信息管理部部门职责(原始)
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针对日常 的IT服务 需求，完 成简单的 应用程序 开发、维 护与升级 负责项目全 生命周期建 设过程中的 技术开发与 技术支持 负责项目的 二次开发， 包括业务功 能、报表、 工作流等
2015年12月10日
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财务管理中心
新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–项目管理
项目管理
项目可研
负责组织项目评 审验收工作
负责项目全过程 的风险点识别和 控制
外包管理 负责与外包方共 同完成项目管理 的全过程控制， 严格明确双方项 目管理责任
2015年12月10日
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财务管理中心
新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–流程管理
流程管理
业务流程管理
运维流程管理
需求管理
绩效管理
建 立 集 团 技 术 架 构 标 准
制定IT 基础设 施资产 的整体 规划及 督导实 施 ,
建立IT决策 框架和IT职 能的运作体 系
承担集团整 体IT战略管 理工作 设立基础设 施与安全管 理岗位，承 担集团数据 中心的基础 设施资源的 规划工作、 指导下属公 司内部基础 设施资源规 划 指导下属公 司安全容灾 的建设
安全管理
负责应用系统 的日常安全使 用管理
2015年12月10日
第6 页
财务管理中心
新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–运维保障
运维保障
IT服务管理
IT资产管理
安全管理
质量管理
部门运营管理支持
风险管理
价值管理
理解业务对IT的 服务需求,定义IT 服务目录和服务 标准，管理IT服 务绩效 负责建立集团整 体IT服务流程体 系 负责解决客户现 场解决问题和日 常安全维护
协助部长 组织集团 的应用系 统架构建 设
数据 架构 管理
建立集 团信息 数据 标 准，包 括：信 息收集 政策 、 质量标 准、统 一和集 成政策 、 保护政 策等
技术 架构 管理
基础 设施 架构 管理
IT 治理 管理
风险 管理
开发 管理
项目 管理
数据 安全 管理
负责 制定 数据 安全 管理 制度 负责 保障 数据 的安 全使 用
负 责 风 险 管 理 体 系 的 建 设
负责IT 价值评 估体系 的建设， 定期完 成价值 评估报 告的编 制
2015年12月10日
第7 页
财务管理中心
来自百度文库
新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–子公司信息科
信息科科长
基础设施维护专员
岗位 石家庄定编 复昌定编
信息科科长 1 1
基础设施维护专员 1 1
负责子公司管理信 息系统实施中的跨 部门的技术协同工 作 参与并监督管理信 息系统的实施工作， 确保信息系统顺利 上线和运行 负责子公司软件系 统的正常维护及日 常运营管理工作， 负责信息网络的安 全
按照集团统一制度 要求保障子公司计 算机及网络信息设 备（监控、广播、 电视、电话、电脑、 音响、会议设备等） 的正常运行，并进 行硬件维护以及使 用过程中的维修维 缮
负责制定子公司 的信息化工作的 年度计划及预算， 并上报信息管理 部； 负责子公司IT日 常管理工作
2015年12月10日
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财务管理中心
数据 管理 体系
定义 数据 管理 和维 护的 策略 与原 则， 包括 结构 化和 非结 构化 数据 的管 理、 存储 及复 制
建 立 集 团 IT 战 略 明 确 定 义 IT 定 位 及 技 术 标 准
对定制应 用软件项 目进行过 程管理和 质量管理
对外购应 用系统套 件进行安 装、实施， 和简易测 试 组织对应 用系统进 行日常检 测
理解业 务对IT 风险控 制的要 求，建 立IT风 险控制 策略
定义数 据安全 和隐私 政策,标 准和程 序，检 查与监 控安全 措施落 实情况
撰写系统 可担任具体 详细设计 项目经理， 分析报告， 负责沟通用 负责系统 户及实施方， 建模的总 保证项目或 体方案设 维护服务的 计与概要 顺利，并就 设计，并 存在的问题 与实施方 和建议向上 进行沟通 级主管汇报
根据IT战略和价值， 定义IT的业务运作 模式 建立IT人力资源管 理和绩效体系,不 断提升IT服务价值 根据集团IT管理原 则，制定发布相应 的IT管理制度 负责集团总部IT预 算编制、执行检讨， 以及总部IT资产的 日常管理 负责集团IT供应商 管理体系（认证标 准、评估指标等） 建立
2015年12月10日
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–子公司信息科
信息科科长
项目管理
需求管理
应用系统管理
基础设施管理
部门运营管理
负责组织子 公司信息化 项目实施和 应用水平评 估
负责执行集团统一要求的业务 流程优化方案，并跟进方案完 成情况,负责需求说明书中涉及 的业务流程改进，以及项目推 进过程中涉及业务流程分析和 改造，并提供相应的培训 负责收集、挖掘、整理、筛选、 归纳、汇总子公司各部门的业 务需求(与各各部门的信息化推 进员对接)，整理归类后撰写需 求说明书，负责对系统需求说 明书的分析，确定系统实现的 方式
集团财务管理中心 信息管理部部门职责
信息管理部
2015年12月10日
www.adfaith.com
新宏昌重工集团财务管理中心信息管理部的定位
部门定位
主要职责
•IT总体架构管理 •流程管理 •软件开发管理 集团IT信息战略 管理和运营
•数据管理
•项目管理 •应用系统管理 •基础设施管理 •部门运营管理
项目实施
项目验收
风险管理
外包管理
负责项目可 行性调查研 究工作，并 完成可研报 告
负责项目启动、实施、验收等过程 管理工作，保证项目按时、按计划、 高质量完成 了解业务运作过程,建立和保持与内 部客户的良好沟通，收集IT客户需 求和建议，并推荐解决方案 确定IT方案的选型原则，识别系统 对业务风险控制点，提出解决方案、 推进计划和部署策略 管理项目过程，主要包括：制定项 目计划、获取项目资源、任务分配、 进度跟踪、问题解决和验收 参与项目实施及后续项目推广，主 要包括：业务需求理解、蓝图设计、 模块测试、集成测试、上线计划、 用户接受测试、培训安排、部署风 险控制、以及生产环境的安装与运 行、跨组织或地域推广 负责集团统建IT项目的需求管理， 解决方案制定； 参与、指导下属公司IT项目建设
软 件 开 发 工 程 师
数 据 管 理 工 程 师
项 目 管 理 专 员
项 目 实 施 专 员
需 求 管 理 专 员
应 用 系 统 维 护 专 员
信息管 技术 岗位 理部部 规划 长 主管
定编
1
1
软件 应用系 开发 数据管理 流程管理 流程管 项目管 项目管 项目实 统管理 工程 工程师 主管 理专员 理主管 理专员 施专员 主管 师 4 2 1 3 1 5 9 1
负责与所属业 务部门沟通业 务管理现状， 了解客户需求， 做好与信息化 推进专员的工 作协调 负责业务部门 IT流程的梳理、 优化、再造 负责业务ＩＴ 流程手册的编 制、更新
负责本部管理流程 的梳理、优化、再 造 负责本部管理流程 手册的编制、更新
负责管理用户的 IT需求
负责业务流程 管理工作的绩 效研究、统计、 测算、评估等
IT资产（固 定资产、合 同、软件许 可证及相关 成本）及台 账管理 负责机房、 机柜、机房 环境等的监 控和运行管 理 负责子公司 监控、广播、 电视、电话、 电脑、音响、 会议设备的 使用及维护 标准的建立， 监督与检查
负责IT日常 运维管理的 安全机制建 设及维护
按照项目质量计 划，对项目进行 质量审核 对项目进行中产 生的交付文档进 行质量审核 对子公司的IT项 目进行质量管理 方面的指导（或 直接参与） 负责或组织对全 集团IT人员的质 量培训 协助项目经理制 定培训计划、编 制培训教材，组 织全集团内IT普 及培训
2015年12月10日
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部
信息管理部部 长
运维保障主管
流程管理主管
技术规划主管
项目管理主管
应用系统管理 主管
网 络 维 护 专 员
服 务 器 维 护 专 员
基 础 设 施 维 护 专 员
IT总 体架 构工 程师 1
质 量 管 理 专 员
流 程 管 理 专 员
需求 管理 专员
2
应用 运维 网络 服务器 系统 基础设施维 质量管 保障 维护 维护专 维护 护专员 理专员 主管 专员 员 专员 5 1 1 1 2 2
2015年12月10日
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–技术规划
技术规划
企业 总体 架构 管理
应用 架构 管理
2015年12月10日
第5 页
财务管理中心
新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–应用系统管理
应用系统管理
应用系统管理
负责软件系统的运行维护、检查，对应用 系统的运行情况进行日常监控，并执行应 用维护 负责系统数据备份、恢复、查错与数据安 全保障 根据客户需求或缺陷分析，支持简单的配 置和二次开发工作，必要时进行方案修改 与升级 负责信息系统新技术的企业应用 维护用户身份和权限
2015年12月10日
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–项目管理
项目管理
项目可研
负责组织项目评 审验收工作
负责项目全过程 的风险点识别和 控制
外包管理 负责与外包方共 同完成项目管理 的全过程控制， 严格明确双方项 目管理责任
2015年12月10日
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财务管理中心
新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–流程管理
流程管理
业务流程管理
运维流程管理
需求管理
绩效管理
建 立 集 团 技 术 架 构 标 准
制定IT 基础设 施资产 的整体 规划及 督导实 施 ,
建立IT决策 框架和IT职 能的运作体 系
承担集团整 体IT战略管 理工作 设立基础设 施与安全管 理岗位，承 担集团数据 中心的基础 设施资源的 规划工作、 指导下属公 司内部基础 设施资源规 划 指导下属公 司安全容灾 的建设
安全管理
负责应用系统 的日常安全使 用管理
2015年12月10日
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–运维保障
运维保障
IT服务管理
IT资产管理
安全管理
质量管理
部门运营管理支持
风险管理
价值管理
理解业务对IT的 服务需求,定义IT 服务目录和服务 标准，管理IT服 务绩效 负责建立集团整 体IT服务流程体 系 负责解决客户现 场解决问题和日 常安全维护
协助部长 组织集团 的应用系 统架构建 设
数据 架构 管理
建立集 团信息 数据 标 准，包 括：信 息收集 政策 、 质量标 准、统 一和集 成政策 、 保护政 策等
技术 架构 管理
基础 设施 架构 管理
IT 治理 管理
风险 管理
开发 管理
项目 管理
数据 安全 管理
负责 制定 数据 安全 管理 制度 负责 保障 数据 的安 全使 用
负 责 风 险 管 理 体 系 的 建 设
负责IT 价值评 估体系 的建设， 定期完 成价值 评估报 告的编 制
2015年12月10日
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–子公司信息科
信息科科长
基础设施维护专员
岗位 石家庄定编 复昌定编
信息科科长 1 1
基础设施维护专员 1 1
负责子公司管理信 息系统实施中的跨 部门的技术协同工 作 参与并监督管理信 息系统的实施工作， 确保信息系统顺利 上线和运行 负责子公司软件系 统的正常维护及日 常运营管理工作， 负责信息网络的安 全
按照集团统一制度 要求保障子公司计 算机及网络信息设 备（监控、广播、 电视、电话、电脑、 音响、会议设备等） 的正常运行，并进 行硬件维护以及使 用过程中的维修维 缮
负责制定子公司 的信息化工作的 年度计划及预算， 并上报信息管理 部； 负责子公司IT日 常管理工作
2015年12月10日
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财务管理中心
数据 管理 体系
定义 数据 管理 和维 护的 策略 与原 则， 包括 结构 化和 非结 构化 数据 的管 理、 存储 及复 制
建 立 集 团 IT 战 略 明 确 定 义 IT 定 位 及 技 术 标 准
对定制应 用软件项 目进行过 程管理和 质量管理
对外购应 用系统套 件进行安 装、实施， 和简易测 试 组织对应 用系统进 行日常检 测
理解业 务对IT 风险控 制的要 求，建 立IT风 险控制 策略
定义数 据安全 和隐私 政策,标 准和程 序，检 查与监 控安全 措施落 实情况
撰写系统 可担任具体 详细设计 项目经理， 分析报告， 负责沟通用 负责系统 户及实施方， 建模的总 保证项目或 体方案设 维护服务的 计与概要 顺利，并就 设计，并 存在的问题 与实施方 和建议向上 进行沟通 级主管汇报
根据IT战略和价值， 定义IT的业务运作 模式 建立IT人力资源管 理和绩效体系,不 断提升IT服务价值 根据集团IT管理原 则，制定发布相应 的IT管理制度 负责集团总部IT预 算编制、执行检讨， 以及总部IT资产的 日常管理 负责集团IT供应商 管理体系（认证标 准、评估指标等） 建立
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–子公司信息科
信息科科长
项目管理
需求管理
应用系统管理
基础设施管理
部门运营管理
负责组织子 公司信息化 项目实施和 应用水平评 估
负责执行集团统一要求的业务 流程优化方案，并跟进方案完 成情况,负责需求说明书中涉及 的业务流程改进，以及项目推 进过程中涉及业务流程分析和 改造，并提供相应的培训 负责收集、挖掘、整理、筛选、 归纳、汇总子公司各部门的业 务需求(与各各部门的信息化推 进员对接)，整理归类后撰写需 求说明书，负责对系统需求说 明书的分析，确定系统实现的 方式
集团财务管理中心 信息管理部部门职责
信息管理部
2015年12月10日
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新宏昌重工集团财务管理中心信息管理部的定位
部门定位
主要职责
•IT总体架构管理 •流程管理 •软件开发管理 集团IT信息战略 管理和运营
•数据管理
•项目管理 •应用系统管理 •基础设施管理 •部门运营管理
项目实施
项目验收
风险管理
外包管理
负责项目可 行性调查研 究工作，并 完成可研报 告
负责项目启动、实施、验收等过程 管理工作，保证项目按时、按计划、 高质量完成 了解业务运作过程,建立和保持与内 部客户的良好沟通，收集IT客户需 求和建议，并推荐解决方案 确定IT方案的选型原则，识别系统 对业务风险控制点，提出解决方案、 推进计划和部署策略 管理项目过程，主要包括：制定项 目计划、获取项目资源、任务分配、 进度跟踪、问题解决和验收 参与项目实施及后续项目推广，主 要包括：业务需求理解、蓝图设计、 模块测试、集成测试、上线计划、 用户接受测试、培训安排、部署风 险控制、以及生产环境的安装与运 行、跨组织或地域推广 负责集团统建IT项目的需求管理， 解决方案制定； 参与、指导下属公司IT项目建设
软 件 开 发 工 程 师
数 据 管 理 工 程 师
项 目 管 理 专 员
项 目 实 施 专 员
需 求 管 理 专 员
应 用 系 统 维 护 专 员
信息管 技术 岗位 理部部 规划 长 主管
定编
1
1
软件 应用系 开发 数据管理 流程管理 流程管 项目管 项目管 项目实 统管理 工程 工程师 主管 理专员 理主管 理专员 施专员 主管 师 4 2 1 3 1 5 9 1
负责与所属业 务部门沟通业 务管理现状， 了解客户需求， 做好与信息化 推进专员的工 作协调 负责业务部门 IT流程的梳理、 优化、再造 负责业务ＩＴ 流程手册的编 制、更新
负责本部管理流程 的梳理、优化、再 造 负责本部管理流程 手册的编制、更新
负责管理用户的 IT需求
负责业务流程 管理工作的绩 效研究、统计、 测算、评估等
IT资产（固 定资产、合 同、软件许 可证及相关 成本）及台 账管理 负责机房、 机柜、机房 环境等的监 控和运行管 理 负责子公司 监控、广播、 电视、电话、 电脑、音响、 会议设备的 使用及维护 标准的建立， 监督与检查
负责IT日常 运维管理的 安全机制建 设及维护
按照项目质量计 划，对项目进行 质量审核 对项目进行中产 生的交付文档进 行质量审核 对子公司的IT项 目进行质量管理 方面的指导（或 直接参与） 负责或组织对全 集团IT人员的质 量培训 协助项目经理制 定培训计划、编 制培训教材，组 织全集团内IT普 及培训
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部
信息管理部部 长
运维保障主管
流程管理主管
技术规划主管
项目管理主管
应用系统管理 主管
网 络 维 护 专 员
服 务 器 维 护 专 员
基 础 设 施 维 护 专 员
IT总 体架 构工 程师 1
质 量 管 理 专 员
流 程 管 理 专 员
需求 管理 专员
2
应用 运维 网络 服务器 系统 基础设施维 质量管 保障 维护 维护专 维护 护专员 理专员 主管 专员 员 专员 5 1 1 1 2 2
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技术规划
企业 总体 架构 管理
应用 架构 管理
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新宏昌重工集团总部组织结构设计－信息管理部–应用系统管理
应用系统管理
应用系统管理
负责软件系统的运行维护、检查，对应用 系统的运行情况进行日常监控，并执行应 用维护 负责系统数据备份、恢复、查错与数据安 全保障 根据客户需求或缺陷分析，支持简单的配 置和二次开发工作，必要时进行方案修改 与升级 负责信息系统新技术的企业应用 维护用户身份和权限