据固定资产的不同属性和用途，将其分为以下几类：- 土地- 厂房和建筑物- 设备和机械- 交通工具- 电子设备- 办公家具和设备3. 资产登记针对每一项固定资产，需要进行详细的登记，包括以下信息：- 资产名称、规格型号- 资产编码- 采购日期、购置途径和价格- 存放位置- 使用部门和责任人- 折旧期限和方法4. 资产处置为了保持固定资产的新陈代谢，企业应定期对闲置、老化或报废的资产进行处置。
具体的处置流程如下：- 提出处置申请，包括资产信息和原因- 经过评估和审批后，确定处置方式，可以是二手出售、报废处理或捐赠给公益组织等- 对处置后的资产进行注销登记和归档5. 资产维护与保养为了保护固定资产，延长其使用寿命，企业应建立健全的资产维护与保养制度。
具体要求如下：- 制定资产维护计划，明确责任人和频次- 定期进行设备保养和维修，保证其正常运行- 对设备进行定期巡检，及时发现和解决问题- 做好设备周边环境的清洁和维护工作6. 资产盘点为了确保资产数据的准确性和可靠性，企业应定期进行资产盘点。
具体要求如下：- 制定盘点计划，包括盘点时间、范围和方式- 进行实地盘点，核对实际情况和登记信息- 对盘点结果进行比对和整理，处理异常情况和差异- 更新资产登记信息，并及时上报相关部门7. 资产报废对于无法继续使用的固定资产，企业应及时予以报废。
报废过程如下：- 提出报废申请，说明报废原因和资产信息- 经过评估和审批后，确定报废方式和处理结果- 进行报废登记和归档，更新资产登记信息8. 相关责任人和部门- 资产管理部门负责对固定资产的登记、处置、维护和盘点- 各部门的负责人应配合资产管理部门的工作，及时提供相关信息和材料- 财务部门负责固定资产的会计核算和折旧计提9. 总结固定资产的管理是企业日常运作的重要环节之一。
固定资产管理办法
第十四条领用
1、固定资产验收合格后，由使用部门办理领用手续后投入使用。
2、资产管理部填制一式三联的固定资产领用单，经使用部门签字后，一联由资产管理部留存，一联交使用单位，一联交财务管理部办理会计核算.
4、固定资产询价应进行市场调查和多渠道询价，坚持多方询价、比值比价(不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。
5、物资采购部门在进行供货商的选择时,应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料填写《固定资产供货商综合评估表》，书面记录选择过程，并根据价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。
固定资产管理办法
第一节总则
第一条为对公司固定资产进行有效管理，依据国家有关规定以及《固定资产管理办法》特制定本办法.
第二条本办法所称固定资产主要是指同时具有下列特征的有形资产：
1、为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有；
2、使用寿命超过一个会计年度.
第三条固定资产实行财务管理部、资产管理部和使用部门三级管理：
第十三条验收
1、固定资产管理部门和使用部门对办公设备等固定资产进行验收。
2、大型设备和工程项目验收，应由资产管理部牵头组成验收小组,成员包括物资采购部门、财务管理部、使用部门等相关部门人员，必要时可以聘请中介机构和相关专家参加.
3、需要安装的固定资产，购置合同规定供应商负责安装的,安装完成后组织验收；供应商不负责安装的,由固定资产管理部门负责组织安装、调试合格后验收。
第十九条一般设备的日常维护由固定资产使用部门负责,专用(大型)设备的日常维护则由资产管理部牵头组织生产技术部、安全环保部或委托专业服务单位定期对其进行检查和专业维护.
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、概述固定资产是企业生产经营过程中必备的物质基础，也是企业财务状况的重要组成部分。
为合理、安全地管理固定资产，规范固定资产的投资、购置、使用、保管、维修、更新、处置等各个环节的管理，提高固定资产的管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、房屋、厂房、机器设备、电器、交通工具等。
三、管理员工1、公司设立固定资产管理员，负责固定资产管理的日常事务，并向公司财务部门汇报。
2、管理员应具备相应的专业知识和管理能力，负责制定固定资产管理方案，落实固定资产的核算、登记、报废等工作。
四、购置流程1、固定资产购置前，需要经过合理审批、预算准备、招投标等程序，并经过公司领导的批准。
2、购置流程中应详细记录资产名称、规格型号、数量、进价、供应商、购置日期等相关信息。
3、购置后，管理员应对其进行验货、验收、核算，并编制相应的登记簿和档案，牢记一次性采购不是只看低价，质量也是非常重要的一项。
五、使用和保管1、公司固定资产应当按照规定的范围和程序进行使用和保管，不得私自转借、转移或转让。
2、管理员应当制定固定资产使用计划，并及时拟定维护保养计划，保证使用效率、延长使用年限。
如有损坏、故障情况应及时进行维修。
每次使用结束后，应当及时清点、归回，如有遗失应当立即上报公司领导并按照相应法律进行赔偿。
3、公司对管理麻烦，对安保有限制、对公司业务无特别要求、寿命久且价值低的设备减少添置，可以考虑租赁。
六、维修和更新1、工具、设备等固定资产，需要经常进行维护、保养和检修，以确保正常使用，延长使用寿命。
2、管理人员应每年开展一次大规模的设备财务体检，根据差别情况，制定相应的维修计划，按规定的流程进行维修保养。
3、设备使用寿命到期或者不能再满足生产需要时，管理员应当根据企业实际需要合理添置或更新设备，提高生产效率。
七、资产盘点1、由公司指派人员定期进行资产盘点，一般情况下一年一次，发现存在问题及时调整和纠正。
企业固定资产管理制度及实施办法
固定资产管理办法第一章总则第一条：为规范公司固定资产的管理，确保公司固定资产的安全、完整,充分发挥固定资产的作用,提高固定资产的使用效率,根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条：本办法所称固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过一年，单位价值在2,000元以上，同时该资产所包含的经济利益很可能流入企业，成本能够可靠地计量的有形资产。
第三条：固定资产管理坚持统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，物尽其用，效益优先的原则。
第四条：本办法主要规范了固定资产范围、分类与计价，固定资产增加、使用、维护、处置、清查盘点等管理内容。
第五条：固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。
第六条：本办法适用于公司下属各部门。
第二章固定资产管理机构及职责第七条：根据固定资产归口管理原则，生产用固定资产由工程设备部负责管理，办公用固定资产由公司综合部负责管理。
第八条：固定资产管理部门职责：1、拟订固定资产管理办法和规章制度；2、组织固定资产的购置，主持或参与固定资产项目的评估论证、招标和验收等H作；3、固定资产管理应实行专人负责制，建立固定资产编码及台账,登记固定资产的名称、编码（编号卜配置、使用状况、保管人等信息；4、制作并粘贴固定资产标签,保证各项固定资产实物与台账核对相符；5、定期与财务部门核对台账,保证台账与固定资产明细帐核对相符；6、监督、检查固定资产的维护和使用状况,合理调配固定资产；7、审核办理固定资产的增加、转移、维修、改良、借用及报废等事宜；8、每年会同使用部门、财务部门对固定资产进行一次清查盘点工作。
第三章固定资产范围、分类和计价第九条：固定资产范围：包括购置、建造的固定资产，以及通过投资投入、交换、盘盈等形式取得（形成）的固定资产。
第十条：固定资产分类根据固定资产经济用途，固定资产分为以下几类：房屋及建筑物、机械（工程）设备、运输设备、电子设备、工具及办公设备等。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司固定资产使用管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的使用、维护、保养、转移、报废等环节。
第二章固定资产定义与分类第三条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
包括但不限于房屋及建筑物、生产经营用机器设备、运输设备、工具器具等。
第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 生产经营用机器设备；3. 运输设备；4. 工具器具；5. 其他与生产经营相关的设备。
第三章固定资产使用管理第五条固定资产的使用必须遵循以下原则：1. 严格按照固定资产的用途进行使用，不得擅自改变用途；2. 保障固定资产的正常运行，避免人为损坏；3. 定期对固定资产进行维护保养，确保其性能良好；4. 提高固定资产的使用效率，降低使用成本。
第六条固定资产的使用流程如下：1. 使用部门根据工作需要提出使用申请，经部门负责人审批；2. 采购部门根据审批结果进行采购或调配；3. 使用部门在收到固定资产后，应进行验收，确认无误后办理使用手续；4. 使用部门应建立固定资产使用记录，记录固定资产的使用情况。
第四章固定资产维护保养第七条固定资产维护保养由使用部门负责，具体要求如下：1. 定期对固定资产进行清洁、润滑、紧固等日常保养；2. 发现故障及时报修，确保固定资产正常运行；3. 对易损件进行定期检查，及时更换；4. 对使用年限较长、性能较差的固定资产，应进行技术改造或更新。
第五章固定资产转移与报废第八条固定资产转移需办理以下手续：1. 使用部门提出转移申请，经部门负责人审批；2. 采购部门根据审批结果进行调配；3. 转移后的固定资产使用部门应重新办理使用手续。
第九条固定资产报废需办理以下手续：1. 使用部门提出报废申请，经部门负责人审批；2. 采购部门进行鉴定，确认报废原因；3. 报废的固定资产经公司领导批准后，由相关部门进行处置。
公司行政管理制度之固定资产管理办法
公司行政管理制度之固定资产管理办法固定资产管理是公司行政管理的重要环节之一，合理、规范的固定资产管理办法可以帮助公司提高资产的使用效率，减少浪费，保证资产的安全和价值的保全。
本文将围绕固定资产的定义、购置、验收、使用、保管、维修、报废等方面，详细介绍公司的固定资产管理办法。
一、固定资产的定义与分类1.固定资产的定义：指使用寿命长，在企业运营中为生产或办公所必需的、价值较高的有形资产。
2.固定资产的分类：（1）房屋和建筑物：包括公司的办公楼、厂房、仓库等。
（2）机器设备和生产设备：包括生产线、机床、测试设备等。
（3）交通工具和运输设备：包括公司的车辆、船舶、飞机等。
（5）其他固定资产：包括家具、办公用具、仪器仪表等。
二、固定资产的购置和验收1.购置程序：（1）明确需求：各部门根据实际需要提出购置申请，附上购置理由、预算和规格要求等相关资料。
（3）评审与确定：采购部门按照采购程序对供应商进行评估，并确定中标供应商。
（4）签订合同：双方达成价款、数量、质量、交货期等方面的一致意见，并签订正式购销合同。
2.验收程序：（1）验收依据：根据购置合同约定的规格、数量、质量和性能等指标，以及验收标准进行验收。
（2）验收人员：由购置部门组织相关职能部门的人员参与验收，如质检、技术支持、财务等。
（3）验收内容：包括外观检查、功能测试、性能指标检测等多个方面的内容。
（4）验收结论：验收合格后，签署验收单，并办理验收手续。
三、固定资产的使用和保管1.使用要求：（1）保持良好状态：正常使用，并按照操作手册进行操作。
（2）合理利用：提高固定资产的使用效率。
（3）按时保养：根据要求进行定期维护和保养。
2.保管要求：（1）责任分明：明确固定资产的保管责任人。
（2）完整记录：建立固定资产台账，及时更新资产的使用和保管情况。
（3）安全措施：建立相应的安全措施，保护资产免受损害，如门禁、监控等。
四、固定资产的维修和报废1.维修：（1）修理保养制度：建立维修计划，并根据情况定期对固定资产进行维护和保养。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条固定资产确认标准及各部门管理范围（一）固定资产的确认标准：1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产。
（二）设备管理部门主要负责管理生产及办公类的固定资产。
（三）综合管理部主要负责管理土地、房屋、建筑物及运输设备类的固定资产。
（四）财务管理部主要负责对固定资产进行帐务处理及监督。
（五）固定资产的使用部门或使用人应保管和保养好使用的固定资产。
第二条固定资产的购置处理（一）各种固定资产的购置，应事前提出购置申请，填写“设备申购单”。
同时申购部门应进行预算，必要时应附图样，施工说明书，或者其他有关说明资料。
（二）采购部门获得经审批的设备申购单后，采购责任人及时通知厂商办理采购。
（三）物品到货后一方面由采购责任人协助设备管理部门及使用部门办理验收入库，并填写“设备验收移交单”，同时由设备管理部门进行收货。
（四).财务管理部在接到结算部门校验后的发票、付款审批单后，对发票校验是否正确进行审核并签字，财务部制单付款。
（五）资产购置属自制、捐赠或其他方式而取得时，应由财务管理部会同有关相关部门对资产价值进行评估，并进行业务处理。
第三条固定资产的调拨处理（一）使用部门直接向某项资产的原使用部门调用资产时，应向设备管理部门提出调用申请，同时填制《公司设备调拨单》，并由财务管理部签字确认后，交设备管理部门备案。
（二）设备的调拨登记：1、如果是部门内部的调拨，由设备管理部门在记录中登记调拨信息，调整使用人。
2、如果是部门之间的调拨，由财务管理部门登记调拨信息，调整固定资产的成本中心、使用部门、使用人和重新归属折旧的分配部门。
（三）当调拨手续办妥时，原使用部门应立即将该项资产拨给申请部门使用、保管。
第四条固定资产的减损（报废）处理（一）.公司资产使用部门对于所使用的资产如发现有变卖、报废、损毁或其他足以减损资产价值的情况时，应立即填写《固定资产减损单》或《设备报废单》向设备管理部门申请办理报损手续。
固定资产(生产设备部分)管理制度
固定资产（生产设备部分）管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业的固定资产，特别是生产设备的使用、保管和维护，确保固定资产的安全和有效利用，提高生产效率和生产质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内的全部固定资产，特别是涉及到生产设备的采购、使用、保管和维护管理的相关人员。
3. 责任和权限3.1 责任•公司管理层：负责订立和实施固定资产管理方针和制度，监督和引导固定资产的使用和保管。
•资产管理部门：负责固定资产的日常管理和维护，订立相关流程和规范，做好固定资产台账的记录和更新。
•生产部门：负责固定资产的使用和保管，确保设备正常运转和维护。
3.2 权限•公司管理层：有权审批固定资产的采购和报废申请。
•资产管理部门：有权订立和执行固定资产的管理规定和流程，有权进行固定资产的领用和归还。
•生产部门：有权使用和保管固定资产，有权申请设备维护和修理和维护。
4. 固定资产采购管理4.1 采购需求评估•生产部门依据生产计划和现有设备情形，提出固定资产采购需求。
•资产管理部门负责评估采购需求的合理性和紧急程度，并供应相应的采购预算和时间计划。
4.2 供应商选择•资产管理部门负责找寻潜在的供应商，并对其进行评估和筛选。
4.3 采购程序•资产管理部门负责进行相关采购合同的签订和管理。
•公司管理层审批采购计划和合同。
4.4 设备验收•生产部门与资产管理部门一同对采购到的设备进行验收，确保数量和规格符合要求。
5. 生产设备使用管理5.1 设备领用和归还•生产部门负责向资产管理部门申请设备领用，并在领用时签署相应的借用协议。
•领用设备的使用人员应正确、安全地使用设备，不得私自拆卸和改动设备。
5.2 设备台账管理•资产管理部门负责建立设备台账，并及时记录设备的使用和维护情况。
5.3 设备维护和修理和维护•生产部门负责监测设备的运行情形，及时发现和报告设备故障，并向资产管理部门提出维护和修理需求。
•资产管理部门负责布置设备的维护和修理和维护工作，并及时跟进维护和修理进程。
固定资产管理办法三篇.doc
固定资产管理办法三篇第1条固定资产管理办法固定资产管理办法是为了保证公司财产的完整，维护公司的财务权益不受侵犯，充分挖掘固定资产的潜力，提高固定资产的使用效率。
(1) 、公司的固定资产工作应由公司经理进行特殊(兼职)管理。
负责全过程的公司固定资产规划、选择、订单、安装、调试、验收、使用、维护、改造、报废、残值回收。
(2)固定资产是指单位价值在XXXX的房屋、建筑物、机器、机器、运输工具和其他与生产经营相关的设备、器具、工具等。
不属于生产、运行设备，但其单位价值在XXXX的项目也应视为固定资产。
(3)固定资产的分类和分级管理1、固定资产分类(1)、房屋建筑(2)、机械设备(3)运输工具(4)其他设备2 、管理人员管理和使用固定资产，财务部负责提取固定资产折旧费等。
3、对于固定资产管理中列出的，可由公司x部门、卡子部门备案建立账户4、对于固定资产中列出的，未经公司批准，任何使用部门或个人不得随意拆卸或组装、改造、转售、且不得丢失。
5、为了加强固定资产的管理和维护，公司固定资产管理人员每年进行一次全面清理，确保账目、项目、卡片一致。
每年的12月是计算月。
新增固定资产应在月末前上报。
同时，缺失的固定资产应计入账户、卡。
(四)固定资产购置、增加、归集管理1、各部门需要增加固定资产。
首先由使用单位填写固定资产增加报告，经部门领导批准，汇总、审核，公司经理批准后，提交供应部订购采购。
2、所有新采购的设备、工具由集中供应部门采购，任何部门无权自行采购。
3、采购设备到货后等。
，应由公司供应部门、质检部门、仓库、用户部门验收后方可入库。
财务部必须提交发票、固定资产卡和收据单据才能报销采购价格。
(5) 、闲置固定资产、报废管理1、对于未使用的设备，经公司相关部门批准，使用单位应办理设备退库手续，并连接设备卡、附件、技术资料等。
2、符合下列条件之一的列入固定资产管理的固定资产可以申请报废(1)、使用寿命长、符合技术性能要求、效率低、不能改造利用、有更新条件的固定资产。
固定资产使用与维护管理办法
固定资产使用与维护管理办法1. 引言固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的不易变现的物质资源，对企业的发展起着重要的支撑作用。
为了合理利用和有效管理固定资产，保障其正常使用和延长使用寿命，制定本《固定资产使用与维护管理办法》。
2. 管理范围本办法适用于企业所有固定资产的使用与维护管理，包括但不限于房屋、机械设备、交通工具等。
3. 使用管理3.1 资产登记企业应建立健全固定资产登记制度，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、原值等信息，并及时进行资产更新和变动登记。
3.2 资产领用所有固定资产必须经过相关部门的审批后方可领用，领用人应按照规定进行验收，并对资产的数量、质量进行核实。
3.3 资产使用使用固定资产的部门和个人应严格按照规定使用，不得私自调拨、转借或擅自更改固定资产用途。
3.4 资产归还和报废固定资产因停用、报废、异地调动等原因，需归还或报废时，应填写相应的归还或报废申请，并经过有关部门的审批同意后方可进行处理。
4. 维护管理4.1 日常维护使用固定资产的部门和个人应按照规定对资产进行日常维护，包括定期检查、保养、清洁等工作，确保资产的正常运行和使用寿命的延长。
4.2 维修保养若固定资产发生故障或需要维修保养时，应及时向维修部门申请，由专业人员进行维修保养，并做好相关记录。
4.3 定期检测企业应制定定期检测计划，对关键的固定资产进行定期检测，以保障其运行的安全性和稳定性。
4.4 报废处理当固定资产无法修复或达到使用寿命时，应根据相关规定进行报废处理，包括填写报废申请、报废审批及报废资产清点等工作。
5. 监督与评估5.1 监督企业应建立固定资产使用与维护管理的监督机制，定期对各部门使用和维护情况进行检查，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
5.2 评估定期对固定资产进行评估，包括资产价值、使用寿命等方面的评估，以便判断固定资产的质量状况和价值，为决策提供参考。
6. 附则6.1 本办法自颁布之日起生效。
2023企业固定资产管理办法
2023企业固定资产管理办法一、前言企业固定资产管理是企业为保障日常运营和发展需要而对自有资产进行合理配置和管理的重要工作，对于提高企业效益和发展具有重要作用。
因此，为了加强企业固定资产管理，提升企业管理水平和效益，本文将阐述企业固定资产管理办法。
二、定义固定资产是企业长期使用的、价值不易衡量的资产，指在一定期间内购进或自行建造，并计划作为企业使用的，使用寿命一般在一年以上，价值较大的物品。
固定资产管理则是指企业按照特定规定，对其固定资产进行全过程的管理和控制。
三、管理流程企业固定资产管理包括采购、登记、验收、保管、使用、检修、报废和变卖等环节。
下面将详细介绍各环节的管理流程：3.1 采购采购是企业获取固定资产的第一步，需要考虑资金、技术、质量和供应等多方面的因素。
在采购前，需要进行充分的市场调研和比价，确保选购的资产符合企业要求，并严格按照采购预算及合同规定的价格进行采购。
3.2 登记固定资产的登记是企业固定资产管理和核算的基础，应当对所有固定资产进行清点，并建立统一的登记账簿。
登记内容应包括资产名称、型号、数量、价值、用途、购置日期等详细信息。
同时，在登记前，需要对资产进行验收。
3.3 验收验收是对企业采购的资产进行检查、测试和确认，确保其符合采购合同和技术标准。
验收结果将作为后续管理的重要依据。
在验收中，应当注意以下几方面：1.认真查看资产的外观、尺寸、标识、包装是否完整，以及是否与采购合同一致；2.进行设备测试，检查设备是否正常运行，符合技术要求；3.核实设备附件、配件是否齐全。
3.4 保管保管是指对固定资产的妥善保管，保证其完整无损和安全可靠。
保管工作应当做好以下几方面：1.建立固定资产档案，登记资产所有权、管理责任人、保管场所、保管措施等信息；2.选择合适的存放场所，保证资产的安全可靠；3.加强固定资产的日常检查和防盗防损工作。
3.5 使用使用是固定资产管理的核心环节，使用好固定资产可以提高企业的生产效率和经济效益。
固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法(最新)一、引言二、定义固定资产：指企业在生产经营活动中长期使用、价值较高、不便于分割的、预定以焚化或其他方式消耗的物品。
固定资产管理：是指对企业固定资产进行计划、采购、使用、维护、保管和处置等全过程进行综合管理的活动。
三、固定资产管理的原则合理性原则：固定资产管理应基于合理的规划和决策，确保固定资产的有效利用和优化配置。
安全性原则：固定资产管理应确保固定资产的安全，防止丢失、损毁和失效，保障企业的正常运营。
可追溯性原则：固定资产管理应有完善的档案记录和审核体系，确保管理决策的可追溯性和合规性。
经济性原则：固定资产管理应根据成本效益进行合理的维护、保养和更新，最大限度地延长固定资产的使用寿命。
统一性原则：固定资产管理应遵循企业的统一管理体制和标准，确保管理的一致性和规范性。
四、固定资产管理的流程计划阶段制定固定资产管理计划，包括固定资产的采购计划和更新计划。
编制固定资产购置预算，明确固定资产投资的来源和规模。
完善固定资产选型、评估和筛选的程序和标准，确保采购的固定资产符合企业的需求和要求。
采购阶段开展供应商的调查和评估，选择符合要求的供应商进行合作。
制定合同和协议，确保采购活动的合法性和规范性。
对固定资产进行验收和入库管理，建立固定资产的档案记录。
使用阶段制定固定资产的使用规范和操作规程，确保固定资产的正常使用和维护。
对固定资产进行日常巡检和维护，及时发现并解决问题。
建立固定资产的台账和档案管理，包括资产编码、规格型号、使用状况等信息的记录。
维护阶段制定固定资产的维护计划，包括定期维护、大修和更新的安排。
对固定资产进行定期保养和维修，确保其正常运转和安全使用。
对老旧固定资产进行更新和淘汰，确保固定资产的技术更新和效率提升。
保管阶段制定固定资产的保管措施和管理制度，确保固定资产的安全和完整。
建立固定资产的存放和领用记录，确保固定资产的使用情况可追溯。
加强固定资产的保险和防盗措施，严防固定资产的丢失和损坏。
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生产性固定资产管理办法
1、生产性固定资产管理范围
1.1生产性固定资产是指使用期限超过一年的、单位价值在2000元以上，与生产经营有关的设备、器具、工具等，作为生产性固定资产。
1.2价值在100元至2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和测试仪表）也视同固定资产进行管理。
1.3公司的生产性固定资产分别由财务部、仓库负责管理；其中：仓库负责物的管理，财务部按会计记帐要求负责帐的管理；仓库要指定专人负责，对公司生产性固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将生产性固定资产落实到各领用责任人。
2、生产性固定资产的申请及采购
2.1各生产部门（项目经理部）需增置生产性固定资产时，应由项目经理部根据施工实际需要，在公司无法调剂解决的情况下可提出外购请求；先由使用人填写《固定资产采购申请单》一式三份，报部门负责人同意、经公司总经理批准后由仓库转交采购部采购。
2.100元至2000元内的工器具也可由采购部委托项目经理部按批准的采购计划现场另星采购，专业仪器、设备、也可委托专业技术人员办理，必须经部门经理批准，仓储部知晓。
3、固定资产的验收入库
3.1固定资产采购到货后，由仓储人员负责验收，（专业仪器、设备需专业技术人员一起参加验收），检验结果合格后，办理入库手续，并填写《入库单》交公司财务进行公司资产入帐。
3.2100元至2000元内的工器具属低值易耗品，实行当年一次性滩消；因此只进行实物管理，
4、生产性固定资产的登记、编码及领用、
4.1仓储人员先对固定资产进行编码（详见编码规则），并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。
4.2根据工程施工需要，由固定资产使用部门填写《固定资产借用单》，办理出
库手续。
4.3各使用单位须设专人负责固定资产物品的使用和保管，使用完毕后要立即退回，遇人员异动时，固定资产相应的借用手续和台账应做相应调整。
5、固定资产的保养及维修
5.1各部门一旦发生固定资产使用故障，应立即停止使用，报公司仓储，由公司仓储进行协调，所发生的维修费用经公司仓储审核后方可报销。
按谁领用、谁保管、谁养护的原则。
6、固定资产的折旧
6.1固定资产采用直线法进行折旧。
本办法生效前已采购的固定资产不再补提折旧。
6.2公司财务部每季度对仓储保管的《固定资产卡片》进行折旧计算并与账务核对。
7、固定资产的报废
7.1固定资产报废标准有五点
·使用年限已到，虽经检修可达使用要求，但经济上不如更换新的设备。
·设备严重损坏，无修复价值。
·国家和主管理部门规定要淘汰的设备。
·技术性能不能满足新生产要求的设备。
·场地搬迁无法拆迁的设备。
7.2凡符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，经部门审核后，报办公室，由办公室组织有关部门单位（如技术专业人员、质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废技术依据及意见，报财务部、总经理审批。
7.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理。
7.4报废的固定资产一律退回公司仓库，同时由仓储收回原卡片，并注销该卡。
8、固定资产的赔偿
8.1凡遗失、损坏固定资产，根据情况，经领导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿。
8.2固定资产领用人员辞职或调动，应退回所领用的工具、仪器，对损坏、丢失
的视其情况按原价的10%-100%赔偿。
9、固定资产的盘点
9.1每年年终，由仓库管理人员负责进行一次物品盘点，按要求作出固定资产盘点表，交公司相关部门；工程完工撒点时要进行项目固定资产（包括100元至2000元内的工器具）的统一清理退库。
10、固定资产档案的保管
10.1采购到货的固定资产其相关档案资料如使用说明书、保修单、安装盘、采购合同等由仓库进行归档保管。
12、使用表格
固定资产购置申请单
注：每项固定资产提供三家供应商的资料与报价
固定资产报废申请单。