项目成本分析与控制表模板
运营成本计算表
运营成本计算表格模板
一个详细的运营成本计算表格，可以更全面地跟踪和分析各种成本。
以下是一个详细的运营成本计算表格模板：
在这个模板中，你可以为每个成本类型添加多个成本项目，并指定每个项目的单位成本和月度消耗量。
然后，你可以计算每个项目的月度成本和年度成本，并将它们汇总到总月度成本和总年度成本中。
请注意，这个模板中的单位成本和月度消耗量都是示例值，你需要根据实际情况填写它们。
另外，模板中的总月度成本和总年度成本使用了Excel的SUM函数来计算相应列的总和。
通过使用这个更详细的模板，你可以更好地了解你的运营成本结构，识别哪些成本项目占据最大比例，并据此制定相应的成本控制策略。
建筑工程项目成本分析报告(样本)
建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。
(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。
3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。
如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。
其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
项目成本控制报告模板范例(标准版)
项目成本控制报告模板范例(标准版)项目成本控制报告模板范例（标准版）1. 项目概况项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]项目负责人：[负责人姓名]项目类型：[项目类型]2. 成本预算项目总预算：[总预算金额]预计成本分布：- 人力资源：[人力资源成本]- 采购设备：[设备成本]- 材料费用：[材料费用]- 其他费用：[其他费用]3. 实际成本截止目前，项目已发生的成本：- 人力资源：[实际人力资源成本]- 采购设备：[实际设备成本]- 材料费用：[实际材料费用]- 其他费用：[实际其他费用]4. 成本偏差分析4.1 成本偏差情况根据项目预算和实际成本计算，得出以下统计数据：- 项目总预算偏差：[总预算偏差]- 人力资源预算偏差：[人力资源预算偏差]- 采购设备预算偏差：[设备预算偏差]- 材料费用预算偏差：[材料费用预算偏差]- 其他费用预算偏差：[其他费用预算偏差]4.2 成本偏差原因分析根据项目实际情况和相关数据，分析导致成本偏差的主要原因：- 人力资源成本偏差原因：[成本偏差原因分析]- 设备成本偏差原因：[成本偏差原因分析]- 材料费用偏差原因：[成本偏差原因分析]- 其他费用偏差原因：[成本偏差原因分析]5. 成本控制措施为了控制项目成本，采取以下措施：- 优化人力资源利用，避免人力浪费- 严格控制采购设备的数量和价格- 精确估算材料费用，并寻求物料成本优惠渠道- 审查并优化其他费用的支出6. 结论通过对项目成本的分析和控制措施的采取，预计能够达到预算控制目标，保持项目的成本在可接受范围内。
> 注意：以上报告模板仅为参考，具体内容可根据项目实际情况进行调整和修改。
项目十一 成本报表的编制与成本分析控制
2018年9月2日
历史先进 水平 (200X年) 1 080 420 320
上年实 际水平 1 200 270 370
本年计 本年累计实际 本月实际 划 平均 1 164 439 375 1 175 450 375 1 158 445 372
2018年9月2日
成本会计
（二） 成本分析内容
成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析三 部分内容，本任务主要讲解事后分析。 1．主要产品成本计划完成情况的分析； 2．技术经济指标变动对单位成本影响的分析；
3．降低成本的主要措施分析；
4．成本效益分析。
2018年9月2日
成本会计
（三）成本分析程序
成本会计
产值成本率、销售收入成本率和成本利润率的计 算公式如下：
产品生产成本 产值成本率 100% 工业总产值或商品产值 销售成本 销售收入成本率 100% 销售收入
利润总额 成本利润率 100% 成本费用总额（或销售 成本）
2018年9月2日
成本会计
【案例】
甲企业2009年度利润总额430 000元，成本、费 用总额为5 000 000元。乙企业2009年度利润总 额320 000元，成本、费用总额为4 000 000元。 试分析哪一个企业的经营状况好一些。 从绝对数看，甲企业实现的利润总额大，但其成 本、费用总额也大，我们无法直接进行判断，因 此可利用相关比率分析法进行分析。
2018年9月2日
成本会计
（二）成本报表的种类
成本报表属于内部报表，按其反映的内容可分为 以下几种： 1．反映产品成本情况的报表 主要反映企业为生产一定产品所支出的生产费用 的水平及其构成情况，并与计划、上年实际、历 史最好水平或同行业同类产品先进水平相比较。
土石方工程成本预算表模板
土石方工程成本预算表模板土石方工程成本预算表模板【引言】土石方工程是建筑工程中不可或缺的一项重要工作，涉及到土地整理、地基工程和填方、挖方等工作。
在进行土石方工程时，一个精确的成本预算表是至关重要的。
它不仅可以帮助我们掌握项目的成本情况，还可以对项目造价进行精准控制。
在本篇文章中，我们将介绍一个土石方工程成本预算表模板，以帮助您在项目中有效进行成本估算和控制。
【正文】1. 模板概述：这个土石方工程成本预算表模板是基于实际项目经验和行业规范设计的。
它旨在提供一个全面的预算表格，包含了土石方工程各个方面的成本内容，从而帮助您制定合理的项目预算计划。
该模板的结构清晰，并配有详细的说明和填写要求，使您更轻松地应用和理解。
2. 填写要求：在使用该模板之前，您需要收集以下信息：- 土石方工程的具体范围和工作内容；- 相关材料和人工费用；- 土石方工程所需的机械设备和工具费用；- 项目所在地的地形和土质情况等。
根据这些信息，您可以按照模板中的指示填写每个部分的具体成本。
您也可以根据实际情况自定义和调整模板中的项目和分类。
3. 成本项目示例：在这里，我们将列举一些常见的土石方工程成本项目示例，以帮助您更好地理解和使用该模板：- 土方开挖费用：包括土方开挖的机械设备、人力费用和相关安全设施的成本；- 土方填筑费用：包括填筑土方的机械设备、人力费用和填充材料的成本；- 土壤与岩石处理费用：包括土壤和岩石的处理、清理和回填的成本；- 土建材料费用：包括水泥、砂石、砖块等土建材料的费用；- 计量与监理费用：包括对土石方工程进行测量、验收和监理的专业人员费用。
4. 总结与回顾：土石方工程成本预算表模板可以帮助您系统地估算土石方工程的成本，并更好地控制项目的投资。
在使用该模板时，您应该根据具体项目的情况进行适当的调整和定制。
通过对预算表格的填写，您还可以更好地了解土石方工程成本的结构和细节。
【观点与理解】在土石方工程中，成本的预算和控制是非常重要的，它直接关系到项目的利润和成败。
合同的成本表格模板
合同的成本表格模板标题：合同的成本表格模板日期：[填写日期]本合同成本表格模板的目的是为了帮助您准确记录和管理合同项目的成本，以确保合同的执行过程中的透明度和有效性。
请按照以下说明使用本模板：1. 合同信息：合同名称：[填写合同名称]合同编号：[填写合同编号]签订日期：[填写签订日期]合同双方：[填写甲方和乙方名称]2. 成本分类：在本部分，您可以根据合同的具体需求和特点，为成本项目划分合适的分类。
例如，可以包括以下一些常见的成本分类： - 直接劳动成本- 材料费用- 设备租赁费用- 差旅费用- 管理费用- 其他费用3. 成本预算：在本部分，您可以填写每个成本项目的预算金额。
请确保预算金额的准确性和合理性，从而为合同的执行提供充足的资金支持。
4. 实际成本：这里是记录合同执行过程中实际发生的成本金额。
请根据实际情况填写每个成本项目的实际金额，并确保每笔费用都有相应的票据、发票或支付证明作为支持文件。
5. 差异分析：这一部分是用于比较预算金额和实际金额之间的差异。
请根据计算公式进行差异分析，并在表格中详细说明每个成本项目的差异原因。
请注意，本合同成本表格模板仅供参考，具体的成本项目和分类可以根据您的具体需求进行调整和修改。
在使用本模板时，建议您与财务和法律专家合作，以确保合同成本的精确计算和合规性。
如果在使用本合同成本表格模板的过程中有任何问题或需要进一步咨询，请随时与我联系。
我愿意为您提供更多的建议和指导。
祝您合同项目顺利进行，并在成本控制方面取得良好的成果！。
项目成本动态控制表
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
化费
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：。
工程施工项目账本模板
工程施工项目账本模板一、项目成本费用归集1. 原材料采购、领用（1）借：原材料-XX项目应交税金-应交增值税-进项税贷：应付账款/银行存款（2）借：工程施工-合同成本-材料费-XX项目贷：原材料-XX项目2. 工程分包成本归集借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目贷：应付账款-应付分包款-XX单位/银行存款3. 工程人员薪酬归集（1）借：工程施工-合同成本-间接费用-管理人员薪酬-XX项目（项目部管理人员工资）（2）借：工程施工-合同成本-人工费-XX项目（生产工人工资奖金）贷：应付职工薪酬4. 检验试验费或其他项目成本归集借：工程成本-合同成本-检验试验费-XX项目工程成本-合同成本-其他-XX项目贷：银行存款二、项目成本收入确认、结转5. 工程价款结算借：应收账款贷：工程结算-XX项目6. 成本收入结转借：主营业务成本-工程施工成本-XX项目工程施工-合同毛利-XX项目贷：主营业务收入-工程施工收入-XX项目备注：主营业务成本取数以工程施工-合同成本取的数，工程施工月末有余额不做结转，方便查询工程实际成本。
三、项目资金流水1. 项目启动资金借：银行存款贷：项目资金-XX项目2. 项目进度款借：银行存款贷：项目资金-XX项目3. 项目尾款借：应收账款贷：项目资金-XX项目四、项目成本分析1. 成本分析表（1）直接成本分析：包括原材料费、分包成本、人工费、检验试验费等。
（2）间接成本分析：包括管理人员薪酬、办公费用、差旅费等。
2. 成本利润分析：根据工程收入和成本结转数据，分析项目利润情况。
五、项目结算1. 工程竣工验收（1）工程验收合格，与业主办理竣工验收手续。
（2）根据实际完成工程量，与业主办理工程价款结算。
2. 项目总结（1）对项目成本、进度、质量等方面进行总结。
（2）对项目过程中遇到的问题及解决方法进行总结。
（3）对项目团队进行绩效评估，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
通过以上模板，可以清晰地了解到工程施工项目的财务状况，有利于项目管理人员对项目成本进行有效控制，提高项目利润。
项目成本管理表格模板
项目成本管理表格模板项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它涉及对项目的经济资源进行有效管理和控制，以保证项目能够按时完成，并符合预算要求。
为了更好地进行项目成本管理，可以利用成本管理表格来记录和监控项目的成本情况。
下面是一个项目成本管理表格的模板，以及相关参考内容。
1. 项目基本信息在成本管理表格的开头，需要填写项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始日期和结束日期等。
这些信息有助于更好地追踪和管理项目的成本。
2. 成本分类项目成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指直接与项目活动和工作相关的成本，如人工费用、材料费用等。
而间接成本是指间接影响项目的成本，例如管理费用、设备折旧费用等。
在成本管理表格中，可以设置两个不同的栏目来记录这两类成本，以便更好地控制和管理它们。
3. 成本预算成本预算是项目成本管理的重要内容，它是在项目启动阶段根据项目需求和资源情况进行的成本估算和分配。
在成本管理表格中，可以设置一个栏目来记录项目的成本预算。
根据项目需求和可行性研究，将各个方面的成本进行估算，包括人力资源费用、设备费用、材料费用等。
同时，还可以将项目的总体预算进行拆分，以便更好地控制和管理项目的成本。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心任务之一。
在成本管理表格中，可以设置一个栏目来记录项目的实际成本和计划成本，并计算它们之间的偏差。
通过实际成本和计划成本之间的比较和分析，可以及时了解项目成本的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
5. 成本变更在项目执行过程中，由于各种原因，项目成本可能发生变化。
为了更好地管理和控制成本变更，可以在成本管理表格中设置一个栏目来记录成本变更的原因、时间和金额。
通过对成本变更的监控和分析，可以避免成本的不合理增加，并及时进行成本调整。
6. 成本汇总在成本管理表格的末尾，可以设置一个栏目来对各个方面的成本进行汇总。
通过对成本的汇总，可以更清晰地了解项目成本的总体状况，并及时进行成本控制和调整。
个体工商户成本报告表【模板】
个体工商户成本报告表【模板】
1. 概述
个体工商户成本报告表是个体工商户用于记录和控制成本的重要工具。
通过填写成本报告表，个体工商户可以清晰地了解和分析各项成本的来源和使用情况，从而有效地管理企业的成本，提高经营效益。
2. 成本报告表的基本信息
成本报告表包括如下基本信息：
- 报表期间：填写该成本报告表所涵盖的时间段，一般以月为单位。
- 报表制表日期：填写制表该成本报告表的日期。
- 企业名称：填写个体工商户的名称。
- 报表编号：填写成本报告表的编号，以便于查阅和管理。
3. 成本项目及金额
对于个体工商户成本报告表的具体内容，可以根据实际情况进行调整和扩展。
以下是一份常见的成本项目及金额的示例：
4. 成本分析与优化
填写成本报告表后，个体工商户可以进行成本分析与优化。
具体步骤包括：
- 分析各个成本项目所占比例：通过计算各个成本项目所占总成本的比例，了解各个成本项目的相对重要性。
- 分析成本波动原因：针对成本较大的项目，分析成本的波动原因，如原材料价格上涨、人工成本增加等，从而采取相应的措施进行优化。
- 寻找成本优化的策略：通过比较不同供应商的价格、降低人工成本、减少不必要的费用等方式，寻找成本优化的策略。
5. 总结
个体工商户成本报告表是个体工商户管理成本的重要工具，通过填写和分析成本报告表，个体工商户可以更好地管理企业成本，提高经营效益。
建议个体工商户根据实际情况进行调整和扩展，以适应自身企业的需求。
控制计划(模板)
控制计划(模板)控制计划（模板）一、背景和目的：本控制计划的主要目的是确保项目顺利进行，按时、按质地完成既定任务，达到项目目标。
本计划适用于XXX项目。
二、主要控制指标和目标：1. 项目进度控制指标：（1）项目开始日期：XXXX年XX月XX日（2）项目完成日期：XXXX年XX月XX日（3）关键节点和重要时间点：A. XXXX年XX月XX日完成XX阶段B. XXXX年XX月XX日完成XX阶段C. XXXX年XX月XX日完成XX阶段2. 项目成本控制指标：（1）总预算：X万元（2）已花费预算：X万元（3）剩余预算：X万元3. 质量控制指标：项目需遵循XXX标准，确保产品符合相关的法律和业内标准，确保项目产品的质量和安全性。
4. 项目风险控制指标：对项目的风险和可能出现的问题进行评估，采取相应的措施来降低风险和问题发生的概率。
三、主要控制措施：1. 项目进度控制措施:（1）建立并更新项目进度计划。
（2）制定并实施下一阶段的工作计划。
（3）对项目进展进行定期监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
（4）及时通知有关人员关于项目进度的变化。
（5）安排适当的培训和技能提升，保证团队成员的能力和技能与项目需要匹配。
2. 项目成本控制措施：（1）建立并更新项目成本估算计划和预算。
（2）通过日常检查和对成本预算实际情况的评估，及时发现并处理费用偏差。
（3）控制项目成本，将成本与预算进行比较，并采取适当的措施保持在预算范围内。
（4）对所有预算外的费用都要全面和准确记录。
3. 质量控制措施：（1）明确项目质量标准和目标，并安排定期检查与评估。
（2）对所有工作计划和活动进行质量控制，并采取纠正措施。
（3）进行日常检查和监控，及时发现并修正质量问题。
（4）对项目完成品进行全面和准确记录。
4. 项目风险控制措施：（1）制定详细的风险管理计划。
（2）定期审查整个项目，并进行可行性评估，及时调整风险管理策略。
（3）加强团队成员风险意识和沟通。
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
建筑工程项目成本分析表
3 中小型机械费
工程项目成本分析表
单位
所属单位：
数量
单价
预算收入
小计金 额
洽商变更、 价差等预算
收入
合计
单项收入 占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金 额
单项成 本占总
实际成本 与计划成
本差额
差异原 因
预算收入 与实际成 本的差异
盈亏情 况说明
成本比
改进措 施
m2
m2
t m3 Kg Kg Kg 块
2.13 其他零星材料费
3 中小型机械费
4 专业分包
4.1 保温工程
4.2 幕墙工程
4.3 石材工程
4.4 门窗工程
4.5 栏杆、扶手工程
4.7 ……
4.8 暂估专业分包
三 安装工程
1 劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 电气工程
2.1.1 配电箱
2.1.2 电缆及电缆头
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
2.3.3 静压箱
2.3.4 消声器
2.3.5 风口
2.3.6 风阀
2.3.7 空调水管
2.3.8 冷凝水管
2.3.9 阀门
2.3.10 温控器
2.3.11
……（根据工程具体情 况列出主要材料）
2.3.12 其他零星材料费
Kg Kg Kg Kg m2 m2 Kg m2 m3 m3
m3
1
附表二
工程项目成本分析表
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
成本统计模板
以下是一个成本统计模板的示例，可供参考：一、成本统计概述成本统计是企业财务管理的重要组成部分，通过对各项成本数据的收集、整理、分析和报告，为企业决策提供数据支持。
本模板旨在规范成本统计流程，确保数据的准确性和完整性。
二、成本项目及分类1.直接成本：直接用于产品生产的成本项目，如原材料、直接人工等。
2.间接成本：用于生产过程以外的成本项目，如折旧费、办公费、差旅费等。
3.其他成本：除上述成本项目外的其他相关费用，如水电费、租赁费等。
三、成本统计范围及周期1.统计范围：涵盖所有与生产、经营相关的成本项目。
2.统计周期：按月、季度或年度进行统计，具体根据企业实际情况而定。
四、成本统计流程及方法1.收集数据：通过各部门提供的数据、发票、凭证等，确保数据的完整性和准确性。
2.整理数据：对收集到的数据进行分类、汇总和筛选，剔除无效和重复数据。
3.分析数据：运用统计学方法对整理后的数据进行深入分析，挖掘成本变化规律和趋势。
4.报告数据：将分析结果以报表或报告的形式呈现，为企业决策提供数据支持。
五、成本统计注意事项1.确保数据的真实性和准确性，避免虚假报告和误报。
2.关注成本变化的原因和影响因素，为优化成本控制提供依据。
3.定期对成本统计方法进行更新和优化，提高数据的准确性和可靠性。
4.加强与各部门之间的沟通与协作，确保数据收集的全面性和及时性。
六、表格及报表设计1.表格设计：采用易于阅读和理解的表格形式，包括标题栏、数据栏、备注栏等。
2.报表设计：根据企业需求和实际情况，设计不同类型的报表，如月报、季报、年报等。
报表内容应包括成本总额、各类成本变化情况、问题分析及建议等。
七、结论与建议通过本模板的实施，企业可以规范成本统计流程，提高数据的准确性和可靠性，为企业决策提供有力支持。
建议企业定期对成本统计工作进行评估和改进，不断优化成本管理体系，提高企业的经济效益和社会竞争力。
工程项目成本分析表
单价
工程项目成本分析表
实际成本
合计金额
单项成本占总成本比例
实际成本与计划成本 差额
差异原因
4
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
5
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
6
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
7
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
合计
单项收入占 总收入比例
数量
3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。
4、机电安装工程分包施工，按总数填列。
5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。
6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利 息支出费用在第七项2.7中列示。
4.6 钢结构工程
4.7
……（根据工程具体情 况列示）
二 装饰工程
1 装饰工程劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 水泥
2.2 砂子
2.3 石子
2.4 石灰
2.5
墙砖（按材料种类列 出）
2.6
地砖（按材料种类列 出）
2.7
涂料（按材料种类列 出）
2.8
吊顶材料（按材料种类 列出
2.2.5
……（根据工程具体情 况列出主要材料）
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
23项目目标采购成本控制流程及表单模板
Q/KJWX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企业标准Q/KJWXG0100902代替：无项目目标采购成本控制流程2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施XXXXXX公司发布目次1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 定义 (3)3.1 内部成本标杆产品 (3)3.2 目标采购成本 (3)3.3 采购测算成本 (3)3.4 技术要求 (3)3.5 目标成本 (3)3.6 项目采购成本管理委员会 (3)4 职责 (3)4.1 项目采购成本委员会 (3)4.2 设计部门 (3)4.3 财务部 (4)4.4 财务项目经理 (4)4.5 采购部 (4)4.6 销售部 (4)4.7 工艺规划部 (4)4.8 人事部 (4)4.9 项目总监 (4)5 工作流程 (5)6 相关支持性文件 (5)7 记录 (6)项目采购预算模板案例 (6)成本设计变更申请书 (7)成本设计变更评审单 (8)文件更改状态记录 (9)项目目标采购成本控制流程1 目的明确项目目标采购成本（含供应商技术开发费、模具费）的制定、变更管理办法，规范项目采购预算模板。
2 适用范围使用于产品研发项目的外购零部件，不适用于自制零部件。
3 定义内部成本标杆产品确定的公司内部与此产品定义最相近的某款产品，其成本构成要素及比例做为此项目的参考。
目标采购成本本流程专指“外协零部件目标采购成本”。
采购测算成本根据设计部门提供的技术要求，采购部利用供应商零部件成本模型测算出的采购成本。
技术要求即主要影响成本因素的工艺、性能、材料、重量等要求。
目标成本“竞品+目标质量+目标性能”确定的目标总成本（含目标制造成本和目标采购成本）。
项目采购成本管理委员会由公司总经理、分管项目副总、分管技术副总、分管采购副总、分管财务副总组成。
4 职责项目采购成本委员会批准项目目标成本，目标采购成本，批准供应商技术开发费、模具费预算。
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项目 Items
明细 List
模具 Molds
模具合计
项目开发成本 Project Development Costs
产线/工装 Production Line/Tooling
产线/工装合计
试验 Experiments
DV/PV
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JTR-COP02-00-10
Team Building
活动 Activities
差旅费 业务招待费
项目开发成本合 计 Total Costs Of Project Development
活动费合计
应急储备 （已知风险） Contingency Reserve (Known Risk)
储备成本 Reserve Cost
项目成本分析与控制
PR5 -
合计
-
PR1 -
实际成本（含税） Actual Cost
PR2
PR3
PR4
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PR5 -
成本偏差 Cost Variance
合计
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JTR-COP02-00-10
项目名称： Project:
产品目标价： Product Price:
项目 Items
储备成本 Reserve Cost
管理储备 （未知风险） （按总成本 5~10%） Management Reserve (Unknown Risk) (5% To 10% Of Total Cost)
明细 List
估算成本（含税） 预算成本（含税）
Estimate Costs
Budget Costs
PR1
预计成本（含税） Forecast Cost
单位：元
PR5
合计
PR1
实际成本（含税） Actual Cost
PR2
PR3
PR4
PR5
合计
成本偏差 Cost Variance
-
-
-
批准 Approver：
Project Cost Analysis And Control
项目总预算： Project Budget:
项目经理： Project Manager:
估算成本（含税） 预算成本（含税）
Estimate Costs
Budget Costs
PR1
-
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-
预计成本（含税） Forecast Cost
单位：元
储备成本合计 Total Reserve Costs
成本汇总 Cost
Aggregation
制定 Maker：
审核 Verifier：
项目成本分析与控制
Project Cost Analysis And Control
项目总预算： Project Budget:
项目经理： Project Manager: