企业经营战略简答题 汇总已排版

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1.企业经营战略提出背景1）需求结构的重大变化2）市场竞争日趋激烈3）科学技术的不断进步4）资源供应日益紧张5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多6）产业结构的调整2.经营战略的特点1）全局性2）长远性3）竞合性4）纲领性5）相对稳定性2.1企业经营战略模式的组成战略管理过程系统使命目标经营战略层次体系战略方案的内容体系3.经营战略决策工作地位的重要性1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领4.经营战略形成期的有关理论1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论1）德鲁克的企业使命和战略目标理论2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论3）波特的竞争战略理论。

主要观点：6.经营战略深化期的有关理论1）战略同盟理论2）企业核心能力理论3）战略再造理论4）知识经营战略理论7.企业经营战略管理体系即模式1）战略管理过程系统战略环境分析；2）使命目标经营战略层次体系3）战略方案的内容体系8.企业经营战略管理过程系统特点1）战略环境分析阶段2）战略制定与决策阶段3）战略实施和反馈阶段9.企业经营战略的层次体系1）总体经营战略—第一层次2）经营单位战略—第二层次3）职能战略—第三层次10.企业经营战略的内容体系1）战略思想2）战略目标3）战略重点4）战略方针5）战略阶段6）战略对策11.企业外部环境分析的必要性1）保证战略决策的科学性和正确性2）保证战略决策的及时性和灵活性3）提高战略决策的稳定性和效益性12.企业外部环境一般内容的分析1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析3）社会，文化，技术环境分析4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）13.企业外部环境重点内容的分析1）市场需求分析A.总体市场用户的现实需要；B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势2）行业环境分析A.行业的现状及其前景寿命周期B.行业中的竞争结构分析14.企业内部环境分析的目的1）搞清企业自身的优势和劣势2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力15.企业内部环境分析的内容1）企业一般情况分析2）企业经营实力产品竞争能力3）企业成功的关键因素分析15.1企业市场需求分析的内容企业总体市场的调查和分析企业细分市场需求的调查和分析用户消费者产品需求的趋势分析15.2企业经营实力分析的内容产品竞争能力分析技术开发能力分析生产能力分析市场营销能力分析产品获利能力分析15.3企业核心能力的特征知识和智能性整合和创新性增值和延展性独特和长期不可模仿性15.4生产资料产品的需求趋势和规律生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落某些生产资料产品的需求与功能相同的另一些产品的需求互为消长规律对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律机电仪一体化发展的趋势专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求的比重将下降。

16.战略环境综合分析的内容1）企业外部环境存在的机会和风险分析2）企业内部优势和劣势分析17.战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据18.战略环境综合分析的方法1）企业内外环境对照分析法2）波士顿矩阵分析法3）麦肯锡矩阵分析法19.确定战略经营领域结构的原则环境的引力或企业的实力平衡的原则A.企业的生存与发展平衡的原则B.企业的投入与收入平衡的原则C.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则20.分析企业战略经营战略领域的方法1）环境引力与企业实力的对比分析法2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析3）拓宽视野与系统分析相结合大胆畅想和系统分析）4）密切注意风险环境的变化预测和展望）21.确定企业使命的重要性1）明确规定企业的发展方向和前进的道路2）是确定战略目标的前提3）战略方案制定和选择的依据4）是合理配置企业资源的基础22.企业使命的决策内容1）高原企业性质的确定2）关于企业成长方向的选择3）关于经营目的的确定4）企业经营哲学的选择5）企业经营方针的选择6）企业社会责任的确定23.企业使命的决策方案1）坚持企业原有使命的决策2）扩大企业使命的决策3）改变企业使命的决策24.企业使命决策应考虑的重要因素1）国家长远发展规划和产业政策2）市场需求3）竞争态势4）企业实力25.确定企业使命应研究的重要问题1）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命2）正确的企业使命必须有约束力3）企业使命要具有鼓动性26.制定企业战略目标的作用1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展2）能够使企业使命具体化和数量化3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用27.战略目标决策的内容1）战略目标水平的选择2）重点战略目标的决策28.战略目标制定和选择的基本要求1）战略目标必须有科学的依据2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限3）目标必须具有挑战性，并切实可行4）目标应突出重点5）目标应形成一个完整的体系29.发展型战略的特点1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费3）可以改善企业的经营效果30.企业采用发展型战略的原因1）是企业这种有机组织的本性2）环境因素的影响3）企业领导人的价值观31.发展型战略的基本类型1）发展程度分A.超常规发展战略B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案2）发展方式分A.集中型发展战略： B.一体化发展战略C.多样化发展战略31.1纵向一体化战略的优点向后一体化能够使企业对其所需要的原材料的成本质量及其供应情况进行有效控制，以便降低成本减少风险，使生产稳定正常进行向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。

31.2同心多样化的优缺点优点：利用了生产技术原材料生产设备的类似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易取得成功。

缺点：实心同心多样化战略成产出的新产品，优势在销售渠道促销等方面与原有产品有所不同，在市场销售的竞争中处于不理地位。

32.发展型战略的适用条件1）外部条件a.经济增长情况b.产业环境和行业情况c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情况2）自身条件a.企业获得资源的能力b.信息收集，处理，传递和储存的能力c.企业的灵活性d.企业文化33.发展型战略的利弊；利：1.扩大自身的存在价值2.获得过去不能获得的崭新机会；弊：1.可能导致企业的资源平衡2.可能降低企业的综合素质3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态34.稳定型战略的特点1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。

35.稳定型战略的分类（1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）（2）采取的防御态势（阻击式；反应式）36.稳定型战略的适用条件1）外部环境A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.行业本身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期阶段2）外部环境和综合实力的分析37.稳定型战略的优点1）维持状态，避免开发的投入，风险较小2）不需改变资源的分配模式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失38.稳定型战略的弊端1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境2）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化39.紧缩型战略的特点1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值4）具有过渡的性质40.紧缩型战略的类型1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）41.紧缩型战略的适用条件1）是企业对威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）2）经营中出现了更好的机会42.紧缩型战略的利弊；利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势3.可以避免竞争，防止两败俱伤；弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退43.大型企业的特点1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强2）在行业中，一般处于优势地位3）对外联系广，辐射能力强4）市场开拓能力强5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差44.大型企业在国民经济中的地位1）处于主导地位2）是本行业的排头兵和台柱子3）是参与国内外市场竞争的主力军45.大型企业的战略思想1）规模化经营思想2）集约化经营思想3）集团化经营思想4）主力军经营思想5）优势化经营思想6）综合化经营思想7）国际化经营思想46.大型企业的战略目标1）行业地位目标2）发展能力目标3）贡献目标4）跨国经营目标47.大型企业总体经营战略的类型1）规模扩大化经营战略2）多样化经营战略3）企业集团化经营战略4）国际化经营战略5）主导产业投资战略48.大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素1）国家总体发展战略和产业政策2）国内外市场的需求趋势3）国内和国际产业结构及其发展趋势4）高新技术发展动向5）资源状况和资金状况6）企业的状况49.中小企业的特点1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快2）对市场变化的适应性强3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨6）抵御经营风险的能力差7）资金薄弱，筹资能力差50.中小企业的地位1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军2）在农村经济中处于主体地位3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手51.中小企业的作用1）拾遗补阙作用2）就业的“蓄水池”作用3）对技术革新的推动作用52.中小型企业的战略思想1）灵活经营的思想2）特色经营的思想3）快速应变的思想4）补缺经营思想5）集中经营的思想6）联合经营的思想53.中小型企业的战略目标1）企业成长目标2）企业市场目标3）企业财务目标4）企业贡献目标5）企业职工收入增长目标6）企业长寿目标54.中小型企业总体经营战略类型1）“小而专”或“中而专”的战略2）规模扩大化的经营战略3）联合经营的成长战略4）特色经营战略5）补缺经营战略6）租赁经营战略7）承包经营战略8）赶超型或防御型的竞争战略55.中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素1）企业自身成长阶段和势力状况2）市场需求状况和发展趋势3）竞争强手发展情况4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景5）国家对中小企业的方针和政策第九章国际化企业的总体经营战略55.1企业战略目标核心结构的基本内容：市场目标：①产品目标②渠道目标③沟通目标创新目标：①制度创新目标②技术创新目标③管理创新目标赢利目标：①生产资源目标②人力资源目标③资本资源目标社会目标：①公众关系目标②社会责任目标③政府关系目标56.国际企业类型1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。