EPC项目介绍

2020年8月9日星
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 杨凌农展中心EPC项目执行策略
项目进度表
2020年8月9日星
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 农展馆10月20日完工的要素
➢ 政府部门的大力协助 ➢ 审批手续快捷 ➢ 1月15日业主确定设计方案 ➢ 1月20日前签订EPC总包合同 ➢ 设计阶段简化，方案设计代替初步设计 ➢ 桩基提前审图，提前施工 ➢ 如取消地下室，可赢得30天左右时间 ➢ 采用设计、采购、施工进度上合理交叉的EPC工程总承包方式
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杨凌农业科技展览中心EPC模式简介
Item 2: 设计
➢ 充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中 ➢ 完成工程图纸设计任务,共分为三个阶段:
1) 方案设计 2) 初步设计 3) 施工图设计 ➢ 在申请政府许可及批文过程中,负责与当地政府对设计图纸的解释工作 ➢ 组织召开设计协调会议 ➢ 在施工过程中,解决相关工程技术问题 ➢ 在对分包商/供应商进行招标过程中,负责参与技术标的评估工作并审核供 应商提供的有关图纸
➢ 公司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明 度始终贯穿整个采购活动中
➢ 公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提
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工程项目EPC模式简介 业主将从EPC模式中获得收益
4. 我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力
➢ 围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制 定并在实施过程中得到充分贯彻
EPC模式更有效率地整 合所有项目界面
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介
Item 1: 实力雄厚的专业技术队伍
公司主营业务为工程总承包、工程设计、工程咨询、和工程监理。公司 拥有专业技术人员 3311 余名，其中英国皇家特许建造师（MCIOB）1名 ，美国项目管理师（PMP）55人，国家注册建造师101名，英国皇家特 许结构师1名，国家设计大师 1 名，教授级高工 359 名，高 级工程师 769 名，工程师717名，一级注册建筑师 75名，一级注册结构师 171 名 ，国家注册监理工程师 271 名，国家注册造价工程师 107 名，国家注册 咨询师 96 名。
公司的生产管理和工程设计实行计算机网络化，并配置覆盖各专业的软 件以及与开展业务相 适应的现代化技术装备、通讯手段。
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Item 3: 完整的环境职业健康安全管理体系
公司根据GB/T24001-2004/ISO14001《环境管理体系 要求及使用指南 》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》建立完整的管理 体系。制定了《环境、职业健康安全手册》、《环境、职业健康安全程 序文件》、《环境、职业健康安全作业文件》等管理程序文件和 作业文 件体系。
2008年通过EHS管理体系认证。
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Item 4: 精通设计和工程管理专业队伍
海诚股份承担了大量国内外 500 强公司的投资项目，熟悉EPC项目模式 的操作流程和满足业主的要求，特别是在设计过程中贯彻环境 职业健康 安全方面具有深刻的体会，经过改革开放以来的锻炼和实践，拥有一支 精通设计和 工程管理、良好沟通能力的专业队伍。
主管副总裁
项目管Hale Waihona Puke Baidu部
合约部 施工/开车部
造价部
项目经理
财务部
采购经理
﹡采买 ﹡催交 ﹡检验 ﹡运输
设计经理 质量工程师 安全工程师 项目控制经理 施工经理 开车经理 估算/费控工程师 财务主管
﹡工艺 ﹡土建 ﹡暖风 ﹡电气 ﹡仪表
﹡质量监督 ﹡安全、环 ﹡进度计划
管理
境监督管理 工程师
﹡土建施工 ﹡开车指导 ﹡估算
CHINA HAISUM 2020年8月9日星期日
工程项目EPC模式简介
什么是EPC工程总承包
业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程公司，工程公 司对工程的进度、质量、造价和安全全面负责。 分承包商对工程项目承担的义务，通过工程公司向业主负责。 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制， 对具体实施工作介入较少。 业主按合同规定支付合同价款，工程公司按合同规定完成工程，最 终按合同规定验收和结算。
Item 4: 施工
➢ 完善项目执行计划并开始实施 ➢ 整体施工管理 ➢ 对分包商的协调与管理 ➢ 质量、进度、成本管理 ➢ 安全及信息管理 ➢ 组织及完成各项中间验收 ➢ 定期向委托方汇报工程进度情况，每月提交有关质量、进度等工程情况
EPC工程总承包 小业主，大PMC 高 能充分发挥（一个主体） 统一管理、内部协调 专营，经验丰富 专业性强 能合理深度交叉 能主动控制 全面控制质量 好 业主小工程公司大 省时、省钱、省力
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工程项目PC模式简介 EPC合同的计价方式
固定总价合同 固定单价合同 可调单价合同 成本补偿合同（成本+酬金+奖励 合同） 目标成本合同
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Item 2: 严格的质量保证体系和先进的软硬件设施
公司自 1997 年起推行 ISO9001 质量标准，坚持“ 科学管理、质量第一 、国内一流、业主满意 ”的质量方针，1998 年 7 月通过上海质量体系 审核中心（SAC）的认证审核，并授予中 国质量体系认证机构国家认可 委员会 （CNACR）批准和国际认可（IAF）互认的 ISO9001 质量管理 体系认证证书。2002 年 10 月完成 ISO9001：2000 版质量管理体系换 版认证审核。
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工程项目EPC模式简介
我公司以EPC模式承担本项目的优势
Item1: 实力雄厚的专业技术队伍
Item2: 严格的质量保证体系和先进的软硬件设施
Item3: 完善的环境职业健康安全管理体系
Item4: 一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍
工程项目EPC模式简介
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杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 杨凌农展中心EPC项目执行策略
主管副总裁
EHS 部门经理
安全经理
项目经理 施工经理
EHS工程师
现场工程师
供应商
供应商
供应商 2020年8月9日星
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 杨凌农展中心EPC项目执行策略
质量
精心设计，确保设计质量 选择合格供应商 建立QA/QC计划 合格并具职业素养的现场管理团队
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 Item 1: 筹备及前期策划
➢ 协助委托人完成相关土地手续的办理 ➢ 督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程
开工的基本条件 ➢ 对地块的初步勘察 ➢ 承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询 ➢ 申请建设工程设计所需的相关证书 ➢ 申请建设工程开工所需的相关证书 ➢ 编制项目执行计划及项目进度表
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Item 5: 充分发挥西安院和海诚本部的合作优势
通过海诚股份内部的整合，建立一支专为本项目服务的专业团队，这支 队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部 、施工管理部等部门抽调相关人员，与设计人员一起， 组成专职团队， 既方便团队内部的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解 。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的避免设 计与施工工作的矛盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现 的问题，更好的控制进度、投资和质 量。
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杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 杨凌农展中心EPC项目执行策略
进度
采用工程包策略 设计工作包、采购工作包、施工工作包
熟悉政府手续流程及良好的政府关系 高效的施工方案 详细的施工进度计划 进度控制工具的运用/软件（Project） 具有丰富经验的施工经理和现场工程师
桩基工程 土建工程
钢结构 幕墙施工 机电安装 消防报警 二次装修 景观绿化 室外管线及道路
施工包 施工包 施工包 施工包 施工包 施工包 施工包 施工包 施工包
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谢谢观看
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介
勘 察
桩 基
采 购
土 建
钢 结 构
机 电 安 装
室 外 工 程
试 运 行
节约时间
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工程包划分策略
包号 U-101-01 U-102-02 S-101-02 S-102-02 S-103-03 C-101-01 C-102-02
包名称 临时用电/水
永久供电 地质勘察 现场保安 现场监理 场地平整及压实 场地临时设施
工程项目EPC模式简介 业主将从EPC模式中获得收益
1. 本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设 经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整 体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照 EPC快轨模式实施。
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工程项目EPC模式简介 业主将从EPC模式中获得收益
包类别 施工包 施工包 服务包 服务包 服务包 施工包 施工包
包负责人
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杨凌农展中心EPC项目执行策略
C-103-03 C-104-04 C-105-05 C-106-06 C-107-07 C-108-08 C-109-09 C-110-10 C-111-11
EPC工程总承包是业主项目管理风险的转移。
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工程项目EPC模式简介
EPC工程总承包的优势
为提高项目的整体效率和效益，在 “机会—危险”的前提下，阶段 之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势， 也是工程总承包的 优势。
立项过程 F（可研、批准） 设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 开车过程 T（产品）
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杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 Item 3: 采购
项目采购内容涵盖项目工作范围内所有分包商或设备的采购工作,但不含业 主要求自行发包的分包商或设备供应商 ➢ 编制采购计划及招标/询价文件 ➢ 采购 ➢ 催交及检查 ➢ 验收及交付
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工程项目的生命周期
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工程项目EPC模式简介
工程项目管理模式比较
对比要素 业主机构 项目管理专业化 设计的主导作用 EPC的协调 项目管理经验 项目管理技术 进度 费用 质量 投资效益 风险 业主效果
业主管理 大 低 不能发挥 分离、外部协调 一次性 专业性弱 难交叉 难控制 各管各的质量 差 业主大承包商小 事繁，效益差
➢ 优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现 ➢ 有关项目进度、质量等情况将定期报告至公司管理层，确保项目
在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主
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工程项目EPC模式简介 业主将从EPC模式中获得收益
5. 我公司的安全文化
➢ 无安全事故 ➢ 优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场 ➢ 无时间耽误 ➢ 经海诚批准的EHS作业程序将应用到整个项目过程中
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杨凌农业科技展览中心EPC模式简介
Item1: 筹备及前期策划
Item 2: 设计
Item 3: 采购
Item 4: 施工
Item 5: 工程完工及验收
EPC项目的工作范围
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杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 EPC项目组织机构图
采购部
生产部门 技术质量部
总裁
2. 我公司强大的工程设计能力
➢ 从方案到施工图，我们的设计能始终贯穿业主的要求 ➢ 我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案 ➢ 我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则
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工程项目EPC模式简介 业主将从EPC模式中获得收益
3. 我公司健全、严格的采购体系
➢ 公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的 供应商
﹡机电安装 ﹡培训
﹡费控
﹡财务管理 ﹡会计核算
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杨凌农业科技展览中心EPC模式简介
杨凌农展中心EPC项目执行策略
项目的主要目标 —— 按预定的时间，造价，质量目标完成 项目，无安全事故。
安全
由公司高层组成的EHS委员会 建立EHS程序 培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队 选择以往无不良安全记录的合格供应商