科研管理 PPT
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科研管理PPT课件
基础研究型：
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
13
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
13
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
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目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
科研行业：科学研究方法与科研项目管理培训ppt
决实际问题。
提高项目管理效率
02
学员应将培训中学到的项目管理知识运用到实际工作中，提高
项目的执行效率和成功率。
促进团队协作与沟通
03
培训有助于增强学员的团队协作意识，提高沟通协调能力，促
进科研团队的高效运转。
THANKS.
科研项目管理能够整合各方面的 资源，包括人力、物力、财力等 ，为科学研究提供必要的支持和 保障，促进方法的创新和应用。
团队协作
科研项目管理强调团队协作和沟 通，这种机制有助于促进不同学 科背景的研究人员之间的交流与 合作，推动科学研究方法的交叉
融合。
质量控制
科研项目管理注重质量控制和评 估，通过制定科学合理的评估指 标和方法，保证科学研究的严谨 性和可靠性，促进方法的改进和
完善。
如何更好地将科学研究方法与科研项目管理相结合
加强培训和教育
通过开展培训课程和学术交流活 动，提高科研人员对科学研究方 法和项目管理的认识和理解，增 强其在实际工作中的运用能力。
建立规范和标准
制定和完善科学研究方法和项目管 理的规范和标准，为科研人员提供 明确的指导和参考，促进其在实践 中不断优化和改进。
化和完善项目管理流程。
科研项目管理的常见问题与解决方法
问题1
资源不足或分配不均。解决方法：合 理评估资源需求，优化资源配置，加 强团队协作和沟通。
问题2
进度延误。解决方法：加强进度监控 ，及时调整计划，采取有效措施解决 潜在问题。
问题3
质量问题。解决方法：建立严格的质 量控制体系，强化质量意识，对成果 进行多轮审核和把关。
ABCD
提高科研项目管理水平
加强项目申请、实施和结题等环节的管理，确保 项目的顺利完成。
科研管理PPT课件
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23Βιβλιοθήκη 目录一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
24
三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
17
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
18
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
(3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部 委托国家科技评后中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、
科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
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一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23Βιβλιοθήκη 目录一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
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三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
17
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
18
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
(3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部 委托国家科技评后中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、
科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善。
科研管理制度ppt
科研管理制度ppt一、背景科研管理制度是指科研活动进行中，对科研项目、科研组织和科研人员进行管理的一系列规范和制度，以达到科研活动的规范化和高效化。
科研管理制度的建立和完善对于促进科研活动的开展、提高科研工作效率和科研成果的质量起着重要作用。
二、科研管理制度的重要性1. 规范科研活动科研管理制度能够规范科研活动，明确科研项目的立项、实施、验收和结题流程，对各项科研活动进行统一管理，确保科研活动的合法、公正、公平、公开。
2. 提高科研工作效率制定合理的科研管理制度能够提高科研工作效率，减少不必要的时间和资源浪费，使科研人员更加专注于科研活动本身，提高科研成果的质量和数量。
3. 保障科研成果合理使用科研活动的成果需要得到合理的利用和保护，在科研管理制度的约束下，可以规范科研成果的著作权、专利权等财产权利的保护，提高科研成果的经济价值和社会价值。
三、科研管理制度的内容科研管理制度应包括科研项目管理、科研组织管理和科研人员管理三个方面的内容。
1. 科研项目管理（1）科研项目立项科研项目立项管理包括科研项目申报、评审、立项和备案等程序，明确科研项目的研究目标、研究内容、研究方法和预期成果，确保科研项目的合理性和可行性。
（2）科研项目实施科研项目实施管理包括项目经费的管理、研究过程的监督和评估、研究成果的汇总和发布等程序，监督科研人员按照项目计划和预算开展科研活动，及时总结和评估研究成果，确保科研项目的进展和成果的质量。
（3）科研项目验收和结题科研项目验收和结题管理包括科研成果的鉴定和评价、项目结项报告的撰写和提交、项目经费的结算和归档等程序，对科研项目的成果进行严格评价，确保科研成果的真实性和有效性。
2. 科研组织管理（1）科研机构设置科研机构设置管理包括科研机构的组织结构、管理体制、职责分工和人员配备等规定，确立科研机构的职能和地位，提供良好的工作环境和保障条件。
（2）科研机构运行科研机构运行管理包括科研机构的日常管理、经费管理、设备管理和安全管理等程序，保障科研机构的正常运转和科研活动的顺利进行。
《中小学教科研管理》课件
中小学教科研的定义与特点
总结词：实践性
详细描述：中小学教科研以实践为基础，通过实践探索教育教学的规律和有效方法，研究成果具有实 际应用价值。
中小学教科研的定义与特点
总结词：系统性
详细描述：中小学教科研采用科学的研究方法，对教育教学问题进行系统分析、设计和实施，注重研究的严谨性和完整性。
中小学教科研的定义与特点
随着教育环境的变化和教学需求的多样化，跨学科研究将成为中小学教科研的重要趋势。这需要教科研人员具备跨学 科的视野和合作能力，能够整合不同学科的知识和方法。
技术融合
教育技术的不断发展为中小学教科研提供了新的研究手段和方法。未来的教科研将更加注重技术与教学 的深度融合，提高教学效果和学生的学习体验。
THANKS FOR WATCHING
职责分工
明确各级组织在教科研工 作中的职责和分工，确保 工作有序进行。
人员配备
根据组织架构，合理配置 教科研人员，包括教科室 主任、教研组长、课题组 长等。
教科研项目管理
项目申请与立项
介绍项目申请和立项的流程，包括项 目申报书填写、评审和立项等环节。
项目结题与成果推广
说明项目结题的要求和流程，以及成 果推广和应用的方法。
教育政策与教学实践关系研究
研究教育政策对教学实践的影响，如何将政策与 实践相结合。
国际教育政策比较与借鉴研究
比较和借鉴国际教育政策，如何结合本国实际制 定有效的教育政策。
03 中小学教科研的管理体制教科研组织架构源自010203
组织架构图
展示中小学教科研的组织 架构，包括学校教科室、 教研组、课题组等。
详细描述
调查研究法是一种定量研究方法，通过设计 问卷、访谈提纲等工具，对目标群体进行调 查和数据收集，然后对数据进行统计分析， 得出研究结论。
高校科研管理系统.ppt
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
获奖情况管理
年度科研分
致谢
谢谢各位老师！
2008年0月00日
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
数据流程图
数据流程图是一个分层的模型工具，它分 为3个层次：总体图，零级图和细节图，分 别描述系统得不同特征。总体图仅仅由一 个处理结点和它周围的外部实体组成。零 级图由外部实体、处理和数据存贮结点组 成。细节图仅仅由处理和数据存贮结点组 成，它表示一个复杂的处理的详细地内部 表示。
高校科研管理系统
科
科
获
研
研
奖
人
项
情
员
目
况
情
管
管
况
理
理
论
学
年
文
术
度
总体图 论
期
科
著
刊
研
管
查
评
理
询
分
系统主要功能实现
科研人员情况管理 科研项目管理 获奖情况管理 论文论著管理 学术期刊查询 年度科研分的计算等
《医学科研管理》课件
创新性原则
01
02
03
创新性原则是医学科研管理的核 心原则，要求医学科研活动必须 具有创新性，能够为医学科学的 发展做出贡献。
在医学科研管理中，要注重培养 研究人员的创新意识和创新能力 ，鼓励他们勇于探索、敢于突破 传统观念和方法的束缚。
创新性原则还要求医学科研管理 必须注重对新兴领域和交叉学科 的研究，鼓励跨学科合作和交流 ，以推动医学科学的创新发展。
对医学科研成果进行科学性、创新性 、实用性和可行性的评估，确保成果 的真实性和可靠性。
成果评价
根据科研成果的质量、贡献和影响， 对其进行客观、公正的评价，为成果 转化和推广提供依据。
成果转化与推广
成果转化
将医学科研成果转化为实际应用，以 满足临床需求，提高医疗水平。
推广应用
通过学术交流、教育培训等方式，将 医学科研成果推广到更广泛的领域， 促进医学发展。
精准医学的科研需求与挑战
个体化治疗
精准医学强调根据患者的基因组、表型等特征进行个体化 治疗，需要深入研究不同患者之间的差异和特点，制定个 性化的治疗方案。
数据共享与隐私保护
精准医学需要大量的基因组、临床数据等敏感信息，如何 在保护患者隐私的前提下实现数据共享和利用是一个重要 挑战。
伦理和法律问题
精准医学的研究和应用涉及到伦理和法律问题，需要制定 相应的规范和标准，确保研究的合法性和道德性。
医学科研的历史与发展
总结词
医学科研的历史与发展
详细描述
医学科研的历史可以追溯到古代，但直到19世纪末和20世纪初，随着科学方法的广泛 应用和医学知识的积累，医学科研才真正发展起来。随着科技的不断进步和创新，医学 科研也在不断发展和完善。未来，随着生命科学、基因组学、人工智能等领域的快速发
科研与实验室管理培训ppt课程
特点
科研与实验室管理具有专业性、规范性、安全性和创新性等特点。专业性要求管理团队具备相关领域的专业知识 和技能；规范性要求建立完善的规章制度，确保科研活动的有序进行；安全性要求保障实验室人员和环境的安全 ，预防事故发生；创新性要求鼓励科研人员积极探索、创新，推动科学技术进步。
科研与实验室管理的重要性
科研与实验室管理培 训
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 科研与实验室管理概述 • 科研与实验室管理的基本原则 • 科研项目管理 • 实验室管理实务 • 科研与实验室的协同发展 • 案例分析与实践操作
目录
01
科研与实验室管理概述
科研与实验室的定义与特点
定义
科研是指科学研究，旨在探索未知领域、获取新知识、解决科学问题等。实验室是进行科研活动的主要场所，提 供必要的设备和条件，支持科研人员开展研究工作。
制定实验室安全管理制度，明确安全责任和要求 。
安全培训与演练
定期开展安全培训和演练，提高实验人员的安全 意识和应急处理能力。
3
安全检查与整改
定期进行实验室安全检查，及时发现和整改安全 隐患。
实验室人员管理
人员招聘与培训
制定招聘计划，选拔合格人员，进行岗前培训和在岗培训。
人员考核与激励
建立人员考核制度，实施激励措施，提高实验人员的工作积极性 和满意度。
交流平台
通过学术会议、研讨会、展览等形式 ，加强国内外学术交流与合作，促进 学术繁荣和技术创新。
国际化发展
积极参与国际合作与交流，提升实验 室的国际影响力和竞争力，培养具有 国际视野和竞争力的人才。
06
案例分析与实践操作
成功科研项目案例分享
案例名称
精准农业研究
科研与实验室管理具有专业性、规范性、安全性和创新性等特点。专业性要求管理团队具备相关领域的专业知识 和技能；规范性要求建立完善的规章制度，确保科研活动的有序进行；安全性要求保障实验室人员和环境的安全 ，预防事故发生；创新性要求鼓励科研人员积极探索、创新，推动科学技术进步。
科研与实验室管理的重要性
科研与实验室管理培 训
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 科研与实验室管理概述 • 科研与实验室管理的基本原则 • 科研项目管理 • 实验室管理实务 • 科研与实验室的协同发展 • 案例分析与实践操作
目录
01
科研与实验室管理概述
科研与实验室的定义与特点
定义
科研是指科学研究，旨在探索未知领域、获取新知识、解决科学问题等。实验室是进行科研活动的主要场所，提 供必要的设备和条件，支持科研人员开展研究工作。
制定实验室安全管理制度，明确安全责任和要求 。
安全培训与演练
定期开展安全培训和演练，提高实验人员的安全 意识和应急处理能力。
3
安全检查与整改
定期进行实验室安全检查，及时发现和整改安全 隐患。
实验室人员管理
人员招聘与培训
制定招聘计划，选拔合格人员，进行岗前培训和在岗培训。
人员考核与激励
建立人员考核制度，实施激励措施，提高实验人员的工作积极性 和满意度。
交流平台
通过学术会议、研讨会、展览等形式 ，加强国内外学术交流与合作，促进 学术繁荣和技术创新。
国际化发展
积极参与国际合作与交流，提升实验 室的国际影响力和竞争力，培养具有 国际视野和竞争力的人才。
06
案例分析与实践操作
成功科研项目案例分享
案例名称
精准农业研究
科研行业：科学研究方法与科研项目管理培训ppt
科学研究需要具备创新思 维和批判性思维，有助于 培养个体的独立思考和解 决问题的能力。
科学研究方法的分类
定量研究与定性研究
根据研究手段和方法的不同，科学研究可以分为定量研究 和定性研究。定量研究注重数据和统计分析，而定性研究 则强调对现象的深入理解和解释。
实验法与非实验法
实验法是指在控制条件下对变量进行操纵以检验假设的方 法，而非实验法则是在自然状态下进行研究，不进行人为 操纵。
科研行业：科学研 究方法与科研项目 管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 科学研究方法概述 • 科研项目管理基础 • 科学研究方法在科研项目管理中的应用 • 科研项目管理的挑战与解决方案 • 案例分析
01
科学研究方法概述
科学研究方法的定义与特点
定义
科学研究方法是指为了解决特定 问题，通过观察、实验、调查等 手段，收集、整理和分析数据， 从而得出结论的过程。
详细描述
科研项目管理是科研机构和团队为确保科研项目的顺利实施而采取的一系列管理措施。它运用系统的 方法对项目进行全程管理，包括项目策划、组织、进度控制、质量控制和风险管理等方面。科研项目 管理的目标是实现项目的目标，提高科研成果的质量和效益。
科研项目管理的流程
• 总结词：科研项目管理的流程包括项目立项、项目计划制定、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
科研项目管理的工具与技术
总结词
科研项目管理的工具与技术包括项目管理软件、沟通 工具、风险管理工具和质量管理工具等。
详细描述
科研项目管理的工具与技术是实现科研项目管理的重要 手段。其中，项目管理软件可以帮助科研团队更好地进 行项目的计划、进度控制和质量管理工作；沟通工具则 可以促进团队成员之间的信息交流和协作；风险管理工 具可以帮助团队识别和分析项目的潜在风险，制定相应 的应对措施；质量管理工具则可以对项目的质量和过程 进行持续的监控和改进。这些工具与技术的合理运用， 可以提高科研项目的管理效率和质量，确保项目的顺利 完成。
科学研究方法的分类
定量研究与定性研究
根据研究手段和方法的不同，科学研究可以分为定量研究 和定性研究。定量研究注重数据和统计分析，而定性研究 则强调对现象的深入理解和解释。
实验法与非实验法
实验法是指在控制条件下对变量进行操纵以检验假设的方 法，而非实验法则是在自然状态下进行研究，不进行人为 操纵。
科研行业：科学研 究方法与科研项目 管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 科学研究方法概述 • 科研项目管理基础 • 科学研究方法在科研项目管理中的应用 • 科研项目管理的挑战与解决方案 • 案例分析
01
科学研究方法概述
科学研究方法的定义与特点
定义
科学研究方法是指为了解决特定 问题，通过观察、实验、调查等 手段，收集、整理和分析数据， 从而得出结论的过程。
详细描述
科研项目管理是科研机构和团队为确保科研项目的顺利实施而采取的一系列管理措施。它运用系统的 方法对项目进行全程管理，包括项目策划、组织、进度控制、质量控制和风险管理等方面。科研项目 管理的目标是实现项目的目标，提高科研成果的质量和效益。
科研项目管理的流程
• 总结词：科研项目管理的流程包括项目立项、项目计划制定、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
科研项目管理的工具与技术
总结词
科研项目管理的工具与技术包括项目管理软件、沟通 工具、风险管理工具和质量管理工具等。
详细描述
科研项目管理的工具与技术是实现科研项目管理的重要 手段。其中，项目管理软件可以帮助科研团队更好地进 行项目的计划、进度控制和质量管理工作；沟通工具则 可以促进团队成员之间的信息交流和协作；风险管理工 具可以帮助团队识别和分析项目的潜在风险，制定相应 的应对措施；质量管理工具则可以对项目的质量和过程 进行持续的监控和改进。这些工具与技术的合理运用， 可以提高科研项目的管理效率和质量，确保项目的顺利 完成。
科研行业：科学研究方法与科研项目管理培训ppt
集任务管理、项目管理、团队协作于 一体的工具，支持自定义工作流和自 动化流程。
Trello
一款轻量级的项目计划管理工具，通 过看板方式展示任务状态，方便团队 成员协作和沟通。
项目进度管理工具
Jira
一款专业的敏捷开发项目管理工 具，提供任务跟踪、燃尽图和迭
代规划等功能。
TFS/VSTS
微软推出的集成开发环境（IDE） 和项目管理工具，支持敏捷开发、 瀑布模型等多种开发流程。
有效的项目管理能够合理安排研究进 度，优化资源配置，减少不必要的浪 费，从而提高研究效率。
促进学术交流与合作
良好的项目管理有助于产出高质量的 研究成果，从而提高研究的影响力。
保障研究质量
通过规范化的项目管理流程，可以确 保研究过程的严谨性和科学性，从而 保障研究质量。
提升研究影响力
科研项目管理过程中需要与同行进行 交流与合作，这有助于推动学术交流 与合作，促进学科发展。
科研行业：科学研究方法与科研项目管
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-24
理培训
目录
• 科学研究方法概述 • 科学研究方法的核心概念 • 科研项目管理概述 • 科研项目管理工具与技术 • 科研项目管理挑战与解决方案 • 科研项目管理案例研究
01
科学研究方法概述
科学研究方法的定义与特点
项目风险管理
总结词
项目风险管理是科研项目管理中的重要环节 ，有助于降低项目风险、提高项目成功率。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和 监控等环节。为做好项目风险管理，应全面 识别项目中存在的风险因素，评估其可能的 影响程度和发生概率，制定相应的应对措施 和预案，加强风险监控和调整。同时，应注 重提高团队的风险意识和应对能力，建立健
(精)科研与实验室管理培训ppt课程
案例三
科研不端行为典型案例分析及防范机制建设
未来发展趋势与展望
趋势一
科研实验室智能化、信息化管理发展及挑战
趋势二
多学科交叉融合在科研与实验室管理中的应用前景
趋势三
国际化背景下科研与实验室管理的挑战与机遇
THANKS
感谢观看
卫生规范
制定实验室卫生操作规范，包括实 验前后清洁、仪器保养、废弃物处 理等环节，确保实验室环境的卫生 状况符合标准。
卫生检查
定期开展实验室卫生检查，及时发 现和整改卫生问题，确保实验室环 境的整洁和卫生。
实验室安全与卫生检查与评估
安全检查
定期对实验室进行安全检查，包 括设备安全、用电安全、化学品 存储等方面，确保实验室的安全
科研与实验室管理案例分 析
成功案例分享与经验总结
案例一
某高校科研团队成功申请 国家级重点项目经验分享
案例二
某实验室安全管理优秀实 践及成果展示
案例三
科研数据管理与共享机制 建设成功案例解析
问题案例分析与解决方案探讨
案例一
实验室安全事故原因分析及预防措施探讨
案例二
科研项目进度延误原因及应对措施研究
定期开展实验室安全培训，提高实验 人员的安全意识和操作技能，确保实 验过程中的安全。
安全规范
制定实验室安全操作规范，包括实验 前准备、实验过程监控、实验后清理 等环节，确保实验过程的顺利进行。
实验室卫生制度与规范
卫生制度
建立实验室卫生管理制度，明确 卫生标准和清洁流程，确保实验
室环境的整洁和卫生。
验收标准
检查设备性能、质量、配件、资料等是否符合合同要求。
采购与验收注意事项
确保设备符合实验室需求，注意设备的性价比和售后服务。
科研不端行为典型案例分析及防范机制建设
未来发展趋势与展望
趋势一
科研实验室智能化、信息化管理发展及挑战
趋势二
多学科交叉融合在科研与实验室管理中的应用前景
趋势三
国际化背景下科研与实验室管理的挑战与机遇
THANKS
感谢观看
卫生规范
制定实验室卫生操作规范，包括实 验前后清洁、仪器保养、废弃物处 理等环节，确保实验室环境的卫生 状况符合标准。
卫生检查
定期开展实验室卫生检查，及时发 现和整改卫生问题，确保实验室环 境的整洁和卫生。
实验室安全与卫生检查与评估
安全检查
定期对实验室进行安全检查，包 括设备安全、用电安全、化学品 存储等方面，确保实验室的安全
科研与实验室管理案例分 析
成功案例分享与经验总结
案例一
某高校科研团队成功申请 国家级重点项目经验分享
案例二
某实验室安全管理优秀实 践及成果展示
案例三
科研数据管理与共享机制 建设成功案例解析
问题案例分析与解决方案探讨
案例一
实验室安全事故原因分析及预防措施探讨
案例二
科研项目进度延误原因及应对措施研究
定期开展实验室安全培训，提高实验 人员的安全意识和操作技能，确保实 验过程中的安全。
安全规范
制定实验室安全操作规范，包括实验 前准备、实验过程监控、实验后清理 等环节，确保实验过程的顺利进行。
实验室卫生制度与规范
卫生制度
建立实验室卫生管理制度，明确 卫生标准和清洁流程，确保实验
室环境的整洁和卫生。
验收标准
检查设备性能、质量、配件、资料等是否符合合同要求。
采购与验收注意事项
确保设备符合实验室需求，注意设备的性价比和售后服务。
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20
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估
15
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
16
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
17
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
18
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
19
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点9来自一、科技计划与科研项目
2 科研项目的特征 （1）研究任务明确 （2）实现路径清晰 （3）研究的创新性：基础性研究应体现对新知识体系的贡献，
应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。
（4）研究结果不确定 （5）结果评价的专业化
10
一、科技计划与科研项目
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
基础研究型：
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
➢ 国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973 、自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
3、主要的科研项目
（1）NSFC （2）863计划 （3）攀登计划 （4）技术推广计划
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一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分, 其战
略定位是“支持基础研究, 坚持自由探索, 发挥导向作用”。 自然科学基金面向全国, 采取竞争机制, 以资助“项目”和 “人才”的方式, 择优并重点支持我国具有良好研究条件和研 究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基 础研究。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目
自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称《项目 指南》）引导广大科研人员积极申请项目, 所有符合申请条件的科研人员均可通过 所在单位自由申请各类项目, 申请者根据《项目指南》可自行确定申请项目的名称、 研究内容、目标以及方案等。
熟悉科研项目管理内容 追求高效的科研活动
编写：李啸南
1
科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运 动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。
课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、 质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动 过程 ，有科研经费、团队协作保证。科研人员就是通过各种渠道主持或参 与课题研究的人员。
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
13
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
14
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
5
一、科技计划与科研项目
1 我国科技计划与科研项目类型
国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。 （1）按研究性质 应用开发主导型：
如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中 小企业创新基金等。
高技术研究发展型：
如高技术研究发展计划（“863”计划）、火炬计划等。
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估
15
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
16
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
17
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
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二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
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二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点9来自一、科技计划与科研项目
2 科研项目的特征 （1）研究任务明确 （2）实现路径清晰 （3）研究的创新性：基础性研究应体现对新知识体系的贡献，
应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。
（4）研究结果不确定 （5）结果评价的专业化
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一、科技计划与科研项目
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
基础研究型：
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
➢ 国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973 、自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
3、主要的科研项目
（1）NSFC （2）863计划 （3）攀登计划 （4）技术推广计划
11
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分, 其战
略定位是“支持基础研究, 坚持自由探索, 发挥导向作用”。 自然科学基金面向全国, 采取竞争机制, 以资助“项目”和 “人才”的方式, 择优并重点支持我国具有良好研究条件和研 究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基 础研究。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目
自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称《项目 指南》）引导广大科研人员积极申请项目, 所有符合申请条件的科研人员均可通过 所在单位自由申请各类项目, 申请者根据《项目指南》可自行确定申请项目的名称、 研究内容、目标以及方案等。
熟悉科研项目管理内容 追求高效的科研活动
编写：李啸南
1
科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运 动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。
课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、 质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动 过程 ，有科研经费、团队协作保证。科研人员就是通过各种渠道主持或参 与课题研究的人员。
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目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
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一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
13
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
14
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
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一、科技计划与科研项目
1 我国科技计划与科研项目类型
国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。 （1）按研究性质 应用开发主导型：
如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中 小企业创新基金等。
高技术研究发展型：
如高技术研究发展计划（“863”计划）、火炬计划等。