品保部考核管理规定及考核表
品管部考核办法
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品管部考核办法
1.0目的：
为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低
成本，特制订本办法；
2.0范围：
公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合；
3.0职责和权限：
品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请；
人事课：协助品管课品管员的考核工作；
4.0定义：
略
5.0作业内容：
5.1品保部文员每月底将当月的《品管员绩效考核表》，分发给各段组长，组长对所有满试用期的员工(试用期内不参与考核)考核，在两天内完成定量栏内的评分；
5.2组长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果；
5.3定量评分细则：
5.3.1工作纪律(40分)
5.3.1.1有否违返厂纪厂规
5.3.1.2出勤是否积极准时
5.3.1.3交接班是否积极准时
5.3.1.4着装是否符合要求(穿厂服、佩戴厂证)
5.3.1.5工作是否积极主动
5.3.1.6 5S 有否做到位
5.3.1.7有否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失
5.3.1.8工作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施。
品保绩效考核方案
品保绩效考核方案一、背景随着现代工业生产的不断提升和精细化管理的推进，品保部门的作用也越来越关键。
为了更好的保证产品的质量和生产的效率，品保部门需要建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作热情和积极性，促进品保工作的持续改进和提高。
二、考核指标针对品保工作，我们建议以下考核指标：1.产品质量产品的质量是品保工作的核心，因此产品质量在考核指标中占据重要地位。
考核方案应该具体而清晰地规定产品质量标准，并通过不同的指标来衡量产品的质量水平。
2.流程改进品保部门应该不断完善产品生产流程，提高效率，降低成本。
相应的，考核方案应该将流程改进作为重要因素之一。
3.客户满意度客户满意度是评价企业竞争力的重要因素之一，对品保部门而言也同样如此。
考核方案必须将客户满意度作为考核指标之一。
通过客户调查、问题解决等方面来衡量。
4.安全环保生产过程中的安全环保问题必须得到重视，因此安全环保应该成为品保部门考核的一项重要指标。
三、考核方式根据以上考核指标，我们考虑采用综合考核方式：1.分别针对以上四个指标，设定相应的权重比例。
对于不同企业来说，每个指标的重要程度都是不一样的。
根据企业具体情况，可以分别制定一份权重比例，以保证考核的合理性和科学性。
2.采用评分制度针对每个指标，可以设定相应的评分标准和评分方式。
例如，根据产品品质进行评分，可以采用百分制或者其他评价方式来进行考核。
3.考核要求提前告知考核期间，对于考核事项和具体要求应当提前进行告知，使员工理解考核标准，进一步提高考核的合理性和科学性。
四、总结绩效考核是企业管理中必不可少的一环，品保部门的绩效考核尤为重要。
本文中，我们提出了针对品保部门的绩效考核指标和考核方式，旨在推动品保工作的持续改进和提高。
对于不同企业来说，具体的考核指标和方式可以根据企业需求进行调整，以确保考核的公平性和科学性。
品质部管理规定及工作内容要求
1、目的通过人员管理办法，调动各品检人员的积极性，加强团队建设，便于绩效考核，规范管理，落实公司各项规章制度。
2、新用范围公司品保部所有人员。
3、权责文员：负责对日常事务的记录，考勤，以及跟踪。
总监（经理）：负责对各车间的各项职责进行监督与评价。
4、内容4.1 按时上下班；4.1.1对于车间品检人员，需与本车间的生产人员一起上下班，并与车间管理人员一起做好车间的收尾工作，不能无故迟到、早退，更不能私自的离岗、旷工，如有特殊情况需要向当班生产管理人员沟通并向上级主管请示；如有意的迟到、早退的将按公司制度作记缺点处理，连续三次的将作记小过处理；如私自离岗达半小时以上的将作记小过处理，离岗四小时以上的作记大过处理；如出现旷工的，将按照公司制度处理。
4.1.2对于办公室人员，需按公司的安排进行上下班，不能无故迟到、早退，不能出现旷工，如有特殊情况需要向上级请示；如出现代班需按上一条执行。
4.2 上班时的工作纪律在正常上班时间内车间品检人员不能打扰员工正常作业，不能与员工聊与工作无关的事情，不能在办公区逗留半小时以上，不能接听电话达10分钟以上，不能无故串岗；如因公事需要沟通的，离岗时要向当班生产管理人员沟通。
4.3 弁加各项会议、培训品保部的所有人员需按规定及时参加各项会议、培训（各项早、晚会，例会，临时会议，事业部或部门组织的各项培训卜如有特殊情况需要及时向上级请示；如无故出现迟到、缺席等现象需按公司制度处理，文员需要记录在案。
4.4 请假与调休如品保部人员需要请假或调休，按公司相关制度执行。
4.5 错检清检如各车间品检人员在工作中出现错检、漏检的情况，因个人原因导致的错检、漏检并没有出现重大异常时，出现一次将作记缺点或警告处理，如出现重大异常时除按《考核管理规定》处理外,出现一次作记小过或大过处理。
文员需要记录在案。
4.6 奖励如各车间品检人员在工作中表现突出，主管人员按相关制度执行奖励处理。
4.7 本管理规定，涉及到与公司相关管理制度的，请参照其执行。
品质部绩效考核指标
品质部绩效考核指标品质部绩效考核指标品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位： FQC被考评人：考评人：部门审核:考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：IQC被考评人：考评人：部门审核:考评时段：2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：IPQC被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：主管被考评人：考评人：部门审核:考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核:考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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【品质部绩效考核指标】。
各部门绩效考核表(KPI指标)
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
质量部绩效考核表
姓名：
一.质量目标与工作职责考核（共70分）
月份：
考核项目 产线异常处理及时性 产线异常单追踪关闭性 产线异常处理准确性 产品型号批量生产一次合格 率%
当月产品出货到客户处投诉
权重 15% 10% 15% 10%
10%
考评方法
考评人
复核人
6
上级交代安排的任务
10%
二.日常工作纪律和行为规范（共30分） 1 2 3 4 迟到早退或者旷工 上班工作纪律 5S 管理 工作积极主动性 合理化建议 加分项 义务加班完成相关工作 5% 10% 10% 5% 5% 10%
备注： 1、月考核表分两部分（质量目标及工作职责考评，突出业绩及改善建议考评），共100分，由被考核人与公司各拿出500元进行考核，为1 2、该表格由经理制表审核，总监批准生效。
制表:
审核:
批准:
表
月份：
扣分依据 未在规定时间内处理每次扣3 分 不及时追踪关闭每次扣2分 出现失误或重大失误每次扣35分 低于目标值扣2-3分
一个月内客户投诉每次2-3分
最终得分
未及时完成每次扣2分
迟到早退每次2分，旷工每次5 分 玩手机、游戏不穿工作服每次 2分，受公司处罚每次3分 5S 管理不符合项每次扣1分 推诿消极抵触情绪每次扣2分 合理化建议采纳并产生一定经 济效益加分1-10分 积极主动完成工作职责外工作 加分1-5分
司各拿出500元进行考核，为10元/分。
品质部班长绩效考核表
5
100%（1/1）
以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
供应商来料品质异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
4.
制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依制程品质异常责任部门回复的改善措施的有效性与适宜性,时效性确认及执行的时限是否符合追踪要求,进行判定,依基准目标,未达成一个百分点扣一分,.达成目标,每个百分点加分二分.
5
8.
试验设备点检的及时率
100%
10
1次
按时进行试验设备的点检动作，每查核延误一次扣分一分,全部按时按质完成点检,抽查无异常,则加分十分.
5S查核问题统计表
9
9
试验设备的校验及时率
100%
10
0次
依设备校验有效期清单,每月设备延期校验一次(台)扣一分,若设备校验及时按质按时完成,则加分十分.
测量设备校验履历表
制程异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
5.
客诉异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依客诉异常责任单位检讨的改善方案确认,改善过程及效果达成要求的追踪确认改善状况.未达成改善效果一个百分点扣一分,达成目标,每个百分点加分二分.
客诉异常改善追踪表
客户投诉单
5
6
品保内部人员培训达成率
每月/4H
10
0次
以基准目标为标准,依加分二分。
人员教育训练签到表
品保部人员培训计划表
10
7
品管部绩效考核表
品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。
为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。
本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。
二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。
2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。
3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。
4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。
三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。
通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。
2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。
3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。
问题解决能力是品管部必备的能力之一。
4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。
企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。
5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。
客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。
四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。
2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。
3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。
4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。
品保部IPQC考核表 质量部检验人员考核表
考核月份：
姓名：
工号：
序号
KPI
KPI定义及说明
基准量/月
0次
1
质量异常
未做首件/误检造成批量返工/退货/索赔
≤1次
≥2次
0次
2
仪器、工具、 根据每人物品责任人执行，无管理不当发生
文件管理
遗失、损坏、丢弃等
1次
2次
0次
3 首检检验及时性 品管员接收首检单在半小时内进行检测
1次
2次
50元
0元
合计金额（元）：
表单编号：
编制:
初审：
审核：
批准：
表单编号：
数据来源
考核记录
实绩
销售部 《客户投诉处理单》
品质部 《文件签收表》
品质部 《检验表》
品质部 《质量异常处理单》
主管监督记录
品质部 《质量异常处理单》
考勤表 主管日常管理依据
其他部门反馈
批准：
0项
2.对待工作责任心：无所谓、不积极
7
工作态度
3.不能主动完成工作任务：≥1次/月 4.不积极主动地配合其他岗位的工作，与同
存在任意2项
事及协作部门无法保持良好的协助关系 5.不服从上级主管管理
≥4项
考核金额 100元 50元 0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元 100元 50元 0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元 100元
每次＜30分钟
4
不合格品反馈处理 及时性
发生不合格品后，30分钟内反馈提报处理
＞30分钟一次
＞30分钟两次
0次
5
报表工整与提交及 当天报表当天记录，每周一上传上周资料至
品保部KPI考核指标
品保部KPI考核指标品保部的KPI考核指标主要是用于衡量和评估品质保障部门的工作表现和质量管理效果。
这些指标可以帮助企业评估品质保障部门的工作质量、效率和效果，为企业提供改进和优化品质保障工作的依据。
下面是一些常见的品保部KPI考核指标。
1.客户满意度指标：该指标通过调查问卷、客户反馈等方式评估品质保障部门对客户需求的满足程度。
这些数据可以帮助企业了解客户对产品质量和服务的满意度，为改进产品和提升服务质量提供反馈。
2.不良品率指标：不良品率指标是衡量产品质量的重要指标之一、品质保障部门应该定期监控不良品率，包括一次通过率、退货率、返工率、返修率等，以评估产品质量控制的有效性和改进措施的实施效果。
3.生产效率指标：生产效率是评估品质保障工作的重要指标之一、该指标可以通过监控生产线的产出、良品率、设备利用率等来评估。
高生产效率意味着品质保障部门有效地管理和控制生产过程，提高产品质量。
4.故障率指标：故障率指标是评估产品可靠性和故障控制能力的指标之一、品质保障部门应该监控和评估产品的故障率，包括在使用中的故障率和保修期内的故障率。
该指标可以帮助企业了解产品质量和故障控制的情况，并及时采取措施进行改进和预防。
5.不合格品处理指标：不合格品处理是品质保障工作的一项重要任务。
该指标评估品质保障部门对不合格品的处理效率和质量。
包括及时报废、返工、返修、退货等不合格品处理方式和效果。
6.产品变更指标：产品变更指标评估品质保障部门对产品变更的管理和控制能力。
包括变更处理的及时性、准确性、变更的规范性等。
品质保障部门应该及时跟踪和记录产品变更，并确保变更过程符合相关标准和规定。
7.培训与提升指标：培训与提升指标评估品质保障部门对员工培训和能力提升的工作。
包括培训计划的制定和执行、培训效果的评估等。
通过培训和提升，提高品质保障部门员工的专业能力和工作效率。
品质保障部门KPI考核指标应根据企业的实际情况和具体要求进行调整和细化。
品质部岗位KPI考核指标
品质部岗位KPI考核指标表单编号:DJ-QF-QC-037 2020 年度品保部 KPI考核指标编制:审核:工作流程工作流程编制:审批:日期: 工作流程编制:审批:日期: 工作流程工作流程工作流程流程名称适用范围流程编号产品出厂检验管理流程适用于产品出厂检验管理 LC-QC-015 修改号页数 1 页；流程图半成品模块或成品，根据订单量依据 GB/2828—2003 与《出厂检验标准》对其性能、外观等进行全面检查；责任人/重点规定/时间所需表单：《车间不合格品评审单》 YTL-4-34 《散件检验记录》BD-QC-004 《成品(半成品检验记录单》 YTL-4-62 《车间不合格记录单》BD-QC-008 检验合格的将外观与基本误差的参数记录于〈〈电子式电能表校验记录〉〉上；不合格的产品注明不合格原因，并退生产部作返工处理；将合格品送生产部包装；返工后送品质部门重新检验；各项要求合格后检验员根据GB/T2828—2003 与〈〈包装要求〉〉对半成品模块或成品的包装进行抽检。
依照装箱单核对装箱箱数并记录予出厂检验单上；合格后可入库出厂不合格的产品记录于〈〈车间不合格记录〉〉单上并送生产车间返工检验员对返工后的产品重新检验，确认是否合格。
审批：日期：工作流程流程名称适用范围流程编号纠正及预防措施管理流程适用于过程、产品质量出现重大问题，或超过本公司目标规定值。
LC-QC-016 修改号页数1 页；其他要求 1．在纠正预防措施的实施过程中，管理者代表负责配备必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程。
2．纠正措施实施完成后，品质部进行跟踪验证，防止类似不合格继续发生。
所需表单：《纠正及预防措施处置单》 YTL-4-10 流程图过程、产品质量出现重大问题，或超出本公司目标规定值时，品质部填写《纠正及未通过预防措施处置单》，确定责任部门。
通过责任部门收到《纠正及预防措施处置单》后分析问题原因并将分析结果填入“原因分析”栏责任部门制定纠正预防措施管理者代表进行审批未通过通过审批通过后责任部门实施品质部跟踪验证实施效果品质部根据《纠正及预防措施处置单》，记录措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果审批：日期：工作流程流程名称适用范围流程编号自、互检验管理流程适用于各工序生产过程自、互检验管理 LC-QC-017 修改号页数 1 流程图其他要求 1. 每天 4：30 分后的车间不合格记录单统计予下一天。
品保部管理制度-企业管理
品保部管理制度-企业管理一、部门目标与职责1. 目标确保公司产品质量符合相关标准和客户要求，提高产品市场竞争力，降低质量成本，持续改进质量管理体系。
2. 职责制定和完善质量管理体系文件，监督体系的有效运行。
负责原材料、半成品和成品的检验与测试工作，确保产品质量合格。
组织开展质量控制活动，对生产过程进行监控和分析，及时发现并解决质量问题。
收集、分析和处理质量数据，编制质量报告，为质量决策提供依据。
参与新产品开发过程，对新产品的质量进行策划和控制。
负责与供应商的质量沟通与协作，对供应商的质量进行评估和管理。
组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
处理客户质量投诉和反馈，协调相关部门解决质量问题，提高客户满意度。
二、人员管理1. 岗位设置与职责明确根据部门工作需要，合理设置品质经理、质量工程师、检验员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 人员招聘与培训根据岗位要求，招聘具备相应专业知识和技能的人员。
新员工入职后，进行系统的岗前培训，包括公司规章制度、质量管理体系、检验标准和操作方法等。
定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和质量意识。
3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，从工作质量、工作效率、团队协作等方面对员工进行考核，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。
三、检验与测试管理1. 检验标准制定依据相关国家标准、行业标准和客户要求，制定原材料、半成品和成品的检验标准和检验规范，明确检验项目、检验方法、抽样方案和判定准则。
2. 检验计划编制根据生产计划和产品质量状况，编制检验计划，明确检验的时间、地点、人员和检验项目等。
3. 检验实施检验人员按照检验标准和检验计划进行检验和测试，如实记录检验数据和结果。
对于检验不合格的产品，及时进行标识、隔离，并按照不合格品处理流程进行处理。
4. 检验设备管理建立检验设备台账，对检验设备进行编号、登记，并定期进行维护和保养。
检验设备应定期进行校准和检定，确保其准确性和可靠性。
仓库考核制度表
仓库考核制度表引言仓库作为管理企业物资的重要环节，其高效运作对于企业的正常运营和发展至关重要。
为了确保仓库工作的顺利进行，并提高仓库员工的工作质量和效率，需要建立起一套科学合理的仓库考核制度。
本文档旨在介绍仓库考核制度的具体内容和实施方法，以便于仓库管理者和员工能够清楚了解和执行相关规定。
一、考核目的和原则1. 考核目的仓库考核的目的是通过评估仓库员工的工作表现，了解其工作状态和能力水平，以便及时发现问题并采取相应的改进措施，提高仓库工作的效率和质量。
同时，考核结果也可以作为晋升、奖惩和培训的依据，激励员工进一步提升个人能力和工作成绩。
2. 考核原则仓库考核应遵循以下原则：•公平公正原则：要求考核过程公开透明，评价标准公正合理，确保每位员工都能公平接受评估。
•客观准确原则：考核内容应客观准确反映员工的工作情况和能力水平，避免主观、片面或任意性评价。
•激励导向原则：考核结果应作为激励员工改进的手段，鼓励员工积极向上、持续提升个人能力和工作表现。
二、考核内容和指标1. 考核内容仓库考核的内容应包括以下方面：•物资采购管理：包括采购计划编制、供应商选择和谈判、物资采购品质控制等。
•入库管理：包括物资验收、入库登记和质量把关等。
•出库管理：包括出库申请、出库审核和出库记录管理等。
•库存管理：包括库存统计、库存盘点和库存周转率分析等。
•仓库安全管理：包括物资防损、安全巡查和事故预防等。
2. 考核指标每个考核内容都应设定相应的考核指标，用于衡量员工的工作表现。
具体的考核指标可以根据仓库的实际情况进行调整和细化，以下是一些常见的考核指标示例：•物资采购管理：采购计划准确率、供应商合作关系维护情况、采购成本控制情况等。
•入库管理：物资验收准确率、入库登记及时性、质量把关合格率等。
•出库管理：出库申请处理时效、出库准确率、出库记录准确性等。
•库存管理：库存统计准确性、库存安全储备情况、库存周转率等。
•仓库安全管理：事故发生率、安全巡查频率和结果、防损措施执行情况等。
车间品保纪律管理制度
一、目的为加强车间品质保证工作，提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及参与生产、检验、品保等环节的员工。
三、职责1. 品保部负责制定和监督实施本制度，对车间品质保证工作进行指导、检查和考核。
2. 车间主任负责组织本车间实施本制度，确保产品质量符合要求。
3. 各岗位员工应遵守本制度，积极参与品质保证工作。
四、纪律要求1. 员工必须具备一定的品质意识，熟悉本岗位操作规程，严格执行生产流程。
2. 员工应保持工作场所的整洁，确保生产设备、工具、材料等符合品质要求。
3. 严禁在生产过程中使用不合格的原材料、设备、工具等。
4. 严禁在生产过程中擅自修改工艺参数、调整设备等，影响产品质量。
5. 员工应积极参与品质检查，对发现的问题及时上报，不得隐瞒、拖延。
6. 员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
7. 员工应参加公司组织的品质培训，提高自身品质意识和技能。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、在品质保证工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成产品质量问题的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
3. 对品质保证工作成绩显著的部门，给予奖励。
六、监督检查1. 品保部定期对车间品质保证工作进行监督检查，发现问题及时通报相关部门和责任人。
2. 车间主任负责组织本车间开展自查自纠，发现问题及时整改。
3. 员工有权对违反本制度的行为进行举报，公司将对举报人保密。
七、附则1. 本制度由品保部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
品质人员考核标准
品质部人员绩效考核标准一、目的为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。
二、标准考核：三、绩效考核：序号考核项目1 5S 执行2 品质检验IPQC考核内容1)测量仪器是否妥善保管和保养：2)样板是否规定要求制作、取用和归位：3)责任区域内是否整洁，摆放是否整齐：4)是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管：1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名，以及表单是否按要求摆放：2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:3)产品内标签如 IPQC 没有签字盖单不能流到 OQC 处:4)OQC 检验产品时发现产品不良率超过 5%追究IPQC 的责任:5)当班异常未发现被第二班次发现,发现 QC 奖励,当班QC 将被处罚:6)IPQC 在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常：考核时效每日交接随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督奖惩分数扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分OQC/IQC 1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 5%：2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉：3)出货物品外标签与实物不符：4)抽签未发现异常被客户设诉超过 5% OQC/IPQC 有连带责任：5)如发现内标签与实物不符 IPQC 签字盖单的有奖励：客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分测量检验3 工作的效率4 工作纪律5 奖励1)数据测量的准确性：2)现场仪器的点检和保养是否及时：3) 日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场：4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致：1)当日工作量的完成进度（限时完成项）：2)当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过）：1)是否有违反公司规章制度（例如玩手机）：2)上班时间内的工作状态：3)与人沟通的态度：1)预防重大品质异常并及时处理：2)对品质改善有可行性建议并有效实施：3)当月内品质控制表现优秀者：4)本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务：报告检查表单检查报告检查报告检查随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督每次评该每次评该每次评该每次评该扣5-50 分扣5-50 分扣5-50 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分扣5-20 分扣5-20 分奖10-100 分奖10-100 分奖20-50 分奖 10-30 分3.1 当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？）3.2 对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?）3.3 工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极）四、监督责任：1.当月责任基础绩效 500 元，标准考核每分等效 2 元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限：2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按%比）：。
品保部绩效考核表
姓名职位
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
工作内容
检验的及时率95%
10
按检验计划实际完成的检验笔数/检验计划应完成的总笔数Х15
检验的准确率98%
10
准确的检验次数/检验的总次数Х10
质量报告提交 及时率95%
10
规定时间内实际提交报告总数/规定时间内应提交报告总数Х15
客户投诉<2件
10
客户投诉<2件得满分，每增加一笔投诉扣3分
质量问Hale Waihona Puke 跟进处理的及时率95%10
及时处理的笔数/应处理的总笔数Х10
文件整理和记录填写及时率100%
10
月度检查项目合格数/月度检查项目的总数Х10
质量体系
编制 运行 维护 按计划执行
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
计量器具
计量设备日常管理95%
10
（送检，维护，台账管理）实际完成数/总数Х10
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
临时交办事项
临时交办事项完成率
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10
加分
减分
分数总计：
审核： 考核人：
日期 日期：
品保部考核管理规定及考核表
品保部考核管理规定及考核表June 8th, 2022, what a day of hard work.品保部检验人员考核管理办法一．目的.为了提高本公司的产品质量,减少内部物料损耗,降低生产成本,提高生产品质效率,保证交期;特制定考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性;二．适用范围.适用品保部全体检验人员;三．考核基数及等级.公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核,考核时按考核依据进行加分与扣分;1.标准分在90分以上为优异成绩.2.标准分在75-绩89为良好成绩.3.标准分在60-74为合格成绩.4.标准分在50-59为非达标成绩.5.标准分在50分以下为极差成绩.四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分,记小过一次扣8分,记申诫一次扣5分,记警告一次扣3分;4.1.2荣获的公司记大功一次加10分,记小功一次加8分,记嘉奖一次加5分,记表扬一次加3分;4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分包括晚上加班,旷工一次扣5分,须晚上加班私自不加班每次扣3分;4.1.4未全勤事假一次扣2分,未全勤病假一次扣1分,非公事签卡一次扣1分; 4.1.5满全勤上班者加2分,超半天加1分,超1天加2分;4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于质量问题错漏检包括厂内部.工序之间经核查属实,根据不良情况和严重性,每发生一次扣1-5分;4.2.2对质量问题能严格考核的,每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5分4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的,月加5-10分；对不能及时沟通造成质量问题的,每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分;4.2.4对于报检后拒绝检验者,每发生一次扣5分,检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分;4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的,造成不良,每发生一次扣2-5分;4.2.6首件检验判定失误造成批次不良,按其情况严重性,每发生一次扣2-5分;4.2.7检验报告品质记录填写错误,每发生一次扣1分,记录填写上交不及时每发生一次扣1分;4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时,每发生一次扣1分;4.2.9对不服从上级的工作安排,按其情节严重性扣5-10分;4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理,造成品保部品质标准不统一,被其他部门投诉或影响交期,视其情况严重性,每发生一次扣2-5分;4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者,每发生一次扣1分-5分;4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失,每发生一次扣2分;4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.4.3.4对弄虚作假,隐瞒不报及报复性行为,未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分;4.3.5工作现场“6S”,如台面脏乱,地面纸屑,物品摆放不整齐,每发生一次扣1分;4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报,视其情节严重性扣2-5分;4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的,视其情节轻重扣2-5分;4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%含90%,每人每月加10分、4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故经济损失,加10-20分;五．具体实施方案.5.1每月由部门经理考核,必要时部门经理与被考核人沟通,并适当听取周边部门或人的意见,然后考核打分;被考核人对考核打分有严重意见时,可采取部门会议形式讨论决定,但部门经理有最后的决定权;被考核人可向公司领导申诉;5.2发生重大品质异常或其它事件,除按考核依据进行扣分外,还应按照相关规定处理.5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员,经过培训后仍达不达标成绩的,将按规定调离本部门及辞退;六．其它1．本制度实施时间为2017年07月01日起试运行,2017年08月01日起正式运行; 2．附带表格：品保部检验员绩效考核表.______月品保部检验员绩效考核表考核人：年月日。
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品保部考核管理规定及
考核表
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
品保部检验人员考核管理办法一．目的.
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.
适用品保部全体检验人员。
三．考核基数及等级.
公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。
1.标准分在90分以上为优异成绩.
2.标准分在75-绩89为良好成绩.
3.标准分在60-74为合格成绩.
4.标准分在50-59为非达标成绩.
5.标准分在50分以下为极差成绩.
四．考核依据.
4.1考勤.厂纪厂规考核.
4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣
5分，记警告一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，
记表扬一次加3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚
上加班私自不加班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
4.20工作技能及工作态度考核.
4.2.1对于质量问题错漏检 (包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和
严重性，每发生一次扣1-5分。
4.2.2对质量问题能严格考核的，每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次
扣2-5分
4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加5-10分；对不能及时沟通造成
质量问题的，每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10
分。
4.2.4对于报检后拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分。
4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的，造成不良，每发生一次扣2-5分。
4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。
4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。
4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。
4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品保部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者，每发生一次扣1分-5分。
4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失，每发生一次扣2分。
4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.
4.3.4对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。
4.3.5工作现场“6S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分。
4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。
4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的，视其情节轻重扣2-5分。
4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%（含90%），每人每月加10分、
4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故（经济损失），加10-20分。
五．具体实施方案.
5.1每月由部门经理考核，必要时部门经理与被考核人沟通，并适当听取周边部门或人的意见，然后考核打分。
被考核人对考核打分有严重意见时，可采取部门会议形式讨论决定，但部门经理有最后的决定权。
被考核人可向公司领导申诉。
5.2发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理.
5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员，经过培训后仍达不达标成绩的，将按规定调离本部门及辞退。
六．其它
1．本制度实施时间为2017年07月01日起试运行，2017年08月01日起正式运行。
2．附带表格：品保部检验员绩效考核表.
______月品保部检验员绩效考核表
考核人：年月日。