建设工程项目成本管理教材共67页
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建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
工程项目成本管理 ppt课件
第九章 工程项目成本管理
投 资 成 本 费 用 Cost （二）成本控制 （一）成本计划
造 价
第九章 成本管理（一）——成本计划
第一节 成本计划概述
第二节 工程项目成本的分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的要求 三、成本计划的精度 四、成本计划的过程★ 五、成本计划的内容和表达方式
BCWP＝已完工作量×预算定额
3）已完成工作量的实际费用(ACWP)
——Actual Cost for Work Performed
ACWP＝已完工作量×实际单价
Back
第二节 成本跟踪和诊断
（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
直 接 费
措施费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间 施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、 钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护 费、施工排水、降水费 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、 失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤 害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工 具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财 产保险费、财务费、税金、其他
第一节 工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异
◆目标设计阶段：±30％的误差；
◆可行性研究阶段：±20％的误差；
◆初步设计阶段：±15％的误差；
◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
投 资 成 本 费 用 Cost （二）成本控制 （一）成本计划
造 价
第九章 成本管理（一）——成本计划
第一节 成本计划概述
第二节 工程项目成本的分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的要求 三、成本计划的精度 四、成本计划的过程★ 五、成本计划的内容和表达方式
BCWP＝已完工作量×预算定额
3）已完成工作量的实际费用(ACWP)
——Actual Cost for Work Performed
ACWP＝已完工作量×实际单价
Back
第二节 成本跟踪和诊断
（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
直 接 费
措施费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间 施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、 钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护 费、施工排水、降水费 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、 失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤 害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工 具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财 产保险费、财务费、税金、其他
第一节 工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异
◆目标设计阶段：±30％的误差；
◆可行性研究阶段：±20％的误差；
◆初步设计阶段：±15％的误差；
◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
工程项目成本管理教材.ppt
（5）利润
——施工企业 完成所承包工程获得的赢利。 计算公式：
利润＝计算基数 利润率
计算基数可采用： 直接费和间接费合计； 人工费和机械费合计； 人工费
（6）税金（建筑安装工程税金）
——国家税法规定的应计入建筑安装工程造 价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
6.2.2设备及工器具购置费
投 资 规 划
工程投资计价
概 施 标投合 算 工 底标同 图 价价 修 预 正 算 概 算
结 算
竣 工 决 算
( )
工程项目投资（工程造价）的计价
——是一个复杂的过程，是一个多元组合的 综合价格，不仅包括基本的成本费用税金， 而且其基价由于阶段、专业、行业、地区不 同都会有许多差别，是一个完全独立的计价 体系。 计价过程的特点： （1）工程项目总投资是一个综合价格； （2）工程项目投资是一个多次计价过程； （3）建设工程是一个组合计价过程。
第六章
工程项目成本管理
Chapter 6 Project Cost Management
本章主要内容
6.1工程项目成本管理概述 6.2工程项目成本构成 6.3工程项目成本估算 6.4工程项目成本计划 6.5工程项目成本控制
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本 ——是工程项目建设过程中各种消耗的 货币表现。 相关术语 ——工程项目投资、工程造价、工程项 目成本、施工成本等
（2）工程项目投资是一个多次计价过程
（3）建设工程是一个组合计价过程
6.2工程项目成本构成
6.1工程项目成本构成
6.2.1建筑安装工程费 6.2.2设备及工器具购置费 6.2.3工程建设其他费用
建筑工程项目施工成本管理培训教材(PPT 85张)
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
x第七章建设工程项目成本管理
第一节 建设工程项目成本管理概述
一、项目成本管理基本概念 1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中 所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的 价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部 生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费 为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所 发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工 成本最优化目的的过程。
第一节 建设工程项目成本管理概述
建设工程项目成本包括： (1)分项工程成本数据
该分项工程的直接费； 工地管理费和总部管理费分摊。 (2)整个工程的成本数据 工程直接费； 本工程的工地管理费核算； 由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费) (3)企业成本数据 这三者之间应有很好的沟通，下图为分项工程和 整个工程成本数据的沟通。
第七章 建设工程项目成本管理
第一节 建设工程项目成本管理概述 第二节 建设工程项目成本计划 第三节 建设工程项目成本控制 第四节 建设工程项目成本核算 第五节 建设工程项目成本分析 第六节 建设工程项目成本考核
第一节 建设工程项目成本管理概述
一、项目成本管理基本概念 二、项目成本管理的重要性 三、项目成本管理的特点 四、项目成本管理的原则 五、项目成本管理的内容 六、项目成本管理的程序
第三节 建设工程项目成本控制
二、项目成本控制的重要性 1.监督工程收支，实现计划利润。 2.做好盈亏预测，指导工程实施。 3.分析收支情况，调整资金流动。 4.积累资料，指导今后投标。 三、项目成本控制的依据 1.项目承包合同文件 2.项目成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.其他：施工组织设计、分包合同文本等。
建设工程项目成本管理课件
• 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 • 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
（3）计划成本法
➢施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，
以货币反映耗费水平）
➢技术节约措施法 ➢成本习性法（具体划分可采用费用分解法）
（4）定率估算法
成本计划编制程序
• 由大到小分解 • 由小到大集中 • 详 图6-4
6.2 施工成本管理的任务与措施
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
（2）特征 ➢积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化， 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
成本计划构成
（1）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、 计划降低额和计划降低率
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
3.项目成本的主要形式
（1）
事前成本
事后成本
预测性，计划性
预算成本、计划成本
实际成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
（3）计划成本法
➢施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，
以货币反映耗费水平）
➢技术节约措施法 ➢成本习性法（具体划分可采用费用分解法）
（4）定率估算法
成本计划编制程序
• 由大到小分解 • 由小到大集中 • 详 图6-4
6.2 施工成本管理的任务与措施
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
（2）特征 ➢积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化， 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
成本计划构成
（1）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、 计划降低额和计划降低率
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
3.项目成本的主要形式
（1）
事前成本
事后成本
预测性，计划性
预算成本、计划成本
实际成本
建筑工程项目成本管理培训教材bqwl
财务成本员： 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度综合分析和针对特定事项的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，找出问题并提出解决问题的建议，以便采取针对性的措施纠正成本偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定
4.偏差原因分析与纠偏措施 (1)偏差原因分析 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 (2)纠偏措施 1)更改设计方案。 2)更换施工方案。 3)重新选择供货商。 4)改变工序逻辑关系。 5)变更工程范围。 6)索赔。
任务单元三 建筑工程项目成本核算
一、建筑工程项目成本核算要求 通过归集整理计算出已完工程或已完施工相对应的实际成本，进而与相同范围的计划成本进行比较，揭示其偏差状况，分析偏差原因，制订有效地纠偏措施，保持项目成本在上程迸展过程始终处于受控状态。
四、建筑工程项目成本计划的编制方法 1.接建筑工程项目成本组成编制成本计划
2.接项目组成编制建筑工程项目成本计划
3.接工程进度编制建筑工程项目成本计划 1)确定建筑工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。 2)根据每单位时间内完成的实物二「程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月 或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。 3)计算规定时间t计划累计支山的成本额。 4)按各规定的Qt值，绘制S形曲线。
2)进度偏差SV 进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) SV<O时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 SV>O时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度
建设工程施工阶段的项目成本管理教材.pptx
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素 材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理 索赔事宜
合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审。
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择
一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容
在制定施工方案时，要以合同工期为依据，综合考 虑项目规模、复杂程度、现场条件等多种因素，进 行创新研究。
发包人应认真审查承包人的方案或措施。 应注意审查施工进度计划。 注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性，遵
循施工的一般经济规律。
二、施工方法对工程成本的影响
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关 ，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进 、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重 要意义。
择经济合理的施工方案（施工方法、施工机械、施工顺序和进 度，施工平面等） ②分类
施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为投标阶段 的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计。
3. 施工组织设计的审查
施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织 编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准
建设单位对施工组织设计的审核主要包括对施工方 案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的 审查
（2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。
（3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工 方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有 经济的合理性。
三、施工顺序的选择
是审核施工方案和施工进度计划需考虑的主要问题 （一）对成本的影响 1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本； 2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的； 3、施工顺序影响工期，从而对项目建设成本产生影响。
合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审。
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择
一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容
在制定施工方案时，要以合同工期为依据，综合考 虑项目规模、复杂程度、现场条件等多种因素，进 行创新研究。
发包人应认真审查承包人的方案或措施。 应注意审查施工进度计划。 注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性，遵
循施工的一般经济规律。
二、施工方法对工程成本的影响
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关 ，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进 、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重 要意义。
择经济合理的施工方案（施工方法、施工机械、施工顺序和进 度，施工平面等） ②分类
施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为投标阶段 的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计。
3. 施工组织设计的审查
施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织 编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准
建设单位对施工组织设计的审核主要包括对施工方 案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的 审查
（2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。
（3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工 方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有 经济的合理性。
三、施工顺序的选择
是审核施工方案和施工进度计划需考虑的主要问题 （一）对成本的影响 1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本； 2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的； 3、施工顺序影响工期，从而对项目建设成本产生影响。