薪酬体系的建立

第二章评价体系的建立

我们通过对职位工作的具体分析，将主要影响因素分解成若干个指标，使职位的具体劳动抽象化、定量化，从而具有可比性。

我们采用国内外大中型企业最常用的评分法对各职位进行了职位综合评价。根据山东恒邦冶炼股份有限公司的具体情况，我们在评价体系中采用五项职位评价因素，即组织影响力、监督管理范围、工作责任领域、任职资格与条件、工作环境与条件。

➢组织影响力：指职位在企业中的组织地位和影响力大小，从而确定该职位在企业中的重要度。

➢监督管理范围：指职位指导、管理、监督下属的范围和人数。

➢工作责任领域：指执行职位任务时，所负的责任大小。

➢任职资格与条件：指职位对文化、业务知识和工作经验、阅历的要求。

➢工作环境与条件：指职位执行任务时的工作环境与条件。

为了使评估因素比较容易量化，我们对每个因素的评价制定了标准，同时依据这些标准对企业的各个管理职位进行了评价。以上各个因素及其评定标准如下表所示。

组织影响力

一类部门：地测部、生产部、调度室、技术部、项目管理部、各矿区、各车间、选厂、勘探队、充填站。

二类部门：企划部、财务部、供应部、市场部、安环部、质量管理部、设备部、动力部、基建部、研究所、中心试验室、检测中心、计量室。三类部门：督察审计部、总裁办、行政部、保卫部、党群部、人力资源部、农牧公司、林业队。

监督管理范围

工作责任领域

任职资格与条件

工作环境与条件

薪酬计算表