货物运输组织管理
《货物运输作业组织与管理》课程标准
《货物运输作业组织与管理》课程标准一、课程性质本课程是中等职业学校物流类物流服务与管理专业必修的一门专业核心课程，是在《现代物流基础》《物流设备与技术》等课程基础上，开设的理论与实践相结合的专业课程，其任务是让学生掌握货运企业组织货物运输的技术、方法和流程，使学生掌握物流运输的基本理论和操作方法，为后续课程的学习奠定基础。
二、学时与学分72学时，4学分。
三、课程设计思路本课程按照立德树人根本任务要求，突出专业核心素养、必备品格和关键能力，兼顾中高职课程衔接，高度融合物流运输管理业务所涵盖的知识技能学习与职业精神培养。
1.依据《中等职业学校物流类物流服务与管理专业指导性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，突出货物运输业务作业综合应用能力和货物运输业务的管理能力的培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定本课程目标。
2.根据“中等职业学校物流服务与管理专业‘工作任务与职业能力’分析表”，依据课程目标和仓储管理员、运输专员、采购员和物流客服专员等工作岗位需求，围绕货物运输作业流程操作的关键能力，反映物流运输工作的实际，体现科学性、适用性原则，确定本课程内容。
3.以货物运输作业流程“货物的托运与受理、货物的运送与交付、货物运输的费用处理和货运保险与理赔设计”为主线，设置模块和教学单元，将货物运输的基础知识、基本技能和职业素养有机融入，遵循学生认知规律，结合学生的生活经验，确定学习内容的顺序。
四、课程目标学生通过学习本课程，掌握货物运输的相关理论知识和基本技能，能独立完成货物运输业务的操作，养成规范的操作习惯，树立良好的职业道德和职业情感。
1.掌握货物运输、货物运输市场、货物运输系统等知识，熟悉TMS系统的功能模块与操作流程，会简单的维护与管理。
2.掌握公路、铁路、水路以及航空运输方式货运的代理业务流程相关知识与管理技能，了解其特点及货代业务风险，能够办理货物计量、代办保险、拼箱、转运等货代业务，能够与相关当事人进行单证的交接与费用结算。
物流运输公司管理组织及制度范本
第一章总则第一条为加强物流运输公司的管理，提高运输服务质量，确保运输安全，规范公司内部运作，特制定本组织及制度范本。
第二条本范本适用于物流运输公司各部门及全体员工。
第二章组织结构第三条物流运输公司组织结构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司运营监督。
2. 经理层：负责公司日常经营管理，下设以下部门：（1）总经理办公室：负责公司综合管理、行政事务、人力资源等。
（2）运营部：负责运输计划、调度、协调、安全等工作。
（3）客服部：负责客户关系维护、投诉处理、售后服务等。
（4）财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等。
（5）仓储部：负责仓储管理、物资保管、出入库等。
（6）质量监控部：负责运输服务质量监控、安全隐患排查等。
第三章管理制度第四条运输管理制度1. 运输计划：根据客户需求，制定合理的运输计划，确保货物准时送达。
2. 调度管理：合理分配运输资源，确保运输任务顺利完成。
3. 安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保运输安全。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保运输服务质量。
第五条客户服务管理制度1. 客户关系维护：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 投诉处理：及时处理客户投诉，确保客户权益得到保障。
3. 售后服务：提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第六条财务管理制度1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
2. 成本控制：合理控制各项成本，提高公司盈利能力。
3. 财务报告：定期编制财务报告，为公司决策提供依据。
第七条仓储管理制度1. 仓储管理：合理规划仓储空间，确保货物安全、有序存放。
2. 物资保管：加强物资保管，防止货物丢失、损坏。
3. 出入库管理：规范出入库手续，确保账实相符。
第四章奖惩制度第八条奖励制度1. 对在运输、客户服务、财务管理、仓储等方面表现突出的员工给予奖励。
2. 对有突出贡献的团队或个人给予表彰。
道路货物运输管理组织体系
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（二）货运企业管理组织结构
1．货运企业组织结构的管理模式
管理模式：职能部门+分支机构
管理原则：集中决策、分散经营
企业内部机构设置和 权力的分配方式
按生产特点或地区分别成立若干个分支 机构（分公司）。各分支机构分别对自 己所辖部门的工作负责，实行独立经营、 单独核算
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（四）运输管理岗位与工作事项 表1-9 运输管理岗位工作目标
总体目标 运输规划 目标 装卸搬运 工作目标 运输过程 管理目标 运输安全 管理目标
目 标 细 化
◇ 合理选择运输方式、规划运输线路，降低运输成本 ◇ 做好车辆调度，在保证人员工作不超过时的基础上提高运输工作效率 ◇ 做好装卸搬运工作，确保货物装卸搬运过程中安全事故率在____%以下 ◇ 确保货物按照规定要求码放，不因装卸工作而导致货物受损 ◇ 及时对货物进行运送，确保货物及时运送率达___%以上 ◇及时处理货物运输途中的突发事件和异常情况，保证货物不受损 ◇ 确保货物运输过程的安全，实现年运输事故次数为0的目标 ◇ 确保货物运输遵循国家相关法律法规和企业相关制度，无违规行车现象
第二节 道路货物运输系统要素
归纳总结
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危 险货物运输。
具备一定规模的运输组织常采用的是“职能部门+分支机构”的管理模式。 运输分支机构是指负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的 分公司、办事处、联络处等。
运输管理岗位通常设计有总监级、经理级、主管级、专员级四个级别。 业务部门管理岗位有运输部经理、运输规划主管、运输业务主管、运输车辆主管及 运输专员。
公司货物运输管理制度
公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。
为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性，公司制定了本货物运输管理制度。
本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理，确保货物能够安全运达目的地，并提高公司的运输效率和客户满意度。
二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员，并涵盖所有进出公司的货物运输活动，包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。
三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作，包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。
2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作，并协助运输部门完成货物的装卸工作。
3. 销售部门负责与客户沟通，确定运输需求，并提供相关运输信息给运输部门。
四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求，制定货物的运输计划。
运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。
2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素，运输部门选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 货物装载仓储部门根据运输计划，妥善存储与装载货物，并确保货物的标识和包装符合运输要求。
4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划，合理调度运输车辆，确保车辆满载和准时到达目的地。
5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪，及时了解车辆的位置和运输情况，并随时与司机保持联系，以便解决运输过程中的问题。
6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求，司机持有合法的驾驶证，并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。
五、问题解决与改进在货物运输过程中，可能会遇到各种问题，如交通拥堵、车辆故障等。
当发生问题时，相关部门应及时配合解决，并在运输完成后进行问题分析，总结经验教训，并提出改进建议。
六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制，包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等，以确保货物运输管理制度的有效实施。
货物运输规章制度范本
货物运输规章制度范本第一章总则第一条为了加强货物运输管理，保障货物运输安全，提高货物运输效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部货物运输活动的组织和管理工作。
第三条货物运输活动应遵循安全第一、预防为主、合理运输、节约成本的原则。
第二章管理机构及职责第四条公司设立货物运输管理部门，负责货物运输活动的组织、协调和管理工作。
第五条货物运输管理部门的主要职责：1. 制定货物运输计划，组织实施，确保货物按时、安全、高效送达目的地。
2. 负责货物运输线路、运输工具、运输方式的选择，优化运输方案，降低运输成本。
3. 负责货物运输过程中的安全监管，防止货物损坏、丢失、延误等情况的发生。
4. 建立货物运输档案，对货物运输情况进行记录和统计，为公司决策提供数据支持。
5. 定期对货物运输人员进行安全培训和技能培训，提高货物运输服务质量。
第六条货物运输管理部门应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责，确保货物运输活动的顺利进行。
第三章货物运输组织第七条货物运输活动应按照货物性质、体积、重量、运输距离等因素，合理选择运输工具和运输方式。
第八条货物运输活动应提前制定运输计划，包括运输时间、路线、方式、车辆等信息，报货物运输管理部门审批。
第九条货物运输过程中，应根据实际情况，合理调配运输资源，确保货物安全、及时送达目的地。
第四章货物运输安全第十条货物运输过程中，应严格遵守交通法规和安全生产操作规程，确保货物运输安全。
第十一条货物运输人员应具备良好的职业道德和安全意识，做到安全驾驶、文明驾驶。
第十二条货物运输过程中，应定期对车辆进行检查和维护，确保车辆技术状况良好。
第十三条货物运输过程中，应做好货物包装和固定工作，防止货物在运输过程中损坏、丢失。
第十四条货物运输过程中，应做好货物防火、防盗、防潮、防漏等工作，确保货物安全。
第五章货物运输管理第十五条货物运输活动应建立健全运输单据制度，包括运单、运费结算单、货物交接单等，确保货物运输过程的可追溯性。
公司货运部规章制度内容
公司货运部规章制度内容第一章总则为了规范公司货运部的管理，提高货运工作效率，确保货运安全，特制定本规章制度。
第二章货运部组织结构1. 货运部设立的目的：负责公司货物的运输、装卸和仓储业务，确保货运工作的高效、安全和准确完成。
2. 货运部组织机构：(1) 部门主管：负责货运部的日常管理工作，统筹安排货运业务和人员。
(2) 货运员：负责货运业务的具体操作，确保货物的安全运输。
(3) 仓库管理员：负责货物的仓储管理，确保货物的安全存放。
(4) 装卸工人：负责货物的装卸工作，确保装卸过程的顺利进行。
第三章货运业务操作流程1. 接单：当客户需要进行货物运输时，货运员应及时接单并记录详细信息，包括货物种类、数量、重量、目的地等。
2. 安排车辆：根据货物的特点和目的地，货运员应合理安排货车，并确保货车符合相关规定。
3. 装货：在装货前，货运员应查验货品是否完好，合理摆放货物，防止货物损坏。
4. 运输：货运员应按照装货单的要求将货物送达目的地，尽快完成运输过程。
5. 卸货：货运员应在抵达目的地后及时卸货，并将货物送达指定位置，确保货物完好无损。
6. 结算：货运员应认真核对运输过程中可能发生的问题，并及时与客户结算费用。
第四章货运安全管理1. 货物包装：货运员应根据货物的种类和特点合理包装，确保货物在运输过程中不损坏。
2. 车辆检查：货运员应定期检查货车的安全状况，确保车辆在良好状态下进行运输。
3. 驾驶员管理：货运员应关注驾驶员的工作状态，确保驾驶员具备良好的驾驶技能和工作态度。
4. 交通规定：货运员应遵守交通规定，确保货车在运输过程中安全通行。
第五章仓储管理1. 仓库布局：仓库管理员应合理布局仓库，确保货物摆放有序、安全。
2. 货物存放：仓库管理员应根据货物的特点选择合适的存放方式，确保货物不受损坏。
3. 出库管理：仓库管理员应记录货物的出库信息，确保货物的安全送达目的地。
第六章货运部人员管理1. 培训：货运部应定期对货运员进行培训，提高员工的运输技能和安全意识。
货物运输管理规定范本（2篇）
货物运输管理规定范本一、任务和目标本规定适用于我司货物运输管理工作，旨在规范和优化货物运输流程，确保货物安全、高效运输，提高客户满意度和经济效益。
二、组织架构1. 货物运输部门负责统筹和协调公司内部货物运输工作，在公司内部各个部门之间提供运输服务。
2. 各部门负责按照运输部门的安排和要求，及时提供需运输的货物，并提供必要的装货和卸货支持。
三、货物装运1. 货物分类：根据货物属性、尺寸、重量等因素，对货物进行分类，确保装运过程中的适宜性和合理性。
2. 装运准备：在装运前，应对货物进行必要的检查和清点，确保符合运输规定和要求。
3. 包装要求：货物应采取适当的包装方式，保证货物的完整和安全运输。
4. 装卸设备：根据货物的特点，合理选择和使用装卸设备，并严格遵守操作规范和安全要求。
四、运输计划1. 运输需求：根据需求方提供的订单和运输要求，制定合理的运输计划，并与相关部门进行沟通和协商。
2. 运输路线：根据货物目的地和运输效率，选择合适的运输路线，并确保路线畅通和安全。
3. 运输工具：根据货物属性和运输距离，选择合适的运输工具，并确保其运行状态良好。
4. 运输时效：制定合理的运输时效目标，并确保按时完成货物运输，并及时通知相关部门和客户。
五、运输过程监控1. 货物跟踪：建立货物跟踪系统，定期监控货物的运输状态和位置，并及时向客户提供物流信息。
2. 运输安全：确保货物的安全运输，制定和贯彻运输安全措施和预防控制措施，防止货物损失和事故发生。
3. 异常情况处理：对于运输过程中出现的异常情况，及时响应并采取有效措施进行处理，保证货物的顺利运输。
六、运输服务评估1. 运输成本控制：对运输过程中的各项费用进行审查和控制，确保运输成本在合理范围内。
2. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对运输服务的评价和需求，及时改进服务质量。
3. 运输绩效评估：建立运输绩效评估指标体系，定期对运输工作进行评估和考核，及时发现问题并进行改进。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
货运运输公司管理制度
货运运输公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运作，提高管理水平，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的运输业务管理、内部管理及各单位员工的日常工作。
第三条公司运输业务是指公司通过各种方式为客户提供货物运输及相关服务的业务活动。
第四条公司内部管理是指公司对内部组织和人员进行规范的管理活动。
第二章运输业务管理第五条公司应当建立健全的运输管理体系，确保货物安全、准时到达目的地。
第六条公司在提供运输服务时，应当根据客户需求选择合适的运输方式，并提供准确的运输信息。
第七条公司应当建立货物跟踪系统，确保货物在运输过程中的安全性和准确性。
第八条公司应当建立完善的运输风险管理体系，出现运输风险时，应当及时采取应急措施，降低损失。
第九条公司应当加强对驾驶员的管理，保证其具备相关驾驶技能和良好的职业素养。
第十条公司应当加强对车辆的管理，保证车辆符合相关安全标准，定期进行维护和检修。
第十一条公司应当加强对货物的管理，对多次运输或价值较高的货物应当采取特殊保护措施。
第三章内部管理第十二条公司应当建立健全的内部管理制度，制定各项管理规定，明确各部门的职责。
第十三条公司应当建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，协调工作。
第十四条公司应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作进行评估，并给予适当的奖惩。
第十五条公司应当加强对员工的培训，提高其专业技能和职业素养，确保公司的正常运作。
第十六条公司应当建立完善的财务管理制度，做好财务数据的记录和统计分析。
第四章安全管理第十七条公司应当建立安全管理体系，定期进行安全隐患排查和整改。
第十八条公司应当加强对员工的安全教育，提高其安全意识，减少事故发生的可能性。
第十九条公司应当建立健全的安全监控系统，及时发现和处理安全事故。
第二十条公司应当加强对燃油、危险化学品等特殊货物的安全管理，确保运输过程中的安全性。
第五章服务管理第二十一条公司应当建立健全的客户服务体系，提供全方位、高效的服务。
运输公司货物管理制度
运输公司货物管理制度第一章总则第一条为规范公司货物管理，加强货物运输的安全性和效率性，提高服务质量，保障客户利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有负责货物运输工作的员工，包括运输部门、仓储部门、客服部门等。
第三条公司货物管理制度是公司运作的重要规范和制度，必须全员遵守，不得违规操作。
第四条公司货物管理制度由公司总经理负责制定，并由公司相关部门负责执行。
第五条公司货物管理制度的内容包括货物保护、装卸作业、货物跟踪、异常处理、客户投诉等方面的规定。
第六条公司负责货物管理的相关员工必须经过专业培训和培训考核，取得相应资格证书后方可上岗。
第二章货物保护第七条公司所有员工在货物运输中都必须严格遵守货物保护的规定，确保货物不受损坏或丢失。
第八条货物装卸作业必须按照操作规程进行操作，必须使用专业工具，保护货物的完整性。
第九条货物运输途中，必须保持货车整洁，货物摆放整齐，避免货物碰撞造成损坏。
第十条货物运输途中，必须按照货物特性进行保护，对易碎品、易腐品、危险品等特殊货物，必须采取额外的保护措施。
第十一条货物运输途中，必须遵守交通规则，车辆驾驶员必须严格遵守驾驶规范，确保货物安全到达目的地。
第十二条货物到达目的地后，必须按照客户要求进行交接，确保货物的完整性。
第三章装卸作业第十三条公司所有员工在进行货物装卸作业时必须严格遵守相关规定，确保操作安全、顺畅。
第十四条货物装卸作业必须由专业人员进行操作，严禁非专业人员进行操作。
第十五条货物装卸作业必须使用专业装卸设备，确保操作顺利，避免货物受损。
第十六条货物装卸作业前必须进行货物清点，确保数量准确，避免漏装或多装。
第十七条货物装卸作业时必须注意货物稳固妥善摆放，避免货物滑落或碰撞。
第十八条货物装卸作业时必须注意货物包装，确保货物包装完好，避免货物受损。
第十九条货物装卸作业时必须注意操作规范，不得擅自改变作业方法，避免发生意外。
第四章货物跟踪第二十条公司必须建立完善的货物跟踪系统，确保货物的位置、状态能够随时掌握。
货物运输管理规章制度
货物运输管理规章制度第一章总则第一条为规范货物运输管理行为，保障货物运输安全，促进货物运输行业健康发展，根据相关法律法规和政策规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事货物运输的各类企业和个人，包括但不限于货物运输公司、物流公司、货运代理公司等。
第三条货物运输管理应当遵守法律法规，遵循公平竞争原则，加强安全管理，提高服务水平，保障客户利益。
第四条货物运输管理应当遵守行业规范，坚持诚实守信原则，互利共赢，共同推动行业发展。
第五条货物运输管理应当加强内部管理，建立健全制度，规范操作流程，提高运输效率，降低运输成本。
第六条货物运输管理应当注重人才培养，加强员工培训，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
第二章货物运输安全管理第七条货物运输管理应当加强运输安全管理，建立健全安全管理制度，确保货物运输过程安全可靠。
第八条货物运输管理应当加强车辆维护保养，定期检查车辆状况，确保车辆安全运行。
第九条货物运输管理应当加强驾驶员培训，合格驾驶员持证上岗，确保驾驶员安全驾驶。
第十条货物运输管理应当加强货物保障，合理安排货物装载，确保货物整装。
第十一条货物运输管理应当加强危险品运输管理，严格按照规定运输危险品，确保安全运输。
第十二条货物运输管理应当加强危险化学品运输管理，定期组织培训，严格按照规定运输危险化学品。
第十三条货物运输管理应当加强应急预案管理，建立健全应急预案，确保在突发情况下迅速应对。
第三章货物运输服务管理第十四条货物运输管理应当加强客户服务管理，建立客户档案，跟踪服务情况，提供多样化服务。
第十五条货物运输管理应当加强信息化管理，建立信息化系统，提高运输效率，优化服务流程。
第十六条货物运输管理应当加强时效管理，确保货物及时到达目的地，提高服务质量。
第十七条货物运输管理应当加强运费管理，合理定价，优化成本，提高运输效益。
第十八条货物运输管理应当加强投诉处理，建立投诉处理制度，及时处理客户投诉，解决问题。
第十九条货物运输管理应当加强跟踪监控，建立运输跟踪系统，全程监控运输过程，保障货物安全。
公司货物运输管理规定模版（三篇）
公司货物运输管理规定模版第一章总则第一条为了规范和管理公司的货物运输行为，保障货物运输的安全和顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部货物运输的组织、计划、执行和监督等方面。
第三条公司货物运输管理应当坚持安全第一的原则，遵守国家法律法规和相关规定，保障货物运输的安全、高效和环保。
第四条公司货物运输管理应当注重科学和合理的组织，提高货物运输的效率和质量。
第五条公司货物运输管理应当加强对货物运输人员的培训和督导，提高他们的运输技能和安全意识。
第六条公司货物运输管理应当建立健全相关的制度和措施，确保其有效执行。
第二章组织和计划第七条公司货物运输管理部门应当负责货物运输组织和计划的制定工作，具体责任由相关人员担任。
第八条公司货物运输组织和计划应当合理安排货物的装卸、运输和配送等环节，减少货物的损耗和浪费。
第九条公司货物运输组织和计划应当充分考虑货物运输的距离、货量和运输工具等因素，提高货物运输的效率和经济性。
第十条公司货物运输组织和计划应当与相关部门和单位进行充分协调，确保货物运输的顺畅和安全。
第十一条公司货物运输组织和计划应当根据实际需要进行调整和优化，及时解决各类运输问题。
第三章执行和监督第十二条公司货物运输执行人员应当按照组织和计划的要求，认真负责地完成货物的装卸、运输和配送等工作。
第十三条公司货物运输执行人员应当遵守交通法规和相关规定，确保货物运输的安全和稳定。
第十四条公司货物运输执行人员应当定期进行货物的检查和维护工作，及时发现和解决问题，确保货物的完好和无损。
第十五条公司货物运输执行人员应当加强对货物运输过程的监督和控制，及时报告和处理运输中的问题和事故。
第十六条公司货物运输执行人员应当积极参与货物运输的改进和知识的学习，提高货物运输的水平和质量。
第十七条公司货物运输管理部门应当对货物运输的执行情况进行定期检查和评估，及时纠正和改进相关问题。
第四章培训和安全第十八条公司货物运输管理部门应当组织和开展货物运输人员的培训和教育工作，提高他们的运输技能和知识水平。
道路货物运输安全生产管理制度（4篇）
道路货物运输安全生产管理制度第一章总则第一条为加强道路货物运输安全生产管理，确保货物运输安全，保护人民群众的生命财产安全，依据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于道路货物运输单位及车辆驾驶员。
第三条道路货物运输单位应当建立健全货物运输安全生产管理体系，加强安全生产管理，预防和减少事故的发生，提高货物运输安全保障能力。
第四条道路货物运输单位应当积极开展安全生产宣传教育，提高驾驶员安全意识和法律法规意识，加强道路货物运输安全管理。
第二章组织机构第五条道路货物运输单位应当设立安全生产管理部门，并配备专职或兼职安全生产管理人员，负责道路货物运输安全生产管理工作。
第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 完善安全生产管理制度，推行预防为主、综合治理的原则；2. 开展安全生产宣传教育，提高驾驶员的安全意识和法律法规意识；3. 组织安全生产培训，提升驾驶员的技能水平；4. 定期检查车辆的安全状况，发现问题及时整改；5. 组织事故调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生；6. 积极参与相关部门的安全生产工作，配合检查和巡查。
第三章车辆安全管理第七条道路货物运输单位应当采取一系列措施，保障车辆的安全运行。
第八条车辆必须具备以下条件：1. 车辆应当符合道路运输管理部门的规定，经过年检并取得合格标志；2. 车辆的装载货物必须符合道路运输管理部门的规定，不得超载、超高、超宽；3. 车辆应当配备安全设施，如防抱死系统、防侧翻系统等；4. 车辆应当定期进行维护保养，保证车辆的正常运行。
第九条驾驶员必须具备以下条件：1. 持有有效的驾驶证，并经过定期的体检和培训；2. 熟悉道路交通规则，严格遵守交通法规；3. 具备安全驾驶技能，能够正确处理突发事件；4. 保持良好的驾驶纪律，不得酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
第十条道路货物运输单位应当加强对驾驶员的管理，确保驾驶员的安全。
1. 道路货物运输单位应当定期组织驾驶员的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平；2. 道路货物运输单位应当建立驾驶员扣分制度，对违章驾驶的驾驶员进行惩罚和教育，严重违法行为可以暂停其驾驶资格；3. 道路货物运输单位应当加强对驾驶员的监督检查，发现问题及时处理。
物流运输组织与管理
物流运输组织与管理引言物流运输是指将货物或人员从一个地点运送到另一个地点的过程。
它是现代经济中不可或缺的一部分，因为它对于供应链的顺利运作至关重要。
在物流运输的过程中，组织与管理起着至关重要的作用。
本文将探讨物流运输组织与管理的重要性以及一些有效的管理策略。
1. 物流运输组织物流运输组织是指根据一定的运输需求和资源条件，合理组织和安排货物运输工作的过程。
一个良好的物流运输组织可以提高运输效率，降低运输成本，并确保货物按时到达目的地。
以下是一些常见的物流运输组织方法：•路线规划：选择最佳的运输路线是物流运输组织的关键步骤之一。
通过综合考虑因素如距离、交通状况和运输成本等，可以确定最优的运输路线。
•货物配载：对于大规模运输，需要将货物进行合理的配载，以最大程度地利用运输工具的容量。
这可以通过优化货物的组织和堆放方式来实现。
•运输调度：物流运输组织还包括对运输任务的调度和安排。
这涉及到确保货物在指定的时间范围内按时送达，并合理利用运输资源。
•运输模式选择：根据货物的性质和运输需求，选择合适的运输模式也是一个重要的物流运输组织决策。
不同的运输模式（如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输）具有不同的优势和适用场景。
2. 物流运输管理物流运输管理是指在物流运输过程中，对物流运输活动进行计划、组织、控制和协调的过程。
一个有效的物流运输管理系统可以提高物流运输的效率和准确性，降低运输成本，并确保货物安全和顺利运输。
以下是一些常见的物流运输管理策略：•运输成本控制：通过降低运输成本，可以提高企业的竞争力。
物流运输管理应该注重运输成本的分析和控制，寻找降低成本的方法，如优化货物的配载和运输路线选择。
•运输效率提升：提高运输效率是物流运输管理的重要目标之一。
这可以通过优化调度计划、合理利用运输资源和引入新技术来实现。
例如，使用智能调度系统可以提高运输车辆的利用率，减少空驶率。
•货物跟踪与信息共享：物流运输管理还应关注货物的跟踪和信息共享。
铁路货物运输管理规定（5篇）
铁路货物运输管理规定第一章总则第一条为提高铁路货运管理水平、工作效率和工作质量，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输，适应市场需求，增强铁路竞争力，特制定本规则。
第二条本规则是明确铁路货物运输作业各环节基本内容和质量要求的内部规定，不作为托运人、收货人与铁路间划分权利、义务和责任的依据。
第三条铁路局在不违反本规则的前提下，可结合具体情况制定补充规定，并报铁道部备案。
第二章货物运输基本作业第一节受理和承运第四条车站应根据批准的货物运输计划或运输合同受理货物运单。
在受理零担、集装箱或按特定条件运输的货物时，还必须按照有关规定办理。
车站办理货物运输票据的手续实行一次办理。
除托运人在现场与货运员办理的货物交接手续外，其余各种手续均由货场人员办理。
第五条车站受理货物运单时，应确认托运的货物是否符合运输条件，各栏填写是否齐全、正确、清楚，领货凭证与运单相关栏是否一致。
对营业办理限制(包括临时停限装)、起重能力、专用线专用铁路办理范围、证明文件等有关内容进行审查。
对到站、到局和到站所属省、市、自治区各栏内容应相互核对。
对货物运单确认无误后，应指定进货日期或装车日期。
第六条对搬入货场的货物，车站要检查货物品名与运单记载是否相符，运输包装和标志是否符合规定。
按件数承运的货物，应对照运单点清件数。
零担和集装箱货物要核对货签是否齐全、正确。
零担货物还应核对货物外形尺寸和体积，对个人托运的行李、搬家货物，要按照物品清单进行核对，并抽查是否按规定在包装内放入标记(货签)。
集装箱货物还要核对箱号、封号，检查施封是否正确、有效。
需要使用装载加固装置和加固材料的货物，应按规定对装载加固装置和加固材料的数量、质量、规格进行检查。
对超限、超长、集重货物，应按托运人提供的技术资料复测尺寸。
按规定由铁路确定重量的货物，要认真过秤。
由托运人确定重量的货物，车站应组织抽查。
抽查的间隔时间，每一托运人(大宗货物分品种)不超过一个月，零担和集装箱货物不超过一个月。
运输公司货运管理制度
运输公司货运管理制度一、总则1. 本制度旨在规范运输公司货运活动，确保货物运输安全、准时、高效。
2. 本制度适用于公司全体货运人员，包括司机、装卸工、调度员等。
3. 货运管理应遵循国家相关法律法规，同时符合行业标准和公司实际情况。
二、货物接收与装载1. 货物接收时，必须对照运单核对货物名称、数量、包装等信息，确保无误后方可接收。
2. 货物装载前，应对车辆进行检查，确保车辆技术状况良好，适合所承载货物的运输。
3. 货物装载应遵循重不压轻、大不压小的原则，合理分配货物位置，确保运输过程中的安全。
三、运输途中管理1. 司机在运输途中应遵守交通规则，保证行车安全。
2. 司机需定期检查货物状况，特别是在长途运输中，要定时停车检查，防止货物损坏。
3. 遇到不可抗力因素导致运输延误，应及时通知公司和客户，协商解决方案。
四、货物卸载与交付1. 到达目的地后，应及时与客户联系，确认卸货时间和地点。
2. 卸货时应小心操作，避免货物损坏。
3. 货物交付给客户前，应请客户检查货物是否完好无损，确认后签字收货。
五、安全与质量管理1. 公司应定期对货运人员进行安全教育和技能培训。
2. 对于货物运输中出现的问题，应进行记录和分析，及时采取措施防止再次发生。
3. 公司应建立完善的货物追踪系统，确保客户能够实时了解货物动态。
六、应急管理1. 公司应制定应急预案，包括自然灾害、交通事故、货物损毁等情况的应对措施。
2. 货运人员应熟悉应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地处理。
七、监督与考核1. 公司应设立监督机制，对货运过程进行监控，确保制度得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。
3. 定期对货运人员进行考核，激励优秀员工，提升整体服务水平。
结语。
道路货物运输安全生产管理制度（五篇）
道路货物运输安全生产管理制度一、安全生产责任制1，认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，____学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生.2，道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人、对安全生产工作负总责.3，聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位、职责明确，责任分清、层层落实安全生产责任制.4，积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费、保证安全生产工作的开展.5，落实事故处理四不放过的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过.6，建立营运车辆维护，检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好.二、安全生产操作规程1，严格遵守安全生产法律法规及工作规范、严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，____开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识.2，对道路运输驾驶人员要求做到八不.即：不超载超限，不超速行车，不强行超车，不开带病车，不开情绪车，不开急躁车，不开冒险车，不酒后开车.保证精力充沛、谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规.3，做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到一慢，二看，三通过.4，不运输法律，行政法规禁止运输的货物，法律，行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续、符合要求的方可承运.5，保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆.6，做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程.7，发生事故时，应立即停车，保护现场、及时报警，抢救伤员和货物财产，协助事故调查.8，采取必要措施，防止货物脱落，扬撒等.9，不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过____小时.三、安全生产监督检查制度1，每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制，规章制度的建立完善，安全隐患整改、应急预案，有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录.2，做好出车前、停车后的准备，检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车.3，装货时严查超载和擅自装载危险品.4，不定期检查车辆的安全装置，灯光信号，证件.5，检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程.6，检查消防设施是否安全有效.7，建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩.四、驾驶员和车辆安全生产管理制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：1，对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项、按时逐项予以整改、落实.2，每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改、并立即抓好落实，及时消除.3，驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查.4，每趟次出车前、要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车.5，装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车.6，要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定.7，车辆经检测，二级维护，查出的隐患要及时整改、整改不到位不得出车.8，定期对车辆和办公场所的消防器材，电路，车辆机件等进行自查自纠.9，对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究.10，建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训、举一反三、____研究和探讨新技术应用.五、交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：1，发生交通事故、当事人应立即进行自救，并报警.电话：122(交警)，119(消防)，120(急救)，应简明讲清事故地点、伤亡，损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场、抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司.2，当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害.3，对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位、并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置.积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度.4，保护好自身的安全，积极配合交警，消防等部门进行救护并做好各项善后工作.5，发生一次死亡____人以上的运输事故、应在____小时内报告当地交通主管部门.六、自然灾害，突发性事件应急预案1，做好应急运输保障工作，在发生自然灾害，突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度，指挥.2，报告：遇有自然灾害，突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾害，突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告).3，车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过____年，并经检测合格的在用车;车辆运行单程在____公里以上必须配备____名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过____小时.4，人员：参运人员年龄在____至____岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬，作风正派，身体健康.5，接受应急运输任务后，运输车辆，人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队.6，执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度，指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务.7，完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护，保修，总结经验、提高应急应变能力和处置能力.8，根据应急运输保障工作的需要、做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务.以上道路运输安全生产管理制度将严格遵守，认真履行、____实施，并不断加以完善，充实，确保道路运输安全生产管理制度的贯彻，落实.负责人签名或单位盖章：道路货物运输安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为加强道路货物运输安全生产管理，确保货物运输安全，保护人民群众的生命财产安全，依据有关法律法规，制定本制度。
道路货物运输企业规章制度
道路货物运输企业规章制度第一章总则第一条为规范和规范企业的运营，提高道路货物运输企业的管理水平，保障道路货物运输安全，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条道路货物运输企业是指从事货物运输服务的企业，包括货物运输公司、货运代理公司等。
第三条道路货物运输企业规章制度旨在规范企业的运营行为，维护道路货物运输市场秩序，促进行业健康发展。
第二章组织机构第四条道路货物运，企业设立总经理办公室、财务部、市场部、运输部、保险部等部门。
第五条总经理办公室设立总经理、副总经理、秘书等职位，负责协调和管理企业各个部门的工作。
第六条财务部负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、审计等工作。
第七条市场部负责企业的市场开发和销售工作，包括客户管理、市场调研、销售策略等。
第八条运输部负责货物运输的组织和管理工作，包括货物调度、车辆管理、运输保障等。
第九条保险部负责企业的保险事务，包括货物保险、车辆保险等。
第十条企业设立纪律检查委员会，负责监督和检查企业员工的工作行为，维护企业的正常秩序。
第三章企业规章第十一条企业员工应遵守企业的各项规章制度，维护企业的正常运营。
第十二条企业员工应认真履行职责，不得擅自行使职权。
第十三条企业员工应保守企业的商业秘密，不得泄露企业的财务信息和客户信息。
第十四条企业员工应遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第十五条企业员工应尊重客户，提供优质的服务，维护企业的声誉。
第十六条企业员工应遵守工作纪律，不得旷工、迟到、早退。
第十七条企业员工应保管和正确使用企业的设备和物资，保障企业的正常使用。
第十八条企业员工应加强学习，不断提高自身素质，为企业的发展做出贡献。
第四章监督检查第十九条企业设立监督检查部门，负责对企业员工的行为进行监督和检查。
第二十条监督检查部门定期对企业员工的工作行为进行检查，发现问题及时处理。
第二十一条监督检查部门负责对企业各个部门的工作进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
特殊物流运输的组织与管理
特殊物流运输的组织与管理特殊物流运输是指运输某些特殊性质或特殊大小的货物，需要采取特殊的组织与管理措施。
以下是特殊物流运输的组织与管理的重要方面。
首先，特殊物流运输的组织与管理需要有专门的团队负责。
这个团队负责协调各项任务，包括货物的接收、分拣、包装、装载、运输、卸货以及目的地的处理等。
团队成员需要具备专业的知识和技能，能够应对各种复杂情况和特殊要求。
其次，特殊物流运输的组织与管理需要进行详细的计划和排程工作。
由于特殊物品的特殊性质和运输要求，需要提前编制详细的计划和安排。
这包括货物的特性分析、运输路径的选择、运输工具的准备等。
在排程方面，需要根据货物的特殊要求和运输工具的可用性，合理安排运输的时间和顺序。
第三，特殊物流运输的组织与管理需要保证货物的安全和保护。
特殊货物往往具有较高的价值或特殊的灵敏度，因此需要采取一系列安全措施，例如加密货物信息、安排专人押运、使用高科技监控设备等。
此外，还需要确保货物在运输过程中不受损坏或遗失，这需要仔细包装和稳固固定货物，以及选择合适的运输工具和设备。
最后，特殊物流运输的组织与管理需要与相关的法律法规和标准保持一致。
不同国家和地区针对特殊物品的运输都有一系列的法律法规和标准，例如危险品运输规定、医疗器械运输要求等。
特殊物流运输的组织与管理需要了解并遵守这些法律法规和标准，以确保运输过程的合法性和顺利进行。
综上所述，特殊物流运输的组织与管理是一项复杂而重要的任务。
它涉及到各个方面，包括团队的组建和管理、详细的计划和排程、货物的安全与保护，以及与法律法规和标准的合规性。
只有通过系统性的组织与管理，才能确保特殊物流运输的高效、安全和可靠。
特殊物流运输的组织与管理还需要针对不同类型的特殊物品制定相应的措施和流程。
下面将以几种特殊物品为例进行介绍。
首先，对于危险品的运输，特殊物流运输的组织与管理需要遵守国内外相关的法律法规和标准，例如国际危险货物运输协定（ICAO）、国际海事组织（IMO）的禁运品清单以及国内化学品管理法规等。
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往复式线路一——单程有载往复行驶线路
停车场 装货点
卸货点
2019/7/18
空驶
有载
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往复式线路二——回程部分有载往复行驶线路
停车场 装货点
中间点 卸货点
空驶
2019/7/18
满载
有载
19
往复式线路三——双程有载往复行驶线路
停车场 装货点
卸货点
空驶
满载
2019/7/18
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环形行驶路线
A
物 运 货物装卸
输
实 货物运送 务
2019/7/18
交接保管
1）详细审核托运单的内容，发现问题要及 时弄清情况，再安排运行作业。
2）必须按照货物性质和托运人的要求安排车 班、车次，如无法按要求安排作业时，应及时 与托运人进行协商处理。
全挂汽车列车
定挂与甩挂运输 ——汽车列车运输
半挂汽车列车 双挂汽车列车
长货汽车列车
甩挂运输组织形式
一线两点甩挂运输
A
B
Байду номын сангаас环甩挂作业
F E
C
驮背运输
J
I
H
2019/7/18
D G
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车辆行驶路线及选择
行驶路线的种类
往复式行驶线路
环形行驶线路 汇集式行驶线路
分送式 收集式 分送-收集式
2019/7/18
B
A
C D
D
A
B
B C
C
E
D
2019/7/18
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汇集式行驶线路
1）分送式 2）收集式 3）分送-收集式
2019/7/18
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最优线路选择---图上作业法
1、注意事项 1）对流运输判断标准 2）迂回运输判断标准 3）运输线路不闭环操作原则
①直线图 ②树形图 2、举例 例9.5；例9.6
2019/7/18
4）按规定需要的“准运证件”是否齐全 。
5）做好运输前准备工作，装卸现场、环 境要符合安全运输条件，必要时应赴现场 勘查。
6）到达车站、码头的爆炸品、剧毒品、 一级氧化剂、放射性物品，在受理前应赴 现场检查包装等情况，对不符合安全运输 要求的，应请托运人改善后再受理。
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受理托运
危 险 仓储保管
货
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道路特殊货物运输的组织与管理
危险 货物
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特殊 货物
超限 货物
鲜活 易腐 货物
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危险货物
又称为危险化学品、危险物品，是指具有爆 炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质，在运 输、装卸和存储保管过程中，容易造成人身伤 亡和财产损毁而需要特别防护的货物。
2019/7/18
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危险货物运输立法
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车辆运用计划
反映道路运输企业计划期内营运车辆运用效率指标应达到 的具体水平，是车辆计划中的营运车辆生产能力利用程度 的反映。是平衡运输量计划和车辆计划的计划。
车辆运用 计划制定的方法
顺编法（例9.2）（可能） 逆编法（例9.3） （需求）
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车辆运行作业计划
长期运行作业计划
一
道路货物运输组织概述
二 道路货运生产计划编制
三 道路货物运输组织形式与运输线 路和车辆的选择
四 道路特殊货物的运输组织与管理
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3
道路货物运输组织的原则
负责运输
直达运输
计划运输
合理运输
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均衡运输
4
道路货物运输组织的基本要求
1.安全 2.迅速
五要求 3.准时
5.经济 4.方便
道路货物运输组织的工作流程
货运工作量调查及近期预测
编制货运生产计划
制定运输方案
实施运输方案
运输方案效果评价
2019/7/18
6
道
路
货
物
运信
输息
生
反 馈
产
作
业
程
序
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运输部 道路运输订单 订单排列组合 生成道路运输作业单
安排车辆 上门接货或装货 运送与途中货物管理 收货人签字验收 运输统计与结算 货运事故处理
审核验收 发货地点、品种、 数量、运送目的地 货物形态和数量
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道路货运生产计划编制
道路货运企业对计划期内应完成的货物运 输量、货运车辆构成和车辆利用程度等方 面进行必要的布置和安排。
运输量计划 车辆计划
主要内容
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车辆运用计划
车辆运行作业计划
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运输量计划
反映道路运输企业计 划期内预计完成的货 运量及其周转量。
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受理托运
危 险 仓储保管
货
物 运 货物装卸
输
实 货物运送 务
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交接保管
1）在受理托运前必须对货物的名称、性能 、防范方法、形态、包装、单件重量等情况 进行详细的了解。
2）问清包装、规格和标志是否符合国家规定 要求，必要时下现场进行了解。
3）新产品应检查随附的《技术鉴定书》 是否有效。
适用于：运输线路、 起讫和停靠点、运 输量、货物类型等 都比较固定的运输 业务。
类型
适用于：临时性 或季节性、起讫 点固定的短途大 宗货运任务及当 天能折返车库和 临时托运的小批 量2货019物/7/1运8 输。
短期运行作业计划 日和运次作业计划
适用于：货运起讫点 较多、流向复杂、货 种繁多及当天不能折 返的运输任务和在几 天内完成一个循环运 行路线的多点运输任 务。
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车辆运行作业计划
编制依据：（7个） 编制步骤：（5个）
自学
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道路货运组织形式与运输线路和车辆选择
多班运输（人休车不休）
编制依据
定挂与甩挂运输——汽车列车运输
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道路货运组织方式
多班运输
一车两人，日夜双班 一车3人，两工一休 一车2人，日夜双班，分段交接 一车3人，日夜双班，分段交接 两车3人，日夜双班，分段交接 一车2人，轮流驾驶，日夜双班
内容
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市场调查与预测资料
指令性计划任务
运输合同
货运企业的生产能力
运量>运力
运量<运力
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车辆计划
反映企业在计划期内的平均运力、营运车辆类 型及车辆数量增减变化情况。用以衡量企业运 输生产能力的大小。
确定车辆数值（表9.1）
计划过程
确定车辆增减时间（例9.1）
结合车辆运输效率
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☻ 国际运输立法
联合国：
《联合国危险货物运输规章范本》（大桔皮书） 及与之配套的《试验和标准》 （小桔皮书）
国际海事组织：
《国际海运危险货物规则》
☻ 国内运输立法
《危险货物分类与品名编号》 GB 6944-86 《危险货物品名表》 GB 12268-90 《危险化学品安全管理条例》
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第9章 货物运输组织管理
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学习目标
熟练掌握各种运输方式货运流程及组织管理 熟悉各种运输方式的运费计算方法 熟悉道路货运生产计划的编制方法 能够合理选择运输线路和运输车辆 熟悉道路特殊货物运输组织管理的主要内容
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第一部分 道路货物运输组织管理