卓越企业文化内训师培训沙盘手册
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个统一的答案； 3、各学员根据讨论结果，再次做成自己的选择； 4、根据过程中的感受，总结记录；（以上共8分钟） 5、按抽签顺序进行原因和心得分享；（2分钟/公司） 6、基本答对要点的公司将获得2000元的收益。
沙盘一：今天的聚合
•助教任务：
•1、收集整理三次排序的变化； •2、过程中，记录第一次与第二次的选择发生了变化的 学员，并告知讲师； • 3、填写表格，统计公司及个人运营情况；
• 2、各公司在各经营环节中，必须按照市场规则进行模拟经营，收益 获取途径为获得一、二、三或四等奖，对应值为：6000、5000、 4000和3000元。需要规定时间内完成而未完成的公司罚款200元/次。
• 3、需要各公司相互评选的环节，本公司以外的人员进行举手投票， 按举手人数多少排名，确定最终获胜团队；该环节中每人只有一次投 票权，对任何一家公司用过对其他公司不能再用。
学员
员 …… 员
工
工
……
……
员 …… 员
工
工
沙盘介绍
• 沙盘演练分组：
• 1、按照性别、年龄、专业和个人特点等要素进行训前或 现场分组，培训规模一般50-60人左右，分成5-6组。
• 2、各成员对号入座后，相互介绍认识，介绍内容包括： 姓名、单位、部门及爱好。
• 3、每组自荐或推选组长，也就是模拟公司的总经理。 • 4、在总经理的带领下，设定公司名称和经营口号，制定
规章制度，明确公司发展目标，包括公司经营目标、团队 目标和公众目标（社会评价）。 • 5、各公司的总经理代表公司分别对经营目标和规章制度 进行诠释推广。 • 6、在模拟经营过程中，总经理分解任务，适度授权，明 确分工，控制过程，奖罚分明，及时反馈，带队达成目标。
沙盘介绍
• 沙盘模拟经营推演规则：
• 1、每家公司分别发放10000元的启动资金。各公司在各经营环节完 成后，必须发放不低于200元/次的绩效工资。
还向她示爱。Ｌ小姐其实并不太爱Ｆ先生，Ｆ先 生却并不介意。
沙盘一：今天的聚合
人物
Ｌ小姐
Ｍ先生
Ｂ先生
Ｓ先生
Ｆ先生
事件
过河看望 M先生； 没有一百 万坐B先生 船过河； 最后选择 牺牲肉体 坐S先生的 船过河。
得了急病； 什么也不 不让L小姐 顾，非要 过河看望； 收取L小姐 得知L小姐 一百万的 过河的实 过河费。
去看望他。
•
于是她又去找Ｓ先生，因Ｓ先生 也有一条船。 岂料，Ｓ先生竟是无耻之徒，他 要求Ｌ小姐献上她的肉体，方才 载她渡河。 Ｌ小姐为了爱情，最后牺牲了自 己…… Ｓ先生载她过了河。
• 于是她去找Ｂ先生，因为Ｂ先 生有一条船，可以送她过河。
• 可是，Ｂ先生却要收过河费一 百万。不管她怎么解释，Ｂ先 生始终不为所动。
• 每一阶段模拟经营结束之后，公司和学员都要通过认真总 结、反思与讨论，发现自身不足，总结成败经验，体验管 理得失。
• 最终，通过培训师的组织引领，使学员逐步掌握规律，提 升自身综合实力。
沙盘介绍
沙盘培训演练 流程：
沙盘介绍
沙盘培训组织架构：
老师 助教 组长
董事长 监事会
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
卓越企业文化内训师培训 沙盘手册
手册大纲
➢第一部分：沙盘介绍 ➢第二部分：沙盘模型
沙盘介绍
• 企业沙盘培训来源：
• 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。 沙盘模拟演练课程是各著名高校工商管理硕士的核心课程之 一。
•
近二十年咨询经验证明，许多优秀企业将沙盘培训及演
练作为培训的常设必修课程，有力的提升了受训者的经营管
手册大纲
➢第一部分：沙盘介绍 ➢第二部分：沙盘模型
沙盘一：今天的聚合
沙盘说明：通过案例分析、实景体验，让学员思考个人 价值观和团队价值观之间的关系并相互分享。 沙盘流程:
背景故事 提出问题 个人答案 团队答案 相互分享
Ｌ小姐和Ｍ先 根据个人认
生是一对恋人，识，对Ｌ,Ｍ, 折射个人价值观
两人隔河而 Ｂ,Ｓ,Ｆ等
情后，与 其分手。
以L小姐的 肉体为交 换帮其过 河。
年纪较大， 知悉了L小 姐身世后 并不介意， 还表达爱 意。Ｌ小 姐并不太 爱他，可 其不在乎。
任务：
按照你喜欢他们的程度，先个人后团队对Ｌ,Ｍ,Ｂ,Ｓ,Ｆ 五位人物，由好至坏排上一个等次，最后团队间交流。
沙盘一：今天的聚合
规则：
1、听完故事后，先作出个人的排序； 2、然后各公司总经理组织学员讨论，由总经理记录出一
• Ｌ小姐当然没有那么多钱。
• Ｍ 先生的急病后来化险为夷。 • 但当他知道Ｌ小姐居然牺牲了自
己的贞节时，非常生气。因为他 早已吩咐她不要来，何况还因此 牺牲了贞节！
沙盘一：今天的聚合
• Ｍ先生和Ｌ小姐就这样分手了，Ｌ小姐很伤心。 • 不久之后，Ｌ小姐认识了年纪较大的Ｆ先生。 • 当Ｆ先生知悉了Ｌ小姐的过去后，不但不介意，
折射团队价值观
居 ……
五位人物由 好至坏排序？
个人价值观和团 队价值观之间的
关系。
沙盘一：今天的聚合
• 故事：
• Ｌ小姐和Ｍ先生是一对恋人， •
两人隔河而居。
• 有一天，Ｍ先生得了急病，Ｌ •
小姐知道后心急如焚，但浅浅
的小河因为暴风雨， 河水暴涨，
于是Ｍ先生叫她不要过河了， •
可Ｌ小姐还是要不顾一切的要
理能力和综合素质。
沙盘介绍
• 沙盘培训特色：
• 沙盘培训采用岛式教学，将学员分成若干个相互竞争的模 拟公司，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中 完Βιβλιοθήκη Baidu体验式学习。
• 在模拟经营管理过程中,各公司围绕各经营主题，有效分 工、授权、合作、奖惩 。一起分析问题、寻求解决方案， 做出决策，组织实施，总结分享。
• 4、模拟经营结束，公司运作资金以10000元为基数，资金额在10000 以上的公司进入公司评奖环节；设置一等奖1个；二等奖1个；三等奖 2个，给予相应奖励，未获奖的公司没有奖励。
• 5、个人资金以1000元为基数，超出1000元的金额被认作个人四天最 终的收益，个人可以凭借最终收益进入“疯狂购物”环节，兑换相应 的奖品。
• 6、各公司成员表现积极，根据讲师提名有机会为自己赢取每次100元 的小额奖励；违反市场规则的员工，将会从公司的账面上扣除每次 200元的罚款。各公司可以把奖惩与员工绩效工资对应起来。
沙盘介绍
• 个人罚款明确：
1、违规、作弊罚100元/人次。 2、迟到罚100/人次。 3、手机响罚100/人次。 4、违规抽烟罚100元/人次。
沙盘一：今天的聚合
•助教任务：
•1、收集整理三次排序的变化； •2、过程中，记录第一次与第二次的选择发生了变化的 学员，并告知讲师； • 3、填写表格，统计公司及个人运营情况；
• 2、各公司在各经营环节中，必须按照市场规则进行模拟经营，收益 获取途径为获得一、二、三或四等奖，对应值为：6000、5000、 4000和3000元。需要规定时间内完成而未完成的公司罚款200元/次。
• 3、需要各公司相互评选的环节，本公司以外的人员进行举手投票， 按举手人数多少排名，确定最终获胜团队；该环节中每人只有一次投 票权，对任何一家公司用过对其他公司不能再用。
学员
员 …… 员
工
工
……
……
员 …… 员
工
工
沙盘介绍
• 沙盘演练分组：
• 1、按照性别、年龄、专业和个人特点等要素进行训前或 现场分组，培训规模一般50-60人左右，分成5-6组。
• 2、各成员对号入座后，相互介绍认识，介绍内容包括： 姓名、单位、部门及爱好。
• 3、每组自荐或推选组长，也就是模拟公司的总经理。 • 4、在总经理的带领下，设定公司名称和经营口号，制定
规章制度，明确公司发展目标，包括公司经营目标、团队 目标和公众目标（社会评价）。 • 5、各公司的总经理代表公司分别对经营目标和规章制度 进行诠释推广。 • 6、在模拟经营过程中，总经理分解任务，适度授权，明 确分工，控制过程，奖罚分明，及时反馈，带队达成目标。
沙盘介绍
• 沙盘模拟经营推演规则：
• 1、每家公司分别发放10000元的启动资金。各公司在各经营环节完 成后，必须发放不低于200元/次的绩效工资。
还向她示爱。Ｌ小姐其实并不太爱Ｆ先生，Ｆ先 生却并不介意。
沙盘一：今天的聚合
人物
Ｌ小姐
Ｍ先生
Ｂ先生
Ｓ先生
Ｆ先生
事件
过河看望 M先生； 没有一百 万坐B先生 船过河； 最后选择 牺牲肉体 坐S先生的 船过河。
得了急病； 什么也不 不让L小姐 顾，非要 过河看望； 收取L小姐 得知L小姐 一百万的 过河的实 过河费。
去看望他。
•
于是她又去找Ｓ先生，因Ｓ先生 也有一条船。 岂料，Ｓ先生竟是无耻之徒，他 要求Ｌ小姐献上她的肉体，方才 载她渡河。 Ｌ小姐为了爱情，最后牺牲了自 己…… Ｓ先生载她过了河。
• 于是她去找Ｂ先生，因为Ｂ先 生有一条船，可以送她过河。
• 可是，Ｂ先生却要收过河费一 百万。不管她怎么解释，Ｂ先 生始终不为所动。
• 每一阶段模拟经营结束之后，公司和学员都要通过认真总 结、反思与讨论，发现自身不足，总结成败经验，体验管 理得失。
• 最终，通过培训师的组织引领，使学员逐步掌握规律，提 升自身综合实力。
沙盘介绍
沙盘培训演练 流程：
沙盘介绍
沙盘培训组织架构：
老师 助教 组长
董事长 监事会
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
卓越企业文化内训师培训 沙盘手册
手册大纲
➢第一部分：沙盘介绍 ➢第二部分：沙盘模型
沙盘介绍
• 企业沙盘培训来源：
• 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。 沙盘模拟演练课程是各著名高校工商管理硕士的核心课程之 一。
•
近二十年咨询经验证明，许多优秀企业将沙盘培训及演
练作为培训的常设必修课程，有力的提升了受训者的经营管
手册大纲
➢第一部分：沙盘介绍 ➢第二部分：沙盘模型
沙盘一：今天的聚合
沙盘说明：通过案例分析、实景体验，让学员思考个人 价值观和团队价值观之间的关系并相互分享。 沙盘流程:
背景故事 提出问题 个人答案 团队答案 相互分享
Ｌ小姐和Ｍ先 根据个人认
生是一对恋人，识，对Ｌ,Ｍ, 折射个人价值观
两人隔河而 Ｂ,Ｓ,Ｆ等
情后，与 其分手。
以L小姐的 肉体为交 换帮其过 河。
年纪较大， 知悉了L小 姐身世后 并不介意， 还表达爱 意。Ｌ小 姐并不太 爱他，可 其不在乎。
任务：
按照你喜欢他们的程度，先个人后团队对Ｌ,Ｍ,Ｂ,Ｓ,Ｆ 五位人物，由好至坏排上一个等次，最后团队间交流。
沙盘一：今天的聚合
规则：
1、听完故事后，先作出个人的排序； 2、然后各公司总经理组织学员讨论，由总经理记录出一
• Ｌ小姐当然没有那么多钱。
• Ｍ 先生的急病后来化险为夷。 • 但当他知道Ｌ小姐居然牺牲了自
己的贞节时，非常生气。因为他 早已吩咐她不要来，何况还因此 牺牲了贞节！
沙盘一：今天的聚合
• Ｍ先生和Ｌ小姐就这样分手了，Ｌ小姐很伤心。 • 不久之后，Ｌ小姐认识了年纪较大的Ｆ先生。 • 当Ｆ先生知悉了Ｌ小姐的过去后，不但不介意，
折射团队价值观
居 ……
五位人物由 好至坏排序？
个人价值观和团 队价值观之间的
关系。
沙盘一：今天的聚合
• 故事：
• Ｌ小姐和Ｍ先生是一对恋人， •
两人隔河而居。
• 有一天，Ｍ先生得了急病，Ｌ •
小姐知道后心急如焚，但浅浅
的小河因为暴风雨， 河水暴涨，
于是Ｍ先生叫她不要过河了， •
可Ｌ小姐还是要不顾一切的要
理能力和综合素质。
沙盘介绍
• 沙盘培训特色：
• 沙盘培训采用岛式教学，将学员分成若干个相互竞争的模 拟公司，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中 完Βιβλιοθήκη Baidu体验式学习。
• 在模拟经营管理过程中,各公司围绕各经营主题，有效分 工、授权、合作、奖惩 。一起分析问题、寻求解决方案， 做出决策，组织实施，总结分享。
• 4、模拟经营结束，公司运作资金以10000元为基数，资金额在10000 以上的公司进入公司评奖环节；设置一等奖1个；二等奖1个；三等奖 2个，给予相应奖励，未获奖的公司没有奖励。
• 5、个人资金以1000元为基数，超出1000元的金额被认作个人四天最 终的收益，个人可以凭借最终收益进入“疯狂购物”环节，兑换相应 的奖品。
• 6、各公司成员表现积极，根据讲师提名有机会为自己赢取每次100元 的小额奖励；违反市场规则的员工，将会从公司的账面上扣除每次 200元的罚款。各公司可以把奖惩与员工绩效工资对应起来。
沙盘介绍
• 个人罚款明确：
1、违规、作弊罚100元/人次。 2、迟到罚100/人次。 3、手机响罚100/人次。 4、违规抽烟罚100元/人次。