工作请示报告制度

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请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部,对于重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜,下级单位或个人向上级单位或领导层提出请示并递交报告的一种管理制度。

通过请示报告制度,可以确保组织内部的决策透明、科学合理,并提高决策的质量和效率。

二、请示报告制度的目的1. 提高决策的科学性和合理性:通过请示报告制度,可以确保决策在充分了解情况、广泛听取意见的基础上进行,避免主观臆断和片面性。

2. 加强组织内部的沟通和协调:请示报告制度可以促进各级单位之间的沟通和协调,保障信息的及时传递和共享,提高工作的协同效率。

3. 确保决策的合法性和合规性:请示报告制度可以遵循法律法规和组织规章制度的要求,确保决策的合法性和合规性,减少风险和纠纷的发生。

三、请示报告制度的流程1. 请示流程:(1) 下级单位或个人发现重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜,编写请示报告书。

(2) 请示报告书需要包括事由、背景、问题、建议等内容,确保表达清晰、准确。

(3) 下级单位或个人将请示报告书递交给上级单位或领导层。

(4) 上级单位或领导层收到请示报告书后,进行审阅、研究,并提出意见或要求补充材料。

(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善,并重新递交请示报告书。

(6) 上级单位或领导层根据请示报告书的内容和意见,进行决策和批复。

2. 报告流程:(1) 下级单位或个人完成重大决策、重要事项或领导批准的事宜后,编写报告。

(2) 报告需要包括决策过程、结果、影响等内容,确保表达完整、准确。

(3) 下级单位或个人将报告递交给上级单位或领导层。

(4) 上级单位或领导层收到报告后,进行审阅、研究,并提出意见或要求补充材料。

(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善,并重新递交报告。

(6) 上级单位或领导层根据报告的内容和意见,进行总结和评价。

四、请示报告制度的注意事项1. 请示报告书或报告应当准确、客观地反映事实,避免主观臆断和不实陈述。

建立请示报告工作制度

建立请示报告工作制度

建立请示报告工作制度请示报告工作制度是机关、企事业单位内部管理的重要组成部分,是确保各项工作正常运行、提高工作效率和质量的重要手段。

请示报告工作制度的建立,有利于加强上下级之间的沟通与联系,有利于及时了解和掌握工作情况,有利于提高决策的科学性和准确性。

本文从请示报告工作制度的重要性、主要内容、具体措施等方面进行探讨。

一、请示报告工作制度的重要性1. 加强上下级之间的沟通与联系。

请示报告工作制度规定了下级向上级报告工作的方式和时间,使上级能够及时了解下级的工作情况,指导下级工作的发展。

同时,上级向下级请示报告,也有助于拉近上下级之间的距离,增强团结协作。

2. 提高决策的科学性和准确性。

请示报告工作制度要求下级在重大问题上向上级请示,使上级能够充分了解问题的实际情况,从而作出科学、准确的决策。

此外,上级在决策过程中,也要向下级请示报告,听取下级的意见和建议,使决策更加民主、科学。

3. 防止工作失误和疏漏。

请示报告工作制度要求下级定期向上级报告工作进展情况,有利于上级及时发现下级工作中存在的问题和不足,及时进行纠正和指导。

同时,下级也要主动向上级请示,避免在工作中出现失误和疏漏。

4. 提高工作效率和质量。

请示报告工作制度明确了各级职责和任务,使各项工作有序进行。

下级在执行工作中,遇到问题时及时向上级请示,上级及时给予指导,有利于提高工作效率和质量。

二、请示报告工作制度的主要内容1. 请示报告的对象和范围。

请示报告工作制度明确了哪些工作需要向上级请示报告,以及向哪个级别的上级请示报告。

通常情况下,下级应当向直接上级请示报告工作,特殊情况需要越级请示报告的,应当说明原因。

2. 请示报告的方式和时间。

请示报告工作制度规定了请示报告的方式,如口头报告、书面报告等,以及请示报告的时间,如定期报告、临时报告等。

3. 请示报告的主要内容。

请示报告应当包括工作的进展情况、存在的问题及原因、改进措施和建议等,以便上级全面了解下级工作的情况。

工作请示汇报制度(5篇)

工作请示汇报制度(5篇)

工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则:(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则,可以越级投诉但不能越级请示,实事求是的反映情况,不瞒报、不夸大,严格按公司制度和流程办理;(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确,不准随意歪曲工作事实;(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项,由本部门解决,超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报;二、要求及流程(一)汇报工作要真实,可越级投诉,不可越级请示;(二)安排工作要扎实,可越级检查,不可越级安排。

请示汇报:部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排:董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述;(二)前期工作中存在的问题;(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案;(四)下一阶段工作计划或目标;二、工作请示内容(一)工作请示的内容:达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果;(二)预期的结果提出三个可行性方案,并建议最优的一个执行方案;三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件;(二)时间紧急,无法与直接领导请示,汇报后直接主管授权同意的;(三)上一级主管要求向其请示或汇报的;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的;四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复,对当时解决不了的应说明情况,并说明答复的时间。

工作请示汇报制度(2)是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。

它旨在确保工作的高效运行,加强上下级之间的沟通和协作,提高组织的整体绩效。

工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。

它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题,及时提供指导和支持。

同时,它也可以让下属向管理者汇报工作,分享工作成果和困难,促进团队之间的信息共享和合作。

下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍:一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下,组织的工作愈加复杂和多元化。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度引言概述:请示报告制度是指在组织机构中,为了提高决策效率、加强内部沟通和协调,以及确保决策的合法性和科学性,建立起的一种制度。

它通过规范化的流程和程序,使得各级管理者能够及时了解下级工作发展和问题,以便作出正确的决策和指导。

本文将从四个方面详细阐述请示报告制度的重要性和运作方式。

一、请示报告制度的重要性1.1 提高决策效率请示报告制度能够使各级管理者及时了解下级工作发展和问题,从而能够更准确地掌握形势、分析问题、作出决策。

这样可以避免决策的滞后和失误,提高决策的效率和准确性。

1.2 加强内部沟通和协调请示报告制度可以促进组织内部各级管理者之间的沟通和协调。

通过请示报告,上级可以了解下级的需求和难点,下级可以及时向上级汇报工作发展和问题。

这样可以减少信息不对称和误解,提高组织内部的协作效率。

1.3 确保决策的合法性和科学性请示报告制度可以确保决策的合法性和科学性。

通过请示报告,上级可以对下级的决策进行审查和指导,避免违法违规行为的发生。

同时,通过请示报告,可以引入多方意见和专业知识,提高决策的科学性和准确性。

二、请示报告制度的运作方式2.1 规范化的流程和程序请示报告制度需要建立一套规范化的流程和程序,包括请示报告的格式、内容要求、审批流程等。

这样可以确保请示报告的准确性和及时性,避免信息的遗漏和混乱。

2.2 分级管理和层层审核请示报告制度采取分级管理和层层审核的方式。

下级管理者需要向上级管理者请示报告,上级管理者再根据情况向更高级管理者请示报告。

这样可以确保决策的层层审核,避免决策的随意性和不负责任性。

2.3 及时反馈和落实请示报告制度需要及时反馈和落实。

上级管理者在收到下级的请示报告后,需要及时赋予反馈和指导,下级管理者则需要按照上级的要求进行落实。

这样可以确保请示报告的效果和价值,避免请示报告的形式主义。

三、请示报告制度的优化策略3.1 简化流程和程序请示报告制度应该尽量简化流程和程序,减少繁琐的审批环节。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策和协调工作,规范请示报告的流程和要求,确保信息的及时传递和决策的科学性。

下面是请示报告制度的标准格式文本:一、背景请示报告制度是为了提高组织内部决策效率和协调工作,确保信息的及时传递和决策的科学性而建立的。

本制度适用于所有部门和岗位,旨在规范请示报告的流程和要求,确保请示报告的内容准确、完整、及时。

二、适用范围本制度适用于组织内部所有部门和岗位的请示报告,包括但不限于以下情况:1. 需要上级批准的重要决策;2. 需要上级指导的工作计划和方案;3. 需要上级协调解决的问题;4. 需要上级审批的文件和合同;5. 其他需要上级介入和决策的事项。

三、请示报告的内容要求1. 标题:请示报告的标题应准确概括报告的主题,简明扼要;2. 报告人:报告人应在报告中明确署名,注明所在部门和职务;3. 报告时间:报告应注明报告时间,确保上级能够了解报告的时效性;4. 报告内容:(1)问题陈述:明确需要请示或报告的问题,确保上级能够准确理解;(2)背景分析:对问题的背景进行分析,包括相关数据、情况说明等;(3)解决方案:提出解决问题的方案和建议,包括可行性分析和预期效果;(4)风险评估:对解决方案可能存在的风险和不确定性进行评估;(5)请求意见或决策:明确请示上级的意见或决策,提出具体要求。

四、请示报告的流程1. 报告人准备:报告人根据问题的性质和重要程度,准备相应的报告材料和数据,确保报告内容准确、完整;2. 报告提交:报告人将报告材料提交给直接上级,同时抄送相关部门和人员,确保信息的广泛传递;3. 上级审阅:上级收到报告后,对报告内容进行审阅,了解问题的性质和解决方案;4. 意见反馈:上级根据报告内容,提出意见和建议,并及时反馈给报告人;5. 决策或批准:上级根据报告内容和意见反馈,做出决策或批准相关事项;6. 通知落实:上级将决策或批准的结果通知报告人,并协调相关部门和人员进行落实;7. 结果反馈:报告人将决策或批准的结果反馈给相关部门和人员,确保决策的执行。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策的科学性、规范性和透明度,确保重大事项能够得到领导层的审批和指导,而设立的一种制度。

该制度要求员工在遇到重大事项需要决策时,必须向上级领导提交请示报告,以便上级领导能够对该事项进行审批、指导或者提供决策建议。

请示报告制度的目的是为了保证组织内部决策的合理性和科学性,避免个人主观意识对决策的影响,提高决策的质量和效率。

同时,该制度还能够加强组织内部的沟通和协调,促进信息的共享和交流,提高组织的整体运作效率。

请示报告制度的具体流程如下:1. 事项发生:当员工在工作中遇到重大事项需要决策时,应及时意识到该事项的重要性,并根据组织内部的规定判断是否需要向上级领导请示报告。

2. 准备报告:如果判断需要请示报告,员工应根据组织内部的要求,准备相应的请示报告。

报告内容应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等。

3. 提交报告:报告准备完成后,员工应将报告提交给上级领导。

可以通过邮件、纸质文件或者其他指定的方式进行提交。

4. 领导审批:上级领导收到报告后,会对报告进行审批。

审批的内容包括对事项的认可、指导或者提供决策建议。

领导可以要求进一步的调查和研究,以便做出更准确的决策。

5. 反馈意见:上级领导审批完成后,会将审批结果和意见反馈给员工。

员工应及时了解领导的意见,并根据意见进行相应的调整和改进。

6. 决策执行:根据上级领导的意见和决策结果,员工应及时执行决策,并将执行情况向上级领导进行汇报。

请示报告制度的实施需要注意以下几点:1. 及时性:员工在遇到重大事项时,应及时意识到并判断是否需要请示报告。

及时性可以保证事项得到及时处理,避免耽误工作进度。

2. 完整性:请示报告应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等内容,以便上级领导能够全面了解事项的情况。

3. 透明性:请示报告制度要求员工在遇到重大事项时向上级领导请示报告,以确保决策的透明性和公正性。

请示汇报管理制度(5篇)

请示汇报管理制度(5篇)

请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式,对能采用书面形式的,尽量采用书面形式。

第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件):①、在经营活动中的各种计划;②、各种业务方案的报批;③、各种款项支付手续;④、调拨各种人、财、物等资源;⑤、传递统计数据;⑥、上级下达的各种通知、命令;⑦、下级需要上级解决的事情;⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告;⑨、各种合同、签证、价格的审定。

第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报,上级不可越级指挥;②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复,不得迟延;③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报,在事件未得到及时处理时,上级可越级指挥;④、对上级请示汇报是口头的,上级领导可以口头答复;对上级领导请示汇报是书面的,上级领导必须要用书面形式回复;⑤、在下列情况下,可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报:a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时;c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。

第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项,由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。

要避免越级请示和多头请示。

(2)、遇到下级请示或汇报工作,本权限不能解决、决定的事项,必须及时逐级向上反映,直到所请示事项有明确的答复。

(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后,应视情况给予答复。

对要求解决的问题,能当场答复解决的应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的,每次罚款____元,造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任;2、不按规定乱越级汇报的给予批评,造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元;3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员),给予相关领导____元的罚款,造成不良后果的由未回复的责任领导负责。

请示报告审批制度(6篇)

请示报告审批制度(6篇)

请示报告审批制度为加强文书管理,提高办事效率,及时解决基层问题,特制订请示、报告办理制度。

1各部门向公司请示、报告问题,一般要求有书面请示、报告。

书面请示、报告,应按照简明扼要、一事一文的要求,写明缘由、时间,并提出初步处理意见,然后报送公司。

2报送公司____请示、报告,一律先交公司办公室,然后由办公室按照类别和缓急程度,根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。

3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告,办公室负责转交;批转有关部门承办处理的,办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。

4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念,对承办____请示、报告应认真处理,紧急性的必须在____-____日内答复、处理;一般性的应在____-____日内答复、处理;逾期应向申请部门说明情况。

5各部室需要提交公司办公会研究的问题,必须提前将书面报告交公司办公室,由办公室汇总汇报总经理,统一安排研究。

公司办公会研究处理的问题,公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门,并及时检查办理情况。

请示报告审批制度(2)报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。

下面是一个建议的报告审批制度的流程:1. 撰写报告:报告的编写人员负责撰写报告,包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。

2. 报告初稿:完成报告初稿后,编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。

3. 部门审查:相关部门或领导负责对报告内容进行审查,包括核实数据、检查分析方法等,以确保报告的准确性和可信性。

4. 修改完善:根据部门审查的意见,编写人员对报告进行修改和完善,确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。

5. 提交审批:修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。

审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。

6. 审批流程:审批人员对报告进行审查,并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。

严格执行工作报告请示制度

严格执行工作报告请示制度

严格执行工作报告请示制度概述工作报告请示制度是组织和实施工作的重要管理制度之一,也是落实领导与下属之间沟通、协调、监督和考核的重要手段。

加强工作报告请示制度的执行,对于提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面都非常重要。

工作报告请示制度内容工作报告请示制度包括以下内容:1.报告范围:对于哪些工作必须进行报告请示,明确界定范围。

2.报告标准:规定报告内容、报告形式、报告专业性等标准。

3.报告频次:明确每个具体工作的报告频次、时间和要求。

4.报告程序:工作报告请示的程序要求,包括报告人、报告形式、报告审核、报告评价和报告反馈等流程。

工作报告请示制度的意义严格执行工作报告请示制度有以下意义:1.提高工作效率:通过工作报告请示制度,可以加强对具体工作的监督和管理,并及时纠正工作中的问题,提高工作效率。

2.加强内部管理:工作报告请示制度可以规范工作管理流程,确保组织机构内部的协调和沟通。

3.保障工作质量:通过工作报告请示制度,可以及时发现并纠正工作中的问题,提高工作质量。

4.检验领导干部履职情况:通过工作报告请示制度,可以检验领导干部是否认真履行职责,加强领导干部的管理。

工作报告请示制度的实施为了确保工作报告请示制度的有效实施,以下是一些应注意的工作要点:1.考虑到不同工作的性质、任务和特点,制定不同的报告标准和频次。

2.推行电子化工作报告,请示,可以有效提高报告的速度和准确度,缩短信息传输的时间。

3.报告请示人应注意报告的内容和形式,确保报告内容与工作实际相符,并尽可能准确和详细地叙述问题,以及提出建设性意见和建议。

4.相关部门要密切配合,并在规定时间内完成审核及反馈工作报告,请示。

5.在制定和实施工作报告请示制度的过程中,需要注意反复检查和评估其适用性和有效性,及时进行调整和完善。

结论严格执行工作报告请示制度是组织和实施工作以及提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面的必要手段。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度请示报告制度是指在组织内部,员工向上级或者相关部门提出请示或者报告事项的一种规范化制度。

该制度的目的是加强组织内部沟通、协调和决策,确保信息的及时传递和处理,提高工作效率和质量。

一、制度背景请示报告制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策效率低下等问题。

通过建立规范的请示报告流程和要求,可以加强组织内部各级之间的沟通与协调,提高决策的科学性和准确性。

二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级员工,包括部门经理、项目负责人、团队成员等。

无论是日常工作中的小事还是重大决策,都应遵循请示报告制度进行沟通和商议。

三、制度内容1. 请示报告的定义请示是指员工在遇到重大事项、需要决策或者需要上级指导时,向上级或者相关部门提出请示。

报告是指员工向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况或者遇到的问题等。

2. 请示报告的流程(1)员工在遇到需要请示或者报告的事项时,应先进行初步调研和准备,明确问题的关键点和解决方案。

(2)填写请示报告表格,包括事由、背景、影响范围、解决方案等内容。

(3)请示报告表格需经过所在部门主管审核,并附上相关的支持材料。

(4)上级或者相关部门收到请示报告后,进行评估和决策,并及时赋予反馈。

(5)员工根据上级或者相关部门的决策和要求,进行相应的行动。

3. 请示报告的要求(1)请示报告应尽量简明扼要,突出重点,避免冗长和废话。

(2)请示报告应提供充分的背景信息和相关数据,以便上级或者相关部门准确评估和决策。

(3)请示报告应明确问题的解决方案和预期效果,以便上级或者相关部门做出正确的决策。

(4)请示报告应注重语言的准确性和规范性,避免使用含糊、含糊或者不恰当的词语。

四、制度执行1. 员工应严格按照请示报告制度的要求进行工作,确保请示报告的准确性和及时性。

2. 上级或者相关部门应及时处理请示报告,做出明确的决策,并赋予员工及时的反馈和指导。

3. 组织应定期评估和改进请示报告制度的执行情况,及时解决存在的问题和障碍。

工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

工作请示汇报制度标题:工作请示汇报制度引言概述:工作请示汇报制度是组织内部管理的重要环节,它有助于提高工作效率、加强沟通协作、保障决策的科学性。

本文将从四个方面详细阐述工作请示汇报制度的重要性和实施方法。

一、明确请示汇报的对象和内容1.1 确定请示汇报的对象:工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的对象,例如上级领导、部门负责人或特定的工作小组。

1.2 确定请示汇报的内容:工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的内容,包括工作进展、问题与困难、决策需求等。

二、制定请示汇报的时间和频率2.1 设定请示汇报的时间节点:工作请示汇报制度应设定明确的时间节点,例如每周、每月或每季度进行请示汇报。

2.2 确定请示汇报的频率:工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的频率,根据工作的紧急程度和重要性确定频率,以确保及时有效的沟通。

三、建立请示汇报的渠道和方式3.1 确定请示汇报的渠道:工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的渠道,例如口头沟通、书面报告或电子邮件等。

3.2 选择适当的请示汇报方式:工作请示汇报制度应根据具体情况选择适当的请示汇报方式,例如面对面会议、电话沟通或在线会议等。

四、确保请示汇报的效果和反馈4.1 确保请示汇报的效果:工作请示汇报制度应强调及时、准确、全面的请示汇报,确保信息的传递和理解。

4.2 提供及时的反馈和指导:工作请示汇报制度应建立反馈机制,上级领导或相关人员应及时给予反馈和指导,帮助下属解决问题和提高工作质量。

4.3 定期评估和改进请示汇报制度:工作请示汇报制度应定期进行评估和改进,根据实际情况进行调整和优化,以适应组织发展的需要。

结论:工作请示汇报制度对于组织的正常运转和高效管理具有重要意义。

通过明确请示汇报的对象和内容、制定时间和频率、建立渠道和方式以及确保效果和反馈,可以有效促进组织内部的沟通协作,提高工作效率和决策科学性。

因此,建立和完善工作请示汇报制度对于组织的发展至关重要。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部,员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。

该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调,确保工作的顺利进行,同时提高决策的科学性和准确性。

二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调:通过请示报告制度,员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等,以便上级领导能够及时了解情况,并提供指导和支持。

2. 确保工作的顺利进行:请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍,确保工作的顺利进行。

3. 提高决策的科学性和准确性:通过请示报告制度,上级领导可以及时了解工作发展和问题,从而做出更加科学和准确的决策。

三、制度内容1. 请示报告的种类:根据不同的情况和工作需要,可以分为请示类报告和汇报类报告。

- 请示类报告:当员工遇到需要上级领导决策的问题时,应向上级领导提出请示,包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。

- 汇报类报告:员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等,以便上级领导了解情况并提供指导和支持。

2. 请示报告的流程:- 员工撰写请示报告:员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告,明确问题、提出建议,并提供相关的数据和资料支持。

- 上级领导审阅请示报告:上级领导应及时审阅员工的请示报告,对于需要决策的问题,应做出明确的回复和指导。

- 员工执行上级领导的决策:员工在收到上级领导的决策后,应按照要求执行,并及时向上级领导汇报执行情况。

3. 请示报告的格式:- 报告标题:请示报告应有清晰的标题,准确概括报告内容。

- 报告正文:报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议,同时提供相关的数据和资料支持。

- 附件:如果有需要提供的附件,应在报告中明确列出,并在附件中提供详细的资料和数据。

四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告,确保报告内容准确、清晰。

2. 上级领导应及时审阅请示报告,并在规定时间内做出回复和决策。

请示报告制度(3篇)

请示报告制度(3篇)

请示报告制度第一条逐级请示报告。

局____工作人员在履行职责过程中,按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告,股员向本股股长请示报告,股长向业务主管领导请示报告,原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告。

在分管领导外出或特殊情况下可越级请示,但事后必须向分管领导报告。

第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题,事先征得业务主管领导同意后,应向局办公室申请会议提案____请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告,必须经局长批准并签署意见后方可实施,个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告,经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项,必须按照行政____负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理,经局长批示并在统一思想和口径的基础上,由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示,必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律,按规定时间上下班,不得迟到、早退、无故旷工,上班时间应坚守工作岗位,外出一小时以上三小时以下的,必须向本股(室)领导请假。

3、上班实行签到,由局办公室负责监督签到工作,按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理,上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理,半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假,须凭请假条办理请假手续,谐病、事假在____天以内者,由股(室)负责人审批;超过l天以上____天以内者由分管局长审批;一周内出局长审批;一周以上者局长办公会审批;因病或特殊情况来不及请假者,事后应提交有关证明并及时补办请假手续,未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假,应及时将请假条文办公室备案,否则视为旷工。

请示汇报制度(六篇)

请示汇报制度(六篇)

请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划,同时为了规范公司的工作请示、汇报制度,加强公司内部事务的管理,提高员工的工作效率和公司的运营质量,特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报,各部门负责人向总经理汇报,一般情况下不得越级汇报;2、各部门负责人对本部门的工作负全责,对本部门的工作有决定权;3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重,听从领导,服从公司安排,不得各自为政、擅自开展工作;4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况,除特殊情况外,不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作,不得越级向总经理请示工作;5、对于偶发事件或者重大问题,在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报;6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题,需向总经理请示时,应向总经理提出三个可行性方案。

其他工作日常工作,由部门负责人自行定夺;7、凡是领导交办的工作,完成后必须逐级向领导汇报办理结果,使工作衔接紧密、善始善终;8、凡因开展工作不请示、汇报,给公司造成影响和损失的,将追究当事人的责任,并视情节轻重做出相应处理;9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定,不得越级请示和报告。

四、附则1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度(二)汇报制度是一种规范和明确组织内部信息流动的制度,用于确保组织内部各个层级之间的沟通和合作顺畅有效。

以下是一个常见的汇报制度的流程:1. 确定汇报对象:确定需要汇报的上级领导或团队成员,以及所需的汇报内容和频次。

2. 设立汇报时间:确定定期的汇报时间,例如每周一次、每月一次等,并确保提前通知相关人员。

3. 准备汇报材料:根据汇报时间,及时准备汇报所需的资料和数据,包括成绩报告、工作计划、问题和挑战等。

4. 汇报过程:在汇报时间到达前准备好,并按照事先准备的材料进行汇报。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度引言概述:请示报告制度是一种组织管理中常见的制度,它有助于提高决策的科学性和准确性,保证组织内部的信息流通畅通,并促进组织的协调与合作。

本文将从五个方面详细阐述请示报告制度的重要性和运作方式。

一、请示报告制度的定义和目的1.1 请示报告制度的定义:请示报告制度是指在组织内部,员工向上级或者相关部门提出请示或者报告工作情况、问题或者决策方案的一种规范化流程。

1.2 请示报告制度的目的:1.2.1 促进决策的科学性和准确性:通过请示报告制度,上级可以了解到员工的工作情况和问题,从而做出更准确、科学的决策。

1.2.2 保证信息的流通畅通:请示报告制度可以确保组织内部信息的流通畅通,避免信息孤岛和信息不对称的问题。

1.2.3 促进组织的协调与合作:通过请示报告制度,员工可以及时向上级反馈问题和难点,上级可以提供指导和支持,从而促进组织内部的协调与合作。

二、请示报告制度的运作方式2.1 请示报告的主体:请示报告的主体通常是员工,他们向上级或者相关部门提出请示或者报告。

2.2 请示报告的内容:请示报告的内容通常包括工作情况、问题、决策方案等。

2.3 请示报告的流程:请示报告的流程普通包括填写请示报告表格、提交给上级或者相关部门、上级审批或者回复等环节。

三、请示报告制度的重要性3.1 保证决策的科学性和准确性:请示报告制度可以让上级了解到员工的工作情况和问题,从而做出更准确、科学的决策。

3.2 促进信息的流通畅通:请示报告制度可以确保组织内部信息的流通畅通,避免信息孤岛和信息不对称的问题。

3.3 促进组织的协调与合作:请示报告制度可以让员工及时向上级反馈问题和难点,上级可以提供指导和支持,从而促进组织内部的协调与合作。

四、请示报告制度的实施要点4.1 清晰的流程和规范:请示报告制度需要有清晰的流程和规范,以确保每一个环节都能按照规定进行。

4.2 及时的反馈和回复:上级需要及时回复员工的请示报告,赋予指导和支持,以保证员工能够顺利开展工作。

请示报告制度(17篇) - 规章制度

请示报告制度(17篇) - 规章制度

请示报告制度(17篇)-规章制度篇1:请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息,必须及时请示报告,不得擅自作主,贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题,应随时向科室负责人请示报告,科室负责人向办公室领导请示报告,请示应当一事一报,条理清楚,表述准确,除急办事项和特殊情况外,一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题,应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的,按批示的意见办理,办理情况及时向领导反馈。

篇2:请示报告制度一、凡有下列情况之一者,必须向上一级党组织及有关部门请示汇报:1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况,可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实,或未经请示而造成工作失误和损失的人,视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题,必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料,要做好档案立卷工作,实行规范化管理。

篇3:请示报告制度一、请示(一)集团内部,各公司向总经理请示工作,涉及重要决策的,应以书面材料送交,经总经理批示后办理,原件交办公室存档。

(二)向各级政府或有关部门请示工作,以正式文件办理,由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件,如被盗、被抢、爆炸;重大安全事故;员工被绑架、被拘留、逮捕;发生群殴、罢工;以及市以上政府要员光临视察等重要情况。

当事人或知情者应立即向集团办公室报告,办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则(一)议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中,遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题,由分管人员及时答复;不能答复的重要、疑难问题,要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释,重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

请示报告制度

请示报告制度

请示报告制度请示报告制度是指在组织机构内部,为了保证决策的科学性和合理性,确保信息的及时流动和沟通,以及加强组织协调和监督,建立的一种制度。

下面将详细介绍请示报告制度的内容和要求。

一、请示报告的定义和目的请示报告是指下级向上级请示、报告工作情况、征求意见和决策的一种制度。

其目的是确保组织内部信息的传递和沟通,保证决策的科学性和合理性,加强组织协调和监督。

二、请示报告的内容要求1. 工作情况报告:包括工作发展、完成情况、存在的问题和难点等。

2. 重要决策请示:涉及重要事项、重大投资、人事安排等需要上级批准的事项。

3. 建议和意见征求:针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。

4. 重大事故和突发事件报告:及时向上级汇报重大事故、突发事件的情况,以便上级能够及时采取措施。

三、请示报告的格式和要求1. 标题:请示报告的标题应简明扼要,准确概括报告内容。

2. 正文:请示报告的正文应包括以下内容:(1) 报告的背景和目的:简要介绍报告的背景和目的,使上级能够快速了解报告的重点。

(2) 工作情况:详细描述工作的发展、完成情况、存在的问题和难点等。

(3) 需要请示的事项:列出需要请示的事项,并说明请示的原因和意义。

(4) 征求意见和建议:针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。

(5) 结论和建议:根据工作情况和征求意见,提出结论和建议,供上级参考和决策。

3. 附件:如有需要,可以附上相关的文件、数据、报告等,以便上级查阅和了解。

4. 报告的语言简炼明了,逻辑清晰,避免使用复杂的术语和专业名词,确保上级能够快速理解报告内容。

5. 报告的格式规范,包括字体、字号、行距等的统一,以及段落的分隔和标号的规范。

四、请示报告的流程和要求1. 上级指定接收人员:请示报告应明确指定接收人员,确保报告能够及时送达并得到回复。

2. 送达方式:可以通过邮件、传真、公文等方式进行送达,请示报告应注明送达方式和时间。

工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

工作请示汇报制度是指在组织中规定的工作流程,明确了员工在工作中需向上级请示、汇报工作情况的规范和程序。

制度的目的是为了提高工作效率、确保沟通畅通,促进工作的顺利进行。

以下是一种常用的工作请示汇报制度:1. 请示制度:员工在遇到重大问题、关键决策或无法独立解决的情况下,应提前向上级请示。

请示内容应包括问题的详细描述、可能的解决方案、预期影响等,并提出自己的建议。

请示可以通过口头或书面形式进行,但必须确保上级收到并审阅。

2. 汇报制度:员工应定期向上级汇报工作进展、完成情况、遇到的问题和解决方案等。

汇报可以以会议、报告、邮件等形式进行。

汇报内容应具体、准确,包括完成的工作量、进展情况、遇到的问题及解决方案、下一步工作计划等。

3. 接收与讨论:上级负责接收员工的请示和汇报,并按照一定的时间安排进行讨论和指导。

上级应认真审阅请示、汇报,并根据情况提出自己的意见、建议或决策。

双方应保持有效的沟通和反馈,以确保工作顺利进行。

4. 确认与记录:经过讨论和决策后,上级应及时向员工确认请示或汇报内容。

确认可以通过口头或书面形式进行,如果是重要的决策或指示,最好是书面形式,以留存备查。

同时,组织应建立相关记录,用于追溯和总结。

5. 评估与改进:组织应定期评估工作请示汇报制度的有效性和改进空间。

可以通过员工满意度调查、流程改进项目等方式进行评估和改进,并及时调整制度,以适应不断变化的工作环境。

工作请示汇报制度的建立和运行需要组织的支持和推动。

各级员工应遵守制度的规定,自觉落实请示、汇报义务,及时传递信息,确保工作的高效进行。

请示报告管理制度

请示报告管理制度

请示报告制度
1.请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则,非特殊情况,不得越级请示或
报告工作。

2.请示工作可采取发送《呈签表》及口头请示两种形式进行,重大、重要工作
的请示,必须报送《呈签表》。

3.《呈签表》的报送,需经本部门及集团有关职能部门审核后,再报集团各部
门及各子公司上级领导、集团总裁审批。

审批时间一般不超过1个工作日,紧急工作事宜,需及时签署审核、审批意见。

4.请示的工作事项办毕后,查办部门负责人(承办人)应及时向有关领导汇报
办理情况,便于集团领导统筹安排下一步工作。

5.涉及费用支出的事项,未经请示不得擅自决定,否则,其费用由有关责任人
自理。

6.本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。

7.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。

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工作请示报告制度
【编辑按】《工作请示报告制度》由初心优秀发布,主要内容:为理顺工作关系,提高工作人员的整体意识,加强对上、对下和对内、对外的沟通联系,制定本制度。

…初心优秀我们为您整理了《工作请示报告制度》,给您在日常工作学习中借鉴。

请示汇报制度
为理顺工作关系,提高工作人员的整体意识,加强对上、对下和对内、对外的沟通联系,制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则,如实、全面反映情况,不准瞒报,要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神,除特殊情况外,一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项,由本部门解决和决定。

超出职权范围或须向上级领导工作工作请示报告的事项,必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。

请示汇报问题要抓住重点,简明准确,不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项,要及时向领导工作工作请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后,要认真整理汇报材料,如实向上级领导汇报,不得延误。

六、下列情况,可越级请示汇报或处理完后再请示汇报:
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后,应视情况给予答复。

对要求解决的问题,能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况,力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后,下属部门或工作人员要把上级领导
出差、休假期间的工作以书面形式汇报,对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时,要做好详细的电话记录。

十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度:
定期汇报请示:每周六汇报本周工作,每月月底汇报本月工作,遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。

十、部门负责人扣压下属的报告或请示,给下属工作造成不良影响,或者影响下属工作的开展,将按公司有关规章制度予以处罚。

十一、因不坚持工作工作请示报告制度,或借口工作工作请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等,造成工作失误或出现其他重大问题的,要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。

附件一:请示的写作要求及写作案例案例样板
附件二:汇报的写作要求
附件三:请示汇报的排版格式样本
附件一:请示的写作要求
(一)一般而言,凡向上级请示的问题,应属于以下几种情况:
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。

2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解,有待上级领导明确答复才能办理的事项。

3、工作中发生了新情况而无章可循,有待上级明确指示才能办理的事项。

4、因情况特殊难以执行现行规定,有待上级重新指示才能办理的事项。

5、因意见分岐,无法统一,难于工作,有待上级裁决才能办理的事项。

6、有章可循,有法可依,可以开展工作,但因事由重大,为防止工作中失误,需请示上级审核的事项。

7、按公司规章制度,完成一个任务,需报请上级审核的有关事项。

8、事关公司政治、经济利益的任何工作。

(二)撰写请示需掌握的三个要领:
1、详细、准确地写明请示事由。

不仅应在标题上写清,还要在在正文里写明请示什么问题,为什么要向上级请求。

请示事项要专题专文,以便上级及时答复。

2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议,供上级参考。

意见或建议要写得有理有据,必要时可引证有关的现行政策、规定条文。

如本部门意见分岐,要分别陈述不同意见
的内容,并加以分析比较,还可提出倾向性的意见,供上级权衡、批复。

3、具体提出对上级的建议。

包括希望按某个最佳方案批示;由于时间限制,或事态严重,希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题,否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前,建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。

向上级提出上述要求的目的,是为了得到上级及时、准确的批复。

附件二:汇报的写作要求
1.按《请示汇报制度》要求,领导出差休假回来后要以书面形式汇报工作。

2.报告分为综合性报告、专题报告、回复报告等,应注意抓住重点,突出主要问题和问题的主要方面。

3.专题报告,属一事一报,体现其专一性,切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。

4.忌将报告提出的建议或意见当作请示,要求上级指示或批准。

5.回复报告。

是根据上级领导的查询、提问作出的报告。

附件三:请示汇报的排版格式样本
一、字号
正文:小4号仿宋体
一级标题:小2号黑体
二级标题:3号黑体
三级标题:4号黑体
若标题较少,字号从三级标题字号标准开始。

二、标题格式样本
一级标题:一、二、三、
二级标题:(一)(二)(三)
三级标题:1.2.3.
三、行距:1.5倍行距
字距:默认
四、页面设置:
用纸:A4
页码位置:下居中
页边距:上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
主题词:请示汇报制度
主送:董事会
抄送:生产部项目部质检部计划部技术部采购部销售部财务部行政部库房拟稿人:签发人:签发日期:2020年3月1日工作请示报告制度全文结束。

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