英特尔公司简介ppt
Intel in China案例分析PPT课件
• 企业文化与战略的适应和协调。
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矛盾冲突的产生
• 领导查尔斯·唐
当唐在浏览雷勇的个人档案时,雷勇的项目引起了他的注意。尽 管唐感觉项目隐含的基本概念是正确的,但他认为这个项目的内 容太广泛,期望雷勇在不影响其基本的“项目服务职能”的情况 下实现项目目标是不可能的。所以,他通过他的手下,也就是第 三人谭来通知雷勇停止他手中的项目。
2007 年 1 月 1 日,中国成为一个独立的地区进行销售与市场 振兴东北 运做。由此,中国成为与美国、欧洲、中东部非洲、和亚太区并
列的第五个独立报告区域。
2007 年 1 月 17 日,英特尔在中国科技馆开启了“一粒沙•芯 世界”为主题的英特尔新展区。
与中国区域经济发展的三个台阶“先提速东部、再提升西部、后复兴东北部”保
持同. 步
4
Intel的使命:英特尔在中国的业务重点与其全球 业务重点一致,即成为全球数字经济杰出的建筑 模块及平台技术的供应商。
Intel的发展战略:鼓励软件工程师进行开发,推 动软件设计的发展,保证用户能从英特尔开发 的最先进的硬件产品中获益。
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企业文化
企业文化是指企业在长期的实践活动中 所形成的并且为企业成员普遍认可和遵 循的具有本企业特色的价值观念、团体 意识、行为规范和思维模式的总和。
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企业文化战略
它是指依据企业总体战略,对企业文化的发展目 标与方向所制定的活动大纲与基本谋划,它是企 业文化建设在较长期内应遵循的依据。
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企业文化与战略的关系
成功的企业往往来自于借助企业文化的力 量来实现企业的战略。企业文化与战略关 系密切,其主要表现为: • 企业文化为战略提供成功的动力。
英特尔公司简介
英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。
在世界半导体生产企业中稳居首位,其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。
进入九十年代以来,英特尔公司呈现出一种加速发展趋势,年销售额、利润额和资产总额全面增长,而且盈利增长快于销售额增长,有理由相信,随着计算机的普及和信息高速公路的建设,英特尔公司的前景将更加光明。
公司总裁格罗夫介绍,公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。
英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。
公司在美国声誉极佳,这是公司不断探索的结果。
创业初期公司规模还不大时,公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格,他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见,不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排,强调公开性,在最低一级进行决策,重视纪律和问题的解决等等,要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。
此外,公司还通过三条途径强化管理,加强企业的生存基础。
第一,重视产品开发。
和所有高技术企业一样,英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场,公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。
1980年,果断退出DRA 市场,集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。
如今,英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位,同时公司还在研究开发上投放巨资,1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元,公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。
正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。
第二,注重质量。
英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。
一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”,“以使生产率成为每天生活的一部分”,计划包括工作、任务简化培训,工作负担分配分析和使组织结构最优化。
此计划是集团在两年间节约开支1200万美元。
intel企业文化
intel企业文化一、背景介绍Intel是全球率先的半导体芯片创造商之一,总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉市。
作为一家技术创新的公司,Intel致力于为全球各行业提供先进的计算解决方案。
在过去几十年中,Intel以其卓越的技术和创新精神赢得了全球范围内的声誉。
二、核心价值观1. 客户至上:Intel始终将客户的需求放在首位,不断提供高品质、高性能的产品和解决方案,以满足客户的需求。
2. 创新驱动:Intel始终坚持技术创新,不断推动行业的发展和进步。
通过持续投资研发,Intel不断推出率先的技术和产品。
3. 诚信朴重:Intel秉持诚信和朴重的原则,以公正、透明的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。
4. 尊重个体:Intel重视每一个员工的个人价值和贡献,营造一个尊重、包容、公平的工作环境,激发员工的创造力和潜力。
三、企业使命Intel的使命是通过创新技术,改善全球人们的生活和工作方式。
通过提供高性能的处理器和解决方案,Intel匡助各行业实现数字化转型,推动科技的发展和进步。
四、企业愿景Intel的愿景是成为全球率先的技术创新公司,通过不断推动技术的发展和应用,改变世界。
五、核心业务1. 半导体芯片创造:Intel是全球最大的半导体芯片创造商之一,拥有先进的创造工艺和设备,生产各类处理器、内存和芯片组等。
2. 技术研发:Intel持续投资研发,致力于开辟新的芯片架构和技术,以提供更高性能、更节能的产品。
3. 解决方案提供:Intel提供全面的计算解决方案,包括云计算、物联网、人工智能等领域的解决方案,匡助客户实现数字化转型。
六、企业文化特点1. 创新氛围:Intel鼓励员工提出新的想法和创新,为员工提供良好的创新环境和资源支持。
2. 团队合作:Intel倡导团队合作,鼓励员工之间的合作和知识共享,以实现更大的成就。
3. 学习发展:Intel重视员工的学习和发展,提供广阔的学习机会和职业发展计划,匡助员工不断提升自己的技能和能力。
英特尔公司简介
英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。
在世界半导体生产企业中稳居首位,其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。
进入九十年代以来,英特尔公司呈现出一种加速发展趋势,年销售额、利润额和资产总额全面增长,而且盈利增长快于销售额增长,有理由相信,随着计算机的普及和信息高速公路的建设,英特尔公司的前景将更加光明。
公司总裁格罗夫介绍,公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。
英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。
公司在美国声誉极佳,这是公司不断探索的结果。
创业初期公司规模还不大时,公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格,他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见,不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排,强调公开性,在最低一级进行决策,重视纪律和问题的解决等等,要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。
此外,公司还通过三条途径强化管理,加强企业的生存基础。
第一,重视产品开发。
和所有高技术企业一样,英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场,公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。
1980年,果断退出DRA 市场,集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。
如今,英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位,同时公司还在研究开发上投放巨资,1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元,公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。
正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。
第二,注重质量。
英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。
一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”,“以使生产率成为每天生活的一部分”,计划包括工作、任务简化培训,工作负担分配分析和使组织结构最优化。
此计划是集团在两年间节约开支1200万美元。
英特尔公司简介英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造(精)
英特尔公司简介英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于 1968 年,具有 30 多年产品创新和市场领导的历史。
公司的第一个产品是半导体存储器。
1971 年,英特尔推出了全球第一个微处理器。
这一举措不仅改变了公司的未来,而且对整个工业产生了深远的影响。
微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了这个世界。
1999 的总营业额:294 亿美元1999 年净利润:73 亿美元英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块,包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。
这些产品为标准计算机架构的组成部分。
业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。
今天,互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式,而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式,成为全球经济发展的重要推动力。
作为全球信息产业的领导公司之一,英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。
英特尔在中国英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致,即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。
在中国,英特尔公司始终把协助推动中国计算机工业和互联网经济的发展作为公司在中国的首要策略。
公司一贯认为,若想实现英特尔公司在中国的发展,就必须首先帮助国内计算机工业和互联网经济的发展,成为中国最好的技术伙伴。
英特尔的战略是积极推动并支持国内电脑制造商、跨国公司和小型电脑组装厂商和软件开发商的发展。
这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映:∙应用研究∙支持中国软件产业∙生产活动∙市场活动和促进需求∙OEM 平台方案支持∙采购∙大学和学术研究项目国内的互联网用户已经超过了 400 万,而且增长迅速。
英特尔一直致力于通过和国内的OEM 厂商、互联网服务商、软件开发商的广泛合作,以推动国内互联网应用的发展。
英特尔在中国的机构代表处:英特尔公司目前在中国内地设有 12 个代表处:北京、成都、重庆、福州、广州、哈尔滨,济南、南京、上海、沈阳、武汉和西安,并把亚太区总部设在香港特别行政区。
INTEL英特尔经销商大会幻灯片PPT
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英特尔®酷睿™ i7
& 英特尔® X58 芯片
Lynnfield 处理器 &
组
英特尔® P55 芯片组
英特尔®酷睿™ 2 四核, 英特尔®酷睿™ 2 双核,
英特尔®奔腾®双核& 英特尔® 4 系列芯片组
Clarkdale 处理器 & 英特尔® 5 系列芯片组
5 英特尔机密
新晋问世的 Lynnfield 处理器
20%
更快
3DMark*Vantage – CPU Score
62%
更高
Intel® Lynnfield 处理器2.93 GHz vs. Intel® Core™2 Quad Q9650
*Other names and brands may be claimed as the property of others. System Configurations and Disclaimers: Appendix
内核倍频率未锁定,只有盒装产品
PII X3 7xx
AII X3 4XX P X3 8x50
PII X2 5xx
A II X2 2xx A X2 7x50 A X2 5xxx
基于45nm SH工艺 基于65nm K10架构
A LE 1XXX A 2650E
全新“三剑侠〞笑傲台式机市场
10 英特尔机密
• 与英特尔EIST技术配合使用效果更佳 • 英特尔睿频加速技术可令用户的日常应用更加智能高
效,充分利用TDP余量加速性能,显著提升系统的能 效表现
3.86 GHz
LP LFD
(82W TDP)
STD LFD
(95W TDP)
3.73 GHz 3.60 GHz 3.46 GHz 3.33 GHz 3.20 GHz
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球知名的半导体制造公司,总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉县。
作为全球领先的技术创新企业,Intel致力于为全球各行业提供创新的解决方案。
其企业文化是公司发展和成功的重要支撑,旨在激励员工创新、合作和追求卓越。
二、核心价值观1. 客户至上:Intel始终将客户的需求和满意度放在首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务。
2. 追求卓越:Intel鼓励员工追求卓越,不断创新和超越,以满足客户的需求,并在市场竞争中保持领先地位。
3. 合作共赢:Intel倡导团队合作和共赢精神,鼓励员工之间的互相支持、尊重和信任,共同实现个人和公司的成功。
4. 诚信正直:Intel坚持诚信和正直的原则,遵守道德规范和法律法规,建立可靠的商业伙伴关系。
三、工作环境1. 创新驱动:Intel提供积极的创新环境,鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术进步和业务发展。
2. 学习发展:Intel重视员工的学习和发展,提供丰富的培训和发展机会,帮助员工不断提升技能和知识,实现个人职业目标。
3. 多元包容:Intel推崇多元化和包容性文化,尊重不同背景、观点和经验的员工,鼓励创造力和创新。
4. 平衡生活:Intel注重员工的工作与生活平衡,提供灵活的工作安排和福利措施,关注员工的健康和幸福。
四、奖励与认可1. 优秀绩效奖励:Intel设有多种绩效奖励计划,以表彰和激励员工的卓越表现和贡献。
2. 职业发展机会:Intel为员工提供广阔的职业发展机会,包括晋升、岗位轮岗和跨部门合作等,帮助员工实现个人成长和发展。
3. 内部认可与表彰:Intel定期举办内部活动和颁奖仪式,表彰员工的杰出成就和贡献,激励员工继续努力工作。
五、社会责任1. 环境保护:Intel致力于可持续发展,采取各种措施减少对环境的影响,包括节能减排、资源回收和环境教育等。
2. 社区参与:Intel积极参与社区活动和公益事业,支持教育、科技和社会福利项目,回馈社会。
因特尔芯片发展简史
• 英特尔公司( Intel Corporation )是全球最大的半导体芯片 制造商,它成立于1968年,具有35年产品创新和市场领 导的历史。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。 这一举措不仅改变了公司的未来,而且对整个工业产生了 深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改 变了这个世界。 • 2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大 “最受推崇的公司”之一, 名列第九。2002年接近尾声, 美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员 工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了 “2002年度最佳公司”。在这一排行榜上,英特尔公司荣 登全球榜首。同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上, 英特尔公司名列第28位。
810时代
810
810不仅仅是Intel首款整合型芯片组产品,同时也是Intel尝试的 新式“固件控制中心”架构式设计,一改以往的南北桥设计, 这种新式的设计独道之处在于,将各部分性能分解成为独立的 芯片,重新设计了芯片间通道的传输方式和速度,因而在性能 上得以提高。
810EBiblioteka Intel 810E芯片组首次加入了i752 AGP 3D图形加速芯片和AC97声 卡,确实在当时带来了一阵轰动。尽管Intel是BX 440的接班人,但 是Intel 810E芯片组的推出显得仓促,性能上并没有在BX 440上有 太大的提升。一阵火过后,大家还是并没有很好的适应,这些迫使 Intel在之后也赶紧推出了815、815E等芯片组。只是走在前面的一 直都会是大家公认的经典之作。
440时代
南桥
北桥
• 440LX 随着CPU制造工艺的高速发展,一款功能强大的Pentium II处理器终 于横空出世了。为了推广这款CPU,1997年5月,Intel特意为它定做 了一套新衣服——Intel 440LX芯片组。首次支持AGP、SDRAM和 Ultra/33功能,而且它支持两个处理器,是当时最强劲的芯片组。 • 440BX Intel 440BX芯片组是寿命最长的一款芯片组,也可以说是Intel公司最 成功的芯片组产品了,直到今天它还是被很多人津津乐道。 • 440ZX Intel 440ZX芯片组是Intel公司在1999年初推出的,它分为440ZX-100 和440ZX-66两种版本。440ZX-100是为Pentium CPU设计的,ZX-66 是为基于Slot 1或Socket 370构架的赛扬处理器设计的。其实二者的 唯一区别就是ZX-100支持100MHz外频,而ZX-66只支持66MHz外频。 • 440GX Intel 440BX芯片组一直被用在中高端主流产品上,然而随着人们对图 形处理和大量数据运算的要求的不断提高最大512MB的内存容量以不 能满足人们的要求了,一款专门供高端服务器的Pentium II或XEON 处理器使用的芯片组440GX诞生了。
英特尔公司分析
英特尔公司分析一、企业概述及基本情况英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于1968年,具有35年产品创新和市场领导的历史。
1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。
这一举措改变了公司的未来,并对整个工业产生了深远的影响。
微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了这个世界。
英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块,包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。
这些产品为标准计算机架构的组成部分。
业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。
作为全球信息产业的领导公司之一,英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。
2003年3月12日,英特尔在中国与全球同步推出了英特尔迅驰移动计算技术,它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。
二、SWOT分析即强弱机危综合分析法S: Strengths优势W: Weaknesses劣势O: Opportunities机会T: Threats威胁S. 优势其优势在于首先有一系列的科学的管理模式:如双轨管理模式,多层面管理,目标管理模式一、双轨管理虞有澄博士有一段时间在品管部门服务。
他加入后,将工程部门分为两部分,率先实验英特尔特殊的“两位一体”的“双轨管理”理念,也就是将特别繁重的任务交由两人共同负责。
两位负责人必须勇于承担责任,同时要经常保持联系,只有这样才能加速工作的推动速度,否则就会导致拖拉和推卸责任现象。
其实英特尔在创办初期,也是采用这种“两位一体”制度。
当时,诺伊斯负责与外界打交道,如:做创业投资顾问、与产业界和政府保持联系等;由于他有很好的声望与人际关系,曾经创下在30分钟内就为英特尔募集250万美元创业基金的记录,成为硅谷的传奇故事,也是硅谷行事方式的一种体现。
至于摩尔与格罗夫两人,则共同负责全公司的运作。
英特尔(另附PPT)
那么我下面讲一个案例,有那么一个公司,它通过很多方法提高劳动生产率。
就发现这四个车间呢,劳动生产率采取很多方法,不断地提高提高,提高到一个临界点,再提高非常难。
怎么提高劳动生产率,有的人给他出了这个主意,就分析这四个车间的员工的构成。
就发现第一个车间都是男孩,好,就加了几个女孩进去,效率提高。
我们经常有人说的叫男女搭配,工作不累。
第二个车间都是一些青年人,加了几个中老年进去,老成持重。
加进去效率提高。
第三个车间都是中老年人,加了几个年轻人进去,有新鲜活力,效率提高。
那么第四个车间呢?老的少的,有男的女的,都有,怎么提高效率?他们分析就发现,这个车间都是本地人,都是本地人,加几个外地人进去,都拼命地干,效率提高。
还是这么多人,就把结构变换一下,这就是创新。
AC'97(全名Audio Codec '97)是Intel 的Audio "Codec" ,1997年在Intel Architecture Labs 发展出来,1999年Intel i810芯片上广泛使用,今已全面应用于主板与声卡。
AC'97最早于1996年时由Yamaha、创新科技等公司联合提出的规格,原理是将数位与类比分成两个IC。
AC'97在高阶声卡的市场,今已被HD-Audio和SACD等高音质播放器所取代。
但在中低阶的市场,仍经由All-In-One的主板的普及,使AC'97仍稳坐市场龙头地位。
HD Audio 即High Definition Audio,意思为高保真音频。
作为IT行业第一个广泛推广的规范,AC'97在面对新的DVD-Audio、SACD等高品质多声道的音乐编码时显得有些老了,虽然进行了三次大的版本升级但依然显得心有余而力不足。
为了改变这个局面,2004年4月15日,Intel与全球其他80多家企业一道开发了一个新标准,开发代号为Azalia,标准推出后不久改名为HD Audio。
Intel & AMD. 新ppt
新的开始
从Athlon开始,AMD似乎找到了感觉,接连在技 术上与Intel展开竞争,率先进入G时代,无疑是这 一段交锋中,AMD最值得骄傲的一 点。在比拼主频 的这段时间,不仅让对手再不敢小觑这个对手,也 让消费者认识了AMD,市场份额虽然还处在绝对劣 势,但是在很多的调查中,AMD已经一举超 过 Intel成为消费者最关心的CPU品牌。 接下来AMD发起了一系列的技术攻势,在Intel 推出奔奔腾4在主频上与AMD拉开距离后,AMD极力 宣传CPU效能概念,在稳住市场的同时还概念了消 费者盯住主频的消费习惯,为以后的发展奠定了良 好的基础。
在Intel与AMD发展的初期,两家公司还有过 鲜为人知的合作关系,为X86体系地位的建立做出 了很大贡献,随着286 、386的不断推出,特别是 到486的时代,x86体系已经雄霸民用微处理器市 场,IBM只有在服务器市场坚守着自己的领地, 苹果被限制在了某些专业领域 维持其独特的风格。
从Pentium(奔腾)开始,Intel的宣传攻势不断加强, 当时提出的“Intel Inside”口号,现在已经深入 人心,经历了Pentium II(奔腾2)和Pentium III(奔腾3)两代产品,Intel已经成为微处理器市 场的霸主,面对Intel的Pentium(奔腾)系列处理器, AMD在产品上虽有K5、K6等系列对抗,但从性能上 一直难与Intel抗衡,只有凭借 低廉的价格在低端 市场勉强维持生计,眼看着Intel不断扩大其市场 占有率。作为一家科技公司,AMD终于醒悟单纯的 价格并不能使其产品得到用户的认可, 拥有技术 才是关键。 1999年,AMD推出了Athlon(速龙 )系列处理器, 一举赢得了业界与消费者的关注,AMD彻底摆脱了 自己跟随着的身份,腰身成为敢与 Intel争锋的挑 战者。
IC十大厂商ppt课件
解决方案的知识,追求半导体的更多功能化、更
高性能化,来扩大其使用可能性,从而实现丰裕
的生活环境。
8
东芝
• 东芝的分立器件产量市场占有率占世界首位。提 供各种省电、低电力化、高速数字化、体积小、 重量轻、高性能化等产品 。
• 东芝以存储器、分立器件、模拟和图像器件、逻 辑器件的4大产品群为4大支柱,发挥综合能力, 在多方面不断满足客户的需求。
• 英特尔为计算机工业提供关键元件,包括 性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系 统及软件等,这些产品是标准计算机架构 的重要组成部分
5
三星电子
• 三星电子公司成立于1969年,初期主要生产家用 电子产品,如电视机和录像机等。七十年代始进 入国际市场,逐渐发展成为全球五大电子公司之 一,产品也由家电扩展到计算机、通讯等诸多方 面。九十年代由于经济方面的原因,三星公司进 行了大规模的战略重组。1978年,三星半导体从 三星电子公司分立出来而成为独立的实体,1983 年起随着成功发展了64K DRAM超大规模 集成电路,从此在单一家电类半导体产品基础上 发展了许多新的半导体产品,逐渐成为全球领先 的半导体厂商。
• 东芝产品线包括:晶体管、二极管、光电半导体、 传感器、射频器件、半定制IC、专用IC、通用线 性IC、驱动器IC。
9
德州仪器
• TI公司总部位于美国德克萨斯州达拉斯城, 市一家全球性的半导体公司,是世界领先 的数字信号处理和模拟技术的设计商、供 应商,是推动电子数字化进程的引擎。公 司在30多个国家设有工厂、分公司或办事 处。设有以下几个业务部门:半导体部: 1997年半导体收入占总收入的83%。主要 产品是DSP方案,此外还有微控制器和 ASIC。
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电脑公司简介
电脑公司简介电脑公司简介随着计算机技术的快速发展,电脑公司的数量也在不断增加,竞争也越来越激烈。
在这样的激烈竞争中,电脑公司必须通过技术创新和卓越的业绩来区分自己。
本文将介绍一家著名的电脑公司- 英特尔公司。
1. 公司历史英特尔公司成立于1968年,是一家全球领先的半导体芯片制造商。
最初,它的主要业务是专门为计算机领域设计和制造半导体器件。
在今天,英特尔公司不仅是全球领先的半导体制造商,还是我们在日常生活中使用的许多技术产品制造商的供应商。
英特尔的发展史,是电脑发展史中的一部分。
1971年,英特尔一号微处理器问世,那是整个计算机发展史上的一个里程碑。
如今,英特尔的芯片拥有着卓越的性能,超高的可靠性和出色的能耗控制,已经成为电脑核心组件不可缺少的一部分。
2. 公司产品英特尔主要的产品是微处理器和芯片组。
这两项技术在计算机领域占据了重要的地位。
微处理器是一种集成电路,它可以完成指令集,浮点运算,加减法运算,甚至是操作系统等任务。
微处理器可以说是电脑的“大脑”,直接影响到电脑的性能和稳定性。
目前,英特尔公司的微处理器产品已经发展到第十代,拥有更快的性能、更好的能源控制和更好的太赫兹性能。
芯片组是一种半导体器件,通常负责控制CPU(中央处理器)的流量,并与系统内的各种外设进行通信。
芯片集从长远来看被视为电脑系统的故障率和性能的度量衡,适当的芯片组选择可以改善系统的易用性和可维护性。
英特尔公司的芯片组产品也带来了更高的速度、更快的交换速度和更好的后台保障。
此外,英特尔公司还出现了许多其他产品和解决方案,包括Solid State硬盘,无线网络硬件,无线路由器,智能表,智能手机等。
3. 公司文化公司文化是一个公司最重要的组成部分之一。
它可以直接影响到公司的认知,方法,决策和信念。
英特尔公司的文化是一种积极、有活力、进步的文化。
这里强调的是创新和激情。
在英特尔,员工被激励去创新和思考解决问题的方式。
公司拥有一套完整的研发流程,提倡开放性创新。
intel企业文化
intel企业文化一、背景介绍Intel是全球领先的半导体技术公司,总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉县。
公司成立于1968年,致力于设计和制造半导体芯片,为全球计算和通信市场提供创新的解决方案。
Intel的企业文化是其成功的关键之一,它体现了公司的价值观、信念和行为准则。
二、核心价值观1. 创新:Intel秉承“只有不断创新才能赢得未来”的理念,鼓励员工不断挑战传统,追求技术和业务上的突破,不断推动行业的发展。
2. 客户至上:Intel始终将客户的需求放在首位,致力于为客户提供高品质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立紧密的合作关系,通过深入了解客户需求,实现共赢。
3. 责任与诚信:Intel坚持诚信为本的原则,要求员工在工作中遵守道德规范和法律法规,保持诚实、公正和透明的态度。
公司强调团队合作,鼓励员工相互尊重、互助互励,共同为实现公司目标而努力。
三、文化建设1. 多元包容:Intel鼓励员工来自不同背景、文化和专业领域,相信多元化的团队能够激发创新和创造力。
公司致力于打造一个包容和平等的工作环境,提供公平的机会和待遇。
2. 激励与奖励:Intel重视员工的贡献和成就,通过激励和奖励机制激发员工的工作动力和创造力。
公司设立了丰富的奖励计划,包括薪酬、福利、培训和晋升机会,鼓励员工不断学习和成长。
3. 开放沟通:Intel倡导开放、透明和高效的沟通方式,鼓励员工积极参与讨论和交流。
公司提供各种沟通渠道,包括内部网站、员工论坛和定期会议,以促进信息共享和团队合作。
四、企业社会责任1. 环境保护:Intel致力于降低对环境的影响,通过节能、减排和资源回收等措施实现可持续发展。
公司积极参与环保项目和社区活动,推动环境保护意识的提高。
2. 教育支持:Intel关注教育事业,通过捐赠和志愿者活动支持教育资源的改善。
公司与学校、大学和教育机构合作,开展STEM教育项目,培养青少年的科学和技术兴趣。
3. 社区参与:Intel积极参与社区建设,通过捐赠和志愿者活动回馈社会。
Intel Corporation
The Company also develops and sells software and services primarily focused on security and technology integration. Focused on 致力于; 使聚焦于; 对(某 事或做某事)予以注意; 把…作为兴趣中心 集中测验大论坛;集中;集中于,集中研究;
Products
Intel corporation design and manufacture computing and communications components, such as microprocessors, chipsets, motherboards, and wireless and wired connectivity products, as well as platforms that incorporate these components.
Integration n.结合; 整合; 一体 化; (不同肤色、种族、宗教信仰等的人 的)混合;整合;集成;一体化;融 译:该公司还开发和销售软件和服务,这些 软件和服务主要集中在安全和技术集成方面。
In February 2014, M/A-COM Technology Solutions Holdings Inc announced that its subsidiary Mindspeed Technologies Inc completed the sale of assets of its wireless infrastructure business unit to Intel Corporation.
Announce vi.宣布参加竞选; 当播音员 vt.宣布; 述说; 声称; 预告 通告;声称;披露;宣布,宣告 Subsidiary adj.附带的,附属的,次要 的; 助的,帮助的; 补足的 n.附属事物, 附属机构,子公司; 附属者,附属品;子 公司;辅助的; 附属公司;副的
英特尔公司简介
英特尔公司【最新资料,WORD文档,可编辑修改】英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。
在世界半导体生产企业中稳居首位,其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。
进入九十年代以来,英特尔公司呈现出一种加速发展趋势,年销售额、利润额和资产总额全面增长,而且盈利增长快于销售额增长,有理由相信,随着计算机的普及和信息高速公路的建设,英特尔公司的前景将更加光明。
公司总裁格罗夫介绍,公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。
英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。
公司在美国声誉极佳,这是公司不断探索的结果。
创业初期公司规模还不大时,公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格,他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见,不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排,强调公开性,在最低一级进行决策,重视纪律和问题的解决等等,要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。
此外,公司还通过三条途径强化管理,加强企业的生存基础。
第一,重视产品开发。
和所有高技术企业一样,英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场,公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。
1980年,果断退出DRA市场,集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。
如今,英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位,同时公司还在研究开发上投放巨资,1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元,公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。
正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。
第二,注重质量。
英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。
一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”,“以使生产率成为每天生活的一部分”,计划包括工作、任务简化培训,工作负担分配分析和使组织结构最优化。
intel_corporation英特尔公司
• 英特尔介绍 • 英特尔公司(Intel Corporation)(NASDAQ: INTC,港交所:4335),总部位于美国加利福尼 亚州圣克拉拉。英特尔的创始人Robert Noyce和 Gordon Moore原本希望他们新公司的名称为两人 名字的组合——Moore Noyce,但当他们去工商 局登记时,却发现这个名字已经被一家连锁酒店 抢先注册。不得已,他们采取了“Integrated Electronics(集成电子)”两个单词的缩写为公 司名称。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特和 总裁兼执行长保罗·欧德宁。
• 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造 它成立于1968年,具有 年产品创新 商,它成立于 年 具有41年产品创新 和市场领导的历史。 和市场领导的历史。1971年,英特尔推出 年 了全球第一个微处理器 微处理器。 了全球第一个微处理器。微处理器所带来 的计算机和互联网革命,改变了整个世界。 的计算机和互联网革命,改变了整个世界。
英特尔公司 (Intel Corporation),总部: 2200 Mission College Blvd, Santa Clore
Robert Noyce
President and CEO
Chairman
Products
Flash memory
Microprocessor
Network Interface Card (NIC)
• A 1990s Ethernet network interface controller card . • This combination card now obsolete
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组织结构
运营总监
董事会 总经理 行政总监
产 市开
企
品 场发
划
部 部部
部
行
后
保
政
勤
安
部
部
部
销售总监
销
售
客
售
后
服
部
部
部
02
——CONTENTS——
产品及服务
Products and Services
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目 核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
您只需点击图片,然后通 过右键找到填充图片,就 可以换成您的图片而不影 响效果。
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1998
公司成立
2007
2016
2013
第二子公司成立
NOW 公司上市
产业结构
金融
@
核心产业
互联网
房地产
科技
旗下产业介绍
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核心成员
技术骨干:姓名
公司职务及社会职务描述。请在这里填入您的内容,可 复制您的内容,然后右键选择“只保留文本”来粘贴您 的内容。
主要操作项目
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团队介绍
姓名一 \ 职务
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姓名二 \ 职务
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姓名三 \ 职务
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姓名四 \ 职务
公司简介
某某集团公司
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| 专注 | 品质 | 诚信 |
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Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation.
目录
——CONTENTS——
01
公司介绍
02
产品及服务
03
04
文化及荣誉 规划及未来
01
——CONTENTS——
公司介绍
Company introduction
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 核心成员 组织结构
公司简介
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产品二
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产品三
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产品展示
主要业务
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01
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02
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分支机构
01
02
03
某某科技公司
某某地产公司
某某互联网公司
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