我国企业跨国并购的风险分析.doc
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔作为中国家电制造企业，在过去几年中通过跨国并购策略快速扩张，其中最重要的一项是在2016年收购了美国通用电器（GE）的家电部门。
这一并购交易的风险控制对于青岛海尔来说至关重要，下面将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行分析。
政策风险是青岛海尔跨国并购通用家电的首要考虑因素之一。
由于各国的法律法规和政策不同，跨国并购涉及到的政策风险较大。
在海尔收购通用家电的过程中，中国和美国两国的政策风险是关键因素。
中国政府对于国内企业的海外投资有一定的限制和监管，而美国政府也对于中国企业的跨国并购进行了严格的审查和监管。
海尔需要准确把握两国政策的变化，并与政府保持密切的沟通与合作，降低政策风险对并购的影响。
文化差异和管理风险也是青岛海尔跨国并购通用家电的主要风险之一。
海尔作为中国企业，与通用家电这样的美国企业在文化背景、价值观、管理方式等方面存在差异。
这些差异可能导致合作团队的沟通障碍，员工的不适应和反感，以及管理模式和企业文化的冲突。
为了应对这一风险，海尔需要进行充分的文化融合和管理调整，确保合并后的组织结构和企业文化能够有效地协同运转。
经济条件和市场风险也是青岛海尔跨国并购的重要考虑因素。
通用家电作为美国家电市场的领导者，在竞争压力和市场份额方面具有较强的优势。
美国家电市场发展相对饱和，竞争激烈，市场需求增长乏力。
海尔需要认真评估美国家电市场的发展潜力和未来趋势，以及与竞争对手的差距，确保并购的经济条件和市场前景符合预期。
财务风险也是青岛海尔跨国并购通用家电的风险之一。
并购交易通常需要海尔进行大额的资金募集和债务融资，这种资金压力可能给海尔带来财务风险。
由于并购交易的不确定性和难以预测性，海尔需要在交易过程中进行充分的财务尽职调查，以了解通用家电的财务状况和风险，避免并购后发现隐患和风险。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制需要全面考虑政策风险、文化差异和管理风险、经济条件和市场风险以及财务风险等多个方面。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题随着全球化的深入和市场经济的发展，跨国并购成为越来越多企业进行业务扩张和市场开拓的选择。
跨国并购不但能够让企业快速进入新市场，还能够实现产业链的优化和经济效益的提升。
但是，跨国并购也面临着很多风险，其中融资风险是其中的重要问题。
本文将从融资风险的角度探讨跨国并购的风险问题。
一、融资成本上升风险跨国并购需要大量的资金支持，对企业的财务能力和信用水平要求较高。
融资需要的利率、质量，以及融资的规模和期限等都是企业需要考虑的问题。
如果企业的融资条件不理想，融资的成本就会上升，从而增加企业的财务负担，降低企业的利润和市值。
二、汇率波动风险跨国并购涉及多个国家和地区，涉及到不同的货币。
这就给企业带来了汇率波动的风险。
汇率波动不仅影响到企业的营收和成本，还会对企业的融资成本造成影响。
例如，如果企业借入的本币与实际的购并货币汇率变化过大，就会直接影响到企业的还款成本。
企业必须要对不同货币的汇率进行认真的分析和预测，制定出科学的风险管理策略。
三、国别风险跨国并购涉及到多个国家的政治、经济、法律等因素，这也给企业带来了国别风险。
跨国并购必须要遵守当地的法律和法规，否则可能会导致投资失败。
如果新的市场存在政治和经济不稳定因素，比如战争、恐怖袭击、金融危机等，企业的重大损失就不可避免。
四、管理风险跨国并购涉及到的不仅仅是企业的资金和资产，还涉及到企业的人力资源、技术和管理。
不同国家和地区的文化、习惯和法律制度都不同，这对企业的管理和运营带来了很大的挑战。
如果没有足够的了解和适应当地的文化和法律，企业的投资也会面临很大的风险。
五、财务风险跨国并购不同于一般的企业合作，其交易规模大、周期长、结构复杂。
合作双方在财务结算上也面临不同管理规范、会计制度、税收政策等方面的差异。
有可能会出现双方重叠建设、相互推诿、缺乏沟通等问题，而更严重的是出现会计作假、财务造假等违法行为。
在实际操作中，跨国并购需要企业做好充分的准备工作，包括对目标市场和行业的深入了解、对投资规模、利润预期等进行认真的分析和预测、对当地的法律法规进行全面的了解和适应等。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题跨国并购是指一家企业购买另一国家的企业或资产，以实现扩大规模、进入新市场、获得新技术等目的的行为。
这种行为涉及跨越国界，所以必然面临着一系列的风险问题，特别是融资风险。
本文将从几个方面讨论跨国并购融资风险问题。
跨国并购融资风险的一个重要方面是资金来源不稳定。
由于跨国并购通常需要大量的资金投入，企业可能需要通过银行贷款、发行债券等方式融资。
由于不同国家的金融体系存在差异，企业可能面临着贷款利率上升、债券发行困难等问题，从而影响到跨国并购的融资计划。
政府对外资的限制政策也会影响到跨国并购的融资。
汇率风险也是跨国并购融资的一个重要问题。
由于跨国并购涉及到不同国家的货币，企业可能面临着汇率波动带来的风险。
如果企业以一种货币计价进行融资，在支付利息和本金时可能面临汇率的变动，导致实际支付金额发生变化。
跨国并购完成后，企业还需要将收入和支出换算成本国货币，汇率的波动也可能会对企业的盈利能力产生影响。
跨国并购融资还可能面临法律风险。
不同国家的法律体系存在差异，企业在跨国并购过程中可能面临合同纠纷、知识产权保护不力等问题。
这些法律风险可能导致企业承担额外的法律费用、面临法律制裁，甚至导致跨国并购计划的失败。
除了上述风险之外，跨国并购融资还可能面临经营风险。
跨国并购意味着企业需要在不同国家开展业务，面临的经营环境和竞争对手也会发生变化。
企业可能需要适应新的市场环境、制定新的营销策略，以保证跨国并购后的正常运营。
文化差异和语言障碍也会给企业的经营带来困扰。
跨国并购融资风险是企业在进行跨国并购时必然要面对的挑战。
面对这些风险，企业应该制定合适的风险管理策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
这包括合理的融资计划、谨慎的市场选择、充分的尽职调查等。
只有合理应对这些风险，企业才能够顺利完成跨国并购，实现预期的目标。
我国企业跨国并购风险及防范以吉利并购沃尔沃为例
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2、融资风险：吉利为了完成此次并购，需要大量资金。然而，由于我国企业 的国际化程度相对较低，吉利可能在短时间内难以从国际市场筹集到足够的资金， 从而面临融资风险。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
3、汇率风险：吉利在并购过程中需要支付大量外汇，而外汇市场的波动可能 导致支付成本的增加，甚至可能影响吉利的资金流动性。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
4、整合风险：并购后的企业整合阶段也是财务风险的高发期。吉利需要面对 沃尔沃复杂的组织结构、企业文化以及人力资源等方面的挑战，一旦处理不当， 可能导致企业价值的损失。
二、跨国并购财务风险的防范措 施
二、跨国并购财务风险的防范措施
1、充分了解目标企业：在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经 营状况以及潜在风险，避免因信息不对称导致的估价风险。
4、加强沟通和协调
4、加强沟通和协调
针对文化差异风险，吉利应加强与沃尔沃员工和管理层的沟通和协调。通过 开展文化培训、加强团队建设等方式，促进双方员工的相互理解和合作，降低文 化差异带来的风险。
5、政策和法规变化
5、政策和法规变化
针对政治风险，吉利应密切相关国家和地区的政策和法规变化，及时调整战 略和运营计划。同时，吉利还应积极与当地政府和相关机构沟通合作，争取获得 更多的支持和优惠政策。
我国企业跨国并购风险及防 范以吉利并购沃尔沃为例
目录
01 一、吉利并购沃尔沃 概述
02
二、吉利并购沃尔沃 风险分析
03
三、吉利并购沃尔沃 风险防范措施
04 四、结论
Hale Waihona Puke 05 参考内容我国企业跨国并购风险及防范— —以吉利并购沃尔沃为例
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
跨国并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国企业“走出去”战略的深入推进，越来越多的企业开始尝试跨国并购，以期在全球范围内扩大市场份额、提升企业竞争力。
然而，跨国并购过程中，由于涉及不同国家的法律法规、文化差异、市场环境等因素，企业往往面临着诸多法律风险。
本文将以我国某企业并购美国公司为例，分析跨国并购中的法律风险。
二、案例简介我国某企业（以下简称“中国企业”）是一家具有较强实力的制造业企业，主要从事高端装备制造业务。
为拓展国际市场，提升企业竞争力，中国企业决定收购美国一家知名企业（以下简称“美国公司”）。
经过多次谈判，双方于2018年达成收购协议，中国企业以10亿美元的价格收购美国公司。
三、案例中存在的法律风险1. 法律法规风险（1）跨国并购过程中，中国企业需遵守我国相关法律法规，如《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等。
同时，还需了解美国的相关法律法规，如美国《外国投资与国家安全法》（FCPA）、《并购守则》等。
（2）并购完成后，中国企业需确保美国公司遵守我国法律法规，如我国《反垄断法》规定，并购涉及经营者集中达到申报标准的，需向国家市场监督管理总局申报。
2. 文化差异风险（1）中美两国在企业文化、管理模式、员工权益等方面存在较大差异。
中国企业并购美国公司后，需面对如何融合两国文化、管理模式的挑战。
（2）美国公司员工权益保护意识较强，中国企业需尊重并保障美国公司员工的合法权益，避免因文化差异导致劳动争议。
3. 财务风险（1）跨国并购过程中，中国企业需对美国公司的财务状况进行充分调查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
若财务状况存在风险，如虚假报表、债务风险等，将给中国企业带来重大损失。
（2）并购完成后，中国企业需关注美国公司财务状况的变化，确保并购后财务风险可控。
4. 知识产权风险（1）中国企业并购美国公司时，需关注美国公司拥有的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
若存在知识产权纠纷，将影响并购效果。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的深入，企业之间的跨国并购日益增多。
在这些跨国并购中，涉及到了许多风险和机遇。
其中，海尔作为中国企业的代表之一，其跨国并购与战略重组分析已经引起了广泛关注。
本文将以海尔跨国并购通用家电为例，分析其风险控制情况。
一、市场风险通用家电是一家全球领先的家电制造公司，其产品线覆盖了许多领域，如厨房、洗衣、空调等，销售网络遍布全球。
然而，尽管通用家电业务良好，但在未来市场的变化、竞争加剧等诸多因素的影响下，其业绩可能有所下滑，这将直接影响到海尔并购之后的投资回报。
针对这一风险，海尔应该继续加强对通用家电市场的深入研究，了解市场的发展趋势和竞争格局，从而制定出合适的市场开发和销售策略。
此外，海尔还需要注重掌握通用家电的产品质量和品牌形象，以便加强其在市场上的竞争力。
二、文化风险海尔跨足通用家电市场，涉及到了跨国文化融合的问题。
中国和西方国家在文化、价值观、法律等诸多方面存在着差异，这将可能对跨国并购过程中的合作和协调产生影响。
为了避免文化冲突和误解，海尔需要加强文化交流和沟通。
只有通过深入了解对方文化背景和价值体系，才能更好地建立合作关系和互信关系。
此外，海尔在跨国并购和战略重组中还需要注重法律法规的合规性，以确保企业运营的合法性和稳定性。
三、技术风险通用家电拥有先进的家电技术和研发实力，但这也意味着在技术领域上的竞争将更加激烈。
同时，由于技术不断发展，海尔必须不断地投入资金和人力资源来推动技术创新和产品研发，以保持其技术领先地位。
在面对技术风险时，海尔需要加强技术攻关和人才储备。
它可以通过开展与通用家电的技术合作、引进国际先进技术和人才，以及加强自身的技术创新和研发投入，来对抗市场和技术变化带来的风险。
四、财务风险由于跨国并购通常需大量现金，海尔跨国并购通用家电需要投入大量资金进行股权收购，这可能会对公司财务状况造成风险。
此外，通用家电的经营状况和财务状况也可能对海尔产生重要影响。
企业跨国并购的风险与机遇
企业跨国并购的风险与机遇随着全球化进程的不断深化，企业跨国并购已成为了企业拓展海外市场、提高竞争优势的重要方式。
然而，跨国并购不仅涉及到国际法律、国际财务等多个领域，同时也蕴藏着巨大的风险和机遇。
本文将从财务、法律、文化等多个方面探讨企业跨国并购的风险和机遇。
一、财务风险1.价值定价风险企业跨国并购的首要风险就是价值定价风险。
企业并购时，买方和卖方需要对被并购企业的价值进行定价。
然而，由于国家、行业、公司文化、资产质量、管理层能力等多个因素的影响，被并购企业的价值往往存在差异。
如果定价不当，买方可能会付出高昂的价格，从而造成价值缩水的风险。
2.财务结构风险货币政策、利率水平、汇率波动等因素会影响企业的财务状况。
在海外并购过程中，由于国内外基础设施、税收政策、财务制度的差异，买方与卖方的财务结构往往存在差异，而这种差异可能会带来很大的风险。
在并购过程中，买方需要考虑财务结构的风险，了解并购项目的财务状况，以避免财务结构风险对企业的影响。
二、法律风险3.法律合规风险跨国并购涉及到的法律问题非常复杂。
买方与卖方需要了解目标公司所在的国家的法律法规，包括税法、劳动法、环保法等多个方面。
在并购过程中，如果买方没有遵循目标公司所在国家的法律法规，企业将面临法律合规风险，这可能会导致企业面临严重的罚款和业务中断等后果。
4.知识产权风险知识产权对企业的发展具有非常重要的作用，其中包括专利权、商标权、著作权等多个方面。
在跨国并购过程中，买方需要仔细审核被并购企业的知识产权，适当处理存在的知识产权问题。
否则，买方存在侵犯知识产权的风险，受到知识产权侵犯的方可能会起诉买方，导致企业面临巨大的风险。
三、文化风险5.文化差异风险企业的文化差异可能会对跨国并购的结果产生重要影响。
企业文化差异会影响到企业的管理体系、组织架构、工作流程等多个方面。
当买方和被并购企业的文化不一致时，买方需要采取切实有效的措施，促进企业间文化的融合，否则企业文化差异可能导致企业内部矛盾加剧，影响企业的运营和发展。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
企业跨国并购存在的风险有哪些
企业跨国并购存在的风险有哪些跨国并购过程,同时也是一个不断投入和消耗资金的过程。
企业如果不能持有充裕的资金,很可能因并购陷入现金流链条断裂、负债过重等困境之中。
企业并购对于大家而言也行并不是个陌生的词，当一家企业有了足够的实力是，会通过并购其他企业来增强自己的实力，企业并购带来的不仅仅好处，同样也存在着风险，那么这次要带大家讨论的是有关于企业跨国并购存在的风险的知识了。
▲一、企业跨国并购存在的风险▲(一)▲信息不对称风险由于“信息不对称”现象的存在，在有效市场条件下，投资者依据这些信息进行并购决策，择优避劣。
然而，公司财务报表和股价等信息又有着明显的局限性。
公司财务报表和股价不可能与企业基本情况及变化完全一致，公司仍可在制度、原则允许的范围内隐藏不必公开的商业秘密。
可见，“信息不对称”的现象影响着并购行为，成为并购经营者必须严加关注和防范的一种风险。
▲(二)▲财务风险对价值的预测风险在确定要并购的企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险.并购的融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。
并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。
并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。
▲(三)▲经营风险经验的外在风险。
一方面是在市场经济环境中，企业都面临着巨大的竞争压力，许多企业都在抢夺同一片市场，为自己争取更多的顾客群。
为了获得更多的顾客和销售收入，竞争对手经常调整自己的竞争策略。
使外部环境发生预期变化。
另一方面，政府政策变化对企业经营的影响。
我国企业进行跨国并购风险分析
（ ） 国并购的概念 一 跨
的海外并购活动主要可以划分为两个阶段， 早 生风险， 如果采用现金支付， 企业就要考虑到 １资本运营与并购。所谓资本运营， 、 就是 期阶段与活跃阶段。 中国企业的海外并购活动 此举会影响到企业正常运营的可能性， 而且我
对集 团公司所拥 有的一 切有形 与无形 的存 量 与我 国的 改革开放 的步 伐基 本上 是一致 的 ， 国企业可 以选 择的融资方 式和融 资渠道 并不
完善 ， 金融体 制还不健 全 ， 因此企业并购 尤其 是企业跨国并购存在着很大的风 险。
（ ） 治 风 险 一 政
济、 政治体制下成长起来的企业， 有着不同的
１中国威胁论。 、 是美国人在冷战惯性思维 企业文化 ， 中国企业跨 国并购 时， 不得 不考虑 ２跨国并购的概念。 、 并购是两个或两个以 的指导下， 认为中国需求因素 是世界石油价格 企业并购文化整合的风险。 上的企业结合在一起， 企业的资源支配权随之 上涨的主要推动力， 中国企业跨国并购尤其是 （ 人力资源整合风险。 六） 跨国并购是对被
我国企业扩大生产规模 、获得先进的海外并购正处于一 重要行业的需要， 东道国经常对外国企业并购
本国企业进各种行政策限制。 源、 增强竞争力的重要手段。 但是， 跨国并购涉 个新的发展阶段且有着广阔的发展前景。 （ 我国企业跨国并购概况。根据 ｗｒ 二） ｏ （ 财务风险。 二） 并购企业对被并购企业通 及各 个方 面 ， 满 了各种各样 的风险 ， 充 如果并 并不等于实际 在我国对成员国开放的 过财务数据所做出的价值评估， 购风险处理不当， 导致并购失败， 将会给企业、 权利和义务对等原则， 同时， 成员国也对我国开放， 这为我国企业进 的并购成交价格， 双方谈判力量对实际并购价 国家， 甚至世界经济产生巨大影响。本文从我
国有企业跨国并购风险分析
在全球经济一体化进程进一步加快的大背景下，各个国家之间的经济联系越来越密切。
企业的海外并购活动更加频繁，规模也更大。
企业通过并购扩大规模的同时，也面临着多种多样的风险，对此加以研究，意义重大。
一、跨国并购的理论研究（一）跨国并购基本内涵跨国公司在资本对外输出过程中最常用的一种方式便是跨国并购。
跨国并购指的是指并购企业运用一定的支付形式和特定的渠道收购被并购企业的股权或全部资产，以获得对另一个企业的全部控制经营管理权限。
并购包含有两方面内容收购和兼并。
跨国兼并是指将不同国家的多个企业的资产和经营权合并，形成一个新的法人；跨国收购是指让他国公司成为本国公司的子公司，使本国的公司完全掌握他国公司的全部资产和经营使用权。
（二）跨国并购基本风险类型近年来，我国企业跨国并购的行为日趋增多，但是，海外并购带来利益的同时，相应的风险也随之产生，对并购活动产生影响。
战略规划、并购的稳定性与跨界的准入机制、每个企业的发展理念以及经营机构的形式等因素无不深刻地影响着企业的并购活动。
跨国并购活动并非一个简单的收购兼并过程，过程中面临的主要风险如下。
1.战略风险企业实施跨国并购时，如果缺少战略规划，对行业趋势没有正确的预估，对双方资源的整合没有明确部署，就没有办法实现企业双方现有资源的协调打通、双向奔赴，可能收购交易在形式上完成了，却不能保证收购后企业的利益有所提升，这样的收购行为实质上是不成功的。
2.整合风险整合风险是在并购活动完成后，将并购双方的有形资源和无形资源进行重新组合、统一再分配过程中造成的风险。
并购双方资源的再次整合是并购活动完成后需要重视的关键问题。
企业文化、组织、管理理念的差异会导致整合遇到困难，严重的甚至造成整合的失败。
因此，收购企业应在谈判前就考虑到由于企业文化的背景差异、人力资源的调度差异、市场定位的偏差等因素所导致的整合无力的问题。
3.信息风险信息风险的诱因是信息的不对称。
并购方会因为信息搜集的难度大、信息搜集的不可靠性高、不可抗力的影响以及市场机制变化等因素而对被并购方经营的真实状况不了解，进而导致判断发生误差，引发经营决策失误和经营成本损失。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
并 购 的
袁翊茗 魏琼杰
Ｙｕ ｎ ｍｍｇ ａ Ｙｉ Ｗｅ Ｑ ｏ ｇｉ ｉ ｉｎ ｊ ｅ （ 南昌大学共青学院， 江西 九江 ３ ２２） ３ ００
．
风 险
及
策
对 分
析
（ｏ ｅｅ ｆＧ ｎ ｑ ｇＮ ｎｈｎ ｎ ｅ ｉ ，ｉ ｇｉｉ ｉ ｇ ３００ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｇｉ ， ａｃａｇ ｉ ｒｔ Ｊ ｎｘ Ｊ ｊ ｎ ２２ ） ｌ ｏ ｎ Ｕ ｖ ｓｙ ａ ｕ ａ ３ 摘 要 ： 国并购通常是全球资源配置、 跨 提高经济效益的重要手段之一， 是企业迅速扩大规模、 降低进入
当前国内企业跨 国并购的另一现状点就是， 在
金 融危机 的 影响下 挑 战与机 遇并存 。
金额 ３ １ ２ 亿美元，超过 ２ ０ 年全年的 ２ ０ ０７ ６ 亿美元。
２ ０ 年前两个月， ０９ 中国企业 的海外并购资金总额达
１ ．全球产业格局大调整为国 内企业跨 国并 ．１ ２
购创造机会
国， 位居全球第二。 同时， 自于麦肯锡的一份数据也表明， 来 在过去 的 ２ 年里， Ｏ 中国 ６％的海外收购不成功 。中国企业 ７ 跨国并购成功率低是当今中国企业进行海外并购所
遇到的最大的难题 。 尤其是当前， 金融危机的影响还 没有完全消失， 中国企业如何抓住这一机遇和挑战，
１ 规模大但成功率低 ． １
和退出市场成本 的一种有效资本运作方式， 也是中国企业国际化进程中迈 出的重要一步。近几年 ，走 出去” “ 成为 中国一些领先企业关注的发展战略。 本文从我国企业跨 国并购 的现状出发， 研究企业跨 国并购存在 的风 险 并提 出相 应 的解决 之道 。
关键 词 ： 国并 购 ； 险； 跨 风 对策 中图分 类号 ：２ Ｆ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ １ ７２（ｏ １．１９０ １７． ９． ｌ）１Ｏ６ —４ ４ ２ １
我国企业跨国并购的财务风险控制研究基于双汇国际并购案例分析
我国企业跨国并购的财务风险控制研究基于双汇国际并购案例分析一、概述随着全球化经济的不断发展，企业跨国并购逐渐成为企业国际化战略的重要手段。
跨国并购过程中涉及的风险种类繁多，其中财务风险尤为突出。
本文旨在探讨我国企业在进行跨国并购时如何有效控制和管理财务风险，并以双汇国际并购案为例进行深入分析。
文章首先概述了跨国并购财务风险的基本概念、特点及其对企业的重要性，然后从双汇国际并购案出发，详细分析了并购过程中面临的财务风险及其控制措施，最后总结了跨国并购财务风险控制的经验与教训，为我国企业在全球化浪潮中更好地实施跨国并购战略提供参考。
双汇国际并购案作为中国企业跨国并购的典型案例，其并购过程中的财务风险控制具有重要的研究价值。
通过对此案例的深入分析，不仅可以揭示出跨国并购中财务风险的产生机理和影响因素，还可以为我国企业在跨国并购中制定更加科学合理的财务风险控制策略提供有益的借鉴。
本文的研究不仅具有理论意义，更具有实践指导意义。
1. 研究背景与意义随着全球化趋势的不断加强，我国企业的跨国并购活动日益频繁，成为企业实现国际化战略的重要手段。
跨国并购往往伴随着复杂的财务风险，如资金筹措风险、汇率风险、支付风险、整合风险等，这些风险如果不能得到有效控制，可能会对企业的财务状况和未来发展产生重大影响。
研究我国企业跨国并购的财务风险控制问题，具有重要的现实意义和理论价值。
双汇国际并购案作为我国企业跨国并购的典型案例，其成功与失败的经验教训对于我国企业未来的跨国并购活动具有重要的借鉴意义。
本文通过对双汇国际并购案的分析，深入探讨了我国企业在跨国并购过程中面临的财务风险及其控制策略，旨在为我国企业在跨国并购活动中提供有益的参考和启示。
同时，本文的研究也有助于丰富和完善跨国并购财务风险控制的理论体系，推动相关领域的研究发展。
2. 国内外跨国并购财务风险控制研究现状随着全球化经济的发展，跨国并购日益成为企业实现国际化战略的重要手段。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析1. 引言1.1 背景介绍青岛海尔是中国家电行业的领军企业，以其创新的产品和全球化布局而闻名。
近年来，海尔积极开展跨国并购，以扩大其全球市场份额和影响力。
海尔收购通用家电公司是其最具影响力和战略性的一次并购。
通用家电作为美国知名家电制造商，拥有庞大的市场份额和强大的研发能力，与海尔在产品结构和市场定位上具有较好的互补性。
青岛海尔跨国并购通用家电，是中国企业“走出去”的重要战略之一，也是海尔实现全球化发展的重要举措。
这次并购将为海尔进入欧美市场提供了更加坚实的基础，扩大其全球市场份额，提升品牌影响力，同时也将为通用家电带来更多发展机遇和资源整合优势。
随着全球市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性增加，青岛海尔跨国并购通用家电面临着诸多风险和挑战。
为了有效应对这些风险，必须进行细致的风险分析和控制，以确保并购顺利进行并取得成功。
接下来，我们将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行全面分析，并提出相应的风险控制措施和建议。
2. 正文2.1 市场风险分析青岛海尔跨国并购通用家电涉及到市场风险的主要来源包括市场竞争、市场变化、市场前景不确定性等方面。
首先，市场竞争是一个重要的市场风险因素。
通用家电行业是一个竞争激烈的市场，各大家电企业都在为更多市场份额而竞争，对海尔而言，如何与其他家电企业竞争并取得优势地位是一个关键问题。
其次，市场变化也是一个不可忽视的风险因素。
随着科技的发展和消费者需求的变化，家电行业的市场环境也在不断变化，海尔需要密切关注市场变化并及时调整公司战略。
此外，市场前景的不确定性也是一个市场风险因素。
虽然通用家电行业有持续增长的趋势，但是全球经济的不稳定性和政策变化都可能对市场前景造成影响，海尔需要及时应对这些不确定性因素，保持对市场的敏感度和灵活性。
综合来看，市场风险对于海尔跨国并购通用家电带来了诸多挑战，需要海尔公司在跨国并购中对市场风险做出深入分析，并采取有效的风险控制措施，以确保并购顺利进行并取得成功。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
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我国企业跨国并购的风险分析
引言：随着资本全球化等的增强，并购活动逐步走出
国门，跨国并购成为更多企业，包括民营企业在内并购的重要
战略选择。
我国企业在过去二十多年跨国并购的企业数量、并
购金额、单笔项目并购额度等都在不断增强。
然而，除少数几
个我们熟悉的跨国并购项目，更多跨国并购并能与取得非常理
想的并购战略目标，甚至一些跨国并购因为没有很好地应对并
购风险，而中结或失败。
本文研究旨在结合所学理论，结合一
些案例，探讨我国企业跨国并购现状，对跨国并购中存在的风
险加以探讨，寻求应对方案。
一、我国企业跨国并购现状
（一）跨国并购中专注于产业链升级
世界经济全球化背景下，技术竞争成为企业竞争的核心
所在。
结合我国企业跨国并购的案例，在2014 年我国 272
家大陆企业的海外并购实践中，有 60%以上集中在第二产业，特别是采掘业、建筑业等领域，第一产业相对高于第三产业。
2014 年我国企业跨国并购的产业分布如下图1：
国内的产业结构从宏观视角而言，第一产业最小、第三
产业次之、第二产业最大，从这一角度而言我国产业结构在
整体上存在以制造行业为主的特点。
目前，制造行业发展的
根本在于技术，而国外的技术能力一般高于国内，这就使得
跨国并购能够为制造行业的转型升级。
而从微观视角而言，
行业或企业内部的转型升级也是在跨国并购下能够得以实
现的。
企业通过跨国并购，国内的企业能够对企业当前的技
术能力等进行转型升级，促进企业的结构调整，并为行业的
结构调整奠定基础。
（二）跨国并购参与主体增多，且投资领域相对集中
在我国企业跨国并购中，国企仍然占据极大份额。
进入2014 年，我国国有企业在对外投资活动中投资额持续增加。
而在投资方式上，相对集中于独资模式（ 59%），而合资模式与合作模式有所增长，分别占 32%和 2%，这表明目前我国国企对外投资仍然以独资为主。
从其投资的主要行业来看， 90% 以上集中在采掘、金融、运输、制造业等国有企业本来从事的主要产业。
从投资的市场角度而言，目前国有企业对外投资市场分布中，北美洲和欧洲占据前两位，其中：美国、欧盟地区，这两
大市场的份额占 48%左右。
在其他市场部分中，亚洲份
额居于第三位，其中港澳台地区的比重为13%，高于对印度、
新加坡、日韩等地区的投资、。
这表示我国国有企业对外投
资市场相对集中，这对国企对外投资风险会产生一定影响，
需要引起重视。
二、我国企业跨国并购的风险分析
（一）政治风险
我国企业跨国并购必然涉及到资本或者其他资产对其
他国际或地区的转移，而各国对于海外投资、资产投资等的
保护政策、市场准入要求，管理规范等都有一定差异。
例如，中石油在对中东地区进行石油开采的投资时，中东发达国家
或主要产油国对石油行业的保护非常高，中石油公司最终因
为不能打破中东市场行业壁垒而无法有效进行投资。
（二）市场风险
目前我国企业跨国并购的投资结构存在一定的不合理
性，包括其地区结构、产业结构、地区结构等。
而在目前我
年国企业跨国并购中投资产业较为集中，例如 2004 到 2015 采矿
领域的并购案很多，甚至在 2015 年 3 月国家电网出资
数亿元并购智利铜矿。
然而，智利国内政治与经济不稳定，
这个跨国并购案到目前仍处于搁置状态，未来还有很多不确
定因素，将会进一步加大其市场风险。
（三）管理风险
我国企业跨国并购中综合管理能力存在缺陷，导致我国
企业的跨国并购处于相对较低的水平和规模，并且导致部分
结构性问题。
而文化差异、管理理念的不同，都会影响企业
跨国并购后对新企业的管理是否顺利、管理绩效是否符合预
期目标等，对企业并购成败影响很大。
在中铝与力拓合作的
并购案中，并购最终失败，关键就在于中国企业没有非常准
确地对并购标的的核心管理理念、管理思路等进行分析与适
当接收，完全中式的管理思想复制导致合作无法持续。
（四）经营风险
我国企业的经营管理中，存在一定的不利于跨国并购经
营发展的问题。
其根本在于，我国企业的产权结构不合理，
产权明晰程度不高，现代化企业制度建立深度不足。
企业经
营活动无法完全以市场为导向，在内部利益的渠道下，其经
营战略可能出现为少数人利益负责，而忽视投资风险控制的
问题。
例如，吉利并购沃尔沃是近年来我国跨国并购案件中
备受关注的典型代表，而吉利成功获得沃尔沃控制权后，在
跨国经营方面却出现了较大风险。
（五）技术风险
技术创新能力受到许多因素的影响，当前我国企业的技
术投入较低、人才不足、自主创新能力有限，最终形成其跨
国并购中较低的参与技术含量较高且盈利较高的领域，对其
长期发展不利。
例如，中国电子信息产业集团有限公司在2010 年开始加大对德国市场的投资，希望借助德国的高端技术人才提升企业的技术创新和发展能力。
但是，由于该企业
本身的技术人才不足、缺乏有效的自主创新环境，在对德国
的投资中，并不能很好的吸引和留住人才，最终其市场目标
也没有很好的实现。
三、跨国并购风险应对建议
（一）完善跨国并购政策及法律
发挥法律效果引导我国跨国并购中的相关问题的解决，就必须着力建设独立和完整的法律体系，约束跨国并购的相关要求，避免企业的盲目跨国并购。
强化对国际相关法律的学习，完善我国相关法制与国际接轨，进而以更完善的法律体系保护我国企业跨国并购中的合法权益。
（二）准确分析和适应市场
做好目标市场的需求分析、战略定位分析，强化并购标的在目标市场的影响力、优势与劣势，进而做好后续并购整合准备工作，为并购绩效的提升奠定基础。
（三）强化跨文化管理
我国企业的综合管理能力等对于企业的跨国并购有着重要的影响。
我国企业在跨国并购周末能够需要更多的重视管理能力的提升，形成与国际接轨的全面管理体系，进而促使企业的跨国并购能够打破传统的国内遥控，实现国际市场上得独立管理和高效管理。
（四）注重经营战略调整与改进
企业实践跨国并购必须重视独立品牌战略，促使企业跨国并购中能够更好的提升企业的品牌影响力，进而促使企业更好的提升国际市场竞争优势，取得更好的国际竞争地位。
强化对并购标的各项资源的整合与利用，尽可能发挥新资源优势，提升并购后主体的战略竞争力。
（五）留住人才并强化技术创新
我国企业跨国并购中要开展自主创新，注重外部吸收和
内部培养相结合，既要注重外部优秀研发人才的引进，又要
注重企业内部有潜力的人才的发掘和培养。
参考文献：
[1]姜华欣 .企业跨国并购面临的国际环境与主要风险[J].
调研世界， 2015 年第 5 期；
[2]洪元丽 .关于控制企业对外投资风险的探讨 [J].中国内部审计， 2015 年第 6 期；
[3]丁莉 .企业跨国并购风险及研究 [J].管理学家， 2015 年第15期；
[4]涂玉龙 .浅析中国企业跨国并购风险管理问题 [J].致富时代， 2014 年第 6 期；。