商业地产招商部培训
商业地产招商部培训
什么叫坪效?
坪效(单位面积销售额)。
什么叫专业市场?
专门经营某种特定业态商品的大的建筑物。
什么叫折扣店?
折扣店是店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉的一种小型超市 业态。拥有不到 2000 个品种,经营一定数量的自有品牌商品。
什么叫特卖场?
特卖场以特价商品为主的零售业态
什么叫商业管理?
• 对于购物中心开发商来说,开发商铺是前提, 但只有开发是不够的,还必须成立专门的商业 管理公司对购物中心进行管理,才能长久发展。 目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金, 归还银行商铺按揭贷款,在这种情况下,开发 商对购物中心的管理更为重要。如果购物中心 商业管理不力,影响商铺业主的租金收益,业 主不能归还按揭贷款,最终风险还是要落到开 发商的头上。综观国外购物中心,开发商成立 商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式。
Mall常常被冠以各种不同的商业地产概念:“动力型Mall‖、“生活型Mall‖、“购物 Mall‖、“泛商业Mall‖ ―商业广场”、“购物广场”、“购物公园”、“主题购物公 园”、“体验商场”、“泛商业Mall‖、“动力型Mall‖……粗略统计一下,以Mall为核 心开发理念的商业地产概念多达60余种。 Mall是中产阶级的一种生活方式,除了购物,它提供娱乐休闲一站式服务。Mall销售的 商品和服务未必是最贵或最新潮的,而往往象征着进入主流社会,但主流却不失其多 样性。青少年觉得mall很酷,流连忘返;成年人有事没事也爱逛mall,使之成为一种习 惯和嗜好。
• •
街铺? 底商?
• 什么叫街铺?
根据以上对商铺历史的回顾,我们可以对"商铺"做以下定义,即 商铺是经营者为顾客提供商品交易、服务及/或 感受体验的场所。和 过去商铺的定义相比有相同的地方,即 商铺首先是商品交易的场所; 区别之处是现代商铺的概念不仅包含了交易功能,而且包含了服务功 能和感受体验的功能。 • 什么叫底商?
商业招商部培训计划
商业招商部培训计划一、前言招商部作为企业核心部门之一,其重要性不言而喻。
招商部的工作直接关系到企业的业务拓展和收入增长。
在当前市场竞争激烈的环境下,如何培训招商部的员工,提高其业务水平,已成为每个企业都迫切需要解决的问题。
本文旨在对商业招商部的培训计划进行探讨,为企业提供科学有效的培训方案。
二、概览1. 培训对象:招商部所有员工2. 培训目标:提高员工的销售技巧、谈判能力和沟通能力,提高业绩和推动业务增长3. 培训内容:包括销售技巧、市场分析、客户管理、谈判技巧等4. 培训方式:包括课堂培训、案例分析、角色扮演、实战演练等5. 培训周期:根据员工情况灵活安排三、培训内容1. 销售技巧销售技巧是招商部员工必备的能力之一。
在培训过程中,可以重点培养员工的沟通能力、说服能力和处理客户异议的能力。
通过案例分析和角色扮演等方式,帮助员工掌握销售技巧并加以实践。
2. 市场分析在招商过程中,市场分析能力是至关重要的。
通过培训,帮助员工了解市场动态,把握市场趋势,分析竞争对手,从而更好地开展招商工作。
3. 客户管理客户是企业的宝贵资源,良好的客户管理能力可以帮助企业保持客户忠诚度,不断提高客户满意度。
培训内容可以包括客户关系管理、客户维护和客户投诉处理等方面的内容。
4. 谈判技巧在招商过程中,谈判是常见的工作形式。
培训内容可以包括谈判策略、谈判技巧和谈判心理学等方面的内容,帮助员工提高谈判能力和达成更好的交易结果。
5. 其他除了上述内容外,培训还可以包括行业知识、产品知识、销售技巧和团队合作等方面的内容,全面提升员工的综合能力和业务水平。
四、培训方式1. 课堂培训课堂培训是传统的培训方式,适合传授理论知识和基本技能。
可以邀请专业培训师进行授课,结合丰富的实战案例,为员工提供全面而系统的培训。
2. 案例分析通过案例分析,可以帮助员工理解和掌握知识,学习他人成功的经验,避免自身在工作中犯同样的错误。
案例分析不仅提高了培训的实用性,也激发了员工的学习兴趣。
商业地产招商培训
商业地产招商培训随着城市的发展,商业地产的招商成为了一个重要的领域。
商业地产招商是一个复杂而有挑战的过程,需要拥有一定的专业知识和技巧。
为了帮助人们更好地掌握商业地产招商的技巧和方法,许多培训机构开始提供商业地产招商培训课程。
商业地产招商培训课程的目标是帮助学员了解商业地产招商的基本原理和方法,并提供实用的技巧,从而使他们能够在商业地产招商的项目中取得成功。
课程内容通常涵盖市场调研、项目策划、招商方案、谈判技巧等方面的知识。
首先,市场调研是商业地产招商中非常重要的一步。
学员将学习如何分析市场的需求和趋势,了解目标客户的需求和喜好,从而确定最适合该市场的商业地产项目。
学员将学习使用各种市场调研工具和方法,如问卷调查、访谈和观察,来收集和分析市场数据。
接下来,学员将学习如何进行项目策划。
在商业地产招商中,项目策划是一个关键的环节。
学员将学习如何确定项目的目标和定位,制定详细的项目计划和时间表,考虑项目的可行性和风险,并制定相应的应对措施。
招商方案的设计也是商业地产招商培训课程的重要内容之一。
学员将学习如何制定一个具有吸引力和竞争力的招商方案,包括项目的定位、租金和费用的设置,以及各种优惠政策和服务的提供。
学员将通过案例分析和角色扮演的方式,模拟真实的商业招商场景,提高他们的招商方案设计能力。
谈判技巧也是商业地产招商培训课程中重要的一部分。
在商业地产招商过程中,谈判是不可避免的环节。
学员将学习如何与商业地产投资者进行有效的谈判,掌握谈判的策略和技巧,以达到双赢的结果。
学员将学习如何处理各种谈判情景,如价格谈判、合同条款谈判等,并通过角色扮演来提高他们的谈判技巧。
商业地产招商培训课程不仅提供理论知识,还注重实践操作。
学员将有机会参与实际的商业地产招商项目,通过实践来巩固和应用所学的知识和技巧。
培训机构通常与一些商业地产开发商或咨询公司合作,为学员提供实际的项目案例和实践机会。
商业地产招商培训课程适合各个层次的人士参加,包括想要从事商业地产招商工作的初学者,以及已经从事商业地产招商工作的专业人士。
商场招商培训计划方案
一、培训背景随着我国经济的快速发展,商业地产市场竞争日益激烈,商场招商成为商场运营的关键环节。
为了提高商场招商团队的专业能力,提升商场招商业绩,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高招商团队对商场定位、品牌定位的理解和把握能力;2. 增强招商团队的市场分析、谈判技巧、客户关系维护等方面的能力;3. 提升招商团队的服务意识,树立良好的商场形象;4. 促进招商团队之间的沟通与协作,形成团队合力。
三、培训对象商场招商部门全体员工,包括招商经理、招商专员、招商助理等。
四、培训内容1. 商场定位与品牌定位(1)商场定位的内涵及重要性;(2)品牌定位的策略与方法;(3)案例分析:成功商场的定位与品牌塑造。
2. 市场分析(1)市场调研的方法与技巧;(2)竞争品牌分析;(3)目标客户分析;(4)市场趋势预测。
3. 谈判技巧(1)谈判心理策略;(2)谈判技巧与沟通技巧;(3)合同条款谈判;(4)案例分析:成功谈判案例。
4. 客户关系维护(1)客户关系管理的理念;(2)客户需求分析;(3)客户满意度提升;(4)客户关系危机处理。
5. 服务意识与团队协作(1)服务意识的重要性;(2)团队协作的技巧;(3)沟通与协调能力提升;(4)案例分析:优秀服务团队案例。
五、培训方式1. 理论讲解:邀请业内专家进行授课,深入浅出地讲解相关理论知识;2. 案例分析:通过实际案例,分析成功与失败的原因,总结经验教训;3. 角色扮演:模拟真实场景,让学员亲身体验谈判、客户关系维护等环节;4. 小组讨论:分组讨论,促进学员之间的交流与合作;5. 实地考察:组织学员参观优秀商场,学习先进经验。
六、培训时间与地点1. 时间:根据实际情况,每月开展1-2次培训,每次培训2天;2. 地点:商场会议室或外部培训机构。
七、培训评估1. 评估方式:培训结束后,对学员进行笔试和面试,考察培训效果;2. 评估内容:理论知识掌握程度、案例分析能力、谈判技巧、客户关系维护能力等;3. 评估结果:对优秀学员进行表彰,对不足之处进行总结和改进。
商场招商部培训计划范文
商场招商部培训计划范文一、培训目的随着社会经济的快速发展,商场招商的工作也变得越来越重要。
因此,为了提高招商部的整体素质,我们制定了培训计划,旨在提高员工的专业知识和技能,提高整体团队的招商能力,以更好地满足商场的发展需要。
二、培训对象商场招商部所有员工,包括招商经理、业务员和后勤人员。
三、培训内容1. 招商策略通过市场调研和分析,学习各种招商策略,例如定向招商、促销招商、渠道招商等,分析不同策略的优缺点和适用范围,提高员工的策略思维能力。
2. 招商技巧学习如何与商家进行有效的沟通,包括面对面招商、电话招商、邮件招商等,提高协商能力、洽谈技巧和沟通技巧,使员工能够更好地与商家合作。
3. 商场产品知识了解商场的产品类型、特点、优势等,为商家提供全面的产品信息,增加商家对商场的信任感,为招商工作提供更好的保障。
4. 招商流程学习商场招商的各个环节,包括商家咨询、资料准备、谈判、合同签署等,分析每个环节的重要性和注意事项,提高员工的操作流程。
5. 团队合作通过团队合作和实战演练,培养员工的团队协作精神,提高整个团队的合作效率和执行力。
6. 招商案例分析通过实际的招商案例分析,总结案例中的成功经验和失败教训,为员工提供宝贵的经验和教训,帮助他们更好地应对各种挑战。
四、培训方式1. 线上学习利用网络教学平台,播放专业课程视频、课件资料和案例分析,让员工能够在工作之余进行学习,提高学习的灵活性和便捷性。
2. 线下交流定期举办团队讨论会、小组讨论和案例分析会,让员工能够亲自参与讨论、分享经验,增加学习的互动性和实战性。
3. 实战演练组织实际招商活动,让员工能够亲自参与并实际操作,提高员工在实际工作中的应变能力和执行力。
五、培训考核1. 定期考试定期组织岗位能力测试,以考核员工的专业知识和技能掌握情况,提高员工的学习积极性和主动性。
2. 案例分析要求员工根据实际招商案例进行分析,总结成功经验和失败教训,为员工提供宝贵的实战经验。
商业地产招商培训课程讲义
十三. 商业地产招商咨询: 全程招商解决方案
1. 决策环节: 招商策略的制定
2. 执行环节: ①招商队伍的建设: 招聘、选拔、培训、分工、考核与激励 ②招商工作的管理 计划、组织、领导与控制
3. 方式:制定《招商管理手册》+对招商队伍的培训
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十四. 商业地产招商:情境模拟
1. 模拟制定阶段性招商计划 2. 模拟制作招商说明书 3. 模拟组织一场招商说明会 4. 模拟制定招商的媒介策略 5. 模拟组织一次新闻发布会 6. 模拟客户接待 7. 模拟组织一次商务拜访 8. 模拟组织一次招商谈判
情境模拟: 模拟制定《招商说明书》
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七. 商业地产招商的客户分析
1. 商业业态分析 2. 客户的选址要求 3. 客户决策模式分析 4. 对客户的评估与筛选
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八. 商业地产招商的主要渠道和方法
大家讨论: 在商业地产招商过程中,我们有多少渠道和 方法可以采用? (头脑风暴法)
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八. 商业地产招商队伍的建设
招商队伍建设: 1.招商工作的岗位分析:班子的建设 2.招聘:招聘计划、招聘信息发布与招聘手段 3.选拔: 选拔的标准、选拔的流程 4.培训:知识培训、技能培训 5.使用:授权、沟通与控制 6.绩效考核:个人与团队 7.激励:人才的需求层次 激励的多重性 8.招商人才的职业生涯规划
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三.商业地产招商:全程价值链的视角
招商不只是招商环节的责任,招商是一件贯穿商业地 产前期规划、建设、后期运营全过程的工作: 1. 规划阶段的招商:
商圈分析 市场定位 业态组合:确定主力店与次主力店 2. 建设阶段的招商: 确定次主力店和非主力店 3. 运营阶段的招商: 业态和商户调整、补充招商
商业地产招商高级培训(613页最全面的)
第一章 商业物业概述
例如,人们在购买服装、皮鞋、床上用品 时,由于该类商品使用周期稍长,消费者 比较注重其品种、样式、花色,而且往往 在购买前都愿意花时间去挑选、比较,直 到寻找到自己满意的商品才决定购买。
第一章 商业物业概述
• 1.2 . 3 聚心性消费行为 聚心性消费行为是指人们在消费时,对 某些贵重商品的购买或服务的消费将优先 选择在大型商业中心或其他合适的商业场 所的行为心理。
第二章 商业业态概述
• 2.2零售的特点 • 1.零售范围 人们通常认为零售只是在商店中出售有 形的商品,其实也包括售后服务。这里的 服务,可能是随着出售有形的商品而发生, 如送货、保修、维护等;也可能是酒店提 供住、食、玩;或消费者购买的就是服务, 如火车票、飞机票、保险等。
第二章 商业业态概述
第一章 商业物业概述
另外一种消费则相反,比如娱乐休闲活动, 很多消费者更愿意到远一些的商、lk场所消 费。 • 多元消费的消费行为 逛商店的目的可能有多方面,除了要满足 物质消费外,还要满足精神消费,有些人 戏称这一类消费为“血拼”。
第一章 商业物业概述
例如,在消费的过程中,消费者既要能实 现欣赏、评价、游乐、消费等一系列复杂 的心理和行为活动,又能享受优美、舒适 的空间环境,有时还需要一世体验消费, 以获得物质和精神上的双重满足,这就是 多元消费的消费行为。
第一章 商业物业概述
• 2.商业物业应保持良好的购物环境 • 良好的购物环境是提高物业出租率的保证 之一。许多著名的商业中心和商业街,虽 然经营的历史久远,但仍长盛不衰,除了 其良好的商业信誉外,更为重要的原因之 一就是其能不断地更新设施、设备,以保 持消费环境的舒适,
招商部培训内容
招商部培训
一.什么是商业地产?商业地产与传统住宅地产的区别?
商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shopping mall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅与写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。
商业地产的形式多样,规模也有大有小。
规模大的商业地产如shopping mall项目可以达到几十万平方米,规模小的商业地产仅有几百平方米,甚至更小。
对于规模庞大的商业地产项目,其经营多采用开发商整体开发,统一经营管理,以收取租金为投资回报形式的模式。
对于规模较小的商业地产项目而言,大多数项目依然采用在统一经营管理的模式下收取租金回报的方式,但很多小规模商业地产中住宅、公寓、写字楼等项目的底商和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。
在现实生活中,我们接触最多的是社区商业、大卖场以及现在新兴的shopping mall等三大业态。
二.商业地产基本概念理解与应用(专业术语)
三.招商人员必须具备的基本要求
四.招商标准流程、内容
五.招商技巧
六.商家客户类型
七.各类表格、单据的应用。
《商业地产招商培训》课件
以多样化、个性化、体验化为主要发展趋 势,满足消费者的不同需求。
明确项目的价值主 张,并有效地传递 给潜在客户,吸引 其合作。
招商案例分析
案例一:商业综合体招商
通过打造多样化的商业体验, 吸引不同类型的商家入驻,提 高商业综合体的吸引力。
案例二:商业街区招商
通过打造特色文化街区,吸引 年轻人群和创意品牌入驻,提 升商业街区的活力。
案例三:购物中心招商
通过引进知名品牌和举办活动, 吸引人流,提升购物中心的知 名度和销售额。
商业地产的种类
商业地产包括零售商业、办公商业、餐饮商 业等不同的种类。
商业地产的市场前景
商业地产的市场前景广阔,随着人们对消费 体验和生活品质要求的提高,商业地产将持 续发展。
招商流程和技巧
1
谈判与谈判技巧
2
掌握谈判技巧,建立良好的合作关系,
并达成互利的合作协议。
3
寻找客户
了解目标客户群体,并使用市场调研 和营销手段寻找潜在客户。
合同签订与订单落地
确保合同签订过程顺利进行,并落实 订单,确保项目顺利进行。
招商技巧
营销策略
制定切实可行的营 销策略,吸引潜对手 的优势和劣势,制 定有效的竞争策略。
客户需求分析
了解客户的需求和 偏好,根据其需求 定制个性化的招商 方案。
价值主张和 价值传递
商业地产招商的策略与创新
商业地产招商策略
根据不同项目的特点和市场需求,制定详细的招商策略,确保项目的成功。
商业地产招商创新
不断创新招商模式、营销策略和客户需求,适应市场的变化和发展。
结论
1 商业地产招商的未来展望
2 商业地产招商的发展趋势
随着经济的发展和人民生活水平的提高, 商业地产招商将持续发展。
商业招商运营培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展,商业地产市场竞争日益激烈。
为了提高商业地产项目的招商运营水平,培养一支专业、高效的招商运营团队,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高招商运营团队的专业素质,使其掌握商业地产招商运营的基本知识和技能。
2. 培养招商运营团队的市场分析、策划、谈判、沟通等综合能力。
3. 增强招商运营团队的服务意识,提高客户满意度。
4. 促进招商运营团队之间的交流与合作,提升团队整体执行力。
三、培训对象1. 商业地产项目招商运营部门全体员工。
2. 新入职招商运营人员。
3. 招商运营部门主管及经理。
四、培训内容1. 商业地产市场分析(1)宏观经济形势分析(2)区域市场分析(3)目标客户分析2. 商业地产项目策划(1)项目定位与定位策略(2)业态组合与布局(3)营销推广策略3. 招商谈判技巧(1)谈判前的准备工作(2)谈判过程中的沟通技巧(3)谈判策略与技巧4. 招商运营管理(1)招商流程与规范(2)合同管理(3)客户关系管理5. 服务意识与客户满意度(1)服务意识的重要性(2)提升客户满意度的方法6. 团队协作与沟通(1)团队建设与协作(2)沟通技巧与技巧五、培训方式1. 邀请业内资深专家授课。
2. 组织现场观摩、案例分析。
3. 开展互动式讨论、角色扮演。
4. 进行考核评估,确保培训效果。
六、培训时间1. 培训周期:3个月。
2. 培训时间:每周一至周五,每天8小时。
3. 培训地点:公司内部培训室。
七、培训费用1. 培训资料费、专家授课费等费用由公司承担。
2. 培训期间交通、住宿等费用由学员自行承担。
八、培训考核1. 培训结束后,进行书面考试,考试合格者颁发结业证书。
2. 考核不合格者,可根据实际情况进行补考。
3. 考核结果将作为员工晋升、评优的重要依据。
九、组织实施1. 成立培训领导小组,负责培训工作的整体规划、组织实施和监督管理。
2. 明确各部门职责,确保培训工作顺利进行。
3. 加强培训效果跟踪,及时调整培训计划。
商业地产招商管理培训课程教程PPT课件( 267页)
5、在项目招商过程中要有良好的心态,把握好度和联 系周期。
做到商进我退,商退我进!不能急于求成,也不能听之 人之。
6、在谈判过成中可“黑白”搭配。安排甲、乙两个工 作成员为一组,针对商户在犹豫不决,甲工作人员处于 僵持状态时,由乙工作人员过来沟通,向商户传递自己 也谈好一家商户,同时也看好同一位置的信息,造成商
只有这样,才能把招商工作做好。
现在,招商已是一种招人、招情、招心的高层次、多方 位的文化交流和精神交流。
招商工作要求招商人员要不断地转变招商观念,丰富市 场知识,提高自身的综合素质。
要讲诚信,不能欺骗商户。
市场经济是法律经济、诚信经济,不讲信誉、不守诚信 者不受欢迎的。
只有广结人缘、善解人意,真诚相待,取得商户的信任, 才能进一步发展下去,才能促进谈成具体项目。
应有发展的眼光,从利益、市场环境等各方面加以考虑,要学会 并善于让当前的小利换取长远的大利。
招商人员更不能为了获取更多的招商佣金而牺牲项目的长远利益。 招商人员与商户应在真诚相待、互惠互利的基础上,有退有进,
寻求最佳结合点,实现双赢。
四、商业地产招商谈判多种渠道选择
选择有效的招商渠道,可以使项目达到快速、成本低的效果
一般来说,商户最关心的事有两件: 一是投资经营安全性。 社会治安状况怎样,人身安全有没有保障,是不是货畅其
流,商铺经营秩序能否得到保护,投资会不会有去无回。 二是回报收益预期。 利益最大化是所有企业和投资者的追求,投资就是为了产
生回报,使自己多得利益。这两方面是商户最关心的,所 以,招商人员要会测算,主动帮助商户分析经营商铺的盈 亏平衡点,分析要头头是道,明明白白,让利也要让在明 处。尤其是要将自己的有利因素和不利因素摆得明明白白, 让商户心悦诚服。
商业街招商部培训计划
商业街招商部培训计划一、培训目的商业街招商部是商业街的重要组成部分,其工作直接影响到商业街的经营业绩。
为了提高招商部员工的专业水平和工作效率,帮助他们更好地完成招商工作,制定并实施招商部培训计划是非常必要的。
本培训计划的目的是:通过全面系统的培训,提高招商部员工的综合素质和专业技能,使其更好地适应和胜任现代商业环境下的招商工作。
二、培训对象本培训计划的对象是商业街招商部的所有员工,包括招商部经理、招商专员等。
三、培训内容1. 商业街招商的基本概念和基本原理商业街招商的概念、特点、工作内容和工作原理等。
2. 商业街招商的市场调研和分析方法了解市场调研和分析的方法和步骤,掌握市场调研和分析的技巧和工具。
3. 商业街招商的客户拓展和维护策略学习客户拓展和维护的方法和技巧,了解客户关系管理的重要性。
4. 商业街招商的谈判技巧和策略学习谈判的基本原理和技巧,了解谈判的策略和战术,提高谈判的效果和成功率。
5. 商业街招商的合同签订和执行方法了解合同签订和执行的法律法规和程序,掌握合同签订和执行的技巧和方法。
6. 商业街招商的客户服务和投诉处理方法学习客户服务和投诉处理的方法和技巧,了解客户服务和投诉处理的重要性。
7. 商业街招商的市场营销和品牌推广策略了解市场营销和品牌推广的方法和策略,掌握市场营销和品牌推广的技巧和工具。
8. 商业街招商的团队管理和协作能力培养学习团队管理和协作能力的培养方法和技巧,了解团队管理和协作能力的重要性。
9. 商业街招商的行业知识和最新动态掌握行业知识和最新动态,了解行业发展趋势,提高对行业的认识和理解。
四、培训方法1. 理论学习通过理论学习,让员工了解基本概念、原理和方法,掌握专业知识和技能。
2. 实践操作通过实践操作,让员工学以致用,提高实际工作能力。
3. 案例分析通过案例分析,让员工了解实际工作中的问题和解决方法,提高工作分析和解决问题的能力。
4. 角色扮演通过角色扮演,让员工模拟客户拓展、谈判、合同签订、客户服务和投诉处理等实际工作,提高工作技巧和效果。
商业地产招商运营基本培训资料课件
地块价值——地产项目所处地块是否在未来有发展
同类市场经营状况——某个地产项目预计经营的业态目前是否 有发展空间
项目规划——商铺规划设计是否合理,是否符合经营要求
价格合理——销售价格是否与实际价值趋同
学习交流PPT
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4.影响客户决断的因素
• 影响客户决断的因素
客户:不仅指投资客,更是针对经营者,因为 他们才是更加专业、更加挑剔的客户。
食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员 店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、 厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、 电话购物。
学习交流PPT
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3. 业 种
(1)业种定义
商业业种指的是商业经营、贩卖、代理商品(物品+服 务)种类,业种店是根据经营商品种类的不同来区分的。
硬件
项目本身
软件
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(2)内在因素
硬件
软件
地理位置
销售策略
交通状况
进驻品牌
周边商业市场
优惠政策
同类市场整体水平
未来前景
周边居民水平
推广力度
建筑形式 铺位划分
运营管理
● ● ●
配套设施
●
●
●
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目录
1
房地产概念
2
商业地产分类
3
商业地产的专业名词
4
投资概算与投资回报收益
学习交流PPT
地标——与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点,观察者一 般不能进入内部,仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必要性,如超高层 公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。
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商业地产高效招商技能与营运管理培训课件
•商业地产高效招商技能与营运管理培训
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六、招商策划要把握时机,适度超前 • 一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段: 招商策划 ―― 信息的收集 ―― 双方接触 ―― 洽谈 ―― 签约
划 摸清企业的投资动问和要求 在此基础上来确定自己的 招商战略 系统地制定出自己的中长期和近期招商计划 保 持招商策略的长期性和一致性 ,避免招商过程中的短期行 为和急功近利的现象。
•商业地产高效招商技能与营运管理培训
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• 四、 招商策划要知己知彼,把握优势 • “知己知彼,百战 不殆 ”商场如战场,古人总结的 。这一
战争法则同样适用于当今的招商 过程。只有在正确地认清 自己、了解自己的基础 上,在招商过程中才能做到胸有成 竹,信 心十足。 • 了解自己只是问题的一方面,更重要的是 我们要了解对方 的要求。
•商业地产高效招商技能与营运管理培训
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五、招商策划要突破成规 • 在招商策划时要突破成规,另辟蹊径。要注意求新求实,
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• 四、政策法规的问题,你必需要问的问题 • 47 、现场管理有什么规定? • 48 、户名可否作内部变换?有什么条件? • 49 、委托他人签订合同需要准备哪些证件? • 50 、管理费用多少?有没有统一办理保险? • 51 、对餐饮有没有 特殊的要求? • 52 、特种行业的要求? 24 小时营业?
•商业地产高效招商技能与营运管理培训
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二、招商策划要有准确的目标定位
• 招商策划要有明确的目标和要求,才能保 证招商策划收到预期的效果 。
• 否则,策划就成了花架子,只能做表面文 章,流于形式。 • 比如 • ? 首先必须明确此次联络会议的目的是什么 • ? 加强与对方的沟通与友谊 • ? 了解对方可能的投资意向 • ? 了解对方对投资环境的要求与疑虑 • ? 让对方知道我方的合作意向 • 要策划一次联络会议。 在策划过程中, 通过这次会谈,我方要实现
商业地产招商培训资料
什么是招商,简单可以诠释成,人与人之间的关系,它是一项选择,也是一项替选。
根据中华人民共和国商法、易店商务百科的定义,招商,即招揽商户,它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布,以招募商户共同发展。
第一章招商部人员纪律规定一、招商人员纪律条例:1、在工作时间不准吃零食,打私人电话和从事其他娱乐活动;2、统一制服、着装:男士着公司制服,衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子,女士着有领、带袖上衣,下身西裤或西装裙。
不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天;3、有事请假必须提前1-2天向现场经理申请,否则按旷工处理,两次旷工以上公司有权辞退。
二、招商人员接待客户条例:1、招商人员应积极,主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的,或愿意接受招商人员的来访人员属客户;2、每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接待;3、每个招商人员都有义务做电话咨询,不得以电话咨询来争抢客户,应鼓励客户来现场看铺,按序接待;4、接待了他人客户的招商人员,应主动将客户还给该招商人员,或作无法辨认客户来源登记,否则视为抢客户;5、在别人接待客户时,其他人员不允许主动插话或帮助介绍;除非得到请;6、每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户,否则视为挑客户处理;7、登记过的老客户带新客户来访原来接持的业务员在现场上班可继续接待,如不上班(除约好的),带来的客户则算新客户,按序接待;8、如有未来过现场,也未做登记的老客户,则以找谁就由谁接待,现场经理有权知道客户来源。
三、客户管理条例:1、客户登记以客户到场登记为准;2、客户以填写“客户登记表”开始,未填写客户均算新客户;3、客户登记需由招商经理确认,做好咨询内容及客户资料登记;4、客户登记不得涂改和销毁,由现场经理统一收存,以备查阅;5、客户登记如有冲突的,以先登记为准;6、客户登记必须是客户全名或有联系电话为确认依据,否则无效;7、任何招商人员不得在客户面前争客户,否则,取消招商资格;8、如出现不属以上7条情况,客户的归属由现场经理安排处理。
商业地产招商培训
商业地产招商培训随着我国经济迅速发展,商业地产招商成为了城市发展的重要手段,商业地产招商人员的需求也越来越大。
商业地产招商需要具备一定的技能和知识,本文将围绕商业地产招商培训进行探讨,以提高商业地产招商人员的专业水平,帮助他们更好地开展工作。
一、商业地产招商的概念商业地产包括商场、购物中心、写字楼、酒店、公寓、仓库等,是指商业性质的地产物业。
商业地产招商是指开发商为将其所开发的商业物业推向市场,吸引商户租赁,从而实现物业的盈利。
商业地产招商是一项重要的市场营销活动,其目的是让更多的商户入驻。
商业地产招商人员是指从事商业地产招商工作的人员,其主要工作内容是招商引资,让更多的商户进驻物业,提高物业的销售额和租赁率,促进物业的发展。
二、商业地产招商的基本技能和知识1.市场调查能力市场调查能力是商业地产招商人员较为关键的能力之一。
商业地产招商人员需要了解市场需求,把握商业品牌,掌握商业趋势等信息,了解市场的脉搏,进行商业地产的准确定位,确定租金价格,制定营销策略,有针对性地开展招商工作。
2.谈判能力商业地产招商人员需要具备一定的谈判能力,他们需要和商户进行谈判,达成合作共识。
他们需要了解商户的需求和利益诉求,分析商户的商业价值和品牌形象,根据商户的实际情况,制定合理的招商合作方案,争取商户的支持和信任。
3.法律知识商业地产招商人员需要具备一定的法律知识,以应对各种合同纠纷。
他们需要了解相关法律法规,掌握相关审批手续,制定合法的合同协议,保护商业地产的合法权益,避免纠纷的出现。
4.营销技能商业地产招商人员需要具备一定的营销技能,可以通过各种营销手段吸引商户入驻物业。
例如,通过线上线下渠道进行宣传、推广,通过举办展览会、讲座等活动吸引目标客户,提高物业的知名度和影响力。
三、商业地产招商培训的方式和方法为了提高商业地产招商人员的专业水平,许多企业和机构开始开展商业地产招商培训。
这些培训可以分为以下几种形式:1.现场培训现场培训是指商业地产招商人员亲自到培训机构或者进行外出实地考察算是一个较为传统的培训方式。
商业项目招商培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展,商业地产项目如雨后春笋般涌现。
招商作为商业地产项目成功的关键环节,其重要性不言而喻。
为提高招商团队的专业素养,提升招商效果,特制定本培训计划方案。
二、目标1. 提高招商团队对商业地产市场的认识,了解行业动态。
2. 增强招商团队的市场分析、谈判技巧和客户服务能力。
3. 培养招商团队团队合作精神,提高团队凝聚力。
4. 提升招商效果,实现项目预期收益。
三、培训对象1. 招商部门全体员工2. 新入职招商人员3. 招商团队骨干四、培训内容1. 行业知识培训(1)商业地产市场概况及发展趋势(2)商业地产项目类型及特点(3)商业地产招商政策及法规2. 市场分析培训(1)市场调研方法与技巧(2)竞争对手分析(3)目标客户定位3. 谈判技巧培训(1)谈判前的准备(2)谈判中的策略与技巧(3)谈判破裂后的应对措施4. 客户服务培训(1)客户关系管理(2)客户满意度提升(3)客户投诉处理5. 团队合作与沟通培训(1)团队建设与协作(2)有效沟通技巧(3)冲突解决方法五、培训方式1. 邀请行业专家授课2. 内部讲师授课3. 案例分析4. 互动讨论5. 实操演练六、培训时间1. 短期培训:2天2. 长期培训:每月开展1次,共计6个月七、培训考核1. 理论考核:考试、笔试2. 实操考核:案例分析、模拟谈判3. 绩效考核:根据招商业绩、客户满意度等指标进行评估八、培训费用1. 邀请外部专家授课费用2. 内部讲师培训费用3. 培训资料费用4. 培训场地费用九、实施步骤1. 制定培训计划,明确培训目标、内容、方式、时间等。
2. 确定培训对象,进行人员筛选。
3. 安排培训讲师,确保培训质量。
4. 准备培训资料,确保培训内容完整。
5. 开展培训活动,确保培训效果。
6. 进行培训考核,评估培训成果。
7. 对培训效果进行总结,为后续培训提供参考。
通过本培训计划方案的实施,相信我们的招商团队将具备更高的专业素养,为商业地产项目的成功招商贡献力量。
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什么叫写字楼?
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无论从哪方面出发,都是要重视人的需求和需求可能的变化。但这里必须有两层考虑:
首先,由于写字楼的使用者基本上是用来进行盈利活动的组织,所以必须从钱的角度 考虑三个需求:一是要求写字楼提供方便和快捷的办公条件,主要包括两个交通系统: 对外的交通(交通便利一直以来对写字楼非常重要,所以才有位置的强调)和对内交 通:比如电梯和通道(安全通道也应算在此列)、便利的自动化系统和快速的通信系 统;二是要求写字楼提供他们所需要的形象(主要目的获得客户);三是能从产品功 能的设计上考虑对后期的物业管理金的节约。 其次,作为人将度过生命中很长一段时间的空间,写字楼必须是一个能让人们工作在 其中充满活力的空间。从这个角度来讲这个空间又必须满足两大需求:对健康的需求 和人对文化的需求。这两点主要由环境系统来提供:内部环境具体包括空间高度、室 内温度、通风(这是对封闭的室内空调系统的反思)、室内光线、遮阳、环境质量、 空间布局(是开放鼓励交流的还是封闭强调权威,或者别的什么带有文化特性的格局) 等;外部环境包括外部的景观、休闲场所(包括会所、俱乐部、酒店等)、商业场所 等。 什么叫场所精神? 所谓场所精神来源于古罗马,“根据古罗马人的信仰,每一个独立的本体都有自己 的灵魂,这种灵魂赋予人和场所生命,同时也决定他们的特性与本质”。
什么叫提袋率?人流量是怎样测算出来的?
提袋率(每100位顾客中购物的比例) 人流量是在计划开店的地点掐表记录经过的人流, 测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置 所在人行道上的人流外,还要测马路中间的和马 路对面 的人流量。马路中间的只算骑自行车的, 开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路 宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就 是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对 面的人流量 。
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什么叫超市?
• 超市是超级市场的简称 • 英文叫“super market"
步行街的起源?
为什么是步行街?这一问号的出发点是业态,为什么会出现步行街这种业态组合形式?商业业态有许多 种,仅零售就有百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业市场、专卖店、购 物中心等。依附于街存在的商业业态也有很多,从步行街的起源来看,街的功能不仅仅在于它有门 店,还在于它可以像线一样穿起零散的“商业珍珠(大卖场等)”。 • 据专业人士分析:在商业地产的运作中,街铺的投资风险是最低的,是被普遍看好的一种“商业地 产”,基于这种认识,“金街”、“银街”的说法便油然而生。在国外,还有位于地下的商业步行 街,它不受气候的影响,是休闲购物的好去处。 步行街的发展被人为地划分过许多阶段,不过,终极的描述一般包含有如下元素:休闲、娱乐、购 物、餐饮、观光、体验经济、城市名片、文化集成等。中国著名的商业步行街研究专家、北京大学 著名学者胡兆量提出了4个观点:景观文脉化,环境生态化,功能休闲化,管理现代化。由此看来, 商业步行街不是简单的商业街的升级。 从“街”到“商业街”,从“商业街”到“商业步行街”,三个概念的跳跃产生了从“走路、购物” 到“休闲购物、享受生活”的变迁。所以说,商业步行街是社会文明进化的结果,是经济发展到一 定水平的象征,尤其是代表了一个城市的形象,成了城市的“会客厅”。 当前,在大盘住宅开发时,开发商也会利用商业步行街的模式来引导消费。人车分流的社区里,一 条富有特色的商业步行街是神来之笔,它不仅负起了社区配套的功能,也树立了楼盘的形象和品质, 一举多得。沿街铺面无论是出租、出售,都是商家必争之地。这就是人们常常看到开发商对一个社 区商业步行街大力渲染的原因。 真正意义上的一个城市的商业步行街,它承载着传播地域文化、提升城市品位、拉动经济增长的责 任,体现了城市商业运营的基本水准,不能停在“步行商业街”的层面。
底商,是指住宅的第一层、第二层。一般住宅,特别是高层住宅 的第一层、第二层销售都较为困难,其价位也较其他层位低。开发商 通过转向做底商,价格可以卖得更好,同时小区的商业配套也得以解 决。目前市场上,大盘社区因为有多而稳定的住户,商铺的经营胜算 相对较高,投资风险相对小一些,其底商率先得到投资者青睐。
什么叫购物中心?
• 世界购物中心协会对购物中心的 定义是:“作为一个独立的地产 进行设计、开发、拥有和管理的 零售和其他商业设施的组合体。”
什么叫MALL?
• Mall(音译 “摩尔”)起源于欧美,特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商 铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心或加盖的林荫道商业街。Mall原意是 “林荫道”,现在也可译为“购物林荫道”,意指在Mall里肯定有一条或多条步行街, 身临其境购物、消费或漫步,犹如在林荫道上闲逛一样舒适和惬意。较新版本的美国 词典释意:“在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中,许多商店和餐馆组成的大型零售 综合体。” Mall可以说是目前世界上大型商业地产的顶级形态,伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而 诞生,是现代工业文明和商业文章的产物,属于一种新型的复合型商业业态。
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专卖店、便利店、连锁店、百货店概念?
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什么是专卖店? 专门经营销售特定商品,这些商品具有极强的关联度,或者同一个品牌的商品,或者 一个系列专门的商品的商店,其特征为,非常讲究店面装饰,给人以精品的感觉。
什么是便利店? 便利店,英文简称CVS(Convenience Store)是一种用以满足顾客应急性、便利性 需求的零售业态。该业态最早起源于美国,继而衍生出两个分支,即传统型便利店与 加油站型便利店,前者在日本,中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟,后者则在欧美地 区较为盛行。 便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化,超市的变化体现在距离、时间、商品、 服务等多诸方面:如远离购物者的居住区,需架车前往;卖场面积巨大,品种繁多的 商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍“受大排长龙”等候之苦,以上 种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种 能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。 什么是连锁店? 连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总 部的组织领导下,采取共同经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的 有机结合,通过规范化的经营实现规模经济效益的联合体。
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街铺? 底商?
• 什么叫街铺?
根据以上对商铺历史的回顾,我们可以对"商铺"做以下定义,即 商铺是经营者为顾客提供商品交易、服务及/或 感受体验的场所。和 过去商铺的定义相比有相同的地方,即 商铺首先是商品交易的场所; 区别之处是现代商铺的概念不仅包含了交易功能,而且包含了服务功 能和感受体验的功能。 • 什么叫底商?
Mall常常被冠以各种不同的商业地产概念:“动力型Mall”、“生活型Mall”、“购物 Mall”、“泛商业Mall” “商业广场”、“购物广场”、“购物公园”、“主题购物公 园”、“体验商场”、“泛商业Mall”、“动力型Mall”……粗略统计一下,以Mall为核心 开发理念的商业地产概念多达60余种。 Mall是中产阶级的一种生活方式,除了购物,它提供娱乐休闲一站式服务。Mall销售的 商品和服务未必是最贵或最新潮的,而往往象征着进入主流社会,但主流却不失其多 样性。青少年觉得mall很酷,流连忘返;成年人有事没事也爱逛mall,使之成为一种习 惯和嗜好。
SPACE思彼思.韬彼思
商业地产招商培训 2011年6月
概念篇
什么是商业地产?
• 商业房地产指用于各种零售、餐饮、 休闲、娱乐、健身服务等经营用途 的房地产形式,从经营模式、功能 和用途上区别于普通住宅、公寓、 写字楼、别墅等房地产形式。
商业房地产的类别划分?
• 商业房地产的形式多样,规模也有大有小。规模 大的商业房地产如shopping mall项目,可以达到 几十万平方米,规模小的商业房地产项目仅几百 平方米,甚至更小。对于规模庞大的商业房地产, 其经营多采用开发商整体开发,项目统一经营管 理,以收取租金为投资回报形式的模式;对于规 模较小的商业房地产而言,大多数项目依然采取 在统一经营管理模式下租金回收的方式,但很多 小规模商业房地产中住宅、公寓、写字楼等项目 的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售, 零散经营的模式。
什么叫商圈?怎样划分商圈?
对于零售企业,商圈是指来商家的顾客的居住范围,或商家能够吸引顾 客的范围。根据来店顾客的比率,商圈又可以进一步划分为主要商业圈、 次要商业圈和边缘商业圈。
主要商业圈:在该商业圈的顾客占顾客总数的比率最高,每个顾客的平 均购货额也最高,顾客的集中度也较高; 次要商业圈:在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少,顾客也较为分 散; 边缘商业圈:在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少,且非常分散。
什么叫坪效?
坪效(单位面积销售额)。
什么叫专业市场?
专门经营某种特定业态商品的大的建筑物。
什么叫折扣店?
折扣店是店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉的一种小型超市 业态。拥有不到 2000 个品种,经营一定数量的自有品牌商品。
什么叫特卖场?
特卖场以特价商品为主的零售业态
什么叫商业管理?
• 对于购物中心开发商来说,开发商铺是前提, 但只有开发是不够的,还必须成立专门的商业 管理公司对购物中心进行管理,才能长久发展。 目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金, 归还银商业管理不力,影响商铺业主的租金收益,业 主不能归还按揭贷款,最终风险还是要落到开 发商的头上。综观国外购物中心,开发商成立 商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式。
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什么叫公寓?
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比较广泛的.针对年轻人有青年公寓,针对老年人有老年公寓等等.建造什么样的公寓,我理解为要根据地块位置\周边环 境及市场消费等情况而定 酒店式公寓? 指按酒店式管理的公寓,按居住建筑处理;公寓式酒店指按公寓式(单元式)分隔出租的酒店,按旅馆建筑处 理。酒店式公寓作为近年来一种新兴的物业类型,由于地段好、总价低、易出租,既可以出售换取买卖差价,也可 以收取租金,换取长期的投资收益等特点,成为不少市民置业投资的首选。 酒店式公寓不算一个新概念,它的存在和发展是一个引人注目而又让人困惑的热门话题。酒店服务式公寓,意 为“酒店式的服务,公寓式的管理”,是一种只做服务、没有酒店经营的纯服务公寓。酒店式公寓最早源于欧洲, 是当时旅游区内租给游客,供其临时休息的物业,由专门管理公司进行统一上门管理,既有酒店的性质又相当于个 人的“临时住宅”。 国内的酒店式公寓最早出现在深圳,然后在上海、北京等地均有开发,经济发达程度成为酒店 式公寓立项的基本条件 什么叫酒店?其分级标准是什么? CONCIERGE是一个非常法国化的单词,通常被译为酒店里的“礼宾司”。1929年10月6日,11位来自巴黎各大酒 店的礼宾司聚集在一起,建立友谊和协作,这就是金钥匙组织的雏形。1952年4月25日,欧洲金钥匙组织成立, 1972年絯组织发展成为一个国际性的组织,目前,国际金钥匙组织共有34个国家和地区参加,约有会员3500人。国 际金钥匙组织的国际性标志为垂直交*的两把金钥匙,代表两种主要的职能:一把金钥匙用于开启饭店综合服务的大 门;另一把金钥匙用于开启城市综合服务的大门。也就是说,饭店金钥匙成为饭店内外综合服务的总代理。 国际金钥匙组织利用遍布全球的会员所形成的网络,从而使金钥匙服务有着独特的跨地区、跨国界的优势。 酒店金钥匙的服务宗旨,是在不违反国家法律的前提下,使客人获得满意惊喜的服务。我们提供:从接待客人订房, 安排车到机场、车站、码头接客人,根据客人的要求介绍各特色餐厅,并为其预订座位,联系旅行社为客人安排好 导游,当客人需要购买礼品时帮助客人在地图上标明各购物点等等,最后当客人要离开时,在洒店里帮助客人买好 车、船、机票,并帮客人托运行李物品,如果客人需要的话,还可以订好下一站的洒店并与下一城市酒店的金钥匙 落实好客人所需的相应服务。 酒店金钥匙对中外商务旅游者而言,他们是酒店内外综合服务的总代理,一个在旅途中可以信赖的人,一个充满友 谊的忠实朋友,一个解决麻烦问题的人,一个个性化服务的专家。