第五节网络计划的优化1204解读
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
I(2) 4(2)
5
(④,11)
2.按照要求工期计算缩短的时间：19-15=4
第五节 网络计划的优化
3.确定各关键工作能缩短的持续时间。
（①，5）
D(5) 2
A(2)
6(4)
（②,11）
4 H(10)
(0) 5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8)
6(4)
3
G(5) 2(1)
(①②,6)
8(6)
(①②,6)
（②,11）
4 H(10)
8(6)
6 (④,19)
I(2) 4(2)
5
(④,11)
第五节网络计划的优化
（①，5）
D(5) 2
6(4) A(2)
(0)
5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8) 6(4)
3
G(5) 2(1)
(①②,6)
（②,11）
4 H(10)
8(6)
6 (④,19)
Tc < Tr ，并相差较大时，优化方法： 1、延长某些关键工作（资源占用量大或直接费用高的
关键工作）的持续时间； 2、重新选择施工方案，改变施工机械，调整施工顺
序，重新分析逻辑关系；编制网络图，计算时间参 数，反复多次进行，直到满足要求工期为止。
（二）当Tc >Tr时
基本方法是：在不改变网络计划中各项工作之间逻 辑关系的前提下，通过压缩（关键线路）关键工作 的持续时间达到优化的目标。
4、问缩题短或延长计算工期（Tc）时应注意的
1）不能把关键工作压缩成非关键工作。 2）当出现多条关键线路时，各条关键线路必须同时缩短同
一数值，且应逐步缩短， 3）采用增加资源使用量的方法缩短Tc时，应优先选择的工
作对象是：对施工质量和施工安全影响较小，费用率最低 或资源使用量增加最少，资源供应充足，有压缩时间余地 的那项关键工作的持续时间，以便使增加的费用最少。 反之，延长Tc时，应选择：费用率最高或资源使用量减少 最多的那项关键工作的持续时间，以便节省的费用最多。
如果上述措施均不能奏效，则应改变要求工期 （对要求工期重新审定)或改变原施工方案、组织 方案。
（二）当Tc >Tr时
2、压缩持续时间的关键工作的选择
选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素： 1、缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
案例一：网络计划的优化——费用优化
已知某工程的双代号网络计划，如下图，箭线上方括号内为优先系数，箭线
下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间。假设要求工期15天，
试着进行工期优化。
2
D(5) 4
A(2)
6(4)
H(10)
5(3)
E(4)
8(6)
1
C(∞) 1
B(8)
4(3)
6 I(2)
6(4) 3
根据以上三个方面的要求确定优选系数，优选系数小的工作是
适宜压缩。 若需要同时压缩多个关键工作的持续时间，则选择优选系数
之和（组合优选系数）最小者应优先压缩。
（二）当Tc >Tr时 3、工期优化的计算步骤
1）计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作； 2）按要求工期计算应缩短的持续时间； 3）确定各关键工作能缩短的持续时间； 4）选择关键工作，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期； 5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或 工期已不能再缩短为止； 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足 要求时，应遵照规定对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审 定。
G(5) 2(1)
4(2) 5
箭线上方括号内为优先系数，该系数综合考虑质量、安全和 费用增加情况而确定。选择压缩关键工作时，应该选择系数 最小的。
第五节网络计划的优化
1.找出关键线路
（①，5）
D(5) 2
6(4) A(2)
(0)
5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8)
6(4)
3
G(5) 2(1)
I(2) 4(2)
5
(④,11)
4、选择关键工作，压缩其持续时间。
6 (④,19)
关键工作ADH，A的优选系数最小。先压缩A。
第五节网络计划的优化
(①,3)
2
A(2)
(0) 3 5(3)
1
C(∞) 1
B(8)
6(4) 3
(①,6)
D(5) 6(4)
E(4) 4(3)
G(5) 2(1)
(③,10)
4 H(10
B(8)
（②应③优先，压10缩）。
D(5 )6(4
4
H(10)
) E(4 ) 4(3
8(6) 6 (④
)
I(2)
,18)
6)(4
)
3
(①,6)
G(5 )2(1)
4(2) 5
(④,10)当出现多条关键线路
仍要压缩的时间为3天，形成五个压缩方时，案各条关键线路必
AB:2+8=10
8(6))
I(2) 4(2)
5
(④,10）
(④,18)
6
将A压缩至3天，重新计算工期如上图。此时，关键工 作压缩成非关键工作 。
将A压缩1天。重新计算，如下图
若需要同时压缩多个关键工作
第五节网络计划的优化
的持续时间，则选择优选系数 之和（组合优选系数）最小者
(①,4) 2
A(2
)4(3
1
源自文库
(0) 1 ) C(∞
第五节 网络计划的优化
在满足既定约束条件下，按某一目标，不断改善 网络计划，寻找满意方案。
目标： 工期目标
费用目标 资源目标
按计划需要和条件选定。
一、工期优化
当网络计划的计算工期不满足要求工期时，按照工 期目标，延长和缩短网络计划初始方案的计算工期，以 达到要求工期的目标，保证按期完成任务。
Tc：计算工期；
Tr：要求工期
Tp：计划工期，（根据要求工期和计算工期确定的 实施目标）是施工单位根据“在制定计划时留有充
分余地”的原则在合同规定工期内自行制定的施工 工期，施工单位可以自行稍加调整。
（一）当Tc≤ Tr时
（1）若Tc≤ Tr（略小于或两者相等），则一般不必进 行工期优化
（2）若Tc < Tr ，并相差较大时，考虑施工合同中的 工期提前奖等条款相结合，确定是否进行工期优化。
注意：当优化过程中出现多条关键线路时，必须将 各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则不 能有效地缩短工期。
（二）当Tc >Tr时
1、缩短关键工作持续时间的措施
增加资源数量；（人、材、机） 增加工作班次； 改变施工方法；人工——机械。 组织流水作业；最大限度地安排流水施工 采取技术措施。建立组织保证措施、提高管理水平、健 全材料机械的管理等 也可综合采用上述几种方法
5
(④,11)
2.按照要求工期计算缩短的时间：19-15=4
第五节 网络计划的优化
3.确定各关键工作能缩短的持续时间。
（①，5）
D(5) 2
A(2)
6(4)
（②,11）
4 H(10)
(0) 5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8)
6(4)
3
G(5) 2(1)
(①②,6)
8(6)
(①②,6)
（②,11）
4 H(10)
8(6)
6 (④,19)
I(2) 4(2)
5
(④,11)
第五节网络计划的优化
（①，5）
D(5) 2
6(4) A(2)
(0)
5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8) 6(4)
3
G(5) 2(1)
(①②,6)
（②,11）
4 H(10)
8(6)
6 (④,19)
Tc < Tr ，并相差较大时，优化方法： 1、延长某些关键工作（资源占用量大或直接费用高的
关键工作）的持续时间； 2、重新选择施工方案，改变施工机械，调整施工顺
序，重新分析逻辑关系；编制网络图，计算时间参 数，反复多次进行，直到满足要求工期为止。
（二）当Tc >Tr时
基本方法是：在不改变网络计划中各项工作之间逻 辑关系的前提下，通过压缩（关键线路）关键工作 的持续时间达到优化的目标。
4、问缩题短或延长计算工期（Tc）时应注意的
1）不能把关键工作压缩成非关键工作。 2）当出现多条关键线路时，各条关键线路必须同时缩短同
一数值，且应逐步缩短， 3）采用增加资源使用量的方法缩短Tc时，应优先选择的工
作对象是：对施工质量和施工安全影响较小，费用率最低 或资源使用量增加最少，资源供应充足，有压缩时间余地 的那项关键工作的持续时间，以便使增加的费用最少。 反之，延长Tc时，应选择：费用率最高或资源使用量减少 最多的那项关键工作的持续时间，以便节省的费用最多。
如果上述措施均不能奏效，则应改变要求工期 （对要求工期重新审定)或改变原施工方案、组织 方案。
（二）当Tc >Tr时
2、压缩持续时间的关键工作的选择
选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素： 1、缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
案例一：网络计划的优化——费用优化
已知某工程的双代号网络计划，如下图，箭线上方括号内为优先系数，箭线
下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间。假设要求工期15天，
试着进行工期优化。
2
D(5) 4
A(2)
6(4)
H(10)
5(3)
E(4)
8(6)
1
C(∞) 1
B(8)
4(3)
6 I(2)
6(4) 3
根据以上三个方面的要求确定优选系数，优选系数小的工作是
适宜压缩。 若需要同时压缩多个关键工作的持续时间，则选择优选系数
之和（组合优选系数）最小者应优先压缩。
（二）当Tc >Tr时 3、工期优化的计算步骤
1）计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作； 2）按要求工期计算应缩短的持续时间； 3）确定各关键工作能缩短的持续时间； 4）选择关键工作，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期； 5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或 工期已不能再缩短为止； 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足 要求时，应遵照规定对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审 定。
G(5) 2(1)
4(2) 5
箭线上方括号内为优先系数，该系数综合考虑质量、安全和 费用增加情况而确定。选择压缩关键工作时，应该选择系数 最小的。
第五节网络计划的优化
1.找出关键线路
（①，5）
D(5) 2
6(4) A(2)
(0)
5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8)
6(4)
3
G(5) 2(1)
I(2) 4(2)
5
(④,11)
4、选择关键工作，压缩其持续时间。
6 (④,19)
关键工作ADH，A的优选系数最小。先压缩A。
第五节网络计划的优化
(①,3)
2
A(2)
(0) 3 5(3)
1
C(∞) 1
B(8)
6(4) 3
(①,6)
D(5) 6(4)
E(4) 4(3)
G(5) 2(1)
(③,10)
4 H(10
B(8)
（②应③优先，压10缩）。
D(5 )6(4
4
H(10)
) E(4 ) 4(3
8(6) 6 (④
)
I(2)
,18)
6)(4
)
3
(①,6)
G(5 )2(1)
4(2) 5
(④,10)当出现多条关键线路
仍要压缩的时间为3天，形成五个压缩方时，案各条关键线路必
AB:2+8=10
8(6))
I(2) 4(2)
5
(④,10）
(④,18)
6
将A压缩至3天，重新计算工期如上图。此时，关键工 作压缩成非关键工作 。
将A压缩1天。重新计算，如下图
若需要同时压缩多个关键工作
第五节网络计划的优化
的持续时间，则选择优选系数 之和（组合优选系数）最小者
(①,4) 2
A(2
)4(3
1
源自文库
(0) 1 ) C(∞
第五节 网络计划的优化
在满足既定约束条件下，按某一目标，不断改善 网络计划，寻找满意方案。
目标： 工期目标
费用目标 资源目标
按计划需要和条件选定。
一、工期优化
当网络计划的计算工期不满足要求工期时，按照工 期目标，延长和缩短网络计划初始方案的计算工期，以 达到要求工期的目标，保证按期完成任务。
Tc：计算工期；
Tr：要求工期
Tp：计划工期，（根据要求工期和计算工期确定的 实施目标）是施工单位根据“在制定计划时留有充
分余地”的原则在合同规定工期内自行制定的施工 工期，施工单位可以自行稍加调整。
（一）当Tc≤ Tr时
（1）若Tc≤ Tr（略小于或两者相等），则一般不必进 行工期优化
（2）若Tc < Tr ，并相差较大时，考虑施工合同中的 工期提前奖等条款相结合，确定是否进行工期优化。
注意：当优化过程中出现多条关键线路时，必须将 各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则不 能有效地缩短工期。
（二）当Tc >Tr时
1、缩短关键工作持续时间的措施
增加资源数量；（人、材、机） 增加工作班次； 改变施工方法；人工——机械。 组织流水作业；最大限度地安排流水施工 采取技术措施。建立组织保证措施、提高管理水平、健 全材料机械的管理等 也可综合采用上述几种方法