探讨如何完善事业单位内部成本控制
如何不断加强事业单位成本管理与控制
如何不断加强事业单位成本管理与控制【摘要】事业单位成本管理与控制是组织高效运作的关键。
本文首先介绍了成本管理的重要性，指出当前存在的问题与挑战。
接着从加强成本核算与分析、优化资源配置与使用、推动绩效管理与激励机制、建立内部控制体系和引入先进成本管理工具等方面提出了有效的方法。
针对未来发展趋势，本文建议结合技术创新与管理智慧，逐步完善成本管理体系，提高效率与竞争力。
总的而言，事业单位应持续加强对成本管理与控制的重视，不断探索适用的管理方法，以实现长期稳健发展。
【关键词】事业单位、成本管理、控制、成本核算、资源配置、绩效管理、激励机制、内部控制、成本管理工具、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 事业单位成本管理与控制的重要性事业单位成本管理与控制是事业单位管理的重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和管理效果，对于提高事业单位的运行效率和经济效益具有重要的意义。
事业单位成本管理与控制可以帮助事业单位实现资源的有效配置和利用。
通过对成本的准确核算和分析，事业单位能够及时发现成本过高或成本浪费的问题，有针对性地制定成本控制措施，合理安排资源的使用，降低成本，提高效益。
成本管理与控制也可以促进事业单位的内部管理体系的建立和完善。
通过对成本的全面管理，事业单位可以建立健全的内部控制体系，完善管理制度和流程，规范管理行为，提高管理效率和效果。
事业单位成本管理与控制还可以促进事业单位绩效管理和激励机制的建立和完善。
通过对成本的精准管理和控制，事业单位可以更好地评估员工的绩效，制定科学的激励政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作绩效。
事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，只有加强成本管理与控制，事业单位才能实现长期持续的稳定发展。
1.2 研究现状与问题事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，它关乎着整个组织的运作和发展，直接影响着单位的生存和发展。
在当前的实践中，仍存在一些问题和挑战。
部分事业单位对成本管理的重视程度不高，导致成本控制不力，影响了单位的经济效益和运作效率。
完善事业单位成本管理的探讨
１ ＝ ； 善事业单位成本 管理 的探讨
何瑞健
在新时期， 我国的经济体制正从计划经济体制向市场经 济体制转变， 经济增长方式从粗放型向集约型转变。事业单
位在我国的地位是比较特殊的， 一方面代表政府承担社会公 共事务的管理、 监督和服务职能， 另一方面在很多领域也直
领导 和财会人员必须认真学习财会法律法规知识 ， 不能将个
、
事业单位成本管理的必要性与目标
ｔ
１ ． 事业单位成本管理的必要性。从我国事业单位所涉及 的范围和行业来看， 有的事业单位提供的是纯粹公共产品， 如基础教育、 基础科研、 计划生育 、 公共卫生防疫等； 有的事 业单位提供的是混合产品， 即提供具有一定外部效益的准公 共产品， 如高等教育、 职业教育、 广播电视、 医疗保健等。 在成
皿 蕾 铖 々２ 年 、强 赛Ｑ ｌ
Ｍ ｅａｌｕ ｇ ｃ ｌＦｉ ｔ ｌ ｒ ｉ ａ ｎａｎｃａｌＡ ｃ ｏ ｉ ｃ ｕｎｔｎ ｉｇ
企业预算管理 实践与搽讨
杨 津
【 提要】 企业的预算管理是一种科学的现代管
一
李瑞 萍
企业预算管理的发 展
理方法。近十几年来， 邢台钢铁有限责任公司（ 以 下简称邢钢）积极ｉ进并深化实施 了 Ｊ 这一管理方
时， 既要考虑法律赋予的“ 不以营利为目的” 的性质和公共产 品的属性 ， 以事业发展为目标， 又要根据市场经济发展的需
面。 预算的编制是一项严肃认真的事情， 一经审核批准， 预算
单位就必须严格遵照执行。 特别是在财政部加强了对预算外
资金的管理 ， 实行预算内外资金统管 ， 并强化了对预算审批
浅析事业单位推行成本核算存在的问题及对策
浅析事业单位推行成本核算存在的问题及对策事业单位是指由国家机关、事业单位依法设立、具有独立法人地位，以向社会提供服务为主要目的，不以营利为目的的单位。
在日常运营中，成本核算是事业单位管理中非常重要的一环，它能够帮助单位合理控制成本，提高效益，确保单位可持续经营。
事业单位在推行成本核算过程中也存在一些问题，需要进一步加以解决和对策。
一、存在的问题1. 缺乏对成本核算的重视事业单位多属于公益性质单位，往往更加注重服务质量和公益性使命的实现，而对于成本核算的重要性认识不足。
在这种情况下，很容易导致对成本核算工作的忽视，无法及时发现成本控制方面的问题。
2. 成本核算体系不完善许多事业单位在成本核算方面缺乏相应的体系和方法，无法科学、准确地确定各项成本，不能提供为决策、评价和控制提供准确的数据支持。
3. 成本核算数据来源不准确由于事业单位的运营具有一定的复杂性，很多时候成本核算的数据来源不够准确，因为会计核算、内部结算等环节缺乏标准化的规范和流程，导致成本核算数据的准确性受到一定程度的影响。
4. 缺乏成本意识部分员工缺乏对成本的敏感意识，缺乏对成本核算工作的积极参与和支持，导致成本控制力度不够，成本核算的效果大打折扣。
二、对策建议1. 加强成本核算意识的宣传教育事业单位领导应该加强对成本核算的重视和意识，从管理层到基层，都应该认识到成本核算对单位的重要性，始终保持对成本核算工作的关注和支持。
2. 健全成本核算管理体系建立一套科学合理的成本核算管理体系，确保成本核算工作能够有效开展。
其中包括明确成本核算的组织机构和相应的岗位职责，规范成本核算的工作流程和方法。
4. 增强成本敏感意识事业单位应该对员工进行相关的成本核算知识培训，并且通过绩效考核、奖惩制度等手段，加强员工对成本的敏感性，提高成本核算工作的实效性。
5. 建立成本核算的内部控制机制建立科学合理的成本核算内部控制机制，确保成本核算体系的有效性。
加强成本核算信息的沟通和共享，提高成本核算数据的透明度和准确性。
关于事业单位成本控制的探讨
关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。
在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。
因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。
事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。
对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。
事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。
根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。
制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。
在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。
精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。
因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。
在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。
降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。
降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。
事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。
为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。
战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。
在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。
人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位成本管理是指对单位运营过程中产生的各类成本进行有效管理和控制，以达到提高效益和优化资源利用的目的。
随着我国经济社会的不断发展和改革开放的深入进行，行政事业单位在面临着越来越复杂的管理环境和日益增加的管理压力。
在传统的管理模式下，行政事业单位成本管理存在一些问题。
成本计算和核算不够精准，导致了管理者对成本的认识模糊不清。
成本控制不够严格，存在浪费现象较为普遍。
成本管理缺乏科学化的方法和工具支持，导致管理效率低下。
针对上述问题，必须加强行政事业单位成本管理的改革和完善。
建立科学的成本计算和核算体系，加强对各项成本的核实和分析，提高管理人员对成本的敏感度和认识水平。
完善成本控制机制，建立健全的成本控制指标体系，加强对成本的预算和监控，有效避免成本的浪费。
引入先进的成本管理工具和方法，如成本绩效管理、成本流程管理等，提高成本管理的科学化和系统化水平，为行政事业单位的可持续发展提供有力支持。
1.2 问题陈述行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：行政事业单位的成本管理缺乏有效的监督和控制机制，导致成本管理工作难以规范和持续进行。
许多单位缺乏一套完善的成本管理制度，导致成本数据收集、分析和应用的不完整和不及时，无法为单位的经营和决策提供准确的参考。
行政事业单位的成本核算和成本控制工作存在着许多漏洞和短板。
一些单位对成本的核算不够细致和全面，无法将各项成本完整地纳入到核算范围之中，导致成本数据的失真和不准确。
由于对成本控制的重视不够，一些单位在成本控制方面存在较大的漏洞，无法有效地控制和降低成本支出。
行政事业单位在成本管理中存在着信息化程度低的问题。
由于许多单位的信息化水平不高，导致成本数据的采集、整理和分析工作繁琐且效率低下，使得成本管理工作难以进行和完善。
行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，亟需采取有效措施和对策加以完喥解决。
行政事业单位成本控制体系建构思路
关键词：行政事业单位；成本控制；建构思路加强成本控制体系构建是当前行政事业单位经营管理中重点关注的内容，更是促进单位各项管理活动有序进行的关键。
在行政事业单位经营发展中，成本控制问题逐渐凸显，部分单位的控制体系还不完善。
所以，行政事业单位应结合成本控制实际情况，采取有效措施完善控制体系，让单位各项资源得到科学分配，避免资源随意消耗，维护单位经济利益，促进行政事业单位更好发展。
一、加强行政事业单位成本控制的意义在行政事业单位经营过程中，资金来源于财政拨款，主要职责是给社会提供服务。
通过加强成本控制，完善相关工作体系，能够对国家财政拨款使用情况进行监管，促进财政资金使用效率的提升，防止财政资金随意消耗，避免不必要风险问题出现，让资金支出更加规范。
并且，在行政事业单位经营发展中，对于会计核算而言，应落实行内控管理工作，加大内控执行力度。
通过加强成本控制，能够优化单位业务流程，为会计核算工作开展提供有效的数据，保证会计信息的准确性和有效性。
二、行政事业单位成本控制存在的问题1.成本控制观念落后当前我国行政事业单位在基础费用管理上，存在管理理念落后的状况，具体表现在基础费用监管不严、控制范畴狭窄及管理方式不科学等。
部分基础费用在控制理念上比较注重对业务运行基础费用的管理，忽略对基础费用的把控；在运行阶段，比较强调业务运行过程监管，忽略对行业调查、运行职能设计等阶段基础费用的计算；在空间范畴上，比较关注行政事业单位内部价值链的基础费用，而忽略对上游供应商及下游客户基础费用控制。
在行政事业单位经营发展中，比较注重短期效应，忽略长期发展，过于追求当期基础费用管控，忽视中长期基础费用监管。
2.成本控制方式单一部分行政事业单位在运行职能基础费用管理过程中，采取的控制方法比较单一，把运行职能基础资金估算控制当作一种减少基础费用支出的活动，没有结合单位经营发展要求采取适宜的控制方法，导致成本控制效果不理想。
受到传统经营理念的影响，部分单位采取的控制方法过于片面，容易受到传统基础资金估算控制惯性的影响，部分单位依然把基础费用控制范畴局限在单位内部或者业务开展过程中，使得最终基础费用控制效果甚微，影响行政事业单位更好发展。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会经济发展的背景下，行政事业单位在成本管理方面面临着越来越严峻的挑战。
作为公共服务提供者，行政事业单位承担着广泛的社会责任，需要保障社会公共利益的最大化。
而成本管理作为企业管理中的核心内容，对于行政事业单位的正常运转和高效运作至关重要。
由于其特殊性质和职能，行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题和难题，如成本信息不透明、成本控制不到位、成本核算体系不完善以及缺乏成本管理意识等。
这些问题不仅影响着行政事业单位的经营效益和服务水平，还可能导致资源浪费和不合理支出的情况发生。
如何有效解决行政事业单位成本管理中存在的问题，提高成本管理水平，已成为当前亟需研究和探讨的议题。
1.2 研究意义研究意义是指对行政事业单位成本管理中存在问题的探讨和解决对于整个行政事业单位的管理和运营具有重要的意义和价值。
有效的成本管理可以帮助行政事业单位明确成本的构成和分布，有助于提高资源的利用效率和经济效益。
建立科学的成本管理体系可以帮助行政事业单位优化资源配置，提高绩效评价的准确性和公正性，实现单位整体经营运作的可持续发展。
成本管理的完善也有助于规范单位内部过程和制度，提高管理的透明度和规范性，减少成本浪费和不合理支出，有利于单位整体形象的提升和社会责任的履行。
深入研究行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出可行的对策和建议，对于推动行政事业单位成本管理水平的提升，增强单位的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和战略价值。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而实现成本管理的有效运作。
通过本研究，可以帮助行政事业单位更好地把握成本管理的核心要点，提升财务绩效和管理效益。
也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进成本管理理论的不断深化和完善。
本研究旨在帮助行政事业单位更好地应对市场竞争压力和挑战，提高管理水平和运营效率，推动单位可持续发展。
探讨如何完善事业单位内部成本控制
摘要 ： 国家经济 的快速发展 ， 事业单位 的改革也 在不断 的深人 ， 事业 单位在改革 的过程 中 ， 其 内部成本 控制出现 了较多 的问题 。文章从完善事业单位 内部成本控制 的紧迫性 出发 ， 简要分析 了事业单位 内部成本控制 的特点 以及其 内容 ， 详细 的阐述 了事业单位 内部成本控制存在 的问题 以及完善事业单位 内部成本控制 的对策 。 关键词 ： 事业单位 ； 内部成本控制 ； 完善 ； 核算
一
定 出的相应 的分 配标 准 ， 是准确计算活动需要 费用金额 的依 据 。目前随着 事业单 位改革 的不断深人 ， 使 得 以前 的成本控制不能满足现阶段事业单位发展 的需 求 ， 需要 完善事业单位 内部成本控制。 事业单位的资金是 由国家 财政进 行拨款 的 ，这是事 业单位不 盈利性 的特 点决定 的， 目前事 业单位 中普遍存 在铺 张浪费 的现象 ， 在 给事 业单 位的资金带来 严重的浪费 的同时 ， 也造成 了不 良的 社 会Байду номын сангаас 响 ，因此 完善事业 单位 内部成本 控制具有 紧迫
碍成本控制 。 四、 完善事业单位 内部成本控制的对策
事业单位成本核算与企业 的成本核算 差别 很大 ， 仅 仅是对成本耗费进行归类 、 归集 、 汇总 ， 对 陈本费用 的界 限划分 比较模糊 ， 所 以事业单位 的成本核算算 不上严格 意义上 的成本核算 。 事业单位 的成本核算 内容主要有 以 下三个 方面 ： 一是基本 支 出， 是 单位业务 的实 际支付费 用， 包括人员经费 、 公用经费等 。二是项 目支出 ， 是指事 业单 位从事 的相关 的工作需要 购置 的仪器设备 、材料 费、 加工费用等开支 。三是开发支 出 ， 主要指材料 、 人工 等费用 的投人 ， 不 同性质 的事业单 位其 开发支 出费用也 不一样 ， 如科研事业单位 的开发支 出就特指进行开发创
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨随着市场经济的发展，行政事业单位的成本管理变得越来越重要。
成本管理是行政事业单位实现高效运作和合理资源配置的重要手段，然而在实际操作中，却存在着一些问题。
本文将就行政事业单位成本管理中存在的问题进行探讨，并提出对策。
问题一：成本核算不准确。
行政事业单位通常面临着多元化的活动和项目，如何准确核算成本成为一个难题。
由于许多费用是共享的或难以直接归集到某一项活动或项目上，导致成本核算的准确性不高。
对策一：建立合理的成本归集体系。
行政事业单位需要建立包括费用归集和成本分摊等环节的成本归集体系，确保费用能够准确地分配到各个活动或项目上。
可以利用先进的成本管理软件进行辅助操作，提高成本核算的准确性。
问题二：成本控制能力不强。
行政事业单位往往由于行政决策的特殊性，导致成本控制能力相对较弱。
成本的增长常常超出预算，造成资源的浪费和效益的下降。
对策二：加强成本控制意识。
行政事业单位应当加强成本控制意识，从上至下形成一种节约用水的风气。
通过建立完善的成本控制制度和各级领导的严格监督，确保成本控制能力的提升。
问题三：利润考核机制不完善。
行政事业单位通常没有明确的利润考核机制，导致员工缺乏积极性和责任心，难以形成有效的成本控制措施。
对策三：建立科学的绩效考核体系。
行政事业单位应当根据各个岗位的特点和职责，建立科学的绩效考核体系。
考核重点应当放在成本控制和效率提升方面，鼓励员工在成本管理方面发挥主观能动性。
问题四：缺乏成本优化策略。
行政事业单位往往只关注成本的控制，而忽视了成本优化和效益提升。
这导致成本虽然得到了一定程度的控制，但也限制了单位的发展空间。
对策四：推行成本优化策略。
行政事业单位应当结合自身特点，制定并推行合理的成本优化策略。
可以通过技术革新、流程优化等手段来降低成本，并提高单位的效益和竞争力。
问题五：缺乏专业化的成本管理人员。
行政事业单位往往缺乏专业化的成本管理人员，导致成本管理工作的开展存在一定的困难。
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理事业单位是指由政府或国有企业直接管理的非营利性单位，如学校、医院、公共图书馆等。
事业单位的成本管理是指在经济活动中，对机构内部成本的筹划、计划、控制和核算的管理活动。
一、成本的分类事业单位的成本主要包括直接成本和间接成本两种。
直接成本是指能够直接导致产生产品或服务的成本，如教学工资、医疗器械成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务联系的成本,如固定资产折旧、房屋租金等。
二、成本控制的目标和原则1.目标成本控制的主要目标是降低生产成本，提高生产效益。
2.原则(1)成本控制必须紧密结合实际,根据具体的生产条件、经验和教训，采取不同的控制措施。
(2)成本控制必须坚持整体优化的原则，通过全面控制各项成本，实现生产成本的整体优化。
(3)成本控制必须坚持创新的原则，通过技术创新、组织创新等手段，不断地提高生产效益。
三、成本管理的方法1.成本优化通过对每项成本进行分析，找出成本中的浪费和冗余，以此为基础对成本进行优化改进，使每一项经费都变得更有针对性和高效。
2.成本控制成本控制是生产中非常重要的一环，需要根据实际情况,体现全面规避成本的意愿，在控制成本的同时尽可能保持正常的投资和开支。
同时，建议采取科学的成本控制政策，合理规划、科学施策，确保每项支出都有实际效益。
3.成本核算成本核算是成本计算的一个关键环节，只有通过系统的成本核算，才能清晰地了解支出结构、成本构成及成本漏洞等情况，从而更好地进行成本分析，实现成本控制。
四、成本管理的注意事项1.保证成本管理透明度在成本核算的过程中，需要注意保证透明度，使各方面能够了解成本计算的真实情况和数据。
2.保证成本核算的正确性和准确性在成本管理过程中，尤其是在成本核算的过程中，需要确保数据正确性和准确性,注意进行实际的调查和分析，以确保得出的成本数据是准确的。
3.适当压缩成本在进行成本管理时，需要重视成本压缩工作。
对于不符合成本效益的项目或开支，要果断削减或取消，以降低整体成本水平。
事业单位成本控制方案
事业单位成本控制方案在事业单位管理中，成本控制是一个重要的方面。
合理的成本控制方案可以有效地提高单位的经济效益，确保单位的经济运行稳定。
本文将从多个方面探讨事业单位成本控制的方案。
首先，事业单位可以通过加强预算管理来控制成本。
预算是事业单位经济活动的核心，是对单位经济活动的规划和控制。
单位可以通过制定详细的预算计划，合理分配各项支出，严格控制开支，确保单位经济活动的顺利进行。
同时，事业单位还应建立健全的预算执行机制，实行动态管理，随时调整预算计划，确保单位财务状况的稳定。
其次，事业单位可以通过提高内部控制水平来控制成本。
内部控制是组织对自身活动中涉及的各种资源实行监督、检查、评价，以确保实现组织目标的一种管理活动。
单位可以建立内部控制制度，明确各项经济活动的责任主体和权限，加强对单位各项支出的监督和管理，杜绝浪费和挥霍，最大限度地降低成本。
此外，事业单位可以通过优化资源配置来控制成本。
单位可以根据具体情况，合理配置各项资源，根据生产经营需要，精简冗余部门和岗位，优化业务流程，提高资源利用效率，降低单位经营成本。
最后，事业单位可以通过加强绩效评价来控制成本。
单位可以建立科学的绩效评价体系，对单位经济活动进行定量化评价，发现问题和改进空间，及时制定措施，提高单位绩效水平，有效控制单位成本。
综上所述，事业单位在成本控制方案上应综合运用预算管理、内部控制、资源配置优化和绩效评价等多种手段，确保单位经济活动高效、有序进行，实现单位经济效益最大化。
只有这样，事业单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控
军工科研事业单位内部控制管理—项目成本管控军工科研事业单位内部控制管理是军工科研事业单位管理和运营的重要一环。
在项目成本管控方面，更是至关重要，因为项目成本的合理控制直接关系到项目的效益和整体运营的顺利进行。
本文将从项目成本管控的重要性、当前存在的问题以及提出的改进措施等方面展开探讨。
一、项目成本管控的重要性项目成本管控是项目管理中的关键环节。
在军工科研事业单位内部，项目成本通常包括项目所需的设备、人力、物资等费用。
合理控制项目成本，对于单位的财务状况和绩效评价具有重要的影响。
科研项目通常需要大量的资金投入，如果项目成本得不到合理的管控，将导致项目周期延长、成本大幅增加甚至项目失败，对单位的财务状况产生负面影响。
科研项目的成本控制还关系到项目的经济效益和社会效益，通过合理控制成本，可以提高项目的效益和产出，同时也有利于提升单位整体的研发创新实力和科研成果的质量。
二、当前存在的问题在军工科研事业单位内部，项目成本管控面临一些问题。
首先是成本跟踪不及时、不准确，导致项目成本控制困难。
因为项目成本通常涉及各种费用支出，包括设备采购、人力成本、材料费用等，如果成本跟踪不及时或不准确，就会导致项目成本无法实时把控，从而影响项目成本的合理控制。
其次是项目成本的预算控制不足，导致项目成本超支。
在项目开展初期，如果对项目成本没有进行详细的预算规划和控制，就容易导致项目成本超支，进而影响项目的顺利进行和单位整体财务的健康状况。
还存在一些单位内部管理流程不畅、责任划分不清等因素，也增加了项目成本管控的难度。
三、改进措施为了提高项目成本管控水平，军工科研事业单位需要从多个方面着手，采取有效的措施来改进。
1. 加强成本跟踪管理。
要建立健全成本跟踪机制，及时掌握项目成本的使用情况，确保成本数据准确、及时地反映项目的实际情况。
可以通过建立专门的成本跟踪团队，负责收集、整理和分析项目成本数据，确保项目成本的实时掌控。
2. 健全成本预算控制机制。
浅谈如何加强事业单位成本核算管理与控制
经济活动其结果是损益 ， 反映 了资金 的
投入与产出关系的核算 ， 而非盈利性经 济活动反映的是成本 的高低 ， 所以加强 事业单位成本核算管理和控制对提高 资金使用效益有着重要的作用。
事业单位面临着竞争 的压力 ，成本核
算逐步 向企业化管理模式迈进 。 所以，
各方都 将遭受损失 。只有在实践 中不
本，可 以在 龙头企业 与农 户间设计一
个 中间层 ，即农 民专业协会 、合作社
作者单位： 内蒙古农业大学
责任编辑 健蹋
等 。这样 ， 一方 面降低 了龙 头企业直
接面 对农 民的交易成 本，另一方 面提
高 了农 民 的谈判地 位 。
断完善政策 ， 政 策参 与各方 就彼此 有
利 的行 为 过程 或组 合 达成 有 约束 力 的协议 ， 共 同遵守 ， 合作 博弈 ， 都将 使
效益 最大化 ， 达 到帕 累托最优 。这也 印 证 了“ 合作 比不 合 作好 ” 的博弈 论 基本 观点。
长期 的 、合作 竞争 的战略伙伴 关 系 。 在这样一 种合作框架 下，地方政府需
为市 场 的主 体 ，站 在 了 同一 起 跑 线
上， 市 场如 战场 ， 劳动者 和 企业 能 否
在激烈 的市场竞争 中站稳 脚跟 ， 成 为
赢家 ， 靠 的是 能力 和 实力 ， 市 场不 相
提供虚假荣誉证书等。 可见 ， 当今大学 生道 德素质教 育 的培 养 已刻 不容缓 ，
事业单位 的成本核算 和控 制 ，降低事 业成本 ，是提高事业单位 资本 积累和
推动事业发展 的基础 ，也是事业单位 财务管 理制度 中的重要环节 。
新形势下如何完善事业单位内部成本控制
制的现象 ，致使事业单 位内部损失非常严重 。
２ ．相关会计 工作 处 理 的不合 理 。除 了事 业单 位 领导
者成本控制意识淡 薄这 种主观因素外 ，实际工作 中成本控 制 的有效 实施还 是存在许多问题 。例如 ：会计核算 的基础 工作不规范 。行政 事业单位 内部的会计人员基本 上是一人 身兼多职 ，岗位之 间忽视 了不相 容职 务应该 分 离的原 则 ，
管理 ， 提高社会 效益 ，有利于事业成本考核 。在 事业单位
会计核算 方面 ，可以部分采用权责发生制 ，根据 内部核算
和管理需 要 ，对 投资收益 、利息支 出、事业项 目成本等信 息进行 准确的确认 和计量 ，清晰地反映事业单位 的相关事 业项 目活动 ，对外提供更真实可靠 的反映各个会 计期间 的 收支和债权债务状况的财务报告 ，从而更加 有利 于单位进 行 成本控制 。 ２ ．加强事业单 位 内部 的会 计基 础工 作 ，强 化会 计 系 统 的控 制作 用。会计基础工作薄弱对事业单位进 行 内部成 本控制 和预算管理产生 了严重 的影 响 ，因此 ，要 提高事业 单位 的成本 控制水平 ，就必须改进事业单位 的会计 基础工
淡薄 ，狭隘 的认为成本控制 是财务部门 的事情 ，不 注意 日 常材料和办公用 品的合 理利用和节约。这种不重视 成本控
１ 在会 计制度 的设 计 上 ，适度 地 吸收权 责 发生 制原 ．
则 。权 责发 生制体现 了收入与支 出之间 的配 比关 系 ，提示
了收入 与支出的 内在联系 ，有利于事业单位加强 内部经济
二、事业单位 内部成本控 制存在的问题
１ 。成本意识 淡 薄 ，对成 本 控制 的认 识 不足 。 由于事 业单 位长期 以来受到计划经济体 制的影响 ，其各项事 业都 是由政府来支配 ，其开展活 动的资金大部分来 自财政 的支
新形势下事业单位内部控制的重要性及对策
新形势下事业单位内部控制的重要性及对策近年来，随着我国经济社会的飞速发展，事业单位在国民经济和社会发展中的作用愈发凸显。
在事业单位的管理中，内部控制存在着一些固有的问题和薄弱环节，这已经成为事业单位管理的一大隐患。
在这种背景下，加强事业单位内部控制的建设，提升事业单位管理水平，已经成为当务之急。
本文将从内部控制的重要性、问题存在的原因以及加强内部控制的对策等方面进行探讨。
一、内部控制的重要性内部控制是组织自身制定并实施的一系列措施，旨在确保组织运营活动的合法性、有效性、稳定性和可持续性。
对于事业单位来说，内部控制的重要性不言而喻。
内部控制可以有效防范风险。
在经济全球化的背景下，企业面临的风险日益增加，而内部控制可以帮助企业提前发现风险并加以化解，从而减少损失。
内部控制有助于保护资产。
事业单位通常都有大量资产，而良好的内部控制可以有效地控制和管理这些资产，确保其不受损失。
内部控制还可以提升管理效率。
通过规范化、标准化的管理流程和程序，内部控制可以帮助事业单位提高工作效率，降低成本，提升管理水平。
内部控制对于规范组织行为也非常重要。
事业单位通常要涉及到各种各样的财务交易和管理活动，而内部控制可以帮助规范这些行为，确保其遵循法律法规，符合道德规范。
内部控制对于事业单位的重要性不言而喻。
它可以有效防范风险、保护资产、提升管理效率、规范组织行为，为事业单位的稳定发展提供有力保障。
二、问题存在的原因尽管内部控制对于事业单位的重要性不言而喻，但是在实际操作中，我们也会发现事业单位内部控制存在着一些问题和薄弱环节。
是由于管理体制不健全导致的。
在事业单位中，由于管理体制不健全，往往会导致交叉管理、权责不清、信息不对称等问题，从而影响了内部控制的有效性。
是由于缺乏专业管理人员的原因。
在事业单位中，缺乏专业的管理人员，会导致对于内部控制的重要性认识不足，内部控制的建设和管理也会面临困难。
是由于管理制度和流程不完善导致的。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨行政事业单位成本管理是指通过合理配置资源，提高资源利用效率，降低单位成本，实现成本控制和成本降低的管理活动。
行政事业单位成本管理中存在一些问题，需要有效的对策来解决，本文将对此展开探讨。
一、存在问题1. 成本信息不足行政事业单位对成本信息的获取和分析有限，导致管理者无法全面了解成本的构成和去向，无法有效进行成本控制和降低。
2. 成本控制不到位部分行政事业单位在成本控制方面存在一定的盲区，导致部分成本无法得到有效控制，造成资源的浪费和低效使用。
3. 成本核算方式不合理目前行政事业单位采用的成本核算方式多为传统的费用分摊法，难以反映实际成本的动态变化，导致成本核算结果的不准确性。
4. 成本管理意识淡薄部分行政事业单位对成本管理的重要性认识不足，导致管理者和员工对成本控制和降低的主动性不足，成本管理工作落实不到位。
二、对策探讨1. 加强成本信息的采集和分析行政事业单位应建立健全的成本信息采集系统，明确成本信息来源和采集流程，完善成本信息分析手段，确保管理者能够及时、准确地获取成本信息，并加强对成本信息的分析和利用，为成本控制和降低提供可靠数据支持。
2. 强化成本控制的全面性行政事业单位应从员工素质、管理制度、技术手段等方面入手，建立全面、科学的成本控制体系，强化成本控制的各个环节，确保成本控制工作的全面覆盖和有效执行，防止成本盲区的出现。
3. 创新成本核算方式行政事业单位应探索采用新的成本核算方式，如活动-Based Costing（ABC）、全成本法等，以反映实际成本的动态变化，提高成本核算的准确性和实用性，为成本管理工作提供更为可靠的数据支持。
4. 增强成本管理意识通过加强对员工的成本管理培训和教育，完善激励机制、制定成本管理目标等措施，提高行政事业单位全体员工的成本意识，激发员工对成本控制和降低的积极性，使成本管理工作得到全员参与和支持。
三、结语行政事业单位成本管理中存在的问题需要得到有效的解决，只有通过全面分析问题所在，明确对策措施，加强组织管理，形成合力，推动成本管理工作的改进和提升。
新时期如何加强事业单位成本核算管理与 控制的思考
新时期如何加强事业单位成本核算管理与控制的思考一、事业单位现状分析事业单位是指为国家社会提供从事教育、科技、文化等活动的社会服务组织。
一般来说事业单位是国家设置的公益性机构，但不属于政府机构，其组成部分也不一样，其主要的职责是提供教育、科技、文化等方面的非物质生产和劳务服务于人民及社会。
事业单位是国家机构不可缺少的部分，它不同于其他企业单位，一切都是以自己为核心。
但是随着我国的快速发展，事业单位即将迎接新时代下的各种挑战，在迎接挑战前事业单位必须做好并加强其成本核算管理与控制，紧跟社会发展的步伐。
如果事业单位能在市场经济的背景下稳扎稳打，更好地承担社会责任，那么事业单位内部控制是必不可少的一环。
一般来说由国家财政部门进行平衡预算并对事业单位的事业支出、成本费用、经营支出和各种税金等进行成本控制，而这些支出的资金主要来源是通过政府的拨款补助的形式发放的，这种预算会计制度普遍适用于我国事业单位运营成本与控制之中。
为了能进一步的完善我国社会主要经济体制，方便扩大事业规模的效益刺激其动力和提高我国事业单位的成果质量，事业单位需要养成良好的工作作风和风气，坚持做到勤俭节约的传统美德，对事业单位来说，降低事业成本是我国政府改革顺利的前提条件，现在提倡反腐对于事业成本较高的事业单位出现“老虎”的概率也就越大，所以说加强我国事业单位成本管理和控制意义重大。
目前事业单位进行的成本管理观念较为落后，普遍都是运用落后的财务管理理念进行管理，这样往往不能承担起更多的责任和义务，只有协调好每一次支出，建立良好的成本管理和控制体系，才能为我国的事业单位改革迎来全新的发展和机遇。
二、成本核算管理与控制在事业单位当中发挥的作用（一）事业单位成本核算的概念事业单位成本核算是根据成本核算对象，按照投入成本项目进行划分对应的费用，通过收集和分配来计算出实际总成本的计划成本的差别，从而投入生产产品和提供服务活动过程中所需要投入的消耗的有形劳动和无形劳动的成本[1]。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨行政事业单位成本管理是指对单位内部各项活动的成本进行监控、评估和控制的管理活动。
成本管理对于单位的管理和发展至关重要，而在行政事业单位成本管理中存在着许多问题，这些问题对单位的发展产生了负面影响。
有必要对行政事业单位成本管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以提高成本管理水平，促进单位的发展。
一、行政事业单位成本管理中存在的问题1. 数据获取困难在行政事业单位中，许多活动的成本来源复杂，数据获取困难。
由于总体运营数据量大、信息来源不一致、沟通效能低下、组织结构和流程等原因，使得数据收集的困难增加了成本管理的困难，也减少了成本管理的准确性。
2. 成本控制不严在许多行政事业单位中，成本控制不够严格，导致了资源的浪费和管理效率的低下。
员工过多、物资管理不善、设备维护不到位等都是导致成本控制不严的主要原因。
3. 成本分配不公平在行政事业单位中，成本分配也存在不公平的情况。
有些部门或项目的成本分配不够准确，导致了一些部门或项目的成本负担过重，而另一些部门或项目成本负担过轻，这就导致了资源的不合理配置。
4. 缺乏成本管理意识在一些行政事业单位中，缺乏成本管理意识，导致了成本管理工作的落后。
单位领导和员工普遍认为成本管理是财务部门的事情，而忽视了自己在成本管理中的作用，这就使得成本管理工作缺乏有效的落实和执行。
以上问题的存在，对行政事业单位的管理和发展产生了许多负面影响。
有必要对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以提高成本管理的水平。
二、对策探讨1. 加强数据管理和采集流程对于数据获取困难的问题，行政事业单位应该加强数据管理和采集流程，建立起完善的数据管理系统，并加强对数据的收集和整理，提高数据的准确性和真实性。
2. 加强成本控制和效率监管针对成本控制不严的问题，行政事业单位应该加强成本控制和效率监管，建立起严格的成本控制机制，严格控制各项支出，提高资源利用效率，降低单位的运营成本。
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理引言在现代经济社会中，成本管理对于事业单位的健康发展具有重要意义。
事业单位作为国家组织的重要组成部分，其成本管理涉及到资源的有效利用、经济效益的提升以及财务透明度的确立。
本文将从事业单位的特点、成本管理的重要性以及一些具体的成本管理方法进行探讨。
事业单位的特点事业单位是指由国家设立的、以公共利益为宗旨、具有独立法人资格的非营利性组织。
事业单位具有以下几个特点：1.公共利益导向：事业单位的宗旨是为公众提供服务，并以社会效益为核心指标，而非追求利润最大化。
2.资金来源多样：事业单位的资金通常来源于国家财政拨款、社会捐赠、政府拨款等多种渠道。
3.经费使用审计：事业单位的经费使用需要经过严格审计，确保资金合理高效地运用于公共服务领域。
成本管理的重要性事业单位的成本管理对于提高工作效率、优化资源配置、加强财务监管以及提高经济效益具有重要意义。
以下是成本管理的几个重要方面：1.预算编制与执行：成本管理的一个关键步骤是预算的制定与执行。
通过制定详细的预算计划，事业单位可以合理规划资金的使用，避免资源的浪费和不必要的支出。
2.成本控制与盈亏分析：通过对事业单位各项成本进行控制和分析，可以发现成本结构中存在的问题，及时调整经营策略，降低成本，提高经济效益。
3.资金监管与透明度：成本管理的一个重要目标是确保资金的合法使用、透明度和公正性。
通过建立完善的内部控制机制和财务制度，事业单位可以有效监管资金的使用情况，减少财务失误和风险。
成本管理方法事业单位的成本管理方法可以根据具体情况进行选择和应用，以下是一些常见的方法：1.活动成本管理（ABC）：ABC方法通过识别和追踪各项活动的成本与效益，来分析和管理成本。
这种方法可以对事业单位的核心活动进行深入挖掘，找到成本驱动因素，从而更好地制定成本管理策略。
2.管理会计方法：管理会计方法注重事业单位内部管理的需求，通过各种分析工具和指标，对成本进行全面的分析和管理。
事业单位内部控制存在的问题与改进措施
事业单位内部控制存在的问题与改进措施事业单位是指由政府或公共机构委派管理和经营的非营利性单位。
随着社会经济的不断发展，事业单位的规模不断扩大，职能不断增加，管理层面也越来越复杂。
在这个过程中，内部控制的完善和改进就显得尤为重要。
下面本文将针对事业单位内部控制存在的问题及改进措施进行探讨。
一、问题分析1. 内部控制制度不完善一些事业单位存在内部控制制度不完善、没有明确的责任分工和权限管理等现象。
这样的问题，将导致相关人员随意处理事务，从而可能导致资金监管和财务管理控制不力，甚至出现财产损失等事件。
2. 监控不到位一些事业单位虽然建立了相应的内部控制制度和合理的流程流程，但监控的力度并不够，发现问题后反应慢，处理不及时。
导致在发生问题时往往已经无法防止。
3. 重复审批和复杂流程有些事业单位存在复杂的审批流程，由于涉及的环节多，导致审批的时间长、成本高，而且还存在重复的审批环节，这样会增加单位的运营成本和工作效率。
4. 信息化程度低一些事业单位、信息化程度相对较低，可能在账务记录和管理方面存在漏洞，这些漏洞可能在某些情况下被不法分子利用，造成财务风险。
二、改进建议事业单位应该对内部控制制度和流程进行完善，建立相关的工作标准和流程，确保整个过程有序进行。
必要时，可以将制度和流程进行全流程画图化、并分配责任人进行专职管理。
2. 完善审批制度事业单位应针对审批制度的复杂度，进一步简化审批流程，优化审批环节，缩短办事时间，降低企业运营成本。
此外，应开设相关的账户密码保护措施，保护财务信息的安全性。
3. 信息化升级针对信息化方面存在的问题，建议事业单位进行信息化升级，加快信息技术的应用和数字化管理，提高单位的信息化程度，以保障财务信息的安全性和可靠性。
此外，加强对财务系统的监督和管理，对系统漏洞进行逐步改进和优化。
4. 监控力度加强事业单位应加强对内部控制的监控力度，及时发现问题，科学有效的解决问题。
还应加强对员工的内部监管等，防止一些员工利用职务之便而牟取私利。
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探讨如何完善事业单位内部成本控制
作者：李时瑜
来源：《财会学习》2020年第06期
摘要：随着我国经济的快速发展，越来越多的事业单位都逐渐意识到了内部成本控制的重要性，但是在事业单位内部并没有形成一套良好的成本控制体系，缺少良好的管理制度，从而导致了事业单位中的内部成本控制存在一定问题，必须要根据事业单位的特点，不断调动事业单位职工增收节支的积极性，才能保障我国事业单位更好发展。
关键词：事业单位;内部成本控制;方法
事业单位是指充分满足教育、社会文化、科学以及卫生等方面的需求，提供社会服务为目的的组织，其主要目的是增进社会福利。
事业单位并不以盈利为主要目标，工作成果和价值不是通过物质形态或货币方式呈现。
作为单位中重要的一项管理部门，财务管理并不能给相关事业单位创造经济上的价值，财务管理部门能够对单位的财务状况进行分析，使相关部门可以更加合理运用资金，提出有建设性的意见和建议，确保单位朝着明确的目标和方向发展。
当前事业单位通常都会有详细的项目建设可行性研究方案，当项目建成之后，生产管理以及内部运作会存在不同的财务开销，所以事业单位财务管理中所涉及到的功能、内容等各个方面均有可能由于时间以及事件的不同而发生改变，为了避免出现不可预见的风险因素，事业单位中的财务管理工作就显得极其重要。
一、事业单位内部成本控制的急迫性
根据企业成本的管理办法，并且制定出相关的分配标准是事业单位内部成本的特点，同时更是计算活动经费的重要依据。
当前我国事业改革正在不断深入，传统的成本控制早已无法满足当今的需求，因此必须要加强事业单位内部的成本控制体系。
国家财政将直接为事业单位进行拨款，这也是事业单位不盈利的特点，但就从目前的情况中看，当前我国很多事业单位依旧存在浪费的情况，这一方面给事业单位的资金造成了极大的浪费，更容易造成不良的社会反响，因此对事业单位内部成本控制进行完善和改进迫在眉睫。
二、事业单位内部成本控制的特点
与企业成本核算相比，事业单位的成本核算存在很大区别，事业单位的成本核算主要体现在汇总、归集以及归类方面，而对于成本费用的界限划分则显得模糊，因此可以看出事业单位的成本核算实际上不算严格意义中的成本核算。
总的来讲事业单位在成本核算方面可以涵盖三方面：首先是基本的支出，包括事业单位中包含的公用经费、人员经费等;其次是项目支出，包括事业单位从事相关工作时需采用的材料费、仪器设备、加工费等等。
最后是开发支出，包
括人工费、材料投入等，由于事业单位的性质不同，所以在开发支出费用方面也存在一定的差异。
三、事业单位内部成本控制存在的问题
结合实际情况，当前事业单位普遍缺乏监督体系、控制体系，人员素质不高，难以将体系及制度作用发挥出来，详细分析如下。
（一）缺乏监督体系
事业单位长时间受到经济体制的影响，涉及到的各类事物均由政府部门支配，资金多为政府部门的财政支持。
这间接导致事业单位在日常工作中不考虑成本，或成本意识淡薄。
加之缺乏监督体系，使得抵制财务审核现象出现，难以有效开展内部成本控制工作。
（二）单位结构不合理未能发挥作用
当前我国部分事业单位的财务管理在管理结构方面还显得过于简单，流于形式，在管理制度上还有待加强，可操作性相对较差，有的事业单位以会计制度代替，导致在实际的运行过程中无法完全落实。
预算管理能够对收支预算开展相应的管理，多年来，我国事业单位的财务管理机制比较松散，未能强化制度的应用。
主要表现为以下几方面：首先，预算编制不合理，未能结合实际开展编制工作，编制随意性较差，难以保障实施效果。
其次，未能按照體系执行预算，整体随意性较大。
最后，未能健全预算执行考评体系，难以衡量支出经济效益，无法将控制成本作用发挥出来。
（三）控制体系缺乏
通常情况下事业单位仅仅会对会计业务的活动进行内部控制，但对于预算、项目评审中所包含的目标规划、经营方针等缺少必要的内部控制。
事业单位在财务管理方面会通过三方面控制，包括事前、事中以及事后控制，当前有大部分的事业单位并没有将项目的可行性和必要性在事前进行研究，严重缺少对财务管理的预支出预算进行细化，盲目的报告项目和计划，这就导致了事业单位内部存在资金浪费的情况。
成本控制体系不健全主要表现为：第一，未成立专门的控制机构，难以开展针对性管理，使得腐败现象存在。
即便是部分事业单位开展了成本控制，也常常流于形式，难以发挥其价值。
第二，缺乏内控制度，事业单位的资金由政府部门直接支出，使得其缺乏忧患意识，成本控制意识不足，使得其成为空头文件，难以有效执行与贯彻。
（四）综合素质不高
事业单位内部财务人员的素质普遍不高，进而制约着成本控制工作的开展。
加之内部财务人员的素质参差不齐，整体成本核算水平较低。
当前背景下，事业单位不断深化改革，若财务人员无法灵活处理各类问题，将会阻碍企业的发展，难以发挥内部成本控制的应用价值。
四、完善事业单位内部成本控制的措施
针对上述存在问题的分析，结合事业单位实际情况，笔者提出针对性的控制措施，分析如下。
（一）提升思想认知
事业单位首先要转变观念，从思想认知上，逐步提升成本控制意识。
第一，事业单位领导人员要注重成本控制，健全体系，发挥成本控制效能。
第二，提升员工成本控制意识，促使全体员工依照财务规范，严格规范与要求自己，实现成本降低的目标，有效节约企业开支。
（二）加强预算管理
事业单位想要提升内部成本控制质量，要加强预算管理，建设完善控制体系及考核评价体系，建设项目跟踪考核机制。
就预算编制管理，将企业的所有收入纳入到体系中，就把握不足的内容及金额，不可纳入编制中，避免出现预算不均衡现象出现。
企业预算编制要结合自身实际情况，预留部分流动资金，确保收支均衡。
建设完善预控体系、考评体系，将年度预算作为总控制目标，划分到各个部门，选择全过程控制。
依据预算项目，制定差异分析制度，及时完善制度体系。
设置专门的考评部门，配备完善考评体系，制定针对性奖罚制度，引导员工严格要求自己，将资金效益切实发挥出来。
同时，建设项目跟踪机制及考核机制，提升资金利用率。
笔者认为，不同事业单位项目考核机制与项目跟踪机制不一致，事业单位需要结合实际，针对性思考，将考核结果作为下半年预算参考，间接性的进行成本控制。
（三）注重体系建设
事业单位成本核算本身不算严格，开展此项工作主要是为内部管理提供便捷性，且真实的将企业的财务状况反映出来。
事业单位具备自己独特的性质，不同事业单位的成本核算体系也不相同。
事业单位要结合自身情况，创新成本核算理念，制定符合自身特色的成本核算体系，强化体系建设，以此保障内控工作的持续性开展。
（四）强化队伍建设
通过建设专业队伍，能够提升财务人员的综合素质，切实降低单元运行成本，全面提升企业资金使用率。
通过积极开展队伍建设，引进专业管理人员，定期开展培训，能够促使财务人员掌握最近的内控知识，以此保障内控工作的持续、稳定开展。
五、结束语
综上所述，随着事业单位的不断深化改革，其成本控制完善具有十分重要的意义。
针对当前事业单位内部成本控制问题，应当从其成本控制、人员素质提升等方面入手，注重内控队伍建设，强化成本核算体系，强化预算管理，以此保障最佳的成本控制效果，促进事业单位的发展。
参考文献：
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