最新品牌管理部工作内容
品牌管理部职责书
AMNT品牌管理部工作职责及工作规划根据AMNT的公司安排，结AMNT的实际情况再结合品牌管理部门的工作职能，品牌管理部要根据我们品牌的发展战略来规划部门在不同时期的工作职责。
完善品牌管理的流程，配合品牌高速运作。
具体内容如下：一．品牌管理部的工作职责：与市场扩展人员共同完成对店铺开张的前期调研工作和配货及组织上货流程。
AMNT店铺开张前期工作细节如下:上述步骤主要是配合市场调研完成店铺的前期工作与品牌运营部门共同完成店铺的细节运营工作。
AMNT品牌管理部店铺工作的主要职责1，完成店铺开张的前部工作后，迅速完成店铺信息反馈表移交给运营经理，下发店铺。
每周交一次给品牌管理部，品牌管理部会做出数据分析和信息分析并作出工作活动计划移交给上层领导决议后，反馈回品牌运营部实施。
2，品牌管理部根据AMNT的发展，在一年后完成店铺的陈列手册和产品搭配手册，配合品牌运营部完成店铺的陈列及视觉营销工作。
3，为了有效和准确的掌握AMNT的市场反馈信息，需要品牌运营部门提供准确的销售数据和店铺的详细的运作信息等。
AMNT品牌管理部与产品部工作的主要职责由于AMNT品牌在早期的运作阶段，所以AMNT品牌管理部同时担任着调研和采购得双重工作职能，所以品牌管理部们的部分工作人员要完成对于采购前期的市场调研工作和完成采购工作。
具体流程如下：AMNT品牌管理部其他工作的主要职责品牌形象工作：品牌管理部负责整个AMNT的视觉形象工作的设计，主要包括主唛，吊牌，海报，画册，宣传册，活动海报。
VIP的会员卡设计等，统一AMNT的视觉相关工作。
同时配合工程部门完成店面的简单的基本设计工作，维护AMNT的视觉形象。
品牌的推广工作：品牌管理部负责网站的管理和运营工作。
主要包括：网站的建设和维护，网站的推广工作。
具体流程如下：品牌活动策划工作节日活动策划工作，安排正常的节日活动策划，包括海报，整体的营销策划工作等，完成统筹安排。
具体的活动计划如下：品牌管理部的结构流程品牌管理部部长职责：统一安排各个组的工作计划，包括着整个品牌管理部的工作流程及安排。
品牌事业部部门职责
品牌事业部部门职责一、职责概述品牌事业部是公司核心部门之一，负责制定和实施品牌策略，提升公司产品和服务的市场知名度和竞争力。
本文将详细介绍品牌事业部的职责和工作内容。
二、品牌策略制定1. 市场调研：负责对市场进行全面深入的调研分析，包括目标市场、竞争对手、消费者需求等方面的信息采集和分析，为品牌策略制定提供依据。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，制定公司产品和服务的品牌定位，明确品牌的核心价值和独特卖点，确保品牌与目标市场需求相匹配。
3. 品牌目标：设定品牌在市场上的目标，包括市场份额、销售额、品牌知名度等，确保品牌策略与公司整体战略一致。
三、品牌推广与传播1. 市场推广策略：制定全面的市场推广策略，包括线上线下渠道的整合，广告宣传、促销活动等手段的选择和规划，以提高品牌暴光度和市场占有率。
2. 媒体合作：与主流媒体建立合作关系，制定合适的媒体传播计划，通过新闻发布、专访等方式提升品牌知名度和美誉度。
3. 社交媒体运营：负责品牌在社交媒体平台上的运营和管理，包括内容创作、社群管理、用户互动等，提高品牌在数字化时代的影响力。
4. 品牌活动策划：组织和策划各类品牌活动，如产品发布会、赞助活动、公益活动等，增强品牌形象和用户黏性。
四、品牌管理与维护1. 品牌标识管理：负责公司品牌标识的设计、规范和管理，确保品牌标识的一致性和合法性。
2. 品牌形象维护：监测市场反馈和用户口碑，及时处理品牌形象受损的问题，采取措施修复和提升品牌形象。
3. 品牌价值评估：定期评估品牌的价值和影响力，通过市场调研和数据分析，提出改进品牌策略的建议。
五、团队管理与协调1. 人员招聘与培养：负责品牌事业部的人员招聘、培训和绩效管理，确保团队的专业素质和工作效率。
2. 跨部门协作：与销售部门、市场部门、产品部门等其他部门密切合作，共同推动品牌策略的实施和落地。
3. 绩效考核与报告：制定绩效考核指标和标准，定期进行绩效评估，并向上级领导汇报工作发展和成果。
品牌部管理岗位职责
品牌部管理岗位职责品牌部是一个企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理。
品牌部的管理岗位职责很多，下面我就从以下几个方面详细介绍一下。
一、品牌策划与定位品牌部的管理岗位需要负责品牌策划和定位工作。
具体包括市场调研，分析竞争对手和市场趋势，制定品牌的发展战略和定位策略。
通过研究市场和消费者的需求，确定品牌的目标群体，找到品牌的差异化优势，为品牌的发展提供战略指导。
二、品牌传播与推广品牌部的管理岗位需要负责品牌传播和推广工作。
具体包括品牌形象的包装设计、广告策划和媒体购买、公关活动的策划与组织等。
通过各种传播渠道，将公司的品牌形象、产品特点和核心价值观传递给消费者，提升品牌知名度和美誉度。
三、品牌管理与维护品牌部的管理岗位需要负责品牌管理和维护工作。
具体包括制定品牌管理制度和流程，确保品牌的一致性和可持续发展。
同时，通过市场监测和消费者反馈，及时调整品牌策略和推广方案，提升品牌的市场竞争力。
此外，管理岗位还需要保护品牌的声誉，对违反品牌形象和价值观的行为进行管理和处置。
四、团队管理与培养品牌部的管理岗位需要负责团队管理和培养工作。
具体包括带领团队制定和实施品牌策略，分配工作任务，协调团队合作。
同时，通过培训和指导，提升团队成员的专业素质和工作能力，激发团队的创造力和积极性，建立高效的工作团队。
五、数据分析与决策支持品牌部的管理岗位需要负责数据分析和决策支持工作。
具体包括搜集和分析市场数据、行业数据和竞争对手数据，为品牌策略和决策提供科学依据。
通过数据分析，评估品牌活动的效果和市场反应，及时调整品牌策略，做出决策。
六、与合作伙伴的协调与沟通品牌部的管理岗位需要负责与合作伙伴的协调和沟通工作。
具体包括与广告代理公司、媒体公司、公关公司等合作伙伴的沟通和协调，确保品牌推广活动的顺利进行。
同时，与内部其他部门的沟通和协调，保持团队之间的良好合作，实现共同目标。
以上就是品牌部管理岗位的一些主要职责。
品牌部是企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理，能够为企业创造市场竞争优势和实现可持续发展。
品牌管理月度工作计划
品牌管理月度工作计划
本月品牌管理工作计划内容如下：
一、品牌定位和传播策略的优化
1. 对当前市场环境和竞争对手的分析，重新评估品牌定位的合适性；
2. 制定合适的品牌传播策略，包括广告、公关、宣传推广等方面；
3. 加强与用户的互动，提升品牌知名度和影响力。
二、产品品质的提升和保障
1. 加强产品质量管理，确保产品质量达到最佳水平；
2. 优化产品设计和生产流程，提高产品的竞争力；
3. 定期对产品进行市场反馈调研，及时调整产品策略。
三、品牌形象的升级和维护
1. 更新品牌形象设计，包括Logo、VI、标语等；
2. 维护品牌形象的一致性，确保各项宣传活动的风格统一；
3. 加强社交媒体宣传，提升品牌的互联网形象。
四、危机公关机制的建立
1. 建立品牌危机公关应急预案，提前预防和规避可能发生的危机；
2. 定期进行模拟演练和应急处置培训，以确保危机公关能够快速、有效地应对；
3. 加强与消费者、媒体等各方的沟通联系，保持畅通的信息传递渠道。
五、员工品牌意识和价值观的培养
1. 加强员工品牌意识的培训和教育，确保员工对品牌的认同感和归属感；
2. 建立奖惩机制，激励员工为品牌发展做出更大的贡献；
3. 培养员工的团队合作意识，形成良好的企业文化氛围。
以上是本月品牌管理工作计划的主要内容，希望通过有效的执行和监督，能够顺利实现品牌管理目标，提升品牌的竞争力和美誉度。
期待各部门的积极配合和共同努力，共同推动品牌管理工作取得更好的成绩。
品牌管理专员岗位职责概述
品牌管理专员岗位职责概述品牌管理专员是企业中负责品牌建设和品牌推广工作的专业人员。
他们承担着维护和提升公司品牌形象的重要职责，通过策划、执行品牌推广活动，提升品牌的知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。
下面将从几个方面对品牌管理专员的岗位职责进行概述。
首先，品牌管理专员需要负责制定品牌策略。
他们需要深入了解公司的定位、产品特点和目标市场，结合市场环境和竞争对手的情况，制定并调整品牌策略，以确保品牌的市场定位和表达方式与公司战略相一致。
品牌策略的制定需要注重细分市场，明确目标受众群体，确保传播的精准性和有效性。
其次，品牌管理专员需要负责品牌宣传与推广。
他们需要制定品牌推广计划，包括线上线下宣传渠道的选择和整合，广告投放的策略和内容，以及活动的设计和执行等。
品牌推广需要结合品牌特点和目标受众，选择适当的传播方式和内容，提升品牌在市场中的曝光度和影响力。
此外，品牌管理专员需要监测品牌效果。
他们需要通过市场调研、数据分析和用户反馈等手段，定期评估品牌推广活动的效果和影响，及时发现问题并采取调整措施。
监测品牌效果可以帮助企业了解消费者需求和市场反馈，为品牌策略的优化提供依据。
最后，品牌管理专员需要与其他部门合作，推动品牌建设工作的落地执行。
他们需要与市场营销部门、产品部门、设计团队等紧密合作，共同推动品牌战略的实施和执行。
品牌管理专员需要确保各个部门的工作协同一致，共同努力，实现品牌形象的一贯性和稳定性。
总的来说，品牌管理专员是企业中非常重要的职位，他们通过精准的策略制定、有效的推广执行和监测效果，推动公司品牌形象在市场中的提升和巩固。
品牌管理专员需要具备市场洞察力、创新能力和团队协作能力，才能更好地完成品牌建设和推广工作。
品牌管理专员的职责概述，也为企业提供了建设良好品牌形象的有效指导。
品牌事业部部门职责
品牌事业部部门职责一、部门概述品牌事业部是公司的重要组成部门，负责公司产品品牌的策划、推广和管理工作。
本文将详细介绍品牌事业部的职责和工作内容。
二、品牌策划与定位1. 市场调研与分析：品牌事业部负责对市场进行调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌策划提供数据支持。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，品牌事业部制定品牌定位策略，确定目标市场和目标消费者群体，并确立品牌的核心竞争力和差异化优势。
三、品牌推广与传播1. 广告宣传：品牌事业部负责策划和执行广告宣传活动，选择合适的媒体渠道，制定广告投放计划，提高品牌知名度和美誉度。
2. 媒体合作：与媒体进行合作，包括电视、广播、报纸、杂志等，通过媒体渠道传播品牌形象和产品信息。
3. 线上推广：品牌事业部负责制定线上推广策略，包括社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等，提高品牌在互联网上的曝光率和影响力。
4. 活动策划：策划并组织各类品牌推广活动，如新品发布会、品牌推广活动、赞助活动等，提升品牌形象和知名度。
四、品牌管理与维护1. 品牌形象管理：品牌事业部负责管理和维护公司品牌形象，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌价值提升：通过市场推广和品牌管理手段，提升品牌的市场价值和消费者认知度。
3. 品牌合作与授权：与其他品牌进行合作和授权，共同打造品牌联合形象，拓展品牌影响力。
4. 售后服务：品牌事业部负责制定和执行售后服务策略，提供优质的售后服务，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
五、数据分析与反馈1. 数据收集与分析：品牌事业部负责收集和分析市场数据、消费者反馈等信息，评估品牌推广效果和市场竞争力，为品牌策略调整提供依据。
2. 报告与汇总：定期向公司高层汇报品牌推广工作的进展和成果，提供数据支持和建议。
六、团队管理与协调1. 团队建设：品牌事业部负责招聘、培训和管理团队成员，打造高效的品牌团队。
2. 协调合作：与公司内部其他部门进行紧密合作，如市场部、销售部、产品部等，共同推动品牌工作的顺利进行。
品牌与战略部部门职责
品牌与战略部部门职责【品牌与战略部部门职责】一、部门职责概述品牌与战略部门是公司中负责制定和执行品牌战略的重要部门。
其职责涵盖了品牌管理、市场分析、竞争战略等方面。
以下将详细介绍品牌与战略部门的职责及其相关内容。
二、品牌管理职责1. 品牌策略制定：负责制定公司品牌的战略目标和发展方向，包括品牌定位、品牌形象、品牌声誉等方面的规划。
2. 品牌推广与传播：负责制定品牌推广的策略和计划，并通过广告、公关、市场活动等渠道进行品牌传播，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌标识与设计：负责品牌标识的设计与管理，确保品牌标识的一致性和有效性，并根据市场需求进行调整和优化。
4. 品牌价值评估：定期评估品牌的价值，并提出相应的改进方案，以增加品牌的市场竞争力和价值。
三、市场分析职责1. 市场研究与调研：负责对市场进行全面的研究和调研，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等方面的数据收集和分析。
2. 消费者洞察与需求分析：通过市场调研和数据分析，深入了解消费者的需求和偏好，为公司的产品开发和市场推广提供依据。
3. 市场定位与目标市场选择：根据市场分析结果，制定公司产品的市场定位策略，并选择适合的目标市场，以提高市场占有率和销售额。
四、竞争战略职责1. 竞争对手分析：负责对竞争对手进行全面的分析，包括竞争对手的产品、定价、市场份额等方面的研究，以制定相应的竞争策略。
2. 市场份额提升：通过制定差异化竞争策略、推出新产品、改进服务等方式，提高公司在市场上的份额和竞争力。
3. 市场合作伙伴选择：与其他公司进行合作，共同开拓市场，提高市场占有率和销售额。
五、其他职责1. 内外部沟通协调：与其他部门进行沟通和协调，确保品牌战略的顺利执行和落地。
2. 员工培训与管理：负责培训员工，提高员工对品牌战略的理解和执行能力，并对员工的工作进行管理和评估。
六、总结品牌与战略部门在公司中扮演着重要的角色，其职责涵盖了品牌管理、市场分析、竞争战略等方面。
品牌管理部工作内容[整理]
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品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。
1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。
负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
四、负责公司危机事件的公关处理1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；3.负责经批准的危机解决方案的执行工作；4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。
4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。
（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。
3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。
（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。
3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
公司品牌部工作制度
公司品牌部工作制度一、总则第一条为了加强公司品牌建设，提高品牌影响力和竞争力，根据《公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司品牌部是公司品牌建设的主要责任部门，负责公司品牌战略的制定、实施和监督。
第三条公司品牌部工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，严格执行公司内部管理制度。
（二）战略导向原则：以公司发展战略为导向，结合市场需求，制定品牌战略。
（三）创新驱动原则：积极探索品牌建设的新方法、新途径，提高品牌建设效果。
（四）协同合作原则：加强与公司内部各部门及外部合作伙伴的沟通与合作，共同推进品牌建设。
第四条公司品牌部工作目标是：提升公司品牌知名度、美誉度和忠诚度，塑造公司良好形象，增强公司市场竞争力。
二、品牌战略规划第五条公司品牌部应根据公司发展战略，制定品牌战略规划，明确品牌建设目标、战略措施、实施步骤和时间节点。
第六条品牌战略规划应包括以下内容：（一）品牌定位：明确公司品牌在市场中的定位，包括目标市场、目标客户、品牌个性等。
（二）品牌核心价值：梳理公司品牌的核心价值，传递公司理念和文化。
（三）品牌视觉识别系统（VI）：设计品牌标识、标准字、色彩、形象等，形成统一的视觉形象。
（四）品牌传播策略：制定品牌传播渠道、传播内容、传播方式等，提高品牌知名度。
（五）品牌营销策略：结合产品特点和市场情况，制定品牌营销策略，提升品牌市场份额。
三、品牌建设实施第七条公司品牌部应根据品牌战略规划，制定品牌建设实施方案，明确责任分工、工作流程和时间安排。
第八条品牌建设实施应包括以下内容：（一）品牌宣传：通过广告、新闻发布、线上线下活动等方式，传播品牌信息，提升品牌知名度。
（二）品牌推广：利用展会、论坛、行业活动等场合，展示公司实力，扩大品牌影响力。
（三）品牌营销：结合产品推广，开展营销活动，提高品牌市场份额。
（四）品牌文化建设：传承公司企业文化，塑造品牌个性，提升品牌美誉度。
（五）品牌监控：关注品牌形象和市场反馈，及时调整品牌建设策略。
企业品牌部 工作内容
企业品牌部工作内容
企业品牌部的工作内容包括以下几个方面：
1. 品牌策划与定位：负责制定企业品牌的发展战略和目标，包括品牌的定位、形象塑造、品牌价值观的传播等，以提升品牌在市场中的竞争力。
2. 品牌推广与传播：负责策划和执行品牌推广活动，包括广告、宣传、公关等，以增强品牌在目标消费者中的知名度和认知度。
3. 品牌标识与视觉设计：设计和管理企业品牌的标识、标志和视觉形象，确保品牌形象在各个媒体和渠道中的一致性和统一性。
4. 品牌管理与监控：负责制定品牌管理的标准和流程，建立和维护品牌价值观和形象，监控品牌形象的发展和变化，并及时做出调整和优化。
5. 市场调研与竞争分析：进行市场调研和竞争分析，了解目标消费者的需求和市场的趋势，以为品牌发展提供决策支持。
6. 品牌合作与授权：与其他企业进行品牌合作，如联名推出产品、共同举办活动等，以提升品牌的曝光度和影响力；管理和授权品牌使用，确保合作伙伴在使用品牌时符合品牌标准和形象。
7. 品牌培训与管理：对企业内部员工进行品牌培训，提高员工
对品牌的理解和认同，确保品牌理念在企业内部的传播和贯彻。
8. 品牌危机管理：在品牌危机出现时，及时采取应对措施，控制损失，修复品牌形象。
总之，企业品牌部的工作是以企业的品牌形象和市场价值为核心，通过市场调研、品牌策划、推广传播、标识设计、管理监控等方式，提升品牌的知名度、认可度和忠诚度，从而实现企业的品牌目标和商业价值的最大化。
品牌管理部岗位职责
品牌管理
组织结构图
部门职责范围
1、全面负责品牌招商、清退等的各项管理工作；
2、楼层经营布局规划的制定及实施；
3、室内、外、地下广告位的招租工作；
4、负责自营商品的进、销、调、存、退的管理；
5、自营商品变价、调价的管理工作；
6、自营商品要货单的审批工作；
7、负责自营商品的促销管理工作；
8、定期对竞争店品牌落位情况进行市调、分析；
9、各品牌店面积的测量及图纸制作；
10、品牌商装修图纸的审核、装修报价审核、装修手续报批管理工
作；
11、品牌店装修的跟进；
12、品牌信息档案、传真档案、来往函件的建立及保管工作；
13、负责本部门的财产管理；
14、完成领导交办的其他工作。
品牌策划部职责
品牌策划部职责篇一：品牌策划部门岗位职责总公司品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能一、工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌（研究&策略）建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合3、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。
涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。
遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部（1）年、季、月度销量计划；（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部（1）广宣促销费用批复；（2）地方广告公关活动费用批复。
品牌部主任岗位职责
品牌部主任岗位职责岗位概述品牌部主任是企业品牌部门的核心职位，负责品牌策划、品牌传播和品牌管理工作。
品牌部主任需要具备创意能力、市场洞察力和团队管理能力，以确保企业品牌在市场中保持竞争优势。
主要职责1. 品牌策划- 负责制定品牌发展战略和品牌定位，根据市场需求和公司目标制定年度品牌计划。
- 研究市场趋势和竞争情况，提出品牌推广的创意和策略。
- 确定品牌的核心价值和品牌主张，并推动品牌语言、图形和标识的统一。
2. 品牌传播- 负责品牌传播策略的制定和执行，包括广告、公关、市场推广和数字营销等。
- 管理品牌形象和广告创意团队，制定有效的品牌传播计划并确保其执行。
- 确保品牌形象在各类媒体上的传播一致性和有效性。
3. 品牌管理- 管理品牌标识、商标和专利，保护品牌权益，防止品牌侵权。
- 监测和评估品牌推广活动的效果，通过数据分析和市场调查，掌握品牌影响力和知名度。
- 定期制定品牌管理报告，向管理层和股东汇报品牌发展状况和推广成果。
4. 团队管理- 负责组建和管理品牌团队，包括招聘、培训、绩效管理和团队建设。
- 分配工作任务并监督团队执行，确保项目按时完成。
- 提供专业指导和培训，使团队成员能够提升自己的技能和知识。
任职要求- 具备市场营销、广告传媒或相关专业的学士学位或以上学历。
- 具有5年以上品牌策划和传播管理经验，有跨国公司或知名品牌工作经验者优先考虑。
- 深入了解市场营销理论和实践，熟悉各类品牌传播媒体和渠道。
- 具备创新思维和商业洞察力，能够发现品牌推广的机会和挑战。
- 良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够带领团队高效协作。
- 具备数据分析和市场调研技能，能够通过数据和信息做出决策。
结语品牌部主任是企业品牌部门的核心职位，负责制定品牌策略、推动品牌传播和管理品牌形象。
他们需要具备创意能力、市场洞察力和团队管理能力，以确保企业品牌在市场中保持竞争优势。
只有通过不断地战略制定、创新推广和有效管理，企业才能够建立起独特而有影响力的品牌形象，赢得消费者的认可和忠诚度。
公司管理规章制度之品牌管理部门
公司管理规章制度之品牌管理部门品牌管理是现代企业发展中至关重要的一环，它对于公司的竞争力和形象塑造起着决定性的作用。
为了规范品牌管理部门的运作，提高品牌价值和效益，本文将详细介绍公司管理规章制度之品牌管理部门的相关内容。
一、部门职责和职能品牌管理部门是公司内部负责品牌战略规划、品牌宣传推广和品牌形象维护的专业团队。
其主要职责包括：1.1 制定和完善公司的品牌管理策略、战略和目标。
1.2 研究市场和行业动态，以及竞争对手的品牌策略，并提出相应的品牌战略调整建议。
1.3 确定品牌的核心竞争力和市场定位，制定品牌标识和形象设计。
1.4 策划和组织品牌宣传推广活动，包括广告、公关、赞助等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
1.5 监测品牌的声誉和形象，及时应对和管理与品牌相关的危机和舆情。
1.6 与市场部门密切合作，通过市场调研和消费者反馈，对品牌形象和产品进行持续改进。
二、部门组织架构和人员配置为确保品牌管理部门的有效运作，公司设立品牌管理部门并派驻专业人员负责具体事务。
部门组织架构如下：2.1 部门负责人：负责协调和领导品牌管理部门的各项工作。
2.2 品牌经理：负责品牌策略的制定和实施，监督品牌形象的传播与宣传，推动品牌市场份额的提升。
2.3 品牌策划人员：负责品牌定位、品牌标识和形象设计等策划工作。
2.4 市场调研人员：负责对市场和竞争对手进行调研，提供品牌调整和改进的参考依据。
2.5 媒体与公关人员：负责品牌宣传推广活动的策划和组织，与媒体和公众进行沟通和协调。
2.6 品牌危机管理人员：负责监测品牌形象和声誉，及时应对和解决品牌危机事件。
三、工作流程与绩效考核为确保品牌管理部门的工作高效有序，公司建立了一套完善的工作流程和绩效考核机制。
具体流程如下：3.1 品牌策略制定：品牌管理部门根据公司整体发展战略和市场需求，制定品牌策略和目标，并与其他相关部门进行沟通和协调。
3.2 市场调研与竞争分析：品牌管理部门定期进行市场调研和竞争对手分析，及时发现问题和机遇，并提出相应的品牌调整建议。
品牌管理主管岗位工作职责(5篇)
品牌管理主管岗位工作职责(一)工作职责配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划(二)主要工作内容1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；5、制订品牌管理和监测规范制度；6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。
品牌管理主管岗位工作职责（2）品牌管理主管的工作职责包括以下几个方面：1. 品牌战略规划：制定品牌定位和发展战略，与公司其他部门及高层管理层沟通，确保品牌与公司整体发展目标一致。
2. 品牌推广管理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告宣传、公关活动、营销推广等，以提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌形象建设：监督和管理品牌形象的建设，包括品牌标识、品牌形象设计、品牌口号等，保持品牌的一致性和连贯性。
4. 品牌市场调研：进行市场调研和竞争对手分析，了解消费者需求和市场动态，为品牌发展提供参考依据。
5. 品牌价值管理：维护和管理品牌价值，制定品牌价值传播战略，确保品牌的市场地位和竞争力。
6. 品牌合作伙伴管理：与供应商、合作伙伴等进行合作，建立长期稳定的合作关系，确保品牌形象和品质得到有效管理和控制。
7. 品牌团队管理：领导和管理品牌团队，包括招聘、培训、绩效考核等，确保团队的协作和高效运作。
8. 品牌数据分析：分析品牌相关数据和市场反馈，评估品牌活动效果，提供战略建议和改进措施。
9. 品牌风险管理：监测和管理品牌风险，及时应对危机事件，保护品牌声誉和利益。
10. 品牌沟通管理：与内外部利益相关者进行有效沟通，建立良好的合作关系，提升品牌的社会形象和认可度。
品牌事业部部门职责
品牌事业部部门职责一、部门概述品牌事业部是公司的核心部门之一，负责公司的品牌管理和推广工作。
其职责是通过策划和执行一系列品牌推广活动，提升公司在市场中的知名度和形象，增加品牌价值，从而促进销售和业绩的增长。
二、职责分工1. 品牌策划和管理：品牌事业部负责制定公司品牌策略和规划，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面。
通过市场调研和分析，确定公司的目标受众和竞争对手，制定相应的品牌推广计划。
同时，监督和管理公司的品牌形象，确保品牌的一致性和持续性。
2. 市场推广活动：品牌事业部负责组织和执行各类市场推广活动，包括广告、促销、赞助等。
根据品牌策略，制定具体的推广方案，选择适合的媒体和渠道，确保推广活动的有效性和效果。
同时，监测和评估推广活动的效果，及时调整和优化策略。
3. 品牌合作与推广：品牌事业部负责与合作伙伴进行品牌合作和推广。
通过与其他企业、机构和个人的合作，提升品牌的曝光度和影响力。
与合作伙伴进行谈判和协商，制定合作方案，确保合作的顺利进行。
4. 品牌宣传资料制作：品牌事业部负责制作和管理公司的品牌宣传资料，包括宣传册、海报、视频等。
根据品牌形象和推广需求，设计和制作宣传资料，确保其质量和效果。
同时，与设计师、摄影师等合作，协调制作进度，确保宣传资料按时完成。
5. 市场调研和分析：品牌事业部负责进行市场调研和分析工作，了解市场需求和竞争状况。
通过定期的市场调研和数据分析，获取市场信息和消费者反馈，为品牌策略和推广活动提供依据和参考。
6. 品牌培训和管理：品牌事业部负责对公司员工进行品牌培训和管理。
通过培训活动，提升员工对品牌的认知和理解，增强品牌意识和归属感。
同时，制定品牌管理制度和规范，确保品牌形象的统一和规范。
三、工作流程1. 品牌策划：根据市场调研和分析结果，制定品牌策略和规划，明确品牌定位和目标。
2. 推广计划：根据品牌策略，制定年度、季度和月度的推广计划，明确推广目标和活动内容。
3. 推广执行：组织和执行各类市场推广活动，包括广告、促销、赞助等，确保推广活动的顺利进行。
品牌管理部工作内容
品牌管理部工作内容品牌管理部是每个公司中不可或缺的部门，他们的工作是管理和维护公司的品牌形象。
在这篇文章中，我们将会详细介绍品牌管理部的工作内容。
一、品牌策略规划品牌管理部要制定全面的品牌策略，以推动公司的业务增长和市场份额的提升。
为了保持品牌的稳定和增值，品牌管理部需要定期对市场环境进行分析，并制定相应的市场战略和针对性的品牌策略。
二、品牌推广策划品牌推广是品牌管理部的一个重要职责。
他们需要研究不同的品牌推广方法，包括数字化营销、电视广告、户外广告等等，并根据市场需求和公司实际情况，选择最优的推广方式。
三、品牌形象管理品牌形象管理是品牌管理部最重要的工作之一。
他们需要确保公司的品牌在市场上的形象是合理、清晰和准确的。
品牌形象管理包括品牌设计和标志，品牌名称，多媒体视觉效果，公司口号以及其他品牌元素的管理。
四、品牌价值维护品牌是公司最重要的资产之一。
品牌管理部需要不断维护品牌价值，并确保品牌无损失或受到伤害。
他们通过不断监测市场反馈，对品牌价值进行分析，制定相应的管理策略。
同时品牌管理部还要与其他部门合作，以在各方面展示公司的优势。
五、品牌合规管理品牌合规管理是品牌管理部不可或缺的工作之一。
他们需要确保公司的品牌符合相关的法律和行业准则，以便最大程度地推广品牌。
品牌合规管理涵盖了广告行为准则、广告监管和标准化管理等方面。
品牌管理部应该一直保持对相关法规和行业标准的了解，并且确保公司的广告宣传符合法规和道德准则。
六、品牌创意和活动为了推广品牌并促进市场销售，品牌管理部往往需要为公司制定各种品牌活动和营销活动。
他们需要研究市场趋势、竞争对手和客户的需求，并完成营销策略和方案。
品牌活动可以增强品牌的认知度和忠诚度，并提高销售量。
七、与其他部门的合作品牌管理部是一个战略性部门，需要与其他部门进行紧密的合作。
他们需要与销售和市场营销部门合作，以确保品牌营销策略的正确执行。
还需要与人力资源和行政部门合作，确保公司内部品牌形象的一致性。
品牌管理部经理工作细则(1)
品牌管理部经理工作细则(1)
职责概述
品牌管理部经理作为品牌管理部的领导者，负责制定和执行品牌管理策略，确保品牌形象的一致性和提升品牌价值。
他/她需要协调不同部门的合作，监督品牌推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
工作内容
1.制定品牌管理计划，包括品牌定位、传播策略、推广活动等，确保与
公司整体战略的一致性。
2.确保公司所有产品和服务的品牌一致性，协调各部门在产品开发、营
销等方面遵守品牌标准。
3.监督品牌推广活动的执行情况，包括广告、促销、赞助等，确保符合
预算和时间表。
4.分析市场竞争环境和消费者需求，及时调整品牌策略，提高品牌的市
场占有率和声誉。
5.与公关部门合作，解决品牌危机和负面舆情，保障品牌形象的良好。
6.培养团队成员的品牌意识和管理能力，提升整体团队的执行效率和品
牌推广效果。
工作技能要求
1.具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门合作，推
动品牌管理工作的顺利进行。
2.熟悉市场营销和媒体传播，具备市场分析和策略制定能力，能够根据
市场需求调整品牌策略。
3.具备危机处理和问题解决能力，能够应对各种紧急情况，保障品牌形
象不受损害。
4.具备团队管理和培训能力，能够激发团队成员的工作热情，提高团队
整体执行力和效率。
结语
品牌管理部经理作为品牌管理部门的核心职位，承担着保护和提升品牌价值的重要责任。
通过有效的品牌管理和推广工作，可以增强公司的市场竞争力和品牌影
响力。
只有具备专业知识和管理能力的品牌管理部经理，才能为公司带来更好的品牌效益和商业成就。
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品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。
1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。
负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
四、负责公司危机事件的公关处理1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；3.负责经批准的危机解决方案的执行工作；4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
五、品牌研究职责1.与品牌相关的外部信息收集。
包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；2.与品牌相关的调研工作。
负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；3.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。
六、品牌的内部宣传、教育职责1.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。
利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；2.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；3.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。
二、各岗位工作职责品牌经理工作职责职责一职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作。
工作任务：1.随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行2.负责公司各部门报批的推广活动的审核设定3.参与公司相关推广合同的谈判和审核4.负责部门预算资金的协调，合理筹集和使用5.积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决策方案，有效利用和管理6.相关资源，加强内部业务培训和团队建设职责二职责表述：及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。
工作任务：1.负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解2.及时的搜集最新的行业相关信息3.及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果4.从品牌战略角度出发，提出管理建议方案职责三职责表述：组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算工作任务：1.组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算2.负责年度全面推广计划的及时修订3.配合各部做好全面推广计划的执行方案4.负责及时反映和监督全面预算的执行情况职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作任务：1.对内各部门负责人的沟通协调2.对外相关合作企业的关系沟通协调品牌部文案工作职责职责一职责表述：公司各类宣传策划方案的设计和撰写；宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；公司对外媒体和广告表现文字的撰写工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的起草以及细化2.负责公司宣传文案的撰写3.公司对外媒体和广告表现文字的撰写职责二职责表述：公司网站的文字性工作工作任务：1.整理搜集最新的行业资讯2.整理公司相关活动，定期撰写公司最新资讯3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：负责媒体软文和广告资料的收集与整理工作任务：1.负责相关媒体软文撰写校对2.了解相关媒体资源上的行业资讯3.对投放媒体范围对部门负责人做出建议职责四职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核品牌策划工作职责职责一职责表述：公司品牌形象宣传物料的设计，根据公司提供内容，进行广告构思、平面形象设计工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的平面内容进行设计2.负责公司品牌宣传平面内容设计3.各类媒体所需平面内容的设计职责二职责表述：公司旗下网站的形象维护、广告设计，工作任务：1.公司网站形象的维护2.公司网站平面广告的设计3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核三、品牌策划流程(一) 企业现状及目标分析1. 现状分析与评估企业品牌和产品品牌品牌部类：是否清晰明确品牌形象：品牌的外观和视觉是否清晰积极消费者定位：消费者群体定位是否明确消费者认知：消费者对于品牌的认知和印象2. 企业及品牌的目标企业希望实现怎样的效果和状态3. 明确和总结存在的不足和问题(二) 行业分析竞争对手品牌定位竞争对手策略选择竞争格局的分析(三) 品牌战略选择企业优势及发展方向及目标企业的竞争策略确定目标深刻理解目标的内涵和及指标要求，也就是需要改变的方向和数量。
品牌层级企业品牌理念要素企业表现业务品牌和客户品牌产品名称客户品牌(四) 品牌策划消费市场细分及研究市场定位品牌类别定位品牌结构品牌定位品牌规划及各个层面产品核心属性：类别产品特殊利益一家品牌价值：价值观或者品质品牌个性：独有的特点品牌文化：所代表的一种社会观念消费人群：消费群体描述，他们的特征以及原望品牌描述提炼想要带给消费者的体验和感觉，结合人群描述，概括产品描述的广告语。
总结品牌的形象确定品牌形象代言logo 包装品牌设计渠道设计终端物料等等(五) 品牌管理品牌发展阶段阶段的目标各阶段要求所细分目标，具体到企业的产品品牌管理平台明确品牌战略意义内部统一认知观念统一行为统一形象品牌管理实施建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处品牌审计宣传及包装规范市场占有率销售额(六) 品牌推广与营销策略需要进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护三、品牌营销计划（产品品牌层面）(一)组织针对产品（项目）品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责编制。
(二)工作流程1.分析市场机会(1)对宏观环境进行分析，包括人文、经济、物质、技术、政治、法律、社会、文化等相关因素。
(2)对微观环境进行分析，包括供应商、中间商、顾客、竞争者相关因素；(3)对消费市场进行分析，包括潜在市场的大小和需求，购买行为和购买动机、顾客所接受的价格范畴和偏好的产品特色、对各种不同品牌的印象等。
天津滨海快速交通发展有限公司应该全面了解顾客的消费方式；(4)对竞争者进行分析，包括对手的优势和劣势，并预计对手的可能行为；(5)通过以上分析，辨别出存在的营销机会。
2.确定营销战略(6)根据市场机会分析，选择企业的若干目标细分市场；(7)对这些细分市场进行分析和评价；(8)根据所选择的目标市场，制定目标市场的差异化和定位战略；(9)确定计划中想要达到的关于销售量、市场份额和利润等领域的目标。
3.制定营销方案营销战略必须转化为营销方案。
营销方案必须描述出为实现营销计划目标而采用的主要营销方法，并回答应该做什么？由谁去做？什么时候做? 需要多少成本？各事业部负责营销的经理应该在营销费用、营销组合和营销资源分配上作出基本的决策。
(1)确定营销组合，对所销售的产品、服务、价格、地点和促销方式作出定义；(2)确定营销费用，即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出水平。
(3)确定营销资源分配，包括如何将营销费用分配给不同的品牌、产品、地区、促销媒体等。
4.组织和执行营销方案实施各事业部负责营销的经理应该负责组织公司员工实施营销方案。
5.控制由于实施营销计划的过程中可能会出现许多意外和受挫的情况，应此需要制定可以有效反馈和控制该计划实施情况的方法。
该部分将说明如何监控以上计划的实施，其主要内容包括：(1)明确的阐明年度计划中月度和季度的目标；(2)确定衡量计划执行的手段或方法；(3)明确进行定期的营销效率研究等。