仓库管理及流程

仓库管理及流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

春秋皮具

仓储规划蓝图

文件名称：仓储规划及管理流程

审核：___________________

批准：___________________

表单编号：CQ15-01

1.目的

为加强对仓储货品的摆放，收发,结存等活动的有效控制,保证仓储货品的完好无损,使物料的运输符合标准，能够给物控部门提供准确的物料信息，更好的服务生产和控制生产成本。

2.适用范围

适用于所有与产品有关的原材料、半成品、成品、辅助材料。

3.定义

3.1原材料:指各种进口或内购的原料材料。

3.2半成品:指尚未完成最后一道工序的制品等。

3.3成品:指已完成最后工序的等待出货的产品(合格品)。

3.4辅助材料:指用于生产﹑包装方面的材料及工具﹑五金配件﹑文具﹑油类等。

4.职责与权限

4.1各仓库管理员维持仓库作业正常有序进行。

4.1.1按规定程序管理物料入、出库；

4.1.2按照先进先出、定点定位的原则管理物料；

4.1.4按照正确的方法运输物料、贮存物料、摆放物料、标识物料、确保物料的安全；

4.2仓库组长负责督导仓库工作,并稽核﹑评估本部门工作绩效。

库房六防工作指：防火、防盗、防潮、防尘、防压、防损。

4.0仓库最低库存量与安全库存量的管理

外购物料最低库存量的制定方法：

a、物料的采购周期（指该物料从下单采购到进仓能给生产领用的时间）；

b、自造配件的制造周期（指该配件从原材料制造成半成品能用于成品组装领用的时

间）；

c、生产平均每天的产能耗料（指生产每天能生产出多少成品，要生产出此成品的用料

数量）；

外购物料的最低库存量=采购周期×平均每天用量

自造品的最低库存量=自造周期×平均每天用量

（最低库存量可由最高领导人制定仓库执行。）

安全库存量是保证生产正常运转的最低最基本的库存量。